Personalmanagementstrategien von Apple

Einführung:

Apple Inc. ist ein internationales Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Elektronik- und
Softwareprodukten spezialisiert hat. Das Unternehmen wurde 1976 von Steven Jobs und Stephen
Wozniak gegründet. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Cupertino, Kalifornien. Zu den
wichtigsten Hardware-Produkten, die von Apple Inc. hergestellt werden, gehören iPods, iPhones,
iPads und Macintosh-PCs (Jarvis, Mittleman, Xu & Tam, 2014). Zu den von der Firma
entwickelten und hergestellten Software-Produkten zählen der iTunes Media Browser, die iLife
Suite, die iWork Suite, Final Cut Studio, Logic Studio, iOS und das Mac OS X-Betriebssystem.
Diese Produkte werden weltweit über verschiedene Vertriebsstrategien verkauft, darunter
Direktvertrieb, Online-Shops, Wiederverkäufer von Wertschöpfung und Großhändler von
Drittanbietern. Apple Inc. ist der weltweit führende Anbieter von digitalen Assets und
Smartphones. Es ist das einzige elektronische Unternehmen, das Software- und Hardwareprodukte
bereitstellen und verwalten kann (Jarvis, Mittleman, Xu & Tam, 2014). Das Unternehmen stellt
Produkte her, die es Verbrauchern ermöglichen, eine Vielzahl von elektronischen Produkten zu
haben, die ihren Erwartungen entsprechen. Kunden können Musik, Videos und Anwendungen auf
Apple-Produkten wie iPhone, iPad und Mac freigeben, unter anderem auf einer als iTunes
bekannten Medienplattform. Das Unternehmen verzeichnete in einer Vielzahl seiner Produkte ein
erhöhtes Verkaufsvolumen aufgrund der innovativen Technologie, die im Herstellungsprozess
eingesetzt wird

Der Apple-Umsatz ist in den letzten Jahren weiter gestiegen. Das Unternehmen verzeichnete
steigende Umsätze, weil es sich auf die Herstellung von elektronischen Produkten von hoher
Qualität spezialisiert hat. Laut Forbes wurde Apple unter den anderen Unternehmen, die
elektronische Produkte herstellen, als beste Marke eingestuft. Die Gründer des Unternehmens
haben viel Wert auf Kreativität und Innovation gelegt. Als solches wurde es von der größten
Marke unter verschiedenen Unternehmen gebilligt. Um seine Innovationskultur zu verbessern, hat
das Unternehmen in Forschung und Entwicklung investiert. Apple hat auch sein Verkaufsteam
verstärkt, indem es ihnen durch Schulungen wesentliche Fähigkeiten vermittelt, um eine breitere
Marktnische abdecken zu können (Grant, 2016). Die meisten Direktvertriebsstellen waren an
strategischen Stellen positioniert, die von den Kunden leicht zugänglich sind. Die Firma hat ihre
Direktvertriebsniederlassungen in verkehrsreichen Gebieten aufgestellt. Damit soll der Umsatz des
Unternehmens gestärkt werden. Apple konnte seine Lieferkette kontrollieren. Das Unternehmen
veröffentlicht jährlich den Verhaltenskodex seiner Lieferanten mit dem Hauptziel, die Marke zu
stärken. Apple stellt Produkte her, die einfach zu bedienen sind. Die meisten der von dem
Unternehmen generierten iPhones sind benutzerfreundlich, und die meisten Kunden möchten sich
mit Apple-Produkten identifizieren.

Apple hat seinen Erfolg auf die Stärke seiner Mitarbeiter gegründet. Die HR-Strategie des
Unternehmens ist der Hauptgrund für das anhaltende Wachstum und die hervorragende
Marktleistung (Grant, 2016). Apple hat einige der großen Talente, und das Management wurde
mit den besten Talent-Management-Ansätzen ausgestattet. Damit soll sichergestellt werden, dass
das Unternehmen talentierte Arbeitskräfte anzieht und hält. Große Talente und effiziente
Managementfähigkeiten sind der Hauptgrund, warum Apple zu einem führenden Unternehmen in
der Herstellung von Unterhaltungselektronik geworden ist. Die Marketingstrategie von Apple Inc.
konzentriert sich auf die Erwartungen der Kunden. Apple-Produkte zielen darauf ab, das Leben
der Nutzer zu verbessern (Jarvis, Mittleman, Xu & Tam, 2014). Das Unternehmen ist bestrebt, die
Bedürfnisse der Verbraucher zu verstehen, bevor ein neues Produkt auf den Markt gebracht wird.
Außerdem erhalten die Kunden unterschiedliche Fähigkeiten und Werkzeuge, um die Produkte
effizient einsetzen zu können. Die Marketingrichtlinien von Apple basieren sich auf Kreativität
und Innovation. Sie gehen auch auf die Bedürfnisse ihrer Kunden ein, wie im Leitbild der Firma
beschrieben. Das Hauptziel des Unternehmens ist die Förderung des Personal Computing bei
verschiedenen Personengruppen, darunter kreative Fachleute, Studenten, Verbraucher und
Pädagogen (Jarvis, Mittleman, Xu & Tam, 2014). Möglich wurde dies durch ihr Software-,
Internet- und Hardwareangebot. Daher arbeitet Apple Inc. in einer Umgebung voller
Herausforderungen. Es wurde jedoch strukturiert, um solche Herausforderungen zu überwinden.
Die interne Struktur des Unternehmens verwendet Best Practices, die talentierte Kräfte anziehen
und halten. Die Vision von Apple lautet: "Einen Beitrag zur Welt leisten, indem Werkzeuge für
den Verstand geschaffen werden, die die Menschheit voranbringen." Und die Mission: "Apple
verpflichtet sich, Studenten, Lehrern, Kreativen und Verbrauchern auf der ganzen Welt durch
innovative Hardware und Software die beste Erfahrung mit dem Umgang mit dem Computer zu
bieten und Internetangebote. “

