Fundamentos da Administrao

Conceitos Bsicos na Administrao

A Administrao o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, atravs de uma organizao. um processo de tomar decises sobre objetivos e recursos.

Conceitos Bsicos na Administrao

As Variveis Bsicas da TGA

Competitividade

Tecnologia

Pessoas

Organizao

Estrutura

Ambiente

Tarefas

A Evoluo do Pensamento Administrativo a prtica da fiscalizao administrativa e a SUMRIA Desenvolveu

3.000 a.c EGITO 2.000 e 3.000 a.C BABILNIA 2.000 1.700 a.C CHINA 3.000 a.c GRCIA
escrita para fins de controle

Associao ao planejamento e grandes projetos Estabeleceu uma legislao para abranger a propriedade pessoal, propriedade rural, o comrcio, os negcios, a famlia. Cdigo de Hamurabi Especializao (ofcio hereditrio) planejamento e direo No sculo V a.C., inicia-se um frtil perodo de produo de idias que viriam a influenciar profundamente a prtica da administrao. - Democracia - tica - Qualidade

A Evoluo do Pensamento Administrativoe tcnicas de administrao construram ROMA Princpios

e mantiveram Roma durante 12 sculos de existncia, como monarquia, repblica e imprio. -Construo e administrao do Imprio - Grandes empresas IGREJA CATLICA A Igreja Catlica herdou muitas tradies administrativas dos romanos, a comear pela administrao do territrio. Com suas dioceses, provncias e vigrios, a igreja copiou no apenas o tipo de organizao geogrfica, mas tambm a linguagem que os romanos usavam para designar os administradores locais. A organizao da Igreja Catlica simples e eficiente, e sua organizao mundial pode operar sob o comando de uma s cabea executiva: o Papa, cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada por uma entidade divina e superior. A igreja Catlica estruturada em uma hierarquia de autoridade e coordenao funcional.

A Evoluo do Pensamento Administrativo ORGANIZA A organizao Militar tem

influenciado O enormemente o desenvolvimento das teorias da MILITAR administrao ao longo do tempo. A organizao Linear, por exemplo. -Princpio da unidade de comando - A escala hierrquica - Princpio da direo ADMINISTRA O Arsenal de Veneza era uma Cidade-Estado em O 1436, era a maior instalao industrial do mundo MEDIEVAL medieval com mais de 2.000 trabalhadores e tinha Arsenal de como funes: Veneza Fabricar galeras de guerra, armas e equipamentos - Armazenar materiais e equipamentos - Alm de consertar navios e reequip-los O Arsenal de Veneza contava tambm: -Linha de montagem -Padronizao -Controle contbil

Influncia dos Filsofos

A administrao recebeu forte influncia da filosofia desde a antiguidade onfcio (551 a.C 479 a.C) ressaltava a importncia do mrito pessoal. crates (429 a.C. 399 a.C.) filsofo grego, expe seu ponto de vista sobre administrao como uma habilidade pessoal separada do conhecimento tcnico e da experincia. lato (429 a.C. 347 a.C.) outro filsofo grego,

mostra em sua obra A Repblica, a forma democrtica de administrao dos negcios pblicos. Ele ressalta que a responsabilidade fundamental dos polticos - os administradores da Polis, a cidade promover a felicidade dos cidados.

Influncia dos Filsofos

ristteles (384 a.C. 322 a.C.) discpulo de Plato, deu o primeiro impulso inicial a filosofia e abriu as perspectivas do conhecimento humano que deve basear-se na realidade. No seu livro Poltica ele salientava que o dever dos polticos administrar a cidade segundo os princpios da tica de acordo com en descartes (1596 1650) filsofo, matemtico e seus cidados. fsico francs considerado o fundador da filosofia moderna celebrizou-se pelo livro Discurso do Mtodo, no qual descreve seu mtodo filosfico denominado mtodo cartesiano, cujos princpios ou da Princpio da dvida sistemtica so: evidncia: Consiste em no aceitar nada como verdadeiro enquanto no houver evidncia clara e distintamente aquilo que realmente verdadeiro.

Influncia dos Filsofos

Princpio da anlise ou decomposio: Consiste em dividir cada problema em tantas partes quantas sejam possveis e necessrias sua adequao e soluo, e resolve-las cada uma separadamente. Princpio da sntese ou da composio: Consiste em conduzir de maneira ordenada o pensamento e o raciocnio, comeando pelos assuntos mais fceis e passar gradualmente aos mais difceis. Princpio da enumerao ou da verificao: Consiste em verificar, e recontar para que se fique seguro de nada haver omitido.

