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Wohlstand als Wachstum


Mein eigenes Wohlergehen und das Wohlergehen der Menschen um mich herum sind miteinander verwoben. Wohlstand ist eine Vision, die sich im Alltagsleben widerspiegelt. berlegungen beeinflussen auch Politik und Gesellschaft, und die Hoffnung auf einen solchen Wohlstand bildet den Mittelpunkt unseres Lebens. Wir versagen aber bei dieser Aufgabe. - Wohlstand als Wachstum BIP gilt als Wohlstandsindikator, misst die Wirtschaftsttigkeit, aus diesem Grund in den letzten Jahrzehnten Wachstum des BIPs die wichtigste ordnungspolitische Manahme. Immer mehr, obwohl wir schon so viel haben. Fr viele konomen: allein die Vorstellung von Wohlstand ohne Wachstum unmglich. BIP ist selbstverstndlich. Wenn wir immer mehr Geld fr Produkte ausgeben, dann weil wir ihnen einen Wert beimessen. Wrden wir keinen Wert beimessen, wrden sie nicht gleichzeitig unsere Lebensqualitt verbessern. Haken ist, das Wohlstand nicht unbedingt mit Einkommen oder Reichtum gleichzusetzen ist. Wachsender Wohlstand bedeutet nicht sofort Wirtschaftswachstum. Wirtschaftlicher Wohlstand- Gleichsetzung von steigendem Wohlstand mit Wirtschaft ist Deutung der Moderne. Innerhalb hoch entwickelter Volkswirtschaften ist Ungleichheit hher als noch vor 20 Jahren. Whrend entwickelte Volkswirtschaften in letzten Jahren konomisch erfolgreich waren, sprach man gleichzeitig von einer wachsenden sozialen Rezession. Wohlstand mit der Frage der Grenzen auseinandergesetzt. - Die Frage der Grenzen 3 Phasen 1) Malthus 2) Club of Rome 3) Heute 1) Heftiger Widerstand gegen die Armengesetze, dstere Wissenschaft, Malthus lag falsch. Erdbevlkerung ist auf das 6-fache gestiegen, weil Existenzgrundlage erheblich schneller wuchs als Bevlkerung- ganz im Gegenteil zu Malthus Prmisse. Heute Ressourcenverbrauch strker durch steigenden Reichtum als durch Bevlkerungswachstum beschleunigt. 2) Club of Rome kologischen Grenzen untersucht; Meadows; betrachteten exponentiellen Zuwachs bei Ressourcenverbrauch, Bevlkerungsentwicklung und wirtschaftlicher Aktivitt seit der ersten industriellen Revolution. Wussten, dass natrliche kosysteme ganz anderen Kurven folgten. Meadows behauptet, dass Ressourcenknappheit die Preise steigen und Mglichkeit fr weiteres Wachstum fallen lassen wrde. Internationale Energieagentur (IEA)-> Scheitelpunkt knnte schon 2020 erreicht sein. Malthus meinte, bloes Auskommen mit fruchtbaren Bden sei die entscheidende

Ressource. Bei Bodenschtzen gab es auch einen Preisanstieg; Nahrungsmittelpreise 2008, Konflikt im Land fr den Anbau von Agrartreibstoffen. 2008 Spekulationsblase bei den Rohstoffpreisen: viele Faktoren 3) Dritte Phase: Sorge um Senken; Treibhausgase durch schnelle menschliche Aktivitt, durch Verbrennen fossiler Brennstoffe Klimawissenschaftler James Hansen als erster auf Klimawandel aufmerksam gemacht Stern- Report: Untersuchung zu den wirtschaftlichen Folgen des Klimawandels. geringe Einbue bei BIP (1%) wrde viel bewirken, um in Zukunft Kosten zu senken (20% des BIP). IPPC (Intergovernmental Panel of Climate Change, Weltklimarat) macht seit Jahren auf Klimawandel aufmerksam. Zeigt die Macht der konomen in der Politik. Kyoto- Protokoll Treibhausgasemissionen bis 2010 zu reduzieren, da sei 1990 um 40% gestiegen. 550pm auf 450pm, aber jetzt bereits 435pm - Jenseits der Grenzen Viele Probleme nicht angeschnitten: Verlust an Biodiversitt, Abholzung der Wlder, Zusammenbruch der Fischbestnde. Mitte 20. Jahrhunderts circa 60% der weltweiten kosysteme geschdigt oder bernutzt. Im gleichen Zeitraum: Weltwirtschaft um Fnffache gestiegen. Wie she Welt aus, wenn alle Lnder der Welt den OECD Standard erreichen? Wirtschaft msste 15x so gro wie heute sein. Moderne Wirtschaft ist, wenn stabil bleiben will, auf Wachstum angewiesen. !! Rein physisch kann Subsystem eines endlichen Systems nicht unendlich wachsen. !!

2 Zeitalter der Verantwortungslosigkeit

Herkmmliches Rezept, Wohlstand zu erreichen: Wirtschaftswachstum - Auf der Suche nach Schurken Subprime- Kredite auf amerikanischen Immobilienmarkt, gierige Spekulanten 2008 zum ersten Mal Gefahr der Stagflation = Verlangsamung des Wirtschaftswachstums (Stagnation) + Anstieg Inflation TAPR: Troubled Assets Relief Program der USA. Viele kurzfristige Interventionen, Zweck: Rckkehr zu Business-as-usual erleichtern. Wachstum des Konsums zwischen 1990 und 2007 durch massive Ausweitung der Kredite und steigende Schulden angetrieben. - Das Labyrinth der Schulden Kapitalistische Wirtschaft basiert auf Schulden. Zeit vor der Krise: Anstieg der Verbraucherschulden. Verbraucherschulden lange Zeit eingesetzt, um das persnliche Konsumverhalten vom Einkommen abzukoppeln und so durch privaten Konsum das Wachstum anzutreiben. (In China, Indien viel gespart) Varianten des Kapitalismus (Peter Hall) zwei Typen des Kapitalismus a) liberale Marktwirtschaften b) koordinierte Marktwirtschaften Beide Varianten streben nach Wachstum, Unterschied: Hhe der Verschuldung der

Verbraucher, bei liberaler hher. Die schuldenfinanzierte Konsumkultur senkt letztendlich den Wohlstand, anstatt ihn zu heben. Staatschuld/ Schulden ffentlicher Hand: Schulden, die Regierung bei Privatwirtschaft aufgenommen hat und ihr schuldet. Wenn Regierung laufend Defizit macht (mehr ausgibt, als einnimmt), dann steigen die Staatsschulden. (Beinhalten auch Ersparnisse der Brger!!!) Verbraucherschulden/Schulden der privaten Haushalten: Staatsschulden sowie Bruttoauslandsverschuldung, Schulden privater Brger. Leihen und Verleihen = Wesenszug der modernen Wirtschaft. Grundprinzip des Kapitalismus: Verbindlichkeiten im Laufe der Zeit zu verzinsen. Auslandsschulden: Gesamtsumme der Schulden, die Regierung, Unternehmen und private Haushalte auerhalb des Landes haben Schulden und Geldmenge: Hhe der Schulden von Regierung, Unternehmen und Privathaushalten in enger Beziehung zur Geldmenge in der Volkswirtschaft. Regierungen versuchen, durch Zentralbanken zu kontrollieren, wie viel Geld durch Schulden geschaffen wird, durch zwei Instrumente: a) Leitzins Zins, zu welchem Zentralbank Geld an Geschftsbanken verleiht. b) Mindestreserve Prozentsatz der Anlagen, den Banken in Reserve halten mssen Je hher Mindestreservesatz, desto weniger Kredite werden vergeben. In Krisenzeiten steigen die Staatschulden enorm. Whrend Finanzkrise nahmen Regierungen Schulden auf, um Wirtschaft anzukurbeln. Schulden der ffentlichen Hand mssen nicht unbedingt schlecht sein. Sie bilden den Betrag ab, den die Regierung der Privatwirtschaft schuldet. Dazu gehren auch die Ersparnisse der Brger. Wenn aber die Sparquote der Haushalte einbricht und die Staatsschulden steigen, dann erhhen weitere Kreditaufnahmen das, was man Auslandsverschuldung nennt. So wird Land den Schwankungen der internationalen Mrkte ausgesetzt. Gordon Brown: Aus der Sicht des freien Marktes mag die Halbverstaatlichung von Banken nicht die beste Lsung gewesen sein, aber dieser Anreiz war erheblich besser, als einfach nur Bargeld oder Garantien in die Banken zu pumpen, um ihre Liquiditt sicherzustellen. So Mglichkeit offengehalten, dass die Gelder eines Tages in ffentliche Kassen zurckflieen. Mit Kreditkrise gingen berall die Konsumausgaben zurck, die Exportmrkte trockneten aus. Wurzeln der Krise: Man gab mehr Kredite aus, um so Wirtschaft weltweit expandieren zu lassen. Der Markt wurde durch das Wachstum selber zerstrt. - Der Feind im Inneren

Fr viele Jahre im Namen des Monetarismus die Deregulierung der Finanzmrkte als bester Weg propagiert, die Nachfrage zu frdern. Strategie, die hinausluft, ffentliche Schulden durch private zu ersetzen, war schon immer riskant. Wirtschaftskrise nicht Ergebnis einzelner Missstnde, sondern Verantwortungslosigkeit, um das Wachstum zu sichern. - kologische Schulden Wirtschaftswachstum wirkt sich auf Ressourcen und Umwelt aus. Wirtschaftswachstum der Schwellenlnder beschleunigt Verbrauch von fossilen Brennstoffen. Botschaft des Finanz- Crashs von 2008: Das Morgen ist da.

