Lehrstuhl fr Innovationsund Technologiemanagement

Prof. Dr. Michael Dowling

High-TEPP

Universitt Regensburg

Ein Programm des

Bundesministeriums fr
Bildung und Forschung

Eine kurze Einfhrung in die

Betriebswirtschaftslehre
Julia Lampe
Martinsried, den 26. Juni 2002

AGENDA

I. Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Definitionen
Die Betriebswirtschaftslehre als
Wissenschaft
Das magische Dreieck:
Die drei Grundprinzipien der
Betriebswirtschaftslehre
Betriebswirtschaftliche Prozesse und
Teilnehmer
Zusammenfassung

II. Literaturhinweise

DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
BESCHFTIGT SICH MIT UNTERNEHMEN
1.

Was sind Unternehmen?

Unternehmen sind planmig organisierte Einzelwirtschaften, in denen Gter bzw. Dienstleistungen

beschafft, verwertet, verwaltet und abgesetzt werden.
Einzelwirtschaften

Private
Unternehmen

2.

ffentliche
Unternehmen

Private
Haushalte

ffentliche
Haushalte

Worauf bezieht sich der Begriff Betriebswirtschaftslehre?

Die Betriebswirtschaftslehre ist eine Wissenschaft, die sich sich nicht nur mit rein wirtschaftlichen
Fragestellungen beschftigt, sondern sich auch auf Erkenntnisse der Fhrungs-, Management- und
Motivationslehre sowie auf Ergebnisse der Rechtswissenschaft, Arbeitswissenschaft, Psychologie,
Soziologie, kologie etc. bezieht.

Quellen: Olfert & Rahn (1999)

DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS

WISSENSCHAFT
Wissenschaften

Metawissenschaften

Wissenschaften sind Prozesse der Entwicklung von

Theorien, der berprfung der Theorien an der
Realitt, der Verwerfung, Annahme bzw. Anpassung.

Realwissenschaften

- Philosophie

Geisteswissenschaften

- Theologie

Formalwissenschaften

Naturwissenschaften

- Rechtswissenschaft

- Physik

- Psychologie

- Chemie

- Soziologie

- Biologie

- Logik
- Mathematik

- Politologie
- Geschichte
- Volkswirtschaftslehre
- Betriebswirtschaftslehre

Quellen: Heinen (1991), Olfert & Rahn (1999)

Allerdings: Die moderne Betriebswirtschaftslehre

ist eine interdisziplinre
Wissenschaft!

DIE KONKRETEN INHALTE DER

BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
Betriebswirtschaftslehre

Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre

Spezielle
Betriebswirtschaftslehre

- Fhrungslehre

- Industriebetriebslehre

- Materialwirtschaftslehre

- Handelsbetriebslehre

- Produktionswirtschaftslehre

- Bankbetriebslehre

- Marketinglehre

- Versicherungsbetriebslehre

- Personalwirtschaftslehre

- Verkehrsbetriebslehre

- Finanzwirtschaftslehre

- Touristikbetriebslehre

- Informationswirtschaftslehre

- Handwerksbetriebslehre

- Rechnungswesenlehre

- Landwirtschaftsbetriebslehre

- Organisationslehre

- Steuerlehre

- Controllinglehre

- Prfungslehre

Quelle: Olfert & Rahn (1999)

DIE BWL BESCHFTIGT SICH MIT UNTERNEHMEN:

DIESE MSSEN MIT KNAPPEN MITTELN
ZIELORIENTIERT WIRTSCHAFTEN

Unternehmen haben in der Marktwirtschaft die Aufgabe,

Bedrfnisse zu decken!
Markt

Unternehmen
Bedrfnisse

Existenz verschiedener
Bedrfnisse der
Marktteilnehmer
Bedrfnisse sind
praktisch unbegrenzt!
Bedarf = Summe der
Bedrfnisse, die mit
Kaufkraft
ausgestattet sind

Befriedigung von Bedrfnissen

Spannungsverhltnis zwischen
vorhandenen Bedrfnissen und
Deckungsmglichkeiten

Zwang zu wirtschaften,
knappe Mittel mssen
zielgerecht eingesetzt werden!
Quellen: Thommen (1991), Olfert & Rahn (1999)

Bereitstellung von
Gtern & Dienstleistungen zur
Befriedigung der
Bedrfnisse
Vorhandene Mittel zur
Erbringung von Gtern
& Dienstleistungen
sind begrenzt!

DAS MAGISCHE DREIECK DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE: DREI GRUNDPRINZIPIEN

1.

