Entstehung der Disziplin Arbeitswissenschaft Definition: Arbeit

Dem Arbeitsbegriff werden in verschiedenen wissenschaftlichen Fachdisziplinen jeweils unterschiedliche Sinngehalte zugrunde gelegt, die jeweils ihrem Erkenntnisinteresse entsprechen.

Definition: Arbeit
Der Sinn und Zweck der Arbeit ist seit jeher der erdienst des !ebensunterhalts.

Definition: Arbeit
Die Arbeitswissenschaft untersucht bestehende Arbeitss"steme #der $pr#zesse im %ahmen der #ben genannten &a'gaben mit dem Ziel allgemeing(ltige )estaltungsregeln aufzustellen. Die Arbeitswissenschaft definiert den *egriff der Arbeit als +,tigsein des &enschen, bei dem dieser mit anderen &enschen und -technischen. /ilfsmitteln in 0nterakti#n tritt, w#bei unter wirtschaftlichen Zielsetzungen )(ter und Dienstleistungen erstellt werden, die -zumeist. entweder vermarktet #der v#n der Allgemeinheit -Steuern, Subventi#nen. finanziert werden.

Aufgaben und Ziele

*eeinflusst v#n1 $ &edizin $ +echnische 2issenschaften $ S#zialwissenschaften $ 2irtschaftswissenschaften $ %echtswissenschaften Aufgabe1 Arbeitspr#zesse nach #rganisat#rischen, s#zialen bzw. menschlichen und technischen *edingungen zu anal"sieren, zu #rdnen und zu gestalten. )rundlage f(r die 3ptimierung1 erst,ndnis der einzelnen Fakt#ren, die auf die Arbeitspr#zesse einwirken.

Aufgaben und Ziele

Aufgaben und Ziele

4berge#rdnete /auptziel1 Schaffen humaner und effizienter Arbeitspr#zesse 5ebenziele1 $ Arbeitsbedingungen1 sch,digungsl#s, ausf(hrbar, ertr,glich und beeintr,chtigungsfrei $ Arbeitsinhalt, $aufgaben, $umgebung, Entl#hnung1 s#ziale Angemessenheit $ /andlungsspielraum, F,higkeitserwerb, 6##perati#n1 Erhaltung und Entwicklung der 7ers8nlichkeit, F,higkeiten und zwischenmenschliche 6##perati#n !8sungsans,tze und &eth#den zur Erreichung der arbeitswissenschaftlichen Ziele. F#kus liegt auf der Anwendung der &eth#den in der industriellen 7ra9is.

Arbeit in Deutschland Demografischer Wandel in Deutschland

%(ckgang der Erwerbst,tigenzahl Am st,rksten betr#ffen ist das Segment der Altersgruppe j(ngerer Erwerbst,tiger. erschiebung der Erwerbst,tigen in die Altersgruppe der :;$<=j,hrigen. F#lgen1 Alterung der *elegschaft, Anstieg der *erufslebenszeit, massiver &angel an jungen Fach$ und F(hrungskr,ften.

Rentner-/Altenquotient
Der %entner>u#tient gibt an, in welchem erh,ltnis die Anzahl der tats,chlichen %entner zu der der tats,chlichen *eitragszahler der gesetzlichen %entenversicherung steht. %entner>u#tient -%?. @ A>uivalenzrentnerBA>uivalenzbeitragszahler Der Alten>u#tient stellt das >uantitative erh,ltnis der 7ers#nen im erwerbsf,higen Alter und der Anzahl der %entner in der *ev8lkerung dar.

Rentner-/Altenquotient

Rentner-/Altenquotient

ltere Arbeitnehmer
Der erlust an !eistungsf,higkeit im Alter ist im 2esentlichen auf zwei Fakt#ren zur(ckzuf(hren. Zum einen die %eduzierung der &uskelkraft und zum anderen durch die sinkende !eistungsf,higkeit v#n /erz und !unge. Es ist jed#ch festzuhalten, dass bei sp#rtlich aktiven und gut trainierten &enschen dieses 5achlassen der !eistungsf,higkeit wesentlich langsamer v#rangeht. Dar(ber hinaus sind auch erluste an sens#rischen F,higkeiten, %eakti#nsverm8gen und 2ahrnehmungsleistung mit zunehmendem Alter zu be#bachten.

Stere#t"pe

ltere Arbeitnehmer
0n der 7ra9is hat sich jed#ch herausgestellt, dass diese Stere#t"pen zum einen nur selten v#llst,ndig ausgepr,gt v#rzufinden sind. Zum anderen zeigt sich, dass ihr Auftreten durch gezielte &a'nahmen verhindert #der wenigstens p#sitiv beeinflusst werden kann.