3 Wohlstand neu definiert

Brauchen schlssiges Konzept von Wohlstand, das nicht auf Annahme, der Konsum msse wachsen, beruht. Wohlstand hat materielle Dimensionen notwendige Grundlagen! Aber auch: gesellschaftliche und psychologische Dimensionen. Manche Anstze gehen von transzendenten Bedrfnis im Menschen aus. Aus religiser Sicht: Glauben an hhere Macht, Sinn im Leben, spirituelle Tradition moralische und ethische Komponente. Zia Sadar: Verantwortung auch gegenber anderen. Prinzip von Moral Economy Project der Quker Mein Wohlstand hngt vom Wohlstand der Menschen um mich herum ab und umgekehrt. Elemente des Wohlstands und die Faktoren, die das subjektive Wohlbefinden oder Glck beeinflussen berschneiden sich auf interessante Weise. Wohlstandskonzept drei Kandidaten Amartya Sen: Essay ber den Lebensstandard: Flle, Nutzen, Fhigkeit zum Gedeihen 1) Wohlstand als Flle Materielle Gter jederzeit verfgbar, je mehr, desto besser (geht auf Adam Smith zurck, materielle Gter fr Erfordernisse des Lebens bereitzustellen). Ist klar, das in die Irre fhrt Alles hat einen Grenznutzen 2) Wohlstand als Nutzen Quantitt ist nicht wie Qualitt, Flle nicht gleich wie Befriedigung. Beziehung zwischen Konsumgtern und Befriedigung in hohem Mae nicht linear. Die Zwecke, fr die wir Gebrauchsgter nutzen, sind zunehmend gesellschaftlicher und psychologischer und nicht mehr blo materieller Natur. Konsumgter/Dienstleistungen: Identitt, Status, Zugehrigkeit etc Nutzen in Form von Geld Der Wert entspricht dem Preis, den Menschen in freien Mrkten dafr bereit sind zu zahlen. Ausgaben als Nherungswert fr Nutzen angesehen. Und genau daraus entstand die Idee, BIP wre Messgre fr Wohlbefinden. BIP kann aber vieles nicht messen: Umweltverschmutzung, ehrenamtliche Arbeit etc. Paradox des Glcks: Wenn BIP tatschlich Nutzen misst, wieso Lebenszufriedenheit in sehr entwickelten Volkswirtschaften gleich geblieben? Aber gerade in sehr armen Lndern macht Wachstum tatschlich groen Unterschied. In

reichen Lndern bringt weiteres Wachstum offenbar erheblich weniger Grenznutzen nimmt bei hheren Einkommensstufen rapide ab. Nobelpreistrger Daniel Kahneman: Wenn man ber Zeitraum Einschtzungen ber subjektiven Wohlbefinden addiert, erhlt man nicht das gleiche Ergebnis, wie wenn man Gesamteindruck erhebt. BIP und Lebenszufriedenheit messen eindeutig nicht die gleiche Art von Nutzen. Wirtschaftshistoriker Avner Offer: Echter Wohlstand besteht in einem Gleichgewicht zwischen kurzfristigem Lustgewinn und langfristiger Sicherheit. 3) Wohlstand als Fhigkeit zu gedeihen Wie gut Menschen in einem gegebenen Umfeld ihre Fhigkeiten dazu einsetzen knnen, ihr Leben erfolgreich zu gestalten. - Beschrnkte Mglichkeiten Diese Grenzen mitdenken, bei Versuch ein Wohlstandskonzept zu entwickeln Nicht eine Reihe zusammenhangloser Freiheiten, sondern als eine Reihe beschrnkter Mglichkeiten fr ein gutes Leben innerhalb klar definierter Grenzen. Zwei Faktoren: a) Endlichkeit kologischer Ressourcen b) Befhigung, gut zu leben, begrenzt ist die Gre der Weltbevlkerung Philosophin Martha Nussbaum: Liste grundlegender menschlicher Fhigkeiten/ Mglichkeiten - Leben - krperliche Unversehrtheit - praktische Vernunft - Beziehungsfhigkeit - Spiel, Einfluss auf eigene Umfeld bevor in Politik, zuerst in offenen Dialog Unsere Mglichkeiten beschrnkt durch materielle und soziale Bedingungen. Sozialpsychologe Tim Kasser: Neue Vorstellung von Wohlstand besser gedient, als mit dem engen materialistischen Konzept, das uns heute bislang gefangen hat.

4 Das Wohlstandsdilemma

Wohlstand ist nicht nur Einkommen- Steigender Wohlstand ist nicht mit Wirtschaftswachstum gleichzusetzen. Drei verwandte Thesen zur Verteidigung des Wirtschaftswachstums: 1) Flle, unerlssliche Bedingung fr gutes Leben 2) Wirtschaftswachstum mit gewissen Zugangsrechten in Beziehung 3) Wachstum ntig, um soziale und wirtschaftliche Stabilitt zu erhalten - Materielle Flle als Voraussetzung des Gedeihens 1) Unsere Mglichkeiten zu gedeihen nehmen rapide ab, verfgen wir nicht genug Nahrung und Obdach. Wir neigen dazu, materielle Dinge mit gesellschaftlicher und psychologischer Bedeutung

aufzuladen. Die Realitt der sozialen Welt hngt am dnnen Faden der Konversation. Und diese Konversation wiederum hngt an der Sprache der materiellen Gter (Peter Berger). Konsumforscher Russ Beld erforschte Rolle des Begehrens beim Konsumverhalte in verschiedenen Kulturen. kein Mensch geht in einen Raum und sagt: Hey, gute Persnlichkeit!, sondern schaut auf das Materielle In jeder Gesellschaft, ber die es Aufzeichnungen gibt, konnten Anthropologen die symbolische Rolle materieller Gter nachweisen. In Konsumgesellschaft trifft dies im groen Mae zu. Zugang zu gesellschaftlichen Leben durch rein Materielles bestimmt. Avner Offer: Guter Platz in Gesellschaft beeinflusst eindeutig Lebenserwartung und Gesundheit. Bsp. mit englische Frauen Menschen in hheren sozialen Schichten hheren Zufriedenheitsgrad als jene in den unteren Schichten. Statuswettbewerb bringt aber nicht hohes Niveau des Wohlbefindens im ganzen Land Paradox der Lebenszufriedenheit Ungleichheit hat schdliche Auswirkungen auf gesamte Nation. Richard Wilkinson und Kate Pickett Gleichheit und Glck. Beziehung zwischen Einkommen und Wohlergehen erschpft sich nicht in Verteilungs- und Vergleichseffekte. - Einkommen und grundlegende Ansprche 2) Zweite These: wenn Gesundheit, Lebenserwartung etc. wirklich von steigendem Einkommen abhngt, dann wre Leben ohne Wachstum gar nicht mglich. Steigender Reichtum einer Nation weist allerdings einen abnehmenden Grenzertrag auf. Bei hheren Einkommen reduziert sich der zustzliche Gewinn in Form von hherer Lebenserwartung erheblich. Der Bildungsindex des Humans Development Report setzt sich aus Indikatoren fr den Zugang zu Bildung, zeigt Unterschied zwischen Armen und Reichen. Beziehung zwischen Einkommenshhe und besseren Lebensbedingungen also keine eindeutige Rege (mehrere Grafiken). Bsp. Japan: Lebenserwartung stieg trotz Krise. Das gleiche Phnomen- Verschlechterung trotz wirtschaftlicher Erholung Sdafrika Kuba Krise Verbesserung im Gesundheitsbereich. - Wachstum der Einkommen und wirtschaftlicher Stabilitt 3) Dritte These: Wachstum sei notwendig, um wirtschaftliche und gesellschaftliche Stabilitt zu erhalten. Aber Kuba, Japan und Argentinien haben es geschafft. Die Unterschiede sind unter anderem durch die gesellschaftliche Struktur zu erklren. Kapitalistische Volkswirtschaften legen groen Wert auf die Effizienz. Technologische Verbesserungen Input, mehr Output, kleinere Kosten regt Nachfrage und verhilft der Expansion. Solange die Wirtschaft schnell genug wchst, um diesen Zuwachs an Arbeitsproduktivitt auszugleichen, ist das ok. Ist das aber nicht der Fall, bedeutet eine Steigerung der Produktivitt, dass irgendwo jemand seinen Job verliert. Arbeitslosigkeit, weniger Geld, weniger Nachfrage, mehr Sozialkosten, weniger Steuereinnahmen, mehr Schulden etc.

So ein System ist wenig belastbar. Sobald Wirtschaft zu stocken beginnt, kehren Rckkopplungsmechanismen, die vorher zur Expansion beigetragen haben, ins Gegenteil um und treiben Wirtschaft noch weiter in Rezession. Moderne Wirtschaften sind somit zu Wachstum gezwungen. Solange sie wchst, verstrken positive Rckkopplungen den Wachstumstrend. Wachstumsdilemma in zwei Thesen: a) Wachstum ist nicht nachhaltig, zumindest nicht in jetziger Form b) Wirtschaftsschrumpfung ist instabil verringerte Verbrauchernachfrage fhrt zu steigender Arbeitslosigkeit, nachlassender Wettbewerbsfhigkeit und damit neue Rezessionsspirale.

