Unternehmensgeschichte

Die 1846 von Carl Zeiss in Jena erffnete Werksttte fr Feinmechanik und Optik erlebte schon in den Grnderjahren den Beginn einer lang anhaltenden Bltezeit. Auf der Basis der wissenschaftlichen Leistungen Ernst
Abbes entwickelte sich ein weltweit agierendes Optikunternehmen. Ein Jahrhundert whrte diese Bltezeit.
Die gewaltsame Spaltung Deutschlands infolge der politischen Verhltnisse nach dem Zweiten Weltkrieg lie
zwei Zeiss-Unternehmen entstehen. Mit der politischen Wende 1989/90 in der ehemaligen Deutschen Demokratischen Republik schlossen sich im Jahre 1990 die beiden Konkurrenten wieder zu einem Unternehmen
zusammen. Wieder vereint, wurde die Firma Carl Zeiss strker als jemals zuvor. Heute blickt man optimistisch und spannungsvoll in die Zukunft.
1846-1884
Wie alles begann
Am 17. November 1846 erffnete der dreiigjhrige Mechaniker Carl Zeiss in der Jenaer Neugasse Nr. 7 eine
Werksttte und einen kleinen Laden. Der theoretisch und berufspraktisch gut gerstete und mit Naturwissenschaftlern und Mathematikern der Jenaer Universitt bekannte Zeiss schuf sich innerhalb weniger Monate
einen Kundenkreis, fr den er wissenschaftliche Gerte und Instrumente instand hielt oder nach deren Vorgaben anfertigte.
Darber hinaus bot er unter anderem Brillen, chemische Waagen, Reizeuge und Fernrohre an. Die positive
Geschftsentwicklung im ersten Jahr ermutigte Zeiss 1847 einen Gesellen und einen Lehrling einzustellen.
Auerdem mietete er zwei Arbeitsrume in der Wagnergasse Nr. 34.
Im Sommer 1847 wandte sich Zeiss, dem Rat seines akademischen Lehrers Mattias Jacob Schleiden folgend,
dem Bau einfacher Mikroskope zu. Im September 1847 fertigte er die ersten Lupenmikroskope. Anfang der
1850er Jahre nahm die Nachfrage nach Beobachtungsinstrumenten aus der Zeiss-Werksttte zu, da sie sich
durch die sorgfltige Ausfhrung inzwischen einen Namen unter den Mikroskopikern hatte machen knnen.
Zu dieser Zeit wuchs das Interesse der Naturwissenschaftler und Mediziner an zusammengesetzten Mikroskopen, weil sich nur mit ihnen hhere Vergrerungen erreichen lieen. Das aufwendige Probierverfahren,
das fr das Zusammenstellen der optischen Systeme notwendig war, hielt Zeiss zunchst vom Bau derartiger
Instrumente ab. Zumal er davon berzeugt war, dass es zur Ermittlung der einzelnen Elemente der optischen
Systeme einen wissenschaftlichen Weg geben musste. Wenn er der Konkurrenz nicht unterliegen wollte musste er auch zusammengesetzte Mikroskope bauen, was er seit 1857 tat.
In der zweiten Hlfte der 1860er Jahre konnte Zeiss den Privatdozenten fr Physik der Jenaer Universitt,
Ernst Abbe, fr die Berechnung der Mikroskopobjektive gewinnen. Die Zusammenarbeit der beiden Mnner
begann mit Abbes Vorschlag, die Linsen mit den von ihm entworfenen Messgerten schon whrend des Arbeitsprozesses zu prfen. Auerdem empfahl er, die mechanischen und optischen Arbeitsgnge beim Mikroskopbau zu trennen.
Ende der 1860er Jahre wandte sich Abbe der Berechnung von optischen Systemen zu. Es vergingen fnf Jahre, bis er nachweisen konnte, dass die Vergrerung des ffnungswinkels zur Vervollkommnung der Mikroskopfunktion beitrgt. Der Physiker sah, dass die Wellennatur des Lichtes der Erkennbarkeit feiner Strukturen,
die kleiner als die halbe Wellenlnge des Lichts sind, natrliche Grenzen setzt. Im Verlauf dieser Untersuchungen fand Abbe die Formel fr die Sinusbedingung als Kriterium fr eine scharfe Abbildung in der Umgebung der optischen Achse. Die auerordentlich aufwendigen theoretischen Arbeiten und praktischen Experimente fhrten die Zeiss-Werksttte an die Grenze ihrer finanziellen Leistungsfhigkeit.
Optischer Gertebau
Die nach der Abbeschen Theorie gefertigten Mikroskope fanden bald die Anerkennung der internationalen
Fachwelt. 1876 wurde Abbe stiller Teilhaber an der Optischen Werksttte.
Der wachsende Markt fr die Jenaer Beobachtungsinstrumente veranlasste Abbe, der zunehmend in die Geschftsfhrung hineinwuchs, dazu, die Fertigungsbedingungen grundlegend zu verndern. Unter seiner Federfhrung entstand in den frhen 80er Jahren am Rande Jenas eine neue und grozgig angelegte Fertigungs-

sttte. Die Optische Werksttte hatte nun endgltig ihren handwerklichen Zuschnitt verloren. Ende der 80er
Jahre zhlte die Zeiss-Belegschaft 360 Arbeiter und Betriebsbeamte.
Von besonderer Bedeutung fr die Optische Werksttte war, dass es zur gleichen Zeit dem Glaschemiker Otto
Schott in Jena mit Untersttzung von Zeiss und Abbe gelang, nach einem wissenschaftlich begrndeten Verfahren optisches Glas herzustellen. Im September 1884 nahm das Glaswerk Schott & Gen. den Fabrikbetrieb
auf. Erst die Qualitt des optischen Glases erlaubte es, die Vorzge der von Abbe entwickelten Theorie in den
Zeiss-Gerten voll zur Geltung zu bringen.
1885-1945
Die Carl-Zeiss-Stiftung in Jena
Ende der 1880er Jahre suchte der 48-jhrige Abbe nach einem Weg, der es mglich machte, das gemeinsam
mit seinem Partner geschaffene Werk langfristig zu sichern. Abbe wollte unbedingt vermeiden, dass der
Zeissschen Werksttte das gleiche Schicksal widerfuhr wie dem feinmechanisch-optischen Institut in Mnchen, das Joseph von Fraunhofer zu besonderem Ansehen gefhrt hatte. Diese renommierte Unternehmung
war nach dem Tod des Physikers und Glaschemikers innerhalb kurzer Zeit durch Erbteilung zugrunde gerichtet worden.
Im Jahr 1889 schuf Abbe, ein Jahr nach dem Ableben von Carl Zeiss, die Carl-Zeiss-Stiftung, der er 1891
seine Vermgensanteile an der Optischen Werksttte und am Jenaer Glaswerk bertrug. 1896 gab Ernst Abbe
der Stiftung ein Statut, in dem er die Art der Geschftsttigkeit und die Verwendung des Erwirtschafteten in
rechtswirksamer Form festschrieb.
Damit verwirklichte er sein Anliegen, den dauerhaften wissenschaftlich-technischen Vorlauf des Unternehmens zu gewhrleisten, eine Stammbelegschaft fr die sensible Fertigung feinmechanisch-optischer Gerte zu
erhalten und an der Jenaer Universitt all jene Wissenschaftler zu frdern, die dem Unternehmen ntzlich
werden knnten.
Darum wurden mit Stiftungsmitteln Universittsinstitute errichtet, Lehrsthle untersttzt und Forschungsprojekte gefrdert. Groe Teile des betrieblichen Gewinns wurden zur Weiter- und Neuentwicklung der Erzeugnisse verwendet. Das Bewusstsein, in einem Unternehmen mit ungewhnlichen Eigentumsverhltnissen zu
arbeiten, die gute fachliche Ausbildung, das Wissen um das Besondere der Jenaer Erzeugnisse und die sozialen Privilegien lieen im Laufe der Jahrzehnte in der Stammbelegschaft des Zeiss-Werkes eine besondere
Mentalitt entstehen, die in die Familien und in die stdtische Gesellschaft hineinwirkte.
Diese Zeiss-Mentalitt erschwerte es politischen Gruppierungen, auf die Belegschaft Einfluss zu nehmen.
Daraus entstand wohl auch die Ansicht, dass die Zeissianer zur "Arbeiteraristokratie" gehren wrden.
Das Stiftungsstatut rumte den Beschftigten einklagbare soziale Rechte ein. Jedem Arbeiter und Lohnangestellten wurde ein fest vereinbarter Mindestlohn gezahlt, der unter keinen Umstnden geschmlert werden
durfte. Die Beschftigten erhielten eine jhrliche Lohn- und Gehaltsnachzahlung, deren Hhe vom wirtschaftlichen Ertrag des Unternehmens abhing. Sechs Tage des jhrlichen Urlaubs wurden bezahlt. Bei betriebsbedingten Entlassungen zahlte das Unternehmen den Betroffenen eine Abgangsentschdigung.
Seit 1875 bestand eine betriebliche Krankenkasse. Mitarbeiter, die vor ihrem 40. Lebensjahr in die Firma eingetreten waren, hatten nach fnf Arbeitsjahren Ansprche auf eine Invaliden- oder Alterspension. 1900 gehrte das Zeiss-Werk zu den wenigen deutschen Unternehmen, die den Achtstundentag einfhrten.
Die Erweiterung des Fertigungsprogramms
Unter der Mitarbeit kreativer Wissenschaftler und Ingenieure erweiterte Abbe seit den spten 80er Jahren die
Erzeugnispalette des Unternehmens. Aus den von Abbe einst fr den Eigenbedarf konstruierten Refraktometern und Spektrometern entwickelte die 1890 eingerichtete Abteilung fr optische Messgerte eine ganze Reihe weiterer Gerte. Sie dienten dazu, die Beschaffenheit lichtdurchlssiger fester und flssiger Stoffe mittels
optischer Messgren zu analysieren und fanden in der Lebensmittelindustrie, in der Medizin und seit den
20er Jahren auch in der Metallurgie und in der metallverarbeitenden Industrie Verwendung. Gleichzeitig entstanden in dieser Abteilung Entfernungsmesser und Gerte der Bildmesstechnik.

