510 107 0 de

Dienstreglement der Schweizerischen Armee
(DR 04)1
vom 22. Juni 1994 (Stand am 1. Januar 2011)
510.107.0
Der Schweizerische Bundesrat, gesttzt auf Artikel 150 Absatz 2 des Militrgesetzes vom 3. Februar 19952,3 verordnet:
1. Kapitel: Einleitung
1 Zweck a.4 legt die allgemeinen Grundstze fr Fhrung, Ausbildung und Erziehung sowie Dienstbetrieb fest; b. c. umschreibt die Rechte und Pflichten der Angehrigen der Armee; orientiert ber Grundlagen und Zusammenhnge, die fr die Angehrigen der Armee von Bedeutung sind. Geltungsbereich
Das Dienstreglement:
2
1
Das Dienstreglement ist verbindlich fr alle Angehrigen der Armee whrend der Dienstzeit im Ausbildungsdienst, im Assistenzdienst und im Aktivdienst sowie fr die Stellungspflichtigen whrend der Rekrutierung. Im Friedensfrderungsdienst gilt es sinngemss; zustzlich gilt der Anhang.5 Ausserhalb der Dienstzeit gilt das Dienstreglement fr die Angehrigen der Armee immer dann, wenn sie dienstliche Pflichten zu erfllen haben oder wenn sie in Uniform auftreten.
AS 1995 170 1 Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). 2 SR 510.10 3 Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). 4 Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). 5 Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
510.107.0
3
Organisation und Verwaltung
Fr das militrische Personal gilt das Dienstreglement whrend der Ausbung des Dienstes.6 Ausserhalb dieser Zeit gilt es immer dann, wenn dienstliche Pflichten zu erfllen sind oder wenn die Uniform getragen wird.
4 Fr die Angehrigen des Rotkreuzdienstes gilt das Dienstreglement in gleicher Weise wie fr die Angehrigen der Armee.
3
1
Begriffe
Angehriger der Armee ist jeder, der ausgehoben und fr diensttauglich erklrt ist, bis er aus der Militrdienstpflicht entlassen wird. Auch wer zum militrischen Personal gehrt, gilt als Angehriger der Armee.7 Die Dienstarten sind: a. b. Ausbildungsdienst: insbesondere der Einsatz in Schulen, Lehrgngen, Kursen, bungen und Rapporten; Friedensfrderungsdienst: der freiwillige Einsatz bei friedenserhaltenden Operationen im internationalen Rahmen auf der Grundlage eines UNO- oder OSZE-Mandates; Assistenzdienst: der Einsatz zur Untersttzung ziviler Behrden bei Aufgaben von nationaler Bedeutung, wenn die zivilen Mittel nicht mehr ausreichen sowie zur Erhhung der Bereitschaft der Armee und zur Katastrophenhilfe im Ausland; Aktivdienst: der Einsatz im Landesverteidigungsdienst zur Abwehr usserer Bedrohungen sowie der Einsatz im Ordnungsdienst zur Abwehr schwerwiegender innerer Bedrohungen.8
c.
d.
Die Dienstzeit ist die Zeit, whrend der die Angehrigen der Armee im Militrdienst stehen. Sie beginnt mit dem Antritt der Einrckungsreise und endet mit dem Abschluss der Entlassungsreise. Sie umfasst Arbeitszeit, Ruhezeit und Freizeit. Als Freizeit gelten Ausgang und Urlaub. Wo in diesem Dienstreglement aus sachlichen Erwgungen mnnliche Formen wie der einzelne, der Angehrige der Armee, der Kommandant gebraucht werden mssen, gelten diese Bezeichnungen fr weibliche und mnnliche Angehrige der Armee.
6 7 8
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung des letzten Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
510.107.0
2. Kapitel: Grundlagen
Die Schweizerische Eidgenossenschaft strebt nach Frieden und Bewahrung ihrer freiheitlichen und demokratischen Grundordnung. Sie will ihr Staatsgebiet im Falle von kriegerischen Konflikten verteidigen und die Bevlkerung und deren Lebensgrundlagen schtzen. Sie will aktiv zur Sicherung des Friedens in der Welt beitragen und sich fr eine menschenwrdige Welt einsetzen. Ziel der Sicherheitspolitik ist es, unserem Land den Frieden und die grsstmgliche Handlungsfreiheit zu erhalten. Die Schweiz richtet alle geeigneten Mittel auf dieses Ziel aus und arbeitet eng mit der internationalen Staatengemeinschaft zusammen. Fr die Bewltigung der sicherheitspolitischen Aufgaben stehen der Schweiz folgende Instrumente zur Verfgung: Aussenpolitik, Armee, Bevlkerungsschutz, Wirtschaftspolitik, Landesversorgung, Staatsschutz und Polizei sowie Information und Kommunikation.9 Im Rahmen der Sicherheitspolitik kommt der Armee eine zentrale Bedeutung zu.10 411 a. b. c. d. Auftrag der Armee zur Verhinderung von Kriegen und Erhaltung des Friedens beizutragen; die Schweiz zu verteidigen und ihre Bevlkerung zu schtzen; zur Friedensfrderung im internationalen Rahmen Beitrge zu leisten; bei schwerwiegenden Bedrohungen der inneren Sicherheit sowie insbesondere bei der Bewltigung von Katastrophen im In- und Ausland die zivilen Behrden zu untersttzen, wenn deren Mittel nicht mehr ausreichen. Militrdienstpflicht
Die Armee hat den Auftrag:
512
Unsere Armee ist grundstzlich nach dem Milizprinzip organisiert. Sie beruht auf dem Grundsatz der Militrdienstpflicht fr alle Schweizer Brger. Schweizerinnen knnen sich freiwillig zum Militrdienst melden. 6 Unterstellung der Armee unter die zivile Gewalt
Nach Verfassung und Gesetz ist die Armee der zivilen Gewalt unterstellt. Ihre oberste leitende und vollziehende Behrde ist der Bundesrat. bergeordnet sind dabei Beschlsse, die nach Verfassung oder Gesetz der Bundesversammlung zustehen.
9 10 11 12
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Eingefgt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
510.107.0 7
1
Vereidigung im Aktivdienst
Im Aktivdienst bekrftigen die Angehrigen der Armee ihre Bereitschaft zur militrischen Pflichterfllung mit dem Eid. Bei der Abnahme des Eides vertritt ein Mitglied einer zivilen Behrde oder ein Kommandant den Bundesrat.
3 Der Vertreter des Bundesrates oder der Kommandant der zu vereidigenden Truppe verliest die Botschaft des Bundesrates, in der das Aufgebot zum Aktivdienst begrndet wird. 4
Anschliessend spricht der Vertreter des Bundesrates die Eidesformel Satz fr Satz vor. Die zu Vereidigenden sprechen sie Satz fr Satz nach. Wer nicht schwrt, legt stattdessen das Gelbde ab. Eid/Gelbde der Schweizerischen Eidgenossenschaft mit ganzer Kraft zu dienen; Recht und Freiheit des Schweizervolkes tapfer zu verteidigen; meine Pflichten auch unter Einsatz des Lebens zu erfllen; der eigenen Truppe treu zu bleiben und in Kameradschaft zusammenzuhalten; die Regeln des Kriegsvlkerrechts einzuhalten.
Ich schwre/Ich gelobe,
3. Kapitel: Fhrung
Die Armee ist eine grosse und vielgestaltige Institution. Ihren grundlegenden Auftrag verteidigen, schtzen, helfen kann sie nur erfllen, wenn viele Krfte zusammenwirken. Truppen mit unterschiedlicher Ausbildung und Ausrstung und Spezialisten mssen Teilauftrge erfllen und auf das gemeinsame Ziel hin zusammenarbeiten. Die Armee braucht deshalb eine effiziente Fhrungsorganisation. Sie ist in Verbnde gegliedert und hierarchisch organisiert. Befehl und Gehorsam sind der deutlichste Ausdruck der militrischen Fhrung. Fhrung umfasst aber, auch im Ernstfall, sehr viel mehr als die Befehlsgebung. Wer fhrt, muss Ziele bestimmen, Entschlsse fassen und Auftrge erteilen. Fhren heisst auch Informationen verarbeiten und sie gezielt weitergeben. Fhrende mssen die Arbeit der Unterstellten koordinieren und kontrollieren, und sie mssen mit Gleichgestellten zusammenarbeiten. Sie mssen motivieren, Konflikte vermeiden oder schlichten und fr das Wohl ihrer Unterstellten sorgen. Auf allen Stufen sind das Recht und die Pflicht zu fhren mit Verantwortung gepaart. Auch aufseiten der Unterstellten ist mehr gefordert als Gehorsam. Im Rahmen ihres Auftrags mssen sie diszipliniert, selbstndig und eigenverantwortlich handeln. Sie mssen Vorgesetzte und Gleichgestellte informieren und mit ihnen wirkungsvoll zusammenarbeiten. 4
510.107.0
In der Armee sind alle Vorgesetzten zugleich auch Unterstellte. Wer Befehlskompetenz hat, ist seinerseits zu Gehorsam verpflichtet. Das gilt selbst fr den General, der dem Parlament und dem Bundesrat verantwortlich ist. Auf allen Stufen der militrischen Hierarchie sind Disziplin und Selbstndigkeit ebenso gefordert wie die Bereitschaft und die Fhigkeit zur Zusammenarbeit. In den Verbnden der Armee finden sich Brger und Brgerinnen verschiedener Herkunft, verschiedenen Alters und mit verschiedener Ausbildung, verschiedenen Lebensgewohnheiten und Interessen. Was sie zusammenfhrt, ist der gemeinsame Auftrag. Diesen zu erfllen gelingt aber nur, wenn sich die einzelnen im Blick auf den Auftrag zu einer Gemeinschaft zusammenschliessen.
1. Abschnitt: Fhrungsgrundstze
9
1
Fhrung
Fhren heisst: das Handeln der Unterstellten auf das Erreichen eines Ziels ausrichten. Die Leistung eines Verbandes entsteht aus dem planvollen Zusammenwirken der einzelnen. Fhren im Militr heisst deshalb insbesondere: den einzelnen dazu bringen, seine ganze Kraft fr die gemeinsame Erfllung des Auftrags einzusetzen, im Ernstfall auch unter Einsatz des Lebens. 10 Fhren durch Auftrag13
Die Vorgesetzten bestimmen die Ziele, die erreicht werden mssen. Ihren Unterstellten lassen sie bei der Wahl des einzuschlagenden Weges mglichst grosse Handlungsfreiheit. Sie schrnken diese nur dort ein, wo es zur Wahrung des Zusammenhangs ntig ist. 11
1
Mitdenken und Engagement
Fhren durch Auftrag verlangt von den Vorgesetzten Mut, Vertrauen und Respekt fr die Handlungsfreiheit der Unterstellten.14 Von den Unterstellten verlangt diese Art der Fhrung aktives Mitdenken und die Bereitschaft, selbstndig und initiativ im Sinne des Auftrags zu handeln. 12 Verantwortung
Der Vorgesetzte trgt die Verantwortung fr lagegerechte und zeitgerechte Auftrge. Er erteilt Auftrge erst, wenn er die Folgen bedacht hat. Er bercksichtigt dabei die Fhigkeiten der Unterstellten.
Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
13 14
510.107.0
2
Bei der Vorbereitung seiner Entschlsse kann der Vorgesetzte Unterstellte beiziehen. Die Entschlsse verantwortet er indessen allein. Der Vorgesetzte kontrolliert, ob die gesetzten Ziele erreicht werden. Der Vorgesetzte ist fr das Wohl und den Schutz seiner Unterstellten verantwortlich. Er setzt sie nicht unntig Risiken und Gefahren aus. Die Unterstellten tragen auf allen Stufen ihrerseits Verantwortung. Sie sind im Rahmen der Handlungsfreiheit, die ihnen eingerumt wird, verantwortlich fr die Ausfhrung eines Auftrags. 13 Disziplin
3 4
Das Erreichen der gesetzten Ziele setzt bei allen Angehrigen eines militrischen Verbandes diszipliniertes Verhalten voraus. Disziplin heisst: Der einzelne stellt seine persnlichen Interessen und Wnsche zugunsten des Ganzen zurck und gibt im Sinne des Auftrags sein Bestes. Disziplin hat dann die grsste Wirkung, wenn sie mit Initiative und Selbstndigkeit verbunden ist. 14 Information
Damit die Ziele eines Verbandes erreicht werden knnen, mssen die Unterstellten die Absicht ihres Vorgesetzten verstehen. Der Vorgesetzte nutzt deshalb jede Gelegenheit zur Information. Wenn immer mglich, gibt er die berlegungen bekannt, die zu seinem Entschluss gefhrt haben. Diese Information ist umso wichtiger, je mehr der Vorgesetzte auf die Selbstndigkeit und Initiative der einzelnen Unterstellten zhlt. Die Unterstellten informieren von sich aus ihren Vorgesetzten ber Sachverhalte, die fr die Erfllung des Auftrags von Bedeutung sein knnen. Diese Information ist besonders wichtig, wenn ihre Fachkenntnisse und ihr Spezialwissen fr den Erfolg des Verbandes ausschlaggebend sein knnen. Jeder Angehrige der Armee bemht sich, die Informationen zu erhalten, die fr die Erfllung seines Auftrags wichtig sind. 15 Kommunikation
Die Aufgaben eines Verbandes sind oft schwierig und komplex. Sie knnen nur gelst werden, wenn sich die Angehrigen des Verbandes laufend ber ihre Arbeit verstndigen. Regelmssige Kommunikation trgt entscheidend dazu bei, dass alle Beteiligten sich mit ihrem Auftrag identifizieren und ihr Bestes leisten knnen. Zwischen Vorgesetzten und Unterstellten schafft sie jenes Vertrauen, welches in Zeitnot und unter schwierigen Umstnden das Fhren mit knappen Befehlen und Anordnungen ermglicht.
510.107.0
16
Vorbild
Fhrung braucht Autoritt. Diese erwchst den Vorgesetzten insbesondere aus ihrer fachlichen und persnlichen Glaubwrdigkeit. Vorgesetzte fhren in erster Linie durch ihr persnliches Vorbild. Sie leben Disziplin und Engagement vor und wirken dadurch erzieherisch auf ihre Unterstellten.15 17 Zusammenhalt und Leistung
Vorgesetzte und Unterstellte begegnen sich in gegenseitiger Achtung. Sie vertrauen einander und setzen sich dafr ein, den Zusammenhalt und die Leistungskraft des Verbandes zu strken. Die Gewissheit, sich aufeinander verlassen zu knnen, erleichtert die Pflichterfllung und das Erreichen des gemeinsamen Ziels.
2. Abschnitt: Struktur der Fhrung