5- Mythos Entkopplung

Konventionelle Reaktion auf Wachstumsdilemma ist der Ruf nach Entkopplung. Alles muss neu entwickelt werden. Unterschied: Relative und absolute Entkopplung Relative: Abnahme der kologischen Intensitt pro Einheit der Wirtschaftsleistung. Auswirkungen auf die Ressourcen in Relation zum BIP ab. Auswirkungen knnen zunehmen, aber allerdings langsamer als das BIP. Nehmen Auswirkungen in absoluten Zahlen ab, spricht man von absoluter Entkopplung. Muss eintreten, wenn Wirtschaftsaktivitt innerhalb kologischer Grenzen bleiben soll. - relative Entkopplung heit, effizient vorzugehen Mehr mit weniger zu machen: Mehr wirtschaftliche Aktivitt mit weniger Umweltschden Erfolge: In OECD Lnder hat Energieintensitt in den letzten 25 Jahren abgenommen. In China fiel diese Intensitt bis zur Jahrtausendwende ber 70%, aber steigt jetzt wieder. Verbesserte Ressourcenintensitt fhrt auch zu abnehmender Emissionsintensitt. Relative Entkopplung misst den Ressourcenverbrauch pro Einheit der Wirtschaftsleistung. Wenn Entkopplung wirklich Ausweg ist, dann muss die Effizienz der Ressourcennutzung mindestens ebenso schnell stiegen wie die Wirtschaftsleistung. Sie muss auch weiterhin in gleichem Mae erhhen, wie die Wirtschaft wchst, soll die Belastung insgesamt nicht ansteigen. - absolute Entkopplung Emissionen heute hher um 40% als 1990. Kyoto- Ziel Emissionsreduktion von 6% bis 2004 Realitt: Emissionsanstieg von 11% Aufbau der Infrastruktur in Schwellenlndern Nachfrage nach Konstruktionsmetallen steigt Anstieg der Rohstoffpreise 2007 Die Beziehung der Schadstoffemissionen zum Wirtschaftswachstum weist manchmal ein umgekehrtes U auf. Emissionen steigen, erreichen Hhepunkt, fallen dann Umweltkonom Douglas meint, dies gilt nur fr lokale Emissionen. Robert Ayres: Konsum treibt das Wachstum an, genauso wie Wachstum und technologischer Fortschritt den Konsum antreiben. ->>>> SEITE 90-94!!!!! - Schwerwiegende Entscheidung

Stabilisierungsszenario der IEA Analyse dass in OECD- Lnder allein nicht in Lage sind, die Welt auf 450ppm zu bringen, auch wenn sie ihre Emissionen auf null heruntergesetzt!! Umweltkonom Paul Ekins zeigt, derzeitige Manahmen kratzen allenfalls an der Oberflche dessen, was man tun knnte, um Entkopplung voranzubringen. Die reicheren Lnder haben moralische Pflicht, mehr fr Stabilisierungsziel zu tun als rmere. Mssen nicht nur ihre, sondern auch andere Emissionen vermindern! Dieter Helm: Schnell viel teure CO2- arme Technologien in Lndern wie China einsetzen. Stern- Report : berzeugung, Wirtschaftswachstum und Klimaschutz lieen sich vereinbaren. Helm meint: Illusion , besorgniserregender Bewertungsoptimismus, da sie davon ausgingen, eine Umwandlung der Energiesysteme in groen Stil erreicht werde, indem man die Schtzung der Marginalkosten nach oben skaliere.

6- Das stahlharte Gehuse des Konsumismus

Untersucht zwei zueinander in Beziehung stehende Eigenschaften des Wirtschaftslebens, die den Kern der Wachstumsdynamik bilden. Der stndige Prozess der Erneuerung und der schpferischen Zerstrung. Gleichzeitig wird dies durch die Verbrauchernachfrage nach diesen Gtern durch komplexe gesellschaftliche Logik vorangetrieben. Gemeinsam treiben diese beiden Faktoren den Motor des Wachstums. Sie halten uns im stahlharten Gebude des Konsumismus. Diese doppelte Dynamik mssen wir besser in der Griff bekommen. - Struktur des Kapitalismus Baumols Definition von Kapitalismus: Privateigentum an den Produktionsmitteln. Eine Volkswirtschaft ist kapitalistisch, wenn der Groteil oder zumindest ein Teil der Produktionsmitteln in privaten Hnden ist und nicht Eigentum der Regierung. Grafik: Der Motor des Wachstums (s. 103) Trend in den kapitalistischen Volkswirtschaften , die Arbeitsproduktivitt zu erhhen. Effizienz treibt buchstblich das Wachstum an. Durch das Phnomen des Rebound- Effekts besttigt. Geld, das durch Energieeffizienz eingespart wurde, wir fr anderes ausgegeben. Diese Gter haben ihre Energiekosten, die die erzielten Einsparungen manchmal zum Teil, manchmal ganz aufheben. (Backfire Effekt ). Relative Entkopplung kann manchmal die Chance auf absolute Entkopplung vermindern. Joseph Schumpeter Prozess der schpferischen Zerstrung. Unternehmen knnen nicht allein durch Kostenminimierung berleben immer Neues erfinden. - Gesellschaftliche Logik Verlangen nach Neuem: symbolische Rolle Status, Identitt, Zugehrigkeit Verbrauchsgter spielen in unserer Gesellschaft groe Rolle materielle Prozesse und soziale Bedrfnisse sind auf das Engste verknpft. Konsumforscher Russ Belk Kathexis: Materieller Besitz Teil des erweiterten Selbst. (Beziehung zum Haus, Auto etc.) Hohle Hnde umklammern lcherliche Besitztmer, weil sie ein Bindeglied zur Kette des Lebens sind. Ohne sie wren wir verloren.

Geltungskonsum braucht den Reiz des Neuen Thorstein Veblen Auf Abgrenzung folgt die Nachahmung- Sozialer Vergleich erhht Nachfrage und ermglicht so Massenproduktion. Konsumgter (laut Grant McCracken) stellen eine reale Brcke zu unseren hchsten Idealen zur Verfgung. - Der Reiz des Neuen und die Angst Philip Cushman: erweiterte Selbst sei leeres Selbst, das stndig mit Essen, Konsumproduktion, Starrummel aufgefllt werden muss. Das System ist angetrieben und letztlich pathologisch! Solange die Liquiditt erhalten bleibt und der Konsum steigt, bleibt das System aber rentabel. Ist eines von beiden nicht gegeben, bricht es zusammen. Brauchen nderungen im Wertesystem, im Lebensstil, in der gesellschaftlichen Struktur, damit wir uns aus der Logik des Konsumismus befreien knnen.

10- Ein Regierungsmodell fr den Wohlstand

Um dauerhaften Wohlstand zu erreichen, muss man Menschen Fhigkeit geben, innerhalb Grenzen zu gedeihen. Die kologie und die Endlichkeit der Ressourcen setzt Grenzen. brauchen Wandel 1.Wirtschaftliche Seite: Neue, kologisch bewusste Makrokonomie zu entwickeln 2. Gesellschaftliche Logik des Konsumismus zu verndern - Die Rolle der Regierung Aus Sicht der freien Marktwirtschaft: staatlicher Einfluss Verzerrung des Marktes. Gesellschaften, die in der Lage sind, soziales Verhalten zu schtzen und zu frdern bessere berlebenschancen Philosophische Grundlage im Konzept des Gesellschaftsvertrags, eine Vereinbarung zwischen Individuen und Gesellschaft mit Zweck, kleinlichen Individualismus im Zaum zu halten und soziales Verhalten zu untersttzen. Buch Challenge of Affluence (Avner Offer): Sind wir auf uns alleine gestellt, fallen individuelle Entscheidungen kurzfristig aus; wir denken nicht langfristig. konomen nennen dieses Problem bertreibende Abzinsung (hyperbolic discounting) Damit langfristiges Wohlergehen nicht von kurzfristigen Entscheidungen untergeht, hat Gesellschaft Instrumente zur Selbstverpflichtung, gesellschaftliche und institutionelle Mechanismen Sparkonten, Ehe, Normen, auch Staat und Regierung. Problem ist (laut Avner Offer), dass Reichtum diese Instrumente der Selbstverpflichtung aushhlt und untergrbt. Reiz des Neuen mehr und mehr kaufen. Man kann nicht erwarten, dass Individualismus des Laissez- faire als Steuerungsinstrument fr bleibenden Wohlstand ausreicht. Richard Dawkins: Wir verhalten uns von Natur aus nicht nachhaltig.

- Eigennutz und Selbstlosigkeit Psychologe Shalom Schwartz: Skala Spannung zwischen Eigennutz und Selbstlosigkeit, zum anderen Offenheit fr Wandel und Bewahrung der Tradition (circumplex- Modell der menschlichen Werte von Schwartz) Aus Evolutionstheorie. Wo Gleichgewicht liegt, hngt von Struktur der Gesellschaft ab. Die Institutionen der Konsumgesellschaft sind so eingerichtet, dass materialistischer Individualismus begnstigt und das hemmungslose Streben nach Neuem gefrdert wird. Regierung spielt wichtige Rolle, weil fr Stabilitt der Volkswirtschaft verantwortlich. Individualistisches Streben nach Neuem = zentrale Voraussetzung des Konsumwachstums. konomische Stabilitt hngt wiederum vom Wachstum ab. - Varianten des Kapitalismus Die Ungleichheit in liberalisierten Marktwirtschaften strker ausgeprgt als in koordinierten Marktwirtschaften. Neue Untersuchungen: Varianten des Kapitalismus schneiden auch in Bezug auf ihre kologischen Folgen, Ausbildungschancen und verschiedene Aspekte des sozialen Kapitals unterschiedlich ab. Tim Kasser: Menschen in liberalisierten Marktwirtschaften: hhere Kohlenstoffemissionen pro Kopf, hhere Kindersterblichkeit, mehr Teenagerschwangerschaften, etc.. Keine Variante des Kapitalismus ist aber immun gegen Rezession. Unterschiede in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Organisation eher gradueller als grundstzlicher Natur. - Staat im Zwiespalt Wichtigste Aufgabe des Staates: dass langfristig notwendige ffentliche Gter nicht durch kurzfristige private Interessen gefhrdet werden. Aber berall auf der Welt, besonders in liberalen Volkswirtschaften, genieen Konsumenten grenzenlose Freiheit. Souvernitt des Verbrauchers BER soziale Ziele gestellt, Ausweitung des Marktes in vielen Bereichen aktiv gefrdert. Staat selbst im Zwiespalt. Will wachstumsfrdernde Freiheit der Verbraucher strken, aber auch ffentliche Gter schtzen und kologische Grenzen setzen. Regierung ist Geisel des Wachstumsdilemmas. Ohne starke Fhrung kein Wandel! Politischer Wandel entsteht durch Fhrerschaft und Mobilisierung der Bevlkerung

