1

Standortentscheidungen in einer globalen Welt

Inhaltverzeichnis Einleitung 1. Ziel der Arbeit 2. Entwicklung der Standorttheorien und Anstze 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Standortstheorie von Weber (1909) Standortbestimmungslehre von Behrens (1972) Standortsystematik wurde von Hansmann (1984) Standortfaktorensystematik von BESTAND (2004)

3. Analyse zur Relevanz von Standortfaktoren 4. Bedeutung von einzelnen Standortsfaktoren 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 5. Fazit 6. Literaturverzeichnis Produktionsfaktoren Wirtschaftsfaktoren Rahmenbedingungsfaktoren Umgebungsfaktoren

Einleitung Die Standortswahl gehrt zu den wichtigsten Aufgaben des Unternehmens, weil es smtliche Produktionsprozesse und Entwicklungschancen stark beeinflussen kann. Die Wahl eines neuen Produktionsstandorts wird durch zahlreiche Einflussfaktoren bestimmt, die sich teilweise im Lauf der Zeit deutlich ndern.1 Moderne Wirtschaft ist durch die Globalisierungsprozesse geprgt. Globalisierung bedeutet also die Zunahme der Intensitt und der Reichweite transnationaler wirtschaftlicher Austauschbeziehungen und dadurch auch die Intensivierung des Wettbewerbs durch eine Vergrerung der Mrkte bis hin zum Entstehen globaler Mrkte.2 Es verschwinden Grenzen und Barrieren, die Arbeitskrfte werden immer

1 2

http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/buecher/2006/buecher_hgp_leseprobe.pdf Politik & Unterricht (2003), S.4

mobiler und IT-Technologien ermglichen Distanzen berwinden, das kann Standortswahl wesentlich beeinflussen. Eine allgemeine Theorie der Standortswahl fehlt bis heute und wird auch in der Zukunft weiterhin ausbleiben, weil wirtschaftliche Entwicklungen immer neue Herausforderungen stehlen. Deswegen ist es wichtig, beurteilen inwieweit klassische Theorien benutzt werden knnen und ob es ein Bedarf an einem neuen Ansatz besteht. Chancen und Risiken von Auslandsinvestitionen mit dem Zielsystem des Unternehmens in Einklang zu bringen, die verfgbaren finanziellen und personellen Ressourcen festzulegen und die Vernderungsfhigkeit des Unternehmens einzuschtzen, sind wichtige Aufgaben des Topmanagements zu Beginn der Entwicklung einer Globalisierungsstrategie.3 1. Ziel der Arbeit Es gibt verschiedene Anstze und Modelle, die Standortswahlvorgehen anhand von unterschiedlichen Faktoren beschreiben. Jede Entwicklungsphase der Wirtschaft von Agrargesellschaft, Industrialisierung bis E-Business-Gesellschaft hat eigene Theorien und Modelle fr Standortswahl entwickelt. In der vorliegenden Arbeit wird versucht festzustellen, welche Standortsfaktoren sind magebend fr moderne Wirtschaft. Hierzu werden vorerst die klassischen Anstze, die bei der Standortswahl relevant sind, erlutert. Anhand von bestehenden Theorien der Standortswahl wird ihr Zusammenhang mit der Wirtschaftsentwicklung analysiert und es werden die wichtigsten Faktoren bestimmt, die moderne Standortswahl beeinflussen knnen. Der abschlieende Teil befasst sich mit den Schlussfolgerungen. 2. Entwicklung der Standorttheorien und Anstze 2.1. Standortstheorie von Weber

Die erste Beschreibung des optimalen Standortes wurde 1909 von Alfred Weber erstellt. Er betrachtet ein Ein-Betriebs-Unternehmen, das nur ein einziges homogenes Gut unter Verwendung zweier Rohstoffmaterialien produziert.4 Er sah ein Unternehmen als ein dreidimensionales System. Erste Determinante 3 4

http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/buecher/2006/buecher_hgp_leseprobe.pdf Bathelt/Glckler (2002), S.125