Was das Personalmanagement anbetrifft, hat das Unternehmen als Hauptziel die Gewinnung und
Bindung seiner Mitarbeiter. Um dieses zu erreichen setzt das Unternehmen verschiedene
strategische Personalressourcen , um qualifizierte Fachkräfte anzuziehen. Das Unternehmen sieht
ihr Humankapital als entscheidendes Element für die Wettbewerbsfähigkeit, als müssen sie die
Anstrengung der Mitarbeiter maximieren und sehr viel in ihre Fähigkeiten investieren. Gut
trainierte und motivierte Mitarbeiter bieten die besten Arbeitsleistungen. Die
Personalmanagementabteilung beschäftigt sich mit verschiedene Aktivitäten, die effizient und
konsequent durchgeführt werden. Einige von ihnen sind die Auswahl von Führungskräfte,
Anreiztschädigung, die Entwicklung der Mitarbeiter und die Beziehung der Mitarbeiter. Weiter
werden wir 3 strategische Personalmanagementstrategien darstellen die von Apple verwenden
werden.

Der Personalauswahlprozess:

Der Personalauswahlprozess stellt eine Entscheidung über die Besetzung einer freien Stelle in
einem Unternehmen dar. Externe aber auch interne Bewerber und Kandidaten werden genau
analysiert und nach verschiedene Kriterien bewertet, um die bestmögliche Personalauswahl zu
treffen. Jedes Unternehmen verwendet verwendet verschiedene und vielsichtige Methoden um
ihre beste, eingeeignete Mitarbeiter zu identifizieren. Der Personalauswahl bezeichnet sich als der
Schlüssel zum Erfold der meisten Organisationen. Da Apple die richtige Mitarbeiter auswählen
will, hat man sehr viel in den Rekrutierungsprozess investiert. Die benötigte Rekrutierung von
Apple unterscheidet sich viel von andere Arbeitgebern. Sie versprechen ihrer Mitarbeiter keine
Karrierechancen. Die Mitarbeiter müsssen ihre eigene Karriere besitzen, also wird das
Karriereweg nicht von das Unternehmen unterstützt. Der Rekrtutierungsprozess ist so gestaltet,
dass nur Mitarbeiter eingestellt werden, dass sich an die Organisationskultur anpassen. Der
Auswahlprozess basiert sich auf dem mündlichen Interview. Bevor man mit dem Interviews
beginnt, muss man folgende Schritte anfolgen.

Der erste Schritt bezieht sich auf die Ausüllung folgender Formulare von der Leiter der
Personalabteilung der Apple-Zentrale, bevor eine Stelle ausgeschrieben wird:
 • Bewerbungsformular • Stellenbeschreibung • Stellenklassifizierung und Gehaltsvorstellung •
Interviewfragen • Test- / Fähigkeitsbewertungsinstrumente • Kriterien für die Bewertung von
Kandidaten

Der zweite Schritt stellt die Ankündigung von Positionen dar. Die Personalabteilung macht die
offene Positionen bekannt und entwirft Anzeigen. Die Stellenbeschreibung werden an rund
340Agenturen, Universitäten und Organisationen verteilt. Die Mieteinheit hat die Kosten aller
anderen Werbekosten zu tragen.

Der dritte Schritt wäre die Entscheidung welche Medien zu verwenden und wie die Werbung auf
die geeigneter Bewerber abzielen soll. Werbung stellt eine Quelle dar um einen Kandidatenpool
aufzubauen.

• Printmedien - Zeitungen: Staat, national oder lokal; Andere: Fachzeitschriften / Zeitschriften •

Andere Medien - Radio, Fernsehen • Online-Medien - LinkedIn, Website

Der vierte Schritt ist der Erhalt der vollständigen Bewerbung und der Beginn des
Überprüfungsprozesses. Die Bewerber werden mit Hilfe ihrer Qualifikation und Erfahrungen im
Bereich Engineering und Management akzeptiert oder abgelehnt. Das Auswahlkriterium wird vor
dem Screening festgelegt. Wenn das Screening anhand der Kriterien für Leistung und Erfahrung
abgeschlossen ist, führt die Einstellungseinheit mindestens drei Bewerber aus.

