Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad Warren Bennis

Jimmy Canelones

Liderazgo
El Liderazgo se puede definir como la capacidad personal para actuar como gua de otros, desde el punto de vista de las ciencias de la conducta.
DEFINICIN

Liderazgo
DEFINICIN

(Cont.)

Influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
Chiavenato, Idalberto.

Liderazgo
DEFINICIN

(Cont.)

Segn John C. Maxwell el liderazgo Representa la facultad de mejorar a las personas de un rea, a travs de la gua u orientacin de un lder, que se puede definir como aquel que tiene esa capacidad de influencia a travs de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades.

Tres componentes
Influencia
Liderazgo

Autoridad

Poder

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Influencia

Qu es Influencia?
Liderazgo

Es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de otra persona, un grupo o de un acontecimiento en particular
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Influencia

Qu es Poder?
Liderazgo
Segn Weber: el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml

Qu es Poder?
Liderazgo
Literalmente el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea". Tawney
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml

Qu es Autoridad?
Liderazgo
El concepto de autoridad apareci en Roma como opuesto al de poder. El poder es un hecho real. Una voluntad se impone a otra por el ejercicio de la fuerza.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Autoridad

Qu es Autoridad?
Liderazgo
La autoridad est unida a la legitimidad, dignidad, calidad, excelencia de una institucin o de una persona. Es lo que desde el punto de vista del Estado, puede ser considerado como el poder ejercido por una persona legitimada por una institucin o razn conforme a unas funciones que le son generalmente reconocidas.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Autoridad

Diferencias entre, Poder, Influencia y Autoridad

El poder se diferencia de la influencia y la autoridad por que utiliza como medio de aceptacin las represaras, representadas en la fuerza, y en la obligacin de cumplimiento de sus propsitos u objetivos.

Liderazgo

Fuente: http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

Diferencias entre, Poder, Influencia y Autoridad

La influencia utiliza mtodos mas flexibles, entre los cuales se destaca el poder de convencimiento, para su aceptacin y deja al criterio del sujeto quien decidir si aceptarla o por el contrario rechazarla

Continuacin

Fuente: http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

Diferencias entre, Poder, Influencia y Autoridad

En la autoridad se hace presente en el momento en que se acepta o legitima el poder ejercido sin la utilizacin necesaria de las represaras presentes en el poder como tal teniendo muy en cuenta que cuando la persona acepte la influencia tenga en claro que es un deber propio satisfacer las demandas establecidas por quien en ese momento ejerce la influencia.
Fuente: http://portal.educar.org/ivanvargas/blog/influenciapoderyautoridad

Continuacin

Poder Basado en Principios

Usted
Esto es Liderazgo

Continuacin

Eleccin

Impotencia

Poder

Coercitivo

Utilitario

Basado en Principios

Duda

Temor

Justicia

Honor

Fuente:

El principio del Poder, Dr. Blaine Lee

Tipos de Liderazgo
1. Autcrata. 2. Participativo. 3. Liberal.
Liderazgo

Autcrata
Se define un lder como autcrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual rene a la iniciativa de acciones, direccin, motivacin y control, desprendindose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el lder considera que l es el nico capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posicin de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
Tipos de Liderazgo

Fuente: http://cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

Autcrata
Tipos de Liderazgo

Lenin

Castro

Hitler

Participativo
Es cuando el liderazgo permite a travs de la consulta la opinin, abrindose a la contribucin de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ngulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.
Tipos de Liderazgo

Fuente: http://cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

Participativo (Cont.)
En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integracin, donde el lder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
Tipos de Liderazgo

Fuente: http://cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

Participativo
Tipos de Liderazgo

Gandhi

Teresa de Calcuta

Mandela

Liberal
En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la gua preestablecida por el lder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.
Fuente: http://cangurorico.com/2009/02/tipos-de-liderazgo.html

Tipos de Liderazgo

Tipos de Liderazgo

Liberal

Tipos de Liderazgo
Liderazgo

Qu es un Lder?

Qu es un Lder

Qu es un Lder?

Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino con el ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Qu es un Lder?
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

Continuacin

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.

Fuente: http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-1.htm

Caractersticas del Lder

Caractersticas del Lder
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Buena escucha. Concentrado. Organizado. Disponible. Incluye a los otros. Decisivo. Seguro.

Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Buena Escucha
Caractersticas del Lder
Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus crticas constructivas.
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Concentrado
Caractersticas del Lder

Constantemente recurdese a si mismo y al grupo las metas y misin del Proyecto. Programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.

Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Organizado
Caractersticas del Lder Un lder puede establecer el tono para su equipo. Un lder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados tambin.
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Disponible
Caractersticas del Lder

Como lder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo.
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Incluye a los otros

Caractersticas del Lder

Un lder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Delegue!
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Decisivo
Caractersticas del Lder

Recuerde que Usted. no siempre estar habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisin final, aun si algunos miembros del equipo no estn de acuerdo con Usted.
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

Seguro
Caractersticas del Lder

Esta podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si usted. no cree en usted mismo y en los xitos de su Proyecto, nadie ms lo har
Fuente: http://www.genv.net/es-us/node/967

SL

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

La Gente es Ilgica, Irrazonable, egocntrica, mela de todos maneras.

Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin Si hace el bien, las personas lo acusarn de motivaciones egostas, haga el bien de todos modos.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin Si tiene xito, ganar amistades falsas y verdaderos enemigos, tenga xito de todos modos.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin Es posible que maana olviden el bien que haces hoy, haz el bien de todas maneras.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin La honestidad y la franqueza lo hacen vulnerable, sea honesto y franco de todos modos.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin El hombre ms grande con ideas gigantes puede ser derribado por el hombre ms pequeo con una mente enana, piense en grande de todas maneras.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin La gente favorece a los de abajo, pero slo sigue a los de arriba, de todas formas pelee por los de abajo.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin Lo que pas construyendo por aos podra destruirse de un da para otro, construya de todas maneras.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin En verdad, las personas necesitan ayuda, pero podran atacarlo si lo hace; aydelas de igual modo
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Mandamientos Paradjicos del Liderazgo

Continuacin Dele lo mejor que tenga al mundo, y lo decepcionarn, de lo mejor de s de todos modos.
Fuente: Seamos personas de Influencia. Maxwell

Gracias por su asistencia CONTACTOS

Caractersticas del Lder
http://www.liderazgoactivo.blogspot.com/

http://quironea.com.ve/lideractivo/