Bestimmung

der

Transportkosten,

zweite

Arbeitskosten

und

dritte

Agglomerationswirkungen. Dabei wird angenommen, dass: 1. Die Rohstoffstandorte sind bekannt. 2. Die rumliche Konsums Verteilung ist bekannt. 3. Das Transportsystem ist homogen. 4. Die Verteilung von Arbeitskrften ist bekannt, die Arbeitskrfte sind unbegrenzt verfgbar bei einen bestimmten Lohnhhe. 5. Die Einheitlichkeit des wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Systems wird unterstellt.5 Als erster Schritt erfolgt die Bestimmung des Transportkostenminimalpunkts, als Weiteres eine optimale Betriebsstandortswahl unter Einbezug von Arbeitskosten. Weber hat darauf hingewiesen, dass es branchentypische Unterschiede bei der Standortswahl von Bedeutung sind: A. Weber weist auf branchenspezifische Unterschiede in der Bedeutung der Arbeitskosten fr die industrielle Standortwahl hin. Die Ablenkbarkeit eines Industriebetriebes vom Transportkostenminimalpunkt zu einem Standort niedriger Arbeitskosten wchst mit steigendem Arbeitskoeffizienten 6 Bei der Wahl des Standortes nach Weber spielt das Gewinnmotiv eine entscheidende Rolle. Der Grundsatz der Theorie von Weber besteht daran, ein optimales Ort zu finden, an dem das Gesamt-Kilometer-Aufkommen minimal ist. Diese Theorie eignet sich ausschlielich fr Produktionsunternehmen. Aus heutiger Sicht kann diese Theorie nicht mehr konsequent angewendet werden, weil viele Annahmen nicht mehr gegeben sind. Die Grundannahme von Webers, dass es ein einheitliches wirtschaftliches und politisches System vorliegt, ist nicht mehr gltig wie auch unbegrenzte Verfgbarkeit von Arbeitskrften bei bestimmter Lohnhhe. Von grundstzlicher Natur ist der Einwand, dass die Theorie A.Webers wegen ihrer unzureichenden Einbindung in die allgemeine Wirtschaftstheorie keine wirtschaftliche, sondern nur eine technische Standortbestimmung gibt.7

Schtzl (2003), S.38 Schtzl (2003), S.45 7 Schtzl (2003), S.47

5 6

Als Kritikpunkt am Modell von Weber lsst sich nennen, dass hier eine zu einseitige Betrachtung auf die Kostenseite vorgenommen wird.8 Insbesondere Absatzseite wurde vernachlssigt. 2.2. Standortbestimmungslehre von Behrens

Aufgrund der Webers Theorie entwickelt Behrens eigenen betriebswirtschaftlichen Ansatz. Behrens betrachtet Standortsfaktoren als ein System von mehrdimensionalen Variablen.9 Standortsfaktoren werden in drei Funktionsbereiche untergeordnet: Beschaffung, Fertigung und Absatz und unter der Bercksichtigung von Rentabilittsgrad bewertet, Tabelle 1. Diese Arbeit ist zur empirisch-realistischen Standorttheorien zu zhlen.

Gtereinsatz / Beschaffung Transformation/Fertigung Beschaffungspotential: Betriebsraum Anlagegter Arbeitsleistungen Fremddienste Materialien und Waren Kredit Leistungen des staatlichen Verbandes Beschaffungskontakte Geologische Bedingungen Klimatische Verhltnisse Technische Agglomeration

Absatz Absatzpotential: Bedarf Kaufkraft Absatzkonkurrenz Absatzagglomeration Herkunfts-Goodwill Staatliche Absatzhilfen Absatzkontakte

Tabelle 1: Standortsfaktoren nach Behrens10 2.3. Standortsystematik von Hansmann

Eine moderne Standortsystematik wurde von Hansmann erstellt, Tabelle 2. Er teilte Standortfaktoren auf qualitative und quantitative. Quantitative Standortsfaktoren knnen direkt als Beitrag zum Unternehmenserfolg betrachtet werden, qualitative

