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PROCESO ADMINISTRATIVO
Administracin Una perspectiva global. Harold Koontz Heinz Weihrich. Mc Garw Hill Administracin Stephen P. Robbins Mary Coulter PHH, Prentice Hall
2004
TEMARIO
I.- INTRODUCCION 1.- La administracin y el entorno 2.- Definicin y Funciones de la Administracin. 3.- Concepto de Administracin 4.- Etapas y funciones. 5.- Administracin y administradores en diferentes niveles. 6- Cultura y habilidades Administrativas 7.- Metas de Administradores y Org.
TEMARIO
II.- LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION 1.- Frederick Winslow Taylor.( 1856 -1915) 2.- Henri Fayol ( 1841 - 1925 )
3.- Dale Carnegie. 4.- Abraham Maslow ( 1908 - 1970 ) 5.- Duglas Mc. Gregor.
INTRODUCCION
Por qu debo aprender administracin cuando las empresas estn reduciendo su tamao y todos los puestos administrativos estn desapareciendo ?
A la medida que las organizaciones cambien, el papel del administrador tambin cambiar.
INTRODUCCION
Todos tenemos un inters creado por mejorar la forma en que se administran las organizaciones. Los administradores de xito requieren : 1.- Convertirse en especialistas. 2.- Ser participe del equipo. 3.- Conocer lo suficiente sobre otras disciplinas. 4.- Ser Autosuficiente
Concepto
2.- Definicin y Funciones de la administracin. 2.1.- Definicin :
Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.
Harold Koontz
INTRODUCCION
En grupo los individuos son administradores La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones.
Anlisis de la Definicin
Se aplica en todos los niveles organizacionales. La intencin de todos los administradores cumplir los objetivos.
Funciones de la Administracin
Cinco funciones bsicas de la administracin son: La Planeacin, Organizacin, Integracin de Personal, Direccin y Control.
Entorno a estas cuatro (cinco) funciones pueden organizarse los conocimientos que se hallan en base a las mismas. Es por ello que los Conceptos, Principios, Teoras y Tcnicas de la administracin se agrupan en estas cuatro-cinco funciones.
Funciones de la Administracin
Es evidente que los Administradores no pueden desempear correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo, Factores Econmicos, Tecnolgicos, Sociales, Polticos, ticos, que afectan a su rea de operacin.
Conocimientos Admin.
Ambiente externo
Planeacin.
Conceptos. Econmico
Principios. Tecnolgico
Teoras. Liderazgo Tcnicas. Sociales Polticos ticos
ALTO NIEVEL
Habilidad de Conceptualizacin
Anlisis del entorno
Es la capacidad para percibir el panorama genera distinguir los elementos ms significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos. Habilidad para disear soluciones Es la capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa, los administradores deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema.
Alta Direccin
Jerarqua Organizacional
La totalidad de los administradores de toda organizacin los mismo comercial que de servicio deber ser el de obtener SUPERAVIT.
Los administradores deben de establecer un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, recursos materiales, etc.
Para lograr el supervit deber ser una empresa productiva, esto implica eficacia y eficiencia. Eficacia Cumplimiento de los objetivos de acuerdo en un tiempo determinado
Eficiencia Es el logro de metas con la menor cantidad de recursos
Intencionalmente los trabajadores laboran lentamente. Las decisiones administrativas las toman sentados basados en corazonadas e intuiciones.
tener en consideracin su aptitudes o habilidades para el trabajo que desarrollaran. Gerente y trabajadores estn en conflicto constantemente. Miduale Stell Company Filadelfia Frederick Taylor Padre de la Administracin 1856 - 1915 II La Evolucin de la Administracin 1.- Administracin Cientfica
2.- TEORICOS DE LA ADMINISTRACION GENERAL Autores que desarrollan teoras generales sobre lo que los gerentes hacen y lo que constituye una buena prctica gerencial. HERI FAYOL
La atencin de Fayol estaba dirigida a las actividades de todos los gerentes y escriba partiendo de su experiencia personal como presidente de una empresa minera de carbn.
Sostena que la administracin era una actividad comn a todos los esfuerzos humanos en los negocios, el gobierno y hasta en el hogar.
Planeacin Organizacin. Coordinacin Control.
3.- MOVIMIENTO DE REALCIONES HUMANAS Dale Carnegie El camino al xito era mediante la cooperacin de los dems: 1.- Hacer que otros se sientan importantes gracias al reconocimiento sincero de su esfuerzo.
3.- Ganarse a la gente dejndolas hablar y expresar su forma de pensar mostrar condescendencia y nunca decir a nadie que esta equivocado. 4.- Cambiar a las personas alabando sus aspectos positivos y dar al ofensor la oportunidad de salvar su imagen.