18
1
Hierarchie der Verbnde
Die Armee ist in Verbnde gegliedert und hierarchisch organisiert. Die Verbnde knnen dem Auftrag entsprechend zusammengestellt werden. Die Unterstellungsverhltnisse knnen hiefr ndern.16 Die Verbnde der verschiedenen Stufen werden wie folgt bezeichnet (aufsteigende Reihenfolge): Trupp, Gruppe, Zug, Einheit (Kompanie, Batterie, Kolonne, Staffel), Truppenkrper (Bataillon, Abteilung, Geschwader, Kommando), Grosser Verband (Brigade, Lehrverband, Territorialregion).17
19
1
Kommandoordnung
Die Kommandoordnung regelt die Unterstellungen. Sie ist Voraussetzung fr eine erfolgreiche Fhrung. Wer einen Verband fhrt, ist der Vorgesetzte aller Angehrigen dieses Verbandes, einschliesslich der nur vorbergehend Unterstellten. Alle Angehrigen der Armee mssen wissen, wem sie unterstellt sind und wie die Verantwortungen geregelt sind.
15 16 17
Fassung des letzten Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Zweiter und dritter Satz eingefgt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
510.107.0 20
1
Dienstweg
Der Dienstweg ergibt sich aus der Kommandoordnung. Er verbindet die einzelnen Kommandostufen, ohne eine von ihnen zu bergehen. Befehle, Meldungen, Antrge und Gesuche erfolgen auf dem Dienstweg. Mitteilungen zum Zweck der gegenseitigen Information und zur Sicherstellung von Querverbindungen sind nicht an den Dienstweg gebunden. Neben dem Kommandantendienstweg gibt es Fachdienstwege. Wenn Zeitmangel oder andere Grnde zur Abweichung vom Dienstweg zwingen, mssen die bergangenen Stellen mglichst rasch orientiert werden.
3 4
In persnlichen Fragen und Angelegenheiten knnen sich Angehrige der Armee direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt oder an den Armeeseelsorger18 wenden.
5
21
1
Befehl und Gehorsam
Vorgesetzte und die von ihnen beauftragten Fhrungsgehilfen haben das Recht und die Pflicht, Befehle in Dienstsachen zu erteilen. Die Unterstellten sind zu Gehorsam verpflichtet. Die Vorgesetzten sind dafr besorgt, dass Befehle ausgefhrt werden, unabhngig davon, ob diese von ihnen selbst oder von bergeordneten Stellen erteilt wurden. Vorgesetzte respektieren die Verantwortungsbereiche ihrer Unterstellten und schmlern diese nicht ohne zwingende Grnde. Angehrige der Armee mit einem besonderen Aufgabenbereich haben Befehlskompetenz, soweit es die Durchfhrung ihrer Aufgabe erfordert. Das gilt insbesondere fr: a. b. c. die Ausbilder gegenber den Auszubildenden; die fachdienstlichen Vorgesetzten gegenber den fachdienstlich Unterstellten; die militrischen Polizei- und Kontrollorgane zur unmittelbaren Durchfhrung ihrer Aufgabe.
Fallen der Vorgesetzte und sein Stellvertreter aus, bernimmt unverzglich der Geeignetste die Fhrung, bis der vorgesetzte Kommandant neue Anordnungen trifft. Wenn ein Unterstellter nicht verstanden hat, was von ihm erwartet wird, verlangt er die notwendigen Erluterungen. Wenn ein neuer Befehl einem frheren widerspricht, macht der Unterstellte seinen Vorgesetzten auf den Widerspruch aufmerksam. Er fhrt aber den neuen Befehl aus, wenn der Vorgesetzte daran festhlt. Wenn sich die Umstnde seit der Erteilung des Befehls erheblich gendert haben, die Verbindung zum Vorgesetzten unterbrochen und Zuwarten nicht zu verantworBezeichnung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Diese nd. ist im ganzen Erlass bercksichtigt.
18
510.107.0
ten ist, knnen die Unterstellten, soweit ntig, vom Befehl abweichen. Sie handeln aber weiterhin nach der Absicht des Vorgesetzten und orientieren diesen so bald wie mglich.
3. Abschnitt: Mannschaft und Kader

22
1
Rangordnung und Grade
Die Angehrigen der Armee sind entsprechend ihrer militrischen Ausbildung und ihrer Funktion in eine Rangordnung mit verschiedenen Graden eingereiht. Bei gleichem Grad wird die Rangordnung nach dem Dienstalter, bei gleichem Dienstalter nach dem Geburtsdatum bestimmt. Kommandoordnung und Rangordnung mssen nicht notwendigerweise bereinstimmen. Ranghhere knnen ausnahmsweise Rangtieferen unterstellt sein. Ranghhere, die nicht zugleich Vorgesetzte sind, haben in fremden Kommandobereichen keine Befehlskompetenz. Bei Verstssen gegen die militrische Ordnung sind sie indessen berechtigt und verpflichtet, Befehle zur Wiederherstellung dieser Ordnung zu erteilen. Grade der Mannschaft sind: Rekrut, Soldat, Gefreiter, Obergefreiter.19
6 7
Offiziere und Unteroffiziere bilden das Kader. Grade der Unteroffiziere sind:
Korporal, Wachtmeister, Oberwachtmeister Feldweibel, Fourier, Hauptfeldweibel, Adjutantunteroffizier, Stabsadjutant, Hauptadjutant, Chefadjutant.20
8
Hhere Unteroffiziere
Grade der Offiziere sind:
19 20
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
510.107.0
Leutnant, Oberleutnant Hauptmann Major, Oberstleutnant, Oberst Brigadier, Divisionr, Korpskommandant General 23
1
Subalternoffiziere Hauptleute Stabsoffiziere
Hhere Stabsoffiziere
Oberbefehlshaber der Armee Unteroffiziere
Die Unteroffiziere sind die der Mannschaft am nchsten stehenden Vorgesetzten. Sie knnen je nach Grad Gruppen fhren, enge Mitarbeiter von Zugfhrern und Kommandant sein oder in Stben und als Spezialisten eingesetzt werden.21 Die Unteroffiziere haben eigene Kompetenz- und Verantwortungsbereiche. Insbesondere obliegt ihnen die Ausbildung an Waffen, Gerten und Fahrzeugen sowie die Erziehung.22 Obergefreite, die Funktionen von Unteroffizieren ausben, gehren zum Kader.23 Offiziere
24
1
Die Offiziere tragen die Verantwortung fr die Fhrung, Ausbildung und Erziehung sowie den Einsatz der Verbnde.24 Offiziere fhren die Verbnde ab Stufe Zug. Sie knnen in Stben eingesetzt werden oder als Spezialisten besondere Aufgaben erfllen. Unteroffiziere, Obergefreite, Gefreite und Soldaten mit besonderen Fachkenntnissen knnen bei Bedarf mit entsprechenden Offiziersfunktionen betraut und zum Fachoffizier ernannt werden.25 25 Kommandanten
Die Kommandanten fhren die Verbnde ab Stufe Einheit im Einsatz und in der Ausbildung.
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung des Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
21 22 23 24 25
10
510.107.0
2 3
Sie sind fr die Grund- und Einsatzbereitschaft26 ihrer Verbnde verantwortlich.
Sie sorgen fr umfassende Information ihrer Unterstellten, auch in Fragen der Sicherheitspolitik und der Landesverteidigung. Sie beurteilen die Leistungen von Kader und Mannschaft. Sie planen die Nachfolge fr Kader und prfen Kandidaten, die dafr in Frage kommen. Sie verfgen ber die Disziplinarstrafgewalt. Sie erfllen die mit ihrem Kommando verbundenen ausserdienstlichen Aufgaben. Angehrige der Stbe
4 5
6 7
26
1
Generalstabsoffiziere, Dienstchefs und andere Fhrungsgehilfen sind Angehrige der Stbe. Sie untersttzen ihre Kommandanten bei ihrer Fhrungsaufgabe. Sie berwachen die Ausfhrung der Befehle. Angehrige der Stbe erhalten von ihren Kommandanten eigene Kompetenzbereiche. Im Rahmen dieser Bereiche handeln sie selbstndig und erlassen die entsprechenden Anordnungen. Sie leiten die Fachausbildung und kontrollieren die fachtechnische und materielle Grund- und Einsatzbereitschaft der Verbnde. Generalstabsoffiziere leiten die Stabsarbeit in den Stben der Grossen Verbnde. Militrisches Personal
2727
1
Das militrische Personal umfasst Berufs- und Zeitmilitr. Das sind Berufs- und Zeitoffiziere, Berufs- und Zeitunteroffiziere sowie Berufs- und Zeitsoldaten. Das militrische Personal wird in den Bereichen Ausbildung, Erziehung, Fhrung und Einsatz verwendet. In Schulen tragen die Berufsoffiziere und Berufsunteroffiziere die Ausbildungs-, Erziehungs- und Fhrungsverantwortung. Sie knnen durch Zeitmilitr und Fachlehrer untersttzt werden. Die Offiziere werden vor allem von Berufs- und Zeitoffizieren, die Unteroffiziere und Mannschaften von Berufs- und Zeitunteroffizieren ausgebildet. Militrisches Personal, das wie die brigen Angehrigen der Armee in Stben und Einheiten eingeteilt ist, leistet dort unter den gleichen Bedingungen Militrdienst wie die brigen Angehrigen der Armee.
26 27
Bezeichnung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Diese nd. ist im ganzen Erlass bercksichtigt. Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
11
510.107.0
4. Abschnitt: Die Einheit und ihr Kader

28
1
Die Einheit
Die Einheit (Kompanie, Batterie, Kolonne, Staffel) ist in der Regel die Einsatzgemeinschaft und die militrische Lebensgemeinschaft der Armeeangehrigen. Die Einheit besteht gewhnlich aus mehreren Zgen. Diese sind in Gruppen unterteilt. Der Zusammenhalt des Kaders ist fr die Einheit von entscheidender Bedeutung. Unteroffiziere der Einheit
2928
1
Die Korporale fhren Gruppen in bestimmten Fachdienstbereichen.
Die Wachtmeister sind die Gruppenfhrer. Sie sind fr die Grund- und Einsatzbereitschaft ihrer Gruppe verantwortlich. Die Oberwachtmeister sind Zugfhrer-Stellvertreter. Die Feldweibel sind Technische Unteroffiziere und Spezialisten in besonderen Fachdienstbereichen. Der Fourier als Einheitsfourier leitet im Auftrag seines Kommandanten den Kommissariatsdienst der Einheit. Er ist insbesondere verantwortlich fr: a. b. c. das Rechnungswesen; den Truppenhaushalt; das Unterkunftswesen.
3 4
Der Hauptfeldweibel als Einheitsfeldweibel leitet im Auftrag seines Kommandanten wichtige Bereiche des Dienstbetriebs. Er ist insbesondere verantwortlich fr: a. b. c. d. die Kontrolle der Bestnde; den Inneren Dienst; die Lagerung und den Unterhalt von Material und Munition; die Organisation der Truppenunterkunft.
7 8
Der Adjutantunteroffizier ist der Logistikzugfhrer oder Unfallpikettzugfhrer.
Einheitsfourier, Einheitsfeldweibel und Logistikzugfhrer beziehungsweise Unfallpikettzugfhrer sind direkte Mitarbeiter des Einheitskommandanten. 30 Subalternoffiziere der Einheit
Die Subalternoffiziere sind die der Mannschaft am nchsten stehenden Offiziere. Sie fhren ihren Zug mit unmittelbarer persnlicher Einflussnahme und teilen im Einsatz Belastungen und Gefahren mit ihrer Truppe.
28
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
12
510.107.0
2 3 4
Sie sind fr die Grund- und Einsatzbereitschaft ihrer Zge verantwortlich. Sie leiten die Ausbildung und Erziehung in ihren Zgen.29 Im Auftrag ihres Kommandanten erfllen sie besondere Aufgaben. Einheitskommandant
31
1 2 3
Der Einheitskommandant fhrt seine Einheit im Einsatz und in der Ausbildung. Er ist fr die Grund- und Einsatzbereitschaft seiner Einheit verantwortlich.
Er frdert und festigt Vertrauen und Zusammengehrigkeit in seiner Einheit und ist fr umfassende Information verantwortlich. Der Einheitskommandant sorgt fr die Angehrigen seiner Einheit. Diese knnen sich auch ausser Dienst an ihren Kommandanten wenden.
4. Kapitel: Militrische Ausbildung und Erziehung30

