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Haupt abt ei l ung I beim

Kommando Gr enzt r uppen


Pt z ,
1935
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A n w e i s u n g
zum Ei nsat z der Of f i z i e r e f r Koor di ni er ung sowi e der
Sonder of f i z i er e Abwehr i n den Unt er abt ei l ungen
Beim bi sher i gen Ei nsat z der Of f i z i e r e f r Koor di ni er ung
auf der Ebene Abt ei l ung und Unt er abt ei l ung sowi o beim
Ei nsat z der So n d e r o f f i z i e r e Abwehr Unt er abt ei l ung wurden
Unt er schi ede i n den ei nzel nen Di ens t ei nhei t en f e s t g e s t e l l t ,
Ausgehend von den bi sher i gen gesammel t enErf ahrungen und
zur Dur chset zung e i n h e i t l i c h e r Auf f assungen wei se i ch
deshal b an: '
, 1 . Funkt i onsbezei chnung: -
I I I . 1 1 l I I I I I . At 'l -
Of f i z i e r f r Koor di ni er ung
2. Ri c h t l i n i e n f r den Ei ns at z :
Der Of f i z i e r f r Koor di ni er ung mu dur ch sei ne Ar b e i t
' dazu b e i t r a g e n , di e Prozesse der p o l i t i s c h - o p e r a t i v e n
Zusammenarbei t sowi e des p o l i t i s c h - o p e r a t i v e n Zusammen-
wi r kens spr bar zu ver besser n.
Auf der Grundlage exakter Regi mekenntni sse und ei nes
konkreten Bi l des ber di e pol i t i sch- oper at i v e Lage mu
er dazu bei t r agen, geeignete Manahmen zur Beherrschung
der pol i t i sch- oper at i ven Lage an der St aat sgrenze vor -
Mi t ar bei t er und mu a l s sol cher auch ei ngeset zt werden.
zuberei t en und dur chz uf hr en.
Von ihm werden Se l b s t n d i g k e i t und Anpassungsvermgen ge-
f or der t .
Der Of f i z i e r f r Koordi ni erung i s t pol i t i sch- oper at i ve r
Er hat IM zu f hr en und i n seinem Rahmen auch bei be-
stehender Notwendigkeit Personen oper at i v zu bear bei t en,
f r deren Si cherung er z ust ndi g i s t . Die Fhrung von IM
i s t nur auf di e Aufgabe bezogen. Es knnen al s o nur IM
aus den Arbei tsgruppen Zusammenwirken der G enzt ruppen, -
r
aus dem Bestand der Fr ei wi l l i ge n Hal f er der Grenztruppen
oder hnl i chen Berei chen s e i n .
Die Of f i zi er e f r Koordi ni erung si nd nur zu Aufgaben e i n -
zuset zen, di e t a t s c h l i c h mit der Koordi ni erung zusammen-
hngen. Di e Aufgaben ergeben si ch immer aus der Di enst -
anweisung 10/81 des G nossen Mi ni st er .
e
Der Of f i z i e r f r Koordi ni erung auf der Ebene Abt ei l ung
kann zur Anl ei t ung und Kont r ol l e im Auftrage des Le i t e r s
bei den Of f i zi er en f r Koordi ni erung i n den Unt er abt ei -
lungen ei ngeset zt werden.
Zweckmig i s t sei n Ei nsat z bei der Unt er st t zung der
Ei narbei t ungsphase von neu i n di e Funkti on ei ngeset zt en
Of f i zi er en f r Koordi ni erung sowie bei besonderen Akti onen
an der St aat sgr enze.
Da bei besonderen Vorkommnissen an der St aat sgrenze i n
der Regel di e meisten Probleme im pol i t i sch- oper at i ve n
Zusammenwirken bzw.. der Zusammenarbeit ent st ehen, mu
der Of f i z i e r f r Koordi ni erung auch im Rahmen der Vor-
kommnisuntersuchung ei ngeset zt werden.
