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1. Sptere Entwicklungsstufen sagen gegenber frheren nichts ber die Intelligenz oder
den Erfolg der jeweiligen Person aus. Es geht um die Handlungslogik, um ddie Art der
Meinungsbildung und das Verhalten im Alltag der jeweiligen Menschen.
2. Sptere Entwicklungsstufen unterscheiden sich von frheren durch die erhhte
Fhigkeit, Komplexitt zu bewltigen und ber mehr Handlungsoptionen zu verfgen.
3. Im Laufe der Entwicklung wchst das Vermgen, verschiedenste Perspektiven
einzunehmen und Erfahrungen zu reflektieren, wobei ein Rckgriff aus frhere Stufen
jederzeit mglich ist.
4. Das Modell will keinesfalls Menschen schematisch etikettieren.
Die hier in Krze dargestellten und teilweise zusammengefassten neun Stufen der Ich-
Entwicklung sind richtig eingesetzt ein wertvolles Hilfsmittel fr die Personal-entwicklung,
die Fhrungskrfte-entwicklung und die Arbeit an der Unternehmenskultur.
Cook-Greuters Modell erhebt nicht den Anspruch, den lebendig denkenden, fhlenden und
handelnden Menschen grundstzlich erklren zu knnen. Vielmehr geht es darum, die Logik der
Meinungsbildung, des Handelns und des Verhaltens unterschiedlicher Menschen besser zu
verstehen. Dies ist fr die Fragen von Fhrung in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, aber
auch fr das persnliche Leben relevant. Das Modell ist also ein ntzlicher Faktor, um den
Menschen besser einzuschtzen und zu verstehen.
sind bezgliche ihrer Handlungslogik egozentrisch und von kurzfristigem Denken geprgt.
Menschen auf diesen Stufen fllt es schwer, sich in Gemeinschaften einzufgen, weil sie sehr
stark von ihren Emotionen und Impulsen gelenkt werden und es fr sie schwierig ist, Regeln zu
befolgen und auf andere zu achten.
Feedback wird tendenziell als Angriff erlebt.
Menschen in dieser Stufe identifizieren sich sehr mit den Regeln ihrer Gemeinschaft und
definieren sich berdurchschnittlich stark mit der Familie, Gruppe oder Nation, der sie
angehren. Sie wollen unbedingt dazu gehren und vermeiden es, in irgendeiner Form zu
geraten, die mit den herrschenden Regeln in Konflikt steht bzw. sich durch eine kontroverse
eigene Meinung zu exponieren. Selbstreflektion fllt auf dieser Stufe schwer.
Feedback wird hufig als persnliche Missbilligung erlebt.
Die rationalistische, selbstsichere Stufe IV Experte / Spezialist
Ihre Selbstbesttigung erlangen sie primr ber das Erreichen selbst gesetzten Ziele, daher
empfinden sie auch hufig Schuldgefhle, wenn diese nicht erreicht werden.
Feedback wird in der Regel akzeptiert, sie tendieren aber dazu, zu selbstkritisch mit sich zu
sein, zu sehr an das Machbare zu glauben sowie Leistung ber alles zu bewerten.
Fokus: Verbinden von Grundstzen und Theorie mit der Praxis, dynamische Beziehungen
innerhalb des Systems.
Menschen auf dieser Stufe sind in der Lage, die eigene Erfahrung im Kontext ganzer
Weltanschauungen und eingebettet in die Lebenszeit zu betrachten. Sie knnen langfristig und
sehr vernetzt denken und sind daher als Fhrungskraft ausgezeichnet in der Lage, Gestalter
des Wandels von Prozessen und Beziehungen und visionre Stratege zu sein. Sie sind
zunehmend fhig, innere und ussere Widersprche auszuhalten und zu integrieren. Sie haben
die Einsicht, dass man in allem, was man erlebt selber Bedeutung schafft und knnen daher mit
unterschiedlichen Menschen und Ansichten gut arbeiten. Selbstbestimmung und
Selbstverwirklichung sind fr diese Stufe zentral, gerade auch fr hhere Ziele, als nur die
eigene Selbstfindung. Solche Menschen sind autonom, tolerant, einsichtig,
Entwicklungsorientiert und verfgen ber ein grosses Selbstbewusstsein. Sie sind sich
Bewusst, dass Wirklichkeit zum Teil konstruiert wird, wissen aber auch, dass man sich der
Wahrheit nhern kann, weil es bergreifende Prinzipien gibt. Ihre grsste Angst ist es, das
Gefhl zu haben, das eigene Potenzial nicht ausgenutzt zu haben. Es ist ihnen wichtig,
grundlegenden humanen Prinzipien gerecht zu werden (Toleranz, Wrde, Gerechtigkeit)
Feedback wird von der Umgebung bewusst eingeholt, da es wesentlich zum eigenen Wachstum
und zur Sinnbestimmung beitrgt.