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KUL TUR
JOURNALFRVORSTUFE, DRUCK, MEDIENTECHNIK
Druck ist
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Warum Warum
liebst du liebst du
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Natrlic
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01-4-17
01-4-17
Wien - Obachgasse 32 - 1220 Wien Tel 01/250 70-0 - Fax 01/250 70 270 Mail: office.wien@antalis.at
Linz - Paschinger Strae 100 - 4062 Kirchberg/Thening Tel 07221/64420 - Fax 07221/64430 Mail office.linz@antalis.at
Innsbruck - Archenweg 60 - 6022 Innsbruck Tel 0512/33577 - Fax 0512/348364 Mail office.ibk@antalis.at
Innsbruck - Archenweg 60 - 6022 Innsbruck Tel 0512/33577 - Fax 0512/348364 Mail office.ibk@antalis.at
Tel 01/250 70-0 - Fax 01/250und 70 270 Tel 07221/64420 - Fax 07221/64430 Papier ist wiederverwertbar untersttzt eine nachhaltige Forstwirtschaft. Mail: office.wien@antalis.at Mail office.linz@antalis.at Papier ist weiterhin das meistgenutzte Kommunikationsmittel der Welt. tom&otto print ad Austrian.indd 1
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Das sterreichische Grafische Gewerbe Offizielles Organ des Fachverbandes und der Fachgruppen Druck sowie des Verbandes Druck & Medientechnik und aller seiner Landesorganisationen Heft34/2012
DRUCKBRANCHE
April2012
Leitartikel3 Message die Messezeitung aus der Graphischen4 Neuer Kollektivvertrag fr grafisches Gewerbe 9 Das Buch: Eines der Kerngeschfte der Druckindustrie10 berblick der wichtigsten nderungen im grafischen Kollektivvertrag 2012 12 Die Papierrechnung muss wieder kostenlos sein 14 Druckerstammtisch Most4tel 14 EU-Datenschutz: Etappensieg fr die Druckbranche 15 Fespa Barcelona 22 Drucken in 3D 22
NEWS
ach ungewhnlich vielen und schwierigen Verhandlungsrunden mit unserem Sozialpartner sind wir am Abend des 28. Februars zu einem Ende gekommen. Natrlich sind wir mit dem Ziel, alle Privilegien abzuschaffen, die in unserem Kollektivvertrag enthalten sind, nicht erfolgreich gewesen. Die GPA-djp hat errechnet, dass dies 38 % gewesen wren(?)
Feststellung ist es mir ein besonderes Anliegen, einen Herrn besonders hervorzuheben, nmlich unseren Prsidenten Ing. Andreas Cuturi. Er hat sich frwahr fr den Bogendruck eingesetzt, als ob er hchstpersnlich ein kleiner Bogendrucker wre. Sein Einsatz war sensationell, vor allem auch dafr, was ich immer wieder lautstark einforderte, dass das Ergebnis nicht einer einzelnen Gruppe von uns Bogendruckern (1-Schicht-, 2-Schicht- oder 3-Schicht-Betrieb) einen Vorteil brchte, den anderen jedoch nicht. Mir ist vllig bewusst, dass sich viele Mitglieder ein Mehr an Vernderungen gewnscht und gefordert haben. Mehr war einfach nicht mglich. Jeder muss sich im Klaren sein, dass es in Verhandlungen zwischen zwei Parteien schlussendlich nur zu einem Kompromiss kommen kann. Ein kollektivvertragsloser Zustand erschien uns allen als die schlechtere Variante. Ich habe die Hoffnung, dass das Ergebnis unseren Betrieben eine Handhabung gibt, sich in diesen wirtschaftlich uerst schwierigen Zeiten besser zu behaupten. Die gesamten Verhandlungen hatten fr uns nie das Ziel, die reichen Unternehmer noch reicher und die armen Mitarbeiter noch rmer zu machen. Unser Ziel war lediglich, die sterreichischen Unternehmen in unserer Branche vor allem im Vergleich mit den deutschen Druckern wettbewerbsfhiger zu machen. Dennoch liegen wir im Auenhandelsrating aller EU-Staaten an 27. und letzter Stelle also auch hinter Griechenland.