!st-"ituation in Deutschland
7h"sische Arbeitsanf#rderungen1 $ ung(nstige 68rperhaltungen $ Zwangshaltungen und Schwerarbeit nehmen ab $ *elastungen durch !,rm und 6limabeeinflussung nehmen zu 7s"chische Arbeitsanf#rderungen1 $ zunehmender +ermin$ und !eistungsdruck $ st,ndig wiederh#lende Arbeitsv#rg,nge $ Zunahme der *elastung durch verschiedenartige, gleichzeitig zu verrichtende Arbeiten $ Steigende 6#mple9it,t der ArbeitsaufgabenC *elastung durch St8rungen und Dnterbrechungen bei der Arbeit Arbeitsbedingte Erkrankungen und ihre F#lgen1 $ Erheblicher !eistungsverlust bei der Arbeit $ /#he 6#sten

Das Arbeitss#stem $rundmodell des Arbeitss#stems

Ein S"stem ist eine abgegrenzte )esamtheit v#n Elementen zwischen denen bestimmte *eziehungen bestehen #der hergestellt werden k8nnen. S"stemarten1 $ +echnische S"stem -&aschine.1 Zusammenhang zwischen Arbeitsmittel bzw. *etriebsmittelC z.*. ED $Anlage mit Steuerbefehlen $ S#ziale S"stem -&ensch.1 Zusammenhang zwischen verschiedenen &enschenC z.*. *etriebsversammlung mit stattfindendem 0nf#rmati#nsaustausch $ S#zi#technische S"stem -&ensch$&aschine.1 Zusammenhang zwischen &ensch und &aschineC z.*. Eingabe v#n *efehlen durch den &enschen in eine &aschine Die Arbeitsgestaltung und 3rganisati#n befasst sich fast ausschlie'lich mit s#zi#technischen S"stemen. Diese werden als Arbeitss"steme bezeichnet. Ein s#zi#technisches S"stem ist ein #ffenes und d"namisches S"stem, d.h. es findet ein st,ndiger Austausch v#n &aterial, Energie #der 0nf#rmati#nen mit der Dmwelt statt. Der s#zi#technische S"stemansatz verdeutlicht die 5#twendigkeit einer gemeinsameb *etrachtung und 3ptimierung der beiden +eils"steme.

$rundmodell des Arbeitss#stems

$rundmodell des Arbeitss#stems

)rundm#dell des Arbeitss"stems

$rundmodell des Arbeitss#stems

Arbeitss"steme unterschiedlicher )r8'e

%eistungs&oraussetzungen

7ers8nliche !eistungsv#raussetzung1 interindividuell verschiedenen Eigenschaften zur !eistungsbereitschaft und $f,higkeit $ !eistungsf,higkeit1 Summe v#n individuellen Fakt#ren wie 6#nstituti#n #der *ildungsniveau, situati#nsabh,ngig $ !eistungsbereitschaft1 ph"si#l#gische !eistungsv#raussetzungen wie Disp#siti#n #der 7s"ch#l#gische !eistungsv#raussetzungen wie interne und e9terne &#tivati#nsfakt#ren

%eistungs&oraussetzungen
Sachliche !eistungsv#raussetzungen1 alle v#n au'en auf die Arbeitspers#n einwirkenden Einfl(sse $ 3rganisat#rische #rbedingungen, z.*. Arbeitszeit, $v#rbereitung #der Entl#hnungsf#rm $ +echnische #rbedingungen, z.*. Schwierigkeit der Aufgabe #der *etriebsmittelgestaltung

'elastungs-'eanspruchungs-(onzept
*elastung1 )esamtheit der ,u'eren *edingungen und Anf#rderungen im Arbeitss"stem, die auf den ph"si#l#gischen undB#der ps"ch#l#gischen Zustand einer 7ers#n einwirken *eanspruchung1 Die innere %eakti#n des Arbeitenden auf die Arbeitsbelastung, der er ausgesetzt ist und die v#n seinen pers8nlichen !eistungsv#raussetuzungen abh,ngig ist.

'elastungs-'eanspruchungs-(onzept
*eanspruchung setzt sich zusammen aus +eilbeanspruchungen v#n1 $ /erz, 6reislauf $ &uskeln, *,nder, 6n#chen $ Sinnes#rgane, 5erven $ Em#ti#nale *eanspruchungen $ &entale *eanspruchungen *elastungen resultieren aus +eilbelastungen durch1 ,u'ere *edingungen und Anf#rderungen im Arbeitss"stem Das einfache *elastungs$*eanspruchungs$6#nzept basiert auf teils stark vereinfachten Annahmen. Die /andlung und die Auswirkungen v#n 4bung und Erm(dung auf die 0ntensit,t der *eanspruchung finden dabei keine *er(cksichtigung. Daher wurde das erweiterte *elastungs$*eanspruchungs$6#nzept entwickelt.

'elastungs-'eanspruchungs-(onzept
Erweitertes *elastungs$*eanspruchungs$6#nzept

'elastungs-'eanspruchungs-(onzept
*elastungen und ihre m8glichen Auswirkungen

0m 0nteresse der gesundheitlichen 7r,venti#n sind mittlere *elastungen mit einer wechselnden Struktur und einem anhaltend relativen )leichma' erstrebenswert.