Exerccio: A analista de O&M

Ana Maria Montes trabalha como analista de O&M. Seu trabalho baseia-se no seguinte mtodo: Duvidar de tudo o que existe na empresa. Analisar e decompor todos os processos existentes. Sintetizar e recompor tais processos de maneira nova. Verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho. Faa uma correspondncia entre o mtodo de trabalho de Ana Maria e o mtodo cartesiano.

REVOLUO INDUSTRIAL

ase artesanalAntes da revoluo industrial , as atividades

industriais e agrcolas eram exercidas de forma artesanal e, na maioria dos casos, rudimentar, com grande intensidade de mo-de-obra e de pouco capital. A produo artesanal caracteriza-se pela utilizao de trabalhadores altamente qualificados e de ferramentas simples e flexveis para produzir exatamente o que o consumidor deseja. A forma mais antiga de organizao da produo surgida na Inglaterra e na maior parte dos pases europeus durante a idade mdia foram as oficinas artesanais independentes. Nestas, a produo era realizada por um mestre, quase sempre ajudado por seus aprendizes e por sua prpria famlia. Tratava-se de uma produo essencialmente domstica realizada na prpria casa dos mestres e destinada a suprir

ase artesanal

As ferramentas e matria-prima pertencia ao mestre, que decidia quanto e quando produzir. As quantidades no variavam muito, eram determinadas por encomendas de um grupo pequeno de pessoas prximas. Alm disso o know-how necessrio para realizar o trabalho era todo do mestre, que s compartilhava o seu conhecimento com os aprendizes. Estes aps sete anos Nas cidades no se configuravam poderiam se estabelecer por conta prpria.

condies que a classe mercantil interviesse no processo produtivo, nelas, os artesos j haviam se organizado e detinham o monoplio do suprimento local, controlando variveis como preo, qualidade do produto, nvel de produo, concorrncia e responsabilidade

ase artesanal

Grande parte dos meios de produo na poca correspondiam ao tear e a roca de fiar.

A inveno da mquina a vapor por James Watt (1736-1819) e sua aplicao produo levaram a uma nova concepo de trabalho que mudou a estrutura social e comercial da poca e provocou a Revoluo industrial, Transformando a ordem econmica, poltica e social.

Revoluo Industrial

Revoluo Industrial A revoluo industrial teve inicio na Inglaterra e dividida em duas pocas distintas

1780 a 1860: 1 Revoluo Industrial 1860 a 1914: 2 Revoluo

Primeira Revoluo ou revoluo A primeira revoluo industrialIndustrialdo carvo e ferro (1780 1860) est dividida em 4 fases:
1 Fase Mecanizao da Indstria e da Mecanizao dos processos de fiar, e o tear Agricultura mecnico, o desencaroador de algodo, todo este processo foi revolucionrio pois uma mquina efetuava o trabalho de 200 escravos.

Primeira Revoluo Industrial 2 Fase A aplicao da Fora Motriz Indstria

Com a descoberta da mquina a vapor e com sua aplicao. Iniciam-se as grandes oficinas, que se converteram em fbricas, nos transportes, nas comunicaes e na agricultura.

Primeira Revoluo Industrial

Primeira Revoluo Industrial 3 Fase O desenvolvimento do sistema fabril

O pequeno arteso d lugar ao operrio, e as fbricas s usinas, baseadas na diviso do trabalho. Surgem novas indstrias em detrimento da atividade rural. A migrao de massas humanas das reas agrcolas para as proximidades das fbricas provocam o crescimento das populaes urbanas.

Primeira Revoluo Industrial

Primeira Revoluo Industrial 4 Fase Aceleramento dos transportes e das comunicaes A navegao a vapor surge, a locomotiva a
vapor foi aperfeioada, nas comunicaes Morse inventa o telgrafo (1835), surge o selo postal na Inglaterra (1840).

Primeira Revoluo Industrial

Segunda Revoluo ou a revoluo A segunda revoluo industrial Industrial do ao e da eletricidade (1860-1914) marcada por trs acontecimentos importantes.
Desenvolvimento de novos processos de fabricao de ao (1856) Aperfeioamento do dnamo (1873) transformao de energia mecnica em energia eltrica. Substituio do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petrleo. Inveno do motor de combusto interna (1873) desenvolvimento da maquinaria automtica e um auto grau de especializao do trabalho.

