Ballou 09

9-1
Decisiones de
Inventario
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Captulo 9
Todo error de gestin trmina como Inventario.

Michael C. Bergerac
Former Chief Executive
Revlon, Inc.
9-2
Decisiones de
Inventorio
P
L
A
N
N
I
N
G

O
R
G
A
N
I
Z
I
N
G

C
O
N
T
R
O
L
L
I
N
G

Transport Strategy
Transport fundamentals
Transport decisions
Customer
service goals
The product
Logistics service
Ord . proc. & info. sys.
Inventory Strategy
Forecasting
Inventory decisions
Purchasing and supply
scheduling decisions
Storage fundamentals
Storage decisions
Location Strategy
Location decisions
The network planning process
P
L
A
N
E
A
R

O
R
G
A
N
I
Z
A
R

C
O
N
T
R
O
L
A
R

Estrategia Transporte
Transporte
Decisiones Transpore
Servicio del
Cliente
El productot
Servicio Logstico
Sistemas informacin d ..
Estrategia Inventario
Pronostico
Decisiones Inventario
Compra y suministro
Programacin
Alamacenamientos
Decisiones
almacenamiento
Estrategia de Localizacin
Decisiones Localizacin
Planeamiento red Logstica
9-3
Que son los Inventarios?
Productos terminados almacenados
para su venta
Bienes en una almacen
Trabajo en proceso
Bienes en trnsito
Staff contratado para suministrar los
servicios requeridos
Toda materia prima, trabajo en
proceso o bienes terminado de
propiedad o controlado por la
Empresa para su venta
Donde estn los Inventarios?
Materias
Primas
Transporte
Suministro
Produccin Transporte
Distribucin
Almacenes de
Distribucin
Clientes
Localizaciones
Inventarios
Materiales
Terminados
D
e
s
p
a
c
h
o

IMateriales en
Proceso
R
e
c
e
p
c
i
n

Materiales
Produccin
9-4
9-5
Razones para los Inventarios
Mejora los servicios de los clientes
-Provee inmediata disponibilidad del producto
Favorece la economa de; la produccin, adquisicin, y transporte
-Hace posible grandes lotes de produccin
-Permite sacar ventajas de los descuentos por cantidad
-Hace posible economas de transporte por lotes de transporte ms
grande
Actua como un regulador de los cambios de precios
Permite comprar en las condiciones ms favorables de precio
Proteje en contra de las incertidumbres de la demanda y demora de
reabastecimiento
-Provee de medidas de seguridad adecuadas para mantener las
operaciones funcionando cuando no se conoce la demanda ni los
tiempos de demora
Actua como un regulador en contra de las contingencias
-Regula los efectos de los paros , fuegos y irrupciones de los
suministros
9-6
Razones en contra de los
Inventarios
Los inventarios consumen recursos de capital que
tienen usos alternativos en la Empresa
A menudo ocultan los problemas reales de calidad o
de produccin.
Distraen la atencin de los administradores, del
planeamiento , control , suministro y distribucin de los
canales de distribucin
9-7
Trnsito
-Inventarios en trnsito, en los medios de transporte
Speculativos
-Bienes comprados a fin de aprovechar los incrementos de
precios
Inventarios Regulares/Ciclicos/Estacionales
-Inventarios mantenidos para alcanzar las necesidades de
operacin
-Seguridad
- Stocks adicional mantenidos para anticipar las variaciones
aleatorias de la demanda y de la demora de abastecimiento
Obsoleto/Stock muerto
-Inventarios que son de pequea o ningn valor por estar
fuera de fecha, daado , etc.
Tipos de Inventarios
9-8
Demanda Perpetua
-Continua en todo el horizonte futuro predecible
-Demanda Estacional
-Varia con ciclos de cumbres y valles regulares
durante el ao
Demanda discontinua
-Altamente variable (3o > Media )
Demanda Regular
- Regular (3o < Media)
Demanda terminada
-Demanda tiende a cero en un futuro previsible
Demanda derivada
-Demanda esta determinada por otra demanda de
la cual depende
Naturaleza de la Demanda
Mtodos confiable de
pronsticos de la demanda
es el factor mas valioso de
la gestin de inventario
9-9
Tirar
-Arrastra al inventario a su lugar de almacenaje
-Cada lugar de stock se considera independiente
-Maximiza el control local de los inventarios
Empujar
-Asigna produccin a los lugares de
almacenamiento basados en la demanda global
-Produce economas de escala de produccin
Justo-a-timpo
-Trata de sincronizar los flujo de stocks de forma tal
que cubra exactamente la demanda
-Trata de minimizar las necesidades de inventario
Filosofa de Administracin de
Inventario
9-10
Dirigido-Suministro
-Cantidades y tiempos de suministros
desconocidos
-Todos los suministros deben ser aceptados
procesados
-Inventarios controlados por la demanda
Control agregado
-Clasificacin de items:
Grupos de items de acuerdo a la ley de Pareto
de sus ventas
Permite diferentes polticas de control para las
distintas agrupaciones de productos
Filosofa de Administracin de Inventario
Planta
Almacen #1
Almacen #2
Almacen #3
A
1
A
2
A
3
A = Alsignacin de localizacin del inventario
Q = Cantidad Ordenada en cada almacen

Q
1
Q
2
Q
3
Demanda
Pronostiada
Demanda
Pronosticada
Demanda
Pronosticada
TIRAR Ordenes de acuerdo a la
Demanda local independiente
EMPUJAR Asigna suministro a cada
Almacen basados en el pronstico
de demanda
Filosofas de Inventario Tirar vs. Empujar
9-11
9-12
Costos Relevantes de
Administracin de Inventario
Costos de Mantencin
-Costos de mantencin del inventario en el tiempo
-El costo fundamental es el costo del capital
invertido en el inventario, adems incluye
obsolescencia , seguros , impuestos personales y
almacenamiento
-Tipicamente , estos costos estn en el rango
mximo de 40%/ao. El valor promedio es de un
25%/ao del valor de los item guardados en el
inventario .
9-13
Costos Relevantes
Costos de Ordenamiento
-Costos de preparar la orden
-Costos de trasmitir la orden
-Costos de puesta en produccin de un lote si
corresponde
-Costo de la manipulacin del material desde la
recepcin
-Precio de los bienes o productos
9-14
Costos Relevantes
Costo-de desabastecimiento
-Costo de ventas perdidas
Utilidades inmediatamente perdidas
Utilidades futuras no recibidas por la prdida de
clientes
-Costo de reorden
Costos de manipulacin extra
Costos adicionales de transporte y
manipulacin
Costos adicionales de produccin de lotes
9-15
Objetivos de la Gestin de Inventario
La gestin de inventario consiste en el adecuado
balance entre la disponibilidad desde stock y el costo
de mantencin del inventario
Servicios Clientes ,
i.e., Disponibilidad deStock
Costs de mantencin Inventario
Objetivos del servicio
-Establecimientos de niveles de stock con una probabilidad
especificada de desabastecimiento
Objetivos de costos
-Balance entre los costos antagnicos para asegurar el
abastecimiento en cantidad y oportunidad mas econmico

Costo de Inventario antagnicos
C
o
s
t
o

Cantidad ordenada
Costo
desabastecimiento
Costo de Orden
Costo Total
Costo mnimo
Cantidad ordenada
9-16
9-17
Glosario de trminos
sold being units of y probabilit CP
time lead of deviation standard and average ,
demand annual total of percent a as level service
$ cost, relevant total
units , or stock, safety
on distributi demand compound on
mean from deviations standard of number or deviate normal
units level, inventory target
days e.g., interval, order
units quantity, point reorder
quantity order
system - (P time cycle order plus time lead during or
system) - (Q time lead during stock - in being of y probabilit
integral loss normal unit or n expectatio partial
on distributi demand compound of deviation standard
price purchase
unit per $ cost, stock - of - out
units (d), demand of deviation standard
unit per $ value, product
year per % value, product of percent a as costs carrying
$/order order, per cost t procuremen
units demand, period average
units demand, annual average
n
) (
'
n
s LT
SL
TC
z x s r
z
MAX
T
ROP
Q
P
E
s
p
k
s
C
I
S
d
D
LT
'
z
d
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
Orden de Compra nica
Si se compra un lote unico al comienzo. Cuanto ordenar?
Procedimiento: Balancear la ganancia incremental con la
perdida incremental.