16 21
Dass wir damit nicht durchkommen wrden, war uns allen klar. Schlussendlich gab es das Ihnen schon bekannte Ergebnis. Ich finde, dass eine Arbeitszeitverlngerung ohne Lohnausgleich eine bemerkenswerte Errungenschaft ist. Mir ist nicht bekannt, dass dies eine andere Branche in sterreich jemals erreicht hat. Auch die Festlegung, bis 31. Dezember 2016 auf die jeweils vorjhrige Inflationsrate +10% dieser als Lohn- bzw. Gehaltserhhung festzuschreiben, finde ich nicht besonders unglcklich. Das heit: sollte im Jahr 2012 die Inflationsrate 2,4 % betragen, so wrde die Kollektivvertragserhhung 2013 2,64 % ausmachen. Diese Festlegung hat sowohl fr die Mitarbeiter als auch fr die Betriebe den Vorteil einer Berechenbarkeit. Beide Teile knnen sich schon lange vor Inkrafttreten der jeweiligen Lohntabellen auf diese neue Situation einstellen. Fr die Rollenbetriebe haben wir lediglich die Beibehaltung des Krisenpaketes erreicht. Fr die Tageszeitungsbetriebe gab es keine nderungen. Dies beides schmerzt. Insgesamt meine ich, dass wir ein herzeigbares Ergebnis erreicht haben. Ergab es doch, nach lngerem Hin und Her, eine einstimmige Zustimmung durch die Bogendrucker. Nicht jedoch bei den Rollendruckern. Allen Verhandlern auf unserer Seite spreche ich ein groes Lob und einen besonderen Dank aus. Sie haben wahrlich mit Erfolg um eine Situationsverbesserung gekmpft. Bei dieser
GRAPHISCHE
Das Team der Message besteht aus Krzysztof Galka (Projektleiter, Webdesign, Netzwerktechnik), Gerald Hauer (Gestaltung und Layout), Maximilian Karall (Corporate Identiy, Social Media, Layout), Benjamin Koblizek (Druck und Endfertigung) sowie Andreas Kulleschitz (E-Publishing). Die Zeitungsredaktion war in einem Messestand eingerichtet, die Messebesucher konnten die Entstehung live mitverfolgen. Berichte und Reportagen wurden durch die Recherche und Interviews der Journalisten direkt whrend der Messen erstellt. Auch Fotografen waren permanent auf der Suche nach treffenden Motiven, um die Stimmung der Messe unmittelbar in die Zeitung einflieen zu lassen. Text und Bild wurden mit dem Redaktionsmodul InCopy in Verbindung mit InDesign direkt in das Gesamt layout der Zeitung eingefgt. Nach der Korrektur erfolgte die Produktion in der Graphischen auf einer iGen4. Da sich das Projektteam dem technischen Fortschritt der graphischen Branche verpflichtet fhlt, wurde das traditionelle Printmedium durch den Einsatz von E-Publishing erweitert. Zustzlich zum seit einigen Jahren bewhrten Internetauftritt wurden eBooks sowie Apps fr digitale Endgerte wie das iPad erstellt. Das engagierte Team sieht seine Hauptaufgabe hier in der Verknpfung von Print, Foto und Video zu einem attraktiven Medienerlebnis. Es war gerade diese vielschichtige und dynamische Aufgabe, die das Team dazu bewogen hat, das Projekt als Thema der Diplomarbeit fr die abschlieende Diplomprfung zu whlen. Ein weiteres wichtiges Anliegen war der reibungslose Ablauf der Produktion. Eine exakte Vorbereitung ermglichte den Erfolg sowie die Qualitt des Produktes.
ie schon in den vergangenen Jahren wurden auch heuer wieder Messezeitungen fr die BeSt und die Interpdagogica von Studierenden des Kollegs fr Druck und Medientechnik der Hheren
Eine Studie von Kyocera Mita zeichnet die Zukunft der Browelten:
Die Technologisierung wird neue Mglichkeiten der Zusammenarbeit und des Austauschs hervorbringen. Fr die Mehrheit der befragten Fachleute und Anwender steht dabei das Design zuknftiger Multifunktionssysteme im Vordergrund. Ein Blick in eine 25 Jahre entfernte Zukunft bleibt spekulativ, dennoch Das Bro der Zukunft ist grn, zeigt die Experten- und AnwenderDie Broarbeit der Zukunft wird nicht mehr an einen festen Platz sagen 94 Prozent der Experten befragung Anstze auf, wie sich die hchste Zustimmung bei den unsere Arbeits- und Lebenswelt gebunden sein, sondern von der ganzen Welt aus mglich sein. So insgesamt 20 abgefragten Thesen verndern knnte. Besonders spander Studie. Der Carbon Footprint nend erscheint der Umgang mit wird beispielsweise Home Office, die Arbeit aus den eigenen vier ist dabei nach Meinung von 72 Pro- unseren digitalen Spuren. Unsere Wnden, zur Selbstverstndlichkeit. zent der Experten ein guter IndikaIdentitt wird vielschichtig sein und 72 Prozent der im Rahmen der Stutor fr Umweltvertrglichkeit. Das wie selbstverstndlich aus realen die befragten Experten und 65 Prosehen zwei Drittel der Anwender und digitalen Eindrcken bestehen, zent der Anwender stimmen zu. ebenfalls so. resmiert Stefan Rief, Leiter des Die Menschen werden, je nach Competence Centers Workspace Funktion und Aufgabe, strker Beim Thema Umweltfreundlichkeit Innovation am Fraunhofer-Institut dezentral in virtuellen Arbeitsrustellt sich schnell die Frage nach fr Arbeitswirtschaft und Organimen ttig sein. Die Browelt der dem Einsatz von Papier. Wird das sation. Sicher scheint, dass Experpapierlose Bro die Zukunft ten und Anwender auch in der weiZukunft wird aber nicht komplett virtuell funktionieren. Vielmehr bestimmen? Hier sind die Befragten ten Zukunft noch ein intuitives, werden kreative Kernteams in uneins: 44 Prozent der Experten haptisches und einfaches TrgerZukunft zusammenarbeiten, die eng stimmen der These, dass Papier als medium in ihren Hnden halten wollen. mit Unternehmenskultur und Iden- Medium nicht verdrngt werden titt eng zusammenhngen. Zwei kann, zu. Auf der anderen Seite Drittel der Experten glauben, dass glaubt ein ebenso groer Anteil uu studie.kyoceramita.de
KBA.I.713.d
Ratt GmbH 6850 Dornbirn, Welloch 1 T +43 55 74 / 22 365-0 F +43 55 74 / 22 365-6 office@rattpack.eu www.rattpack.eu
KOLLEKTIVVERTRAG
und Kollektivvertrge ngen Sonderbestimmu fr das grafische Gewerbe sterreichs mit gen Zusatzvereinbarun 2 2005, 2010 und 201
Gltig ab 1. April 2012
2012
Gltig bzw. ab 2. Ap ab 1. ri April l 2012 bei 2012 bei m wchentl onatlic icher her A Abrech n brech nung ung
Kollektivvertrge und Sonderbestimmungen fr das grafische Gewerbe sterreichs mit den Zusatzvereinbarungen 2005, 2010 und 2012
Kollektivvertrag 2012 mit allen Zusatzvereinbarungen 11,8 17 cm, rund 300 Seiten, vierfrbig, Klebebindung Preis pro Stck 29 Euro Vorteilspreis fr Mitglieder des Verbandes Druck & Medientechnik 15 Euro
Nach langem, zhem Ringen konnten sich Ende Februar der Verband Druck & Medientechnik als Vertreter der Arbeitgeber und die Gewerkschaft GPAdjp einigen: Nach der Zustimmung der jeweiligen Gremien gibt es ab 1. April 2012 einen neuen Kollektivvertrag fr das grafische Gewerbe mit einer Laufzeit bis mindestens Ende 2016. Im Rahmenrecht wurden Regelungen geschaffen, die die Wettbewerbsfhigkeit der sterreichischen Druckereien international nachhaltig sichern sollen.