Der fünfte Schritt stellt die Interviews der Kandidat dar. Jeder Bewerber muss 3 bis 4
Interviewrunden durchlaufen, das heißt, wenn Apple mit den Lebensläufen, die Sie ihm gegeben
haben, zufrieden ist. Die Einzelheiten des ersten Interviews werden den Bewerbern nach ca. 2 bis
4 Wochen mitgeteilt.

Das erste Interview wird ein Gruppeninterview sein. Bewerber werden in einer Gruppe mit etwa
15 weiteren Bewerbern eingestellt. In diesem ersten Interview werden Apple-Mitarbeiter jedem
Kandidaten eine Reihe sozialer Fragen stellen, soziale und mehr Personen, die Apple wirklich so
will. Während dieses Interviews werden die Kandidaten auch für verschiedene Rollenszenarien
anwesend sein, in denen sie sowohl als Apple-Mitarbeiter als auch als Kunde auftreten können.
Jeder Teil des Interviews wird sorgfältig geprüft, auch die Interaktionen zwischen Kandidaten.
Der wichtigste Punkt war, sich richtig anzuziehen, zu lächeln und Fragen zu stellen.Wenn die
Kandidaten die ersten Interviews bestanden haben, erfolgt eine Hintergrundprüfung.

Das zweite Interview wird innerhalb von 2 bis 6 Tagen oder in einer Woche benachrichtigt und
jeder Kandidat, der das erste bestanden hat, erhält einen Anruf. Sie werden nach ihrer Meinung zu
Apple, zu ihrem Interesse an einer Jobposition bei Apple usw. gefragt. Dieses Interview kann 15
Minuten dauern und der Kandidat wird gebeten, persönlich für ein anderes Interview zu kommen,
in dem er gefragt wird ihre bisherigen Erfahrungen und wie man mit bestimmten Situationen und
vielen anderen Dingen umgeht. Das Interview wird eins zu eins mit dem Geschäftsleiter geführt.

Bei der dritten Befragung kann jede Antwort des Kandidaten bewertet werden, ebenso wie der
Kandidat eine Frage oder Situation beantwortet. Es könnte auch sein, dass ihnen gesagt wurde,
dass sie nichts Formales wie Hemd und Krawatte tragen sollten, sodass sie abschließend auch von
ihrer Kleidung bewertet werden könnten. Die Fragen, die in den dritten Interviews gestellt
wurden, ähneln höchstwahrscheinlich den letzten beiden Interviews darüber, wie sie Erfahrungen
gemacht haben und wie sie mit bestimmten Situationen umgehen sollten. Dieses Interview wird
eins zu eins mit dem General Manager geführt.
Für das letzte Interview wird der Kandidat gebeten, zu einem weiteren Einzelgespräch mit dem
Chefmanager / Manager auf hoher Ebene zu kommen. Anfangs mag es wie bei den letzten drei
Interviews sein, es wurden einige Standardfragen gestellt, aber es könnte zu einer persönlicheren
Frage über die Vergangenheit der Kandidaten kommen. Das Interview könnte 20 Minuten dauern
und es wurde gesagt, dass der Kandidat innerhalb von 3 bis einer Woche benachrichtigt wird.

Die Ablehnung, die den meisten Bewerbern passiert, wird entweder per E-Mail oder Telefonanruf
mitgeteilt. Es wurde jedoch häufiger per E-Mail durchgeführt.

Der sechste Schritt ist die Referenzprüfung. Die Referenzprüfung muss von den
Einstellungsmanager durchgeführt werden bevor man den ausgewählten Kandidaten ein Angebot
macht. Der Einstellungsmanager soll sich persönlich mit allen Referenzen in Verbindung setzen,
um die Kandidatenreferenzprüfung abzuschließen.

• Wissenschaftliche Referenzen • Frühere Arbeitsreferenzen • Finanzielle Referenzen •

Strafverfolgungsunterlagen • Persönliche Referenzen

Apple sucht Mitarbeiter die Vision-minded, Innovation-minded und Future-minded sind. Jeder
Mensch der in dem Unternehmen beitritt, muss ein klares Bild von seiner Managementvision
haben und sich darin einig sein, dafür zu kämpfen, es zu verteidigen und jeden Tag damit zu
leben. Bewerber, die es nicht haben werden systematisch abgelehnt. Wenn Sie Mitarbeiter
einstellen, die mit Ihrer Unternehmensvision nicht einverstanden zu sein scheinen oder sich um sie
kümmern, setzen Sie möglicherweise zukünftige Feinde ein.

Steve Jobs hat immer betont, wie wichtig es ist, innovative Leute einzustellen, die bereit sind, aus
dem Nichts etwas zu schaffen. Die Bewerber werden zunächst aufgrund ihrer Fähigkeit und
Bereitschaft, sich ständig weiterzubilden, als aufgrund ihrer technischen Kompetenz ausgewählt.