Utilidad = Precio por unidad Costo por unidad
Perdida = Costo por unidad Valor residual por unidad
Si CP
n
es la prpbabilidad de vender n unidadades, entonces

CP
n
x Perdida = (1 CP
n
) x Utilidad
o
CP
n
= Utilidad/(Utilidad + Perdida)

Aumente la cantidad ordenada hasta que CP
n
iguale la fraccin
de utilida incremental
Daily stocking of
newspapers in
vending
machines is a
good example
9-18
Orden de Compra unica
Ejemplo Se compra ropa para una venta estacional. Esta
cuesta $35, y tiene un precio de venta de $50. Despus
del trmino de la estacin la ropa no vendida se liquida en un
50%. Las cantidades demandadas se estima en:
Nmero de
items, n
Probabilidad
de vender n
items
Probabilidad
cumulativa
10 0.15 0.15
15 0.20 0.35
20 0.30 0.65
25 0.20 0.85
30 0.10 0.95
35 0.05 1.00
1.00
9-19
9-20
Orden de Compra nica
Solucin
Utilidad= $50 35 = $15
Perdida = $35 (0.5)(50) = $10
CP
n
= 15/(15 + 10) = 0.60
CP
n
debe estar entre15 y 20 items, redondeando , se
obtiene una solucin de 20 items.
2
IC
DS
nto mantenimie costos orden costo
Q
Q
CT
+ =
+ =
Modelo de Lote Econmico EOQ
Dado:
d = 50 unidades/semana
I = 10%/ao
S = $10/orden
C = $5/unidades
LT = 3 semanas
Desarrolla un modelo simple de Orden Econmico
EOQ para determinar la cantidad (Q) a ordenar al
alcanzar el punto de reorden ROP, Los costos a
considerar son:
Nota: No hay
incertidumbre de la
demanda ni del la
demora, solo se
considera el ciclo de
stock
9-21
0 Tiempo
tiempo
demora
Tiempo
demora
Orden
Puesta
Orden
Puesta
Orden
Recibida
Orden
Recibida
Punto
Reorden
ROP
Q
Cantidad en Mano +
Orden de pedido
9-22
Derivando e igualando a cero queda:

units 322 ) 0)/(0.10x5 2(50x52)(1 = = = 2DS/IC Q
*
El punto de reorden es:
ROP = d(LT) = 3(50) = 150 unidades
Formula EOQ
Regla Cuando los niveles de inventarios caen bajo el
ROP 150 unidades entonces ordene 322 unidades
(Q*).
9-23
Lote Econmico bajo demanda
Aleatoria
Dado:
d = 50 unidades/semana C = $5/unidades
s
d
= 10 unidades/semana LT = 3 semanas
I = 10%/ao P = 99% durante la demora
S = $10/orden
Encuentre Q
*
y ROP
De la frmula EOQ
unidades 322
0.10(5)
0) 2(50x52)(1
= =
*
Q
Buen mtodo para
productos
1. De alto valor
2. Comprados de un
proveedor externo
3. Tengan pocas
economas de escala en
su produccin o
transporte
9-24
Punto de Reorden para el EOQ
aleatorio
ROP
C
a
n
t
i
d
a
d

e
n

m
a
n
o

0
Q
Q
Orden
Recibida
Puesta
de Orden
Desabastecimientot
LT
Tiempo
LT
DDLT
P
9-25
ROP
Q
0
N
i
v
e
l

d
e

I
n
v
e
n
t
a
r
i
o

LT
LT
Tiempo
Stock de
seguridad
Punto de Reorden para el EOQ aleatorio
Actual
en mano
Cantidad en mano+
Ordenes-
Ordenes atrasadas
Cantidad
de control
9-26
La demanda semanal se distribuye
normalmente con media d = 100 y
desviacin estndar de s
d
= 10
El tiempo de demora L = 3 semanas

Encontrar el punto de reorden ROP requiere conocer la
distribucin de la demanda durante el tiempo de la
demora del abastecimiento del inventario
s
d
=10
d

=100
s
d
=10
d

=100
s
d
=10
d

=100
+ +
=
Semana 3 Semana 2 Semana1
z
P
DDLT
X = 300 ROP
17.3 3 10
300 100(3)
= = =
= = =
LT s s
LT d X
d
'
S
=17.3
9-27
9-28
Punto de Reorden para el EOQ
aleatorio

unidades 190 ) 2.33(17.32 150
Entonces,
unidades 32 . 17 3 10
unidades 150 ) 3 ( 50 ) (
Ahora,
'
'
= + =
+ = + =
= = =
= = =
r X zs X ROP
LT s s
LT d X
d
Donde 2.33 es el valor normal que corresponde
en la tabla normal a la probabilidad de 0.01.

Costo Total Relevante
El costo total relevante en este caso incluye el costo del stock de
seguridad y el costo de desabastecimiento . Si el costo de
desabastecimiento (k) es $2/unidad y no se considera el precio de
compra de los productos. Entonces ,
20 . 182 $
) 0034 . 0 )( 32 . 17 (
322
600 , 2
2
) 40 )( 5 )( 1 . 0 (
2
322
) 5 )( 1 . 0 (
322
) 10 ( 600 , 2
2
) (
'
=
+
+ + =
+ + + =
z
E s
Q
D
k ICr
Q
IC
Q
DS
TC
Dado, E
(z)
= 0.0034 de la tabla Integrales normales
unitaria de perdida para un valor de z = 2.33
9-29
9-30

Si se conoce el costo de desabastcimiento
La determinacin de Q requiere balancear ambos costos
para el nivel de servicio ptimo. Como P y Q estn
iterrelacionado, se requiere un enfoque iterarativo
IC
2DS
Q=
1 Inicialmente encuentre Q
2 Usando Q, se encuentra
Dk
QIC
1 P =
Si se admite ordenes atrasadas
o
QIC Dk
QIC
1 P
+
=
Si las ventas atrasadas se pierden
9-31

3 Usando P, encuentre el Q revisado
IC
]
(z)
E
'
d
ks 2D[S
Q
+
=
4 Repita las etapas 2 y 3 hasta que el valor se
estabiliza

5 Compute ROP y otras estadsticas
9-32

Ejemplo Dado:

Demanda mensual pronosticada, d 11,107 unidades
Des. Estndar.Pronstico, s
d
3,099 unidades
Tiempo Demora , LT 1.5 meses
Valor por item , C $0.11/unidad
Costo de proceso de lote
Orden de compra S $10/orden
Costo de mantencin Inventario, 20%/ao/unidad
Costo desabastecimiento , k $0.01/unidad
Odenes atrasadas permitidas
Encuentre Q y P
9-33