vgl. Bankhofen (2001) vgl. Bea et al. (2004) 10 Jaeck (1972), S.210
8 9

Standortsfaktoren im Gegenteil mssen von den Entscheidungstrgern subjektiv geschtzt werden.11 Damit betrachtet Hansmann nicht nur die Faktoren, die feststehen, sondern solche, die fr jeden Entscheidungstrger unterschiedlich ausfallen. Alle oben genannten Anstze haben ihre Schwachstellen, sie beschrnken sich hauptschlich auf den Umfeldfaktoren und vernachlssigen unternehmensspezifische Prozesse und Netzwerkbedarf. Tabelle 2: Standortfaktoren nach Hansmann12 Quantitative Standortfaktoren Transportkosten der Produkte vom Standort zu den Absatzmrkten Anschaffungsauszahlungen fr Grundstck einschlielich Erschlieung Anschaffungsauszahlung fr die Errichtung des Gebudes Standortsabhngige Personalauszahlungen Beschaffungsauszahlungen fr Materialien Standortsabhngige Finanzierungsauszahlungen Regionale Frderungsmanahmen der ffentlichen Hand (Investitionszuschsse, Sonderabschreibungen, Finanzierungshilfen) Grund- und Gewerbesteuer Gewinnsteuer Qualitative Standortfaktoren Grundstck (Lage, Form, Bodenbeschaffenheit, Erweiterungsmglichkeiten, Umweltauflagen, etc.) Verkehrslage des Grnstcks (Verbindung zum Personen-und Gterverkehrsnetz) Arbeitskrftebeschaffung (Bevlkerungsstruktur und Ausbildung, Arbeitskraftreserven, Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt) Absatzbereich (Kaufkraft der Region, Konkurrenzverhltnisse) Allgemeine Infrastruktur des Standorts (Bankverbindungen, Wohnraum, Bildungs- und Kultureinrichtungen, landschaftliche Lage).

11 12

vgl. Hansmann (1974) vgl. Hansmann (1974)

2.4.

Standortfaktorensystematik von BESTAND

Die Arbeitsgruppe BESTAND entwickelt eine weitere Standortfaktorensystematik, die obengenannte Sachgebiete bercksichtigen kann. Hier wird unterstellt, dass es nicht mglich ist, nur aufgrund der Produktions- und Marktfaktoren einen Standort richtig zu bewerten.13 Die Performancefaktoren bezeichnen die wichtigsten Punkte, die fr Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens von besonderer Bedeutung sind. Die bestehenden und bentigten Netzwerke und Kooperationen werden unter Kategorie Netzwerkbedarf aufgelistet. Diese Kategorie zeigt, welcher Aufwand zum Ausbau der Netzwerke zu leisten ist.

Abbildung 1: Standortfaktorensystematik nach BESTAND 14

Systematiken sind.15

zu

den

Standortfaktoren

geben

Hinweise,

welche

Standorteigenschaften mglicherweise in die taktische Standortplanung einbeziehen

http://www.rueckverlagerung.de/Standortfaktorensystematiken.html Kinkel (2004), S.53 15 Zpfel (2004), S.146

13 14

3. Analyse zur Relevanz von Standortfaktoren Mit der zunehmenden Entwicklung der Informationsund

Kommunikationstechnologie verlieren viele Standortsfaktoren an ihre Bedeutung. Besonders geografische Lage und Entfernung spielen immer geringere Rolle. ..die Geschwindigkeit des Wandels der Wirtschafts- und Wettbewerbsstrukturen hat sich deutlich erhht: weltweit fallen Handelsbarrieren, groe Handelszonen entstehen, Gterstrme verlaufen global und orientieren sich weniger an nationalstaatlichen Grenzen.16 Steigender Datenverkehr frdert die Globalisierung der Wirtschaft. Standortswahl in der vernetzten Welt wird nicht mehr nur durch traditionelle Standortsfaktoren bestimmt, obwohl sie auch infolge der historischen Entwicklung ihre Einflsse haben. Die Qualitt der Infrastruktur, die Verfgbarkeit von Kapital oder die Qualifikation und Flexibilitt von Arbeitnehmer ist von je her wichtigen Attributen eines Standortes.
17

Aber die Entwicklung der IT-Technologien ist nicht

der wichtigste Grund, die der modernen Standortswahl beeinflusst. In den 80-en Jahren wurden mehrere Unternehmen ins Ausland verlagert wegen niedriger Lohnkosten und unternehmensfreundliche Umgebung. Es entstanden inzwischen hoch haben spezialisierte einen Produktionsballungsgebiete. Arbeitsmarkt So mit Die dem sich Produktionsanlagen hoch das fr Elektrotechnik und Maschinenbau in Asien (Korea, Malaysia, Taiwan, Philippinen) spezifischen differenzierten Bankenund Qualifikationsangebot ausgebildet. Es entstanden Wirtschaftsstandorte mit strkerer rumlicher Konzentration. konzentriert Versicherungssegment auf wenige westeuropische Stdte wie London, Frankfurt am Main und Paris. In den USA ist das Silicon Valley als Wachstumsregion mit hoher Dynamik bekannt.18 Es verdeutlicht, dass internationale Arbeitsteilung auf den technischen Fortschritt baut. Moderne IT-Technologie ermglicht Dienstleistungen, die in der Vergangenheit nicht international handelbar waren jetzt global anbieten. Solche Ttigkeiten, die nun oft aus dem traditionellen bersetzungen Wertschpfungsgefge und das Erstellen ausgegliedert von werden, sind oder beispielsweise Ticket-Services, einfache Texterfassungsttigkeiten, CallcenterAufgaben, Bauzeichnungen