Militrische Ausbildung und Erziehung haben das Ziel, die Angehrigen der Armee auf den Krieg und auf die Bewltigung anderer Krisensituationen vorzubereiten. Ausbildung und Erziehung wirken in der Regel zusammen. Die Ausbildung zielt auf das Erreichen von Fhigkeiten und Fertigkeiten ab. Die Erziehung nimmt Einfluss auf das Verhalten und auf Werthaltungen.31 Die Ausbildung und die Erziehung mssen Kader und Truppe in die Lage versetzen, auch unter schwerer Belastung Dienst zu leisten. Die Anforderungen sind deshalb hoch.32 Gelegentlich mssen sie bis an die Grenze der Leistungsfhigkeit gesteigert werden. Ein hoher Ausbildungsstand und der Erfolg der gemeinsamen Anstrengung frdern das Vertrauen in die eigene Leistungsfhigkeit und in die Zuverlssigkeit von Kameraden und Vorgesetzten. Militrische Ausbildung und Erziehung sind auch Erwachsenenbildung. Sie beruhen auf der gegenseitigen Achtung von Ausbildern und Auszubildenden. Vorgesetzte und Ausbilder frdern die Bereitschaft zur initiativen Mitarbeit und sorgen fr gnstige Rahmenbedingungen. Eigenverantwortlichkeit und aktive Mitarbeit der Auszubildenden tragen zum Erfolg bei.33 Militrisches und ziviles Knnen ergnzen sich gegenseitig. Unsere Milizarmee sttzt sich oft auf zivil erworbene Fhigkeiten ihrer Angehrigen; umgekehrt profi-
29 30 31 32 33
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung der Stze gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
13
510.107.0
tieren viele in ihrer zivilen Ttigkeit von Erfahrungen und Kenntnissen aus dem Militrdienst. 3234 Ziel der militrischen Ausbildung und Erziehung
Ziel der militrischen Ausbildung und Erziehung ist die Fhigkeit zur Auftragserfllung im Krieg und in anderen Krisensituationen, auch unter Einsatz des Lebens. 3335
1
Militrische Ausbildung und Erziehung des einzelnen
Die militrische Ausbildung und Erziehung frdern und festigen bei den Angehrigen der Armee: a. die Disziplin, aber auch die Fhigkeit, initiativ und selbstndig zu handeln. Disziplin und Selbstndigkeit sind Haltungen, die sich bei der militrischen Auftragserfllung ergnzen mssen; die Fhigkeit zur Einordnung und zur Zusammenarbeit im Verband; das Durchhaltevermgen.
b. c.
2
Die militrische Ausbildung vermittelt sicheres militrisches Knnen und Wissen sowie Gewandtheit, auch unter erschwerten Bedingungen. Die militrische Erziehung festigt Einstellungen, die fr die militrische Gemeinschaft unerlsslich sind, wie: a. b. c. 34 Kameradschaft; Vertrauen in die Fhrung; Handeln im Sinn des Verbandes. Ausbildung der Verbnde
Die militrische Ausbildung der einzelnen mndet in die Verbandsausbildung.36 Die kleinsten Verbnde (Gruppe, Zug und Einheit) sind die eigentlichen Einsatzgemeinschaften. Ihre Aufgaben erfllen sie im Rahmen grsserer Verbnde.
1 2
Die Ausbildung soll einen Verband befhigen: a. b. auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich zu bestehen; mit anderen Verbnden wirkungsvoll zusammenzuarbeiten.
In der Verbandsausbildung kommen die Fhigkeiten zum Tragen, die in der Einzelausbildung erworben wurden. Hier ist vor allem das Kader gefordert. Fr die Mannschaft ergeben sich deshalb Phasen unterschiedlicher Belastung.
34 35 36
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
14
510.107.0
35
1
Ausbildung in den verschiedenen Diensten
Militrdienste im Frieden sind grsstenteils Ausbildungsdienste. Zu diesen gehren die Rekrutenschulen, die Kaderschulen, die Wiederholungskurse und die Kaderkurse. In den Rekrutenschulen und den Kaderschulen erhalten Soldaten und Vorgesetzte ihre Grundausbildung. Diese umfasst die Einzelausbildung sowie die Verbandsausbildung der unteren Stufen. In den Wiederholungskursen und den Kaderkursen werden die funktionsbezogenen Fertigkeiten und Fhigkeiten aufgefrischt und ergnzt. Das Schwergewicht der Wiederholungskurse bilden jedoch bungen im Verband und die Zusammenarbeit der Fachdienste. Kader und Truppe sollen sich unter mglichst wirklichkeitsnahen Bedingungen bewhren. Auch im Friedensfrderungs-, Assistenz- und Aktivdienst werden die Ausbildung und die Erziehung der einzelnen und der Verbnde einsatzbezogen vertieft.37 In allen Diensten ist die Kaderausbildung eine wichtige Voraussetzung fr eine erfolgreiche Ausbildung der Truppe. 3638 Ausbildungs- und Erziehungsverantwortung
In den Rekrutenschulen und den Kaderschulen tragen die Berufsoffiziere und Berufsunteroffiziere die Ausbildungs-, Erziehungs- und Fhrungsverantwortung. Sie bilden hauptschlich die Milizkader aus und untersttzen sie bei ihrer Fhrungs-, Ausbildungs- und Erziehungsttigkeit whrend des Praktischen Dienstes. Sie knnen durch Zeitmilitr und Fachlehrer untersttzt werden. In den Wiederholungskursen und Kaderkursen sowie im Friedensfrderungs-, Assistenz- und Aktivdienst liegt die Gesamtverantwortung beim Truppenkommandanten. Ausbildung und Erziehung sind hier Sache der Milizkader. Diese knnen durch militrisches Personal und Fachlehrer untersttzt werden. 37 Ausbildungserfolg
Erfolgreiche Ausbildung erfordert klare Zielsetzungen. Diese mssen den Auszubildenden bekannt sein. Den Auszubildenden soll fr die Erreichung der Ziele mglichst grosse Eigenverantwortung bertragen werden. Sicheres Knnen wird durch intensives Training erreicht. Wo reflexartiges Verhalten erforderlich ist, insbesondere bei der Beherrschung von Waffen und Gerten, braucht es drillmssiges ben. Wer Ausbildungsziele rasch erfllt, kann als Ausbildungsgehilfe beigezogen werden.
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
37 38
15
510.107.0
5
Wer die Ausbildungsziele im gesetzten Rahmen nicht erreicht, wird durch besondere Massnahmen gefrdert. Der Kommandant kann anordnen, dass die Frderung ausserhalb der allgemeinen Arbeitszeit stattfindet. 38 Beurteilung des Ausbildungserfolgs
Zu den Pflichten der Ausbilder gehren regelmssige Kontrollen des Ausbildungsstandes. Die Vorgesetzten der Ausbilder beurteilen den Ausbildungserfolg aufgrund von Truppenbesuchen und Inspektionen. Bei ungengenden Resultaten mssen weitere Ausbildungsmassnahmen getroffen werden. Die Auszubildenden haben Anrecht auf Beurteilung ihrer Arbeit. Die Ausbilder informieren sie ber das Resultat der Ausbildungskontrollen, und zwar nach Mglichkeit im direkten Gesprch. Das Gesprch ist auf Leistungsverbesserung ausgerichtet. 39 Truppenbesuche
Truppenbesuche ermglichen es den vorgesetzten Kommandanten, Eindrcke vom Geist der Truppe, von der Ausbildungsarbeit und vom Dienstbetrieb zu gewinnen und ihr Kader besser kennenzulernen. Der Vorgesetzte kann seinen Besuch dem Kommandanten der besuchten Truppe ankndigen. Arbeitsplne fr Kader und Truppe sollen aber nicht gendert werden. Der Vorgesetzte bespricht seine Feststellungen mit dem besuchten Kommandanten. Im Auftrag ihres Kommandanten knnen Dienstchefs Truppenbesuche durchfhren, insbesondere zur Kontrolle der Fachausbildung. 40 Inspektionen
Mit periodischen Inspektionen berprfen die vorgesetzten Kommandanten den Ausbildungsstand und die Grund- und Einsatzbereitschaft der Verbnde. Die Vorgesetzten knnen die Inspektion allein durchfhren oder einzelne Fachgebiete von ihren Mitarbeitern inspizieren lassen. Der Inspektor verfgt ber die zu inspizierende Truppe und bestimmt, was inspiziert wird. Er beurteilt die Leistungen und bespricht das Ergebnis der Inspektion mit Kader und Mannschaft.
5. Kapitel: Dienstbetrieb
Das militrische Leben spielt sich in einer Gemeinschaft ab, die nicht frei gewhlt werden kann. Es vollzieht sich oft auf engem Raum und in einfachen Verhltnissen. Die Privatsphre ist eingeschrnkt, und fr individuelle Gewohnheiten und Wnsche bleibt wenig Platz. Fr den militrischen Alltag sind deshalb Regelungen notwendig. Sie verringern Unsicherheiten und Konflikte. 16
510.107.0
Von den Angehrigen der Armee wird erwartet, dass sie sich bewusst in die militrische Gemeinschaft einordnen. Es gilt, persnliche Wnsche zurckzustellen, auf Kameraden Rcksicht zu nehmen und Schwcheren beizustehen. Im Dienstbetrieb sind Pnktlichkeit, Genauigkeit und Sauberkeit erforderlich. Die Angehrigen der Armee gehen mit dem Material und den Einrichtungen sorgfltig um und verhalten sich umweltbewusst. Der Dienstbetrieb fordert von Kader und Mannschaft diszipliniertes Verhalten. Unerlsslich ist aber auch die Bereitschaft eines jeden, notwendige Arbeiten von sich aus zu erledigen. Je mehr der einzelne selbstndig im Sinne des Ganzen handelt, umso weniger sind Anordnungen notwendig. Ein reibungsloser Dienstbetrieb ist Voraussetzung fr eine effiziente Ausbildung und einen erfolgreichen Einsatz. 41
1
Begriff
Unter Dienstbetrieb versteht man den organisierten Verlauf des tglichen Lebens und der Arbeit in einem militrischen Verband. Die Vorschriften fr den Dienstbetrieb gelten fr den Ausbildungsdienst. Im Friedensfrderungs-, im Assistenz- und im Aktivdienst werden sie der jeweiligen Lage angepasst.39
1. Abschnitt: Der militrische Alltag