Solucin
Estimacin de Q
units 11,008
0.20(0.11)
12)(10) 2(11,107)(
= = =
IC
2DS
Q
Estimacin de P
0.82
(0.01) 11,107(12)
0)(0.11) 11,008(0.2
1 = = =
Dk
QIC
1 P
Revisar Q
Encuentre App A, z
@0.82
=0.92 de App B,
E
(0.92)
=0.0968
Para estos datos , s'
d
fu previamente calculado
como 3,795 unidades
9-34

units 12,872
0.20(0.11)
)(0.068)] 0.01(3,795 12)[(10 2(11,107)(
=
+
=
+
=
(
(
IC
E ks' S 2D
Q
(z) d
Revise P
0.79
(0.01) 11,107(12)
0)(0.11) 12,872(0.2
1 P = =
Ahora z
@0.81
=0.81 and E
(0.81)
=0.1181
9-35

Revise Q
units 13,246
0.20(0.11)
)(0.1181)] 0.01(3,795 12)[10 2(11,107)(
=
+
= Q
Continue la revisin de Q y P hasta que se
estabilice el valor. P=78% y Q=13,395 unidades
Nota A pesar que la probabilidad de abastecer
desde stock durante el timpo de demora es de un
78%, el nivel actual de servicio es SL=96%
Mtodos de Tiraje
Reabastecimiento no instantaneo A veces la
produccin o el suministro no es instantaneo y ocurre a
una tasa continua mientras la demanda continua
reduciendo el inventario. Esto requiere de una
modificacin de la frmula de EOQ .
d p
p
IC
DS
Q
p
=
2
*
Donde
p = tasa de produccin o suministro
d = tasa de demanda
Si p > d. ROP permanece invariable
Solo aada
este trmino
9-36
Mtodos de Tiraje
Punto de reorden para un modelo de control con demanda y
demora de abastecimiento aleatoria
El efecto combinado de estas dos incertidumbres resulta
dificil de estimar, especialmente si la desviacin estndar del
tiempo de demora de abastecimiento y la demanda no son
independientes. Idealmente si la demanda y el tiempo de
demora son independiente la distribucin combinada queda
dada por una desviacin estndar :
) ( ) (
2 2 2 '
LT d
s d s LT s + =
Despus de computar s
, se procede a calcular al punto de

reorden ROP de la manera usual.
Preocupacin: Puede resultar
en altos niveles de stock para
grandes desviaciones estandares de
la demora
9-37
Mtodos de Tiraje
Revisin periodica para modelos de control con demanda
aleatoria Los inventarios se revisan cada perodo (T)
para determinar la cantidad en mano. El
reabastecimiento de la cantidad (Q) puede ser ordenada
a T como diferencia entre la cantidad superior de
inventario llamada MAX y la cantidad en mano del
inventario. Debemos encontrar el MAX y T
*
.

Dado:
d = 50 unidades/semana C = $5/unidad
s
d
= 10 unidades/semana LT = 3 semanas
I = 10%/ao P = 0.99
S = $10/orden k = $2/unidades
Buenos mtodos para:
1. De bajo valor
2. Compradas de un
mismo proveedor
3. Tienen economas de
escala en produccin
compras y transporte
9-38
9-39
Q
1
Nivel del
Stock
revizado
T
T
LT
LT
Orden
recibida i
Q
2
M
q
0
C
a
n
t
i
d
a
d

e
n

M
a
n
o

Tiempo
M = Nivel Mximo
M - q = cantidad a ordenar
LT = tiempo de demora
T = initervalo de revisin
q = cantidad en mano
Q
i
= cantidad ordenada
~

Control Perodico del Inventario
9-40
Estimar Q
*
de la frmula EOQ usando la demanda
media. Recuerde que Q* = 322 unidades. Ahora,
T
*
= Q
*
/d = 322/50 = 6.4 semanas
Compute la demanda durante el tiempo de demora +
el tiempo de Revisin de la orden.
T es el tiempo
de revisin de
ordenes
Revisin Perodica
9-41
Revisin Perodica
P
DD(T
*
+ LT)
X
= d(T
*
+ LT) LT T s s
*
d
'
+ =
MAX

s

Z(s)
Revisin Perodica
donde
66 . 30 3 4 . 6 10
*
470 ) 3 4 . 6 ( 50 ) (
'
*
= + = + =
= + = + =
LT T s s
LT T d X
d
Encontrar el MAX
MAX = d(T
*
+ LT) + z(s
)
= 50(6.4 + 3) + 2.33(30.66)
= 470 + 71.44 = 541 units
Regla Revice el inventario cada 6,4 semanas y ponga
un orden por la diferencia entre el nivel MAX = 541
unidades y el inventario en mano .
9-42
9-43
Revisin Perodica
Los costos totales relevantes de este modelo son:
TC = DS/Q + ICQ/2 + ICr + ks(D/Q)E
(z)

= 2600(10)/322 + (.10)(5)(322/2)
+ (.10)(5)(71) + 2 (30.66)(2600/322)(.0034)
= $198
Nota Compare este costo con el de revisin continua
para ver si la revisin perodica tiene una prima de
costo debido al mayor stock de seguridad que tiene,
Mtodos de Tiraje

Fech
a
In/
Cl i ente

Vent
as
En
Mano

Dat
e
In/
Cl i ente

Venta
s
En
mano

Dat
e
In/
Cl i entesr

Vent
as
En
Mano
10/26 Bal Fwd 80500 2/2 Copies 50000 35000 3/30 Sup Meat s 2500
0
20000
10/26 100M 18050
0
2/5 Bel-Gar 5000 30000 3/30 Copies 50 19950
10/30 Progression 2000
0
16050
0
2/6 Bel-Gar 15000 15000 3/30 Pt rs Dvl 5000 14950
10/30 Ogleby 2500
0
13550
0
2/6 Superior 25000 0* 3/30 Belmont 1000
0
4950
11/2 Mid Ross 1500
0
12050
0
2/6 Unt Sply 15000 0* 4/2 Berea Prt g 4950 0
11/9 Unt Sply 5000
0
70500 2/6 Berea Prt g 15000 0* 4/2 Berea Prt g 1505
0
0*
11/29 Berea Lit 2500
0
45500 2/8 Sagamore 5000 0* 4/9 REM 500 0*
12/1 Dol Fed 1000
0
35500 2/14 100M 100000 4/12 Mid Ross 5000 0*
12/13 Card Fed 2000
0
15500 2/15 50M 150000 5/7 Ohio Ost 5000 0*
12/14 Belmont 1500
0
500 2/16 Bel-Gar 5000 145000 5/8 Inkspot s 5000 0*
12/15 Shkr Sav 5000 500* 2/21 Bel-Gar 15000 130000 5/8 Prt s Dvl 2500 0*
1/8 BFK 500 0 2/26 Inkspot 5000 125000 5/11 100M 10000
0
1/8 100M 10000
0
2/27 Lcl 25UAW 50000 75000 5/14 BVR 5000 95000
1/8 Card Fed 3000
0
70000 2/28 Pt rs Dvl 2500 72500 5/15 Guswold 1000
0
85000
1/9 Pt of View 1000
0
60000 2/28 Shkr Sav 25000 47500 5/16 ESB 1500
0
70000
1/17 Am Safet y 5000 55000 3/1 Copies 35000 12500 5/16 Superior 5000
0
20000
1/23 Fost er 1500
0
40000 3/2 Unt d Tor 10000 2500 5/16 J St ephen 5000 15000
1/24 Gib Prt g 5000 35000 3/8 Sagamore 2500 0 5/16 Am Ast er 1500
0
0
1/26 Bel-Gar 5000 30000 3/8 Sagamore 12500 0* 5/16 Am Ast er 1000
0
0*
1/26 Copies 2000
0
10000 3/12 150M 150000 5/22 Sagamore 1500
0
0*
1/29 Slvr Lake 5000 5000 3/12 Unt d Tor 40000 110000 Codi n
g
21200
1/29 100M 10500
0
3/12 Prest on 50000 60000 M. Base
Cost
Dat
e
Mi n 125M
2/2 Sagamore 2000
0
85000 3/20 Midland 15000 45000 2.64 4/2 Max 250M
Si ze M/Wgt Basi
s
Grai
n
Col or Fi ni sh Grade Locati on Ctn. Ski d
Cont.
Att.
8x14 12.72 20 L Whit e RmSeal Advant age Bond F 14 5M
*
No stock or insufficient stock to meet demand
9-44
9-45
Mtodos de Tiraje
Ejemplo Cadena de Suministro
Suponga que el Inventario que debe ser almacenado
por el distribuidos . Si la demanda esta dada por: d =
100 unidades por dia y s
d
= 10 unidades por dia . Si
se usa el mtodo de punto de reorden ROP. La cadena
de suministro se muestra en el diagrama.
Determine el inventario promedio a mantener por el
distribuidor , cuando se tiene que:

I = 10%/ao C = $5/unidades
S = $10/orden P = 0.99 durante tiempo
demora
9-46
Ejemplo Cadena de Suministro)
Distribuidor
Transporte distribucin
Transporte suministro
Pool point
Proveedor
X s
p
p
= =
1 0 1
2
, .
X s
i
i
= =
4 1 0
2
, .
X s
o
o
= =
2 0 25
2
, .
Tiempo roceso
Tiempo Transporte
Transport time
9-47
Ejemplo Cadena de Suministro
Solucin El punto de reorden del inventario se aplica .
Sin embargo la determinacin de las distribucin de la
demanda durante el tiempo de demora requiere
calcular el tiempo de demora de todo el canal ,
Recuerde que,
dias 1.35
0.25 1.0 0.1
donde
=
+ + =
+ + =
+ =
2
o
2
i
2
p
2
LT
2
LT
2 2
d
s s s s
) (s d ) LT(s
'
s
9-48
Ejemplo de la Cadena de Suministro
Tiempo promedio de demora
dias 7 2 4 1 = + + = + + = o X i X p X LT
ahora
dias 16 . 119 200 , 14 35 . 1 100 10 7
2 2
'
= = + = x x s
y
s unidade 309 6) 2.33(199.1
2
63
unidades 63
0.1(5)
2(100)(10)
= + = + =
= =
) z(s
2
Q
AIL
Q
'
*
*
Metodos de Tiraje)
Ordenamiento conjunto
Cuando se compran varios productos a un mismo proveedor
se puede establecer ordenes de compra conjuntas. El
enfoque para ordenar item conjunto requiere revizar los
inventarios en el mismo intervalo (T) . Las cantidad a
comprar de establecen para cada producto como diferencia
entre los niveles mximo de stock y las cantidades en mano,
basados en los costo y niveles especficos de ellos.

+
=
) D C (I
) S 2(O
T
i i
i *
donde
O = costo comn de Orden de compra ,
$/orden
Nota: Q
*
= T
*
xd
CR (2004) Prentice Hall, Inc. 9-49
9-50
Ejemplo de Orden Conjunta

Item

A B
Demanda diaria promedio 30 75 unidades
Desviacin Estndar
s
d
8 10 unidades
Demora promedio LT ) 14 14 dias
Costo annual de Inventario I ) 25 25 %
Costo Orden S 30 20 $/orden
Costo comn
O ) 80 $/orden
Prob-abas- desde stock P ) 80 92 %
Precio del producto
C
170 200 $/unidad
Costo desbastecimiento
k
25 45 $/unidad
Dias de venta anuales 365 365 dias
Dado
9-51
Encontrar el perodo de revisin T
dias 4.35
200(75)] [170(30) [0.25/365]
20)] (30 2[80
=
+
+ +
=
*
T
Encontrar el nivel mximo de
inventario (MAX) para el item A
unidades 34.3 14 4.35 8 = + = + =
A
*
d
'
A
LT T s s
A
Entonces z
@80%
=0.84
unidades 579 ) 3 . 34 ( 84 . 0 ) 14 35 . 4 ( 30 ) (
'
= + + = + =
A A
s z X MAX
9-52
Calculo del Inventario promedio
unidades 1 . 94 ) 3 . 34 ( 84 . 0 ) 2 / 30 ( 35 . 4 Inventario
) ( ) 2 / ( Inventario
A
' *
i
= + =
+ =
promedio
s z d T
i i i
promedio
Nivel de inventario (MAX) del item B
unidades 8 . 42 14 35 . 4 10
*
'
= + = + =
B
d B
LT T s s
B
Entonces z
@90%
=1.41
unidades 1437 ) 8 . 42 ( 41 . 1 ) 14 35 . 4 ( 75 = + + =
B
MAX
inventario promedio
unidades 223 ) 8 . 42 ( 41 . 1 ) 2 / 75 ( 35 . 4 inventario
B
= + = promedio
9-53
Mtodos de tiraje
La variante Min-Max
Es bsicamente similar al mtodo de punto de orden
ROP , pero la cantidad a ordenar se incrementa en la
diferencia entre ROP y la cantidad de inventario en
mano las ordenes atrasadas+ la orden Q calculada.
Esto permite que la demanda que llege durante el
perido de orden no disminuya sustancialmente los
niveles de inventarios.
Modelo Inventario Min-Max
~
Q
1
Q
2
Q
*
ROP
q
LT
LT
Tiempo
C
a
n
t
i
d
a
d
e
s

e
n

m
a
n
o

M
Aada el incremento ROPq al tamao de orden
9-54
9-55
Metodos de Tiraje
La variante T, R, M
Esta es una combinacin de los metodos Mini-Max y
del sistema de revisin perodica . El nivel de stock se
revisa periodicamente pero se ordena si el stock en
mano es menor o igual al orden de revisin. Este
mtodo es util para evitar las ordenes demasiado
pequeas que producira el mtodo de revisin
perodica.
Metodos de Tiraje
Variante T,R,M
LT LT
T
T
Tiempo
R
q
N
i
v
e
l

d
e

I
n
v
e
n
t
a
r
i
o
l

T = Tiempo de revisin perodico
R = punto de reorden
R Q = cantidad dc reorden
Q
1

