Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
COSTOS Y GASTOS
Definicin de costo: Son todos aquellos desembolsos que estn relacionados con las actividades de comercializacin, fabricacin y prestacin del servicio los cuales deben ser identificados en cada una de ellos Debe entenderse el trmino desembolso como el consumo de los suministros, depreciacin de los activos fijos y no como salida de dinero.
COSTOS Y GASTOS
Las empresas deben conocer cuales son los costos en que incurren en sus actividades a fin de determinar correctamente sus ingresos por actividades.
Costos indirectos: Son todos aquellos costos que intervienen indirectamente en la fabricacin de los productos o servicios a realizar.
Ejemplo de costos indirectos es la energa, la depreciacin de activos fijos, el sueldo del supervisor, alquiler, mantenimiento, reparacin, etc.
DEFINICIN DE GASTO
Son todos aquellos desembolsos que no estn relacionados con las mercaderas, productos terminados o servicios a realizarse en la empresa pero inciden directamente en el resultado. Los gastos ser recuperados en el momento de comercializacin de los productos o servicios. Representan inversiones de corto plazo
CONCLUSIN
Los costos generan ingresos cuado se realizan (comercializan) las mercaderas, productos terminados y en la prestacin de servicios. Los gastos se pagan con los ingresos que generan los costos
GASTOS VARIABLES: Son todos aquellos que estn en funcin al numero de servicios a realizar como por ejemplo las comisiones de ventas.
Ejemplo: Sueldos de personal administrativo con sus respectivas cargas sociales. Consumo de servicio de energa, agua, luz, telfono Depreciacin de los activos fijos. Mantenimiento y reparacin de equipos y mobiliario de uso en las oficinas administrativas.
de
operaciones
Las compras debern registrarse al COSTO DE ADQUISICIN el cual contiene los siguientes elementos: Valor de los bienes Fletes Derechos de importacin Desembolsos relacionados con la adquisicin de los bienes
Inventario inicial (+) Compras del periodo TOTAL DISPONIBLE PARA EL CONSUMO (-) Inventario final COSTO DE LOS BIENES UTILIZADOS O CONSUMIDOS
Las empresas deben emitir hojas de formatos de control interno debidamente diseados para satisfacer las necesidades d control e informacin de costos suministrados como tambin tomar decisiones en cuanto a evaluacin del costo por consumo. Las denominaciones que presentan son variadas tenemos por ejemplo: Hoja de control de materiales, Pedidos de materiales, Salida de materiales, etc.
Las empresas deben identificar y clasificar los cosos de acuerdo con su realidad operativa, en tal sentido podemos concluir
LOS COSTOS EN LAS EMPRESAS DEBEN SER IDENTIFICADOS EN DIRECTOS E INDIRECTOS, FIJOS O VARIABLES DE ACUERDO CON SU REALIDAD OPERATIVA
Es el desgaste que tienen los activos fijos como producto de la utilizacin de los mismos en la elaboracin de productos o prestacin del servicio.
El porcentaje que se aplica tiene la caracterstica de ser anual y en lnea recta es decir se calcula sobre el costo de adquisicin.
Debe separarse el consumo de energa de las oficinas administrativas y de ventas el cual es considerado como gasto.
MANTENIMIENTO: Es el pago que se realiza en el mantenimiento de los equipos , vehculos en general de los activos fijos del proyecto los cuales se utilizan en la empresa
Materiales auxiliares Mano de obra indirecta Energa Depreciacin Mantenimiento Reparacin Alquiler Impuesto autovaluo TOTAL COSTO DE PRODUCCION
Materiales auxiliares Mano de obra indirecta Energa Depreciacin Mantenimiento Reparacin Alquiler Impuesto autovaluo TOTAL COSTO DE SERVICIO
analizar la incidencia de los ingresos frente a los costos , gastos e impuesto a la renta. Los os ingresos o ventas de la empresa durante un periodo deben recuperar los costos y gastos incurridos. A travs de este cuadro se conoce la rentabilidad bruta, operativa y neta del negocio en un periodo.
Ingresos o Ventas +
Costos Gastos
UTILIDAD O RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
Esta representado por la utilidad que se genera al momento en que la empresa efecta la venta de sus productos.
Obtener
EJEMPLO US $ 20 US $ 20 US $ 20 US $ 18 + 2 US $ 19 + 1 US $ 20 + 0
Antes dic/2005
PRESUPUESTO: IMPORTANCIA
Permite conocer la realidad de la empresa. Permite conocer anticipadamente las necesidades de dinero, bienes, etc. Permite conocer las diferencias de algunas reas de actividad de la organizacin. Permite evaluar anticipadamente diversas alternativas de solucin ante diversas necesidades financieras de gestin comercial etc.