11 Weg in ein nachhaltiges Wirtschaftssystem

Zwei Mglichkeiten etwas zu verndern Revolution oder Gesellschaft umgestalten Revolution: Kapitalismus abschaffen, Globalisierung ablehnen, Macht der Konzerne zerschlagen etc. gefhrlich aber eines ist klar: gewaltige Umgestaltung notwendig. Drei Rubriken: - Grenzen festsetzen - Wirtschaftsmodell reparieren - gesellschaftliche Logik verndern - Grenzen festsetzen a) Obergrenze fr Ressourcen und Emissionen, sowie Reduktionsziele

Kontraktion und Konvergenz Modell als Lsung. Gleiche Pro- Kopf- Zuteilungen. Obergrenzen fr Frderung knapper nichterneuerbarer Ressourcen, Abfall etc.. b) Steuerreform fr Nachhaltigkeit taxing bads not not goods, kologisch schdliche Aktivitten besteuert. c) kologischen Wandel in Entwicklungslndern untersttzen Klimarahmenkonvention der UNO Globale Umweltfazilitt (GEF). Finanzierung der Investitionen als auch der strukturellen Bedrfnisse, zum Beispiel Co2 Abgabe, die reichen Lnder auf Importe aus Entwicklungslndern zahlen, oder Tobin- Steuer auf internationale Devisentransfers - Das Wirtschaftsmodell reparieren d) kologische Makrokonomie entwickeln Anstatt stndige Streben nach mehr Produktivitt, Krfte auf strukturellen bergang auf kohlenstoffarme, arbeitsintensive Aktivitten und Sektoren zu konzentrieren. kologische Investments Grundvoraussetzung e) in Arbeitspltze, Vermgenswerte und Infrastruktur investieren Grundlage neuer kologischer Makrokonomie - Gebude sanieren, Stromnetz umzugestalten, kosysteme schtzen etc f) Mehr finanzielle und steuerpolitische Umsicht Reglementierung nationaler und internationaler Finanzmrkte zu reformieren, Leerverkufe verbieten, Schutz der berschuldung der Verbrauchen, mehr Sparen im Inland, Steuer auf internationale Devisentransfers, Tobin- Steuer, ffentliche Kontrolle der Geldmenge verstrken, fraktionales Reservesystem fr alle Kredite Reserve auf Bank!! g) Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung revidieren BIP, neue Indikatoren, die auch Wohlstand messen etc. (Weltbankindex fr Nettoersparnisse, Wohlfahrtsma von Nord-haus und Tobin), OECD mit Beyond GDP etc - Die gesellschaftliche Logik verndern h) Regulierung der Arbeitszeit Franzsisches 35h- Experiment, verkrzte Arbeitszeiten i) systembedingte Ungleichheit bekmpfen j) Gedeihen und Fhigkeiten messen adquates Ma fr dauerhaften Wohlstand finden, Ergebnisvariablen fr Gedeihen messen, Lebenserwartung, Bildungsteilhabe etc. (Chancenindex aus den Niederlanden, das messen, worauf es ankommt) k)Sozialkapital strken Zugnge zu lebenslangem Lernen. Initiativen aus dritten Sektor bemhen sich, Belastbarkeit von Gemeinschaften zu strken. Beispiele: International Resilience in Kanada, Local Wellbeeing in Grobritannien, Transition- Town Bewegung. l) Kultur des Konsumismus abbauen Konsumismus frdert unproduktiven Statuswettbewerb, schdliche psychologische und soziale Auswirkungen. Strengere Richtlinien in Bezug auf kommerzielle Medien erforderlich! Schaffung werbefreier Zonen, Beispiel: Gesetz saubere Stadt in Sao Paolo Fairer Handel. Wichtig, dass Menschen Alternativen zum Lebensstil als Konsument anbietet.

KEIN UTOPIA Es bedarf einer belastbaren und nachhaltigen Makrokonomie, die nicht dem unerbittlichen Wachstum des Konsums verpflichtet ist. Wachstum kein utopischer Traum mehr, sondern Notwendigkeit!! 12 Bleibender Wohlstand Der berfluss hat uns in die Irre gefhrt - Vorstellung von Wohlstand Wohlstand als der Fhigkeit zu gedeihen, und zwar innerhalb von kologischen Grenzen eines endlichen Planeten. Dinge allein lassen uns nicht gedeihen. Manchmal stehen sie uns dabei sogar im Weg. Es geht um soziale und psychologische Belange. Wir sind die erste Gesellschaft, die in groem Ausma soziale und psychologische Fhigkeiten zu materialistischen Zielen gemacht hat. Kolumnist Harry Eyres,frugal Wort fr Frucht. Fr gute Frucht heit ehrlich und mavoll sein, dem langfristigen Gedeihen verpflichtet; was fr Mensch ebenso wichtig ist wie fr die Erde selbst. Klimawandel und Ressourcenknappheit sind Probleme von morgen. Brauchen Umbau auf individueller, gesellschaftlicher und institutioneller Ebene. Erfolg hngt vom Aufbau glaubwrdiger Alternativen ab. Mssen Begriff der ffentlichen Gter neu beleben. Je weniger wir zusammen fr eine gemeinsame Sache tun, desto strker wird die gesellschaftliche Logik des privaten Reichtums. Wirtschaft muss sich innerhalb kologischer Grenzen bewegen. Diese Grenzen teilweise durch kologie des Planeten gesetzt, teilweise durch Gre der Weltbevlkerung. Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung grn umstrukturieren. Drei operative Grundstze: - positiver Beitrag zum Gedeihen - angemessenen Lebensunterhalt bereitstellen - niedriger Material- und Energieverbrauch Dienstleistungen gut, tragen zum Gedeihen bei, sind Teil der Gemeinschaft und knnen sinnvolle Arbeit bei niedriger CO2- Bilanz anbieten. Der Kern des Wertangebots vieler derartiger Sozialunternehmen liegt in der menschlichen Interaktion. Neue Wirtschaftsmodell weiterhin auf Investitionen angewiesen, ihr Charakter aber anders. Investitionen weg von herkmmlicher Rolle als Anreiz fr Produktivittswachstum hin zu kologischer Transformation entwickeln. Renditen sollen geringer sein und erst ber lngere Zeitrume hin anfallen. In einer wachstumsbasierten Volkswirtschaft knnte dies Probleme verursachen. In einer auf das Gedeihen ausgerichteter Wirtschaft kann es vllig belanglos sein. - Ende des Kapitalismus William Baumol: Varianten des Kapitalismus. Varianten ohne Wachstum in seinen

Augen schlecht. Es gibt kapitalistische Volkswirtschaften die nicht wachsen, und nichtkapitalistische Volkswirtschaften, die wachsen. Drei Merkmale des neuen Wirtschaftsmodells, die tendenziell Wachstum verlangsamen 1) kologische Grenzen 2) Budget nach dem Prinzip Kontraktion und Konvergenz auf gerechten Pro-Kopf- Basis aufgeteilt wird 3) bergang zu speziellen Formen von Dienstleistungen Wachstum auch verlangsamen, wenn Ressourcen in kologische Investitionen flieen wrden. Einkommen weg vom Konsum und hin zum Sparen umgelenkt. Gehen diese Ersparnisse in Investitionen, die nach konventioneller Lesart weniger produktiv sind, schrumpft das Potenzial fr langfristiges Wachstum weiter. Eingriffe, kologische und konomische Stabilitt erzeugt: -struktureller bergang zu Dienstleistungen - Investitionen in kologische Vermgen - Arbeitszeitpolitik als stabilisierendes Instrument Bei der Nachhaltigkeit geht es um das Phnomen Zeit. Die Aufgabe hat eine persnliche und gesellschaftliche Dimension In diesem Buch werden drei spezielle Dimensionen dieser Aufgabe hervorgehoben. 1) kologischen Grenzen menschlicher Ttigkeit festzulegen 2) Betriebsblinde Wirtschaftswissenschaft, die nur unablssiges Wachstum kennt, in Ordnung gebracht werden. 3) Gesellschaftliche Logik des Konsumismus zu berwinden. Meadows- Die Grenzen des Denkens

III) Widerstandsfhigkeit, Selbstorganisation, Hierarchie

Widerstandsfhigkeit: Die Eigenschaft, nach einer Verformung oder Streckung in die ursprngliche Gestalt oder Position zurckzuspringen oder zu federn. Elastizitt:Die Fhigkeit, Strke, Schwung, gute Laune oder irgendeinen anderern Aspekt rasch wieder zu erlangen. Wiederstandsfhigkeit ist ein Ma fr die Fhigkeit eines Systems, innerhalb einer vernderlichen Umgebung zu berleben und weiter zu existieren. Das Gegenteil von Wiederstandsfhigkeit ist Starrheit und Zerbrechlichkeit. Widerstandfhigkeit entsteht aus komplexen Struktur vieler Rckkopplungsschleifen, die System nach Strung wieder in Ausgangszustand zurckbringen.