Die gleichfalls 1890 ins Leben gerufene fotooptische Abteilung brachte schon in ihrem Grndungsjahr das
erste fotografische Objektiv auf den Markt. Nach einem Jahrzehnt intensiver Arbeit konnte 1902 das Tessar,
das "Adlerauge" der Kamera, vorgestellt werden. Dieses Universal-Fotoobjektiv, wurde in vielfachen Varianten weiterentwickelt.
Die Feldstecherproduktion, 1894 in der "Tele"-Abteilung aufgenommen, wuchs rasch an. Bis zum Januar
1900 konnten 20.000 Feldstecher verkauft werden. Die in dieser Abteilung gefertigten Relieffernrohre, Periskope und Feldstecher gehrten zur Ausrstung der Streitkrfte in vielen Lndern.
Nach der Jahrhundertwende fand die in den 90er Jahren gegrndete Abteilung Astro mit ihren Aussichtsfernrohren das ffentliche Interesse. Mit den ersten Grogerten, dem Spiegelteleskop fr die Sternwarte Heidelberg und dem damals lichtstrksten Instrument fr die Sternwarte Innsbruck, machte sich das Zeiss-Werk in
der Fachwelt der Astronomie einen Namen.
Angeregt durch den schwedischen Arzt Allvar Gullstrand wandte sich das Zeiss-Werk zwischen 1908-1912
der Entwicklung und Herstellung von Brillen und von Messgerten fr die Augenheilkunde den ophthalmologischen Gerten zu. Seit 1908 bereicherten geodtische Gerte die Produktionspalette des Jenaer Unternehmens.
Mit der Erweiterung des Produktionsprogramms ging der Ausbau der Fertigungssttten und die Erweiterung
der Belegschaft einher. Im Juni 1914 beschftigte das Zeiss-Werk 5.280 Menschen.
Der erste Weltkrieg unterbrach die Arbeit an den Zivilgerten. Die Fertigung wurde nahezu ausschlielich auf
optische Militrgerte und andere vom Militr beanspruchte Erzeugnisse ausgerichtet. Lediglich die AstroAbteilung Carl Zeiss konnte das damals grte Spiegelfernrohr Europas fr die Sternwarte PotsdamBabelsberg bauen.
Die militrische Niederlage Deutschlands und die Bestimmungen des Versailler-Vertrags ber die Rstungsbeschrnkungen veranlassten das Zeiss-Unternehmen, sich nun auch der Feinmessgertetechnik zuzuwenden.
Die damit beauftragte Abteilung entwickelte neben einfachen Messmitteln bald komplizierte und leistungsfhige Gerte zum Messen von Gewinden, Werkzeugen, Zahnrdern usw. Auch in den anderen Erzeugnisgruppen wurden in den folgenden zwei Jahrzehnten vielfltige physikalische und auch chemische Effekte fr die
Entwicklung neuer Gerte genutzt. Dabei folgten die Jenaer Wissenschaftler immer wieder den Anregungen
der Gerteanwender. Im Mikroskopbau nutzte man nun neben dem normalen weien das ultraviolette Licht
und verwendete Luminiszenzerscheinungen fr das Herausheben von Kontrasten in der Struktur der Prparate.
Die Entwicklung des Phasenkontrastverfahrens sowie die Anwendung polarisierten Lichts brachten in den
30er Jahren neuen Einsatzmglichkeiten. Speziell entwickelte Fotoapparate vereinfachten das Festhalten und
Dokumentieren der mikroskopischen Abbildungen.
Das erste Planetarium, welches fr das Deutsche Museum in Mnchen gebaut wurde, erregte die Aufmerksamkeit breiter Bevlkerungskreise und brachte dem Zeiss-Unternehmen Auftrge aus aller Welt ein. Bis
Ende der 1930er Jahre wurden 21 Planetarien, darunter in Chicago, Mailand, Philadelphia und Tokio erbaut.
Wenngleich die Zivilgertefertigung in den 1920er und in den frhen 1930er Jahren im Vordergrund stand, so
behielt Jena die militrgerte-technische Entwicklung im Blick, denn die Fortschritte, die in dieser Zeit auf
feinmechanisch-optischem Gebiet erzielt wurden, lieen sich gleichermaen fr zivile und militrische Zwecke nutzen. Das Jenaer Unternehmen wollte mit Neuentwicklungen auch auf dem internationalen Markt fr
optische Militrgerte, der in diesen Jahrzehnten rasch wuchs, prsent bleiben.
In den Jahren der nationalsozialistischen Herrschaft wurde das wissenschaftliche und produktionstechnische
Potential zunehmend auf die Ausrstung der deutschen Wehrmacht und auf die kriegswirtschaftlichen Erfordernisse ausgerichtet. Flugzeuge, U-Boote, Panzer und Geschtze der deutschen Wehrmacht waren mit ZeissGerten ausgerstet.
Nach der bedingungslosen Kapitulation der deutschen Streitkrfte zogen die alliierten Siegermchte auch das
Zeiss-Unternehmen fr seinen Beitrag zur Vorbereitung und Fhrung des nationalsozialistischen Aggressionskrieges zur Verantwortung. Die Amerikaner, die das Zeiss-Werk von April bis Juni 1945 besetzt hielten,
requirierten Patente, Konstruktionsunterlagen und spezielle Produktionseinrichtungen. Sie schwchten vor
allem durch die Deportation fhrender Fachleute nach Heidenheim a.d. Brenz das wissenschaftliche Potential

des Unternehmens. Die sowjetische Besatzungsmacht demontierte 1946/47 den gesamten Produktionsapparat
und deportierte Wissenschaftler, Ingenieure und Facharbeiter in die UdSSR.
Mit der Begrndung, dass die Fa. Carl Zeiss ein Rstungsunternehmen gewesen sei, verstaatlichte die Deutsche Wirtschaftskommission am 1. Juni 1948 das industrielle Vermgen der Carl-Zeiss-Stiftung. Die ihres
unternehmerischen Charakters beraubte Stiftung befasste sich von nun an vornehmlich mit sozialen und kulturellen Aufgaben.
1946-1989
Zwei ZEISS Werke in Deutschland
In Jena begann der Wiederaufbau der Fertigungssttten im Sommer 1947. Die Heidenheimer Zeiss-Gruppe
grndete am 4. Oktober 1946 von Jena untersttzt die Opton Optische Werke Oberkochen GmbH, die seit
Januar 1947 mit Billigung der Jenaer Geschftsleitung als Zeiss-Opton Optische Werke Oberkochen GmbH
firmierte.
In Oberkochen befrchtete man nach der Verstaatlichung des Jenaer Werkes, dass die Amerikaner das ZeissVermgen in den Westzonen beschlagnahmen knnten. Darum setzte sich die Oberkochener Geschftsleitung
mit der Begrndung, dass die Carl-Zeiss-Stiftung in Jena nicht mehr existiere, nachdrcklich dafr ein, im
Land Wrttemberg die Carl-Zeiss-Stiftung Abbescher Prgung wiederentstehen zu lassen. Die Regierung
dieses Landes verfgte dann auch am 23. Februar 1949, dass der Rechtssitz der Stiftung Heidenheim sei. Am
15. Januar 1951 wurde die Firma Carl Zeiss ins Handelsregister des Amtsgerichts Heidenheim eingetragen,
die vorerst nur feinmechanisch-optische Erzeugnisse vertrieb, aber dann am 1. Oktober 1953 die Zeiss-Opton
GmbH bernahm.
In den spten 1940er und whrend der 1950er Jahre wurde nicht nur das traditionelle Fertigungsprogramm an
beiden Zeiss-Standorten wieder aufgenommen, die Wissenschaftler und Konstrukteure beider Unternehmen
wandten sich auch neuen Entwicklungsfeldern zu. Beispiele dafr waren die Elektronenmikroskope oder das
Kernspurmikroskop, welches Jena fr das bei Moskau gelegene Kernforschungsinstitut baute. Beide Unternehmen produzierten auch wieder astronomische Grogerte. Die astronomische Abteilung in Jena konstruierte Planetarien und 2-m-Teleskope fr die Sternwarten in Tautenburg und Hamburg. In Oberkochen entstanden
in den 1950er Jahren der 150-mm-Coud-Refraktometer und der 650-mm-Refraktor.
Die beiden Zeiss-Werke wurden mit ihren zunehmend gleichartigen Fertigungsprogrammen auf dem deutschen und internationalen Markt zu Konkurrenten. Beide nahmen die bis 1945 von der Fa. Carl Zeiss Jena
bzw. von der Carl-Zeiss-Stiftung fr ihren Stiftungsbetrieb in Deutschland und in anderen Staaten gewhrten
Schutzrechte in Anspruch. Die Geschftsleitung in Oberkochen war der Ansicht, dass nun allein Heidenheim/Oberkochen ber die Schutzrechte verfgen knne. Da die Jenaer diesen Standpunkt nicht teilten, sondern ihre Erzeugnisse mit dem vor 1945 bestehenden Warenzeichen versehen auf den internationalen Mrkten
anboten, begann zwischen Oberkochen und Jena im Frhjahr 1954 eine scharfe Auseinandersetzung um diese
Schutzrechte. Erst 1971 vermochten sich beide Parteien in London darber zu verstndigen, dass bei Hervorhebung ihres Standorts Jena oder Oberkochen jede Firma den Namen Carl Zeiss und das Linsenzeichen
auf den vereinbarten Mrkten verwenden knne. So war der VEB Carl Zeiss JENA dazu berechtigt, seine
Erzeugnisse in den Ostblockstaaten, in Syrien, im Libanon und in Kuwait unter dem vereinbarten Warenzeichen anzubieten. Die Firma Carl Zeiss Oberkochen dagegen hatte das Recht, die mit Carl Zeiss gekennzeichneten Produkte in der BRD sowie Westberlin, in den Beneluxstaaten, in Italien, in Griechenland und in den
USA zu vertreiben.
Seit den 1960er Jahren erffneten die Fortschritte in der Elektronik und Informationstechnik dem optischen
Gertebau zunehmend neue Entwicklungsmglichkeiten. Die Kombination optischer, feinmechanischer und
elektronischer Wirkprinzipien fhrte zu Gerten mit neuen Eigenschaften. Diesen neuen Mglichkeiten wurde
in Jena und Oberkochen gleichermaen nachgegangen. Aber die Bedingungen fr solche Kombinationsprozesse im Gertebau waren fr beide Werke hchst unterschiedlich. Die Oberkochener hatten eine leistungsfhige elektronische und informationstechnische Industrie zur Seite und konnten die internationalen Entwicklungen uneingeschrnkt nutzen.