Die Mitarbeiter von Apple werden von der Zukunftsvision ihres Vorgesetzten angetrieben und
tragen jeden Tag dazu bei, die Zukunft zu gestalten, und nicht nur die Konkurrenz zu schlagen.
Jeder von ihnen besitzt die Zukunft des Marktes, weil er weiß, dass er dazu beitragen kann. Die
Bereitschaft zu schaffen, der Zukunft nicht zu folgen, ist ein wichtiges Merkmal, das von Top-
Playern unabhängig von der Branche beobachtet wird. Außerdem müssen die Mitarbeiter auch
Leidenschaftorientiert sein. Steve Jobs 'erster Grundsatz lautet: „Tun, was Sie lieben.“ Menschen
werden eingestellt, weil sie das Produkt, das Unternehmen und seine Vision lieben. Die einzige
Bewerber die keine Liebe für die Ziele des Unternehmens zeigen, werden es niemals schaffen. Um
etwas gut zu gestalten muss man Leidenschaft haben, nur dann werden die besten
Arbeitsleistungen rauskommen.

Zusammenfassend was das Auswahlprozess von Apple beantrifft, lässt sich sagen , dass das
Unternehmen ein sehr sorgfältiges, vielfaltiger Prozess verwendet damit sie die best qualifizierte
ung eingeeignete Mitarbeiter finden. Es ist nicht leicht engagierte Menschen zu finden und da wir
über ein Top-Unternehmen sprechen muss man sehr vorsichtig die Kandidaten auswählen. Wenn
man die beste Arbeitsleistungen erhalten will muss man die richtige Mitarbeiter haben die bereit
sind ihr Bestes auszugeben. In einem Unternehmen muss man die Mitarbeiter im Mittelpunkt
darstellen. Engagierte Mitarbeiter werden die beste Geräte projektieren und das Unternehmen wird
ständig an der Spitze des Marktes bleiben.

Meiner Meinung nach die Leidenschaft der Mitarbeiter ist einer der wichtigsten Kriterium des
Auswahlsprozesses. Wenn man liebt was man macht dann hat man mehr Ehrgeiz um alle Ziele zu
schaffen/erreichen. Man engagiert sich mehr in das Arbeit, Mitarbeiter müssen Leidenschaft in ihr
Arbeit haben um die besten Leistungen zu gestalten. Alles was man mit Liebe macht, macht man
am besten. Mitarbeiter sollen auch sehr innovativ sein. Die Führungskräfte sollen sich von ihre
Angestellten inspirieren lassen und neue Ideen fördern lassen. Mitarbeiter spielen die wichtigste
Rolle in einem Unternehmen und um die richtige Kandidaten zu finden soll man ein sehr gut
aufgebautes Personalauswahlsprozess haben.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität und Motivation der Angestellte.

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist das Hauptliegend der meisten Führungskräfte.
Laut Wikipedia, „die Arbeitsproduktivität ist eine volkswirtschaftliche Kennzahl, die das
Verhältnis aus der mengenmäßigen Arbeitsleistung (Arbeitsvolumen) und dem mengenmäßigen
Arbeitseinsatz wiedergibt.”
Im Mittelpunkt aller erfolgreichen Unternehmen oder Businesses stehen die Mitarbeiter. Um die
Mitarbeiter motiviert und effizient zu bleiben, müssen diese gute und beteiligte Führungskräfte
haben. Es gibt mehrere Methoden, die die Produktivität beeinflussen, aber nicht alle führen zu
eine langfriestige Steigerung der Produktivität. Wenn ein Unternehmen hoche Gewinne im Laufe
einer langfriestigen Zeitperiode haben will, müssen die Managers oder Leders des Unternehmens
sehr gut mit ihre Mitarbeiter kommunizieren und diese immer motivieren.
Wovon hängt die Produktivität ab?
Es gibt mehrere Faktoren, die die Produktivität am Arbeitsplatz beeinflussen. Denn nicht nur der
Charakter oder die Arbeitsweise eines Menschen wirken sich positiv oder negativ auf die
individuelle Produktivität aus. Es gibt viele Umweltfaktoren, die in unseren Alltag eine Rolle
spielen. Viele von diese sind im Zusammenhang mit den natürlichen Biorhythmus der Menschen.
Einige von diese Einflussfaktoren sind:
• Zwischen 10 und 1 Uhr in der Morgen sind die Menschen am produktivsten, haben die
meiste Energie und können sich am besten konzentrieren. Deshalb besonders wichtige Aufgaben
müssen am Morgen erledigt werden und bedeutende Meetings nur noch vor die Mittagspause
gehalten werden.
• Pausen sind essentiell für produktives Arbeiten. Besonders Schlafpausen für fünf bis zehn
Minuten – ja am Arbeitsplatz – sollen die Produktivität nachhaltig steigern und langfristig der
Gesundheit und dem Wohlbefinden zuträglich sein.
• Gute und gesunde Nahrung ist auch sehr wichtig, um jemanden viel Energie zu haben und
das Wohlgefühl zu behalten. Ein deftiges Mittagessen kann kurzfristig eine Person zwar müde
machen, aber langfristig erhöht die Energie und Konzentration. Die Schläfrigkeit kann leicht mit
Kaffee überwunden werden. Menschen müssen Kaffee in kleinere Maßen trinken, weil bei Viel-
Kaffeetrinkern gewöhnt sich der Körper schnell an das Koffein und der gewünscht Effekt bleibt
aus.