42
1
Unterkunft und Verpflegung
Die Truppe bezieht Unterkunft in Kasernen, Kantonnementen, unterirdischen Anlagen, Notunterknften, Biwaks oder bei Einwohnern. Kader und Mannschaft werden in der Regel getrennt untergebracht, ebenso Frauen und Mnner. Die Angehrigen der Armee haben whrend des Dienstes Anspruch auf Verpflegung. Je nach Lage und Auftrag muss unregelmssige Verpflegung in Kauf genommen werden. 43 Gemeinschaftsbereich und Ausgangsrayon
Der Gemeinschaftsbereich umfasst die von der Truppe bentzten Einrichtungen, Gebude und rtlichkeiten.
1 2
Der Kommandant kann aus dienstlichen Grnden einen Ausgangsrayon festlegen. Der Ausgangsrayon darf nicht ohne Bewilligung verlassen werden. Im Ausbildungsdienst wird gewhnlich auf die Festlegung eines Ausgangsrayons verzichtet.
39
Fassung des zweiten Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
17
510.107.0 44
1 2
Arbeitsprogramm
Mit dem Arbeitsprogramm regelt der Kommandant den Ablauf des Dienstes. Das Arbeitsprogramm dient auch der allgemeinen Information der Truppe. Allgemeine Tagesordnung
45
1
Zur Entlastung der Arbeitsprogramme und der Tagesbefehle kann der Kommandant eine Allgemeine Tagesordnung erlassen. Die Allgemeine Tagesordnung regelt die tglich sich wiederholenden Einzelheiten des Dienstbetriebes wie Arbeitszeiten, Mahlzeiten, Rapporte und Krankenvisite. 46 Tagesbefehl
Der Tagesbefehl regelt fr den einzelnen Diensttag die Ttigkeiten der Truppe. Er muss allen Angehrigen der betreffenden Formation zugnglich sein. Er soll nur ausnahmsweise abgendert werden. Auf den Tagesbefehl kann verzichtet werden, wenn die Angaben des Arbeitsprogrammes oder der Allgemeinen Tagesordnung gengen und allgemein zugnglich sind. 47 Dienstzeit, Arbeitszeit, Ruhezeit, Freizeit
Die Dienstzeit umfasst die ganze Dauer eines Militrdienstes. Sie beginnt mit dem Antritt der Einrckungsreise und endet mit dem Abschluss der Entlassungsreise. Die Dienstzeit besteht aus Arbeits-, Ruhe- und Freizeit. Die Arbeitszeit beginnt in der Regel mit der Tagwache und endet mit dem Hauptverlesen oder dem Abendverlesen. Die Ruhezeit dient der Erholung. Sie kann befohlen werden. Als Freizeit gelten Ausgang und Urlaub.
2 3
4 5 6
Der Kommandant kann einzelne Angehrige der Einheit zu zustzlicher, dienstlich notwendiger Arbeit ausserhalb der allgemeinen Arbeitszeit befehlen. Er zieht fr solche Arbeiten insbesondere diejenigen heran, die geringer Arbeitsbelastung ausgesetzt waren oder ungengenden Arbeitseinsatz zeigen. 48 Antrittsverlesen
Das Antrittsverlesen beginnt mit der Bestandeskontrolle. Die einsatzbereite Einheit wird dem Kommandanten gemeldet. Dieser kann die Truppe ber Ziele und Ablauf der bevorstehenden Ttigkeiten orientieren.
18
510.107.0
49
1
Retablierung
Die Retablierung umfasst alle Ttigkeiten, welche die Bereitschaft des Verbandes wiederherstellen.40 Sie besteht aus Parkdienst und Innerem Dienst. Der Einheitskommandant regelt die Verantwortlichkeiten und ordnet Kontrollen an. 50 Parkdienst
2 3
Der Parkdienst umfasst die Wartung der persnlichen Waffe, der Kollektivwaffen, der Munition, der Fahrzeuge und Gerte sowie des brigen Materials.
1 2 3
Zum Parkdienst gehren auch die Pflege und die Unterbringung der Armeetiere. Der Parkdienst wird durch die Kader kontrolliert. Innerer Dienst
51
1
Der Innere Dienst umfasst die Wartung der persnlichen Ausrstung und des persnlich abgegebenen Materials sowie die Krperpflege und die Reinigung der Unterkunft.41 Jeder Angehrige der Armee ist fr die Vollstndigkeit, die Wartung und die Einsatzbereitschaft der persnlichen Ausrstung und des ihm abgegebenen Materials verantwortlich. Er fhrt den Inneren Dienst im Rahmen der befohlenen Zeit selbststndig durch.42 Der Innere Dienst wird vom Hauptfeldweibel geleitet. Fr Kontrollen verfgt dieser im Einverstndnis mit dem Einheitskommandanten ber zustzliche Kader.43 Hauptverlesen
52
1
Das Hauptverlesen bedeutet, dass die Einheit die Tagesarbeit abgeschlossen hat und retabliert ist. Die Einheit tritt, mit Ausnahme der Abkommandierten und Kranken, vollstndig an.
2
Das Hauptverlesen findet vor dienstfreien Abenden und vor der Entlassung der Einheit in den Allgemeinen Urlaub statt. Der Einheitskommandant kann eine andere Form des Abtretens anordnen.
40 41 42 43
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
19
510.107.0 53
1
Ausgang
Der Kommandant legt in der Allgemeinen Tagesordnung oder im Tagesbefehl die Ausgangszeit fest. Kader haben in der Regel zeitlich unbeschrnkten Ausgang. Einschrnkungen und Kontrollen legt der Kommandant fest. Die rtliche Polizeistunde ist von allen Angehrigen der Armee einzuhalten. Wenn besondere Grnde vorliegen, wie erhhte Bereitschaft, grosse Anstrengungen der Truppe oder frhe Tagwache, kann der Kommandant den Ausgang zeitlich und rtlich einschrnken oder Ruhe befehlen. Im Ausgang wird die Ausgangsuniform getragen. Der Kommandant kann Ausnahmen anordnen. Im Ausgang ist das Fhren von privaten Motorfahrzeugen nicht erlaubt. Der Kommandant kann Ausnahmen bewilligen. 54 Abendverlesen
3 4
Das Abendverlesen beendet fr Rekruten, Soldaten und Gefreite sowie fr Obergefreite, sofern sie nicht zum Kader gehren, den Arbeitstag und den Ausgang.44 Nach dem Abendverlesen darf die Unterkunft ohne Bewilligung nicht mehr verlassen werden. 55
1
Urlaub
Allgemeiner Urlaub ist die angeordnete, mehr als einen Tag dauernde Freizeit fr den Grossteil der Absolventen eines Ausbildungsdienstes.45 Lngerer allgemeiner Urlaub ist der mehr als 3 Tage dauernde allgemeine Urlaub whrend oder zwischen Grundausbildungsdiensten. Der Chef der Armee bestimmt den Zeitpunkt und die Dauer der lngeren allgemeinen Urlaube und erlsst Weisungen ber die administrativen Einzelheiten der lngeren allgemeinen Urlaube.46
1bis
Persnlicher Urlaub ist die vom zustndigen Kommandanten auf persnliches Gesuch hin gewhrte Freizeit. Sie wird gewhrt, wenn zwingende Grnde dafr vorliegen; in allen anderen Fllen kann sie gewhrt werden, wenn die militrischen Leistungen des Gesuchstellers und der Dienstbetrieb es zulassen.47 Bei der Entlassung in den Urlaub und beim Einrcken aus dem Urlaub ist die Ausgangsuniform zu tragen. Der Kommandant kann Ausnahmen anordnen. Im Urlaub sind Zivilkleider erlaubt. Das Umziehen in der ffentlichkeit ist verboten.
44 45 46 47
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. III 1 der V vom 9. Nov. 2005, in Kraft seit 1. Jan. 2006 (AS 2005 5099). Eingefgt durch Beilage Ziff. 1 der V vom 19. Aug. 2009, in Kraft seit 1. Jan. 2010 (AS 2009 4291 5887). Fassung gemss Ziff. III 1 der V vom 9. Nov. 2005, in Kraft seit 1. Jan. 2006 (AS 2005 5099).
20
510.107.0
Das Eidgenssische Departement fr Verteidigung, Bevlkerungsschutz und Sport (VBS)48 kann fr bestimmte Anlsse besondere Regelungen erlassen. Beratung und Betreuung
56
1
In persnlichen Fragen und Angelegenheiten knnen sich Angehrige der Armee direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt, an den Armeeseelsorger und an den Sozialdienst der Armee wenden.49 Bei Bedarf werden Angehrige der Armee seelsorgerisch, medizinisch, psychologisch und sozial beraten oder betreut. Der Kommandant vermittelt Betreuung, medizinische, psychologische oder soziale Beratung und Seelsorge durch entsprechende Fachleute. In Not und Bedrngnis stehen die Angehrigen der Armee einander kameradschaftlich bei. 57 Sprache
Die Vorgesetzten bedienen sich wenn immer mglich der Muttersprache der Unterstellten. Bei gemischtsprachigen Verbnden brauchen sie die Schrift- beziehungsweise Hochsprache.
2. Abschnitt: Uniform, Auftreten, Gruss, Meldung

58
1
Uniform und Auftreten
Die Uniform ist Ausdruck der Zugehrigkeit zur Armee. Wer die Uniform trgt, reprsentiert die Truppe und ist deshalb zu korrektem Auftreten und Verhalten verpflichtet. Insbesondere sind die Haare sauber und gepflegt zu tragen; lange Haare drfen nicht offen getragen werden. Die Haare sowie Schmuck und Piercings drfen die dienstliche Ttigkeit nicht behindern und die persnliche Sicherheit nicht gefhrden. Das VBS kann die Einzelheiten zum Erscheinungsbild in Uniform festlegen.50 Truppengattungen, Dienstzweige und Verbnde haben besondere Kennzeichen. Uniformstcke, Abzeichen und Gegenstnde, die nicht den Vorschriften entsprechen, drfen nicht getragen werden. 51
2 3
48 49 50 51
Bezeichnung gemss nicht verffentlichtem BRB vom 19. Dez. 1997. Diese nd. ist im ganzen Erlass bercksichtigt. Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Aufgehoben durch Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, mit Wirkung seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
21
510.107.0 59
1
Gruss und Meldung
Die militrischen Formen sind Ausdruck der Zusammengehrigkeit und der militrischen Ordnung. Wer Ranghhere oder Vorgesetzte anspricht oder von diesen angesprochen wird, grsst und meldet sich an. Wenn beide einander mit Namen kennen, gengt der militrische Gruss. Ausserdem grssen sich Angehrige der Armee in Situationen, in welchen das Grssen auch im zivilen Leben blich ist. Geschlossene Verbnde grssen Ranghhere und Vorgesetzte. Verbnde und Einrichtungen werden den Vorgesetzten und den Kontrollorganen gemeldet. Fr die einzelnen Angehrigen der Armee besteht Grusspflicht: a. b. gegenber entfalteten Feldzeichen; beim Erklingen der eigenen oder einer fremden Nationalhymne im Rahmen von offiziellen Anlssen.
Bei besonderen Anlssen wie offiziellen Feiern, internationalen Wettkmpfen und Empfngen knnen die militrischen Formen besonders geregelt werden. Wo Bestimmungen fr militrische Formen fehlen, gelten die Regeln der zivilen Hflichkeit.
3. Abschnitt: Feldzeichen und militrische Feiern

60 Bedeutung militrischer Symbole und Feiern
Der Zusammenhalt der Angehrigen eines Verbandes ist unabdingbare Voraussetzung dafr, dass die militrischen Aufgaben und Gefahren gemeistert werden knnen. Militrische Symbole und Feiern sollen das Zusammengehrigkeitsgefhl festigen und nach innen und aussen zum Ausdruck bringen. 61
1
Feldzeichen
Das Feldzeichen, die Fahne oder Standarte eines Verbandes, ist Zeichen fr den Verband als Schicksalsgemeinschaft. Das Feldzeichen symbolisiert zudem die Eidgenossenschaft und das, was es zu beschtzen und zu verteidigen gilt.
2
Die Verbnde bernehmen ihr Feldzeichen nach dem Einrcken und geben es vor der Entlassung wieder ab. Bei wichtigen Anlssen wird das Feldzeichen vom Fhnrich mitgefhrt. Es reprsentiert den Verband. Der Stabsadjutant des Bataillons- beziehungsweise Abteilungsstabes ist Fhnrich.52
52
Eingefgt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
22
510.107.0
62
1
Militrische Feiern und Veranstaltungen
Militrische Feiern werden wrdig, aber schlicht gestaltet. Sie dokumentieren nach innen und aussen den Zusammenhalt der Truppe. Von besonderer Bedeutung sind die bernahme und die Abgabe des Feldzeichens, die Befrderungsfeiern sowie im Aktivdienst die Vereidigung. Aus besonderem Anlass knnen auch andere militrische Feiern durchgefhrt werden. Militrische Veranstaltungen wie Besuchstage und Defilees halten sich in einfachem und zweckmssigem Rahmen.
6. Kapitel: Seelsorge, Gottesdienst, Bestattung, Testament

Angehrige der Armee sind im Militrdienst mit ungewohnten Anforderungen konfrontiert, und sie haben ungewohnte Pflichten zu erfllen. Im militrischen Einsatz, insbesondere im Kampf, kommen Angehrige der Armee in Grenzsituationen: Sie sind durch fremde Gewalt an Leib und Leben bedroht; sie mssen aber auch selbst Gewalt anwenden. Solche Gewaltanwendung wird nur aus der Notwendigkeit gerechtfertigt, Bedrohung abzuwenden. In den Ausbildungsdiensten und im Einsatz wird deshalb so weit wie mglich dem Bedrfnis nach religisem Beistand Rechnung getragen. Dabei ist es eine Forderung des Rechtsstaats und ein Gebot der Kameradschaft, dass Angehrige der Armee anderen in Glaubensfragen mit dem gleichen Respekt begegnen, den sie fr sich selbst erwarten. 63
1
Achtung der Religionen
Angehrige der Armee respektieren den Glauben anderer Personen. Sie vermeiden alles, was die religisen Gefhle der Kameraden oder der Bevlkerung verletzt. An Sonntagen und kirchlichen Feiertagen nimmt die Truppe Rcksicht auf die Sonntagsruhe der Bevlkerung. Im Einsatz gilt dies, soweit es Auftrag und Lage gestatten. 64 Seelsorge
Die Angehrigen der Armee haben das Recht auf seelsorgerische Betreuung. Sie knnen sich direkt an die Armeeseelsorger wenden. Die seelsorgerische Betreuung obliegt den evangelisch-reformierten und rmischkatholischen Armeeseelsorgern. Auch die Angehrigen anderer Konfessionen und Religionen knnen sich an die Armeeseelsorger wenden, wenn die Verhltnisse keine Betreuung durch einen eigenen Seelsorger gestatten. Die Armeeseelsorger beraten die Kommandanten in Fragen der seelsorgerischen Betreuung. Sie ben ihre seelsorgerische Ttigkeit ohne Einmischung der Truppenvorgesetzten aus. In Not und Bedrngnis stehen die Angehrigen der Armee einander kameradschaftlich bei. 23
510.107.0 65
1
Gottesdienst
An Dienstsonntagen und an kirchlichen Feiertagen oder an deren Vortag hlt die Truppe in der Regel eigene Gottesdienste. Diese Truppengottesdienste werden von den Armeeseelsorgern durchgefhrt, entweder gemeinsam oder nach Konfessionen getrennt. Wenn an diesen Tagen kein Truppengottesdienst stattfindet, ist Gelegenheit zum Besuch eines zivilen Gottesdienstes zu geben, soweit es der Dienstbetrieb zulsst. Die Truppe kann auch whrend der Woche Gottesdienste durchfhren, vor allem bei Dienstleistungen ohne Dienstsonntage. Fhren die Armeeseelsorger whrend des Dienstes einen Truppengottesdienst durch, so erhalten Angehrige anderer Konfessionen und Religionen die Bewilligung zum Besuch ihres zivilen Gottesdienstes. Voraussetzung dafr ist, dass dieser am Unterkunftsort oder in dessen Nhe stattfindet und dass der Dienstbetrieb den Besuch zulsst. Angehrige der Armee, die weder den Truppengottesdienst noch einen zivilen Gottesdienst besuchen wollen, werden dispensiert. Sie knnen aber zu einer dienstlichen Arbeit befohlen werden. 66 Bestattung
Angehrige der Armee, die im Dienst verstorben sind, werden militrisch bestattet, wenn dies ihrem letzten Willen entspricht. Kann der letzte Wille nicht festgestellt werden, entscheiden die Angehrigen. Bei der Gestaltung der militrischen Bestattung werden die Wnsche der Angehrigen und die rtlichen Gepflogenheiten bercksichtigt. Fr Kriegszeiten gelten besondere Vorschriften. Soldatentestament
67
1
Wer infolge von Kriegsereignissen oder anderen ausserordentlichen Umstnden verhindert ist, ein ordentliches Testament zu errichten, hat das Recht, ein Nottestament zu errichten. Die nachfolgenden Abstze geben lediglich den wesentlichen Inhalt des Schweizerischen Zivilgesetzbuches53 (Art. 503, 506508) wieder.54 Das Nottestament wird mndlich vor zwei Zeugen errichtet. Verwandte in gerader Linie, Geschwister und deren Ehegatten sowie der Ehegatte des Erblassers knnen nicht als Zeugen mitwirken. Die Zeugen, ihre Verwandten in gerader Linie und ihre Geschwister sowie die Ehegatten aller dieser Personen drfen in der Verfgung nicht bedacht werden. Die Zeugen legen das Nottestament schriftlich und unterschrieben umgehend bei einer Gerichtsbehrde nieder oder bergeben es einem Offizier mit mindestens Hauptmannsgrad.
53 54
SR 210 Fassung des Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
24
510.107.0
Wird es nachtrglich mglich, ein ordentliches Testament zu errichten, so verliert das Nottestament seine Gltigkeit 14 Tage nach diesem Zeitpunkt. Die Kommandanten orientieren die Angehrigen der Armee rechtzeitig ber die einschlgigen Bestimmungen.
7. Kapitel: Polizeibefugnisse der Truppe und Wachtdienst