Der VEB Carl Zeiss Jena musste fehlende oder mangelhafte Zulieferungen aus der DDR oder anderen RGWStaaten immer wieder durch aufwendige Eigenentwicklungen kompensieren. Dabei entstanden auch Weltneuheiten wie der Laser-Mikro-Spektralanalysator, mit dem 1964 erstmals die industrielle Laseranwendung verwirklicht wurde oder die Mitte der 70er Jahre entwickelte erste industrielle Elektronenstrahl-LithographieAnlage nach dem Prinzip des variablen Formstrahls.
Beiden Zeiss-Werken erwuchsen aus den Fortschritten auf dem Gebiet der Weltraumforschung und der Mikroelektronik neuartige Aufgaben. So versorgte Oberkochen die elektronische Industrie mit mikroelektronischer Optik und Jena fertigte Gerte fr mikroelektronische Technologien.
1987 beschftigte der VEB Carl Zeiss Jena insgesamt 32.378 Arbeitskrfte. Zur gleichen Zeit arbeiteten in der
Fa. Carl Zeiss Oberkochen 8.278 Arbeiter und Angestellte. Die aus der volkswirtschaftlichen Stellung der
beiden Zeiss-Werke resultierende hnlichkeit auf wissenschaftlich-technischem Gebiet lsst nicht darber
hinwegsehen, dass ihre Belegschaften unter politischen, konomischen und sozialen Bedingungen arbeiteten,
die kaum vergleichbar waren.
Der VEB Carl Zeiss Jena, der seit Mitte der 1960er Jahre den Kern eines Kombinats bildete, das schlielich
einen ganzen Industriezweig umfasste, war in das zentralverwaltungswirtschaftliche System der DDR eingebunden, dessen Unzulnglichkeiten in den 1970er und 1980er Jahren immer deutlicher zutage traten. In Folge
der politischen Vernderungen, die sich seit Herbst 1989 in der DDR vollzogen, wurde das Kombinat VEB
Carl Zeiss Jena aufgelst. Die Privatisierung des VEB Carl Zeiss Jena begann Ende Juni 1990. Aus diesem
Prozess gingen im Herbst 1991 die JENOPTIK GmbH und die Carl Zeiss JENA GmbH hervor. Das Oberkochener Zeiss-Unternehmen erwarb die Carl Zeiss Jena GmbH. Als die Carl Zeiss Jena GmbH in die ZeissGruppe aufgenommen wurde, befand sich die feinmechanisch-optische Industrie der westlichen Welt in einer
rezessiven Phase. Das Jenaer Unternehmen bekam darum nicht nur die negativen Folgen des strukturellen
Wandels in Osteuropa zu spren, es musste sich auch in Abstimmung mit dem Oberkochener Unternehmen
unter denkbar ungnstigen Bedingungen einen neuen Platz auf den internationalen Mrkten suchen.
1990-2000
Krise und Wandel bei Carl Zeiss
Reorganisation in den Jahren nach der Wiedervereinigung
Angst vor dem Ausverkauf: Unsichere Existenz im Osten
Die mit Grndung der Carl Zeiss Jena GmbH im Oktober 1991 verbliebenen 2.800 Mitarbeiter blickten zunchst hoffnungsvoll und hoch motiviert in die Zukunft. Doch schnell wurde klar, dass die Auftragslage nicht
den Erwartungen entsprach. Die prognostizierten 200 Millionen D-Mark Umsatz konnten nicht annhernd
erreicht werden. Das erste Geschftsjahr endete am 30. September 1992 mit einem Umsatz von 101 Millionen
D-Mark. Die Verluste betrugen 146 Millionen D-Mark.
Die Jenaer Geschftsfhrung drngte auf die bernahme von Produkt- und Geschftsbereichen, um die Beschftigung sicherzustellen. Aus Oberkochen hie es dagegen, dass ein damit verbundener Stellenabbau im
Westen nicht zu vermitteln sei. Im Oktober 1993 zog die Geschftsleitung in Jena die Konsequenzen aus dem
zweiten Geschftsjahr mit schlechten Geschftszahlen: Mit Zustimmung des Betriebsrates sollte die Beschftigtenzahl bis Januar 1994 auf 2.000 reduziert werden. Die Existenz des Standorts Jena schien nach wie vor
unsicher.
Gegeneinander Miteinander: Konflikte und erste Kooperationen zwischen Ost und West
Das Unternehmen war zwar formell wiedervereinigt, organisatorisch und strategisch jedoch zogen die Zeissianer noch nicht an einem Strang. Das Miteinander glich eher einem sportlichen Wettkampf, bei dem verschiedene Teams aus Ost und West um Marktanteile kmpften.
Gerade bei relativ hnlichen Produktportfolios wie Fotogrammetrie oder Geodsie war die Konkurrenz zwischen Jena und Oberkochen fr jeden sichtbar. Nach 1991 gestaltete sich die Zusammenfhrung der komplementren Gerteprogramme aus Ost und West schwierig. Der in manchen Bereichen andauernde hausinterne
Wettbewerb konnte nur durch die Aufgabe von Geschften entweder im Westen oder im Osten beendet wer-