Alle Arbeitgeber wissen, dass Produktivität ein wichtiger Bestandteil von Erfolg ist. Dennoch
wissen viele nicht wie sie ihre Mitarbeiter am besten motivieren können. Manche Arbeitgeber
machen Fehler und gelten als zu anspruchsvolle Autoritätsfiguren, die ihre Angestellten unter
Druck setzen. Hierbei handelt es sich um eine sehr altmodische Taktik, von der wir heutzutage
wissen, dass sie uneffektiv und kontraproduktiv ist. Studien haben gezeigt, dass Angestellte viel
besser auf positive Motivation reagieren. Statt einer gezwungene Unterwerfung hat sich
Unterstützung und Belohnung als eine viel produktivere Methode herausgestellt.
Motivationsmethoden von Apple:

Einschreibung und Auswahl sind der Schlüssel zum Erfolg der meisten Assoziationen . Apple hat
sehr viel in den Rekrutierungsprozess investiert, um die richtigen Fähigkeiten zu finden, die zur
hierarchischen Kultur passen. Die Organisation erfordert Vertreter, die beharrlich sind und sich
auf die Übungen konzentrieren. Apple verwendet ein alternatives Rekrutierungssystem, das sich
nicht ganz von anderen Managern unterscheidet. Apple garantiert seinen Vertretern in Bezug auf
die Berufungsbewegung nicht. Die Arbeitnehmer müssen ihren Beruf beanspruchen. In dieser
Situation stärkt die Organisation den Berufsweg nicht. Die Belegschaft ist darauf angewiesen,
Daten zu ihren Beschäftigungsverhältnissen zu suchen. Die Organisation ist außerdem darauf
angewiesen, dass Privatarbeiter von begabten Arbeitern verschiedener Organisationen geschlagen
werden. Das Einberufungsverfahren ist so strukturiert, dass nur Vertreter, die zur maßgeblichen
Kultur passen, unter Vertrag genommen werden. Das Ermittlungsverfahren hängt von der
mündlichen Besprechung ab. Die Einschreibung und die Entschlossenheit zeigen der Organisation
die Fähigkeit, die richtigen Fähigkeiten für den Verband zu erwecken.

Was am meisten die Menschen motiviert beim Apple zu arbeiten sind die Chancen und
Karrieremöglichkeiten, die sie bekommen.
Die Einstellungspolitik von Apple konzentriert sich auf die Eignung des Bewerbers für die
Organisationskultur im Gegensatz zu den Fähigkeiten und Erfahrungen. Apple gibt den
Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern, während sie für die Organisation
arbeiten. Es bietet eine Gelegenheit für Schulung und Entwicklung. Die Mitarbeiter werden
ermutigt, am Arbeitsplatz zu lernen. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Schulungen an, die
es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern. Was noch sehr
ansprechend am Apple ist, ist dass sie auch Praktikumsprogramme anbieten. Praktikanten erhalten
aktuelle Lernerfahrungen, die es ihnen ermöglichen, sich in ihrer zukünftigen Karriere zu
entwickeln. Die Praktikumsmöglichkeit zieht die talentiertesten Studenten an. Am Ende des
Praktikums die Praktikanten, die hervorragende Leistungen erbringen, werden eingestellt.
Diejenigen, die kein Glück haben, eine Anstellung bei Apple zu bekommen, werden sofort einen
anderen Arbeitsplatz finden. Dies liegt daran, dass Apple eine echte Lernerfahrung bietet, die
andere Firmen nicht bieten können. Die Praktikanten von Apple werden sofort von anderen
Unternehmen in der selben Branche eingestellt.

Die Mitarbeitenden von Apple schätzen unter anderen auch den Intellekt ihrer Arbeitskollegen.
Dieser Umstand führt auf der einen Seite zu mehr Konkurrenz. Auf der anderen Seite sorgt dieser
Umstand dafür, dass die Angestellten das Beste für ihren Arbeitgeber geben.
Apple beschäftigt im Moment mehr als 80’000 Angestellte. Trotz dieser Größe fühlen sich viele
Mitarbeiter nicht als Teil eines Welt-Konzerns. Apple scheint es geschafft zu haben, eine Startup-
Kultur zu schaffen. Für diesen Umstand sind insbesondere die flachen Strukturen verantwortlich,
die jedem Bereich eine große Unabhängigkeit geben.