'elastungs-'eanspruchungs-(onzept
Differenzierung v#n Arbeitsf#rmen in Arbeiten mit v#rwiegend ph"sischen #der v#rwiegend ps"chischen *eanspruchungen

Arbeitss#stemgestaltung: )r*&entions+onzept

Arbeitss#stemgestaltung: )r*&entions+onzept
Der Arbeitgeber ist in Deutschland durch das Arbeitsschutzgesetz dazu verpflichtet, jedem Arbeitnehmer eine sch,digungsfreie Ausf(hrung der Arbeit zu erm8glichen. Dies erf#rdert eine k#nse>uent umgesetzte pr,ventive Arbeitss"stemgestaltung. Die 7r,venti#n umfasst alle &a'nahmen, &ittel und &eth#den, die eine s#lche v#rbeugende )estaltung der Arbeitsbedingungen umfassen, dass v#rausschauend arbeitsbedingte )esundheitssch,den verh(tet und )esundheitsf8rderung beachtet werden.

Arbeitss#stemgestaltung: )r*&entions+onzept
/andlungsanl,sse zum +,tigwerden im Arbeitsschutz

Das ,enschenbild

Das ,enschenbild

'ewertung &on Arbeit 'etrachtungsebenen &on Arbeitsprozessen

--"tufen-,odell nach Rohmert

.-Ebenen-,odell nach %ucza+

Arbeitsstru+turierung Definition und $rundgedan+e

Definiti#n1 Die Arbeitstrukturierung umfasst die )estaltung des Arbeitsinhalts und der zeitlichen *indung des &enschen bei der Erf(llung der Arbeitsaufgaben mit dem Ziel, die 2irtschaftlichkeit des *etriebes zu steigern und gleichzeitig die Attraktivit,t der Arbeitspl,tze und die Arbeitszufriedenheit zu erh8hen. Ziele der Arbeitsstrukturierung1 $ Steigerung der Arbeitszufriedenheit und der s#zialen 0ntegrati#n $ Steigerung der !eistungsm#tivati#n und Erreichung 8k#n#mischer Zielsetzungen $ ergr8'erung des /andlungsspielraums der Arbeitspers#nen durch >uantitative Erweiterung der Arbeitsf,higkeiten $ ergr8'erung des /andlungsspielraums der Arbeitspers#nen durch eine >ualitative *ereicherung des Entscheidungs$ und 6#ntr#llspielraums )rundgedanke1 Das Arbeitshandeln eines &enschen wird weitgehend dav#n bestimmt, #b es ihm gelingt, m8glichst viele f(r ihn bedeutsame *ed(rfnisse zu befriedigen.

$rundformen der Arbeitsteilung

Arbeitsteilung1 Arbeitsteilung ist die +eilung einer Arbeit nach &enge und Art auf mehrere &enschen beziehungsweise *etriebsmittel.

$rundformen der Arbeitsteilung

&engenteilung1 &engenteilung ist die +eilung einer Arbeit auf mehrere &enschen bzw. *etriebsmittel derart, dass jeder &ensch bzw. jedes *etriebsmittel den gesamten Arbeitsablauf an einer +eilmenge ausf(hrt. $ %ein mengenm,'ige ->uantitative. Zu#rdnung einer Arbeitsaufgabe auf eine #der mehrere 7ers#nen. $ Eeder &itarbeiter f(hrt alle erf#rderlichen +eilaufgaben einer Arbeitsaufgabe aus. #rteile1 $ &8glichkeiten zur individuellen !eistungsentfaltung $ )eringere *eanspruchung der Arbeitskr,fte durch *elastungswechsel $ 6urze Durchlaufzeiten $ Fle9ibilit,t bzgl. &enge$ und 7ers#nenkapazit,tsschwankungen $ )eringerer Anteil der +ransp#rtzeiten 5achteile1 $ )eringer 4bungsgrad $ /#he Anlern$ und Einarbeitungszeit $ Einsatz v#n >ualifizierten Arbeitskr,ften erf#rderlich $ Schwankende ?ualit,t der Arbeitsausf(hrung

$rundformen der Arbeitsteilung

Artteilung1 Artteilung ist die +eilung einer Arbeit auf mehrere &enschen bzw. *etriebsmittel derart, dass jeder &ensch bzw. jedes *etriebsmittel einen +eil des gesamten Arbeitsablaufs an der )esamtmenge ausf(hrt. $ Zerlegung der )esamtaufgabe >ualitativ in inhaltlich unterschiedliche +eilaufgaben. $ Spezialisierung der &itarbeiter $ Erh8hung der &engenleistung durch Spezialisierung und !ernkurveneffekte #rteile1 $ )eringe Anlern$ und Einarbeitungszeit $ )eringere Anf#rderungen an die ?ualifikati#n der Arbeitskr,fte $ /#her 4bungsgrad $ /#he und gleichm,'ige ?ualit,t der Arbeitsausf(hrung $ Einsatz der Arbeitskr,fte entsprechend ihrer !eistung $ Aufgabengerechte )estaltung des Arbeitsplatzes 5achteile1 $ Einseitige *eanspruchung der Arbeitskr,fte und h8herer Erh#lungsbedarf $ Desinteresse, )ef(hl der Dnterf#rderung, keine &8glichkeit der /8her>ualifizierung, &#n#t#nie $ /8herer Anteil der +ransp#rtzeit $ F(hrungspr#bleme, insbes#ndere aufgrund einer geringen Arbeitsm#ral -geringe &#tivati#n. und einer h#hen Fluktuati#nsrate -h,ufige Anlernung.