den. Im Bereich Messtechnik zum Beispiel waren die Jenaer Gerte der auf moderner Computertechnik aufbauenden 3D-Koordinatenmesstechnik aus Oberkochen unterlegen.
Im Gegenzug hatte man im Westen die Entwicklung einfacher Basisgerte aufgegeben. Letztlich blieb die
Fertigung der Jenaer Gerte jedoch zu teuer, und der Produktbereich Feinmess wurde aufgegeben.
Bald gab es jedoch auch nach der vertraglichen Zusammenfhrung der Kerngeschfte von Carl Zeiss Initiativen, die erfolgreich Synergien zwischen West und Ost nutzten. Ein vielen Zeissianern bekanntes Beispiel
kommt aus dem Bereich der augenrztlichen Diagnosegerte. Das Ergebnis war die SL 120, eine Spaltlampe
die damals weit vor den Konkurrenzprodukten lag.
Als 1992 klar wurde, dass die Carl Zeiss Jena GmbH den angepeilten Umsatz von 200 Millionen D-Mark fr
das vergangene Geschftsjahr mit 101 Millionen D-Mark um fast die Hlfte verfehlt hatte, kochten auf beiden
Seiten die Emotionen hoch.
Das Misstrauen gegen den Vorstand im gut 350 Kilometer entfernten Oberkochen wuchs. Die Kollegen im
Westen machten umgekehrt die Jenaer Mitarbeiter dafr verantwortlich, dass es fr das Geschftsjahr 1990/91
keine Gewinnausschttung gegeben hatte.
Die Ergebnisse des zweiten Geschftsjahres blieben erneut hinter den Erwartungen zurck, obschon eine Umsatzsteigerung von 50 Prozent gelungen war. Mitte 1993 war dann seitens des Vorstandes von der schlimmsten Rezession seit Kriegsende die Rede. Die Situation schien verfahren: Jena bentigte vollstufige Geschftsbereiche, um nachhaltig profitabel zu werden. In der angespannten wirtschaftlichen Situation wollten die
Oberkochener ihre Lage aber keinesfalls durch die Abgabe eigener Geschfte verschlimmern. Im August 1993
fiel dann die Entscheidung, die rund 90 Mitarbeiter aus Entwicklung und Vertrieb im Bereich Mikroskopie
von Oberkochen nach Jena umzusetzen.
Fr Jena war die Entscheidung psychologisch wichtig, aber die drohenden Stellenstreichungen waren so nicht
zu verhindern. In Oberkochen frchtete die Belegschaft dagegen den Anfang vom Ende des Standorts. Nachdem auf der Betriebsversammlung am 8. September 1993 die Verlagerung der Mikroskopie und der Abbau
von etwa 400 Arbeitspltzen offiziell verkndet wurden, kndigten Betriebsrat und Gewerkschafter erbitterten
Widerstand an.
Am 12. Oktober wurde in Jena eine Betriebsversammlung einberufen auf der der Arbeitsdirektor Elk Littow
erklrte, warum es mit zuletzt 60.000 D-Mark Jahresumsatz pro Mitarbeiter nicht weitergehen konnte: Die
Mitarbeiterzahl muss auf 2.000 reduziert werden.
Die Reaktion in Jena glich der in Oberkochen: Der Betriebsrat versprach, mit allen gesetzlich mglichen Mitteln um jeden Arbeitsplatz zu kmpfen. Die Untersttzung der Mitarbeiter war ihm gewiss. Damit sah sich die
Unternehmensfhrung von Carl Zeiss in Ost und West mit Protesten gegen ihre Krzungsplne konfrontiert.
Mehr noch: Die Vertreter der Belegschaft betonten zwar immer wieder, dass die Standorte nicht gegeneinander ausgespielt werden sollten. Aber faktisch standen sich die Mitarbeiter in Ost und West jedoch zunehmend
als Kontrahenten in einem Kampf um knapper werdende Ressourcen gegenber. Zu den anstehenden Sparmanahmen mussten beide Seiten ihren Beitrag leisten. In Jena wurde die schrittweise Reduzierung der Beschftigtenzahl auf 2.000 im Januar 1994 Realitt.
In Oberkochen wurden rund 400 Arbeitspltze vor allem durch Vorruhestandsregelungen, Teilzeitregelungen
und andere sozialvertrgliche Manahmen abgebaut. Zustzlich hatten die Schwaben die Verlagerung ihrer
Kapazitten im Bereich Mikroskopie nach Jena zu verkraften. Fr die Folgezeit war ein weiterer Stellenabbau
keineswegs ausgeschlossen.
Die Jahre 1992 bis 1994 erscheinen damit fr Carl Zeiss als eine Zeit interner Konflikte und des wirtschaftlichen Abschwungs. Doch trotz aller Krisensymptome wuchs die Zahl derjenigen, die davon berzeugt waren,
dass die Rckkehr in die Profitzone ein gemeinsames Projekt von Ost und West sein musste. Die innere Wiedervereinigung von Carl Zeiss war damit nicht nur eine politische, sondern auch eine wirtschaftliche Aufgabe.
Die Stunde der Sanierer: Anfnge der Neuaufstellung von Carl Zeiss
Ein Externer musste hier weit weniger Rcksicht nehmen. Durch seine Ttigkeit fr Siemens hatte der Stiftungskommissar bereits einen geeigneten Nachfolger an der Unternehmensspitze im Blick: Peter Grassmann,
der bislang die Medizintechnik bei Siemens verantwortet hatte, war offen fr neue Herausforderungen. Der

promovierte Physiker hatte als Chef von 20.000 Mitarbeitern bei Siemens die sogenannte Vertikalisierung,
also die Reorganisation von Entwicklung, Fertigung und Vertrieb in eigenstndigen und vollstufigen Produktbereichen, vorangetrieben.
Bis Ende Oktober 1994 hatte es immer wieder Arbeitsniederlegungen gegeben. Nach einem ersten positiven
Gesprch stimmte der Betriebsrat zu, zunchst auf weitere Aktionen zu verzichten. Von Beginn an machte
Grassmann deutlich, dass es ohne sprbaren Personalabbau und Sozialplan nicht gehen werde. In schwierigen
Verhandlungen gelang es Grassmann, die Gremien des Oberkochener Stiftungsbetriebes zu berzeugen und
das Sanierungskonzept am 16. Februar 1995 durch den Aufsichtsrat der Carl Zeiss Jena GmbH zu bringen.
Wesentlicher Bestandteil war die Reduzierung der Geschftsbereiche. Ein Fnf-Sulen-Modell sah vor, alle
Aktivitten in den Bereichen Markenoptik, Medizintechnik, Mikroskopie, Optisch-elektronische Systeme und
Industrielle Messtechnik zu bndeln. Dabei sollten die bisherigen Geschfts- und Produktionsbereiche neu
definiert und den fnf Sulen zugeordnet werden.
Unrentable oder nicht zu den Kernkompetenzen von Carl Zeiss gehrende Geschftsfelder sollten verkauft, in
Joint Ventures eingebracht oder abgewickelt werden. Die konsequente Vertikalisierung der Geschftsbereiche
war ein weiteres Ziel. Statt wie bisher Produktion, Vertrieb und Marketing als zentrale Dienste und damit quer
zu den Produktbereichen zu organisieren, sollten nun alle diejenigen in einem Boot sitzen, die Verantwortung
fr ein bestimmtes Gert trugen. Ein weiterer Aspekt: Sowohl Oberkochen als auch Jena sollten eigene, vollstufige Geschftsbereiche besitzen.
Die grte Herausforderung stand allen Zeissianern jedoch noch bevor: Ohne den geplanten Abbau von 2.600
Arbeitspltzen im Gesamtkonzern schien die Sanierung nicht umsetzbar. In Jena wurde die Zustimmung zum
Sanierungskonzept fr die Betriebsrte zur Schicksalsentscheidung. Die Aufsichtsratssitzung am 16. Februar
1995 musste zeitweilig unterbrochen werden. Erst als offensichtlich war, dass ein Nein die Existenz des gesamten Standorts Jena in Frage stellte, stimmten die Belegschaftsvertreter dem erneuten Abbau von rund 650
Arbeitspltzen, davon 150 durch betriebsbedingte Kndigungen, zu. In derselben Sitzung trat Vorstand Peter
Grassmann in die Geschftsfhrung der Carl Zeiss Jena GmbH ein und bekannte sich damit zur Zukunft von
Carl Zeiss im Osten. Als zuknftige Geschftsfelder sollte Jena vor allem die Bereiche Mikroskopie, Medizintechnik und Geodsie verantworten und entwickeln. Ein Viertel des Weltumsatzes der Carl Zeiss Gruppe sollte in Jena erwirtschaftet werden. Zeitgleich wurde auch in Oberkochen kontrovers verhandelt.
Der Abbau von insgesamt 1.300 Arbeitspltzen bei Carl Zeiss in der Ostalb war nicht zu verhindern, aber
Betriebsrat und Gewerkschaft setzten im Mai 1995 die Einrichtung einer Beschftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft durch, um die Zahl der Kndigungen zu minimieren. Das Werk Bopfingen mit seinen zuletzt 80 Beschftigten berlebte den harten Sanierungskurs Grassmanns nicht und wurde im Juli 1996 geschlossen. Die Mitarbeiter erhielten Abfindungen oder wurden nach Oberkochen bernommen. Andererseits
wurde der fr den Wiederaufstieg von Carl Zeiss so zentrale Geschftsbereich Halbleiter unter Regie des spteren Vorstands Dieter Kurz massiv ausgebaut. Schon im Februar 1995 stimmten viele westdeutsche Zeissianer mit dem Oberkochener Brgermeister Peter Traub berein, der Grassmann in einem offenen Brief dankte:
Er habe Carl Zeiss einen Weg aus der Krise gezeigt.
Blick zurck und nach vorn: Carl Zeiss feiert 150 Jahre
Das Haus Carl Zeiss ist ein Abbild der Probleme, aber auch der Chancen der deutschen Einheit, so Bundeskanzler Helmut Kohl in seiner Festrede zum 150-jhrigen Unternehmensjubilum. Tatschlich traf dies die
Stimmung der Gste, die am 9. November 1996 im Saal des Jenaer Volkshauses zusammengekommen waren.
In den Jahren nach der Wiedervereinigung hatte Carl Zeiss eine der schwersten Krisen seiner Geschichte erlebt: Massenentlassungen und die Beschrnkung auf das Kerngeschft in Jena, Strukturkrise und Personalabbau auch im Westen. Dennoch: Die Wiedervereinigung von Carl Zeiss war juristisch unter Dach und Fach,
und 1995 hatte der Konzern auch wirtschaftlich die Wende geschafft. Rechtzeitig zum Jubilum verkndete
Vorstand Peter Grassmann das Erreichen der Ertragsschwelle: Der Konzern arbeitete wieder profitabel. Es
war also gar nicht unrealistisch, wenn Stiftungskommissar Hermann Franz versprach, Carl Zeiss knne tatschlich ein blhendes Unternehmen werden.
In die Gewinnzone: Abschluss der Restrukturierung im Gesamtkonzern
1995 bernahm der Konzern Carl Zeiss die volle Verantwortung fr den Standort Jena. Fr den Gesamtkonzern brachte das Jahr 1995 ebenfalls zahlreiche Vernderungen. Die Carl Zeiss Gruppe hatte sich von der