D
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er Vorsitzende des Wirtschaftsbereiches Druck, Kommunikation, Papierverarbeitung in der GPAdjp Franz Bittner, zum Abschluss: Das vereinbarte Manahmenpaket im Kollektivvertragsabschluss trgt der wirtschaftlichen Situation der Branche Rechnung und gibt den Beschftigten Sicherheit.
Kollektivvertrag
Beide Verhandlungspartner sind an die Grenzen ihrer Mglichkeiten gegangen, um zu einem guten Abschluss zu kommen, ist Rudolf A. Cuturi, Prsident des Verbandes Druck & Medientechnik berzeugt und sagt: Wir haben gemeinsam einen Kompromiss gefunden, mit dem beide Seiten leben knnen. Diese Einigung wird die Wettbewerbsfhigkeit der sterreichischen Druckereien verbessern.
VFG AKTUELL
Aktuell
von Prof. Dr. Werner Sobotka Die Leipziger Buchmesse als Stimmungsbarometer fr die sterreichische Medienbranche:
Bcher, E-Books und Co. begeisterten 163.500 Besucher bei der Leipziger Buchmesse 2012. Das gedruckte Buch fasziniert die Leser weiterhin.
st das Buch noch immer das Medium der Informationsgesellschaft oder kann man mit dem Neurolinguisten Horst Mller gehen, der da sagt: In Zukunft knnen wir mit Bchern sprechen. Werden in Zukunft die Schler mit E-Books lernen? Horst Mller prophezeit, dass in 50 bis 100 Jahren das gedruckte Buch ausgedient hat, aber sein Nachfolger wird nicht das E-Book sein. Das ist ja nur ein digitaler Abklatsch.
uu www.vfg-
forschung.at
Wie wird also das Buch in 50 Jahren aussehen? Dazu einige Gedanken ber die Zukunft von Prof. Horst Mller: Man kann es sich als eine intelligente Maschine vorstellen; und so ein Buch wird mit vielen Sensoren ausgestattet sein, mit einer Kamera, mit Web- und GPS-Modulen. Es wsste immer genau, wo genau man sich befindet. Ein Buch knnte einen Avatar erzeugen und mit dem Leser kommunizieren. Also mit einem gedruckten Buch von heute wird das, was ich als Buch der Zukunft bezeichne, nicht mehr viel zu tun haben. Lange Texte werden immer mehr durch Bilder ersetzt. Ein Wandel wird stattfinden; das Buch der Zukunft knnte ein Schritt der extrakorporalen Speicherung von Wissen sein.
Eine weitere Bronzemedaille gab es fr Nikolaus Gansterers Drawing a Hypothesis (Design: Simona Koch). sterreichische Buchdesigner sind also Weltklasse, aber sind wir wirklich in der Lage, diesen Qualittsvorsprung auch kommerziell umzusetzen. Viele Verlage und Drucker verdienen mit Bchern vor allem in der Massenproduktion viel Geld, aber auch Qualitt kann sich bezahlt machen, wenn man das ntige Marketing dazu betreibt. Doch scheinbar agieren gerade hier unsere Drucker im Stillen. Die Sieger vor den Vorhang; sie sollten als Aushngeschild fr sterreichische Druckqualitt vermarktet werden. 100.00 Bcher wurden in Leipzig gezeigt davon waren 20.000 Neuerscheinungen , also ein Markt, in dem auch die Druckindustrie durchaus Profite und Geschft lukrieren kann. Es sind vor allem die kleinen unabhngigen Verlage, die in diesem Jahr auf die Buchmesse drngen. Individuell, digital, schnell und preiswert zu produzieren: das ist das neue Geschftsmodell. Die grten Wachstumschancen liegen dabei in der Belletristik, bei Kinderund Jugendbchern sowie bei Kunst rund um das Buch. Ganz besonders
aber im Segment Dienstleistungen und digitale Angebote. Besonders zu erwhnen ist das Gemeinschaftsprojekt des Deutschen Buchhandels, das unter dem Titel Eine Branche im Umbruch auf Tuchfhlung mit den Bchermachern von morgen neue Modelle aufgezeigt hat. Neue Wertschpfungsketten und neue Prozesse ergeben neue Jobs und neue Auftrge. Elektronische Medien und Absatzwege verndern zunehmend unser Mediennutzungsverhalten, aber auch unser Verstndnis von Inhalten, Prsentationsformen und nicht zuletzt von Preisen.
