CRITERIOS DE INVERSIN

CRITERIOS DE INVERSIN EN UNA IDEA DE NEGOCIO

Los criterios ms importantes que se le deben presentar a un inversionista son: Equipo. El equipo es el criterio de inversin nmero uno. Si posee una buena idea de negocios, pero usted o su equipo no son del agrado del inversionista, pueda contar con el perder la inversin. Producto o servicio. Aparte de un equipo fuerte y motivado, se necesita un producto o servicio convincente. Qu hace a su producto/servicio distinto de las ofertas existentes en el mercado? Qu ventajas ofrece en comparacin con la competencia? Esta protegido su producto/servicio por medio de una patente? Mercado. Esto se puede comprender intuitivamente. Si no se posee de un producto convincente, y aparte se cuenta con un equipo mediocre, no importar que el mercado tenga pocas barreras para entrar a el y posea un crecimiento atractivo pues el fracaso ser inminente.

VAN (VALOR ACTUAL NETO)

Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja futuros, que va a generar el proyecto, descontados a un cierto tipo de inters (la tasa de descuento), y compararlos con el importe inicial de la inversin. Como tasa de descuento se utiliza normalmente, el costo promedio ponderado del capital de la empresa que hace la inversin. Si VAN> 0: El proyecto es rentable, se acepta. Si VAN< 0: El proyecto no es rentable, se rechaza. Si VAN=0: El proyecto es indiferente.

A: Desembolso inicial Qi: Flujo neto de caja del ao i K: Tipo de actualizacin o descuento

EJEMPLO VAN
Una empresa que vende bicicletas esta pensando en ampliar su negocio hacia la venta de ropa y complementos utilizados para el ciclismo. Para eso prev un desembolso de 600,000 euros y los siguientes cobros y pagos que se generaran durante la vida de la inversin (4 aos).

Determine si es conveniente realizar la inversin segn VAN supuesta una rentabilidad requerida o tipo de descuento del 8%.

RAZN BENEFICIO COSTO (B/C)

Compara a base de razones, el VA de las entradas de efectivo futuras, con el VA del desembolso original y de otros que se hagan en el futuro; dividiendo el primero entre el segundo. Se calcula de la siguiente manera:

Donde: VA= valor actual A = desembolso inicial Si la razn B / C > 1 debe aceptarse el proyecto, Si la razn B / C < 1 debe rechazarse el proyecto.

EJEMPLO BENEFICIO/COSTO
Un restaurante decidi aumentar las ventas agregando una nueva lnea de comida en el men. La nueva lnea consista en cocina gourmet italiana y requera que se contrata un chef adicional. El anlisis costo /beneficio del equipo para el primer ao es el siguiente:
Costos Chef italiano Salario anual Comisin del intermediario Transporte al pas Asistente del chef Nuevos libros de cocina Publicidad para el nuevo men Prdida de clientes a quienes no les gusta el nuevo men Clases de italiano para el resto del personal Costos Totales $ 40.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 25.000 $ 1.000 $ 10.000 $ 200.000 Beneficios Mayor negocio Nuevos clientes italianos Nuevos clientes no italianos Clientes actuales quienes vendran ms a menudo $ 200.000 $ 100.000 $ 100.000

$ 5.000 $ 291.000 Beneficios Totales $ 400.000

VA = B/C 400,000 / 291,000 1,37