Apples Führungs-Team wird sehr häufig gelobt. Auch die Tatsache, für ein wachsendes
Unternehmen zu arbeiten, motiviert viele Angestellte für die Arbeit bei Apple. Die Arbeits-
Bewertungen zeigen die vielfältigen Gründe für die Beliebtheit von Apple als Arbeitgeber. Die
Auflistung darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Arbeit bei Apple auch sehr streng
sein kann. Die Mitarbeitenden müssen genau definierte Ziele erreichen und bestimmte Termine
müssen eingehalten werden.
Wenn man 10 Führungskräfte oder Unternehmensleiter fragt, was die Mitarbeiter wirklich
motiviert, großartige Dinge zu tun, man erhält wahrscheinlich 10 verschiedene Antworten.
Viele geben eine generische Antwort, etwa in Form von Mitarbeiterengagement oder emotionaler
Intelligenz. Aber wenn man ehrlich ist, das ist eine ziemlich grundlegende Vorstellung, die den
Team nicht dazu bringt, die Welt zu erobern.
Das selbe passiert auch wenn man Tausende von Menschen fragt, was sie motiviert. Man erhaltet
einige allgemeine Antworten. Viele werden sagen, sie wollen eine Umgebung, in der ihre Arbeit
geschätzt, anerkannt, herausgefordert wird - diese Art von Dingen.
Wenn man ein Team wirklich motivieren möchtet, dass diese morgens aus dem Bett springen und
aufgeregt sind, um zur Arbeit zu gehen und am Abend wenn sie nach Hause gehen das Gefühl zu
haben, dass diese etwas wichtiges getan haben, muss man mehr kreativer sein.
Die Wahrheit ist, was das Individuum motiviert, ist höchst subjektiv und situativ. Es gibt keine
Antwort, die auf allen Ebenen funktionieren wird. Es kommt oft auf die einzigartigen
Eigenschaften eines exzentrischen Geeks, einer verrückten Idee und eines Teams an, das glaubt,
dass es großartige Dinge leisten kann.

Wenn Steve Jobs einmal gute Leute gefunden hat, dann tat er alles in seiner Macht stehende, um
sie zu halten. Weiter werde ich einige Tipps, die er benützte darstellen.

Er schaffte damals kleinere Gruppen, nicht mehr als 100 Personen. Die Erklärungen hinter diese
Methode sind, dass es schwer die Namen von 100 Eingestellten sich zu merken ist und weil in
eine kleinere Organisation schneller zu Komunizieren und neue Ideen zu finden ist.

Die Mitarbeitern waren sehr viel von Steve Jobs motiviert, weil er ihnen das Gefühl gab, dass
diese eine Schlüsselrolle bei der Erschaffung von etwas wirklich Revolutionärem spielen.

Alle Gruppen haben ein Motto und das hilft ein Team zu bilden und eine Verbindug zwischen
Mitarbeiter zu formen und zu behalten.
Jeder Neuling im Team wird von einem erfahrenen Mitarbeiter „unter die Fittiche“ genommen,
um schnell Teil des Teams zu werden.

Steve Jobs entwickelte auch die Apple Sabbaticals. Wenn ein Mitarbeiter sein fünftes Jahr im
Unternehmen hinter sich gebracht hatte, bekam er einen Monat frei – bei vollem Gehalt. Das
Sabbatical war dazu gedacht, das eigene kreative Denken wiederzubeleben.

Was noch sehr viel die Mitarbeiter motiviert, ist, dass diese jede kleine Meilensteinen feiern.
Steve Jobs verteilte persönlich Boni oder kleine finanzielle Anerkennungen. Oft war diese
persönliche Anerkennung wichtiger für den Mitarbeiter als der finanzielle Wert.

Steve Jobs hatte eine große Wertschätzung für seine Mitarbeiter. Er ließ seine Leute wissen, dass
all seine großen Taten nur durch sie zustande kommen. Er sagte einmal: „Künstler signieren ihre
Arbeit.“ Auf die Innenseite der Gehäuse der ersten Macs (1982) kamen die Unterschriften der
Mitglieder des Entwicklerteams. Die Käufer bekamen die Unterschriften nicht zu sehen. Doch die
Entwickler wussten, dass ihre Namen dort standen und das bedeutete ihnen viel. Es gibt ihnen die
Genugtuung, Anteil an der Schöpfung eines großartigen Produkts gehabt zu haben.
Apple ist in der Lage, seine Mitarbeiter zu motivieren, nicht nur effektiv und effizient zu arbeiten,
sondern auch dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter Spaß daran haben. Um dies zu erreichen,
verwendet Apple sowohl intrinsische als auch extrinsische Belohnungen.

Intrinsische Motivationen nutzen die internen Belohnungen, um die Mitarbeiter zu motivieren.

Die Mitarbeiter werden motiviert, eine Aufgabe zu erledigen, weil sie Freude daran haben. Sie
werden ein Gefühl der Befriedigung und Erfüllung bei der Erfüllung der Aufgabe haben.
Apple stellt sicher, dass alle Mitarbeiter stolz und verliebt in die Marke sind, sodass sich die
Mitarbeiter dazu inspiriert fühlen, Apple zu den Besten zu entwickeln, anstatt sich gezwungen zu
fühlen.