Q
2

Inventorio no esta
debajo de R no se
ordena
9-56
9-57
Mtodos de Tiraje
Stock a demanda (mtodo perodico revisado )
Esta modificacin del mtodo periodico es imporatante no
por su exactitud pero por su popularidad. Este mtodo se
sincroniza con los mtodos de pronstico. El nivel
mximo de inventario se calcula de la siguiente manera .
Establezca el perodo de pronstico , ejemplo de 4
semanas.
Aada al tiempo de demora , ejem 1 semana
Aada un incremento de tiempo por el stock de
seguridad , otra semana
An example
9-58
*Quantity on hand = actual quantity on hand +
quantity on order backorders
Stock a Demanda
En este caso ,el MAX es 6/4 el pronstico mensual. La
cantidad a reordenar se determina como sigue . Al
tiempo (T) de la revisin del nivel mensual de stock
haga un pronstico para determinar el nivel MAX de
stock.
Unidades
MAX
= Peronstico x 6/4 12,500
Menos : Inventario en Mano -5,342
Menos: Cantidad Calculada
-4,000
Cantidad Ordenada Q
3,158
Mas : Ordenes atrasads 0
9-59
Mtodos de Tiraje
Items y localizaciones Mltiples
Esta teora ha sido discutida previamente para los
casos prcticos de controlar varios items en varias
localizaciones, es til cuando se disea un
inventarioT Consider el caso de una empresa qumica
que diseo un sistema . TASO es el tiempo de
acumulacin de stocks para todos los items en los
almacenes
Q
1

Ordenes
de stock
r
TASO
TASO
LT
Ordenes
recibida
s
LT
Q
2
M
0
C
a
n
t
i
d
a
d

e
n

m
a
n
o

Tiempo
M = nivel mximo
TASO = tiempo para acumular una orden de stock
Q
i
= cantidad ordenada
LT = tiempo demora
TASO
~

~

Q
3
M
u
l
t
i
p
l
e
-
I
t
e
m
,

M
u
l
t
i
p
l
e
-
L
o
c
a
l
i
z
a
c
i
o
n
e
s

9-60
Nivel de Servicio de Clientes
Para items individuales
El nivel de servicio (disponibilidad desde stock) actualmente
alcanzado por el control de inventario no queda bin representado
por la probabilidad de abastecimiento (P) desde stock durante el
tiempo de demora del suministro . Un clculo mas excto se puede
calcular como:
Q
E s
D
Q D E s
SL
z z ) (
'
) (
'
1
/
1 = =
Usando los datos del ejemplo anterior el nivel de servicio
se puede calcular como:
999 . 0
600 , 2
) 322 / 600 , 2 )( 0034 (. 32 . 17
1 = = SL
Nota: Mayor
que i P
9-61
9-62
Nivel de Servicio del Cliente
El nivel de servicio correctamnete calculado result superior que
la probabilida P = 0.99 que se uso para determinar el stock de
seguridad . La razn de esto es que hay perodos de tiempo en
que el nivel de stock esta sobre el punto de reorden y donde no
existe una probabilidad de desabastecimiento.
Mtodos para definir l disponibilidad desde stock incluye :
Probabilidad de abastecer todos los item demandados
Probabilidad de abastecer una orden completamente
Probabilidad de abastecer un porcentaje dado de la demanda
completamente
Promedio poderado de items de una orden abastecido ( tasa
de abastecimiento))
9-63
Nivel de Servicio al Cliente
Para mltiples items de una misma orden
Si todos los items de una orden tienen el nivel de sevicio Cul es
la probabilidad de abastecer completamente la orden?
El nivel de servicio para mltiples items es una combinacin del
nivel de servicio individual de cada uno de los items:
SL = SL
1
x SL
2
x SL
3
x SL
n

Suponga 3 items tienen los siguientes niveles de servicios 0.95,
0.89, y 0.92. La probabilidad de completar completamente la
orden es:
SL = 0.95 x 0.89 x 0.92 = 0.78
Control de Inventarios de Empuje
Ejemplo
Tres almacenes mayorista se usan para suministrar a 900
farmacias . Cada almacen sirve aproximadamente a 300
farmacias. Una gran compra de radio relojes se hace
para tener un producto promocional para el prximo
perodo. La compra especial resulta en un mayor
inventario del necesario , pero la empresa espera vender
todo el inventario. Las farmacias tienen que tener un
92% de probailidad de abastecer desde stock. Todas las
compras de radios se asignas a los almacenes basados
en los niveles de demandas de cada almacen . Se
contabilizan todo el inventario actualmente y se decide
comprar 5000 radios. La prxima compra se hara en un
mes ..
9-64
9-65
Control de Inventario de Empuje
Almacen
Stock
corriente
Unidades
Demanda
Pronosticado
unidades
Pronstico
error (std).
dev.), unidades
1 400 2,300 100
2 350 1,400 55
3 0 900 20
4,600
Como debera ser hecha la asignacin a los
almacenes?
9-66
Control de Inventario de Empuje
Solucin
Requerimientos Totales = Pronsticos +
z(Desviacin estandar ) con z
@90%
= 1.28.
Almacenes
Requerimientos
Totales
1 2,428
a
2 1,470
3 926
4,824
a
2,428 = 2,300 + 1.28(100)

Control de Inventario de Empuje)
Alma-
cen
(1)
Requi-
mientos
mentos,
Unidad
(2)
Stock
mano
unidad
(3)=
(1)

(2)
Reque-
mientos
unidad
(4)
Pro-
racion
de
exceso,
units
(5)=
(4)+(3)
Asig-
nacin,
Unldad
1 2,428 400 2,028
a
463
b
2,491
2 1,470 350 1,120 282 1,402
3 926 0 926 181 1,107
Total 4,824 4,074 926
c
5,000
a
Total requirements less (quantity on hand + quantity on order backorders)
b
Excess purchase quantity times forecast for warehouse divided by total
forecast quantity. For example, (5,000 4,074) x 2,300/4,600 = 463
c
5,000 4,074 = 926
9-67
9-68
Inventarios de Multi-Escalas
Control del inventario total de la cadena para
multiniveles de servicio
E
n
d

c
u
s
t
o
m
e
r

d
e
m
a
n
d
R
1
R
2
R
3
1
,
1 d
s d
2
,
2 d
s d
3
,
3 d
s d
W
R
e
t
a
i
l

l
e
a
d
-
t
i
m
e
,

L
TR
Retailer
Warehouse
S
Supplier
Warehouse
lead-time, LT
w
Warehouse
echelon
Cuanto stock debo tener si
los negocio de detalle lo
llevan?
9-69
Inventario de Multiescala )
Ejemplo Un item tiene la siguiente caractersticas de costo. Valor
de Item, C
R
=$10/unidad y C
W
=$5/unidad. Costos de
mantenimiento is I = 20%/ao. Costos de Orden son
S
R
=$40/orden y S
W
=$75/orden. Tiempo de demora son LT
R
=0.25
mes y LT
W
=0.5 mes. Probabilidad-stock de los detallista y de los
almacenes es 90%. Las estadistica de demanda son:
Mes avg.,
unidades
dev.Std,
unidades
Almacen 1 202.5 16.8
Almacen 2 100.5 15.6
Almecen 3 302.5 18.0
Combinado 605.5 32.4
9-70
Inventario de Multi-Escala
Solucin
Basado en el punto de reorden el inventario de los
almacenes son:
Almacen 1 Almacen 2 Almacen 3
Orden , Q 312 220 381
Punto Reorden, ROP 61 35 87
Inv, Promedio 167 120 202
La cantidades ordenada por distribuidores
unidades 1,044 or , 98 . 043 , 1
) 5 ( 20 . 0
) 75 )( 12 5 . 605 ( 2
2
= = =
x
IC
S D
Q
W
W W
W
unidades 332
5 . ) 4 . 32 ( 28 . 1 ) 5 (. 5 . 605
=
+ = + =
W W W W W
LT zs xLT d ROP
9-71
Inventario de Multi-Escala
El inventario de escala del distribuidores
units 551 or . 32 . 551
5 . 0 ) 4 . 32 ( 28 . 1
2
98 . 043 , 1
2
=
+ =
+ =
W W
W
W
LT zs
Q
AIL
El inventario promedio del distribuidor es el inventario
escalon menos el inventarios de los almacenes o
551 167 120 202 = 62 units.
Regla El inventario total del distribuidores ( suma de los
inventarios de detallista+ inventario y orden del almacen
inventario comprometido a los clientes perdidos bajo
332 unidades ), orden 1,044 unidades.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
0 20 40 60 80 100
Items Totales (%)
T
o
t
a
l

v
e
n
t
a
s

(
%
)