Arbeitsps#chologische Aspe+te
Arbeitsbelastung1 bezeichnet die )esamtheit der ,u'eren *edingungen und Anf#rderungen im Arbeitss"stem, die auf den ph"si#l#gischen undB#der ps"ch#l#gischen zustand einer 7ers#n einwirken. &#n#t#nie1 Dnter &#n#t#nie versteht man einen langsam entstehenden Zustand herabgesetzter Aktivit,t, der durch eine 2iederh#lungst,tigkeit in abwechslungsarmen Situati#nen entsteht. Der *egriff &#n#t#nie kennzeichnet s#w#hl die Arbeitssituati#n als auch den ps"chischen Zustand. &#n#t#niezust,nde entstehen durch1 $ einen allgemeinen &angel an %eizen $ einen umgrenzten zu be#bachtenden *ereich $ nur gelegentlich erf#rderliche Dmstellungen $ das #rhandensein eines eint8nigen rh"thmischen Dauerreizes $ das Fehlen der &8glichkeit zur k8rperlichen *ewegung $ 2,rme im Arbeitsraum Abhilfe1 $ E#b Enlargement $ E#b Enrichment $ E#b %#tati#n $ Aut#n#me )ruppen

"tru+turierungsprinzipien

/ertigungst#pe

$ruppenarbeit Definition und $rundlagen

)ruppenarbeit ist die Erf(llung der Arbeitsaufgabe eines Arbeitss"stems durch mehrere &enschen.

/ormen der $ruppenarbeit

Entwic+lung der $ruppenarbeit

Entwic+lung der $ruppenarbeit

Entwic+lung der $ruppenarbeit

Entwic+lung der $ruppenarbeit

5achteile1

Entwic+lung der $ruppenarbeit

&a'nahmen gegen das )ruppendenken1 $ )ruppenf(hrer macht bei wichtigen Entscheidungen seinen #rschlag erst nach der )ruppendiskussi#n $ Eedes )ruppenmitglied ist kritischer *ewerter -*edenken und Zweifel aussprechen. $ Dntersuchung der selben Fragestellung durch unterschiedliche )ruppen mit unterschiedlichen F(hrungspers#nen $ 5eue 7erspektiven durch Diskussi#nen aus Dntergruppen und durch e9terne E9perten $ 5ach dem 6#nsens s#llte jedes &itglied Schwachstellen der eigenen 7#siti#n (berpr(fen $ )ruppe s#llte nicht is#liert arbeiten

)hasen der $ruppenentwic+l+ung

0eilautonome Arbeitsgruppen
Als teilaut#n#m werden s#lche )ruppen bezeichnet, in denen Aufgaben gemeinsam, meist teamartig, erledigt werden unter gleichzeitiger 4bertragung v#n *efugnissen f(r 7lanungs$, %egelungs$ und 6#ntr#llfunkti#nen. #n deren 0nhalten und Dmfang h,ngt der Aut#n#miegrad der )ruppe ab, die ihren Aufgabenbereich gesamthaft zur k#llektiven erantw#rtung (bertragen bek#mmen.

0eilautonome Arbeitsgruppen
#raussetzungen1 $ 4berschaubarkeit der (bertragungsf,higen Aufgaben $ innerer Zusammenhang der )ruppen$Arbeitspl,tze $ festgelegte bzw. vereinbarte 7r#dukti#nsziele $ hinreichender Disp#siti#nsspielraum f(r die Arbeitsgruppe $ %egeln f(r die gruppeninterne 6#mmunikati#n

$rundlagen der Zeitwirtschaft

Zeiten stellen in Dnternehmen die )rundlage zur Durchf(hrung v#n Steuerungs$ und 7lanungspr#zessen dar.

Aufgaben und Ziele der Zeitwirtschaft

1erwendung &on Zeitdaten

1orgabezeit
#rgabezeiten sind S#ll$Zeiten f(r v#n &enschen und *etriebsmitteln bei n#rmaler !eistung ausgef(hrte Arbeitsabl,ufe.

Ablaufarten
Ablaufarten f(r den &enschen

Ablaufarten
Ablaufarten f(r *etriebsmittel

Zeitarten

,ethoden der Zeitermittlung

RE/A-1erfahren RE/A-Zeitaufnahme
Zeitstudie1 *eschreibung des Arbeitss"stems, insbes#ndere $ des Arbeitsverfahrens, $ der Arbeitsmeth#de und $ der Arbeitsbedingungen. Datenermittlung1 Erfassung $ der *ezugsmengen $ der Einflussgr8'en $ der !eistungsgrade und $ der 0st$Zeiten. F.. Festlegung des erwendungszwecks und 6l,rung, #b eine Auswertung der Zeitaufnahme zur *ildung v#n 7lanzeiten erf#lgen s#ll G.. Einhaltung bestimmter #rschriften v#r der Durchf(hrung der Zeitaufnahme H.. bis :.. Ausw,hlen des Zeitmessverfahrens, Zeitmessger,tes und Zeitaufnahmeb#gens <.. bis I.. #rbereitung des Zeitaufnahmeb#gens J.. &essen mehrerer Zeiten je Ablaufschnitt und *eurteilung der !eistungsgrade. *ei einer nicht$z"klischen Ablauff#lge -unregelm,'ige 2iederh#lungen. werden die Schritte K und I w,hrend der Zeitaufnahme -Schritt J. durchgef(hrt. F;.. Auswertung der erfassten 0st$Zeiten