Die Wahrnehmung von Beratungen i s t ei n Te i l sei ner Auf -
gaben, Nimmt er im Auftrage des Lei t er s an sol chen .Koordi-
ni erungsberatungen ( z . B . Ebene St abschef , Arbei tsgruppen
Grenze) t e i l , hat er si ch gr ndl i c h vorzuberei t en. ^
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Die f r di ese Funktion ei ngeset zt en Hauptsachbearbei ter
sol l en den Lei t er bei sei ner L e i t u n g s t t i g k e i t unt er-
s t t z e n. I n diesem Rahmen si nd ihnen Aufgaben zur Hi l f e,
Anl ei tung und Kont rol l e zu s t e l l e n , entweder: a) im Auf-
trage des Lei t er s oder b) gemeinsam mit dem Le i t e r .
Di esen Hauptsachbearbei tern i s t kein ei genst ndi ges An-
l ei t ungsber ei ch zu ber t r agen.
St e l l v . des Lei t er s
der Hauptabteilung I
Ni et er
Oberst
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Haupt abt ei l ung I beim Pt z ,
Kommando Gr enzt r uppen
Berat ung mi t den Ab t e i l u n g s l e i t e r n Abwehr ber di e Gr undr i ch-
tungen des Wirksamwerdens der Of f i z i e r e f r Koor di ni er ung auf
der Ebene Abt ei l ung und Unt er abt ei l ung sowi e der Sonder of f i z i er e
Abwehr JLn_den Unt er abt ei l ungen ,
:
Aus der I nf or mat i on der AKG vom 7, 3. 1985 werden f ol gende
Probl eme s i c h t b a r :
1 . Es gi bt unt er s c hi edl i c he Funkt i onsbezei chnungen i n den
Abt ei l ungen.
2. Es best ehen Unt er schi ede im I n h a l t , der Auf gabenst el l ung
und den Ei nsat zgr undst zen der Koor di ni er ungs of f i z i er e und
Sonder of f i z i er e der Unt er abt ei l ungen,
Zu 1 .
Abt ei l ung GK-Nord - Mi t a r b e i t e r f r Koor di ni er ung bzw. Haupt -
sachbear bei t er f r Koor di ni er ungsauf gaben
Abt ei l ung GK- Mi t t e- Of f i z i e r f r Sonderaufgaben ( Koor di ni er ung)
Abt ei l ung GK-Sd - Of f i z i e r f r Zusammenwi rken/Zusammenarbei t
bzw. Of f i z i e r f r Sonderaufgaben (Ebene Ab t . )
Nach unser er Auf f assung i s t f ol gende Funkt i onsbenennung zweck-
mig :
Of f i z i e r f r Koor di ni er ung
Di ese Benennung ab s of or t f r a l l e v e r b i n d l i c h .
Zu 2.
Hi er zu den Ab t e i l u n g s l e i t e r Abwehr Grenzkommando Mi t t e , Ober st -
l eut nant Leonhar dt , vor t r agen l assen. Er s o l l sei ne Er f ahr ungen
beim Ei nsat z der Koor di ni er ungs of f i z i er e dar l egen,
(Der Of f i z i e r f r Koor di ni er ung der Abt ei l ung Abwehr Grenz-
kommando Mi t t e , Ober st l eut nant Fr anz, wi r d im Ber i c ht der AKG
p o s i t i v her vor gehoben, besonders Ar bei t s or gani s at i on und Kon-
z ept i on, )
Unsere Auf f assungen ber I n h a l t , Auf gaben, Ei nsat zgr undst ze,
Anf or der ungen:
. . * ' i r i u i m III .i i u I I I I I I u ii rr in TV ~ ~ i n i i i i I I . . i i i ii. II
- Hohe Anf or der ungen an di e s ubj ek t i v e Ei gnung di eses Mi t a r b e i t e r s
s t e l l e n , besonders der auf der Ebene Abt ei l ung ei ngeset zt en
Koor di nx er ungs of f i z i er e.