Heng et al (2002), S.3 Heng et al (2002), S.4 18 Heng et al (2002), S.4

16 17

Computergrafiken.19 machen. Bei der

Das

hilft

neue von

unternehmerische

Ttigkeitsfelder ist ein

zu

erschlieen und frher vernachlssigte Wirtschaftsstandorte wieder interessant zu Verlagerung Produktionsstandorten weiterer Standortsfaktor wie Enabling Technologies wichtig. Er zeigt, ob die technische Entwicklung den Anforderungen des Unternehmens entspricht. Vor allem technische Infrastruktur soll auf gutem Niveau sein und die Qualifikation der Arbeitnehmer den Mindestanforderungen entsprechen. Die Entwicklungsstufe einer Region spielt als Standortsfaktor oft eine entscheidende Rolle. Dabei sind gute Rahmenbedingungen und Infrastruktur auch von groer Bedeutung. In der jngeren Vergangenheit haben manche Unternehmen ihre Buchhaltungen, das Setzen und Layouten von Zeitschriften und die Datenerfassung (z.B. die Schreibarbeiten beim Erstellen von Telefonbchern) in groem Umfang aus den Industrielndern nach Indien, China oder Osteuropa ausgelagert.20 Schwellenlnder, die frher aus wirtschaftlicher Sicht wegen ihrer rckstndigen Entwicklung uninteressant erscheinen, knnen jetzt ihre Chancen verbessern. Als Hindernis fr konomischen Entwicklungsprozess werden die institutionellen Rahmen gesehen, die nur durch langwierige gesellschaftliche und politische Reformen zu beseitigen sind. Die verbreitete Annahme, dass fr IT-Unternehmen Standortswahl weniger bedeutend ist, wird nicht durch empirische Daten belegt. Die meisten Bereiche der IuK-Technik und der IuK-Dienstleistungen in Deutschland weisen eine relativ hohe Beschftigungskonzentration auf. Gut 70% der IuK-Beschftigten arbeiten in den zwanzig grten deutschen Ballungsrumen wie Mnchen, Berlin, Rhein-Main, Kln/Bonn oder Stuttgart.21 Es bestehen zweifelslos Grnde, die moderne Standortswahl starker beeinflussen als traditionelle Faktoren, wie natrliche Ressourcen und Kapital. Als wichtigste Voraussetzung fr erfolgreiche unternehmerische Ttigkeit wird zunehmend Personalfaktor gesehen. Menschliche Ressourcen spielen immer wichtigere Rolle. Es soll eine Auswahl von entsprechend ausgebildetem Personal auf

Heng et al (2002), S.6 Heng et al (2002), S.6 21 Heng et al (2002), S.8

19 20

dem Arbeitsmarkt vorhanden sein, um steigende Bedarf des Arbeitsgebers zu decken. Ein weiterer Faktor ist, das Fachpersonal einen flexiblen Arbeitsmarkt sucht, dass Alternativen bieten. Deswegen ziehen Arbeitskrfte in die spezialisierten Ballungsgebiete. Universitten sind zu einem wichtigen Standortfaktor geworden, weil sie nachhaltig ein hoch qualifiziertes Personal bieten, wie auch gnstige Start-ups Beschftigungen. Aspekten der Lebensqualitt, wie Kultur und Sportangebot spielen bei der Standortswahl auch eine wichtige Rolle. In moderner Welt bilden Freizeit- und Vergngungsmglichkeiten ein bedeutender Entscheidungsfaktor fr junge und kreative Menschen. Die Brookings Institution hat fr die USA einen starken Zusammenhang zwischen dem Erfolg stdtischer Regionen im Hightech-Sektor und dem Toleranzgrad des Umfeldes festgestellt.22 Die Vorteile der Ballungsgebiete berwiegen bei der Ortswahl oft die Nachteile, wie berlastete Infrastruktur und etc. Bei der Wahl des Standortes wird auch die Etablierung des Unternehmens bercksichtigt. Die gut etablierten Unternehmen stellen andere Voraussetzungen als Start-ups. Die Standortswahl fr ein etabliertes Unternehmen ist oft mit dem Kostsenkungsfaktor verbunden, es knnen z.B. steuerliche Vorteile sein. Nur wenn Standortswechsel erhebliche Kostenersparnisse bieten kann, werden enormen Umzugskosten aufgewogen. Deswegen sind gut etablierte Unternehmen weniger standortswechselbereit. Start-up-Unternehmen im Gegenteil sind mit Steuer nicht berbelastet und knnen sich fr eine Standortswahl frei entscheiden.