RE/A-Zeitaufnahme

RE/A-Zeitaufnahme

RE/A-Zeitaufnahme

RE/A-Zeitaufnahme

%eistungsgradbeurteilung

%eistungsgradbeurteilung

Auswertung der Zeitaufnahme

"#steme &orbestimmter Zeiten Definition und 2istorie

Definition und 2istorie

,ethods-0ime-,easurement 3,0,4

,ethods-0ime-,easurement 3,0,4
&+& kann nur f(r manuelle +,tigkeiten verwendet werden. &+& gibt eine auf die &eth#de bez#gene Zeit v#r, d.h. die Arbeitsmeth#de muss festgelegt werden, bev#r die Zeit bestimmt werden kann. &+& unterscheidet acht )rundbewegungen der /and und der Finger, zwei *lickfunkti#nen s#wie eine Anzahl 68rper$, *ein$ und Fu'bewegungen. &+& ber(cksichtigt alle Einfl(sse, die f(r die Zeitwerte der )rundbewegungen bestimmend sind.

,ethods-0ime-,easurement 3,0,4

Arbeitszeitgestaltung $esetzliche 1orgaben und Regelungen

Arbeitszeitgesetz $ 5eun Abschnitte1 )eltungsbereich, Arbeitszeit, %uhepausen und %uhezeiten, 5achtarbeit, S#nderbestimmung f(r !enker v#n 6raftfahrzeugen, Ausnahmen, )emeinsame #rschriften Schluss$ und 4bergangsbestimmungen

)h#siologische $rundlagen

)h#siologische $rundlagen

Aufgaben mit niedriger )ed,chtnisleistung f#lgen dem zirkadianen %h"thmus, aber Aufgaben mit h#her )ed,chtnisleistung weichen stark v#n ihm ab.

)h#siologische $rundlagen

)h#siologische $rundlagen

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle

Die verschiedenen fle9iblen Arbeitszeitm#delle lassen sich aus unterschiedlichen )estaltungsparametern zusammensetzen1 $ ariati#n des *ezugszeitraums -Stunden, +age, 2#chen, etc.. $ ariati#n der !,nge bzw. Dauer der Arbeitszeit -chr#n#metrische ariati#n @ erk(rzung bzw. erl,ngerung der Standarbeitszeit. $ ariati#n der !age der Arbeitszeit -chr#n#l#gische ariati#n @ Entk#ppelung v#n Arbeitszeit, *etriebszeit, gleitender Arbeitszeit, etc..

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle
#rteile der )leitzeit

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle
E#b$Sharing

Arbeitszeitmodelle
6apazit,ts#rientierte ariable Arbeitszeit -6A73 AZ.

Arbeitszeitmodelle
ertrauensarbeitzeit

Arbeitszeitmodelle

Arbeitszeitmodelle
er,nderte 6arrierem#delle

Arbeitszeitmodelle
!ebensarbeitszeit

"chichtplangestaltung

"chichtplangestaltung

"chichtplangestaltung
)runds,tzlich s#llte Schichtarbeit, ebens# wie 5achtarbeit, nur bei #rliegen gewichtiger gesellschaftlich n#twendiger )r(nde eingef(hrt werden, beispielsweise im )esundheits$, ers#rgungs$, 3rdnungs$ und erkehrsbereich, und nicht aus wirtschaftlichen Erw,gungen. Anf#rderungen an den Schichtbetrieb

0hemengebiete der Anthropometrie $reifr*ume

$reifr*ume

$reifr*ume

(5rperliche Arbeit ,us+elarbeit

,us+elarbeit
Statische &uskelarbeit1 $ 0s#metrische Anpassung einer &uskelgruppe gegen eine v#n au'en wirkende 6raft (ber eine l,ngere Zeit $ )liedma'en werden nicht bewegt. $ /altungsarbeit1 )liedma'en dienen zur Fi9ierung v#n )elenk$ und 68rperstellungen $ /altearbeit1 Abgabe v#n 6r,ften nach au'en

,us+elarbeit
D"namische &uskelarbeit1 $ 2echselseitige, is#t#nische 6#ntrakti#n und Erschlaffung v#n paarweise wirkenden &uskeln zur *ewegung v#n )liedma'en

"ch*digungen durch 6berbelastung bei +5rperlicher Arbeit

Erm7dung

)h#siologische Arbeitsgestaltung

Arbeitsgestaltung mit dem Ziel minimaler Erm7dung

Der Erh#lungswert der 7ause ist abh,ngig v#n der 7ausenl,nge und $h,ufigkeit. Es gilt die %egel1 *esser viele kurze 7ausen als eine lange 7auseL