Kieler Anschtz GmbH, der Medizingertebau Berlin GmbH und von der amerikanischen seit 1973 zu Carl
Zeiss Oberkochen gehrenden Titmus Optical getrennt. Gleichzeitig hatte Carl Zeiss seine Kooperationsbemhungen deutlich verstrkt. Fr die Grndung der ZEISS ELTRO OPTRONIC GmbH in Oberkochen wurde
mit der Daimler-Benz Aerospace AG ein starker Partner gewonnen. Weitere Gemeinschaftsunternehmungen
folgten, wie die Grndung der LEO Electron Microscopy als Joint Venture mit Leica.
Besonders im Geschftsbereich Halbleiter schuf der Aufbau von Netzwerken berhaupt erst die Voraussetzung, um am Markt zu bestehen. Bereits im ersten Jahr der Restrukturierung waren die Erfolge dieser neuen
Strategie nicht zu bersehen. Im Geschftsjahr 1993/94 hatte der Umsatz mit Optiken fr die Halbleiterfertigung noch bei 40 Millionen D-Mark gelegen. Bereits 1994/95 hatte er sich auf 80 Millionen D-Mark verdoppelt. Parallel dazu erhhte sich der erwirtschaftete Gewinn von zwei Millionen D-Mark auf siebzehn Millionen.
Trotzdem musste die Belegschaft von Carl Zeiss im Zuge der Restrukturierung Opfer bringen: Hatte die Carl
Zeiss Gruppe zum 30. September 1994 noch 15.545 Mitarbeiter, waren es ein Jahr spter nur noch 13.575.
Die Mehrzahl der Zeissianer in Ost und West bewertet den Umbau ab 1995 dennoch uneingeschrnkt positiv.
Viele sind sogar der Meinung, dass nur die konsequente Sanierung Carl Zeiss vor dem Ruin gerettet hat.
Wir schaffen es! Im Mai 1996 lie Vorstandssprecher Peter Grassmann in der Mitarbeiterzeitschrift Carl
Zeiss im Bild dann keinen Zweifel mehr daran, dass die Sanierung gelingen werde. Anlass der Euphorie war
der Halbjahresbericht fr das laufende Geschftsjahr. Der Auftragseingang hatte sich in den ersten sieben
Monaten um zwlf Prozent im Vergleich zum Vorjahr erhht; der Umsatz war um acht Prozent gestiegen.
Zugpferd der Entwicklung war weiterhin die Halbleitertechnik, die enorme Wachstumszahlen vorwies. Die
Nachfrage nach Hochleistungsoptiken fr die Chipfertigung war kein Strohfeuer. Der Anteil an Mikroelektronik in allen Produkten des Alltags vom Notebook bis zum intelligenten Khlschrank erhhte sich stetig.
Der Vorstand entschloss sich daher, die Halbleitertechnik ab 1. Oktober 1996 als eigenstndigen Geschftsbereich zu fhren. Im Geschftsjahr 1996/97 schrieb Carl Zeiss erstmals seit der Krise des Jahres 1994 wieder
schwarze Zahlen: Das Ergebnisplus betrug rund zwei Millionen D-Mark. Bei der Carl Zeiss Jena GmbH waren die Verluste mit 38 Millionen D-Mark zumindest weiter gesunken. 1997/98 erhhte der Gesamtkonzern
seinen Ertrag auf rund 15 Millionen D-Mark. Carl Zeiss Jena gelang die Halbierung der Vorjahresverluste.
Neben dem Bereich Halbleiter boomte nun auch die Industrielle Messtechnik. Mit einem Umsatz von
435 Millionen D-Mark hatte sie ihr Vorjahresergebnis um fast 20 Prozent bertroffen. 1998/99 gefhrdete die
anhaltende Wirtschaftskrise in Sdostasien die Ertragslage im wichtigen Halbleitergeschft. Vorstand Peter
Grassmann appellierte daher im Oktober 1998 an alle Zeissianer, wo immer mglich, auf die Kostenbremse
zu treten. Es kam wie erwartet. In der ersten Hlfte des Jahres 1999 hatte die Halbleitertechnik krftige Einbrche zu verzeichnen. Fast 50 Prozent Auftragseingnge weniger rissen die Ergebnisse in den Keller.
Der durch die asiatischen Mrkte verursachte Einbruch auf dem Chipmarkt bewies jedoch auch die Krisenfestigkeit von Carl Zeiss: Die brigen Bereiche konnten die Verluste im Halbleitergeschft fast vollstndig auffangen. Dabei spielte die Flexibilisierung des internen Arbeitsmarktes bei Carl Zeiss eine zentrale Rolle:
Waren zur Bewltigung von Auftragsspitzen zuvor Zeissianer aus anderen Bereichen in der Halbleiteroptik
eingesetzt worden, verlieh der Bereich Halbleiter nun einen Teil seiner Mitarbeiter an andere Abteilungen.
Flexible Arbeitszeitkonten trugen zustzlich dazu bei, mit der starken Volatilitt der Mrkte umzugehen.
Trotzdem stand am Ende des Geschftsjahres ein leichtes Minus in den Bchern. 1999/2000 zeigte sich dann
endgltig der nachhaltige Effekt der Umstrukturierungen. Als zuknftige Entwicklungsfelder von Carl Zeiss
definierte der Vorstand die vier Wachstumsmrkte Halbleitertechnik/Mikroelektronik, Life Sciences, EyeCare und Industrielle Messtechnik. Mit einem Gesamtumsatz von rund 2 Milliarden Euro hatte die Carl Zeiss
Gruppe das bis dato beste Ergebnis der Nachkriegszeit erreicht eine Steigerung von 22 Prozent gegenber
dem Vorjahr. Endlich neun Jahre nach ihrer Grndung schaffte auch die Carl Zeiss Jena GmbH den
Sprung in die Gewinnzone.
In Anerkennung der Sanierungserfolge wurden die Mitarbeiter der Carl Zeiss Jena GmbH rckwirkend zum 1.
Januar 2000 in die betriebliche Altersversorgung des Konzerns aufgenommen. Die im April des Jahres auf
den Weg gebrachte Versorgungsordnung 2000 hatte die ursprnglich vom Stiftungsgrnder Ernst Abbe
eingefhrten Pensionsregelungen neu gefasst. In Zukunft sollte ein Teil der Pensionsrckstellungen direkt
vom Konzernergebnis abhngen; der andere Teil wurde wie bisher an die Hhe des Einkommens gekoppelt.

Auch in der Entwicklung neuer Produkte hatte Jena aufgeholt. Wie schon bei der in Ost-West-Kooperation
entstandenen neuen Generation von Spaltlampen machte Jena besonders im Bereich der augenrztlichen Diagnose auf sich aufmerksam: Bei der Behandlung von Patienten mit Grauem Star sind individuelle Linsenimplantate das Mittel der Wahl. Mit dem sogenannten IOLMaster stellte Carl Zeiss Jena 1999 ein Gert vor,
welches alle relevanten Messungen zur Berechnung von derartigen Intraokularlinsen berhrungsfrei und weitgehend automatisch an einem Arbeitsplatz durchfhren konnte.
Zum Jahresende 2000 trat Peter Grassmann vertragsgem vom Posten des Vorstandssprechers zurck. Das
Unternehmen, das 1994 in die schwerste Krise geraten war, war wieder auf Kurs bereit fr eine erfolgreiche
Zukunft.
2001-heute
Die Einheit wird Alltag
Carl Zeiss in der zweiten Dekade nach der Wiedervereinigung
Neue Eigenstndigkeit: Die Grndung von Carl Zeiss SMT und Carl Zeiss Meditec
Computer, Mobiltelefone, Navigationsgerte oder Flachbildfernseher erstaunlich viele Dinge, die zu unserem Alltag gehren, werden durch Technologien von Carl Zeiss mit ermglicht. Denn alle diese Gerte funktionieren mit Mikrochips, den knstlichen Gehirnen unserer digitalen Welt. Moderne Prozessoren oder
Speicherchips enthalten auf einer Flche von wenigen Quadratzentimetern mehrere Milliarden Transistoren.
Mit rein mechanischen Verfahren wren solche Bauteile niemals mglich. Zur Herstellung moderner Mikrochips werden optische Systeme eingesetzt. In diesem auch als Lithografie bezeichneten Prozess kommen Objektive zum Einsatz, die die Grenze des technisch Machbaren markieren.
Die am 1. Oktober 2001 aus der Halbleitersparte von Carl Zeiss hervorgegangene Carl Zeiss SMT (Semiconductor Manufacturing Technologies) GmbH (bis 31. Dezember 2010 SMT AG) gehrt zu den wenigen
Unternehmen weltweit, die derartige Objektive anbieten knnen.
Im Oktober 2006 wurde die Errichtung eines eigenen Fertigungszentrums fr Halbleiteroptik in OberkochenKnigsbronn, zwei Kilometer von der Konzernzentrale entfernt, abgeschlossen. Im Oktober 2006 war die
offizielle Erffnung des neuen Werkes. Insgesamt 450 Millionen Euro hatte Carl Zeiss in die weltweit modernste Fabrik ihrer Art investiert die grte Einzelinvestition in der Geschichte der Unternehmensgruppe.
Parallel zur Entstehung der SMT in Oberkochen wurde in Jena die Ausgrndung eines weiteren Kernbereiches im Carl Zeiss Portfolio vorbereitet: Das Geschft mit Instrumenten fr die Augenheilkunde mit Standorten in Jena und Dublin (USA) wurde in eine eigenstndige Gesellschaft umgewandelt. Ende 2001 kndigten
Carl Zeiss und die Asclepion-Meditec AG aus Jena eine Verschmelzung ihrer Aktivitten in der Ophthalmologie an. Das neue Unternehmen sollte am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbrse notiert werden und
den Namen Carl Zeiss Meditec AG tragen.
SMT AG und Meditec AG hatten als Aktiengesellschaften unter dem Dach von Carl Zeiss in mehrfacher Hinsicht Modellcharakter fr den Konzern. Weitere Ausgrndungen wie Carl Zeiss IMT GmbH und Carl Zeiss
MicroImaging GmbH wurden durch den Erfolg der Pioniere im Halbleiter- und Medizintechnikgeschft
ebenso befrdert wie die Umwandlung des gesamten Konzerns in eine AG im Zuge der Stiftungsreform des
Jahres 2004.
Schlussstein im Wiedervereinigungsprozess: Stiftungsreform 2004
Eine Stiftung als Unternehmer, verantwortlich fr das gesamte operative Geschft und vollstndig haftbar mit
ihrem Vermgen: Rechtlich ist eine solche Unternehmenstrgerstiftung in Deutschland mglich. Praktisch
spielt sie im Gegensatz zur Beteiligungstrgerstiftung, die als Gesellschafterin eines Unternehmens auftritt,
fast keine Rolle. Fr Carl Zeiss und Schott, die nach wie vor an der Unternehmenstrgerstiftung als der durch
das Abbesche Statut des Jahres 1896 vorgegebenen Rechtsform festhielten, brachte dieser gesellschaftsrechtliche Exotenstatus einige Schwierigkeiten mit sich. Ein Stiftungsunternehmen musste fr die Verluste des
anderen einstehen, ohne dabei direkten Einfluss auf das operative Geschft nehmen zu knnen.
Obwohl Carl Zeiss und Schott von dem zwischen ihnen bestehenden Haftungsverbund in der Vergangenheit
mehrfach profitiert hatten, blieb diese Situation potenziell gefhrlich. Im Extremfall htte der Konkurs des

