111111111111111 :

Branchen strukturanalyse
Allgemein POTENZIELLE
Attraktivität Branche
Bestimmung
→
" MITBEWERBER
→ Bestehend 5 Komponenten Fire Force
aus "
Bedrohung durch

⑦ Verhandlungs macht Lieferanten

{ ¥5199552445 }
Markteintritt neuer Konkurrenten

:3:

masowien
KUNDEN

Innige
④ Bedrohung Ersatz produkte

II
⑤ Wettbewerbsintensität Branche " Verhandlungs
stärke
-

Fügens
wett
!: :*:b:{
→ on

""
→
Grundlage Industrie Ökonomie
:

→
Jede Komponente Zukunft und Bedrohung durch
Ersatz produkte
Gegenwart untersuchen t
analysieren
ERSATZ PRODUKTE

① Verhandlungs macht der Lieferanten ② Verhandlungs macht der Kunden

Indikatoren hohe
Verhandlungs macht
Indikatoren hohe
Verhandlungs macht
•

Differenzierung bei Produkten Lieferanten

°

Geringe Differenzierung ( Massenware )

Geringe Substituten Geringe Umstellungs kosten Kunden

• °

Hohe
Umstellungs kosten bei Wechsel Hohe
Verfügbarkeit Substitut e
• °

EinkommensVolumen Kunde hoher Anteil am

Hohe
kostenmäßige Bedeutung des
° ° :

Einkaufs für das Unternehmen Gesamtumsatz des Unternehmens

Hohe Lieferanten Konzentration ( Monopol ) Geringer Einfluss kosten Position

° °

Gefahr Rückwärts integration Hohe Kunden Konzentration

Geringe
°
"

Hohe Gefahr Rückwärts

integration
"

Branchen attraktivität Branchen attraktivität

verhandlungs
Lieferanten
macht
verhandlungs macht
Kunden

③ Bedrohung durch neue Wettbewerber Economics of scale Absolute

( Skaleneffekte ) Kostenvorteile

→ Neue Wettbewerber =
erhöhter Preisdruck
Staats einfloss Typische Konkurrenz -

→ Absinken der Preise reaktion

Markteintritt stornieren
→
Angebot Nachfrage Verhältnis
ungünstiger /
- -

→
Abhängig der Höhe der Markteintritt Produkt
differenzierung Geringe Wechsel
-

von
-

barrieren ( Höhere Barriere =

schwieriger bereitschaft der

Markteintritt ) Kapitalbedarf Kunden

Zugang
Vertriebs Kanäle
 II III II III III II :

durch Ersatz produkte

4
Bedrohung
=
Produkte die ähnliche Kunden bedürfnisse erfüllen ,
von den Kunden aber
noch anders werden Kunden
wahrgenommen .

vertrieben werden
andere gruppen ansprechen
oder in anderen
Regionen .

Ersatz produkte Branche

→
negativer Einfluss Attraktivität

⑤ Wettbewerbs intensität in der Branche

auch bezeichnet als Rivalität unter Wettbewerbern

Hohe Wettbewerbs intensität

=
Negativer Einfluss Gewinnaussichten
← Sr und Markt attraktivität
Preis wettbewerb Leistungs wettbewerb
Unterbieten
ng bei den Preisen Überbieteng Produktqualität und
Zusatzleistungen Kostenanstieg
→

Einflussfaktoren auf den Grad der Wettbewerbs intensität :

•
Anzahl der Wettbewerber
•

Anteil Fixkosten an Gesamtkosten

°
Branchen Wachstum ( schneller =
besser ) •
Austrittsbarrieren
°

Überkapazitäten / Auslastung
.
Produkt differenzierung

+ VORTEILE
-

NACHTEILE

Sicherstellung Model bildet Momentaufnahmen

systematischen
→
→
einer
ab und ist nicht
und umfassenden Betrachtung der dynamisch
relevanten WettbewerbsFaktoren nutzbar

strukturelle
→
Anfangsphase strategische Analyse → Es werden nur

zweckmäßig zum Verständnis der Merkmal betrachtet

Branche
Konkurrenz aber
→
Analyse von
→ Chancen und Risiken einschätzen nicht von Kooperationen
→
strukturierte Untersuchung der →
Betrachtung einer Branche ohne
komplexen Interaktionen von komplementären
Wettbewerbern in einer Branche

Nachahmung
zur
→
negativen
vorlage
das Schaffen
( z.B .

von hohen Markteintritt

-

barrieren )