Meta- (Meta)- Widerstandsfhigkeit: die andere Widerstandsfhigkeit auf hherem Niveau. Es gibt aber Grenzen der Widerstandsfhigkeit. Widerstandsfhigkeit ist nicht mit statischem oder zeitkonstantem Zustand gleichzusetzen. Wiederstandsfhige Systeme sind dynamisch. Widerstandsfhigkeit ist schwer zu kontrollieren, deshalb wird es fr Stabilitt, Produktivitt, oder andere unmittelbar besser erkennbare Systemeigenschaft geopfert. Systeme mssen nicht nur auf Produktivitt oder Stabilitt, sondern auch auf Widerstandsfhigkeit ausgerichtet funktionieren- also mit der Fhigkeit, sich von Strungen zu erholen, sich selbst wieder herstellen oder reparieren. - Selbstorganisation Erstaunliches Merkmal komplexer Systeme ist die Fhigkeit zu lernen, sich zu verndern, Vielfhigkeit, Komplexitt zu gewinnen/ entwickeln. Dieses Leistungsvermgen eines Systems, seine eigene Struktur komplexer zu gestalten = Selbstorganisation Selbstorganisation bringt Heterogenitt, Unberechenbarkeit, neue Strukturen. Braucht Freiheit, Experimente, Unordnung. Koch- Schneeflocke Einfache Organisationssysteme, die zu selbstorganisierenden Systemen groer Komplexitt gefhrt haben, aus simplen Regeln etwas groes werden. Systeme weisen oft Eigenschaft der Selbstorganisation auf- Der Fhigkeit, sich selbst zu strukturieren, neue Strukturen zu erschaffen, zu lernen und an Vielfalt und Komplexitt zu gewinnen. Selbst komplexe Formen der Selbstorganisation knnen aus relativ einfachen Organisationsregelen hervorgehen- oder auch nicht. - Hierarchie Indem es neue Strukturen erschafft und Komplexitt erhht, bringt ein selbstorganisierendes System Hierarchie ins Spiel: Aufgliederung von Systemen und Teilsystemen= Hierarchie Komplexe Systeme knnen sich nur dann aus einfachen Systemen entwickeln, wenn stabile Zwischenformen existieren. Hierarchie sind Systemfindungen, weil sie dem System Stabilitt und Widerstandsfhigkeit verleihen, auch weil sie Informationsmenge reduzieren, die jedes Einzelteil des Systems im Auge behalten muss. Hierarchische Modelle teilweise zerlegbar, Hierarchien entwickeln sich von der niedrigsten Ebene aufwrts. Zweck der oberen Hierarchieebenen ist es, den Zweck der unteren Ebenen zu dienen. Wenn die Ziele eines Teilsystems die Ziele des Gesamtsystems zu dessen Ungunsten dominieren, nenn man das Verhalten Suboptimierung. Gleich schdlich wie Suboptimierung ist zu groe zentrale Kontrolle.

IV) Warum Systeme uns verblffen

Drei Wahrheiten: a)Alles auf der Welt = Modell b) Unsere Modelle in bereinstimmung mit Welt mentale Modelle (unsere Gedanken selbst bilden Modelle)

c) Unsere Modelle sind unvollkommen, deshalb machen wir Fehler Dynamische Systeme zeigen oft berraschendes Verhalten Alles, was wir ind der Welt zu wissen glauben, ist ein Modell. Unsere Modelle haben tatschlich mit der Welt vieles gemeinsam. Unsere Modelle knnen die Welt aber bei Weitem nicht vollstndig widerspiegeln. - Verfhrung durch Ereignisse Ereignisse spektakulr Systemstruktur ist die Quelle des Systemverhaltens. Systemevrhalten offenbart sich als Abfolge von Ereignissen im Zeitverlauf. Systemisches Denken bewegt ich zwischen Struktur ( Diagramme mit Bestnden, Flssen, Rckkopplung) und dem Verhalten (Zeitdiagramme) hin und her. Systemische Denker versuchen, die Verbindungen zwischen der Hand, die den Slinky loslsst (Ereignis), den daraus resulitierenden Schwingungen (Verhalten) und dem mechanischen Merkmalen einer spiralfrmigen Wicklung (Struktur) zu verstehen. Beispiele wie ein Slinky lassen diese Unterscheidung zwischen Ereignis, Verhalten und Struktur offensichtlich erscheinen. Viele dieser Analysen beschrnken sich nur auf Ereignisse. Ereignis- Ereignis- Analyse konometreische Modelle versuchen, in Form komplizierter Gleichungen, statische Zusammenhnge zwischen stattgefundenen Trends in Vergangenheit aufzuspren. verhaltensbasierte Modelle besser als ereignisorientierte, aber viele Probleme. Zu groe Betonung auf Geldflsse in Systemen und zu geringe auf Bestnde. Flssen schwellen an und nehmen ab, brechen hervor und versiegen wieder in allen Kombinationen, als Reaktion auf Bestnde und nicht auf andere Flsse. Wir lassen uns von Eregnissen faszinieren, aber beachten zu wenig Entwicklungsgeschichte. - linearer Verstand in nichtlinearen Welt Lineare Beziehung gibt es in konstanten Verhltnissen Nichtlineare Beziehungen erzeugt Ursache und keine proportionale Wirkung Unsere Welt ist nichtlinear Nichtlinearitten Hauptursache fr Dominanzverlagerungen, bspw. Pltzliche Umschwung von exponentiellem Wachstum, der durch dominierende selbstverstrkende Rckkopplung verursacht wurde, zu Zerfall in Folge einer pltzlich dominierenden ausgleichenden Rckkopplung. - Nicht existente Grenzen Wolken sind Hauptquellen fr Systemberraschungen Wolken stehen fr Anfangs- und Endzustnde von Flssen. Dies sind Bestnde- Quellen und Senken. Sie markieren Grenzen des Systemsdiagramms. Es gibt nur Grenzen des Wortes und der Gedanken Grenzen mentaler Modelle Auf dem Planeten Erde keine System-Wolken und keine Grenzen. Wolken sind Teil von Modellen, die metaphysische Flsse beschreiben. Grenzen machen Probleme, wenn wir vergessen, dass wir sie knstlich gesetzt haben. Es gibt keine eigenstndigen Systeme. Die Welt ist ein Kontinuum. Wo die Grenze um ein System gezogen werden muss, hngt vom Betrachtungszweck ab- also vom Problem, das

wir lsen wollen. Systemanalytiker tappen oft in andere Falle: Ziehen die Grenzen zu weit. Herausforderung, so kreativ bleiben, dass man auf Grenzen verzichtet. - Mehrschichtige Grenzen Wir denken nur ber ein, zwei Dinge/Variablen gleichzeitig nach. Justus von Liebig: Gesetz des Minimums Gleichgltig, wie viel Stickstoff, wenn zu wenig Phosphor ( Versuche beim Getreideanbau) Konzept eines begrenzten Faktors Der momentan am meisten limitierende Faktor hat fr System die momentan grte Bedeutung. Jay Forrester Unternehmenswachstumsmodell, Seite 124.. Wachsende Entitt und ihre begrenzte Umwelt bilden zusammen koevolvierendes System. Mehrschichtige Begrenzungen zu verstehen und dabei den nchsten begrenzenden Faktor zu erkennen ist kein Rezepz fr stndiges Wachstum. Stndiges Wachstum ist fr jede physische Entitt unmglich in einer begrenzten Welt. Letztendlich geht es nicht darum, stndig zu wachsen, sondern zu entscheiden, unter welchen Begrenzungen man leben will. Wachstum ist immer begrenzt. Die Grenzen knnen selbst auferlegt sein. Sind sie es nicht, werden sie vom System aufgezwungen. - Allgegenwrtige Verzgerungen Verzgerungen sind in Systemen allgegenwrtig. Jeder Bestand stellt Verzgerung dar. Fr die wichtigen Verzgerungen gilt das Gleiche wie fr die Grenzziehung um ein System: Beides hngt von der Fragestellung ab. Verzgerungen bestimmen, wie rasch Systeme reagieren knnen, wie przise sie ihre Ziele einhalten und wie zutreffend die im System weitergegebene Information ist. Treffen in Rckkopplungsschleifen lange Verzgerungen auf, so ist irgendeine Art der Vorausschau zwingend erforderlich. Wer erst handelt, wenn ein Problem offensichtlich geworden ist, verpasst eine wichtige Gelegenheit zur Lsung des Problems. - Eingeschrnkte Rationalitt Unsichtbarer Fu der uns immer wieder mit Tritt zu sozial unerwnschten Handlungen treibt Herbert Simon: Eingeschrnkte Rationalitt bedeutet, dass Menschen auf Grundlage der ihnen zur Verfgung stehenden Informationen recht vernnftige Entscheidungen treffen. Allerdnigs: verfgbare Information nur unvollkommen. Informationen ber gewisse Dinge unvollkommen, unvollstndig und sie reagieren selbst verzgert. Infolgedessen investeiren sie zu viel/ zu wenig. Wir leben in bersteigerten Gegenwart- verwenden viel mehr Aufmerksamkeit auf krzlich gemachte Erfahrungen und viel zu wenig auf Vergangenheit und konzentrieren uns mehr auf jetzt als auf langfristiges Verhalten. Adam Smith: homo oeconomicus mit perfekter Optimalitt auf vollstndige Informationen reagiert, und zweitens, dass, wenn viele Exemplare des homo oeconomicus dies tun, ihre Handlungen sich zu einem Endergebnis summieren, das fr alle das bestmgliche ist.