Arbeitsgestaltung mit dem Ziel eines energetisch g7nstigen Wir+ungsgrades

Arbeitsgestaltung mit dem Ziel der 1ermeidung energetisch ung7nstiger Arbeitsformen

1ermeiden hoher %asten

0#pische 'erufs+ran+heiten durch 2andhabung hoher %asten

0#pische 'erufs+ran+heiten durch 2andhabung hoher %asten

1erfahren zur 'ewertung und 'eurteilung der %astenhandhabung

503S/$ erfahren1 )renzlastverfahren des 5ati#nal 0nstitute f#r 3ccupati#nal Safet" and /ealth zur )ef,hrdungsbeurteilung durch *erechnung v#n zu hebenden &a9imallasten. 0nternati#nal anerkanntes erfahren zur *eurteilung v#n manuellen !astenhandhabungen -/ebenBSenken.. F.. *erechnung einer )renzlast -%2!. unter Einbeziehung f#lgender Fakt#ren1 $ !astk#nstante @ zu hebendes )ewicht $ /#riz#ntal &ultiplikat#r @ h#riz#ntaler Abstand v#n 6nie zu )riffpunkt $ ertikal &ultiplikat#r @ Abstand Standfl,che 7ers#n und )riffpunkt $ Distanz &ultiplikat#r @ vertikaler /ubweg der &asse $ As"mmetriefakt#r @ erdrehen der 68rperachse $ 6#pplungsfakt#r @ )reifbedingungen $ Fre>uenzmultiplikat#r @ /,ufigkeit des /ebens -Abh,ngig v#n der )esamtarbeitsdauer. G.. 6#pplungsbedingungen1 $ )ut1 breite, gep#lsterte )rifffl,che -7lastikkiste. $ &ittel1 )ute )r8'e aber schlechtere )riffe -7appkart#n mit Aussparungen. $ Schlecht1 Scharfkantige -r#stige &etallb#9. H.. !ifting$0nde91 $ 6ennzahl zum ergleich der *elastungen an unterschiedlichen Arbeitspl,tzen #der bei unterschiedlichen /ebet,tigkeiten -!0 @ !astgewichtB%2!.

1erfahren zur 'ewertung und 'eurteilung der %astenhandhabung

!eitmerkmal$&eth#de1 *eurteilung der Arbeitsbelastung bei manueller Arbeit #rgehen1 $ *estimmung der Zeitwichtung o /eben #der Dmsetzen o /alten o +ragen o Alles in Abh,ngigkeit v#n der Dauer $ *estimmung der !astwichtung1 2irksame !ast f(r &,nnerBFrauen $ *estimmung der /altungswichtung1 68rperhaltungen $ *estimmung der Ausf(hrungsbedingungen1 Dmgebungsbedingungen, etc. $ *erechnung eines %isik#wertes und Abgleich mit einer +abelleC *ewertung f(r die gesundheitliche Sch,digung

Arbeitsplatzgestaltung im 2inblic+ auf die %astenhandhabung

$estaltung &on Arbeitspl*tzen ,ontagearbeitspl*tze

$ $ $ $ $ $ $ $ *eleuchtung 5icht reflektierende Arbeitsfl,che /8henverstellbarer Stuhl Fu'st(tze Farblich c#dierte Schalen 0ndividuelle An#rdnung der Arbeitsmittel *eh,lter im )reifraum 5ach &8glichkeit /8henverstellbarkeit des +isches

Arbeitsplatzanpassung f(r unterschiedliche Arbeitspers#nen An#rdnung aller 2erkzeuge, *edienhebel, 2erkst(cke etc., die h,ufiger gegriffen werden m(ssen, innerhalb des ph"si#l#gisch ma9imalen )reifraums -ca. F; 7r#zent kleiner als der anat#misch ma9imale )reifraum. *eh,lter auf 6reisb8gen um die Schultergelenke ange#rdnet.

,ontagearbeitspl*tze

Alternsgerechte ,ontage

Alternsgerechte ,ontage

'ildschirmarbeitspl*tze

'ildschirmarbeitspl*tze

Arbeitsumgebung (lima
2,rmebilanz1 $ Ausgeglichene 2,rmebilanz bei behaglichem %aumklima $ Zunehmende Erw,rmung des 68rpers in warmer Dmgebung -/itzschlag ab =FMN. $ Zunehmende Abk(hlung des 68rpers in kalter Dmgebung -Erfrieren ab ;MN. $ 2,rmeabgabe$B2,rmeaufnahmeregulati#n o 2,rmepr#dukti#n im 68rper o 2,rmeleitung o 6#nvektiver 2,rme(bergang o 2,rmeabgabe durch erdunstung o 2,rmetransp#rt (ber Atmung o 2,rmespeicherung %eakti#n des 68rpers auf klimatische *edingungen1 $ +emperatur in den )liedma'en meist k,lter als bei den lebenswichtigen 3rganen -4berlastschutz bei Erw,rmung. $ /erzschlagfre>uenz nimmt mit steigender +emperatur und mit steigender !uftfeuchtigkeit zu