PRESUPUESTO: IMPORTANCIA
Permite tomar decisiones anticipadas Permite conocer el grado de liquidez y rentabilidad. Permite conocer la incidencia de los impuestos en la gestin del negocio. apoya en las operaciones de control en el desarrollo de las actividades de gestin Permite evaluar el desempeo de la organizacin en el cumplimiento de los objetivos
PRESUPUESTO: CARACTERISTICA
Los presupuestos deben ser flexibles, porque permiten incorporar variaciones del entorno en la ejecucin de los mismo. Los presupuestos deben ser oportunos es decir formulados con una debida anticipacin que permita ir ejecutndolos y controlndolos. Los presupuestos deben ser integrales es decir deben contener toda la informacin de la organizacin
Presupuesto: Limitaciones
Las limitaciones hacen que los resultados esperados no se cumplan totalmente. Estn referidos a uno o mas periodos a ejecutar en donde existe incertidumbre en variables que no depende de la empresa como: Inflacin: Incremento del precio de los bienes. Devaluacin: prdida del poder adquisitivo de la moneda Recesin: Reduccin de la produccin, disminucin en la venta de productos.
Presupuesto: Limitaciones
Las gerencias se preocupan principalmente en alcanzar las cifras registradas en los programas y presupuestos hacindolos dependientes de esas cifras. Al ser presupuesto una abstraccin a la realidad, existir mucho riesgo que impidan su cumplimiento.
Presupuesto: Limitaciones
Es la ejecucin de los presupuestos , existen variables que puedan surgir las cuales no han sido consideradas alterando el presupuesto y obviamente modificando los objetivos prefijados.
DISEO DEL PRESUPUESTO: PREPARACION: En esta etapa es necesario controlar con los objetivos que la organizacin desea lograr , as mismo la documentacin e informacin de los costos y unidades de los servicios que la empresa o el proyecto va a desarrollar
Durante la ejecucin se desarrollan las polticas debidamente diseadas para el cumplimiento de los objetivos.
ANLISIS Y APLICACIN
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio se define como:
Es la recuperacin de la inversin.
La inversin se relaciona a costos y gasto
PUNTO DE EQUILIBRIO
En tal sentido:
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS UNITARIOS Representa el importe en soles o US $ con que se comercializa las mercaderas o productos y servicios.
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS
Representa el importe de costos y gastos de la empresa en un determinado mes y que deben recuperarse en la venta de los productos o servicios.
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS Estos costos son totales y no estn en funcin del numero de unidades o servicios que da la empresa. Pueden variar en el tiempo por efecto del incremento de los precios mas no por el numero de unidades o servicios que la empresa fabrique o compre.
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS VARIABLES Son los costos y gastos que varan o estn en funcin al numero de unidades que la empresa comercializa, fabrica o al numero de servicios que da la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS VARIABLES Debe entenderse si una empresa comercial va a vender mas unidades requiere mas compras de mercaderas, si una empresa industrial va a elaborar mas productos requiere mas unidades de materia prima.
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS VARIABLES Una empresa de servicios efectuar mas compras de suministros si va a realizar mas servicios
FRMULA
Punto de equilibrio Unid: Costo fijo utilidad Marginal
FRMULA
Utilidad Marginal precio de venta costo variable unitario UTILIDAD MARGINAL PORCENTAJE DE UTILIDAD MARGINAL
FRMULA
Punto de equilibrio
en S/. = Costo fijo 1 costo variable total Ingresos totales
CASO PRCTICO
La empresa Francisco Castillo S.A fabrica artculos de vestir los cuales registran los siguientes datos:
Ingreso por mes S/. 10.00 Costo variable unitario S/. 6.00 Costo fijo del mes S/. 4.000.00
CASO PRCTICO
CALCULO DE LA UTILIDAD MARGINAL Y SU PORCENTAJE DE UTILIDAD.
CONCEPTO IMPORTE PORCENTAJE Ventas unitario S/. 10.00 100 Costo varia(6.00) 60 ble unitario Utilidad Marginal 4.00 40
CASO PRCTICO
CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES Aplicando la frmula: P de E. = Costo fijo = 4.000 = 1.000unid
utilidad marginal
4
CASO PRACTICO
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN NUEVOS SOLES Aplicando la Frmula:
P de Equilibrio = Costo fijo = S/. 4.000.00 porcentaje 0.40 utilidad marginal Punto de equilibrio = S/. 10.000.00
(Punto de equilibrio)
PRECIO
C O S T O I N G R E S O G A N A N C I A
Punto de equilibrio
Cantidad prdidas
MUCHAS GRACIAS