Veränderungsmanagement

Für Wunder muss man beten,

für Veränderungen muss man arbeiten.
Thomas von Aquin
Wenn Sie...

...mit ihren aktuellen Unternehmensergebnissen unzu-

frieden sind

...einen immer stärkeren Wettbewerb und Preis-

druck spüren

...die gewachsene Komplexität wahrnehmen und

Wege suchen, sie zu beherrschen

...mehr Transparenz in Ihren Zahlen und Da-

ten benötigen

...unzufrieden sind mit den erzielten Fortschritten in der Unter-

nehmensentwicklung

...Veränderungen planen und unsicher sind, wie Sie Ihre Mit-

arbeiter davon überzeugen

...den Übergang in die nächste Generation vorbereiten und

über die notwendigen Schritte nachdenken

...sich bereits mitten in einer Unternehmenskrise befinden

...dann...
...können wir Ihre Situation analysieren.

Mit unserer strukturierten Vorgehensweise und dem Ein-
satz des S/E/-Zukunftskompasses erkennen wir gemein-
sam den Handlungsbedarf und die Chancen, die sich
durch die Veränderung bieten.

...können Sie mit uns gemeinsam die richtigen

Schlüsse ziehen.

Unsere Erfahrungen mit anderen mittelständischen

Unternehmen lassen wir in den Dialog einfließen. So
können Sie von Anderen lernen und wissen erfahre-
ne Berater an Ihrer Seite.

...definieren wir mit Ihnen das richtige Maß an Verän-

derung, das Ihre Mitarbeiter und Organisation verträgt
und gewinnen lässt.

Lassen Sie uns Ihre Mitarbeiter für Veränderung begeistern! Unser gemeinsam
erarbeitetes Konzept ist glaubwürdig und sogar ohne externe Hilfe umsetzbar.

...legen wir mit Ihnen die erforderlichen Maßnahmen

fest.

Jede Veränderung braucht erkennbare und mess-

bare Ziele. Wir bestimmen mit Ihnen, an wel-
chem „Rad“ für Ihre Veränderung gedreht wird.
So verringern wir Komplexität und schaffen
Sicherheit.

...unterstützen wir Sie als externe Ver-

änderungsmanager in der Umsetzung ihrer
Ziele.

Als Sparringspartner stehen wir Ihnen bei Bedarf gerne

zur Verfügung. Und unser ProjektCockpit, das Sie kostenlos
und unbefristet nutzen können, unterstützt Sie wann und wo immer
Sie es wünschen.

Wir sind die kompetenten Veränderungsmanager für Ihren Erfolg!

 Veränderung beginnt mit
diesen Schritten

1
Befragung der Schlüsselkräfte im Unternehmen

Grundlage aller weiteren Schritte sind die strukturier-

ten Interviews, die mit den Schlüsselkräften im Unter-
nehmen geführt werden. Diese erfolgen in 2 Stufen,
erst per strukturiertem Fragekatalog via iPad, dann im
iPad 9:45 AM 100%

2
persönlichen Gespräch.

Bewertung der Interviewergebnisse

Die Interviewergebnisse werden mittels einer

Sehr wahrscheinlich
unternehmensindividuellen Risikomatrix im
S/E/-Zukunftskompass ausgewertet. Eine Ana-
Wahrscheinlich

50 - 50

lyse der Unternehmenszahlen vervollständigt

3
Eher unwahrscheinlich

die Bewertung.
Kommt nicht vor

Alles ok gering mittel hoch extrem

Ermittlung der Ergebnisse

Die Ergebnisse werden nach Teilnehmergruppen

geordnet gegenübergestellt. Dann erkennt man, ob
es eine gemeinsame Informationsbasis für die ge-

4
wünschte Veränderung gibt. Wo sind die Risiken, wo
die Chancen?

Erarbeitung von Maßnahmen zur Ver-

änderung

In einem strukturierten Workshop diskutieren

die Schlüsselkräfte die Ergebnisse und erar-
beiten gemeinsam operative Maßnahmen für
den Veränderungsprozess. So sind alle Schlüs-
selkräfte mit an Bord!

Ziel und Weg festgelegt: Es existiert nun ein handfester

Handlungsrahmen zur Veränderung mit konkreten Zielen
und Maßnahmen
 ProjektCockpit unterstützt
den Veränderungsprozess
Als kompetente Veränderungsmanager unterstützen wir Sie bei der Um-
setzung. Als Prozesstreiber schaffen wir Transparenz und Verbindlichkeit in
dem Maße, wie Sie es wünschen. Wir nutzen dazu unser Projektcockpit als
Einzelmodule oder Gesamtlösung.

Checklisten

Datenräume

Rollierende
Liquiditäts-
disposition

Maßnahmen

Vertriebs-
steuerung
Instandhaltungsplanung
Angebots- Kalender
wesen

Mit unseren kostenlosen Apps erreichen Sie ihre Ziele!

 Das Kernteam von S/E/ begleitet
Sie im gesamten Veränderungs-
prozess und stützt sich wenn nötig
auf Expertisen verschiedener
Kooperationspartner und Spezia-
listen.
Für jede mögliche Fragestellung
haben wir kompetente Ansprech-
partner an Bord!

S/E/ Strategie und Ergebnisse Mittelstandsberatung GmbH

Hannover
Podbielskistraße 333
30659 Hannover
Tel.: +49 511 5406 402
Fax: +49 511 5406 300

Köln
Kranhaus Süd
Im Zollhafen 24
50678 Köln mittelstand@strategieergebnisse.com
Tel.: +49 221 65078349 www.strategieergebnisse.com
Fax: +49 221 65078450 www.projektcockpit.de