4. Bedeutung von einzelnen Standortsfaktoren 4.1. Produktionsfaktoren

Zu den Produktionsfaktoren zhlen in erster Linie smtliche fr die Produktion anfallenden Kosten z.B. fr Lhne und Energie, die Infrastruktur, das Humankapital und der bentigte Arbeitsraum.23 Menschliche Ressourcen spielen eine zentrale Rolle in vielen Modellen, aber wenn fr die ersten Modelle (Agrargesellschaft,
22 23

Heng et al (2002), S.8 Bodenmann (2005), S.43

10

Industriegesellschaft) die Quantitt zhlte, ist aktuell Qualitt von hchster Bedeutung. 4.2. Wirtschaftsfaktoren

Wirtschaftliches Umfeld kann fr Unternehmen sehr groe Bedeutung haben. In der heutigen Forschung zur regionalen Mikrokonomie und Standorttheorie spielen die Anstze zu den Agglomerationsvorteilen, rumliche Cluster und dem Milieuansatz eine zunehmend wichtige Rolle.24 Die Agglomerationseffekte geben den Unternehmen die Mglichkeit externe und interne Ersparnisse zu bekommen. Die Stckkosten pro Produktionseinheit knnen in diese Weise gesenkt werden. Deswegen suchen insbesondere neu gegrndete Unternehmen Regionen mit hoher Konzentration an konomischen Aktivitten. Damit knnen unter anderem Kosten fr die Beschaffung, Absatz, Forschung und Entwicklung minimiert werden. 25 Die Agglomerationseffekte fr werden in den konomischen der Strukturanalysen bercksichtigt, z.B. in Shift-Share-Analyse. In der Tabelle 3 wird die Bedeutung von Agglomeration dargestellt. verschiedene Unternehmen Dienstleistungsbranche

Tabelle 3 : Agglomerationsvorteile im Dienstleistungsbranche26

Frey et al (2002), S.74 Bodenmann (2005), S.46 26 Bodenmann (2005), S.49

24 25

11

Wenn man die Ergebnisse der Analyse von Tank (sehe Tabelle 3) nher betrachtet, wird deutlich, dass Agglomerationsbedarf besonders stark bei den regional orientierten Unternehmen besteht, whrend international orientierte Unternehmen in ihrer Standortswahl frei sind. stark von der Gre, der Zudem hngt der Agglomerationsbedarf von Produktion und dem Spezialisierungsbzw. Unternehmen, und somit der Stellenwert der entsprechenden Standortfaktoren Diversifizierungsgrad der Unternehmung ab. 27 Auch E-Bussiness Unternehmen sind an wirtschaftliche Agglomerationen gebunden, es besttigen die Forschungsergebnisse von Strange (2003). Mit der zunehmenden Verbreitung von Internet stellt sich die Frage, ob die Bedeutung von Distanz mit der Zeit abnehmen wird. Dohse et al. (2005) fhrten hierzu eine empirische Untersuchung in Deutschland durch und stellten fest, dass eine Marginalisierung der rumlichen Distanz kaum zu erwarten ist.28 Die sinkenden Infrastrukturkosten bewirken aber rumliche Verlagerung. Dienstleistungsunternehmen, beschftigen, und Indien. High-Tech-Unternehmen sind im Gegenteil an hochentwickelte Industrieorte gebunden. Der Einfluss von Distanz wird sich somit verndern aber nicht bedeutungslos werden. Der Einfluss der rumlichen Lage bestehender Netzwerke bezglich Lieferanten, Kunden und Beschftigte wird im Standortwahlverhalten von bereits bestehenden Firmen gut sichtbar: neue Standorte sind in der Regel nicht allzu weit vom bestehenden Standort entfernt. (Lutter,1980; Sedlacek, 1994 und Pellenbarg, 2005).29 4.3. Rahmenbedingungen die sich mit digitaler Datenverarbeitung sind standortsunabhngiger geworden und verlagern ihre Henderson (2003), Rosenthal und