einen den anderen mit in den Abgrund ziehen knnen. Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten bei Carl Zeiss
nach der Wiedervereinigung hatten allen Beteiligten dieses Risiko wieder vor Augen gefhrt. In der Rolle des
Stiftungskommissars lag die zweite Schwierigkeit der Unternehmenstrgerstiftung: Er fungierte als alleinige
Kontrollinstanz fr die beiden Unternehmen, was einen Einzelnen zwangslufig berfordern musste. Ein mit
Kpfen aus Wirtschaft und Politik besetzter Aufsichtsrat fehlte bei Carl Zeiss wie auch bei Schott. Und es gab
ein drittes Problem, welches diese Rechtsform mit sich brachte:
Auf den internationalen Mrkten war die Unternehmenstrgerstiftung unbekannt. In Kombination mit dem
Fehlen eines Aufsichtsrates fhrte dies dazu, dass Carl Zeiss und Schott bei der Etablierung von Tochtergesellschaften im Ausland hufig in Erklrungsnot gerieten. Auslndische Banken etwa taten sich schwer, die
Unternehmenstrgerstiftung als kreditwrdig anzuerkennen. Die vierte Schwierigkeit schlielich war nicht
durch die Rechtsform an sich, sondern durch die Bestimmungen des Statuts gegeben: Die beiden Stiftungsunternehmen besaen keinerlei Mglichkeit, etwa durch Ausgrndung von Unternehmensteilen in AGs an zustzliches Kapital zu kommen. Das bedeutete einen klaren Wettbewerbsnachteil, denn gerade in den schnelllebigen Hochtechnologiesparten waren kontinuierliche Investitionen und Innovationen das A und O.
Die Sorge der Mitarbeiter, dass die Stiftungsreform dem Sozialabbau bei Carl Zeiss Tr und Tor ffnen knne, versuchte Stiftungskommissar Heinz Drr im November 2001 in einem Artikel fr die Mitarbeiterzeitschrift zu zerstreuen: Abbe wrde sein Statut den heutigen Bedingungen anpassen, natrlich ohne den sozialen Gedanken aufzugeben. Die Reformbefrworter hatten hier einige Argumente fr sich: Ein mglicher
Brsengang einer zuknftigen Carl Zeiss AG sollte im Statut auch weiterhin ausgeschlossen bleiben. ber die
Versorgungsordnung 2000 war der Aufbau der betrieblichen Altersvorsorge bei Carl Zeiss teilweise an das
Unternehmensergebnis gekoppelt und gleichzeitig auf alle deutschen Standorte ausgedehnt worden. Durch die
Umwandlung von Carl Zeiss in eine AG und die Einrichtung eines Aufsichtsrates wrden sich zudem auch fr
den Betriebsrat Vorteile in puncto Mitbestimmung und Kontrolle ergeben, die etwa die Kollegen in der Carl
Zeiss Jena GmbH bereits aktiv nutzten.
Am 1. Juli 2004 trat das Statut in Kraft. Rckwirkend zum Beginn des Geschftsjahres am 1. Oktober 2003
wurden die beiden Stiftungsunternehmen Carl Zeiss und Schott in eigenstndige Aktiengesellschaften umgewandelt. Beide Unternehmen erhielten Aufsichtsrte. Alleinige Eigentmerin der Carl Zeiss AG blieb die
Carl-Zeiss-Stiftung. Die Regelungen, die die rechtliche Stellung der Mitarbeiter und ihre Ansprche gegenber dem Unternehmen betrafen, wurden in das neue Statut bernommen und in ihrer Gltigkeit auf alle Beschftigten im Inland erweitert. Dieser Akt der rechtlichen Gleichstellung bildete letztlich den Abschluss des
juristischen Wiedervereinigungsprozesses von Carl Zeiss. Erstmals seit 1948 arbeiteten nun auch die Zeissianer in Jena wieder unter dem Dach des Stiftungsstatuts. Fr den Gesamtkonzern war die grundlegende Stiftungsreform nach 108 Jahren nicht weniger als das Gegenstck zur Restrukturierung der Geschftsbereiche in
den Jahren 1995 bis 2000. Carl Zeiss war bereit fr eine neue ra.
Bewhrungsprobe bestanden: Wirtschaftskrise 2009 und Rekordjahr 2010
Zwischen Frhjahr 2008 und Frhjahr 2009 brach die Industrieproduktion in den Lndern der Eurozone um
mehr als 20 Prozent ein. Zahlreiche deutsche Unternehmen meldeten Kurzarbeit an oder mussten Stellen abbauen. Carl Zeiss hatte noch im Geschftsjahr 2007/2008 Gewinne verzeichnen knnen, doch im folgenden
Jahr wurde der Konzern von der Krise erfasst. Der Auftragseingang sank um 19 Prozent, die Umsatzerlse
sogar um 23 Prozent. Das Programm Budget Control Measures (BCM) machte Ernst mit Kostensenkungen:
2009 konnten so Betrge in zweistelliger Millionenhhe eingespart werden. Dies verschaffte dem Unternehmen Luft, trotz der desolaten Marktlage weiter hohe Betrge in Forschung und Entwicklung flieen zu lassen.
Gleichzeitig wurden groe Anstrengungen unternommen, so viele Arbeitspltze zu erhalten wie mglich.
Zusammen mit dem Konzernbetriebsrat und der IG Metall wurde ein Gesamtpaket zur Bewltigung der wirtschaftlichen Lage ausgehandelt. Die Mitarbeiter verzichteten vorlufig auf Teile der Tariferhhung und andere finanzielle Leistungen wie Weihnachts- und Urlaubsgeld. Der Vorstand verpflichtete sich im Gegenzug,
bis zum 30. September 2010 keine betriebsbedingten Kndigungen auszusprechen. In Betrieben mit geringer
Auslastung wurde stattdessen Kurzarbeit eingefhrt.
In der Krise kam Carl Zeiss die breite Fcherung der Geschftsbereiche zugute. Neben der Halbleitertechnik
und der Industriellen Messtechnik, die aufgrund ihrer Abhngigkeit von Schlsselindustrien wie der IT-

Branche oder den Automobilherstellern einen dramatischen Auftragsrckgang hinnehmen mussten, gab es mit
Mikroskopie oder Medizintechnik auch Bereiche, die sich stabil entwickelten.
Der Blick auf das Geschftsjahr 2009/2010 zeigt, das Carl Zeiss tatschlich gestrkt aus der Krise hervorging.
Mit fast drei Milliarden Euro lag der Umsatz deutlich hher als vor der Krise (2007/2008: 2,6 Milliarden Euro). Die Eigenkapitalquote hatte sich nach einem leichten Einbruch in 2008/09 wieder bei 33 Prozent stabilisiert; der Jahresberschuss lag bei 208 Millionen Euro, nach einem Verlust von 161 Millionen im Vorjahr.
Erstaunlich schnell hatte Carl Zeiss damit den Weg zurck in die Gewinnzone geschafft mit dem wirtschaftlich erfolgreichsten Jahr in der Unternehmensgeschichte.