Im militrischen Kampf wendet die Armee Gewalt gegen feindliche Militrpersonen und feindliche Truppenverbnde an. Das Kriegsvlkerrecht erlaubt dabei grundstzlich, den militrischen Gegner zu vernichten. Von dieser eigentlichen militrischen Gewaltanwendung sind die polizeilichen Zwangsmassnahmen klar zu unterscheiden. Polizeiliche Zwangsmassnahmen sind keine Kampfhandlungen. Ihre Anwendung muss mglichst schonend erfolgen. Gewalt ist hier nur so weit erlaubt, wie es die zu schtzenden Rechtsgter rechtfertigen. Bei der Anwendung polizeilicher Zwangsmassnahmen und beim Wachtdienst muss von Fall zu Fall ber die Anwendung von Gewalt entschieden werden. Diese Entscheidungen verlangen ein genaues Abwgen der Verhltnismssigkeit der Massnahmen. Bei Aufgaben im Bereich von Polizeibefugnissen und Wachtdienst ist der einzelne Angehrige der Armee hufig auf sich allein angewiesen. Er trgt deshalb bei diesen Aufgaben eine besonders grosse Verantwortung.
1. Abschnitt: Polizeibefugnisse der Truppe

68 Grundlage
Zur Erfllung ihrer Aufgaben stehen der Truppe die notwendigen Polizeibefugnisse zu. In der Verordnung vom 26. Oktober 199455 ber die Polizeibefugnisse der Armee sind diese Befugnisse rechtsverbindlich geregelt.56 Die folgenden Ziffern fassen lediglich die Hauptpunkte zusammen. 69
1
Anwendungsbereich
Im Ausbildungsdienst verfgt die Truppe ber Polizeibefugnisse, um Gefahren fr ihre eigene Sicherheit abzuwehren und Strungen ihrer Ordnung zu beseitigen. Im Einsatz reichen die Polizeibefugnisse der Truppe so weit, wie dies fr die Erfllung des jeweiligen Auftrags unerlsslich ist.
55 56
SR 510.32 Fassung des Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
25
510.107.0 70 Verhltnismssigkeit
Polizeiliche Zwangsmassnahmen dienen dem Schutz von Personen, Sachen und Rechten. Sie drfen nur so weit angewendet werden, wie es die Bedeutung der zu schtzenden Rechtsgter rechtfertigt. 71 a. b. c. d. e. f. g. h. i. 72 Polizeiliche Zwangsmassnahmen Personen anhalten und ihre Identitt feststellen; Personen von bestimmten Orten wegweisen oder fernhalten; Personen befragen; Personen durchsuchen; Personen bis zum Eintreffen der zustndigen Polizeiorgane vorlufig festnehmen; Sachen kontrollieren; Sachen beschlagnahmen; in einer den Umstnden angemessenen Weise krperlichen Zwang anwenden; im ussersten Fall von der Waffe Gebrauch machen. Schusswaffengebrauch
Die Truppe darf wenn ntig:
Im Rahmen der Polizeibefugnisse darf, wenn andere verfgbare Mittel nicht ausreichen, als letztes Mittel die Schusswaffe gebraucht werden:57 a. in Notwehr: um einen gefhrlichen, rechtswidrigen Angriff auf Leib und Leben der eigenen oder einer anderen Person abzuwehren.58 Der Gebrauch der Schusswaffe ist nur zulssig, sofern der Angriff bereits begonnen hat oder unmittelbar droht. Die Abwehr des Angriffs muss in einer Weise erfolgen, die den Umstnden angemessen ist; im Notstand: um Leib und Leben der eigenen oder einer anderen Person vor einer unmittelbar drohenden Gefahr zu retten, sofern die Gefahr nicht anders abgewendet werden kann.59 Kein Notstand liegt vor, wenn die Gefahr selbst verschuldet ist oder wenn der gefhrdeten Person zugemutet werden kann, ihre Rechte preiszugeben; zur Erfllung eines Schutz- oder Bewachungsauftrags, soweit es die zu schtzenden Rechtsgter rechtfertigen und soweit es die Befehle der Vorge-
b.
c.
57 58 59
26
510.107.0
setzten auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften im Einzelfall bestimmen.
2. Abschnitt: Wachtdienst
73 Auftrag
Die Wache schtzt die Truppe, ihr Material, ihre Einrichtungen und ihre Anlagen vor Angriffen und Strungen. Im Rahmen eines Einsatzes der Armee kann eine Wache mit dem Schutz von zivilen Personen und Objekten beauftragt werden. 74
1
Stellung und Befugnisse der Wache
Die Wache ist ein militrisches Polizeiorgan. Es stehen ihr die Polizeibefugnisse der Truppe zu. Ihren Anordnungen hat jedermann Folge zu leisten. Die Wache ist dem Kommandanten, der den Einsatzbefehl fr den Wachtdienst erlassen hat, direkt unterstellt. Der Wachtkommandant nimmt ohne andere Anordnung nur von diesem Kommandanten, die Wachtmannschaft nur vom Wachtkommandanten Befehle entgegen.60 Der Wachtdienst wird in der Regel mit der Schusswaffe und Kampfmunition geleistet. Das VBS regelt die Einzelheiten. 7561 Einsatzbefehl fr den Wachtdienst
Der Einsatzbefehl fr den Wachtdienst regelt im Einzelnen den Auftrag, die Rechte und Pflichten der Wache. Insbesondere regelt er den Schusswaffengebrauch sowie den Einsatz von Zwangsmitteln unterhalb des Schusswaffengebrauchs auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften. Die Angehrigen der Wache werden vor Antritt des Wachtdienstes ber den Einsatzbefehl fr den Wachtdienst instruiert. Jeder Angehrige der Wache ist verpflichtet, den Einsatzbefehl fr den Wachtdienst zu kennen und zu befolgen. Bei Unklarheiten verlangt er vor dem Antritt zum Dienst die ntigen Erluterungen. 76 Verantwortung
An Wachen werden hohe Anforderungen gestellt. Jeder Angehrige der Wache ist persnlich verantwortlich fr die Erfllung der ihm bertragenen Aufgabe. Im Wachtdienst bernehmen wenige Angehrige der Armee die Verantwortung fr die Sicherheit von vielen. Deshalb ist der Wachtdienst eine militrische Aufgabe von besonderem Gewicht. Wachtvergehen wiegen besonders schwer.
Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
60 61
27
510.107.0
8. Kapitel: Rechte und Pflichten