Eingeschrnkte Rationalitt kann Katastrophen bewirken: Tragdie der Allgemeingter Eingeschrnkte Rationalitt jedes Akteurs in System kann zu Entscheidungen fhren, die das Wohl des Gesamtsystems beeintrchtigen.

V) Systemfallen.. und Enticklungschancen

Grenzen sind problemabhngig, vergnglich und unscharf; werden aber zum Organisieren und Klren von Sachervahalten gebraucht. Diese durch problematische Verhaltensmuster charaktisierten Systemstrukturen nennt man Archetypen. Dazu gehren Suchverhalten, Leistungsschwund und Eskalation. Standardreaktionen wie Schuldenzuweisungen, Disziplinierung, Entlassungen, Hoffen auf gnstigeren Ablauf steuernder Ereignisse oder Herumbasteln an Nebenschlichkeiten beheben strukturelle Probleme nicht. Archetypen sind Systemfallen Aber nicht nur Fallen, sondern auch Chancen - nderungsresistanz- erfolglose Korrekturen Ausgleichende Rckkopplungsschleifen stabilisieren Systeme; Verhaltensmuster bleiben erhalten. Erfolglose Korrekturen oder nderungsresistenz. Zeigt sich, wenn jedes Jahr aufs Neue versucht wird, durch Agrarprogramme Produktschwemmen zu vermeiden, aber noch immer berproduziert wird. nderungsresistenz ensteht aus der eingeschrnkten Rationalitt der Akteure in jedem System, in dem jeder nur Eigeninteresse verfolgt. Je grer die Abweichung zwischen Zielmarke und der tatschlichen Situation, desto energischer Manahme. Bsp.: Drogenindustrie Pattsituation In nderungsresistenten System mit Akteuren, die in unterschiedliche Richtungen zerren, muss jeder sich ungeheuer anstrengen, das System dort zu halten, wo es niemand haben will. Folgen von nderungsresistenz knnen tragisch sein. Abtreibung: Rumnien Man kann versuchen, nderungsresistenz mit Gewalt zu berwinden. Machtausbung kann funktionieren, wenn jemand genug Macht hat und sie dauerhaft ausben kann. Wir sollen einfach loslassen. Beruhigung bietet Chance, sich Rckkopplungen genauer anzuschauen. Am wirkungsvollsten lsst sich mit nderungsresistenz umgehen, wenn man einen Weg findet, um die unterschiedlichen Ziele der Untersysteme aufeinander abzustimmen. Beispiele der Harmonisierung der Ziele sind die Mobilisierung von Wirtschaftssystemen in Kriegszeiten oder der Wiederaufbau nach einem Krieg oder Naturkatastrophe. - Tragdie der Allmende (wirklich wichtiges Thema!!!) Allmendesystem: gemeinsam genutzte Ressource. Im Falle bernutzung eroierbar.

Wieder eine selbstverstrkende Rckkopplungsschleife, die eigenen Niedergang frdert. Die Tragdie der Allgemeingter entsteht durch fehlende oder zu lange verzgerte Rckkopplung von der Ressource auf die Zunahme der Ressourcennutzung. Je mehr Nutzer, desto intensiver, desto weniger Nutzen... bernutzung erneuerbarer Ressourcen- eine Struktur, die bereits im Systemzoo betrachtet wurde. Drei Wege, Tragdie der Allmende zu vermeiden: a) Aufklren und Ermahnen Moral b) Privatisieren direkte Rckkopplung c) Regeln fr den Gebrauch von Allgemeingtern Quoten, Genehmigungen, Steuern Regulierung indirekte Rckkopplung vom Zustand der Ressource zu den Nutzern. Privatisierung funkioniert zuverlssiger als Ermahnung. Aber alle regulierenden Systeme mssen gelgentliche Regelberschreitungen mit Polizeigewalt und Strafen ahnden. - Leistungsschwund Einige Systeme schlecht, werden immer schlechter und schlechter. Begriff fr diesen Archetyp ist Leistungsschwund (Bsp.: stndige Verschmutzung der Gewsser etc.) Der Handelnde neigt dazu, schlechten Nachrichten eher zu glauben als guten. Der gewnschte Systemzustand wird vom wahrgenommenen Zustand beeinflusst. Die Mastbe verndern sich. Je schwcher der Wunschzustand, desto geringer die Abweichung, und desto weniger wird korrigierend eingegriffen. Je weniger korrigierend eingegriffen wird, desto schlechter der Systemzustand. Lsst man diese Rckkopplungsschleifen unkontrolliert weiterlaufen, kann sie zu einer kontinuierlichen Verschlechterung der Systemleistung fhren. Systemfalle: Zielerosion Frosch- im- Kochtopf- Syndrom (Gibt man Frosch in Topf mit Wasser und erhitzt diesen am Herd, merkt Frosch nicht, dass sich Temperatur ndert. Er bleibt im Wasser sitzen bis er stirbt.) Fr die Zielerosion gibt es zwei Gegenmanahmen a) An Leistungsmastben ungeachtet des Leistungsverhalten unbedingt festhalten. b) Ziele auf die besten in der Vergangenheit erzielten Leistungen ausrichten, anstatt auf die schlechtesten. - Eskalation (das System zankender Kinder Ich gebe es dir verstrkt zurck) Eskalation ergibt sich aus der selbstverstrkenden Rckkoppelung, die zwischen konkurrierenden Akteuren ensteht, wenn sie versuchen sich gegenseitig zu bertreffen. Bsp.: Negativkampagnen in Politik, Preiskriege etc. Eine Eskalation des Moralbegriffs kann zu selbstgerechter Scheinheiligkeit fhren. Durch selbstverstrkende Rckkoppelung baut sich Eskalation exponentiell auf. Ausweg aus dieser Eskalationsfalls ist die einseitige Abrstung. Auch Abrstungsverhandlungen Das System neu entwerfen. - Erfolg der Erfolgreichen- Konkurrenzausschluss

Archetyp: Erfolg der Erfolgreichen Wer hat, dem wird gegeben Erfolg der Erfolgreichen im kologiebereich ein bekanntes Konzept, das dort Konkurrenzausschlussprinzip genannt wird. Diese Falle auch Teil der Kapitalismuskritik von Karl Marx: Zwei Unternehmen, eines gewinnt Vorsprung etc. Ihre selbstverstrkende Rckkopplungsschleife der Kapitalansammlung dreht sich schneller als die der anderen Firmen, was sie in die Lage versetzt, noch mehr zu produzieren und noch mehr zu verdienen. Die Reichen haben viele Vorteile. Viele Rckkopplungen, die ungleiche Verteilung von Einkommen, Vermgen, Bildung und Chancen weiter aufrechterhalten. Man kann manchmal durch Diversifizierung den Konkurrenzanschluss entkommen. Aber Diversifizierung keine Strategie, die fr die Armen funktioniert. Kartellgesetze Methode, von diesem Archetypen wegzukommen ist in regelmigen Abstnden das Spielfeld einzuebnen. Potlach (Ureinwohner in USA) Die Reichen geben den Armen Andere Mglichkeiten fr bessere Verteilung: Wohlttitgkeit, Sozialfrsorge et. - Verlagerung der Verantwortung- Sucht Sucht gibt es auch in greren Systemen. Es gibt die Abhngigkeit der Industrie von Subventionen, Abhngigkeit von Bauern von Kunstdnger etc. Kern der Systemstruktur ist ein Bestand mit Zuflssen und Abflssen. Es kann sich um materiellen Bestand (Getreideernte) oder nicht materielle Zustandsgre (Wohlbefinden/ Selbstwertgefhl) handeln. Der Bestand dieser Gre wir von einem Akteur ber ausgleichende Rckkopplungsschleife aufrechterhalte, indem er entweder Zuflsse oder Abflsse verndert. Akteur orientiert sein Verhalten durch Vergleich des von ihm wahrgenommenen Systemzustands mit einem erwnschten Ziel. Das Problem ist, dass durch Eingriffe herbeigefhrten Zustnde nicht von Dauer Zustand lsst nach. Kann sinnvoll sein, die Verantwortung auf einen Eingreifer zu verlagern. Aber Eingriff kann zur Systemfalle werden Der Eingreifer verschleiert mit seiner Lsung die Wurzeln des Problems, und irgendwann kommt wieder wahrer Zustand hervor. Am besten, Problem schon am Anfang vermeiden, indem man die Fhigkeit des Systems strkt, mit seinen Belastungen selbst fertig zu werden. Diese Option, nmlich dem Sysetm zu helfen, sich selbst zu helfen, viel billiger und einfacher umzusetzen, als System bernehmen und zu betreiben. - Umgehen der Regeln Wo immer es Regeln gibt, man wird sie zu umgehen versuchen. Das kann fr Natur, Wirtschaft, Organisationen und Mensch zerstrerisch wirken. Das Umgehen von Regeln erweckt den Anschein, als wrden sie eingehalten. Der Buchstabe des Gesetzes wird befolgt, der Geist des Gesetzes nicht. - Falsche Zielsetzung

Schlimmste Fehler deser Art war, das BNE als Mastab fr wirtschaftlichen Erfolg eines Landes zu bernehmen. BNE ist Geldwert der in Volkswirtschaft hergestellten Endprodukte und Dienstleistungen. Als Mastab fr menschliches Wohlergehen wurde es fast vom ersten Moment an kritisiert. Das BNE ist Ma fr den Durchsatz von Dingen, die whrend eines Jahres hergestellt und gekauft wurden- und nicht von Kapitalbestnden, also Husern, Autos etc., die in der Realitt Wohlstand, Freunde und Genuss bringen. Wenn man BNE als gesellschaftliches Ziel definiert, werden sich alle Anstrengungen darauf richten, BNE zu produzieren. Gesellschaft produziert dann weder Wohlstand noch Chancengleichheit noch Gerechtigkeit oder Effizienz. Welt wre anders, wenn Staaten um die sauberste Umwelt/ kleinste Spanne zwischen arm und reich etc. konkurrieren wrden.