Experten prognostizieren, dass 2015 die Verlage bereits 16 Prozent ihres Umsatzes mit E-Books erwirtschaften werden, auch darauf hat die Druckbranche zu reagieren. Statt Bcher wird man in Zukunft wohl vor allem Werbe broschren fr E-Books produzieren und gestalten mssen. sterreich hat sich durchaus erfolgreich auf der Buchmesse prsentiert. Die Wettbewerbsvorteile im Bereich der Qualitt auch in erfolgreiche Businessmodelle umzuwandeln ist leider noch ein steiniger und nicht wirklich erkennbarer Weg.
Prof. Dr. Werner Sobotka berichtet diesmal von der Leipziger Buchmesse
Einladung Einladung
sterreichischer Druckertag 2012
Die Landesgruppe Steiermark ldt herzlich ein zum
berblick der wichtigsten nderungen im grafischen Kollektivvertrag 2012 fr die verschiedenen Branchenbereiche
Hinweis: Smtliche im Jnner 2012 gltigen bzw. per 31. 3. 2012 gekndigten grafischen Kollektivvertrge bzw Zusatzvereinbarungen werden unter Bercksichtigung bzw. Einarbeitung der in dieser Vereinbarung getroffenen Vernderungen wieder in Kraft gesetzt bzw. besttigt. A) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Lehrlinge in Bogenbetrieben: alle auer B), C), D) B) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Lehrlinge in Rollenoffsetbetrieben C) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Lehr- linge in Mischverwen- dung in Mischbetrieben Rollenoffset/Bogen 37 Stunden (keine nderung) Nachtzuschlag entfllt von 18 bis 19 Uhr*
I.
D) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Lehrlinge bei der Herstellung von Tageszeitungen
Nicht anwendbar
V.
Wchentliche Arbeitszeit ( 12 MV, 6 TA, 5 KA) Entfall des Nachtzuschlags ( 14 MV, 8 TA, 5 KA) Erweitertes Bandbreitenmodell ( 12 b MV, 6b TA, 5a KA) Maximale tgl. Normalarbeitszeit bis zu 10 Stunden; Durchrechnung bis zu 26 Wochen Entfall Mehrstundenzuschlge ( 12 MV, 6 TA, 5 KA) Erweitertes Bandbreitenmodell fr die Krise ( 12 c MV, 6c T, 5b KA)
VI.
Wchentliche NAZ 37 Stunden; Untergrenze NAZ: 26 h, Obergrenze: 48 h; Nicht anwendbar maximale tgliche NAZ bis zu 11 Stunden; Nicht anwendbar Durchrechnungszeitraum bis zu 26 Wochen; (alternativ zu Punkt IV. Entfall Mehrstundenzuschlge)* Die beiden Sozialpartner treffen sich (mindestens) ein Mal im Jahr zu einer Gesprchsrunde, bei der eine gemeinsame Evaluierung der Branchensituation erfolgt. Darauf aufbauend sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, wie der Druckstandort ster- reich gesichert und gestrkt werden soll. Zustzlich sind beim Eintreten folgender Ereignisse BIP des Vorjahres (Stichtag 1. Mrz) kleiner als 0,5 % bzw. grer als 3,5 % oder Inflationsrate des Vorjahres (Stichtag 1. Mrz) kleiner als 1 % bzw. grer als 4% auf Wunsch eines der beiden Sozialpartner umgehend Gesprche zu fhren.
A)
Mitarbeiterinnen
und
Mitarbeiter
sowie
Lehrlinge
in
Bogenbetrieben:
alle
auer
B),
C),
D)
3,63
%
mit
Parallelverschiebung
B)
Mitarbeiterinnen
und
Mitarbeiter
sowie
Lehrlinge
in
Rollenoffsetbetrieben
C)
Mitarbeiterinnen
und
Mitarbeiter
sowie
Lehr- linge
in
Mischverwen- dung
in
Mischbetrieben
Rollenoffset/Bogen
3,75
%
mit
Parallelverschiebung
zu
verhandeln
D)
Mitarbeiterinnen
und
Mitarbeiter
sowie
Lehrlinge
bei
der
Herstellung
von
Tageszeitungen
Lohn und Gehalt 2012 (zum 1. April bei monatlicher bzw. 2. April bei wchentlicher Abrechnung) Lohn und Gehalt 2013 bis 2016
VIII. Die Vereinbarung tritt am 1. April 2012 in Kraft. Frhestens zum 31. 12. 2016 mit Jahr Kndigungsfrist kndbar.
IX.