Segunda Revoluo Industrial

Segunda Revoluo Industrial As caractersticas da segunda revoluo industrial so:

1. Substituio do ferro pelo ao como metal bsico 2. Substituio do vapor pela eletricidade e petrleo como fonte de energia 3. Desenvolvimento de mquinas automticas e especializao dos operrios 4. Crescente domnio da indstria pela cincia 5. Transformao nos transportes e nas comunicaes 6. Novas frmulas de organizaes capitalistas - Dominao da indstria por investimentos de bancos e instituies financeiras - Acumulao de capital, fuso de empresas e formao trutes - Separao entre propriedade particular e a direo das empresas - Aparecimento da holding companies para integrar os negcios 7. Expanso da industrializao desde a Europa at o extremo

Segunda Revoluo Industrial

Exerccio: A defesa de Eliana

Eliana Almeida no se conformava. Todos dizem que a empresa que ela dirigia a Dinosaurius estava vivendo ainda em plena era da Revoluo Industrial. Alguns acham que ela ainda no tinha sado da 1 Revoluo Industrial. Eliana achava incrvel receber menes desse tipo. Como voc agiria no lugar de Eliana?

Caractersticas do incio do sculo 20:

1. Desenvolvimento tecnolgico;

2. Livre-comrcio; 3. Mudana dos mercados vendedores para mercados Compradores;

4. Aumento da capacidade de investimento industrial; 5. Rapidez do ritmo de mudana tecnolgica e reduo de custos de produo; 6. Crescimento dos negcios e das

As Perspectivas Futuras:
1. Mudanas rpidas e inesperadas no mundo dos negcios. 2. Crescimento e expanso das organizaes. 3. Atividades que exigem pessoas de competncias diversas e

Os impactos futuros sobre as organizaes

1. Crescimento das organizaes. 2. Concorrncia mais aguda. 3. Sofisticao da tecnologia. 4. Taxas mais altas de inflao. 5. Globalizao da economia e internacionalizao dos negcios. 6. Visibilidade Maior das Organizaes.

Evoluo da Administrao
De Sociedade Industrial Tecnologia simples Economia local Curto Prazo Democracia representativa Hierarquia Opo dual ou binria Centralizao Para Sociedade da Informao Alterao Inovao e Mudana Tecnologia SofisticadaMaior Eficincia Economia Mundial Longo prazo Democracia participativa Globalizao e competitividade Viso de negcio e futuro Pluralismo e Participao

Comunicao Lateral Democratizao e delegao de autoridade Opo mltipla Descentralizao Viso Sistmica e contingencial Incertezas e imprevisibilidade

Cronologia das origens do pensamento administrativo

Ano Autor Contribuio - Aplicao do Princpio da Especializao aos Operrios; Controle; Remunerao 1776 Adam Smith

1800 James Watt - Padronizao dos Procedimentos Operativos; Matthew Boulton Especificaes; Mtodos de Trabalho; Planejamento; Incentivos de Remunerao; Tempo Standard; Festas de Natal para Empregados; Bonificaes de Natal; Seguro de Vida em Grupo para Operrios; Uso da Auditoria.

Ano

Autor

Contribuio Necessidade de Prticas em Administrao de Pessoal; Treinamento de Operrios; Grupos de casa operria, higienicamente construdas. Anlise dos Movimentos Humanos. nfase no Mtodo Cientfico; Especializao; Diviso de Trabalho; Estudo de Tempos e Movimentos; Contabilidade de Custos; Efeito das diversas cores sobre a fadiga e a eficincia. Reconhecimento e discusso da importncia das Funes Administrativas. Amplitude de Controle; Unidade de Comando; Controle de Mo-de-obra e dos Materiais; Especializao e Diviso do Trabalho; Incentivos Salariais.

1810 Robert Owen

1820 James Mill 1832 Charles Babbage

1835 Marshall, Laughin e outros 1850 Mill e outros

Ano

Autor

Contribuies Princpios de Organizao, Comunicao e Informao Aplicados s Ferrovias. Uso do Organograma para mostrar a Estrutura Administrativa; Administrao Sistemtica de Ferrovia. Estudo de Movimentos; Estudo do efeito de diferentes ferramentas usadas pelo operrio; Estudo da Fadiga.

1855 Henry Poor 1856 Daniel McCallum 1871 William S Jevons

1886 Henry Metcalfe A Arte e a Cincia na Administrao; Henry Towne Filosofia Administrativa. 1891 Frederick Halsey 1900 Frederick Taylor Plano de Prmios no Pagamento de Salrios. Administrao Cientfica

Cada homem deve aprender como abrir mo da sua maneira particular de fazer as coisas, adaptar os seus mtodos a muitos padres novos e crescer acostumado a receber e obedecer a ordens, respectivos detalhes, grandes e pequenos, que no passado eram deixados ao seu prprio julgamento (F. Taylor, s/d).