(lima
Einflussgr8'en auf das +emperaturempfinden1 $ 2,rmestrahlung $ !uftgeschwindigkeit $ !uftfeuchtigkeit $ !ufttemperatur $ *ekleidungsis#lati#n Dnterschiedliches +emperaturempfinden1 $ *ehagliche +emperatur liegt zwischen GGMN und GKMN $ Einfluss auf subjektives Empfinden o )eschlecht1 Frauen ca. F bis GMN w,rmer o Alter1 ,ltere &enschen ca. F bis GMN w,rmer o 6#nstituti#n1 grazile &enschen ca. F bis GMN w,rmer o Eahreszeit1 S#mmer ca. F bis <MN w,rmer o Arbeitsart1 68rperliche Schwerstarbeit ca. HMN w,rmer %ichtwerte f(r die +emperatur, !uftfeuchte und !uftgeschwindigkeit am Arbeitsplatz

(lima
&a'nahmen1 $ Abschirmung $ 6(hlung $ !uftzufuhr je nach Situati#n mit tr#ckener bzw. feuchter !uft $ Schutzkleidung $ erminderung der Einsatzdauer durch betriebs#rganisat#rische &a'nahmen Nheckliste 6lima1 $ *ei 7lanung v#n *(r#r,umen Art und Zahl der 6lima beeinflussenden Arbeitsmittel feststellen $ +emperatur der Dmschlie'ungsfl,chen durch entsprechende 0s#lati#n v#n 2,nden und Fenstern ma9imal um GMN v#n der !ufttemperatur abweichen lassen $ 6limaneutrale Arbeitsmittel bev#rzugt beschaffen $ *elegungsdichte -7ers#nen bzw. ArbeitsmittelB*(r#fl,che. erweiterungsf,hig planen $ 0ndividuell regelbares %aumklima im *ehaglichkeitsbereich mit ausreichender !uftwechselrate #hne Zugerscheinungen planen $ %asche bzw. starke 6limaschwankungen vermeiden $ 0n bestehenden *(r#r,umen klimabeeinflussende *(r#maschinen und weitere Arbeitsmittel feststellen $ Eventuelle *eschwerden der Arbeitspers#nen zur %aumklimatisierung feststellen und messmeth#disch (berpr(fen

"chall
Schall1 Schwingungen v#n !uft !,rm1 als subjektiv st8rend empfundener Schall 6enngr8'en f(r den Schallpegel1 $ Die /8rschwelle steigt mit zunehmendem Alter -Schwerh8rigkeit. $ !autst,rke nimmt um ca. <db pr# erd#ppelung der Entfernung ab $ !autst,rkebereiche o Sicher1 ; bis :;db -Fl(stern, ruhige Stadtw#hnung, leise %adi#musik. o *el,stigungsbereich1 <; bis I;db -)espr,ch, 762, Stadtl,rm. o Sch,digungsbereich1 J; bis FF;db -*#hrmaschine, 6reiss,ge, !62. o Schmerzbereich1 FG; bis F=;db -Flugzeug, 5iethammer, Dieselm#t#r. &a'nahmen gegen !,rmsch,digungen1 $ !,rm>uellen o !,rmentstehung1 6#nstrukti#n, erfahren, *elastungen o !,rmemissi#n1 ermeidung v#n %es#nanz, D,mmung, Schallschluckung $ !,rm(bertragung o !,rmausbreitung1 r,umliche Dnterteilung, 6apselung, D,mmung, Schallschluckung $ &ensch o !,rmimissi#n1 !,rmpausen, )eh8rschutz

$rundlagen des Arbeitsschutzes Wirtschaftliche 8otwendig+eit des Arbeitsschutzes

7r#dukti#nsausf,lle in &illiardenh8he durch Arbeitsunf,lleL

Wirtschaftliche 8otwendig+eit des Arbeitsschutzes

&a'nahmen zur 6rankenstandredukti#n

Wirtschaftliche 8otwendig+eit des Arbeitsschutzes

Dnterscheidung Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit

Wirtschaftliche 8otwendig+eit des Arbeitsschutzes

)anzheitlicher Arbeitsschutz

09)-,odell
+echnische, #rganisat#rische und pers8nliche #raussetzungen f(r die )ew,hrleistung der Arbeitssicherheit +echnische #raussetzungen1 $ 6#nstruktive &ittel zur Dnfallv#rbeugung $ Dmfasst1 &aschinen, Arbeitsst,tten, Fertigungsverfahren und Arbeitsst#ffe $ Sicherheitstechnik1 o Dnmittelbar1 )efahren v#n v#rnherein vermeiden o &ittelbar1 &enschen gegen )efahren sichern o /inweisend1 &enschen v#r )efahren warnen o Anf#rderungen1 Dauerhaft und fest m#ntiert Schutzfunkti#n auch in kritischen *elastungsfunkti#nen erf(llen )efahrenbereiche v#llk#mmen umgeben 5icht leicht umg,nglich #der unwirksam zu machen sein *enutzung durch 6#pplung mit &aschine erzwingen 5ur mit 2erkzeug l8sbar sein Arbeitsablauf nicht l,nger als n8tig behindern 6eine weiteren )efahrenstellen schaffen +echnischen Ablauf angepasst sein