Aktivitten aus Kostengrunden in billigere Produktionsstandorte, wie China

Staatlichen Einfluss auf das Standortverhalten ist sehr bedeutend. Siebert (2000) nennt in seiner Arbeit zwei Faktoren, die bei der Standortswahl wichtig sein knnen:
Bodenmann (2005), S.48 Bodenmann (2005), S.51 29 Bodenmann (2005), S.52
27 28

12

Steuern und Gesetzgebung. Mehrere wissenschaftliche Studien besttigen die Bedeutung der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Aus der Auswertung von 1025 Rckmeldung lsst sich schlieen, dass fr Ostschweizer KMUs der Einfluss von gesetzlichen Rahmenbedingungen, die administrativen Verfahren sowie die fiskalischen Belastungen am wichtigsten bewertet werden. 30 4.4. Umgebungsfaktoren

Es sind Entscheidungsfaktoren, die neulich sehr bedeutsam geworden sind. Besonders in den letzten Jahren bercksichtigen die Arbeitskrfte neben Lohnvorteile auch Wohnortsfaktoren. Eine gute Wohnqualitt ist besonders fr hochqualifizierte Arbeitnehmer wichtig. 5. Zusammenfassung Mit der Entwicklung der Informationsgesellschaft verschiebt sich zunehmend die Bedeutung von klassischen Standortsfaktoren. Wenn im 19. Jahrhundert sprachen die niedrigen Transportkosten und Verfgbarkeit von Produktionsressourcen fr eine Standortswahl, sind es heute vielmehr menschliche Ressourcen, die im Mittelpunkt stehen und Entwicklungsstand im jeweiligen Gebiet. Es ist nicht abzusehen, dass viele Unternehmen nutzen vorhandene Niedriglohnangebote, aber besonders innovative und komplizierte Arbeitsprozesse werden in naher Zukunft nicht in Richtung Schwellenlnder mit niedrigen Kosten verlegt, sondern werden sich an bestehenden Ballungszentren konzentrieren. Insbesondere wissensintensive, komplexe Wirtschaftsprozesse, die auf intensive Abstimmung der einzelnen Arbeitsprozesse bauen, werden sich mittelfristig sogar noch strker als bisher in den Zentren der hochentwickelten Industrieregionen ballen.31 Also niedrige Lohkosten sind keines Falls ein entscheidender Faktor bei der Wahl des Standortes, aber wenn wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Infrastruktur und menschliche Ressource vorhanden sind, kann es durchaus gute Voraussetzungen fr eine Standortswahl versprechen. Gleichwohl besteht fr fortschrittsfreundliche Schwellenlnder mit einem vertrauenswrdigen institutionellen System und guter

30 31

Bodenmann (2005), S.54 Heng et al (2002), S.11

13

technischer

Infrastruktur

die

Chance,

rasch

nher

an

hoch

entwickelte

Industrieregionen heranzukommen.32 Eine wesentliche Voraussetzung bei der Standortsplanung ist die Ttigkeit des Unternehmens. Je komplizierter und rohstoffabhngiger ist Produktion, desto beschrnkter wird die Standortswahl. Im Gegenteil weniger anspruchsvolle Ttigkeiten knnen bei der Standortswahl fast weltweites Angebot nutzen. Vor allem bei weniger komplexen Prozessen, die ber geografische Distanzen hinweg einfach zu koordinieren sind, ermglichen moderne IuK-Technologien im Herstellungsprozess weltweite Lohndifferenziale besser zu nutzen. 33 Die Tabelle 4 zeigt die wichtigsten Theorien und Modellen zur Standortwahl von Unternehmen.