A items B items C items
Productos pueden agruparse de acuerdo a la ley de
Pareto cada una con polticas de inventarios distintos
C
o
n
t
r
o
l

A
g
r
e
g
a
d
o
d
e

I
n
v
e
n
t
a
r
i
o

9-72
9-73
Consolidacin de Inventario
Suponga que hay producto estoqueado en dos
almacenes. La cantidades de abastecimiento estn
determinados por la frmula de lote econmico. El
tiempo de demora del abastecimiento es de 0.5 meses
, el costo de orden es de $50, el costo de mantencin
de inventario es del 2% mensual, si el valor del
producto es de $75 por unidad. La probabilidad de un
desabastecimiento por perodo es del 5%. La
demanda esta normalmente distribuida en los seis
meses como sigue:
Ilustracin de una poltica de riesgo
9-74
Estimar el inventario promedio para los dos almacenes
y del amacen del canal de sumistro
Consolidacin del Riesgo
Mes
Demanda
en Whse
A
Demanda
en Whse
B
Demanda
Combinada en
Central
Whse
1 35 67 102
2 62 83 145
3 46 71 117
4 25 62 87
5 37 55 92
6 43 66 109
Avg. ( D ) 41.33 67.33 108.66
Std. Dev. ( s
d
) 11.38 8.58 19.07
6
9-75
Stock Regular
units 50 . 33
2
00 . 67
2
) 75 ( 02 . 0
) 50 )( 33 . 67 ( 2
units 25 . 26
2
49 . 52
2
) 75 ( 02 . 0
) 50 )( 33 . 41 ( 2
2
2
2
= = =
= = =
= =
B
A
RS
RS
IC
DS
Q
RS
Stock Regular del sistema es
units 75 . 59 50 . 33 25 . 26 = + = + =
B A
RS RS
s
RS
9-76
Stock regular de un item que esta en un solo
almacen
unidades 56 . 42
2
11 . 85
2
) 75 ( 02 . 0
) 50 )( 66 . 108 ( 2
= = =
C
RS
Stock de seguridad
units 89 . 11 5 . 0 ) 58 . 8 ( 96 . 1
units 77 . 15 5 . 0 ) 38 . 11 ( 96 . 1
) (
= =
= =
=
B
A
d
SS
SS
LT s z SS
Stocks de seguridad para 2 almacenes
units 66 . 27 89 . 11 77 . 15 = + = +
B A
SS SS
Stock de seguridad en un almacen
units 26.43 0.5 ) 1.96(19.07 = =
c
SS
Inventario Total
AIL = Stock regular + Stock de seguridad
AIL = 59.75 + 27.66 = 87.41 unidades
en un almacen del canal
AIL = 42.56 + 26.43 = 68.99 unidades
Dos
Almacenes
Conclusin Hay una reduccin en el promedio de
nivel de inventario de un item como el nmero de
puntos de stocks 4en la cadena de suministros y
disminuye. En este ejemplo ambos el stock regular y
el stock de seguridad
9-77
9-78
Sistema-de inventario amplio como fraccin de la
demanda dividida entre dos almacenes
70
75
80
85
90
95
100
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
Demanda de un almacen como porcentaje del
total
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e

d
e

l
o
s

p
i
c
o
s

S
y
s
t
e
m
-
W
i
d
e

I
n
v
e
n
t
o
r
y

9-79
Inventario Virtual
Desabastecimiento se atiende desde otras
localizaciones de stock de la cadena
Cliente se asignan a una localizacin primaria de
stock
Las localizaciones de respaldo se determinan por
las reglas zoning
Se puede mantener menor niveles de inventarios
para un mismo nivel de servicio
El costo total distribucin debe ser menor por
efecto de la atencin cruzada de la demanda
9-80
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
A
s
i
g
n
a
c
i
n

t

Asignacin
secundaria
Stock
Localizacin A
Stock
Localizacin B
Demanda 1
Demanda 2

P
r
i
m
a
r
i
a

A
s
i
g
n
a
c
i
n

P
r
i
m
a
r
i
a

Abastecimiento Cuzado entre 2
Distintas Localizacin de Stock
Inventarios Virtuales I
9-81
Beneficio
del abastecimiento cruzado
Suponga que un item se almacena a una tasa de
abastecimiento de 80% en 4 localizaciones de
stock. Si se usa abastecimiento cruzados cual es la
tasa de abastecimiento efectivo de los clientes?
Tasa abas. = [1 (.20)(.20)(.20)(.20)] x 100 = 99.8%
Niveles de servicio de clientes pueden ser muy
altos con bajas tasas de abastecimiento
Pero los costos de inventarios son
menores?
Inventarios virtuales
Stock Regular en 2 Localizacin
Significado del stock regular
Como vara con:
Dispersin de la Demand
Mtodo de control de stock
Tasa de abastecimiento
Inventarios Virtuales
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1
Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
9-82
9-83
Mtodo de Control de
Stock Regular
Si el control de EOQ-basada , en el inventario
promedio (AIL) es
Si se usa stock-para-controlar la demanda
1.0
kD AIL=
AIL es una funcin
de la demanda con
exponentes que
van desde 0.5 a
1.0
formula
EOQ
Inventario Virtual
0.5
0.5
kD
2
D
IC
2S
2
Q
AIL = = =
|
|
|
.
|
\
|
70
75
80
85
90
95
100
0 20 40 60 80 100
One warehouse's demand
as a percent of total demand
P
e
r
c
e
n
t

o
f

p
e
a
k

s
y
t
e
m
-
w
i
d
e

i
n
v
e
n
t
o
r
y
D
0.5
D
0.7
D
1.0
D
0.9
70
75
80
85
90
95
100
0 20 40 60 80 100
One warehouse's demand
as a percent of total demand
P
e
r
c
e
n
t

o
f

p
e
a
k

s
y
t
e
m
-
w
i
d
e

i
n
v
e
n
t
o
r
y
D
0.5
D
0.7
D
1.0
D
0.9
Stock Regular como Porciento de la Demanda
Divida entre dos Almacenes
Control
EOQl
Stock-de-
control de
demanda
Inventario Virtual
9-84
9-85
Observacin sobre el
Stock Regular
Un sistema de multiples localizaciones
de stocks llegar un mximo de stock
regular cuando la demanda se balance
entre ellas
Inventario Virtual
9-86
Tasa de Abastecimiento del stock Regular
El abastecimiento cruzado aumenta el stock regular y
disminuye las tasas de abastecimiento
Example
2 localizaciones
Demanda se dispersa 50 y 150
Tasa de abstecimiento es 90%
Poltica de Stock is D
0.5
con k=1
Virtual Inventories
Ejemplo
Locacion A Locacion B Locacion A Locacion B
Demanda 1 50 0 45
a
5
b
Demanda 2 0 150 15 135
Total 50 150 60 140
Stock Regular
7.1 12.2 7.7 11.8
Sistema inve. 19.3 19.5
Sin abastecimiento
cruzado
Abastecimiento cruzado
a
50x.90=45
b
[50x(1-0.90)]x0.90~5
Incrementos del Stock Regular
con abastecimiento cruzado
9-87
100
110
120
130
140
150
50 60 70 80 90 100
Average fill rate on warehouses
%