Inkrafttreten/Laufzeit ( 34 MV, 26 TA, 20 KA) Kndigung der Kollektivvertrge ( 34 MV, 26 TA, 20 KA)
Bei einer Kndigung durch die Ar- beitgeberseite tritt folgende Rege- lung nicht erst mit Auslaufen der Kollektivvertrge, sondern bereits mit dem Ausspruch der Kndigung Im Falle einer Kndigung durch den Arbeitgeberverband in Kraft: Hinsichtlich der Nachwir- erlischt die Anwendungsmglichkeit des Entfalls der Mehr- kung kommen fr die Punkte I. bis stundenzuschlge bzw. der alternativen Anwendung des III. die Regelungen des zum Stichtag erweiterten Bandbreitenmodells fr die Krise (Flexibilisie- 1. Jnner 2012 gltigen Kollektiv- rung) und des Entfalls fr den Nachtzuschlag zwischen vertrags zum Tragen: Es gilt fr 18:00 und 19:00 Uhr bereits mit dem Ausspruch der Kn- Punkt I. eine wchentliche NAZ von digung und wirkt auch nicht in einer Nachwirkung des 37 Stunden; hinsichtlich Punkt II. Kollektivvertrages. gilt kein Entfall des Nachtzuschlags; Nicht anwendbar hinsichtlich Punkt III. gelten eine Bei Kndigung des Kollektivvertrages durch die Gewerk- Untergrenze von 26 Stunden, eine schaft bleiben die Anwendungsmglichkeiten hinsichtlich Obergrenze von 48 Stunden und des Entfalls der Mehrstundenzuschlge bzw. der alternati- eine wchentliche NAZ von 37 ven Anwendung des erweiterten Bandbreitenmodells fr Stunden. die Krise (Flexibilisierung) sowie des Entfalls fr den Bei Kndigung des Kollektivvertra- Nachtzuschlag zwischen 18:00 und 19:00 Uhr auch in der ges durch die Gewerkschaft bleiben Kndigungsfrist in Kraft und unterliegen auch der Nach- die Regelungen des zum Zeitpunkt wirkung des Kollektivvertrages. des Ausspruchs der Kndigung gel- tenden Kollektivvertrags auch in der Kndigungsfrist in Kraft und unter- liegen auch der Nachwirkung des Kollektivvertrages. * Punkt IX. dieser Vereinbarung betrifft die mit * bezeichneten Punkte BV = Betriebsvereinbarung, EV = Einzelvereinbarung, KA = Kollektivvertrag Kaufmnnische Angestellte, MA = Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, MV = Mantelvertrag, NAZ = Nor- malarbeitszeit, TA = Kollektivvertrag Technische Angestellte,; TZ = Tageszeitungen Verband Druck & Medientechnik, www.druckmedien.at, Stand: Mrz 2012
PRINT BRINGTS
rint Power Austria freut sich, dass die Telekom-Firmen dem Wunsch der Kunden nach GratisPapierrechnungen nun nachkommen werden beziehungsweise nachkommen mssen, erklrt Michael Radax, Prsident von Print Power und Two Sides in sterreich. Die beiden Initiativen beschftigen sich mit der Effektivitt und Nachhaltigkeit von Papier und Printmedien. Ganz klar ist: Die meisten Konsumenten wnschen sich Rechnungen auf Papier. Im Rahmen einer europaweiten Studie, die IPSOS im Auf-
Druckerstammtisch Most4tel
Die Fachgruppe Druck Nieder sterreich und Obfrau Ingeborg Dockner konnten beim ersten Most4tel-Druckerstammtisch am 20. Mrz viele niedersterreichische Druckerinnen und Drucker begren. Neben brandaktuellen Informationen ber den Kollektivvertragsabschluss und intensiven Branchengesprchen im persnlichen Rahmen, konnten die Teilnehmer auch Einblick in moderne Markenbildung im Rahmen einer Kellerfhrung im Winzerhof Dockner erfahren. Die Drucker gratulierten ihrer Obfrau danach zum runden Geburtstag.
uu www.druck.or.at
14 Das sterreichische Grafische Gewerbe 34/2012
dsseldorf, germany
ie EU-Kommission will derzeit den Datenschutz in der Europischen Union grundlegend reformieren. Der ursprngliche Entwurf der neuen Verordnung der EU-Kommission zum Datenschutz htte eine Optin-Regelung vorgesehen. Dann wren Direct Mailings nur noch bei ausdrckliche Anforderung durch den Empfnger zulssig gewesen mit negativen Konsequenzen fr die Druckbranche. Durch die gezielte Einflussnahme der Verbnde wurde diese Passage aus dem aktuellen Entwurf der Kommission gestrichen. Ein generelles Verbot des Direktmarketings ohne Einwilligung findet sich im aktuellen Verordnungsentwurf nicht mehr. Stattdessen sollen Verbraucher ein Recht auf Widerspruch (sog. Opt-out) haben.
Weiterer Service fr Sie: drupa besucherinformation als webapp fr iPad und diverse Android-Tablets!
Gesell GmbH & Co. KG Sieveringer Str. 153 1190 Wien Telefon: (01) 320 50 37 Telefax: (01) 320 63 44 E-mail: office@gesell.com Internet: www.gesell.com
Warum Druckwelt
Von Nicola Scheifele
QR
Wenn Print auf Digitales trifft, werden Visionen wahr und spannende Druckprodukte mglich: Verpackungen leuchten, Plakate entfhren in virtuelle Welten, Mailingaktionen werden messbar und Giveaways sorgen spielerisch fr einen nachhaltigen Werbeeffekt. Dank Schnittstellen wie QR-Codes, Augmented Reality oder Touchcodes erwachen Printprodukte zum Leben. Was heute bereits erfolgreich angewendet wird und was morgen mglich ist, erfahren die Besucher des drupa cube 2012 am Tag der Verpackung (4. Mai), am Tag des Dialogmarketing (10. Mai) und am Tag von Out of Home (14. Mai).
Direkt zum drupacube: QR-Code scannen!
nzwischen sind die schwarzweien Quadrate nahezu berall zu finden: auf Visitenkarten, Plakaten, Verpackungen ja sogar auf Dchern, Manschettenknpfen, Grabsteinen oder Kondomhllen. QR-Codes weisen SmartphoneNutzern den einfachen und direkten Weg ins Internet. Auch wenn die Schnittstelle zwischen Printprodukt und digitaler Welt hin und wieder seltsame Blten treibt, liegen ihre Vorteile auf der Hand: Die schwarz-weie Matrix lsst sich rasch und kostengnstig erstellen und ist mit jedem QR-Reader zu lesen. Mit dem aufgedruckten Code und dem Smartphone lassen sich Kunden und Interessenten schnell und einfach zu Aktionen, Informationen, Services und zum mobilen Shopping lotsen. Zur Autorin: Nicola Scheifele ist als freie Journalistin und Autorin berwiegend zu den Themen Marketing und Medien ttig. Zurzeit liegt ihr Fokus vor allem auf der Printkommunikation.