Die Grnder von Carl Zeiss

Carl Zeiss
Carl Friedrich Zeiss wurde als fnftes von insgesamt zwlf Kindern am 11. September 1816 in Weimar geboren. Dort besuchte er auch das Gymnasium bis zur vorletzten Klasse und legte eine besondere Abiturprfung
ab, mit der es ihm mglich war, naturwissenschaftliche Fcher an einer Universitt zu studieren. Frh zeigte
der junge Carl Zeiss reges Interesse an Technik.
Ostern 1834 begann er eine Lehre bei dem Hofmechanikus und Privatdozenten der Universitt Jena, Dr.
Friedrich Krner (1778-1847). Ab dem zweiten Lehrjahr durfte er neben seiner Lehre pro Semester jeweils
eine naturwissenschaftliche und mathematische Vorlesung an der Universitt besuchen. Als er 1838 seine
Lehre bei Krner beendete, bekam er eine wohlwollende Beurteilung sowie ein Abgangszeugnis ber alle von
ihm belegten Vorlesungen der Jenaer Universitt. Anschlieend ging Zeiss fr sieben Jahre (1838-1845) auf
Wanderschaft mit Stationen in Stuttgart, Darmstadt, Wien und Berlin. In Wien besuchte er unter anderem
Vorlesungen ber populre Mechanik und legte eine Abschlussprfung mit Auszeichnung ab.
Ab November 1845 war Zeiss wieder als Student der Jenaer Universitt eingeschrieben und besuchte Vorlesungen der Mathematik und Chemie. Am 17. November 1846 erffnete er seinen eigenen Betrieb. Zunchst
konstruierte, baute und reparierte er allein alle mglichen chemischen und physikalischen Instrumente und
verkaufte nebenher Fernrohre, Mikroskope, Reizeuge, Waagen, Thermometer und andere Gerte, die er von
Hndlern bezog. Im Jahre 1847 begann Zeiss mit der Fertigung einfacher Mikroskope. Die Geschfte liefen
gut an, so dass Zeiss im Frhjahr 1847 seinen ersten Gehilfen einstellte und am 01.07.1847 eine grere
Werkstatt bezog. Im August 1847 stellte er August Lber als seinen ersten Lehrling ein, welcher in der Folgezeit zum wichtigsten Mitarbeiter wurde und spter auch am Gewinn beteiligt war.
Am 29.05.1849 heiratete Carl Zeiss die elf Jahre jngere Bertha Schatter, die bei der Geburt des ersten Sohnes, Roderich Zeiss, am 23.02.1850 verstarb. Roderich Zeiss berlebte und stieg spter in das vterliche Geschft ein. Zeiss heiratete am 17.05.1853 ein zweites Mal, Ottilie Trinkler. Aus der zweiten Ehe folgten drei
weitere Kinder. Der Sohn Karl Otto (1854-1925) und die zwei Tchter Hedwig (1856-1935) und Sidonie
(1861-1920). Carl Zeiss lebte sehr bescheiden und steckte sein verdientes Geld ins Geschft. Seine Freizeit
widmete er gern der Gartenarbeit (besonders der Zucht von Rosen) und den Bchern.
Den Schwerpunkt seiner Fertigung legte Zeiss auf Mikroskope. Dabei setzte er in seiner Werkstatt auf ein
hohes Ma an Qualitt und Przision. Mikroskope seiner Mitarbeiter, die seinen hohen Anforderungen nicht
gerecht wurden, zerschlug er eigenhndig auf dem Amboss. Im Jahr 1861 bekam Carl Zeiss einige Auszeichnungen wie beispielsweise den ersten Ehrenpreis der 2. Thringischen Gewerbeausstellung und eine silberne
Gedenkmnze fr seine "vortrefflichen Mikroskope mit Nebenapparaten". 1863 wurde Zeiss zum Hofmechanikus der Jenaer Universitt ernannt.
1866 begann die Zusammenarbeit mit Ernst Abbe mit dem Ziel, Objektive auf rechnerischer Grundlage zu
erstellen. Seit 1872 wurden nur noch Objektive verkauft, die nach Abbes Berechnungen hergestellt waren. Der
Erfolg dieser Objektive fhrte zum Wachstum des Unternehmens. Am 14.10.1876 wurde das 3000. Mikroskop fertig gestellt. Im gleichen Jahr trat Roderich Zeiss in das Geschft ein und wurde 1879 Teilhaber. 1880
bekam Carl Zeiss den Dr. phil.h.c der philosophischen Fakultt der Jenaer Universitt verliehen.
Noch heute gilt der Unternehmer gemeinsam mit Ernst Abbe als Vorreiter der Sozialversicherung, da 1875 die
Zeiss-Krankenkasse gegrndet wurde, um den Angestellten im Krankheitsfalle eine freie rztliche Behand-

lung sowie kostenlose Medikamente zu garantieren. 1882 begann die Zusammenarbeit mit Otto Schott, welcher in Jena neue optische Glser entwickelte und spter auch produzierte.
Zeiss erlitt im Dezember 1885 einen ersten Schlaganfall, von dem er sich wieder erholte. Ab seinem 70. Geburtstag im Jahr 1886 ging es ihm jedoch stetig schlechter und nach weiteren Schlaganfllen im letzten Quartal 1888 verstarb er am 3. Dezember 1888 in Jena.

Ernst Abbe
Lebenslauf
Ernst Abbe war Physiker, Erfinder, Unternehmer und Sozialreformer. Er hat in allen Bereichen seiner Ttigkeit Herausragendes geleistet und damit entscheidend zum technischen Vorsprung, zum Geschftserfolg und
zum Fortbestand der Unternehmen Carl Zeiss und SCHOTT beigetragen.
Abbe wurde am 23. Januar 1840 in Eisenach geboren und wuchs in einfachen Verhltnissen auf. Mit Hilfe
eines Stipendiums konnte er seine Ausbildung zum Mathematiker und Physiker beginnen. Er studierte von
1857 bis 1861 in Jena und Gttingen. 1863 habilitierte sich Abbe in Jena, wo er dann als Privatdozent arbeitete.
Bereits als junger Wissenschaftler stellte Abbe dem Unternehmer Carl Zeiss seine Kenntnisse zur Verfgung.
1866 wurde er wissenschaftlicher Mitarbeiter. Seit 1870 wirkte Abbe als Professor an der Universitt Jena.
Die von ihm entwickelte Theorie der Abbildung im Mikroskop machte ihn zum Begrnder der wissenschaftlichen Optik und verschaffte Carl Zeiss einen wichtigen technologischen Vorsprung: Hatte man Mikroskope
zuvor nur nach Erfahrungswerten hergestellt, so baute man sie ab 1872 auf der Grundlage wissenschaftlicher
Berechnungen und erreichte damit wesentlich bessere optische Eigenschaften. Dies wiederum machte bahnbrechende Forschungen in Biologie und Medizin, wie z.B. die von Robert Koch und Paul Ehrlich, mglich.
Carl Zeiss machte 1876 den engagierten Mitarbeiter zu seinem Teilhaber und bestimmte ihn zu seinem Nachfolger in der Unternehmensleitung. Nach dem Tod des Unternehmensgrnders im Jahr 1888 und dem Erwerb
von Anteilen seiner Nachkommen wurde Ernst Abbe alleiniger Leiter des Industriebetriebs.
Gemeinsam mit Otto Schott, Carl Zeiss und Roderich Zeiss grndete Abbe 1884 in Jena das Glastechnische
Laboratorium Schott & Genossen. Der Weltruf von SCHOTT als einer der weltweit fhrenden Spezialglashersteller hat seinen Ursprung in der erfolgreichen Zusammenarbeit von Abbe, Zeiss und Schott.
Abbe war ein beraus erfolgreicher Unternehmer. 1862 waren bei Carl Zeiss 25 Mitarbeiter beschftigt, die
einen Umsatz von 12.618 Mark erwirtschafteten. Im Todesjahr Ernst Abbes umfasste das Unternehmen knapp
1.400 Mitarbeiter und erzielte einen Umsatz von ber 5 Millionen Mark.
Abbe war auch ein mutiger Reformer, der mit seinen sozialpolitischen Ideen seiner Zeit weit voraus war. Um
den Bestand der Unternehmen Carl Zeiss und SCHOTT unabhngig von persnlichen Eigentmerinteressen
zu sichern, grndete Abbe im Jahr 1889 die Carl-Zeiss-Stiftung, die er 1891 zur Alleineigentmerin der Zeiss
Werke und zur Miteigentmerin der SCHOTT Werke machte (1919 bertrug auch Otto Schott seine Anteile
am Glaswerk auf die Stiftung).
Mit dem Stiftungsstatut von 1896 verlieh Abbe dem Betrieb eine einzigartige Unternehmensverfassung. Neben seinerzeit auerordentlich fortschrittlichen Bestimmungen zur Unternehmensfhrung und zu
rechtlich verankerten Arbeitsbeziehungen spiegelte sich auch das soziale Engagement Abbes im Statut wider.
So gab es fr die Beschftigten Mitspracherechte, bezahlten Urlaub, Beteiligung am Ertrag, ein verbrieftes
Recht auf Pensionszahlungen, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall und von 1900 an den Achtstundentag. Auf
diese Weise wurden die Stiftungsunternehmen Carl Zeiss und SCHOTT zu Vorreitern der modernen Sozialgesetzgebung. Abbes erstaunliche Schaffenskraft ist in zahlreichen Erfindungen und in seinen Schriften zu wissenschaftlichen, unternehmerischen und sozialen Themen belegt. Er starb am 14. Januar 1905 in Jena.

Unternehmer
Verdienste als Unternehmer
Erzielung von hohen Wachstumsraten des Unternehmens
Umsatz:

12.618 Mark (1862) auf 5.097.719 Mark (1904/05)

Durchschnittliches jhrliches Wachstum ca. 14,5%

Zahl der Mitarbeiter:

von 25 (1866) auf 1363 (1905)

Durchschnittliches jhrliches Wachstum ca. 10,5%
Jhrliche Effizienzsteigerung um ca. 4%
Umsatzrenditen zwischen 9 % (1903) und 44% (1880)

Erfolgreiche Anpassung der Unternehmensorganisation an das hohe Wachstum

Es wurden Erzeugnisgruppen (Sparten) mit klaren Verantwortlichkeiten der wissenschaftlichen, technischen
und kaufmnnischen Mitarbeiter geschaffen.
Erhalt von Rentabilitt trotz des enormen Wachstums
Integration von F&E in das Unternehmen zur Entwicklung von Innovationen
Wissenschaftliche Mitarbeiter wurden fr alle Sparten eingestellt, die sich erfolgreich um Innovationen kmmerten und so die Technologiefhrerschaft von Carl Zeiss herstellten.
Heranbildung fhiger Mitarbeiter und Nachfolger auch im unternehmerischen und kaufmnnischen
Bereich
Durchsetzung hoher Qualittsstandards
durch Heranbildung fhiger Mitarbeiter und durch Qualittskontrollen.
Diversifizierung in den 1890er Jahren durch den Aufbau neuer Geschftsbereiche:

Analysenmessgerte
Photo
Fernglser
Astronomischen Gerte
Militroptik

Beginn der Internationalisierung

Verkaufsfilialen in London (1894), Wien (1902), St. Petersburg (1903).

