Sie sind auf Seite 1von 10

Estratgias da Produo

Administrao da Produo e Operaes

possetti@fesppr.br

ESTRATGIA DA PRODUO
Definio de ESTRATGIA: tomada de decises que envolvem objetivos de curto, mdio e longo prazo para o sucesso da empresa. ESTRATGIA CONTEDO e PROCESSO CONTEDO (O QUE): os pontos sobre os quais as decises so tomadas. PROCESSO (COMO): governa os procedimentos e os modelos adotados para as decises estratgicas.

PERSPECTIVAS DA PRODUO

um reflexo de cima para baixo (top-down) do que o grupo ou negcio deseja fazer. uma atividade de baixo para cima (bottom-up), em que as melhorias continuas constroem a estratgia. Traduz os requisitos do mercado (market out) Traduz a capacidade dos recursos de produo (product-in)

Perspectiva de cima para baixo


ESTRATGIA CORPORATIVA: tipos de negcios a investir, em que lugar do mundo operar, como alocar dinheiro entre os vrios negcios. ESTRATGIA DE NEGCIOS: cada unidade de negcios dever definir seus objetivos e como competir em seus mercados ESTRATGIA FUNCIONAL: traduzir objetivos da empresa em objetivos funcionais, estabelecer prioridades de melhoria de desempenho.

Perspectiva de baixo para cima


Idias

estratgicas emergem da experincia operacional. Estratgias emergentes Moldar os objetivos e as aes da produo, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades dirias. Habilidade em ouvir a experincia e filosofia de melhoria contnua e incremental.

PERSPECTIVA DOS REQUISITOS DO MERCADO


Servir ao MERCADO Atender aos objetivos de DESEMPENHO Influncia do CLIENTE Atender aos objetivos QUALIFICADORES e GANHADORES DE PEDIDOS CLIENTE X OBJETIVOS CONCORRENTES X OBJETIVOS Influncia do CICLO DE VIDA DO PRODUTO

PERSPECTIVA DOS RECURSOS DA PRODUO


Forma

como as empresas herdam, adquirem ou desenvolvem seus recursos de produo Restries e capacidades dos recursos Recursos e processos da produo: tangveis e intangveis Decises estruturais e infraestruturais Matriz da estratgia da produo

Uso de recursos
Qualidade Objetivos de desempenho
Equipamento de monitoramento de qualidade especializado pode ser desenvolvido em um local O planejamento e controle comuns permitem que os pedidos urgentes recebam prioridade Sistemas de monitoramento de desempenho alertm cedo sobre prazos perdidos A escala aumentada em um nico local permite a produo simultnea de diferentes produtos Concentrar toda a manufatura em um local reduz custo

Rapidez

Confiabilidade

Flexibilidade

Custo

Decises infra-estruturais Decises estruturais Decises estratgicas

PROCESSO DA ESTRATGIA DA PRODUO


Metodologia

HILL: 5 passos; 1) compreender os objetivos corporativos; 2) como a estratgia de marketing foi elaborada para atingir os objetivos; 3) identificar fatores qualificadores e ganhadores de pedidos; 4) anlise volume/variedade; 5) definir caractersticas infra-estruturais da produo

Passo 1
Objetivos da corporao Taxas de crescimento

Passo 2
Estratgia de marketing

Passo 3 Como os prod/serv ganham pedidos? Preo Qualidade Velocidade de entrega Confiabilida de de entrega Gama de prod/serv Projeto do prod/serv Imagem da marca Serv de apoio

Passo 4

Passo 5

Estratgia de ocupaes Escolha do processo Tecnologia do processo Trade-offs embutidos no processo Infraestrutura Apoio funcional Sistemas de planejamento e controle da produo Estruturao do trabalho Sistemas de pagamento

Mercados e segmentos de produtos e Lucratividade servios


Retorno sobre Gama de ativos produtos/serv Fluxo de caixa Composto de especificaes

Papel do inventrio
Capacidade , tamanho, momentos para incremento; localizao

Alavancagem Volumes financeira Padronizao ou customizao Taxa de inovao

Estrutura organizacional