Extrinsische Motivation benützt externe Belohnungen wie Geld, Geschenke und Anerkennung,
um die Mitarbeiter zu motivieren. Apple ist in der Lage, durch diese Art von Belohnungen seine
Mitarbeiter anzulocken und auch Loyalität zu gewinnen.
Beim extrinsische Motivation erhalten die Mitarbeiter einen kostenlosen iPod shuffle oder ein
iPhone und erhalten Produktrabatte. Es ist auch billiger, den Mitarbeitern Produkte zu geben, statt
ihre Löhne zu erhöhen. Apple hat einen Anerkennungsbonus von 3 Prozent für das Gehalt der
Führungskraft erhalten, obwohl das Ziel eines Projekts nicht erreicht wurde. Apple macht das,
weil sie ihre Teamarbeit behaupten. Apple motiviert noch die Angestellte, indem es eine
Lebensversicherung gibt und die Urlaubszeit verlängert.

Meiner Meinung nach, die Angestellte froh und motiviert zu halten ist am wichtigsten, um das
Unternehmen Erfolg zu haben. Wenn die Führungskräfte sich an das Wohlgefühl der Mitarbeiter
interessieren und diese durch verschiedene Methoden motivieren, dann wird die Produktivität
steigen und mit diese auch das Gewinn der Firma.

Bewertungsmethoden der Mitarbeiter:

Die Bewertung der Leistung der Mitarbeiter ist ein wichtiges Instrument des
Personalmanagement. Diese Bewertung ist benutzt, um die wichtigste Ressource in einem
Unternehmen, die menschliche Ressource, zu testen. Die Leistungsbewertung der Mitarbeiter ist
als ein formales und produktives Verfahren definiert, um die Arbeit und Ergebnisse eines
Mitarbeiters anhand seiner beruflichen Verantwortung zu messen. Es wird verwendet, um die
Höhe der Wertschöpfung eines Mitarbeiters im Hinblick auf die Steigerung des
Geschäftsumsatzes im Vergleich zu Branchenstandards und dem allgemeinen Return on
Investment (ROI) der Mitarbeiter zu messen

In den letzten Jahren ist die Bewertung der Mitarbeiter immer bekannter geworden. Der Grund
dafür ist, dass eine Reihe von Befürwortern feststellt, dass die Bewertung und Motivation von
Mitarbeitern ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Weltmarkt verschaffen wird. Dazu gehören
die mentale Kompetenz der Person, ihre Fähigkeit, mit anderen zu arbeiten, und Konsistenz. Die
Kombination dieser Faktoren soll den Arbeitgebern ein besseres Verständnis der Stärken und
Schwächen des Einzelnen vermitteln. Dies hilft einem Unternehmen zu bestimmen, mit welchen
Attributen sich die Organisation bei einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Die
Unternehmen mit den besten Mitarbeiterbewertungsverfahren bleiben daher wettbewerbsfähig.
Alle großen gewinnorientierten Organisationen, die sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren,
verlassen sich auf einen systematischen Leistungsbewertungsprozess, um die Leistung der
Mitarbeiter regelmäßig zu messen und zu bewerten. Idealerweise werden die Mitarbeiter jedes
Jahr nach ihren Arbeitsjubiläen bewertet, auf deren Grundlage sie entweder befördert werden oder
eine geeignete Verteilung der Gehaltserhöhung vornehmen. Die Leistungsbewertung spielt auch
eine direkte Rolle bei der Bereitstellung von periodischem Feedback an die Mitarbeiter, so dass
sie mehr selbstbewusst sind an was ihre eigenen Leistungsmesswerte anbelangt.

Wie schon gesagt, alle wichtigen Organisationen benutzten verschiedene Bewertungsmethoden

um ihrer Mitarbeiter am Ende einer Geschäftsperiode zu testen und schließlich ihnen
Anmerkungen zu geben im Bezug zu der Arbeit, die sie durchgeführt haben. Apple Inc.
gehört auch diesem Unternehmen und ist auch bekannt als eine der besten Unternehmen, wie
Google und IBM, für die man arbeiten kann. Der Grund dafür ist, dass das Unternehmen schon
seit der Gründung von der Kultur ihrer Gründer, Steve Jobs, geprägt ist.

Apple, wie gesagt, ist nicht wie alle anderen Unternehmen. Anstatt die Leistung der Mitarbeiter
einmal pro Jahr zu messen, versucht Apple das zwei oder sogar drei Mal pro Jahr zu schaffen. Der
Grund dafür ist, dass das Unternehmen die besten Ergebnisse in seiner Branche haben will. Um
einen gut qualitativen Output zu schaffen, muss man selbstverständlich einen gleich qualitativen
Input zu Verfügung haben. Mit Hilfe der periodischen Überprüfung der Mitarbeiter bekommt das
Unternehmen nicht nur Anmerkungen über wie ein Mitarbeiter seine Aktivität während einer
Periode durchgeführt hat, sondern bekommt auch Kenntnis über die Mitarbeiter, die
möglicherweise mehr Training als die anderen brauchen. Aus diesem Grund schaffen die
Führungskräfte die Mehrheit der Angestellten auf dem gleichen hohen Niveau zu bringen und
damit eine steigende Gesamtleistung des Unternehmens erhalten.