VI) Hebelpunkte: Stellen fr wirksames Eingreifen

Hebelpunkte: Punkte, wo minimale nderung zu betrchtlichen Verhaltensnderungen fhren kann. Schaltstellen der Macht. Forrester, Club of Rome , fand heraus, dass Wirtschaftswachstum nicht nur Nutzen, sondern auch Kosten (Armut, Hunger etc.) bringt. (Soziale Wohnungsbau, Beispiel) Kontraintuitiv- mit diesem Wort beschreibt Forrester komplexe Systeme. Hebelpunkte sind hufig nicht intuitiv erkennbar. Mit zunehmender Komplexitt bringt ihr Verhalten oft berraschungen. - Liste der Hebelpunkte 12. Zahlen- Konstanten und Parameter und ihr Einfluss Bestand und Flsse: Strke der Flsse in Zahlen ausdrcken und hngt davon ab, wie rasch diese Betrge gendert werden knnen. Ventil vielleicht nur schnell drehen, sodass Weile dauert, bis Wasser fliet oder aufhrt. Vielleicht Abfluss verstopft. Etc. Einige dieser Parameter physikalisch bedingt und unvernderlich, aber viele knnen verndert werden und bieten gngige Eingriffspunkte. Zahlen= die Gren der Flsse Fast 99% unserer Aufmerksamkeit verwenden wir auf Parameter, aber sie haben nur wenig Hebelwirkung. Dinge wie Steuern und Mindestlohn sind Menschen sehr wichtig. nderungen an diesen Parametern verndern selten das Systemverhalten einer Volkswirtschaft. Parameter werden dann zu Hebelpunkten, wenn sie in Bereiche kommen, wo sie einen der Prozesse weiter oben auf der Liste in Gang setzen. Zinsstze zum Beispiel oder Geburtenraten regeln die Verstrkungen in selbstverstrkenden Rckkopplungsschleifen. Auch Systemziele sind Parameter, die sehr viel bewirken knnen. 11. Puffer- Das Verhltnis stabilisierender Bestnde zu ihren Flssen Unterschied zwischen See/ Fluss Stabilisierende Eigenschaft von Puffern. Aber wenn zu gro, wird das System unflexibel.

Durch Vernderung der Puffergre ergibt sich manchmal eine sagenhafte Hebelwirkung. Aber Puffer meistens materielle Gre, die nicht einfach zu verndern. 10. Systemstrukturen mit Bestnden und Flssen- Physische Grenzen der Systemvernderung Systemstruktur, also Bestnde und Flsse und ihre physische Anordnung, kann enorme Auswirkung auf Funktionsweise des Systems haben. Einzige Mglichkeit, ein schlecht entworfenes System in Ordnung zu bringen ist, es nach Mglichketen umzubauen. Oft aber physische Umbau die langsamste und teuerste Vernderung. Einige Strukturen von Bestnden und Flssen nicht vernderbar. Die physische Struktur eines Systems ist entscheidend fr seine Funktion, stellt aber selten Hebelpunkte dar, weil sie nicht auf rasche oder einfache Weise verndert werden kann. Der wirksame Hebel ist ein passender Systementwurf. 9. Verzgerungen in Rckkoppelungsschleifen- Verzgerungszeit im Verhltnis zur Geschwindigkeit der Systemvernderungen Verzgerungen in Rckkopplungsschleifen sind wichtige Bestimmungsgren fr das Systemverhalten. Hufiger Grund fr Schwingungen. Bsp.: Verzgerungen, wann ein Schadstoff vom Land ins Wasser kommt etc. Verzgerungen in Rckkopplungsprozess entscheidend fr Geschwindigkeit der Vernderungen in den Bestnden, die ber die Rckkopplung geregelt werden sollen. Zu kurze Verzgerung berreaktion, zu lange verursachen anhaltende oder explodierende Schwingungen. Dinge brauchen eben ihre Zeit. Vernderungen aber in richtige Richtung vornehmen!! 8. Ausgleichende Rckkopplungsschleifen- Rckkopplungswirkungen im Verhltnis zu den auslsenden Strfaktoren Informations- und Regelbereichen. Ausgleichende Rckkopplungsschleifen sind allgegenwrtig in Systemen. Komplexes System verfgt normal viele ausgleichende Rckkopplungen, um sich selbst zu korrigieren (meist inaktiv, aber wichtig!). Die Strke einer ausgleichenden Rckkopplungs- Fhigkeit, den ihr zugeordneten Bestand zu halten- hngt von der Kombination der Parameter und Verknpfungen ab- der Genauigkeit und Schnelligkeit der berwachung, der Raschheit und Strke der Reaktion, Direktheit und Strke regelnder Flussgren ab. Preise ben als Hebelpunkte eine fatale Anziehung auf Unternhemen/ Regierungen aus, aber diese bettigen sie oft entschlossen in die falsche Richtung mittels Subventionen, Steuern. Diese Eingriffe schwchen die Rckkopplungskraft von Marktsignalen, indem sie Informationen zu ihren Gunsten verflschen. Echte Hebelwirkung, wenn man Flschung vermeidet. Demokratie ist eine Rckkopplungsschleife. Dieses System erfunden, um zwischen Volk und Regierung eine selbstregelnde Rckkopplung einzurichten. Strke der dmpfenden Rckkopplung wesentliche Bedeutung im Verhltnis zu den Einflssen, die sie korrigieren. Wenn Einlflsse strrker, die Rckkopplungen auch strker. Regelmechanismen der ausgleichenden Rckkopplungen strken kann, um Fhigkeiten eines Systems zur Selbstkorrektur zu verbessern: - Medizin, Sport, integrierte Schdlingsbekmpfung, Informationsfreiheitsgesetz, Schutz fr Menschen, Verschmutzungsabgaben etc.

7. Selbstverstrkende Rckkopplungsschleifen- Der Verstrkungsfaktor der regelnden Schleifen Eine ausgleichende Rckkopplung ist selbstregelnd- eine verstrkende selbstverstrkend. Selbstverstrkende Rckkopplungsschleifen sind die Ursache von Wachstum, Explosion, Erosion und Zusammenbruch in Systemen. System mit einer ungebremsten selbstverstrkenden Rckkopplung wird sich selbst verstrken. Die Verminderung ihres Anwachsens mchtiger Hebelpunkt, besser als Verstrkung ausgleichender Rckkopplungen im System Erfolg der Erfolgreichen-Falle. Programme wie Armutsbekmpfung sind schwache ausgleichende Rckkopplungen, es bewirkt nicht so viel. Viel effektiver, die selbstverstrkenden Rckkopplungen abzuschwchen progressive Einkommenssteuern, Erbschaftssteuern, Bildungsprogramme etc. 6. Informationsflsse- Struktur, die ber Zugang zu Informationen bestimmt Hier handelt es sich um neue Schleife, die eine Rkkopplung dorthin liefert, wo vorher keine war. Information kann sehr viel bewirken. Nicht Preisinformation, sondern Populationsinformation Beispiel Fische (weniger Fische teurer mehr fangen Steuern zahlen und angeben wofr Bsp. Fr Rckkopplungen Andere Bsp.: Verantwortung bernehmen, nicht nur sagen, was gemacht werden soll (Politiker zB.) 5. Regeln- Anreize, Strafen Beschrnkungen Regeln des Systems definieren Gltigkeitsbereich, seine Grenzen, seine Freiheitsgrade. Verfassung: soziale Regeln. Gesetze, Strafen, Anreize und informelle soziale bereinknfte stellen- in dieser Reihenfolge, stellen immer schwchere Regeln dar. Macht ber Regeln ist wahre Macht. Rezept zum Entfesseln von Erfolg den Erfolgreichen. 4. Selbstorganisation- Die Fhigkeit, Systemstrukturen zu erweitern, zu verndern oder weiterzuentwickeln. Erstaunliche Leistung von lebenden Systemen und Sozialsystemen ist ihr Vermgen, sich durch Schaffung ganz neuer Strukturen und Verhaltensweisen selbst komplett zu ndern. Wird Selbstorganisation genannt. Fhigkeit zur Selbstorganisation ist strkste Ausdruck fr Widerstandsfhigkeit. System, das sich weiterentwickeln kann, kann fast alle Vernderungen berdauern, indem es sich selbst verndert. Selbstorganisation ist im Prinzip eine Frage des evolutionren Rohmaterials, ein Mittel zum Experimentieren, zur Auswahl und zum Testen neuer Muster. Problem ist bei Menschen der Glaube an die eigene absolute berlegenheit. 3. Ziele- Der Zweck oder die Funktion des Systems Hier zeigt sich die Folgewirkung des Beherrschungsdrangs- die Zerstrung der Vielfalt- warum das Systemziel eine Eingriffsmglichkeit bietet, die seiner Selbstorganisationsfhigkeit berlegen ist. Es gibt hhere, weniger offensichtliche Ziele mit grerer Hebelwirkung, nmlich die des Gesamtsystems. Es geht fr Unternehmen darum, um zu wachsen, seinen Marktanteil zu vergrern

