Mtodo Comparacin de Factores

Administracin de sueldos y salarios Catedrtica: modificar Elena Carrillo Fabiola el estilo de subttulo del Haga clic para Verduzco patrn Sede: Allende Alumnas: Evelyn Amaya y Brenda Ramrez

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Definicin y principio bsico los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, Con este mtodo
sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no se comparan los puestos entre s como un todo dentro de la categora que se califica. Se seleccionan, dice Lanham (1962), y definen los factores importantes y que se encuentran en la mayora de los puestos, a continuacin se seleccionan puestos claves que representan cada nivel importante de funciones, responsabilidades y habilidades dentro de la categora de puestos por calificar. Estos puestos clave se comparan unos con otros, factor por factor, ordenando los puestos con respecto a cada factor en orden de su importancia relativa. Una vez que los puestos han sido comparados y ordenados, segn los distintos factores, se asignan valores a cada uno, repartiendo el salario normal pagado en el puesto entre los factores empleados para calificarlo. Se califican entonces otros puestos, comparndolos factor por factor con los puestos calificados en el paso precedente. El valor total de cada puesto se determina entonces sumando los valores individuales asignados a cada factor y los puestos son ordenados en el orden de su importancia para la compaa de acuerdo con estos valores totales.

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Desarrollo del mtodo

La aplicacin de este mtodo puede llevarse a cabo segn el procedimiento de comparacin de factores base-salario, la tcnica de comparacin de factores de progresin cerrada y la tcnica de comparacin de factores de progresin abierta.

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Elmtododecomparacindefactoresexige las siguientes etapas, que deben desarrollarse despus del anlisis de cargos: 1. Eleccin defactoresde evaluacin. Los factoresconstituyen criterios decomparacin, es decir, verdaderos instrumentos de comparacinque permitirn escalonar los cargos que se evalen. La eleccin de los factoresde evaluacin depender de los tipos y las caractersticas de los cargos que van a evaluarse. La idea bsica de estemtodoes identificar pocos y ms ampliosfactores, para proporcionar sencillez y rapidez en lascomparaciones. 2. Definicin del significado de cada uno de losfactoresde evaluacin. Cuanto mejor sea la definicin de losfactores, tanto mayor ser la precisin delmtodo. 3. Eleccin de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los dems cargos. Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de losfactoresde evaluacin. 4. Escalonamiento de losfactoresde evaluacin. cada cargo se evala mediante el escalonamiento de losfactoresde evaluacin. Supongamos que los cargos de referencia escogidos sean el del recepcionista y el de aseador.

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5. Los escalonamientos son independientes para cada factor evaluacin de factores en los cargos de referencia. 6. Al tomar como base los cargos de referencia, los factores deben posicionarse y ponderarse en cuanto a su contribucin individual para el total, de modo que la suma total de salario obtenida para un cargo de referencia pueda dividirse y considerarse en trminos absolutos para cada factor. 7. Montaje de la matriz de escalonamiento y d evaluacin de factores. Ahora la tarea consiste en comparar los resultados 5/27/12 obtenidos en la evaluacin de factores con

Ventajas e inconvenientes del mtodo de comparacin de factores

VENTAJAS *Comparacin de puestos de trabajo contra puestos de trabajo, lo que asegura la comparabilidad de los mismos * Se construye una escala para cada organizacin, asegurando, por tanto, que el plan se adapta satisfactoriamente * Una vez construida la estructura escalar, es fcil de emplear * La estructura escalar viene dispuesta en unidades monetarias y no requiere ninguna conversin posterior
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INCONVENIENTES * Si existen desigualdades entre los salarios de los puestos clave empleados para construir la escala, las desigualdades permanecern * Puesto que los salarios no permanecen constantes, la base del sistema de calificacin puede ser totalmente desequilibrada por fluctuaciones los salarios * Un cambio en las funciones un puesto clave empleado para establecer la escala puede mover la escala de su debido alineamiento * La construccin de la escala es 5/27/12