Die Schweiz gewhrt als Rechtsstaat ihren Brgerinnen und Brgern umfassende Grund- und Freiheitsrechte, die die individuelle Entfaltung ermglichen. Diese Rechte und Freiheiten zu verteidigen, ist eine wichtige Aufgabe unserer Milizarmee. Die Armee kann nur dann glaubwrdig und erfolgreich sein, wenn alle Angehrigen der Armee ihre militrische Pflichten erfllen. Mit den Ansprchen des zivilen Lebens lsst sich die militrische Pflichterfllung aber oft nicht in Einklang bringen. Das zeigt sich besonders deutlich bei der Gehorsamspflicht und bei der Pflicht, im Ernstfall den Auftrag unter Einsatz des Lebens zu erfllen. Dienst leisten heisst deshalb auch: zugunsten der Gemeinschaft und der gemeinsamen Zielsetzung Einschrnkungen der persnlichen Rechte in Kauf nehmen. Allerdings sind die Angehrigen der Armee immer auch Staatsbrgerinnen und Staatsbrger, die Anspruch darauf haben, dass ihre Grundrechte so weit wie mglich respektiert werden. Die unvermeidliche Einschrnkung ihrer Rechte darf deshalb nur so weit gehen, wie es der Auftrag der Armee, des Verbandes und des einzelnen erfordert. Dienstpflicht bedeutet aber nicht nur, dass die Rechte eingeschrnkt werden. Den Angehrigen der Armee werden auch einige besondere Rechte gewhrt. berdies geniessen sie einen Rechtsschutz, der ihnen die Mglichkeit gibt, sich gegen ungerechtfertigte Eingriffe in ihre Rechte zu wehren.
1. Abschnitt: Pflichten
77
1
Grundpflicht
Die Angehrigen der Armee haben die Pflicht, der Schweizerischen Eidgenossenschaft zu dienen und ihre Verfassung zu achten. Sie haben die Pflicht, ihre Aufgaben nach besten Krften zu erfllen und mit den anderen Angehrigen der Armee in Kameradschaft zusammenzuarbeiten. Sie sind verpflichtet, die dienstlich notwendigen Risiken und Gefahren auf sich zu nehmen. Im Aktivdienst bekrftigen die Angehrigen der Armee diese Grundpflicht mit dem Eid oder dem Gelbde. Jeder Angehrige der Armee hat die Pflicht, die Menschenwrde zu achten. Pflichten nach Kriegsvlkerrecht
78
1
Die Angehrigen der Armee mssen die Vorschriften des Kriegsvlkerrechts befolgen. Grundgedanke des Kriegsvlkerrechts ist es, Opfer, Wehrlose und Unbeteiligte sowie anerkannte Kulturgter zu schtzen und die kriegerische Gewaltanwendung zu begrenzen. Es darf nur angegriffen oder zerstrt werden, was mit der Verfolgung von militrischen Zielen in unmittelbarem Zusammenhang steht. Angriff und Zerstrung drfen nicht weiter gehen, als dies fr die Erfllung des Auftrags notwendig ist.
28
510.107.0
Es ist insbesondere verboten, folgende Personen anzugreifen: a. b. c. d. e. f. unbeteiligte Zivilpersonen; verwundete und kranke Gegner, die ausser Gefecht sind; Gegner, die sich ergeben, sowie Kriegsgefangene; gegnerisches Sanitts- und Seelsorgepersonal; Gegner, die sich aus beschdigten Luftfahrzeugen retten; Unterhndler, die sich als solche zu erkennen geben.
Die Angehrigen der Armee mssen sich durch das Tragen der Uniform als Soldaten zu erkennen geben. 79 Pflichten der Vorgesetzten
Die Vorgesetzten haben die Pflicht, ihre Unterstellten zu fhren. Sie planen, treffen Entscheidungen, erteilen Auftrge und berwachen deren Erfllung. Sie tragen die Verantwortung fr ihre Fhrungsaufgaben. Sie setzen sich fr das Wohl ihrer Unterstellten ein. Sie erteilen keine Befehle, die darauf abzielen, die Menschenwrde zu verletzen. Gehorsam
2 3
80
1
Die Angehrigen der Armee sind ihren Vorgesetzten und anderen Befehlsbefugten in Dienstsachen zu Gehorsam verpflichtet. Sie mssen deren Befehle nach besten Krften vollstndig, gewissenhaft und zeitgerecht ausfhren. Unterstellte fhren einen Befehl nicht aus, wenn sie erkennen, dass dieser eine Tat verlangt, die nach Gesetz oder Kriegsvlkerrecht strafbar ist. Wirken sie trotzdem wissentlich an einer solchen Tat mit, so werden sie zur Rechenschaft gezogen. 81 Befolgung von Dienstvorschriften
Die Angehrigen der Armee beachten und befolgen die fr sie geltenden Reglemente und Dienstvorschriften. 82 Kameradschaft
Die Angehrigen der Armee arbeiten kameradschaftlich zusammen. Sie respektieren gegenseitig Persnlichkeit und Eigentum und stehen einander in Not und Gefahr bei. Die Kameradschaftspflicht besteht unabhngig vom militrischen Grad, von politischer oder religiser berzeugung, von Alter, Geschlecht, Sprache, Herkunft und Hautfarbe. 83
1
Verschwiegenheit im Umgang mit persnlichen Daten
Wer aufgrund seiner Funktion oder seines Einsatzes Kenntnisse ber persnliche Angelegenheiten anderer Personen erlangt, ist zu Verschwiegenheit verpflichtet. Er
29
510.107.0
darf von diesen Kenntnissen nur Gebrauch oder Mitteilung machen, soweit es fr den Auftrag unentbehrlich ist, wenn gesetzliche Auskunftspflichten bestehen oder wenn die betroffene Person eingewilligt hat.
2
Seelsorger, rzte und deren Mitarbeiter sowie Angehrige der Militrjustiz sind zur Wahrung des Berufsgeheimnisses verpflichtet. Auch das Personal der sozialen und psychologischen Beratungsdienste der Armee und die Militrrichter unterstehen der Pflicht zur Verschwiegenheit. Das Post- und Telekommunikationsgeheimnis ist zu achten. 84 Wahrung dienstlicher Geheimnisse
Die Angehrigen der Armee mssen die Vorschriften ber die Geheimhaltung beachten. Dienstliche Informationen, die klassifiziert sind (GEHEIM, VERTRAULICH oder INTERN) oder aufgrund ihrer Bedeutung nicht fr Dritte bestimmt sind, drfen nicht weitergegeben werden. Diese Verschwiegenheitspflicht gilt whrend und ausserhalb der Dienstzeit. Sie gilt auch nach Beendigung der Militrdienstpflicht.62
Kenntnis von klassifizierten und geheimzuhaltenden Informationen darf nur erhalten, wer diese zur Erfllung seiner Aufgabe bentigt und eine Personensicherheitsprfung bestanden hat.63 Von diesen Kenntnissen darf nur so weit Gebrauch oder Mitteilung gemacht werden, wie dies der jeweilige Auftrag erfordert.
2 3
Wer mit klassifizierten oder geheimzuhaltenden Informationen und Sachen arbeitet oder darber verfgen kann, muss diese vor Verlust sowie vor unbefugter Einsichtnahme oder Verwendung durch Dritte schtzen. 85 Verpflichtung zum Grad oder zur Funktion
Die Armee bentigt zur Erfllung ihres Auftrags eine ausreichende Zahl geeigneter Unteroffiziere und Offiziere. Deshalb knnen Angehrige der Armee zu einem bestimmten Grad oder einer Funktion verpflichtet werden. Sie mssen die entsprechenden Dienste leisten und die mit Grad oder Funktion verbundenen ausserdienstlichen Aufgaben erfllen. Unteroffiziere, Obergefreite, Gefreite und Soldaten mit besonderen Fachkenntnissen knnen bei Bedarf mit entsprechenden Offiziersfunktionen betraut werden (Fachoffiziere).64 Sie leisten die diesen Funktionen entsprechenden Dienste. Ausbildungsdienste fr einen hheren Grad oder fr eine neue Funktion mssen hingegen nicht geleistet werden. Solange sie die Funktion ausben, haben sie gleiche Rechte und Pflichten wie die Offiziere in gleicher Funktion.
62 63 64
Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
30
510.107.0
86
1
Sorgfaltspflichten gegenber Ausrstung und Material
Die persnliche Ausrstung und das zustzlich anvertraute Material sind Eigentum des Bundes. Die Angehrigen der Armee mssen mit der persnlichen Ausrstung, das heisst mit Waffe, Bekleidung und Gepck, sowie mit dem brigen Armeematerial, der Munition und den Einrichtungen sorgfltig und sachgemss umgehen.65 Die Angehrigen der Armee mssen whrend der ganzen Dauer ihrer Militrdienstpflicht die persnliche Ausrstung und das zustzlich anvertraute Material sicher aufbewahren und vor Verlust, Beschdigung und Zerstrung schtzen. Das Sturmgewehr und sein Verschluss sind getrennt voneinander aufzubewahren.66 Die Ausrstung muss in gutem Zustand gehalten werden. Vorschriftswidrige nderungen von Ausrstungsgegenstnden sind untersagt. Unbrauchbare, beschdigte oder fehlende Gegenstnde sowie nicht passende Uniformstcke mssen vor dem Einrcken repariert, ersetzt oder umgetauscht werden. Fr die ausserdienstliche Bentzung von Ausrstungsgegenstnden erlsst das VBS besondere Regelungen. Das Ausleihen von Ausrstungsgegenstnden ist grundstzlich nicht gestattet. Das VBS bestimmt die Ausnahmen. Es ist verboten, Ausrstungsgegenstnde zu verussern, zu verpfnden oder zu vermieten. 87 Haftung fr Schden
Die Haftung fr Schden richtet sich nach den gesetzlichen Bestimmungen. Die folgenden Abstze fassen die Hauptpunkte zusammen. Wer durch grobfahrlssige oder vorstzliche Verletzung seiner Dienstpflichten dem Bund einen Schaden zufgt, muss fr den Schaden aufkommen. Der Angehrige der Armee haftet fr Verlust und Beschdigung seiner persnlichen Ausrstung und des Materials, das ihm im Dienst anvertraut wird. Von dieser Haftung kann er sich nur befreien, wenn er nachweist, dass er den Schaden nicht durch vorstzliche oder grobfahrlssige Verletzung seiner Dienstpflicht verursacht hat. Die Formationen haften fr Verlust und Beschdigung des ihnen bergebenen Materials, wenn der einzelne Verantwortliche nicht festgestellt werden kann. Fr die Deckung solcher Schden kann ein Soldabzug vorgenommen werden. Die Formation haftet nicht, wenn sie nachweist, dass keiner ihrer Angehrigen den Schaden verschuldet hat. Wenn ein Angehriger der Armee bei einer dienstlichen Ttigkeit einem Dritten widerrechtlich Schaden zufgt, so haftet der Bund fr den Schaden. Der Geschdigte
Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010 ber, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971).
65 66
31
510.107.0
kann den Angehrigen der Armee nicht direkt belangen. Der Bund kann aber auf den Angehrigen der Armee zurckgreifen, wenn dieser den Schaden vorstzlich oder grobfahrlssig verursacht hat.
6
Die Angehrigen der Armee mssen Schden an ihrem persnlichen Eigentum grundstzlich selbst tragen. Entsteht der Schaden an ihrem persnlichen Eigentum jedoch durch einen dienstlichen Unfall oder unmittelbar durch die Ausfhrung eines Befehls, so richtet der Bund eine angemessene Entschdigung aus. 88 Pflichten im Bereich von Gesundheit und Krankheit
Die Angehrigen der Armee halten sich krperlich fit. Ansteckende Krankheiten oder gesundheitliche Beeintrchtigungen, die im Dienst zu Schdigungen der eigenen Gesundheit oder zur Schdigung Dritter fhren knnen, sind dem Truppenarzt zu melden. Beim Einrcken hat die Meldung anlsslich der sanitarischen Eintrittsmusterung zu erfolgen.67 Die Angehrigen der Armee mssen sich allen zumutbaren medizinischen Untersuchungen und Massnahmen unterziehen. Sie mssen die vom Bundesrat angeordneten Schutzimpfungen und anderen Massnahmen zur Vorbeugung oder zur Bekmpfung von bertragbaren oder bsartigen Krankheiten vornehmen lassen. Wer sich vorstzlich dienstuntauglich oder dienstunfhig macht, wird nach den Vorschriften des Militrstrafgesetzes vom 13. Juni 192768 bestraft.69 89 Pflichten ausser Dienst
Angehrige der Armee, die mit dem Sturmgewehr ausgerstet sind, und Subalternoffiziere der mit dem Sturmgewehr ausgersteten Truppen mssen whrend der Dauer der Militrdienstpflicht an den obligatorischen Schiessbungen teilnehmen. Diese werden von zivilen Schtzenvereinen organisiert. Wer die vorgeschriebene Mindestleistung nicht erreicht, wird zu einem Verbliebenenkurs aufgeboten. Wer der Schiesspflicht nicht nachkommt, muss einen Nachschiesskurs bestehen.70 Das Aufgebot zu Nachschiesskursen erfolgt ber Aufgebotsplakate. Es werden keine Marschbefehle versandt. Die Angehrigen der Armee mssen die militrische Meldepflicht erfllen. nderungen von persnlichen Daten, von Wohnadresse und Beruf sind innerhalb von vierzehn Tagen dem Sektionschef beziehungsweise dem Kreiskommando zu melden.71 Unverzglich zu melden ist auch ein allflliger Verlust des Dienstbchleins.
67 68 69 70 71
Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). SR 321.0 Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I 4 der V vom 3. Dez. 2010, in Kraft seit 1. Jan. 2011 (AS 2010 5971). Fassung des Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
32
510.107.0
Angehrige der Armee, die sich lnger als zwlf Monate im Ausland aufhalten wollen, mssen Auslandurlaub einholen. Das Gesuch ist an das zustndige Kreiskommando zu richten.72 Die Angehrigen der Armee informieren sich rechtzeitig, ob und wann sie einrcken mssen. Die ffentlich angeschlagenen Aufgebotsplakate geben hierber Auskunft. Sie gelten als Aufgebot. Einrckungsort und Einrckungszeit werden im Marschbefehl angeordnet. Wer 14 Tage vor Dienstbeginn keinen Marschbefehl erhalten hat, ist verpflichtet, sich bei seinem Kommandanten zu melden. Wer ber seine Einrckungspflicht im Unklaren ist, fragt beim Sektionschef beziehungsweise Kreiskommando oder beim Kommandanten nach.73 Vorbereitungsarbeiten fr den Dienst und Entlassungsarbeiten
90
1
Angehrige des Kaders sind verpflichtet, die vom Kommandanten verlangten Dienstvorbereitungen zu leisten. Sie mssen ihre Aufgaben von Dienstbeginn an erfllen knnen. Die Kommandanten knnen Angehrige der Truppe vor dem Einrcken oder nach der Entlassung zu Arbeiten aufbieten, die zur Vorbereitung oder zum Abschluss des Dienstes ntig sind. Angehrige der Armee mssen ihrem Kommandanten auf Verlangen auch ausser Dienst in fachtechnischen oder administrativen Angelegenheiten des eigenen Verbandes behilflich sein. 9174 Bereitschaft ausser Dienst, Aufgebot
Die Angehrigen der Armee mssen sich ausser Dienst so bereithalten, dass sie einem Aufgebot Folge leisten knnen. Die Angehrigen der Armee knnen zum Assistenzdienst oder Aktivdienst aufgeboten werden. Das Aufgebot erfolgt durch persnlichen Marschbefehl oder in besonderen Fllen auf andere geeignete Weise, zum Beispiel ber Massenmedien. Bei einem Aufgebot zum Aktivdienst sind grundstzlich alle Angehrigen eines aufgebotenen Verbandes einrckungspflichtig. Die einzelnen Angehrigen der Armee erkundigen sich im Zweifelsfall bei der Militrbehrde. Wer vom Ausbildungsdienst befreit ist, ist nicht ohne weiteres auch vom Aktivdienst befreit. Ein einmal ausgelstes Aufgebot zum Aktivdienst wird nie rckgngig gemacht. Vorsorglich knnen Angehrige der Armee oder ganze Formationen auf Pikett gestellt werden. In diesem Fall mssen sie im Hinblick auf das Einrcken besondere Massnahmen treffen. Entsprechende Weisungen erhalten sie schriftlich.
4 5
72 73 74
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Satz eingefgt durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729).
33
510.107.0 92
1
Straffolgen
Angehrige der Armee, die ihre Pflichten nicht erfllen, machen sich strafbar. Zur Rechenschaft gezogen wird insbesondere, wer einen Befehl oder eine Vorschrift missachtet oder den militrischen Betrieb mutwillig strt. Gemeinsame Gehorsamsverweigerung wird besonders streng bestraft. Wer davon Kenntnis erhlt, dass Angehrige der Armee den Gehorsam verweigern oder zu verweigern beabsichtigen, ist verpflichtet, dies dem zustndigen Vorgesetzten zu melden.
2. Abschnitt: Rechte
93
1
Grund- und Freiheitsrechte
Den Angehrigen der Armee stehen die verfassungsmssigen und gesetzlichen Rechte auch im Militrdienst zu. Das gilt insbesondere fr den Schutz der Persnlichkeit, die Glaubens- und Gewissensfreiheit, das Recht auf freie Meinungsusserung und die Ausbung politischer Rechte. Die Grund- und Freiheitsrechte erfahren im Militrdienst aber Einschrnkungen. Diese Einschrnkungen drfen nur so weit gehen, wie die Erfllung des Auftrags der Armee, der Truppe und des einzelnen Angehrigen der Armee es verlangt. 94 Schutz der Persnlichkeit und der Privatsphre
Die Angehrigen der Armee haben auch im Militrdienst Anspruch auf Achtung ihrer Persnlichkeit und auf grsstmgliche Wahrung ihrer Privatsphre. Personendaten ber Angehrige der Armee drfen nur bearbeitet werden, soweit es die Militrgesetzgebung vorsieht. Die Angehrigen der Armee sind grundstzlich berechtigt, in die sie betreffenden Daten Einsicht zu nehmen. Die Angehrigen der Armee haben Anspruch auf vertrauliche Behandlung der Personendaten, die im Personal-Informations-System der Armee, im Dienstbchlein oder in anderen militrischen Akten gefhrt werden. Insbesondere besteht das Recht auf vertrauliche Behandlung von Daten, die aus Urteilen und Verfgungen von zivilen oder militrischen Gerichten, Verwaltungsbehrden oder Kommandostellen stammen. Die Angehrigen der Armee haben Anspruch darauf, dass das Postgeheimnis gewahrt wird und dass rzte und ihre Mitarbeiter sowie Seelsorger ihr Berufsgeheimnis wahren. Sie haben Anspruch darauf, dass das Personal der sozialen und psychologischen Beratungsdienste ber persnliche Daten Verschwiegenheit wahrt. Die persnlichen Behltnisse und Gepckstcke der Angehrigen der Armee werden respektiert. In begrndeten Fllen knnen jedoch Kontrollen durchgefhrt werden, nach Mglichkeit in Anwesenheit des Betroffenen.
34
510.107.0
95
1
Glaubens- und Gewissensfreiheit
Die Freiheit des Glaubens und des Gewissens ist gewhrleistet. Ihre Ausbung entbindet jedoch nicht von den dienstlichen Pflichten, und sie darf den Dienstbetrieb nicht beeintrchtigen. Angehrige der Armee drfen andere Angehrige der Armee oder Dritte nicht in ihren Auffassungen und ihrem Glauben verletzen. Sie drfen den weltanschaulichen oder religisen Frieden nicht stren. Whrend des Dienstes haben die Angehrigen der Armee das Recht, einen Gottesdienst zu besuchen, soweit es die dienstlichen Auftrge zulassen. Der Entscheid ist Sache des Kommandanten. Fhren die Armeeseelsorger whrend des Dienstes einen Truppengottesdienst durch, so erhalten Angehrige anderer Konfessionen und Religionen die Bewilligung zum Besuch ihres zivilen Gottesdienstes. Voraussetzung dafr ist, dass dieser am Unterkunftsort oder in dessen Nhe stattfindet und dass der Dienstbetrieb den Besuch zulsst. Angehrige der Armee, die weder den Truppengottesdienst noch einen zivilen Gottesdienst besuchen wollen, werden dispensiert. Sie knnen aber zu einer dienstlichen Arbeit befohlen werden. 96 Freiheit der Meinungsusserung, Ausbung der politischen Rechte, politische Bettigung
Die Angehrigen der Armee knnen auch im Militrdienst ihre Meinungen frei ussern. Das gilt auch fr Meinungen zum Dienst und zur Armee. Die Meinungsusserungen drfen aber die Erfllung der Auftrge, den Gehorsam gegenber den Vorgesetzten, die Disziplin, den Zusammenhalt der Truppe und den geordneten Dienstbetrieb nicht beeintrchtigen. Im Militrdienst stehende Angehrige der Armee ben ihr Stimm- und Wahlrecht durch vorzeitige oder briefliche Stimmabgabe aus, sofern dies mglich ist.75 Den Angehrigen der Armee ist es verboten, politische Versammlungen, Kundgebungen oder Propaganda irgendwelcher Art zu organisieren oder daran teilzunehmen sowie Unterschriften fr Wahlvorschlge, Volksinitiativen, Referenden und Petitionen zu sammeln: a. b. c. whrend der Arbeits- und Ruhezeit; im Gemeinschaftsbereich; wenn sie die Uniform tragen.
An politischen Veranstaltungen, die von Behrden durchgefhrt werden, darf die Uniform getragen werden.
75
35
510.107.0 97
1
Ausbung ffentlicher mter
Angehrige der Armee, die ein ffentliches Amt bekleiden, erhalten fr die Teilnahme an Sitzungen und fr die Vornahme von Amtshandlungen Urlaub, wenn es der Dienst gestattet. Mitglieder kantonaler Parlamente und Regierungen haben im Ausbildungsdienst fr die Teilnahme an Ratssitzungen grundstzlich Anspruch auf Urlaub. Die Mitglieder der Bundesversammlung sind whrend der Dauer der Sessionen und der Sitzungen der Kommissionen und Fraktionen der Eidgenssischen Rte vom Ausbildungsdienst und vom Assistenzdienst befreit.76 98 Recht auf Information
Die Angehrigen der Armee haben Anspruch auf regelmssige Information betreffend: a. b. c. d. e. Fragen von allgemeinem Interesse zur Armee, zur Landesverteidigung und zur Sicherheitspolitik; den Ablauf des Dienstes und des Dienstbetriebs; Ausbildungsziele und Ausbildungsergebnisse; besondere Ereignisse in der Truppe; ihre dienstliche Verwendung.
Der Umfang der Information wird von den dienstlichen Geheimhaltungspflichten und den Pflichten zum Schutz der Persnlichkeit begrenzt (Verschwiegenheitspflicht, Berufsgeheimnisse, Datenschutz). 99 Anregungen zum Dienst
Die Angehrigen der Armee haben das Recht, ihren Vorgesetzten Anregungen zum Dienst zu unterbreiten. Diese knnen zum Beispiel die Ausbildung, den Dienstbetrieb, das Material oder die Waffen betreffen. Sie knnen sich auch auf Stimmungen in der Truppe beziehen. Der Vorgesetzte orientiert den betreffenden Angehrigen der Armee darber, wie er diese Anregung behandeln will, und ber das Ergebnis. Der Vorgesetzte leitet Anregungen, die seine Zustndigkeit berschreiten, auf dem Dienstweg weiter. 100 Beratung und Betreuung
Angehrige der Armee, die Hilfe bentigen, werden seelsorgerisch, medizinisch, psychologisch und sozial beraten und betreut. Der Sozialdienst der Armee bietet insbesondere bei persnlichen und finanziellen Problemen Untersttzung an.
76
36
510.107.0
In persnlichen Fragen und Angelegenheiten knnen sich Angehrige der Armee direkt an ihre Kommandanten, an den Truppenarzt, an den Armeeseelsorger und an den Sozialdienst der Armee wenden.77 101 Recht auf Sold, Unterkunft und Verpflegung sowie auf besondere Leistungen
Angehrige der Armee erhalten im Militrdienst Sold, Unterkunft und Verpflegung. Die Angehrigen der Armee erhalten ihre Ausrstung unentgeltlich vom Bund. Angehrige der Armee erhalten bei besoldeter Dienstleistung eine Entschdigung fr den Erwerbsausfall, den sie durch die Dienstleistung in Kauf nehmen mssen. Anstze und Bemessung richten sich nach der Erwerbsersatzordnung. Bei Krankheiten und Unfllen, die whrend der Dienstzeit verursacht wurden, haben Angehrige der Armee Anspruch auf die Leistungen der Militrversicherung.
2 3
5 Whrend der Dienstzeit gehen die Fahrten mit ffentlichen Verkehrsmitteln zulasten des Bundes.78 6
Angehrige der Armee haben Anspruch auf kostenlose Befrderung von Briefen und Paketen im Rahmen der Vorschriften der Feldpost.79 In dringenden Fllen knnen Angehrige der Armee ber das Bro Schweiz im Rckrufverfahren erreicht werden.
3. Abschnitt: Rechtsschutz
102 Persnliche Unterredung
Ist ein Angehriger der Armee der berzeugung, es sei ihm Unrecht getan worden, so soll er vorerst versuchen, die Angelegenheit in einer persnlichen Unterredung mit ihrem Urheber zu bereinigen. 103
1
Persnliche Aussprache mit dem Kommandanten
Kommt die persnliche Unterredung nicht zustande oder fhrt sie nicht zu einem befriedigenden Ergebnis, so kann der Angehrige der Armee die Angelegenheit in einer persnlichen Aussprache seinem Kommandanten vortragen. Der Angehrige der Armee wendet sich an seinen unmittelbar vorgesetzten Kommandanten. Ist dieser der Urheber der Angelegenheit, so wendet sich der Angehrige der Armee an den nchsthheren Vorgesetzten.
77 78 79
37
510.107.0
3
Der Kommandant gewhrt die persnliche Aussprache so rasch wie mglich. Wenn ntig nimmt er weitere Abklrungen vor. Er teilt dem Angehrigen der Armee mit, wie er die Angelegenheit beurteilt und wie er weiter vorgehen will. 10480 Dienstbeschwerde
Die Angehrigen der Armee knnen schriftlich Dienstbeschwerde erheben, wenn sie der berzeugung sind, ein militrischer Vorgesetzter, ein anderer Angehriger der Armee oder eine Militrbehrde habe ihnen Unrecht getan. Die schriftliche Dienstbeschwerde ist auch in Kommandosachen mglich. Das sind Anordnungen der militrischen Vorgesetzten sowie folgende Anordnungen eidgenssischer und kantonaler Militrbehrden ber die militrische Verwendung als Angehrige der Armee: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Entscheide im Rahmen der Rekrutierung; vorzeitige Entlassung aus Schulen und Kursen; Mutationen (Einteilung, Neueinteilung, Versetzung, Funktionsbertragung); Anrechnung von Dienstleistungen an die Ausbildungsdienstpflicht; Qualifikationen und Entscheide im Rahmen von Befrderungsverfahren; Ernennung zum Fachoffizier und Entzug der Offiziersfunktion; Verfgungen ber die Verlngerung der Militrdienstpflicht; 81 Abgabe und Entzug des militrischen Fhrerausweises; Einstellung im Flug- oder Fallschirmsprungdienst; Verleihung und Entzug von militrischen Auszeichnungen; ausserdienstliche Auftrge mit unmittelbarem Bezug zum Truppendienst;
m. ausserdienstlicher Vollzug von Disziplinarstrafen.