die Welt immer mehr unter Kontrolle des Unternehmens zu bringen damit Ttigkeiten des Unternehmens immer besser gegen Unsicherheiten gewappnet ist. Wenn jemand an der Spitze ist, wo er Macht verfgt, kann er als einzelner viel bewirken: Kennedy/ Reagan Bsp. Zeugt von der groen Hebelkraft, die wirksam wird, wenn man neue Systemziele artikuliert, mit Nachdruck vertritt, sie stndig wiederholt, dafr einsteht und stur einfordert. 2. Paradigmen- Vorstellungswelt, aus der das System hervorgeht- Ziele, Struktur, Regeln, Verzgerungen, Paramater Forrester: In Kpfen der Gesellschaft existiert gemeinsame Vorstellung, wie eine faire Verteilung der Steuerlast aussieht. Wie auch immer Gesetze sind, die echten Steuerzahlungen streben mit Macht auf die akzeptierte Vorstellung von Fairness zu, ob auf sauberem oder unsauberem Weg, ob durch Betrug, Ausnahmen oder Abzge. Menschen, denen es gelang, in Systeme auf der Paradigmeebene einzugreifen, trafen alle den Hebelpunkt, der System komplett transformiert. Paradimenwechsel ist weder materieller noch kostspieliger oder langsamer Vorgang. Alles, was dazu ntig ist Klick im Kopf, eine neue Sichtweise. Bei ganzen Gesellschaften ist dies etwas anders, sie wiedersetzen sich nichts vehementer als dem Infragestellen von Paradigmen. Wie verndert man Paradigmen: 1. Man lenkt Aufmerksamkeit auf das Versagen des alten Paradigmas. 2. Man hrt nicht auf ber neues Paradigma zu sprechen und zu handeln. 3. Man verschwendet keine Zeit mit Reaktionren, sondern arbeitet zusammen mit aktiven Leuten und der breiten Masse in der Mitte der Gesellschaft. 1. Paradigmen berwinden Sich in der Arena der Paradigmen nicht zu binden, flexibel zu bleiben, zu erkennen, dass kein Paradigma wahr ist. Geht darum, sich auf einer intuitiven Ebene des Paradigma zu eigen zu machen, dass es berhaupt Paradigmen gibt. Geht darum, loszulassen und sich ins Nichtwissen fallen zu lassen, in das was Buddhisten Erleuchterung nennen. Strategisch, total loslassen und mit dem System tanzen.

VII) Leben in einer Welt der Systeme

Menschen in heutiger Zeit machen Fehler, weil sie denken, das die Macht des Computers der Schlssel zu Vorhersage und Steuerung liegt. Diese Fehlannahme liegt deswegen, weil die industrialisierte Welt in ihrer Denkweise unterstellt, es gbe einen Schlssel fr Vorhersage und Steuerung. Systemisches Denken war fr uns mehr als subtile, komplizierte Gedankenspielerei. Es wrde Systeme zum Funktionieren bringen, wie wir glaubten. Soziale Systeme sind uerliche Manifestationen sowohl kultureller Denkmuster, als auch grundlegender menschlicher Bedrfnisse, Gefhle, Strken und Schwchen. Sie lassen sich nicht mit einem einfachen ab jetzt wird alles anders! verndern. Eine systematische Kenntnis kann weitere Frage aufwerfen. Selbstorganisierende nichtlineare Rckkoppllungssysteme sind nicht vorhersehbar, nicht steuerbar und nur auf allgemeine Weise begreifbar. Systeme knnen nicht beherrscht, aber entworfen und neu gestaltet werden. Wir knnen mit ihnen tanzen.

Seite 196/ 197 Frage/ Antwort - Den Rhythmus des Systems erfassen Bevor auf irgendeine Art das System stren, sollten Sie sein Verhalten beobachten, seinen Rhythmus, seinen Ablauf, seine Geschichte kennenlernen. Nicht auf Theorie, sondern auf Fakten konzentrieren. Wenn man mit Systemverhalten anfngt, kommt man zwangslufig zu dynamischen, nicht statischen Analyse. - Denkvorstellungen deutlich machen Mentale Flexibilitt- die Bereitschaft, Grenzen neu zu ziehen, zu bemerken, dass das System in einen anderen Modus geschaltet hat, zu erkennen, wie Struktur neu entworfen werden muss- unverzichtbar, wenn man in Welt flexibler Systeme lebt. - Information respektieren und weitergeben Entscheidungstrger knnen auf Information, die sie nicht haben, reagieren. Fehlfunktionen in Systemen meistens wegen einseitiger, verspteter oder fehlender Information auftreten. Du sollst Informationen nicht verzerren, verzgern oder zurckhalten. Information ist Macht. Sie (Entscheidungstrger) filtern und kanalisieren Informationen. Oft tun sie dies aus kurzfristigen Eigeninteresse. - Sprache sorgsam und mit Systemkonzepten anreichern Eigentlich sprechen wir nicht ber das, was wir sehen; wir sehen nur das, worber wir auch sprechen knnen. Sprache ist als Ausdruck der Realitt noch urprnglicher als Strategie, Struktur oder Kultur. Sprache zu respektieren besteht darin, aussagekrftig und wahrheitsgem wie mglich zu halten. Informationsstrme transparent zu halten. Sprache zu erweitern, um sie mit unserem erweiterten Systemverstndnis in Einklang zu bringen. ( Bsp.: Inuit Schnee) - Auf das wirklich Wichtige achten, nicht nur Quantifizierbares Zahlenbessesene Kultur hat uns die Vorstellung gegeben, dass Messbares wichtiger als Nichtmessbares ist. Es fhrt zu fehlerhaften Modellen, wenn man so tut, als existiere etwas nicht, nur weil es schwierig zu quantifizieren ist. Menschen wurde nicht nur die Fhigkeit zu zhlen mitgegeben. Sondern auch, Qualitt zu beurteilen. Qualittsdetektor sein - Rckkopplungsstrategien fr Rckkopplungssysteme entwickeln Prsident Jimmy Carter hatte Fhigkeit, in Rckkopplungsbegriffen zu denken und Rckkopplungsstrategien zu entwickeln. Bsp.: Benzin, Mexiko, Immigranten Nichts passierte aber. - Fr das Wohl des Ganzen arbeiten Hierarchien dazu da, den unteren Schichten des Systems zu dienen, nicht den oberen. Versuchen Sie nicht etwas zu optimieren, dass berhaupt nicht getan werden sollte. Versuchen Sie, Eigenschaften des Gesamtsystems zu frdern. - Auf die Weisheit des Systems hren

Bevor man Welt verndert, zuerst auf den Wert des bereits vorhandenen achten. Bsp.: Guatemala (kleine Kredite) - Verantwortlichkeit im System ausfindig machen Immanente Verantwortung: Das System wurde so entworfen, dass es den Entscheidungstrgern direkte, rasche und berzeugende Rckmeldung ber die Konsequenzen ihrer getroffenen Entscheidungen gibt. In einem Flugzeug ist der Pilot immanent verantwortlich. Ein System auf immanente Verantwortung auszurichten, knnte zum Beispiel auch bedeuten, dass alle Gemeinden, die ihr Abwasser in Fluss zu leiten, dafr haften. - Bescheiden bleiben stndig dazulernen Systemisches Denken , mehr auf Intuition und weniger auf forschenden Verstand zu vertrauen, immer auf berraschungen gefasst sein. Lernen auf experimentiellem Weg Versuch Irrtum Fehler zuzugeben und zu umarmen! Fehler anzunehmen ist Voraussetzung fr Lernprozess. - Komplexitt feiern und frdern Knnen Selbstorganisation, Unordnung, Vielfalt feiern und frdern. Einige erheben das zu einer moralischen Leitlinie: Eine Sache ist richtig, wenn sie tendenziell die Unversehrtheit, Stabilit und Schnheit der Lebensgemeinschafzt erhlt. Sie ist falsch, wenn sie das nicht tut. - Zeithorizonte ausweiten Eine der schlechtesten Menschenideen aller Zeiten waren Zinsen. Sie liefern alle eine rationelle, quantifizierbare Entschuldigung dafr, langfristige Zeitrume zu ignorieren. Im strengen Systemsinn gibt es keine Unterscheidung zwischen lang- und kurzfristig. Eregnisse auf unterschiedlichen Zeitskalen sind ineinander verschachelt. Heute vorgenommene Handlungen haben einige unmittelbare Effekte und einige, die sich auf Jahrzehnte auswirken. Man muss das ganze System im Auge behalten, aus der Ferne und aus der Nhe. - Den Disziplinen trotzen Folgen Sie einem System, wo es Sie hinfhrt. Systeme als Ganzes zu betrachten, verlangt mehr, als interdisziplinr zu sein. - Die Grenzen der Frsorge erweitern In Welt komplexer Systeme klarzukommen, bedeutet nicht nur, Zeithorizonte und Gedankenhorizonte zu erweitern; vor allem bedeutet es auch, den Horizont der Frsorge zu erweitern. moralische Grnde - Das Gteziel nicht verwssern Schdlichste Beispiel fr Systemarchetyp Leistungsschwund ist der Prozess, durch den die moderne industrielle Kultur das Ziel moralischen Handelns untergraben hat. Diese Falle ist in klassischer Weise zugeschnappt; das Ergebnis ist erschreckend. Idealismus wird verspottet. Das uern moralischer Ansichten weckt Misstrauen. Es ist viel einfacher, in der ffentlichkeit ber Hass als ber Liebe zu sprechen.

Was man gegen Leistungsschwund tun kann, wissen wir. Man darf den schlechten Nachrichten nicht mehr Gewicht geben als den Guten. Und man muss an absoluten Standards festhalten.