Abraham Maslov 1908-1970 Psiclogo Humanista que propuso una jerarqua terica de necesidades humanas. * Fisiolgicas. * Social * Autorrealizacin. * Seguridad. * De estima
UNIDAD II
Definicin de Proceso Administrativo Definicin de Planeacin Importancia y funcin de la Planeacin Tipo de planes Etapas de la planeacin. Polticas y reglas
PROCESO ADMINISTRATIVO
DEFINCION
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. Planeacin
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Organizacin Direccin Recursos Humanos Control
PLANEACION
Cuales Son las metas de la organizacin a Largo Plazo? Que estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos? Que objetivos se deben de formular a corto plazo?
Organizacin
Que nivel de centralizacin o descentralizacin debe adoptarse Como debe disearse las tareas y los puestos?
Quienes son las personas idneas para ocuparlos? Que mtodos y procedimientos deben ser utilizados? Cual es el diseo del trabajo?
Direccin
Como dirigir el talento de las personas?
Recursos Humanos
Control - Evaluacin
Que actividades necesitan ser controladas?
Que
criterios deben aplicarse para determinar los resultados? Que medios de control deben de utilizarse para controlar
Que
Planeacin
Importancia de la
La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a travs de ella se prevn las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
PLANEACION
Definicin
Es determinar los objetivos y elegir los cursos de accin para lograrlos, con base a la investigacin y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en un futuro.
PLANEACION FUNDAMENTOS DE LA IMPORTANCIA 1.- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de recursos. 2.- Reduce los niveles de incertidumebre que se puede presentar en el futuro, mas no lo elimina. 3.- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con mayor garantas de xito.
4.- Reduce al minimo los riesgos, y aprovecha al mximo las oportunidades. 5.- Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a travs de las cuales operar la empresa.
6.- La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
7.- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
FUNCION DE LA PLANEACION
El disear un entorno eficaz donde el individuo desempee su trabajo en grupo y todos conozcan los propsitos y objetivos del grupo, y los mtodos para alcanzarlos.
1.-
2.- Para el logro de la eficiencia del grupo deber de proporcionarse los aspectos que la administracin espera de cada uno de ellos.
3.- La seleccin de los diferentes planes, acciones y controles para los mismos, ya que stos son un mtodo para cumplir los objetivos preseleccionados.
TIPO DE PLANES Estratgicos Son los planes que cubren a toda la organizacin, que establecen los objetivos generales de la organizacin y buscan colocar a la organizacin de acuerdo su visin. Operacionales Su objetivo es apoyar a los planes estratgicos, ya que ayudan a su aplicacin en el corto plazo, se refieren a actividades especficas asignando recursos y definiendo estndares de actuacin.
A corto plazo Son aquellos que se debern realizar en un plazo no mayor de un ao. A largo plazo Son aquellos planes que se contemplan a un plazo mayor de un ao y menor a cinco. Inmediatos y Mediatos Inmediatos se son los que se establecen hasta seis meses. Mediatos son aquellos que se proyectan a un peridos mayor de seis meses.
ETAPAS DE LA PLANEACION
Estrategias
R e g l a s
Procedimientos
Propsito o Misin
Es determinar que se debe hacer para llegar el futuro que se concibe como posible o deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
Objetivos o Metas
Es la expresin cualitativa de un fin o propsito a alcanzar dentro de una organizacin. Es necesario fijarlo por escrito. Deben de difundirse y estar a la vista. Deben ser estables.
Objetivos Departamentales. Estos objetivos se refieren a los objetivos de un departamento o seccin de la empresa, pero deben estar elaborados de tal forma que sirvan para el logro de los objetivos de la empresa.
Objetivos Operacionales. Se encuentran establecidos en los ltimos niveles de la empresa y deben subordinarse a los objetivos departamentales y por lo tanto a los objetivos generales.
Objetivos
a Corto y a largo plazo. Son aquellos objetivos que se establecen en funcin del tiempo necesario para llevarlos a cabo.
Estrategias
La palabra estrategia se refiere a la forma de dirigir las fuerzas militares para derrotar al enemigo o disminuir las consecuencias de una derrota. Las estrategias en la empresa nace como respuesta para afrontar los retos que implica la competencia y la vida de las empresa en si, podemos definirlas como :
Estrategias
Cursos de accin o alternativas que muestran la Direccin y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
POLITICAS Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias . Las polticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas Ejemplo de polticas La contratacin a nivel profesional Un elevado estndar de tica empresarial
Fijacin de precios competitivos
REGLAS Es un mandato preciso que determina la disposicin, actitud o comportamiento, que deber de seguir o evitar en situaciones especificas el personal de la empresa. EJEMPLO DE REGLAS No se aceptan cheques personales Al ingresar al rea de produccin es necesario el uso de casco protector No fumar en el rea de soldadura
Programa
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa mas general.