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Ko o r d i n i e r u n g s o f f i z i e r mu ei n hohes Ma an Sel bst ndi gkei t
e n t wi c k e l n , i n der p o l i t i s c h - o p e r a t i v e n Zusammenarbei t und
dem Zusammenwirken durch sei n Wissen und Knnen di e nt i ge
Au t o r i t t bes i t z en, exakt e Regi mekennt ni sse haben.
Er mu s i c h al s p o l i t i s c h - o p e r a t i v e r Mi t a r b e i t e r f hl en und
a l s sol cher im Rahmen sei ner Mgl TcHkei t en auch ei ngeset zt
werden. (Fhrung von I M, Bear bei t ung von Personen gehren
mi t dazu,)
Si e si nd mi t zur Vorkommni sunt ersuchung ei nzuset zen, we i l di e
mei st en Probl eme i n der Zusammenarbei t gerade aus Vorkommni s-
sen ent st ehen.
Di e Ber at ung i s t nur ei n T e i l sei ner Aufgaben ( Br u c h t e i l ) .
Di e Ko o r d i n i e r u n g s o f f i z i e r e si nd nur zu Aufgaben ei nzuset zen,
di e t a t s c h l i c h mi t der Koor di ni er ung zusammenhngen und
n i c h t , wi e im Grenzkommando Sd, Maj or Neumei st er, zu anderen
Auf gaben. Di e Aufgaben ergeben si ch immer aus der DA 10/ 81
des Genossen Mi n i s t e r .
Der Ko o r d i n i e r u n g s o f f i z i e r auf der Ebene Abt ei l ung i s t zur
Anl ei t ung und Kont r ol l e im Auf t r age des Lei t er s bei den
Koor di ni er ungs of f i z i er en auf der Ebene Unt er abt ei l ung e i n -
zuset zen.
Zweckmig i s t sei n Ei nsat z auch bei der Unt er st t zung der
Ei nar bei t ungsphase neu i n di e Funkt i on ei ngeset zt er Koor di -
n i e r u n g s o f f i z i e r e sowi e bei Sonder akt i onen an der St aat s -
grenze ( z , B. pi oni er mi ger Ausbau) .
Di e Ber at ung auf der Ebene St abschef der Verbnde sowi e i n
den Ar bei t sgr uppen Grenze si nd wahrzunehmen.
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Zum Pr obl em de r A r b e i t de r O f f i z i e r f r Sonde r a uf ga be n Abwehr
i n den Un t e r a b t e i l u n g e n
Das e n t s c h e i d e n d e Pr obl e m:
Wi e und i n wel chem Umfang wer den d i e O f f i z i e r e f r S o n d e r a u f -
gaben Abwehr i n d i e H i l f e , A n l e i t u n g und K o n t r o l l e de r Un t e r -
a b t e i l u n g e n e i n b e z o g e n ?
Uns e r e g r u n d s t z l i c h e Au f f a s s u n g d a z u :
Es h a n d e l t s i c h um e i n g e s e t z t e Ha u p t s a c h b e a r b e i t e r und n i c h t
um L e i t e r .
Demz uf ol ge k n n e n s i e F u n k t i o n e n d e r L e i t u n g s t t i g k e i t f r
d i e D i e n s t e i n h e i t n i c h t a u s b e n .
S i e k n n e n und m s s e n a b e r i n d i e L e i t u n g s t t i g k e i t de s
L e i t e r s d e r U n t e r a b t e i l u n g mi t e i nbe z oge n wer den und i n
di e s e m Rahmen s i n d i hne n Auf gaben z u r H i l f e , A n l e i t u n g und
K o n t r o l l e z u s t e l l e n , e n t we d e r : a ) im Au f t r a g de s L e i t e r s
oder b) gemei nsam mi t dem L e i t e r ,
Di e s e n Ha u p t s a c h b e a r b e i t e r n e i n e i g e n s t n d i g e s A n l e i t u n g s -
b e r e i c h i n de r U n t e r a b t e i l u n g zu b e r t r a g e n , i s t a u s den
oben a n g e f h r t e n Gr n d e n n i c h t m g l i c h .
S t e l l v . de s L e i t e r s
de r Ha u p t a b t e i l u n g I
Ni e t e r
Ob e r s t