uu www.print.de/B-Logbuch
AR
eidelberg wird zur drupa 2012 die neuen Speedmaster SX-Modelle vorstellen. Damit reagiert der Weltmarktfhrer auf sich verndernde Marktverhltnisse in der Printmedien-Industrie und bietet nun das breiteste Produktportfolio im Bogenoffset an. Bei den neuen Speedmaster SX-Modellen verbindet Heidelberg Technologien der Speedmaster XL-Klasse mit der Plattform der Speedmaster SM zu einer neuen Leistungsklasse. Schwerpunktmig ist dieses Angebot fr das Segment Werbedruck optimiert und richtet sich verstrkt an Druckereien in Schwellenlndern oder an Kunden in industrialisierten Lndern, die sich auf dem Wachstumspfad befinden und nun die Produktivitt weiter steigern wollen. Die neuen Speedmaster SX-Modelle stehen fr Druckqualitt, Fortdruckstabilitt, ergonomische Bedienung und Automatisierung. Sie bieten eine breite Konfigurationsvielfalt mit Lackierwerk, Wendeeinrichtung und vielen zustzlichen Ausstattungsoptionen, die von der automatischen Wascheinrichtung ber die Entelektrisierungs-Einrichtung bis hin zu Farbmessgerten reicht.
drupacube 2012
Die Symposien finden an jedem Messetag von 10:15 Uhr bis 13:30 Uhr statt. Das Ticket fr einen Veranstaltungstag kostet 199 Euro. Darin inbegriffen sind der Eintritt fr die drupa 2012 und ein Mittagessen am jeweiligen Tag.
uu www.drupacube.de
Die hohe Energieeffizienz und der schonende Ressourceneinsatz machen sie zu den umweltfreundlichsten Maschinen ihrer Klasse. Mithilfe eines Messgerts kann die Energieeffizienz der Maschine je 1.000 Bogen whrend der Produktion nun auftragsbezogen gemessen und visualisiert werden. Alle Maschinen der SX-Generation knnen alkoholreduziert beziehungsweise alkoholfrei betrieben sowie als klimaneutral gestellte Maschinen bestellt werden. Verfgbar sind die Speedmaster SX 52 und SX 74 Modelle ab sofort, die Speedmaster SX 102 wird ab September 2012 ausgeliefert.
uu www.heidelberg.com/
Im Gesprch weisen Berater wie Unternehmer und Vorgesetzte gern darauf hin, dass Unternehmen heute mehr denn je auf Mitarbeiter angewiesen seien, in denen das Feuer brennt. Das ist richtig erkannt. Was die Sache allerdings kurios macht, ist die Tatsache, dass nur wenige von denen, die das im Brustton der berzeugung kund und wissen geben, sich ernsthaft um dieses Feuer bemhen: darum, es zu entfachen und darum, es zu unterhalten. Fhrung als in Wort wie Tat wohl abgewogener, berlegter Umgang mit anderen ist, so scheint es mehr und mehr, Fenster- und Sonntagsreden vorbehalten. In der Praxis hingegen, sozusagen im Eifer des Gefechts, zeigt Fhrung ein anderes Gesicht. Da wirken die so beredten Feuerentfacher oft mehr als Feuerlscher. Natrlich, der multiple Druck unter dem heute jede und jeder am Arbeitsplatz steht, der aus den Zielvorgaben erwachsende und der selbstverordnete Erfolgsdruck, der Innovationsdruck, der Vernderungsdruck, der Wettbewerbsdruck, der geschftliche wie der zwischenmenschliche, erklrt vieles. So wie er die da oben ungeduldiger und ungezgelter im Verhalten macht, sorgt er bei denen da unten fr erheblich mehr Empfindlichkeit. Was die latent gereizte betriebliche Grundstimmung, die fr jeden Zndfunken empfnglich ist, nachvollziehbarer macht und erklrt. Doch diese Grundstimmung birgt Gefahr, fand die auf Zusammenarbeit und Entwicklung spezialisierte Unternehmensberatung Coverdale,
Mnchen, Ende 2010 in einer Befragung von rund 100 Managern mit fnf- bis zehnjhriger Fhrungserfahrung heraus: die Betriebe werden aus sich heraus instabil, ihnen droht ber den Umweg zunehmend berforderter Mitarbeiter der organisationale Burn-Out. CoverdaleGeschftsfhrer Thomas Weegen sieht darin eine Entwicklung, die bei der offensichtlich zunehmenden Krisengeneigtheit des weltwirtschaftlichen Geschehens gezielt Aufmerksamkeit verdient. Seiner Ansicht nach muss das Betriebsklima als Faktor innerbetrieblicher Stabilitt mehr in den Blickpunkt betrieblicher Krisenvorsorge gerckt werden. Erfahrene Betriebsrzte und mit innerbetrieblichen Verhltnissen vertraute Psychologen teilen diese Sichtweise in Hintergrundgesprchen ohne jedes Wenn und Aber. Noch vor den belastenden, oft einander jagenden betrieblichen Umstrukturierungen sehen sie vor allem in dem innerbetrieblich herrschenden Ton den groen Stolperstein auf dem Weg zu gedeihlichkonstruktiver, krisenstabiler Zusammenarbeit. Wenn die Fhrenden die Gefhrten zu Getriebenen machen, und Fhrung stellt sich immer mehr so dar, konterkarieren sie ihr eigenes Wollen und Mssen, dann spornen sie nicht an, dann lhmen sie, gibt der pensionierte Konzernbetriebsarzt Dr. Rolf Breitstadt aus langjhriger Erfahrung zu bedenken. Womit Breitstadt den Blick auf eine andere Facette des Betriebsklimas lenkt, die Gesundheit. In Deutschland beispielsweise hat sich die Zahl der auf Kassenrezept verschriebenen
DER VOLK
Dipl.-Bwirt Hartmut Volk arbeitet als selbststndiger Wirtschaftspublizist. Er lebt in Bad Harzburg.