Das nord-amerikanisches Unternehmen messt die Leistung seiner Angestellten nach 3 großen
Kategorien: Innovation, Teamwork und Ergebnisse. Diese Kategorien sind so gewählt, weil das
Unternehmen nur durch positiven Ergebnissen der Mitarbeiter in diese 3 Bereiche ein
kontinuierliches Wachstum erleben kann.

Eine der wichtigsten dieser 3 Kategorien, die überprüft werden ist die Innovation. Der Grund
dafür ist, dass das Unternehmen häufig als eines der innovativsten, möglicherweise die
innovativste, Unternehmen der Welt bewertet wird und will in der Zukunft genauso bleiben. Auf
der Grundlage dieses kulturellen Merkmals schult und motiviert das Unternehmen seine
Mitarbeiter zu Innovationen hinsichtlich der individuellen Arbeitsleistung und des Beitrags zu
Produktentwicklungsprozessen. Die Unternehmenskultur ermöglicht schnelle Innovationen, die
das Kerngeschäft von Apple Inc. bilden. Schnelle Innovation stellt sicher, dass das Unternehmen
weiterhin neue Produkte einführt, die für Zielkunden rentabel und attraktiv sind.

Nach der Meinung von Apple gibt es 2 Arten von Mitarbeiter, die mit hohen Innovationsleistung
und die mit geringem Innovationleistung. Die erste Kategorie der Mitarbeiter mögen große Ziele
mit hohem Risiko, sie arbeiten gerne ohne viel Input von der Management, wobei die andere
Kategorie Angst hat, etwas Neues zu tun oder ein Risiko einzugehen, ohne zuvor die
Genehmigung der Führung erhalten zu haben, sie ziehen es vor, die Aufgaben solo anzugehen und
falls es sich um Mitarbeit handelt, wollen sie den ganzen Kredit für den Erfolg bekommen.

Apple und möglicherweise alle Unternehmen bevorzugen den ersten Typ von Angestellten. Um zu
überprüfen, dass alle Angestellten dieser Kategorie gehören, benutzt das von uns gewählten
Unternehmen, Apple, verschiedene Fragen, die so offen sind, dass die Angestellten ihre wahre
Persönlichkeit zum Thema Innovation offenlegen müssen. Ein Beispiel für eine solche Frage wäre
folgende: „Könnten Sie mir etwas über eine Zeit erzählen, als Sie nicht über die Fähigkeiten oder
Kenntnisse verfügten, um eine Aufgabe zu erfüllen?“

Nachdem die Mitarbeiter alle Fragen der führenden Arbeitskraft durchgeführt haben, werden sie
einer der 3 Leistungsniveau, Verbesserungsbedarf, Erwartungen erfüllt, Erwartungen übertroffen,
zugewiesen.

Diejenige Angestellten, die dem ersten Leistungsniveau, also brauchen Verbesserung, gehören,
werden von den Führungskräfte gezwungen mehrere Trainings vollzuführen, damit sie sich
verbessern können. Nachdem diese die für ihnen projektierten Trainings vollführen, werden sie
noch einmal speziell überprüft, damit es den Beweis gibt, dass die Mitarbeiter sich
weiterentwickelt haben.

Die Angestellten, die dem zweiten bzw. dritten Leistungsniveau gehören, werden in den meisten
Fällen eine Gehalterhöhung bekommen.

Meiner Meinung nach ist die Praxis von Apple in diesem Fall sehr gut. Der Grund dafür ist, dass
ein Unternehmen das gleiche Niveau wie sein schlechtester Mitarbeiter hat. Es ist unmöglich für
ein Unternehmen sich zu entwickeln ohne, dass seine Mitarbeiter sich gleichzeitig entwickeln.
Deswegen versucht Apple so oft wie möglich im Kontakt mit seinen Angestellten zu bleiben. Das
ermöglicht dem Unternehmen alles was seine Arbeiter anbelangt zu wissen. Ein weltberühmtes
Unternehmen wie Apple kann sich nicht leisten solche Probleme nicht anzugehen, falls es
weiterhin dem größten Unternehmen der Welt gehören will.
Quellen:

https://www.quora.com/Does-Apple-have-a-performance-review-system

https://discussions.apple.com/thread/7845007

https://www.performancemagazine.org/hr-performance-apple-google-statoil/

http://thecontextofthings.com/2017/03/13/employee-performance-evaluation/

https://applecorporate.weebly.com/recruitment-and-selection.html

https://de.slideshare.net/SwathiKrishna21/recruitment-of-apple-inc

https://bohatala.com/strategic-human-resource-activities-at-apple-inc/

https://karrierebibel.de/personalauswahl/

https://bohatala.com/strategic-human-resource-activities-at-apple-
inc/?fbclid=IwAR0avad8MnQjdYbxTR_8cMpA9WsnqRIf5xTBXa3HHlXoLODT8vImnLl56kw

https://www.foxbusiness.com/features/the-steve-jobs-way-to-motivate-employees

https://www.ukessays.com/essays/business/motivation-and-rewards-of-apple-inc-business-
essay.php