KONOMISCHES
PRINZIP

HUMANITITTSPRINZIP

2 Formen:
Maximalprinzip

Mit gegebenem Aufwand (Mitteln) soll ein grtmglicher Ertrag (Erfolg) erreicht werden, z. B. mit
100.000 Euro Werbeaufwand ein hchstmglicher Absatz

Minimalprinzip

Mit geringstmglichen Aufwand (Mitteln) soll ein

bestimmter Ertrag (Erfolg) erreicht werden, z. B. mit
mglichst wenig Geld die Anschaffung einer Maschine

2.

Das Humanittsprinzip stellt den Menschen in den

Mittelpunkt des Leistungsprozesses; seinen
Erfordernissen ist gleichermaen Rechnung zu tragen.

3.

Das Umweltschonungsprinzip hat die kologischen

Interessen zu bercksichtigen; Umweltbelastungen sind
so gering wie mglich zu halten.

UMWELTSCHONUNGSPRINZIP

Quellen: Whe (1993), Olfert & Rahn (1999)

Das konomische Prinzip zielt auf ein mglichst

gnstiges Verhltnis von Aufwand und Ertrag ab.

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROZESSE I:
DER GTERWIRTSCHAFTLICHE PROZESS

GTERWIRTSCHAFTLICHER PROZESS
Beschaffungsmarkt

Materialbereich

Produktionsbereich

Marketingbereich

Absatzmarkt

Der Materialbereich beschafft die zur Produktion bentigten Gter; dabei sind zu unterscheiden:

Materielle
Gter

Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Betriebsmittel
Erzeugnisse
Waren

- Dienste bzw.
Dienstleistungen

Immaterielle
Gter

- Rechte (z. B.
Konzessionen,
Lizenzen,
Urheberrechte etc.)

Der Produktionsbereich zeigt das Ergebnis der Kombination von Gtern und Arbeit.
Der Marketingbereich befasst sich mit dem Absatz der Erzeugnisse und Waren.
ACHTUNG: Die Beschaffung und der Einsatz von geeignetem Personal ist wesentliche Grundlage!

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROZESSE II:

DER FINANZWIRTSCHAFTLICHE PROZESS
KAPITALMARKT

FINANZWIRTSCHAFTLICHER PROZESS
Beschaffungsmarkt

Materialbereich

Produktionsbereich

Marketingbereich

Absatzmarkt

Die Gter haben Auszahlungen am Beschaffungsmarkt versucht.

Ebenso verursacht das Personal Auszahlungen.
Am Absatzmarkt fhrt der Verkauf der Erzeugnisse und Waren zu Einzahlungen.
Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Einzahlungen und der Auszahlungen erfolgt durch die
finanzwirtschaftliche Fhrung im Unternehmen.

NE
IO
AT
RM

IO
NE

FO

AT
N

Personalbereich
Rechtsbereich
Rechnungswesen
Finanzbereich
Organisation/EDV

RM

Leitung

FO

IN

IN

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROZESSE III:

DER INFORMATIONELLE PROZESS

INFORMATIONEN

INFORMATIONEN

Beschaffungsmarkt

Materialbereich

Produktionsbereich

Marketingbereich

Absatzmarkt

Informationen flieen als Daten von Organisationseinheiten an Organisationseinheiten bzw. von

Personal an Personal.
Der informationelle Prozess umfasst die Eingabe, Verarbeitung und die Ausgabe von Informationen.
Man unterscheidet zwischen externen Informationen (vom Beschaffungs- oder Absatzmarkt) und
internen Informationen (innerhalb des Unternehmens):
Das moderne Informationsmanagement hat die Aufgabe, fr Transparenz im Unternehmen zu sorgen!

INTERNE UND EXTERNE TEILNEHMER

Im unternehmerischen Umfeld gibt es viele Teilnehmer, die mit unterschiedlichem

Interesse die Unternehmensprozesse verfolgen
Interne Teilnehmer

Externe Teilnehmer
Lieferanten

Eigentmer

Kunden
Brsen und Messen

Vorstandsmitglieder,
Geschftsfhrer

Konkurrenten
Kreditinstitute

Aufsichtsrat

Absatzmittler

Fhrungskrfte

Unternehmerverbnde

Mitarbeiter
Betriebsrat

Arbeitgeberverbnde
Behrden
Berater
interessierte ffentlichkeit

Quelle: Olfert & Rahn (1999)

ZUSAMMENFASSUNG: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROZESSE UND TEILNEHMER