o
f

i
n
v
e
n
t
o
r
y

c
o
m
p
a
r
e
d

w
i
t
h

n
o

c
r
o
s
s
-
f
i
l
l
i
n
g
D
0.5
D
0.7
D
1.0
D
0.9
100
110
120
130
140
150
50 60 70 80 90 100
Average fill rate on warehouses
%

o
f

i
n
v
e
n
t
o
r
y

c
o
m
p
a
r
e
d

w
i
t
h

n
o

c
r
o
s
s
-
f
i
l
l
i
n
g
D
0.5
D
0.7
D
1.0
D
0.9
Stock-control
demandal
Control EOQ
Multas de Stock por abastecimiento cruzado
bajo varias polticas de stock
Inventario Virtual 9-88
Stock de Seguridad en 2
Localizaciones
Significado de los stock de seguridad
Stock de seguridad depende
Dispersin de la demand (es proporcional a la
varianza de la demanda)
Tasa de abastecimiento
Un sistema de stock multiples en
mltiples localizaciones llevar a un
Stock de seguridad minimo si la
demanda se balancea entre ellas
Observaciones
Inventario Virtual
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1 Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1 Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1 Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
Stock
location A
Stock
location B
Demand 1 Demand 2
P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

P
r
i
m
a
r
y

a
s
s
i
g
n
m
e
n
t

Secondary
assignment
9-89
9-90
Estimacin de los stocks de seguridad
Los Stocks de seguridad se estiman por:

Donde s
*
es la desviacin estndar de la demanda
en la localizacin N

Donde el abastecimiento cruzado,

cuando s
d
es la desviacin estandar de la
demanda en la localizacin primaria

En cualquier localizacin N

LT zs ss
*
=
2 2 *
d
s FR s =
2 2 1 *
] ) 1 ( [
d
N
N
s FR FR s

=
9-91
Stock de seguridad en 2 Localizaciones
Ejemplo
2 localizaciones
Demanda semanal y desviacin std son: (50,5) y
(150,15)
Tiempo de Demora es de 1 semana
Tasa de abastecimiento (FR) de 95%
z es 1.65 para el 95% del nivel de stock (
demanda normal)
Control de inventario basado en el EOQ
Inventario virtuales
LocalizacinA LocalizacionB LocalizacionA LocalizacionB
Std. Dev. 1 5 0 4.7500

0.2375

Std. Dev. 2 0 15 0.7125 14.2500
Combinado 5 15 4.8 14.3
Stock
seguridad
8.3 24.8 7.9 23.5
Sistema
inv.
33.1 31.4
Stock de seguridad para 2 Localizaciones
Sin abastecimiento cruzado
Con abastecimiento cruzado
Stock de seguridad disminuye
con el abastecimiento cruzado
Inventario Virtual
9-92
0
5
10
15
20
25
0 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100
One warehouse's demand as a percent of
the system-wide demand
P
e
r
c
e
n
t

r
e
d
u
c
t
i
o
n
FR=70%
FR=90%
No cross-
filling
0
5
10
15
20
25
0 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100
One warehouse's demand as a percent of
the system-wide demand
P
e
r
c
e
n
t

r
e
d
u
c
t
i
o
n
FR=70%
FR=90%
No cross-
filling
Reduccin del Stock de seguridad debido al
abastecimiento cruzados como porcentaje de la
demanda dividida entre dos almacenes
Stocks de
seguridad menore
con menores
abastecimiento r
Inventario Virtual
9-93
9-94
Decisiones de Simplificacin
Problema
Un producto puede potencialmente ser abastecido desde un
almacen de respaldo en forma cruzada. Si el producto tiene un
valor de $200/unidad , un costo de inventario de 25%/por ao ,
un nivel de stock para 6 semanas de demanda y una tasa de
abastecimiento de 8 semanas y un nivel de servicio del 95%.
Abastecer de un almacen de respaldo cuesta un adicional por
transporte de $10/ unidad . Si la poltica de control de stock no se
conoce y las demandas son :

Localizacin
demanda,
media unidades
Std. Dev.,
units
1 300 138
2 100 80
Sistema 400 160
Debe el producto abastecerse en forma cruzada?
9-95
Decisiones de Simplificacin
Respuestas
Resuelva para K en AIL=KD
o
. K=D
1-o
/TO, donde TO es 52
semanas/6 semanas de demanda o 8.67. Esto supone una
poltica de control basado en o de 0.7,
K=(400x52)
1-.7
/8.67=2.28. La razn de demanda r ente las 2
localizaciones es de 100/400=0.25. Resolviendo para los dos
parametros de la curva de abastecimiento cruzado

73 . 1
) 28 . 2 )( 200 ( 25 . 0
]) 52 400 ([ 10
7 . 1
1
= = =

x
ICK
tD
X
o
y
4 . 0
) 52 400 ( 28 . 2
8 ) 160 ( 96 . 1
7 . 0
= = =
x
KD
LT zs
Y
o
De la curva de decisin no conviene cruzar las demandas
9-96
Curva de Decisin para FR=.95 y o=0.7
Inventario Virtual
LEGENDA
D = annual system demand
s = system demand std.
dev.
C = item unit cost
I = annual carrying cost
rate (%)
K,
o
= inventory
control parameters
t = transportation rate
FR = item fill rate
r = ratio of minimum
demand to system
demand
LT = lead - time in demand
std. dev. time units
z = normal deviate at FR %
ICK
tD
X
o
=
1
o
KD
LT zs
Y
=
R
a
t
i
o

o
f

m
i
n
i
m
u
m

d
e
m
a
n
d

t
o

t
o
t
a
l

d
e
m
a
n
d
,

r

X
Below
decision
curve dont
cross fill
Ley la raiz cuadrada o
Inventario consolidado
La cantidad de inventario (stock regular) en mltiples puntos
de stock puede estimarse como la ley de la raiz cuadrada
cuando:
El control de inventario en cada punto se basa en el
EOQ
Hay una cantidad igual de inventaripo en cada punto
La ley de la raz cuadrada es:
n I I
i T
=
donde
I
T
= cantidad de inventario en una localizacin
I
i
= can tidad de inventario en cada una de las otras
localizaciones
n = nmero de puntos en stocks
9-97
Ley la raiz cuadrada
Ejemplo Suppose that there is $1,000,000 of inventory at 3
stocking points for a total of $3,000,000. If it were all
consolidated into 1 location, we can expect:
$1,732,051 3 1,000,000 = =
T
I
If we wish to consolidate from 3 to 2 warehouses, the
level of inventory in each warehouse would be:
$1,224,745
1.41
$1,732,051
2
I
I
T
i
= = =
For a total system inventory of n x I = 2 x $1,224,745 =
$2,449,490.
CR (2004) Prentice Hall, Inc. 9-98
9-99
Ley de la Raiz Cuadrada)
Mas simplemente
2,449,490
3
2
3,000,000 I
n
n
n I
n I
n
n
I I
2
1
2
1 1
2 2
1
2
1 2
= =
=
=
=
=
=
, Tal
nuevas locaciones de no.
locacions nueva de no.
locaciones en inventario sistema
locacion en inventario sistema
donde
Curva de Resultado de
Inventario
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
0 10000 20000 30000 40000 50000
Annual warehouse throughput, D
j
($000s)
W
a
r
e
h
o
u
s
e

a
v
e
r
a
g
e

i
n
v
e
n
t
o
r
y
,

I
i

(
$
0
0
0
s
)

I
i
= 1.57D
i
0.72
R = 0.85
9-100
9-101
Curva de Resultado de Inventario
Ejemplo
Suponga que dos bodegas con 390,000 lb. Y
770,000 lb. de almacenamiento respectivamente se
deben consolidar en una sola de 390,000 + 770,000
= 1,160,000 lb. almacenaje annual . Cuanto
Inventario debera tener la nueva BODEGA?
La curva de disponibilidad desde inventario se
muetra en figura posterior.