Antidepressiva innerhalb von zehn Jahren um 190 % erhht. Die Angst, in diesem gereizt-hektischen beruflichen Getriebe unter die Rder zu kommen, sie wuchert immer mehr in die Arbeitswelt hinein. Wenn die alarmierenden Meldungen ber die emporschnellenden Arbeitsausflle infolge psychischer Erkrankungen auch sehr differenziert betrachtet werden sollten, neben der nun seit den frhen 80er-Jahren des vorigen Jahrhunderts bekannten Inneren Kndigung sind sie ein weiteres Signal dafr, dass in unserer globalisierten Arbeitswelt offensichtlich doch einiges korrekturbedrftig ist. Interessant in diesem Zusammenhang die Klarstellung in Sachen Burn-out von Professor Dr. Heinz Bker, Leiter der Forschungsgruppe Verlaufs- und Therapieforschung an der Psychiatrischen Universittsklinik Zrich, Dozent am FreudInstitut Zrich und der Akademie fr Psychoanalyse Mnchen: Eine Mode-Diagnose, der weniger Makel anhaftet, vielleicht auch die erlebte Beschmung zu reduzieren hilft. Letztlich handelt es sich um den Beginn einer Depression mit der Notwendigkeit, Arbeits- und Lebensablufe zu ndern und/oder therapeutische Hilfe zu suchen. Wrde dieser aus Druck und Versagensngsten geborenen seelischen Notsituation endlich mal ernsthaft Rechnung getragen, sinniert ein gestandener Controller mit der in diesem Zusammenhang nicht seltenen Bitte um Anonymitt, kme vermutlich mehr dabei heraus, als bei der ganzen brigen Kostenpusseligkeit, all den lrmenden Exzellenz initiativen und der permanenten Unternehmen sind heute mehr denn je auf Mitarbeiter angewiesen, in denen das Feuer brennt.
Umorganisiererei. Eine fr Weegen recht realittsnahe Vermutung. Zeigten doch laufende Erfahrungen , dass die Qualitt der Organisation wichtig, aber eine sich tief mit dem Betrieb verbunden fhlende Belegschaft noch wichtiger sei. Doch wie soll sich eine Belegschaft dem Betrieb verbunden fhlen, wenn sich Fhrungskrfte im Ton vergreifen? Wenn es sicher auch herausragende Einzelflle sind, die da kolportiert werden, sie tun dem Betrieb nicht gut: Die Kraft, die Sie in die Produktion Ihrer vier Kinder gesteckt haben, htten Sie besser in Ihre Arbeit investiert! Ebenfalls kaum vorstellbar, dass ein als ewiger Underperformer, leistungsmiges Drittweltland und intellektueller Kurzstreckenlufer titulierter Abteilungsleiter nach dieser Einordnung pltzlich zum Outperformer wird. Noch einmal, das sind sicher Einzelflle, die vermutlich auch ob ihres zweifelhaften Unterhaltungscharakters die Runde machten, gleichwohl sie erschrecken. Deuten sie doch auf eine Enthemmung im fhrungsmigen Miteinander hin. Ohne Zweifel, auch diese Enthemmung wird wieder durch den Druck der Umstnde und atmosphrischen Verhltnisse gefrdert. Doch die mitunter schier brachiale Missachtung von Persnlichkeit und Persnlichkeitsrechten anderer speist sich noch aus anderer Quelle, wie unlngst eine Studie zur Fhrungskultur von Professor Dr. Carsten Steinert, Professur fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalmanagement der Hochschule Osnabrck, ergab: Defizite in der persnlichen Fhrungs-
qualitt werden stillschweigend geduldet, solange die vom grnen Tisch gesetzten Ziele erreicht werden. In der Wiederholung stets das gleiche Bild: Der Zweck heiligt die Mittel. Kurzfristig vorzeigbare Erfolge gehen zulasten langfristig angelegter Erfolgsstrategien. Zum Nachteil des auf Dauer angelegten betrieblichen Wohlergehens. Womit noch einmal Professor Dr. Hans H. Hinterhuber in Blick kommt, der bis 2006 als Direktor dem Institut fr Strategische Unternehmensfhrung der Universitt Innsbruck vorstand und auch als Ruhestndler nach wie vor ein gefragter Ratgeber ist. In dem, was Steinert herausfand, sieht er den gewichtigen Unterschied zwischen ICH und WIR in der Unternehmensfhrung. Hinterhuber: Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie nachhaltig ihre Kapitalkosten verdienen. Fhrungskrfte betrachten sich als erfolgreich, wenn sie rasch befrdert werden und Karriere machen. Wichtig sei folglich, den organisationalen vom persnlichen Erfolg zu unterscheiden. Untersuchungen zufolge gelinge es nur etwa 10% bis 15% aller Fhrungskrfte, organisationalen mit persnlichem Erfolg zu verbinden. Unternehmen tten deshalb gut daran, ein System zu installieren, das organisationalen und nicht persnlichen Erfolg belohnt. Also sicherzustellen, dass die Fhrungsttigkeiten, die das Unternehmen strker machen, belohnt werden, nicht aber die Fhrungsttigkeiten, die der persnlichen Karriere dienen. Werde dafr nicht gesorgt, kmen brillierende, nicht aber brillante Fhrungskrfte zum Zuge.