3
Die gesetzlichen Vorschriften finden sich in den Artikeln 36 und 37 des Militrgesetzes vom 3. Februar 1995. Eine Dienstbeschwerde ist unzulssig gegen Aufgebote sowie gegen Entscheide ber Dienstverschiebungen, Dienstvorausleistungen, freiwillige Dienstleistungen und Dispensationen. Gegen solche Entscheide kann bei der anordnenden Stelle ein Wiedererwgungsgesuch gestellt werden. 105 Beschwerdeinstanz
Die Dienstbeschwerde wird beim unmittelbar vorgesetzten Kommandanten oder, wenn sie sich gegen eine Militrbehrde richtet, bei dieser Behrde eingereicht. Ist
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Aufgehoben durch Beilage 2 Ziff. 1 der V vom 21. Nov. 2007, mit Wirkung seit 1. Jan. 2008 (AS 2007 6751).
80 81
38
510.107.0
der Empfnger fr die Behandlung nicht zustndig, so leitet er die Dienstbeschwerde unverzglich an die zustndige Stelle weiter.
2
ber die Dienstbeschwerde entscheidet der unmittelbar vorgesetzte Kommandant desjenigen Angehrigen der Armee, gegen den sich die Beschwerde richtet. Richtet sie sich gegen mehrere, so ist der gemeinsame vorgesetzte Kommandant zustndig. Wenn sie sich gegen eine Militrbehrde richtet, so entscheidet die vorgesetzte Behrde. Wenn die Beschwerdeinstanz an der angefochtenen Anordnung mitgewirkt hat oder in der Sache befangen ist, so leitet sie die Dienstbeschwerde zum Entscheid an die nchsthhere Stelle weiter. Dienstbeschwerden gegen genehmigungsbedrftige Anordnungen werden von der vorgesetzten Stelle der Genehmigungsinstanz entschieden. Das Beschwerdeverfahren wird erst nach der Genehmigung durchgefhrt. Streitigkeiten ber die Zustndigkeit werden von der gemeinsamen vorgesetzten Stelle entschieden. 106 Fristen
Whrend der Dienstzeit mssen Dienstbeschwerden innert fnf, ausserhalb der Dienstzeit innert zehn Tagen ab Kenntnis der Anordnung oder des Vorfalls eingereicht werden. Hat der Beschwerdefhrer innert der Beschwerdefrist um eine persnliche Aussprache mit dem Kommandanten ersucht, so beginnt die Frist nach der Aussprache neu zu laufen. Bei der Berechnung der Frist wird der Tag, an dem diese zu laufen beginnt, nicht mitgezhlt. Fllt der letzte Tag der Frist auf einen Samstag, einen Sonntag oder einen anerkannten Feiertag, so endet sie am nchstfolgenden Werktag. Die Frist ist eingehalten, wenn die Dienstbeschwerde sptestens am letzten Tag bei der Kommandostelle des Empfngers abgegeben oder dem Wachtkommandanten oder der Schweizerischen Post bergeben wird. Kann der Beschwerdefhrer nachweisen, dass er ohne sein Verschulden verhindert war, die Dienstbeschwerde fristgerecht einzureichen, so kann er trotz Versptung noch innerhalb von fnf beziehungsweise von zehn Tagen nach Wegfall des Hindernisses eine Dienstbeschwerde einreichen. 107 Wirkung der Dienstbeschwerde
Die Dienstbeschwerde hat keine aufschiebende Wirkung. Die angefochtene Anordnung bleibt bis zum Beschwerdeentscheid gltig und wirksam. Wenn die Dienstbeschwerde aber offensichtlich begrndet ist, so kann die Beschwerdeinstanz die Wirkung der angefochtenen Anordnung aufschieben. Wer Dienstbeschwerde erhebt oder einen Beschwerdeentscheid anficht, darf deswegen weder bestraft noch sonst benachteiligt werden.
39
510.107.0 108
1
Verfahren
Die Beschwerdeinstanz oder ein beauftragter Offizier hrt den Beschwerdefhrer und seinen Beschwerdegegner an und klrt die Vorkommnisse ab. Ausser Dienst kann die Anhrung durch schriftliche Stellungnahmen ersetzt werden. Beschwerdefhrer und Beschwerdegegner knnen zu den Ergebnissen der Abklrung Stellung nehmen und weitere Abklrungen beantragen, und sie knnen alle Beschwerdeakten einsehen, bevor der Entscheid gefllt wird. Der Beschwerdefhrer kann einen Beistand beiziehen oder sich vertreten lassen, soweit dies das Verfahren nicht unverhltnismssig verzgert. ber Dienstbeschwerden, die im Dienst eingereicht werden, soll wenn immer mglich innert fnf Tagen, ber alle anderen innert Monatsfrist entschieden werden. Der Entscheid ber die Dienstbeschwerde muss kurz begrndet und schriftlich mitgeteilt werden. Im Beschwerdeentscheid muss angegeben werden, wo und innert welcher Frist er angefochten werden kann. Wird die Dienstbeschwerde ganz oder teilweise gutgeheissen, so trifft die Beschwerdeinstanz die erforderlichen Massnahmen. Sie kann Anordnungen aufheben oder ndern und dem Beschwerdegegner Weisungen erteilen. Lsst sich ein zu Recht beanstandeter Sachverhalt nicht mehr ndern, so muss mindestens festgestellt werden, dass die Dienstbeschwerde berechtigt war, um dem Beschwerdefhrer Genugtuung zu erteilen. Das Dienstbeschwerdeverfahren ist kostenlos. Es werden keine Entschdigungen zugesprochen. 109 Anfechtung des Beschwerdeentscheids
Der Entscheid ber die Dienstbeschwerde kann vom Beschwerdefhrer und vom Beschwerdegegner schriftlich bei der nchsthheren Stelle angefochten werden. Deren Entscheid kann beim VBS angefochten werden. Das VBS entscheidet endgltig. Entscheide der kantonalen Militrbehrden knnen direkt beim VBS angefochten werden, wenn das kantonale Recht nicht den Weiterzug an die Kantonsregierung vorsieht.82 Entscheide der Vorinstanzen sind dem Anfechtungsschreiben beizulegen. Die Frist fr die Anfechtung betrgt zehn Tage, gerechnet ab der Mitteilung des Entscheids. Der neue Entscheid soll wenn immer mglich innert zehn Tagen, ausser Dienst innert Monatsfrist gefllt werden. Im brigen gelten die Bestimmungen ber Berechnung und Lauf der Fristen (Ziff. 106, Abs. 35), ber die Wirkung der Dienstbeschwerde (Ziff. 107) und ber das Verfahren (Ziff. 108, Abs. 13 und 57) auch fr die Anfechtung des Beschwerdeentscheids.
3 4
82
40
510.107.0
9. Kapitel: Militrstrafrecht
In einem militrischen Verband muss Ordnung herrschen. Wer gegen die Ordnung verstsst oder gar eine nach Gesetz strafbare Handlung begeht, muss mit einer Strafe rechnen. Die Angehrigen der Armee sind dem Militrstrafrecht (Militrstrafgesetz, Militrstrafprozess) unterstellt: wenn sie im Militrdienst stehen, wenn sie ausserhalb des Dienstes in Uniform auftreten und wenn es um die Erfllung ihrer ausserdienstlichen Pflichten geht. Im Urlaub und ausserhalb des Dienstes gilt das Militrstrafrecht aber nur fr Verfehlungen, die mit dem Militrdienst einen gewissen Zusammenhang haben. Eine Besonderheit des Militrstrafrechts besteht darin, dass Ordnungswidrigkeiten und geringfgige Verstsse gegen Strafbestimmungen disziplinarisch geahndet werden knnen. Wer im Militrdienst eine nicht besonders ins Gewicht fallende Verfehlung begeht, wird deswegen also nicht gleich dem Richter berwiesen. Er muss sich seinem Kommandanten gegenber verantworten, der ihn kennt und auch die besonderen Umstnde bercksichtigt, die der Militrdienst mit sich bringt. Disziplinarstrafen sind: Verweis, Ausgangssperre, Disziplinarbusse und Arrest.83 Eine Disziplinarstrafverfgung kann beim nchsthheren Kommandanten angefochten werden. Der Beschwerdeentscheid dieses Kommandanten kann, wenn er auf Arrest oder Busse mit einem Betrag von 300 Franken oder mehr lautet, an den Ausschuss des Militrappellationsgerichts weitergezogen werden.84 85
10. Kapitel: Schlussbestimmungen

