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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn Mercedes Soledad Guerrero Carrasco
5/20/12
La Contabilidad de Costos
Se encarga de la acumulacin y de la informacin
pueden adoptar cualquier forma que la gerencia considere relevante para fines internos.
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Los diseos de la contabilidad de costos o gerencial es
propio de cada firma, puesto que se requiere slo de la autorizacin de la gerencia para que el contador haga cambios ya que slo basta que este sistema este de acuerdo con los PCGA (Principios Contables Generales Aceptados); por lo tanto no se requieres de la autorizacin de auditores externos.
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los productos y los costos asociados son lo que se conoce como costos de calidad . de costos se utiliza en las principales decisiones comerciales.
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Definicin
La NAA, define la CONTABILIDAD DE COSTOS como:
Una tcnica o mtodo para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto utilizado por la mayor parte de las entidades legales de una sociedad, o especficamente recomendado por un grupo autorizado de contabilidad. un proceso de:
Anlisis: e interpretacin:
Preparacin
Comunicacin:
Utilidades:
Planear:
Donde se permite lograr la comprensin de las transacciones comerciales esperadas y otros hechos econmicos y su impacto en la organizacin. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros.
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Evaluar:
Controlar:
Garantizar la integridad de la informacin financiera relacionada con las actividades o recursos de una organizacin. la contabilidad: Implementar un sistema de informacin lo ms cercana a las responsabilidades de la organizacin de forma tal que contribuya al desempeo efectivo de la gerencia.
Asegurar
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Objetivos especficos:
Suministrar informacin requerida para las operaciones de planeacin, evaluacin y control, salvaguardando los activos de la organizacin y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la organizacin. Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales y ayudar a coordinar los efectos en todas organizaciones.
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Interdisciplinariedad
Incurre en reas comerciales como: el
comercio, la economa y las ciencias del comportamiento de sistemas, por ejemplo: fijacin de precios, determinacin de verdaderos costos del producto y la toma de la decisin de aadir o descartar una lnea o divisin de un determinado producto.
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PRINCIPALES ACTIVIDADES
Elaboracin de Informes Interpretacin Gerencia de Recursos Desarrollo de Sistemas de Informacin Implementacin Tecnolgica Verificacin Administracin
PROCESOS
Identificacin Medicin Acumulacin Anlisis Preparacin e interpretacin Comunicacin
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importantes en la toma de decisiones. Por ejemplo, las relaciones entre los volmenes de cada insumo y cantidades de unidades producidas.
ptima de una organizacin, dadas las limitacin de recursos y asignacin de costos a mltiples productos.
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Estructura Organizacional
Accionist as Junta Directiva President e Producci n
Mercade o
RR. HH.
Ingenie ra
Finanzas
Tesorero Contralor
Sup. Acabado
Gerente de Representacin
Sup. Pulido
Gerente Almacn Control de Produccin
Sup. Ensambla je
Mantenimiento
Inspeccin
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Nmina
Presupuestos
Anlisis de Variacin
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Planeacin
Control
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Conceptos y Definiciones
Costo: Se define como el Valor sacrificado para
pagamos mano de obra, reparamos maquinarias con el fin de fabricar, vender o prestar algn servicio, los importes gastados se denominan costos.
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Gasto: Se definen como un costo que ha producido un
Los costos no expirados se denominan activos. Los gastos se confrontan con los ingresos para
se convierten en algo sin valor sin haber prestado ningn beneficio, y se presentan en el estado de ingresos como una deduccin de los ingresos.
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Aclarando
Tanto las prdidas como los gastos tienen el mismo
impacto en los ingresos netos, ambas son deducciones, pero se presentan por separado en el estado de ingresos, despus del ingreso operacional a fin de reflejar en forma adecuada los valores asociados a cada uno.
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