Weshalb wirken manche Vorgesetzte um so vieles gewinnender, ermutigender und anspornender fr ihre Umgebung?
Womit gleichzeitig aber auch eine immer wieder gestellte Frage viel von ihrer Rtselhaftigkeit verliert: Weshalb wirken manche Vorgesetzte um so vieles gewinnender, ermutigender und anspornender fr ihre Umgebung? Weshalb erschlieen sie sich um so vieles leichter Herzen und Potenziale ihrer Leute? Weshalb ist der Krankenstand in ihrem Bereich so auffallend niedrig? Weil sie Vorbild und Frderer ihrer Mitarbeiter sind und nicht allein deren Nutzer. Weil sie niemanden demtigen. Nicht direkt, durch Geringschtzung. Und auch nicht indirekt durch Selbstberhhung und -berschtzung. Vor einiger Zeit erschien im Springer Verlag in Wien ein aufschlussreiches Buch: Der Soziopath von nebenan Die Skrupellosen: ihre Lgen, Taktiken und Tricks. Es kann einiges dazu beitragen, die betriebsklimatischen Probleme transparenter, erklrlicher zu machen. Burn-out als Sammelbegriff fr psychische Probleme ist nie ein einseitiges Geschehen. Das eigene Verhalten und die Auswirkungen fremden Verhaltens mischen sich darin auf explosive oder besser implosive Weise. Wer ausbrennt, explodiert ja nicht, der fllt ja in sich zusammen. Und daran sind Vorgesetzte, die andere benutzen und es auskosten, andere zu ducken und auf Kosten anderer zu siegen, reich beteiligt. Unter anderem, weil sie anderen mit destruktiven Verhaltensweisen jedwede lebens- und leistungsnotwendige Selbstwirksamkeitsberzeugung nehmen. Denn diese berzeugung, das unter anderem haben die Forschungen des amerikanischen Psychologen Albert Bandura, die unter dem Stichwort self efficacy bekannt sind, gezeigt, ist eine wesentliche Voraussetzung dafr, sich unbefangen an die Arbeit zu machen.
Wer sich stndig bedrngt (angespornt), belauert und gedemtigt fhlt, wie soll der jemals das erleben, was Leistung zum berauschenden Erlebnis macht, das Gefhl von Flow? Das Gefhl, in der Arbeit aufzugehen und sich durch die Arbeit selbst zu besttigen? Die ausschlaggebende, die intrinsische Motivation, der Wille zur Leistung aus eigenem Antrieb heraus, lsst sich nicht erzwingen. Nur frdern. Und das vor allem durch Verzicht auf Demotivation. Womit noch ein letztes Mal auf Hans H. Hinterhuber hinzuweisen ist, der Zeit seines Lebens als Forschender und Lehrender zwei Schlsselfragen der Unternehmensfhrung nachsprte: Worauf grndet sich der Erfolg eines Unternehmens? und Wie findet es zu innerer Stabilitt? Seine in diversen Studien gefundene Antwort: 80 Prozent des Unternehmenserfolgs lassen sich auf fnf Faktoren zurckfhren: Fhrung, Strategie, Mitarbeiter, taktische Manahmen und Glck. Diese Faktoren, sagt Hinterhuber, sind fr die Unternehmensprosperitt wichtiger als die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die mit nur 20% am anhaltenden Unternehmenserfolg beteiligt sind! Fr Hinterhuber besteht kein Zweifel daran: Das Schicksal eines Unternehmens ist weitgehend hausgemacht! Und diese Feststellung begrndet er mit dem Hinweis auf eine nach diesen fnf Faktoren ausgerichtete Analyse, die besagt: Die wichtigste Triebkraft fr Erfolg und Strke eines Betriebs ist die Fhrungsleistung. Langfristige betriebliche Stabilitt und berdurchschnittliche Ergebnisse sind immer auf das Wirken der Fhrungspersnlichkeit an der Spitze und der nachgeordneten Vorgesetzten zurckzufhren.
LESE TIPPS
Theresia Volk: Unternehmen Wahnsinn berleben in einer verrckten Arbeitswelt. Mnchen 2011, 220 Seiten, 18,50 Euro Hans Hinterhuber: Fnf Gebote fr exzellente Fhrung. Frankfurt 2010, 232 Seiten, 25,60 Euro Ferdinand Rohrhirsch: Fhren durch Persnlichkeit. Wiesbaden 2011, 228 Seiten, 46,39 Euro Oliver Haas: Corporate Happyness als Fhrungssystem. Berlin 2010, 240 Seiten, 35,90 Euro Anna Maria Pircher-Friedrich: Mit Sinn zum nachhaltigen Erfolg Anleitung zur werte- und wertorientierten Fhrung. Berlin 2011, 244 Seiten, 36 Euro Cichy/Matul/Rochow: Vertrauen gewinnt Die bessere Art, in Unternehmen zu fhren. Schffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2011, 245 Seiten, 41,10 Euro Andrea Lienhart: Respekt im Job Strategien fr eine andere Unternehmenskultur. Mnchen 2011, 176 Seiten, 17,50 Euro Martha Stout: Der Soziopath von nebenan. Wien 2006, 293 Seiten, 32,95 Euro Mihaly Csikszentmihalyi: Das Flow-Erlebnis Jenseits von Angst und Langeweile im Tun aufgehen. Stuttgart, 2010, 254 Seiten, 23,60 Euro Ina Riechert: Psychische Strungen bei Mitarbeitern Ein Leitfaden fr Fhrungskrfte und Personalverantwortliche. Berlin-Heidelberg 2011, 246 Seiten, 41,10 Euro
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