Nota Leyendo del grfico el inventario consolidado
ha caido a 262,000 lb. de 132,000 + 203,000 =
335,000 lb. en ambas bodegas
9-102
Curva de resultados de
Inventario
AIL
i
= 3.12D
i
0.628

R
2
= 0.77
132
203
262
Current
warehouse
Consolidated
warehouse
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
Annual warehouse throughput, D
i
(000 lb.)
A
v
e
r
a
g
e

i
n
v
e
n
t
o
r
y

l
e
v
e
l
,

A
I
L

i

(
0
0
0

l
b
.
)

9-103
Razn de giro
Promedio Inventario
anuales Ventas
giro de Razn =
Una distribuidora de fruta seca almacena productos en 12
almacenes alrededor del Pas Cul es la razn de giro del
sistema de distribucin?
Almacenes
N
.
Ventas
Anuales del
Almacen $
Inventario
Promedio
nivel, $
Almacen
N
.
Ventas
Anuales
Nivel , $
Inventario
promedio
Nivel , $
1 21,136,032 2,217,790 7 43,105,917 6,542,079
2 16,174,988 2,196,364 8 47,136,632 5,722,640
3 78,559,012 9,510,027 9 24,745,328 2,641,138
4 17,102,486 2,085,246 10 57,789,509 6,403,076
5 88,228,672 11,443,489 11 16,483,970 1,991,016
6 40,884,400 5,293,539 12 26,368,290 2,719,330
Totals 425,295,236 43,701,344
$ al costo
236 , 295 , 425 $
7 . 9
4 $43,701,34
razn TO
= =
A table entry is the proportion of the
area under the curve from a z of 0 to a
positive value of z. To find the area
from a z of 0 to a negative z, subtract the
tabled value from 1.
z .00 .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09
0.0 0.5000 0.5040 0.5080 0.5120 0.5160 0.5199 0.5239 0.5279 0.5319 0.5359
0.1 0.5398 0.5438 0.5478 0.5517 0.5557 0.5596 0.5636 0.5675 0.5714 0.5753
0.2 0.5793 0.5832 0.5871 0.5910 0.5948 0.5987 0.6026 0.6064 0.6103 0.6141
0.3 0.6179 0.6217 0.6255 0.6293 0.6331 0.6368 0.6406 0.6443 0.6480 0.6517
0.4 0.6554 0.6591 0.6628 0.6664 0.6700 0.6736 0.6772 0.6808 0.6844 0.6879
0.5 0.6915 0.6950 0.6985 0.7019 0.7054 0.7088 0.7123 0.7157 0.7190 0.7224
0.6 0.7257 0.7291 0.7324 0.7357 0.7389 0.7422 0.7454 0.7486 0.7517 0.7549
0.7 0.7580 0.7611 0.7642 0.7673 0.7704 0.7734 0.7764 0.7794 0.7823 0.7852
0.8 0.7881 0.7910 0.7939 0.7967 0.7995 0.8023 0.8051 0.8078 0.8106 0.8133
0.9 0.8159 0.8186 0.8212 0.8238 0.8264 0.8289 0.8315 0.8340 0.8365 0.8389
1.0 0.8413 0.8438 0.8461 0.8485 0.8508 0.8531 0.8554 0.8577 0.8599 0.8621
1.1 0.8643 0.8665 0.8686 0.8708 0.8729 0.8749 0.8770 0.8790 0.8810 0.8830
1.2 0.8849 0.8869 0.8888 0.8907 0.8925 0.8944 0.8962 0.8980 0.8997 0.9015
1.3 0.9032 0.9049 0.9066 0.9082 0.9099 0.9115 0.9131 0.9147 0.9162 0.9177
1.4 0.9192 0.9207 0.9222 0.9236 0.9251 0.9265 0.9279 0.9292 0.9306 0.9319
1.5 0.9332 0.9345 0.9357 0.9370 0.9382 0.9394 0.9406 0.9418 0.9429 0.9441
1.6 0.9452 0.9463 0.9474 0.9484 0.9495 0.9505 0.9515 0.9525 0.9535 0.9545
1.7 0.9554 0.9564 0.9573 0.9582 0.9591 0.9599 0.9608 0.9616 0.9625 0.9633
1.8 0.9641 0.9649 0.9656 0.9664 0.9671 0.9678 0.9686 0.9693 0.9699 0.9706
1.9 0.9713 0.9719 0.9726 0.9732 0.9738 0.9744 0.9750 0.9756 0.9761 0.9767
2.0 0.9772 0.9778 0.9783 0.9788 0.9793 0.9798 0.9803 0.9808 0.9812 0.9817
2.1 0.9821 0.9826 0.9830 0.9834 0.9838 0.9842 0.9846 0.9850 0.9854 0.9857
2.2 0.9861 0.9864 0.9868 0.9871 0.9875 0.9878 0.9881 0.9884 0.9887 0.9890
2.3 0.9893 0.9896 0.9898 0.9901 0.9904 0.9906 0.9909 0.9911 0.9913 0.9916
2.4 0.9918 0.9920 0.9922 0.9925 0.9927 0.9929 0.9931 0.9932 0.9934 0.9936
2.5 0.9938 0.9940 0.9941 0.9943 0.9945 0.9946 0.9948 0.9949 0.9951 0.9952
2.6 0.9953 0.9955 0.9956 0.9957 0.9959 0.9960 0.9961 0.9962 0.9963 0.9964
2.7 0.9965 0.9966 0.9967 0.9968 0.9969 0.9970 0.9971 0.9972 0.9973 0.9974
2.8 0.9974 0.9975 0.9976 0.9977 0.9977 0.9978 0.9979 0.9979 0.9980 0.9981
2.9 0.9981 0.9982 0.9982 0.9983 0.9984 0.9984 0.9985 0.9985 0.9986 0.9986
3.0 0.9987 0.9987 0.9987 0.9988 0.9988 0.9989 0.9989 0.9989 0.9990 0.9990
3.1 0.9990 0.9991 0.9991 0.9991 0.9992 0.9992 0.9992 0.9992 0.9993 0.9993
3.2 0.9993 0.9993 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9994 0.9995 0.9995 0.9995
3.3 0.9995 0.9995 0.9995 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9996 0.9997
3.4 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9997 0.9998
Areas bajo la
distribucin
Normal
Estandarizada
9-104
Unidades
de perdidas
normales
9-105

Ballou 09

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, se procede a calcular al punto de

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