Tabelle 4: Einflussgren der Standortswahl von Unternehmen34 Whrend moderne

32 33

sich

die

ersten ein

Theorien

noch

mit

einigen Seit

wenigen den

wichtigen der

Standortfaktoren wie Ressourcen, Transportkosten, Markt beschftigten, zeigen Anstze strukturiertes Vorgehen. Anfngen

Heng et al (2002), S.11 Heng et al (2002), S.11 34 Bodenmann (2005), S.36

14

Standorttheorie Bodenpreis,

lassen

sich

verschiedene

untersuchte und

Einflussbereiche der Preis

der des

Standortwahl bezeichnen: i) die Produktionsfaktoren (inkl. Lage- bzw. Grundrente, Humankapital, Produktionskosten somit Endproduktes), ii) das wirtschaftliche Umfeld (Zentralitt, Erreichbarkeit, interne und externe Agglomerationseffekte), iii) staatliche Eingriffe sowie iv) die Umwelt bzw. die Wohnqualitt.35 Allgemein ist festzustellen, dass die Einflussfaktoren je nach wirtschaftlichem Entwicklungsstand und Wirtschaftsgebiet unterschiedlich gewichtet werden. Es werden zunehmen auch neue Faktoren bercksichtigt, wie Umwelt und Wohnqualitt. Zusammenfassend knnen alle beschriebenen Faktoren in vier Gruppen aufgeteilt werden: Produktionsfaktoren (Produktionskosten, Ressourcen) Wirtschaftsfaktoren (Agglomeration, Infrastruktur) Rahmenbedingungen (Recht, Politik) Umgebungsfaktoren (Wohnqualitt, Umwelt)

Um alle wesentlichen Standortsfaktoren bercksichtigen zu knnen, werden entsprechende Variablen und Indikatoren angesetzt, sehe Tabelle 5. Standortsfaktor Produktionsfaktoren Variable Lohnkosten Ressourcen Umsatzkosten Wirtschaftsfaktoren Infrastruktur Agglomeration Entwicklungsstand Raumbedingungsfaktoren Steuer Gesetz Umgebungsfaktoren Wohnqualitt Umweltqualitt Indikator Durchschnittliche Einkommen Rohstoffkosten Marktpreis Transportkosten Bevlkerungsdichte Patentenzahl Steuersatz Behandlung Verfahren Immobilienpreise, Miete Lrmschutz, etc.

Tabelle 5: Standortsfaktoren, Variablen, Indikatoren

35

Bodenmann (2005), S.35

15

Lieteraturverzeichnis

Bankhofen, U. (2001): Industrielles Standortmanagement. Aufgabenbereiche, Entwicklungstendenzen und problemorientierte Lsungsanstze, Deutscher-Universitts-Verlag, Wiesbaden Bathelt, H., Glckler, J. (2002): Wirtschaftsgeographie. 2. Auflage, Stuttgart Bea, F. X. et al. (2004): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre 1. Grundfragen. 9. Aufl., Lucius und Lucius, Stuttgart Bodenmann, B. (2005): Modelle zur Standortwahl von Unternehmen. Arbeitsbericht Verkehrs- und Raumplanung 336, Zrich Frey, R.L. und S. Schaltegger (2002): AREA Access to Regional Economic Approaches. Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum WWZ, UNI Basel, Basel Hansmann, K.-W. (1974): Entscheidungsmodelle zur Standortplanung der Industrieunternehmen. Gabler Verlag, Wiesbaden Heng, S., Schaaf J. (2002): Economics. Standortwahl in der vernetzten Welt - kein Ende der Distanz, Deutsche Bank Research, Jg.30, Frankfurt am Main Jaeck H.-J. (1972): Marketing und Regional Science. Betriebswirtschaftliche Schriften, Heft 58, Dunckler&Humbolt, Berlin Kinkel, S. (2004): Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe. In: Kinkel, Steffen (Hg): Erfolgsfaktor Standortplanung. In- und auslndische Standorte richtig bewerten, Berlin Politik & Unterricht (2003): Globalisierung. Aspekte einer Welt ohne Grenze. Jg.29, VillingenSchwenningen Schtzl, Ludwig (2003): Wirtschaftsgeographie 1 Theorie, 9. Auflage, Paderborn Zpfel, G. (2004): Taktisches Produktions-Management , 2 Auflage, Oldenburg Wissenschaftsverlag, Oldenbourg

Internetquellen:
http://www.rueckverlagerung.de/Standortfaktorensystematiken.html. Stand: 22.12.12 http://www.mckinsey.de/downloads/publikation/buecher/2006/buecher_hgp_leseprobe.pdf.