1. La secuencia de actividades especificas que habr de realizarse para alcanzar los objetivos.
Programa
2.- El tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.
3.- Todos aquellos eventos involucrados en su consecuencia.
Abril
Recepcin de Partes
Presupuestos
Los programas estn estrechamente ligados con los presupuestos que son la expresin cuantitativa de los programas.
Los presupuestos permiten al ejecutivo ver claramente cuanto dinero ser gastado, por quien, para que, y donde, que costos, ingresos unidades o productos que involucran los planes y programas.
Presupuesto
Un presupuesto es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado, en termino cuantitativo (monetario y/o no monetario),el origen y la asignacion de recursos de la empresa, para un periodo especifico.
Presupuestos Departamentales. Son aquellos que son formulados para cada una de las areas de actividad de la empresa. Presupuesto de ventas.
Procedimientos
Un procedimiento es la forma ordenada y cronolgica en que se establecen una serie de tareas y actividades para ejecutar un trabajo que debe hacerse en forma repetitiva.
PASOS DE LA PLANEACION Mercado Competencia Clientes Nuestras fortalezas Nuestras debilidades Para la empresa Para los departamentos
Establecimientos de Objetivos
Pronsticos
Desarrollo de Premisas para implementar Polticas Planes Para el cumplimientos de los objetivos de la organizacin
Identificacin de alternativas
Evaluacin de alternativas
Para compra de equipo Formulaciones de Compra de materiales Planes de apoyo Contratacin y capacitacin del personal Inversiones en bienes de capital Gastos de operaciones para los planes Volumen y precios de venta
Elaboracin de presupuestos
UNIDAD III
ORGANIZACION
3..1. Estructura y diseo organizacional 3.1.1. Definicin de estructura y diseo 3.1.2. Principios del diseo de la organizacin 3.1.3. Etapas de organizacin: 3.1.3.1. Departamentalizacin Funciones, Territorial y geogrfica, Proceso , Por producto, Matricial 3.1.4. Descripcin de Funciones Autoridad y poder, coordinacin 3.2.1. Concepto de autoridad 3.3.2.Tipos de autoridad 3.3.3.Concepto de poder 3.2.4. Tipos de poder
DEFINICION
Es agrupar las actividades necesarias para alcazar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
Agrupacin y asignacin de actividades. Tiene la finalidad de promover la especializacin sin el individuo no existe la organizacin.
ELEMENTOS DE LA DEFINICION
Jerarqua. La organizacin como estructura origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y de responsabilidad dentro de la empresa.
Objetivos. El propsito para organizar deber ser para realizar ciertos y predeterminados objetivos, el organizar sin objetivos es un esfuerzo poco productivo.
Estructura Esta sirve para relacionar a los individuos unos con otros y para proveer la comunicacin formal que se hace necesaria en toda organizacin.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION La organizacin lleva hasta los ltimos detalles todo lo que la plantacin ha sealado, respecto a como debe ser un organismo social y lo que es en realidad.
Su carcter es continuo, jams se puede decir que ha terminado, dado que esta sujeta a cambios constantes.
Es un medio y no un fin, porque es una fase de la administracin para lograr los fines que se persiguen en un organismo social.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Del objetivo. De especializacin. De jerarquia. De paridad en autoridad y responsabilidad. De unidad de mando. De difusin. De amplitud y de control. De coordinacin.
ETAPAS DE LA ORGANIZACION
I LA DIVISION DEL TRABAJO Es la separacin de las actividades con el fin de realizar una funcin con mayor precisin eficiencia y mnimo de esfuerzo, lo que da lugar a la especializacin y al perfeccionamiento en el trabajo.
1.- LA JERARQUIZACION Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia. ELEMENTOS DE LA JERARQUIZACION
1.- Niveles jerrquicos . Es la estratificacin ordenada de cada grado de autoridad y responsabilidad del organismo social
Alta Direccin
Mandos Medios
Sub- Gerente Restaurant
Gilberto Muoz Cocina Rosario Almacenista Manuel Viallanueva Comedor
Miguel Barraza Mesero Lupita Alvarez Cajera Mario Castillo Mesero Alicia Resendiz Cajera Manuel Aguirre Mesero
Ricardo Gudio Recepacionista Patricia Cordova Recepcionista Rosario Duarte Recepcionista Martin Olaiz Sguridad
Ruben Valdivia Pintor Jesus Savedra Trabajos Generales Jose Caste Trabajos Generales
Mandos Operativos
2.- Responsabilidad. Es la obligacin que tiene un subordinado para desarrollar deberes asignados. Es el compromiso de una persona para manejar un trabajo con lo mejor de sus habilidad. 3.- Centralizacin. Esto sucede cuando se rene un conjunto de actividades en un puesto, o en un departamento.