Patente
1890

Triplet-Objektiv

1892

Justiervorrichtung fr Entfernungsmesser
Feldstecher (Fernrohr mit Multiplikatorprismen)
Scherengelenk

1895

Stereoskopischer Entfernungsmesser

1899

Vorrichtung zur Betrachtung oder Wiedergabe eines Randteiles von einem durch ein Linsensystem
entworfenen Bilde.
Linsensystem mit Correction der Abweichungen schiefer Bschel.

Verfahren, sphroidische Flchen zu prfen und Abweichungen von der vorgeschriebenen Gestalt
nach Lage und Gre zu bestimmen.
1901

Einrichtung zur Erzeugung einer kugeligen Flche an einem rotierenden Werkstck.

1905

Geschtzrohreinsatz, der ein zum Justieren der Zielvorrichtung zu benutzendes Visierfernrohr trgt.

Wissenschaftler
Kurz nach Entwicklung der neuen Mikroskope kam es auf dem Gebiet der Bakteriologie zu entscheidenden
Durchbrchen.
Robert Koch schrieb 1904 dazu:
"Verdanke ich doch einen groen Teil der Erfolge,
welche mir fr die Wissenschaft zu erringen vergnnt war,
Ihren ausgezeichneten Mikroskopen."
Die medizinische Forschung in Deutschland errang in den Jahrzehnten vor dem Ersten Weltkrieg einen Weltrang, der fast nur mit dem Weltrang der ZEISS Gerte zu vergleichen ist. Emil Behring auf dem Gebiet der
Serologie oder Paul Ehrlich auf dem Gebiet der Chemotherapie sind nur Beispiele. Ihre Erfolge sind sicherlich
nicht monokausal auf ihre Instrumente zurckzufhren, aber sie wurden durch sie gefrdert.
Auch in der Chemie kam es zu einem beispiellosen Aufschwung. Hierfr stellte die Firma Carl Zeiss Produkte
zur Verfgung, die zum Teil Spezialanfertigungen waren. Zum Beispiel spezielle Gasinterferometer, die
schon weit vor dem Krieg fr Fritz Haber entwickelt wurden.
Abbe beharrte darauf, dass die neuen optischen Glser auch anderen Fabrikanten zur Verfgung zu stellen
waren. Das half der deutschen optischen Industrie insgesamt auf die Beine. Abbe war skeptisch bezglich der
Patentnahme, weil er in ihr ein Hemmnis des allgemeinen wissenschaftlichen Fortschritts sah. Erst als es aufgrund des Konkurrenzdruckes nicht mehr zu vermeiden war, begann man bei Fotoobjektiven und bei den
Fernglsern mit der Patentnahme. Seine frhen bahnbrechenden Arbeiten blieben aber zum allgemeinen Gebrauch offen, was sicherlich dem Instrumentenbau in Deutschland wesentlich half.
Carl Zeiss fertigte mit fast konkurrenzloser Przision. Albert Einstein schrieb 1925 an die Firma Anschtz in
Kiel wegen der Herstellung eines Kreiselkompasses:
"Die Schwierigkeiten der Herstellung sind,
da es auf 10-4 ankommt, so gro,
dass gegenwrtig nur Zeiss sowas machen kann."
Mit Hilfe des Abbeschen Komparator-Prinzips wurden Gerte zur hochgenauen Messung von Werkstcken
hergestellt. Fr die deutsche Industrie, die weniger auf Masse als vielmehr auf Przisionsfertigung ausgerichtet war, waren das wichtige Hilfsmittel.
In den 1860er Jahren setzte der Prozess der Integration von Wissenschaft in der Industrie ein. Neben Carl
Zeiss waren Siemens und Bayer andere Vorreiter. Ernst Abbe selbst trieb diesen Prozess voran, indem er wissenschaftliches Personal einstellte.

Erfindungen
Abbe beschftigt sich insbesondere mit der Theorie der Mikroskope und erfindet eine Reihe optischer Instrumente.
1867

Fokometer

1869

Refraktometer

Kondensor: Beleuchtungsapparat fr Mikroskope

1870

Apertometer

1874

Spektrometer

1877/78

Erstes Mikroskop mit homogener Immersion (limmersion)

1880

Stereookular

1886

Neue Mikroskop-Objektive und -Okulare aus Spezialglsern des Glastechnischen Laboratoriums

(Schott & Gen.)

Apochromate mit Kompensationsokularen.

1887

Sphrometer

1889

Dickenmesser

1891

Komparator

1893

Dilatometer

Prismenfeldstecher
Stereoskopischer Entfernungsmesser
1894

Prismenfernglas mit erweitertem Objektivabstand

1901

Mikrospektroskop

Reformer
Viele Unternehmen fingen im spten 19. Jahrhundert an, betriebliche Sozialpolitik zu betreiben. Jede einzelne
der Manahmen Abbes (zum Beispiel Krankenversicherung, Pensionen und 8-Stunden-Tag) hat Vorlufer.
Das Entscheidende bei Abbe ist, dass er in ganz bewusster Opposition zum "Herr-im-Haus"-Standpunkt andere Unternehmer diese Sozialleistungen nicht als Wohltaten, sondern als Rechte der Mitarbeiter verankerte.
Es wurde eine eigene Interessenvertretung der Mitarbeiter geschaffen. Diese Vertretung hatte zwar kein Mitbestimmungsrecht, aber doch das Recht in allen Fragen des Betriebes gehrt zu werden.
Die Arbeitsbeziehungen wurden insgesamt mit Hilfe des Statuts der Carl Zeiss-Stiftung verrechtlicht. Diese
Verrechtlichung und diese institutionellen Mechanismen zur Konfliktregelung sind Vorlufer der sozialen
Marktwirtschaft.
Toleranz ist ein entscheidender Begriff in Abbes Denken. Obwohl Abbe sicherlich kein Sozialdemokrat war,
war es ihm wichtig, dass sich diese Partei frei entfalten konnte. Auch wandte er sich vehement gegen Rassismus, der zu seiner Zeit bereits sein Unwesen trieb. Er sorgte dafr, dass bei Carl Zeiss niemand wegen seiner
Religion, Abstammung oder politischen Meinung benachteiligt wurde. Das zeigt sich zum Beispiel auch darin, dass zwei seiner engsten Mitarbeiter in der Geschftsfhrung jdische Mitbrger waren (Siegfried Czapski und Rudolf Straubel).
Frderung von Wissenschaft und Kultur: Als Privatmann frderte Ernst Abbe die Universitt durch anonyme
Spenden. Nach Grndung der Carl Zeiss-Stiftung wurde die Frderung der Universitt und auch der Stadt
Jena durch diese Stiftung betrieben.

Sozialleistungen
1875

Ernst Abbe grndet die Betriebskrankenkasse bei Carl Zeiss.

1886

Grndung des Ministerialfonds fr wissenschaftliche Zwecke.

1887

Einrichtung eines Fonds fr die Alters- und Hinterbliebenenversorgung der Beschftigten.

1888

Gemeinsames Pensionsstatut der Zeiss und Schott Werke.

1889

Errichtung der Carl-Zeiss-Stiftung am 19.05.1889.

1890

Einfhrung des Neun-Stunden-Tages bei Zeiss.

1896

Mindestlohn fr die Betriebsangehrigen.

Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn.
Gewhrung von Urlaub fr die Mitarbeiter.
Grndung einer Baugenossenschaft.
Grndung des Lesehallenvereins und Schaffung der Lesehalle Jena.

1899 bis 1903 Untersttzung beim Ausbau der Physikausbildung durch Errichtung von Nebenprofessuren
und Instituten (Mikroskopie 1899 bzw. 1902/03, angewandte Mathematik 1902, technische
Physik 1902/03, Neubau Physikalisches Institut 1901/02).
1900

Der Acht-Stunden-Tag wird bei Zeiss eingefhrt.

1903

Erffnung des Volkshauses Jena.

Meilensteine der Unternehmensgeschichte

1846

Carl Zeiss grndet in Jena eine Werkstatt fr Feinmechanik und Optik.

1875

Ernst Abbe wird Teilhaber des Unternehmens (Rckwirkender Vertrag im Jahr 1876).

1889

Ernst Abbe grndet die Carl-Zeiss-Stiftung.

1890

Beginn der Diversifizierung: Neuartige Produkte erffnen neue Geschfte.

1894

Die erste Auslandsfiliale in London ist der Beginn weltweiter Aktivitten.

Seit 1926

Beginn der Konzernbildung mit der Grndung der Zeiss Ikon AG.

Nach 1933

Beteiligung an der Aufrstung.

Nach 1945

Das Jenaer Unternehmen wird enteignet, im wrttembergischen Oberkochen entsteht ein neues
Unternehmen mit dem Namen Carl Zeiss: Um Namen- und Warenzeichen entbrennt ein Streit.

1991

Wiedervereinigung der getrennten Unternehmen.

2004

Carl Zeiss wird zur Aktiengesellschaft - einzige Anteilseignerin bleibt die Carl-Zeiss-Stiftung.