VERBNDE

FFENTLICHKEIT

BEHRDEN

Prozesse

Leitung

n
ne
io
at
rm
fo
In

In
fo
rm
at
io
ne
n

Teilnehmer

Personalbereich
Rechtsbereich
Rechnungswesen
Finanzbereich
Organisation/EDV

Informationen
LIEFERANTEN

Informationen
Materialbereich

Beschaffungsmarkt

Produktionsbereich

KUNDEN

Marketingbereich

Absatzmarkt
ABSATZMITTLER

BRSEN, MESSEN

Gterwirtschaftlicher Prozess
Finanzwirtschaftlicher Prozess

BANKEN

KONKURRENTEN

BERATER

LITERATURHINWEISE

Allgemeine
Betriebswirtschaftlehre

Albach, Horst (2001), Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Eine Einfhrung,

3. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Braunschweig, C., Kindermann, D. F. & Wehrlin, U. (2001), Grundlagen der
Managementlehre, Mnchen u.a.: Oldenbourg.
Olfert, K. & Rahn, H.-J. (1999), Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre,
5. Auflage, Ludwigshafen (Rhein): Kiehl.
Whe, G. (1993), Einfhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,
18. Auflage, Mnchen: Vahlen.
Wunderer, R. [Hrsg.] (1995), Betriebswirtschaftslehre als Management- und
Fhrungslehre, 3. Auflage, Stuttgart: Schffer-Poeschel.

ANHANG

ZUR ENTWICKLUNG EINES UNTERNEHMENS:

WICHTIGE KENNZAHLEN

Warum gibt es Kennzahlen bzw.

Warum sollte man Kennzahlen beachten?

Kennzahlen haben einen wichtigen

Stellenwert, weil sie der Unternehmensleitung
Hinweise darber geben, ob die Mastbe
rationellen Wirtschaftens erfllt werden oder
nicht.
Kennzahlen sind vor allem im zeitlichen Ablauf
aussagekrftig, indem sie die
Unternehmensentwicklung offen legen.

WICHTIGE KENNZAHLEN:

Produktivitt
Rentabilitt
Liquiditt

PRODUKTIVITT

Die Produktivitt ist ein Ma fr die mengenmige Ergiebigkeit

der Kombination der Produktionsfaktoren

Mengenergebnisse der Faktorkombination

Produktivitt =

Faktoreinsatzmengen

Output
=

Input

Die Produktivitt als einzelne Mazahl fhrt zu keiner Aussage!

Erst durch einen Vergleich mit anderen Produktivitten, beispielsweise hnlicher
Unternehmen oder mit Zahlen frherer Perioden, wird eine Aussage mglich.
Da dem Produktionsprozess viele Leistungsarten zugrunde liegen, ist es
oftmals erforderlich Teilproduktivitten zu berechnen, z. B.:

Materialproduktivitt =

Erzeugte Menge
Materialeinsatz

Arbeitsproduktivitt =

Erzeugte Menge
Arbeitstunden

RENTABILITT

Die Rentabilitt ist das Verhltnis des Periodenerfolgs als Differenz

von Aufwand und Ertrag zu anderen Gren
Es gibt mehrere Arten, Rentabilitt zu berechnen:
Umsatzrentabilitt =

Periodenerfolg
Umsatz

x 100

Eigenkapitalrentabilitt =

Periodenerfolg
Eigenkapital

x 100

Gesamtkapitalrentabilitt =

Periodenerfolg + verr. FK-Zinsen

Gesamtkapital

x 100

Die Rentabilitt als einzelne Mazahl ermglicht keine Aussage!

Erst durch einen Vergleich mit anderen Rentabilitten, beispielsweise hnlicher
Unternehmen oder mit Zahlen frherer Perioden, wird eine Aussage mglich.

LIQUIDITT

Die Liquiditt bezieht sich auf die Zahlungsfhigkeit eines Unternehmens;

Liquiditt ist lebensnotwendig fr die Erhaltung des Unternehmens .

Liquiditt 1. Grades =

Zahlungsmittelbestand
Kurzfristige Verbindlichkeiten

x 100 (cash ratio)

Liquiditt 2. Grades =

Kurzfristiges Umlaufvermgen
Kurzfristige Verbindlichkeiten

x 100 (quick ratio)

Liquiditt 3. Grades =

Gesamtes Umlaufvermgen
Kurzfristige Verbindlichkeiten

x 100 (current ratio)

Anhaltswerte:

- Liquidittsgrad 2 sollte leicht ber 100% liegen

- Liquidittsgrad 3 sollte ungefhr 150% bis 200% betragen.