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Tcnica = a prtica do como fazer as coisas, o conhecido know how ou conhecimento emprico, derivado da experincia. Tecnologia = semelhante a tcnica, mas de forma lgica, cientifca, atravs de pesquisa. Arte = inspirao, criatividade e sensibilidade, a forma de liderar, embora sem mtodo cientifco Disciplina = organizao para o desempenho conjunto.
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A eficcia diz respeito ao atingimento efetivo dos resultados A eficincia diz respeito a qualidade das aes e dos recursos utilizados para atingir o resultado
Indstria manufatura
preciso criar ou agregar valor em tudo que importante. Valor para acionistas, clientes, parceiros estratgicos e funcionrios.
Como? Empenho
Estratgia
Capacidade Inovao
Vantagem competitiva Conceito amplamente divulgado por Philip Kotler, a vantagem competitiva uma estratgia que gera valor, que sua empresa capaz de praticar com competncia maior do que os concorrentes e difcil ou muito dispendiosa de ser imitada.
A chave para o valor o cliente ou consumidor (custmer equity). O valor do cliente fundamental. Sem ele no h empresa viva.
Valor no algo facultado pela organizao. Os clientes que o determinam. Ele construdo por mltiplas componentes: utilidade do produto, qualidade, imagem resultante da propaganda e de promoes, disponibilidade, visibilidade, servios e outros cuidados anexos. Valor algo que advm do ponto de vista do comprador. Definir o preo apenas com base em custos um erro. Se por um lado o custo serve para definir o mnimo preo para que no se tenha prejuzo, por outro, no leva em conta a percepo do cliente
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Percepo de Valor
Na verdade quando se trata de valor a percepo fundamental. O valor no um dado puramente objetivo, mas embora inclua dados objetivos subjetivo, dependendo da percepo de quem atribui um determinado valor a alguma coisa. Valor um equivalente em dinheiro, justo e apropriado, por alguma coisa a venda. (Jack Welch - GE)
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Proposio de Valor
Toda a oferta de um produto ou servio por uma empresa uma Proposio de Valor.
Quando os produtos ou servios de uma empresa atendem s necessidades e desejos de um comprador e este considera justo o preo pago, o negcio produziu valor para o comprador. A Proposio de Valor funcionou.
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Semana que vem veremos como obter e gerir informaes num contexto empresarial e como planejar a partir destas informaes, mas antes...
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atividade aula 1
Para aprimorar a gesto de uma organizao, porm devemos saber como construir estratgias com esse foco, ento apresento a seguir os 3 modos principais de construo da estratgia na Gesto Empresarial:
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atividade aula 1
Os Trs Modos da Construo da Estratgia de Gesto Empresarial
O modo empreendedor O modelo empreendedor de construo de estratgias dominado pela atividade de procurar novas oportunidades. A organizao empreendedora foca em oportunidades e os problemas so secundrios. Na organizao empreendedora o poder centralizado nas mos do executivo principal.
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atividade aula 1
Os Trs Modos da Construo da Estratgia de Gesto Empresarial
O modo adaptvel No modo adaptvel a construo da estratgia caracterizada pela soluo relativa para problemas existentes como algo proativo procurando por novas oportunidades. A organizao adaptativa trabalha na dificuldade que o ambiente impe com muitos problemas e crises, A organizao adaptativa faz incrementos nas decises em etapas.
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atividade aula 1
Os Trs Modos da Construo da Estratgia de Gesto Empresarial
O modo de planejamento No modelo de planejamento a anlise possui o papel principal na construo da estratgia. Planejamento o processo no qual direcionamos para produzir um ou mais cenrios de futuro no qual desejamos e escolhemos nossa expectativa para acontecer a menos que alguma coisa esteja terminada.
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atividade aula 1
Responda as seguintes questes e entregue ao final da aula:
1.
Quais condies guiam a organizao a favor de um modelo da construo da estratgia em relao aos outros? Como as organizaes formulam importantes decises e fazem a conexo para integrar com suas estratgias?
2.
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