09)-,odell
3rganisat#rische #raussetzungen1 $ Sicheres Arbeitss"stem durch st8rungsfrei Abl,ufe $ Dmfasst1 ?ualifikati#n, F(hrungsverhalten, erhaltensregeln, Dnterweisungen $ Sicherheitsgerechte Arbeits#rganisati#n1 o ermeiden v#n Zeitzw,ngen o Sicherheitsgerechte Arbeitsplatzgestaltung o Anf#rderungen durch die Arbeitsaufgabe #ptimieren o Auswahl zuverl,ssiger Arbeitsverfahren und Arbeitsmittel o Zusammenwirken v#n bestehenden )efahren und &enschen durch #rganisat#rische %egelungen vermeiden

09)-,odell

09)-,odell

09)-,odell

09)-,odell
7ers8nliche #raussetzungen1 $ Eigene erantw#rtung f(r sich und andere $ Dmfasst1 Arbeits#rganisati#n, Arbeitsabl,ufe, Arbeitsaufgaben, Arbeitszeiten $ Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit1 o Arbeitgeber o Arbeitnehmer o *etriebs,rzte o *etriebsrat o Fachkr,fte $ 2andel der beruflichen %#lle v#n o Schutz v#r Dnf,llen und *erufskrankheiten zu ernetzung unterschiedlicher Sicherheitsaufgaben o Ansatzpunkt der )estaltung -+echnik. zu )anzheitliche !8sungen im Arbeitss"stem o Arbeitsschutz durch 3rganisati#n v#r 3rt zu nachhaltige Sicherheit durch 0ntegrati#n in betriebliches &anagement o *eauftragter der Dnternehmensf(hrung zu 7r#zessmanager, integriert in die Dnternehmensf(hrung

09)-,odell
$ Dnfallursachen o Zu I; 7r#zent menschlicher Fehler o Dav#n ca. K; 7r#zent durch O5icht$2#llenP des Arbeitsschutzes o &enschliche Fehler 5icht k8nnen1 Fehlhandlung durch Ablenkung, Erm(dung, mangelnde Eignung 5icht wissen1 *erufsanf,nger, mangelnde Erfahrung, Dnterweisung 5icht w#llen1 2issen (ber )efahr und %isik# besteht -4berzeugung der )efahr fehlt. o %isik#h#m8#stase1 je weniger gef,hrlich eine Situati#n erscheint, dest# h8heres %isik# wird in 6auf gen#mmen

Arbeitsmedizinische Aspe+te
&utterschutzgesetz1 $ erb#t v#n &aschinen f(r den !astentransp#rt $ Arbeiten unter h#hen Druckv#raussetzungen $ )efahren durch Nhemische #der bi#l#gische Arbeitsst#ffe $ Schutzv#rrichtungen1 o Spezielle %uhem8glichkeiten zum /inlegen o ermehrte 7ausen, kein langes Arbeiten in einer /altung Eugendarbeitsschutz1 $ erb#t v#n 6inderarbeit, 5achtarbeit, Akk#rdarbeit, gef,hrliche St#ffe $ erb#t v#n Sch,dlichen Einwirkungen wie !,rm, Strahlen, reizende St#ffe $ 7ausen und mehr Drlaub $ *eschr,nkte Arbeitszeiten o < bis FG Eahre1 nur im /aushalt der Eltern o FH bis F= Eahre1 G Stunden pr# +ag, schriftliche Einwilligung der Eltern o Ab F: Eahren1 bis I Stunden, schriftliche Einwilligung der Eltern Schwerbehinderte1 $ : 7r#zent der Arbeitspl,tze m(ssen mit Schwerbehinderten besetzt werden, s#nst Ausgleichszahlung $ *arrierefreiheit v#rsehen

Arbeitsmedizinische Aspe+te
6rankheiten durch Aus(bung v#n Arbeit1 $ Arbeitsbedingte 6rankheiten o Dnf,lle 7l8tzliche 68rperverletzungen, mehr als H +age Ausfallzeit, m8glicherweise t8dlich &eldepflichtig -*erufsgen#ssenschaft und )ewerbeaufsicht. o *erufskrankheiten )esundheitssch,den durch langsame Einwirkung v#m Arbeitsplatz Zusammenhang zum Arbeitsplatz gilt als erwiesen -!,rmkrankheit, /auterkrankungen. o Arbeitsbedingte 6rankheiten Einmalige #der chr#nische )esundheitssch,den, die durch falscheBschlechte Arbeitsbedingungen herv#rgerufen werden Eed#ch n#ch keine allgemeine Anerkennung $ *etriebsarzt1 o 7flicht zur *estellung f(r Dnternehmen richtet sich nach o *etriebsart und der damit verbundenen Dnfall$ und )esundheitsgefahren o Zahl der *esch,ftigten und die Zusammensetzung der Arbeitnehmerschaft o *etriebs#rganisati#n

o Aufgaben1 Arbeitsschutz und Dnfallverh(tung v#ran treibenC Arbeitnehmer untersuchen, Ergebnisse auswerten, %(ckschl(sse ziehenC Arbeitsschutz k#ntr#llieren

Arbeitsmedizinische Aspe+te

Zu+unft des Arbeitsschutzes