11086 Aufhebung bisherigen Rechts
Das Dienstreglement der Schweizerischen Armee (DR 80) vom 27. Juni 197987 wird aufgehoben. 111 Inkrafttreten
Dieses Dienstreglement tritt am 1. Januar 1995 in Kraft.
83 84 85 86 87
Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung des Satzes gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Aufgehoben durch Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, mit Wirkung seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). Fassung gemss Ziff. I der V vom 19. Dez. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2004 729). [AS 1980 16, 1995 170 Ziff. 110 Abs. 1 Bst. a in der Fassung des 22. Juni 1994]
41
510.107.0
Anhang 188
88
Aufgehoben durch Ziff. VI Bst. a der V vom 29. Okt. 2003, mit Wirkung seit 1. Mrz 2004 (AS 2003 4541, 2004 943).
42
510.107.0 Anhang 289 (1. Kap. Ziff. 2 Abs. 1 zweiter Satz)
Besondere Bestimmungen fr den Friedensfrderungsdienst

1. Abschnitt: Grundlagen
Ziel der friedenserhaltenden Operationen ist es, Feindseligkeiten zwischen Konfliktparteien zu verhindern, einzudmmen, zu beenden oder mindestens gnstige Voraussetzungen fr eine Beilegung des Konfliktes zu schaffen. Friedenserhaltende Operationen erfolgen nur mit Zustimmung aller am Konflikt beteiligten Parteien. Mit der Entsendung von Personal will die Schweiz einen aktiven Beitrag zur Friedenssicherung und Friedensfrderung leisten. Sie arbeitet dabei mit anderen Staaten zusammen. Die Anmeldung zum Friedensfrderungsdienst und die Leistung von Friedensfrderungsdienst sind freiwillig. Wer sich zum Friedensfrderungsdienst meldet, wird in einen Personalpool aufgenommen. Das fr einen Einsatz bentigte Personal wird aus diesem Pool rekrutiert. Es wird fr den konkreten Einsatz ausgebildet. Wer Friedensfrderungsdienst leistet, wird auf der Basis eines ffentlich-rechtlichen Vertrags angestellt. Grundlage fr einen Einsatz im Rahmen friedenserhaltender Operationen ist in der Regel das Mandat einer internationalen Organisation. Diese Organisation legt zusammen mit den Konfliktparteien den Status des eingesetzten Personals fest. Sie regelt die Einsatzmodalitten in einer Vereinbarung mit den Staaten, die das Personal fr den Einsatz stellen. 1
1
Geltungsbereich
Das Dienstreglement gilt sinngemss im Friedensfrderungsdienst als verbindliche Weisung, soweit es den Vorschriften der internationalen Partnerorganisation, dem Status der eingesetzten Personen und dem Einsatzmandat nicht widerspricht. Im Friedensfrderungsdienst gilt das Dienstreglement whrend der ganzen Dienstzeit (Dauer des Dienstverhltnisses). Ausgenommen sind Ferien und festgelegte Freitage ausserhalb des Einsatzgebiets, vorbehltlich Ziffer 8 Absatz 2. 2 Begriffe
Friedensfrderungsdienst ist der freiwillige Dienst bei friedenserhaltenden Operationen im internationalen Rahmen. Er wird grundstzlich unbewaffnet geleistet. Wer Friedensfrderungsdienst leistet, ist Angehriger der Armee.
89
Eingefgt durch Ziff. III der V vom 9. Sept. 1998 (AS 1998 2288). Bereinigt durch Ziff. II der V vom 19. Dez. 2003 (AS 2004 729) und Ziff. IV Bst. b der V vom 29. Okt. 2003, in Kraft seit 1. Mrz 2004 (AS 2003 4541, 2004 943).
43
510.107.0 3 Freiwilligkeit
Die Anmeldung fr die Teilnahme an einer friedenserhaltenden Operation ist freiwillig. 4 Dienstbetrieb
Die Vorschriften fr den Dienstbetrieb werden im Friedensfrderungsdienst der jeweiligen Lage im Einsatzgebiet angepasst.
2. Abschnitt: Spezielle Bestimmungen

5
1
Internationale und nationale Fhrungsstruktur
ber eine Beteiligung der Schweiz an friedenserhaltenden Operationen entscheidet der Bundesrat. Er trgt die mit diesem Entscheid verbundene Verantwortung. Fr die operationellen Belange des Einsatzes ist das VBS verantwortlich. Fr die Fhrung von schweizerischen Truppenkontingenten im Einsatzgebiet wird ein schweizerischer Kontingentskommandant ernannt. Militrbeobachter und Einzelpersonen werden der internationalen Organisation direkt zur Verfgung gestellt. Innerhalb eines schweizerischen Kontingents tragen ausschliesslich die schweizerischen Kader Befehlskompetenz und Fhrungsverantwortung. Wer zu einem Einsatz im Rahmen friedenserhaltender Operationen aufgeboten wird, muss die Vereinbarung der Schweiz mit der internationalen Organisation sowie die Weisungen der vorgesetzten Stelle in der Schweiz befolgen. 6 Ausbildung Die Ausbildung erfolgt einsatzbezogen.
2 3
1 2
Die Ausbildung baut in der Regel auf der militrischen Grundausbildung auf und bercksichtigt die beruflichen Kenntnisse und Fhigkeiten. Die Ausbildung erfolgt in der Schweiz oder fr besondere Bedrfnisse im Ausland. Sie wird im Einsatzgebiet weitergefhrt. 7 Uniform und Auftreten Das VBS bestimmt die Uniform fr einen Einsatz. Es drfen nur Abzeichen getragen werden, die vom VBS bestimmt worden sind.
1 2 3
Aussehen und Auftreten der Kontingentsangehrigen sind der Wrde und Verantwortung der Funktion anzupassen. Mnnliches Personal trgt die Haare kurz. 8 Vorbildliches Verhalten
Im Friedensfrderungsdienst wird vorbildliches Verhalten gefordert. Insbesondere sind andere Lebens- und Umgangsformen zu respektieren.
44
510.107.0
ffentliche Meinungsusserungen ber politische, religise oder gesellschaftliche Verhltnisse im Einsatzgebiet sind whrend der ganzen Dauer des Einsatzes zu unterlassen. ber Ausnahmen entscheidet das VBS. Der Anstellungsvertrag regelt allfllige Verschwiegenheitspflichten ber die Dauer des Einsatzes hinaus. 9 Freizeit Als Freizeit gelten Ausgang, Urlaub, festgelegte Freitage und Ferien.
1 2
Der Kontingentskommandant legt den zeitlichen und rtlichen Rahmen fr Ausgang und Urlaub fest. Er regelt die Bentzung von Dienstfahrzeugen. Er bestimmt, ob im Ausgang und Urlaub Uniform oder Zivilkleidung getragen wird. Aus Sicherheitsgrnden kann er besondere Massnahmen anordnen. Das VBS entscheidet ber das Tragen der Uniform und die Bentzung von Dienstfahrzeugen whrend den festgelegten Freitagen und Ferien. 10 Ausweise
Wer im Friedensfrderungsdienst eingesetzt wird, erhlt von der internationalen Organisation eine Identittskarte. Dieses Dokument muss jederzeit mitgefhrt werden. Die Kontingentsangehrigen tragen berdies ihren gltigen schweizerischen zivilen Identittsausweis und die Erkennungsmarke auf sich. 11 Feldzeichen
Vor der Verlegung ins Einsatzgebiet bernimmt das Kontingent ein Feldzeichen. Nach Beendigung des Einsatzes wird das Feldzeichen zurckgegeben. 12 Persnliches Gut
Das VBS legt fest, welche persnlichen Gter bei einem Einsatz ein- bzw. ausgefhrt werden drfen, und regelt deren Transport. 13 Seelsorge und Gottesdienste
Die Bestimmungen ber Seelsorge und Gottesdienst (Ziff. 6365 DR 04) gelten nur, soweit es die besonderen Verhltnisse und Umstnde im Einsatzgebiet gestatten.
45
510.107.0
46

510 107 0 de

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

510 107 0 de

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Die Armee hat den Auftrag:

Organisation und Verwaltung

Ich schwre/Ich gelobe,

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Mitdenken und Engagement

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

2. Abschnitt: Struktur der Fhrung

Hierarchie der Verbnde

Organisation und Verwaltung

Befehl und Gehorsam

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

3. Abschnitt: Mannschaft und Kader

Rangordnung und Grade

Grade der Offiziere sind:

Organisation und Verwaltung

Subalternoffiziere Hauptleute Stabsoffiziere

Oberbefehlshaber der Armee Unteroffiziere

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Sie sind fr die Grund- und Einsatzbereitschaft26 ihrer Verbnde verantwortlich.

Organisation und Verwaltung

4. Abschnitt: Die Einheit und ihr Kader

Die Korporale fhren Gruppen in bestimmten Fachdienstbereichen.

Der Adjutantunteroffizier ist der Logistikzugfhrer oder Unfallpikettzugfhrer.

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

4. Kapitel: Militrische Ausbildung und Erziehung30

Organisation und Verwaltung

Militrische Ausbildung und Erziehung des einzelnen

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Ausbildung in den verschiedenen Diensten

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

1. Abschnitt: Der militrische Alltag

Unterkunft und Verpflegung

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

2. Abschnitt: Uniform, Auftreten, Gruss, Meldung

Uniform und Auftreten

Organisation und Verwaltung

Gruss und Meldung

3. Abschnitt: Feldzeichen und militrische Feiern

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Militrische Feiern und Veranstaltungen

6. Kapitel: Seelsorge, Gottesdienst, Bestattung, Testament

Achtung der Religionen

Organisation und Verwaltung

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

7. Kapitel: Polizeibefugnisse der Truppe und Wachtdienst

1. Abschnitt: Polizeibefugnisse der Truppe

Organisation und Verwaltung

Die Truppe darf wenn ntig:

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

setzten auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften im Einzelfall bestimmen.

Stellung und Befugnisse der Wache

Organisation und Verwaltung

8. Kapitel: Rechte und Pflichten

Dienstreglement der Schweizerischen Armee

Verschwiegenheit im Umgang mit persnlichen Daten