EMPRESA
Organigrama
Ramn Prez Director Genral
Responsabilidades
Centralizacin
Rosario Almacenista
Miguel Barraza Mesero Lupita Alvarez Cajera Mario Castillo Mesero Alicia Resendiz Cajera Manuel Aguirre Mesero
Ricardo Gudio Recepacionista Patricia Cordova Recepcionista Rosario Duarte Recepcionista Martin Olaiz Sguridad
Ruben Valdivia Pintor Jesus Savedra Trabajos Generales Jose Caste Trabajos Generales
3.- Descentralizacin . Existe cuando la autoridad se delega y se pugna por impulsar la toma de decisiones a niveles inferiores de la organizacin
4.- Departa mentalizacin . Sirve para agrupar las funciones en unidades prcticas en base a la similitud de ella, facilitando de este modo la especializacin.
EMPRESA
Organigrama
Ramn Prez Director Genral
Rosario Almacenista
Miguel Barraza Mesero Lupita Alvarez Cajera Mario Castillo Mesero Alicia Resendiz Cajera Manuel Aguirre Mesero
Ricardo Gudio Recepacionista Patricia Cordova Recepcionista Rosario Duarte Recepcionista Martin Olaiz Sguridad
Ruben Valdivia Pintor Jesus Savedra Trabajos Generales Jose Caste Trabajos Generales
Descentralizacin
2.- DEPARTAMENTALIZACION Seis pasos para la departa mentalizacin 1.- Listar las funciones de la empresa. 2.- Clasificarlas 3.- Agruparlas segn orden jerrquico. 4.- Asignar actividades a cada uno de las reas o departamentos. 5.- Especificar las lneas de autoridad, responsabiliza y proporciona obligaciones entre los departamentos. 6.- Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos.
Rosario Almacenista
Ventas
Rosario Almacenista
Por producto. Esta se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Ventas
Por Geografa o por territorios. Generalmente se utiliza en el rea de ventas y en empresas que abarcan un gran territorio.
Ventas
Por clientes. En este caso se crean unidades para servir a los distintos compradores .
Fresado
Corte
Sub- Gerente Restaurant
Rosario Almacenista
Produccin
Produccin
Rosario Almacenista
Por secuencia. Esta se aplica por razones tcnicas o econmicas, y se requiere un responsable en cada turno.
3.- Establecimiento de funciones y obligaciones Son todas aquellas actividades que nos conducirn a el logro de los objetivos tanto generales de al empresa como los particulares de los departamentos, seccin o divisin de la empresa.
II LA COORDINACION Segunda Etapa de la Divisin de Trabajo Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en el desarrollo y consecucin de objetivos.
TIPOS DE ORGANIZACION
Organizacin Lineal o Militar. La autoridad se concentra en una sola persona, que es la que toma las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando.
A los subordinados les queda claro que las ordenes se obedecen , no se discuten.
Gerente
Eva Prez Gerente Administrativo
Supervisores
Sub- Gerente Restaurant Sub- Gerente Hotel
Rosario Almacenista
Manuel Vial anueva Leopoldo Garcia J.Manuel Vil aseor Comedor Recepacin Mantenimiento
Empleados
Obreros
Responsabilidad
VENTAJAS * Es sencilla y clara * Evita fugas de autoridad * No hay conflictos de autoridad * Evita fuga de responsabilidades * La disciplina es facil de mantener DESVENTAJAS * Es rgida e inflexible * No fomenta la especializacin * La organizacin depende del hombre clave, lo que puede originar trastornos. * No es aplicable a grandes empresas.
INTEGRACION DE PERSONAL
Razones de la integracin de personal en el Proceso Administrativo
Primera: Esto implica enfoques y conocimientos que los administradores en ejercicio suelen pasar por alto, como la escasa atencin sobre estas funciones.
Segunda: Concebir a la integracin del personal como una funcin independiente permite actuar con mayor medida con el elemento humano en la seleccin, evaluacin, planeacin de carrera y desarrollo de administradores. Tercera: El rea de personal cuenta ya con un importante conjunto de conocimientos y experiencias propias, para poder considerarse un elemnto ms dentro del proceso administrativo
Cuarta: Es que los administradores tienden a descuidar la integracin del personal como si no fuera parte de sus responsabilidades y asignarselas al departamento de personal.