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Michael Porter naci en 1947 Es un acadmico estadounidense que se centra en temas de economa y administracin de empresas.
Introdujo el concepto del anlisis de la Cadena de valor , para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa.
Segn Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor.
Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva
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Es una herramienta para analizar todas las actividades de una empresa Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propsito de enfocar los programas de mejoramiento.
Permite identificar y analizar actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva
Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos.
CONCEPTO DE VALOR
Magnitud que crece conforme aumenta la satisfaccin de las necesidades del cliente o usuario del servicio
LOGISTIC A DE ENTRAD A
OPERACIONES
LOGISTIC A DE SALIDA
ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Logstica Interna: Recepcin, almacenamiento y distribucin de las materias primas.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
2. Operaciones: Recepcin de las materias primas para transformarlas en el producto final.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
3. Logstica Externa Almacenamiento de los productos terminados y distribucin del producto al consumidor.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
4. Mercadotecnia y Ventas Actividades con las cuales se da a conocer el producto.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
5. Servicio: Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Adquisicin de bienes y servicios Tecnologa-Investigacin y desarrollo Administracin de recursos humanos Infraestructura de la Empresa
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Tecnologa-Investigacin y desarrollo
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Infraestructura de la Empresa
Abastecimiento
Qu es valor agregado?
Menor costo
2.
3.
Cadena de Valor
ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA FINANZAS, GESTIN RH, SISTS. INFORMACIN
DESARROLLO TECNOLOGICO
COMPRAS
OPERACIONES
LOGSTICA DE SALIDA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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Qu determina la fuerza de una cadena?
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...El eslabn mas dbil
CADENA DE VALOR
La metodologa del anlisis de la cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una firma fue desarrollado por Michael Porter. Se basa en la premisa que la ventaja competitiva se la obtiene al optimizar los principales procesos de la empresa, es decir, aquellos procesos que forman parte de la cadena de valor de la empresa. El concepto de la cadena de valor es un modelo que clasifica y organiza los procesos del negocio con el propsito de organizar y enfocar los programas de mejoramiento. Los procesos que forman parte de la cadena de valor impactan directamente en los productos y/o servicios que el cliente consume. Los procesos que forman parte de los procesos de apoyo tienen un efecto indirecto en los clientes.
Cadena de Valor:
Mercadeo
Procesos de Soporte:
Mejoramiento de Procesos Administracin Ambiental Administracin Financiera Administracin de los Recursos Humanos
Si
No
Actividades discrecionale s
Si
Actividades que se deben realizar para satisfacer los requerimientos del cliente
Actividades que no contribuyen a satisfacer los requerimientos del cliente. Estas actividades se podran eliminar sin afectar la funcionalidad del producto/servicio
Es el conjunto de actividades discretas desempeadas internamente por la empresa (para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones (eslabones horizontales)
Permite identificar y analizar actividades estratgicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva
EMPRESA DIVERSIFICADA
Cadena de valor de la empresa Cadena de valor de la unidad de negocio
MARGEN
VALOR
COSTES
Cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona
OBJETIVO
ABASTECIMIENTO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LA CADENA DE VALOR
TIPOS DE ACTIVIDAD
DIRECTAS
SEGURO
DE CALIDAD INDIRECTAS
Administracin de mercadotecnia
Publicidad
Literatura tcnica
Promocin
DESARROLLO TECNOLGICO
Energa
Componentes Provisiones elctricos/ electrnicos Manejo interno de materiales Inspeccin interna Recoger y entregar partes Fabricacin de componentes Ensamble Ajuste final y pruebas mantenimiento Operacin de instalaciones
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO
Son las relaciones entre la manera en que se desempea una actividad y el coste o desempeo de otra
ESLABONES
Pueden llevar a la ventaja competitiva de dos formas: Optimizacin Coordinacin
Entre actividades de apoyo y primarias: ms obvios Entre actividades primarias: ms sutiles
Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las indirectas
COALICIONES
UNIDAD DE NEGOCIO
INTEGRACIN VERTICAL: hace referencia a la integracin, hacia atrs (participacin en actividades relacionadas con los inputs que necesita la empresa para realizar sus actividades, por ejemplo, materias primas, maquinaria y mano de obra) o hacia delante (actividades relacionadas con la produccin de la empresa, como el transporte, la distribucin, reparacin y mantenimiento) de actividades contiguas en la cadena de valor. Ejemplo: empresas aseguradoras de automviles que se implican directamente en la reparacin de vehculos, ya sea con talleres propios o travs de licencias. INTEGRACIN HORIZONTAL: hace referencia al desarrollo de actividades con las que se compite o que son directamente complementarias con las actividades que realiza la empresa. Ejemplo: empresa de reparacin de automviles que ampla sus actividades al servicio de gras en caso de averas.
INTEGRACIN VERTICAL HACIA ATRS Produccin de materias primas Produccin de bienes intermedios (componentes) Provisin de bienes intermedios (componentes) Produccin de maquinaria Investigacin/diseo de productos/procesos Financiacin
Provisin de maquinaria
Transporte
Productos sustitutivos
FABRICANTE
Productos complementarios
Accesorios
INTEGRACIN HORIZONTAL
Distribucin a comercios
Transporte
Marketing
Reparaciones y mantenimiento
DESARROLLO TECNOLGICO, DISEO, INNOVACIN TECNOLOGA EN LA DISTRIBUCIN Y EN LAS OPERAC. CONTRATACIN, RECLUTAMIENTO, FORMACIN Y GESTIN DE FUERZAS DE VENTAS SUMINISTRO DE MATERIAL INFORMTICO MOBILIARIO, PAPEL, ETC
MARKETING
EL SISTEMA DE VALOR
MARGEN FINANCIERO
COSTES DE LAS ACTIVIDADES INGRESOS POR PRESTACIN DE SERVICIOS
DE FONDOS
CLIENTES
VALOR AADIDO
Captura de valor
Agregar el mximo valor posible de la manera ms econmica, y lo ms importante CAPTURAR ese valor. Qu pasa con la efectividad operacional y la captura de valor?
Anlisis
estratgico de costos
Cadena de Valor
Cadena de Valor
V= I - C
Gestin de Recursos Humanos
V= I - C
Desarrollo Tecnolgico
Actividades de Apoyo
Actividades Primarias
Operaciones
Logstica de entrada