Cloud-Integration - Macht Accenture schon 3,6 Milliarden Dollar Cloud-Umsatz?

Autor: Datum: Tags: Dr. Carlo Velten , Senior Analyst 22.01.2014 Accenture, Clienthouse, Cloud-Integration, Hybrid Cloud

Da mssen sich die Wettbewerber warm anziehen! Nach Aussagen von Accenture CTO Paul Daugherty in einem Interview mit der Computerwoche sind in der Cloud-Geschftseinheit weltweit schon 9.000 Mitarbeiter beschftigt. Unterstellt man eine durchschnittliche Auslastung (200 Tage) und Tagesstze (2.000 US Dollar) wrde diese Teamstrke fr rund 3,6 Milliarden Dollar Cloud-Umsatz stehen. Und dies hauptschlich mit Beratung und Integration. Wow! Geht man weiter davon aus, dass rund jeder dritte US Dollar bzw. Euro in den Cloud-Projekten auf Beratung und Integration entfllt, dann steht Accenture fr ein Projektvolumen von ber 10 Milliarden US Dollar - inklusive Cloud-Services und CloudInfrastruktur. Das wird die Technologiepartner la Salesforce, Amazon AWS und Google sicherlich freuen. Vielleicht mag in der Aussage von Paul Daugherty auch etwas beroptimismus mitschwingen. Denn derzeit bewegt sich der wirkliche Cloud-Umsatz wohl noch nicht in dieser Grenordnung. Nach Einschtzungen von Crisp Research hat Accenture im Geschftsjahr 2013 rund 1,7 Milliarden US Dollar Cloud-Umsatz generiert, was rund 5,9 % des Accenture-Gesamtumsatzes entspricht. Damit liegt Accenture leicht ber dem Branchendurchschnitt von rund 5% der IT-Ausgaben, die im letzten Jahr auf Cloud Computing entfielen.

Cloud-Integration Eines zeigen die ambitionierten Planungen und Aktivitten seitens wird zum Big Accenture deutlich Der Cloud-Markt ist von der Hype- in die Business
Implementierungsphase eingetreten. Denn selbst die global
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agierende

Accenture

kann

sich

auf

Dauer

keine

9000-

personenstarke Cloud-Expertentruppe leisten, wenn diese nicht ausgelastet ist. Crisp Research stellt einen zunehmenden Wandel der CloudProjekte auf Anwenderseite fest. Denn erstmals wird nicht mehr ber die Position von Cloud Computing auf den verschiedenen Hypecycle-Modelle diskutiert, sondern darber, wie sich moderne Cloud-Services mit der Unternehmens-Infrastruktur integrieren und zu flexiblen IT-Landschaften (Hybrid Cloud) entwickeln lassen. Im Fokus der Projekte stehen in 2014: Blueprints fr hybride Cloud-Architekturen Integrationskonzepte, die Cloud-Services mit den hauseigenen SAP/ERP-Systemen verzahnen Security-Strategien, die den neuen Cloud-Betriebsmodellen Rechnung tragen Planungsgrundlagen (TCO / ROI), die die Integrations-, Betriebsund Lizenzkosten sauber abbilden und prognostizierbar machen

Cloud-Integration Um diesen Anforderungen auf Anwenderseite gerecht zu werden, Zeit der Spezialisten braucht es eine Reihe sehr spezialisierter Skills. So mssen sich
Berater und Integratoren nicht nur intensiv mit den Systemen und Prozessen auf Anwenderseite (ERP, IAM, Prozessmanagement, RZ-Architekturen etc.) auskennen, sondern mssen vor allem Spezial-Knowhow im Hinblick auf die zu integrierenden CloudPlattformen (Salesforce, AWS, Microsoft & Co) mitbringen.

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Da sich dieses Spezialwissen nicht auf Knopfdruck zuschalten lsst, sondern es jahrelanger Projekt- und Technologieerfahrung bedarf, haben auch viele groe IT-Service Provider, Integratoren und Berater heute Probleme beim Skill-Management mitzuhalten. Derzeit haben diejenigen Integratoren die Nase vorn, die sich schon lnger mit einer Cloud-Plattform oder Technologie auseinandergesetzt haben. So fokussieren sich beispielsweise Tquila und Clienthouse auf Salesforce, Axtrion und Kreuzwerker auf Amazon AWS, Daenet auf Microsoft Azure.

Accenture kauft Um die eigenen Wachstumsambitionen im Cloud-Markt zu Clienthouse untermauern und sich ebenjenes Spezialwissen zu sichern,
akquiriert Accenture derzeit kleinere Spezialisten wie krzlich die Clienthouse GmbH aus Jena. Damit baut Accenture seine Position als weltweit grter Salesforce-Partner weiter aus, der nach Unternehmensangaben ber 2.400 auf Salesforce geschulte bzw. zertifizierte Mitarbeiter verfgt. Aber auch die Mitbewerber aus dem Prfungs- bzw. Beratungslager, wie beispielsweise PWC, kaufen kontinuierlich kleinere Beratungsfirmen und Teams zu, um mit den Integrationsspezialisten mitzuhalten. Allerdings fragt sich der kritische Beobachter, warum Accenture kleine lokale Dienstleister zukaufen muss, wenn die weltweite Organisation ber mehr als 9.000 Cloud-Spezialisten verfgt. Anscheinend ist es um den internen Skill-Level im Cloud-Bereich doch nicht so gut bestellt, wie das Accenture-Management seinen Kunden glaubhaft machen mchte. Denn sollten die Angaben stimmen, mssten allein im deutschen Markt rund 800-900 Accenture Cloud-Spezialisten zur Verfgung stehen.
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Auswahl der CloudIntegrationspartner Verantwortung des CIO

Die erfolgreiche Umsetzung von unternehmensweiten CloudProjekten steht und fllt mit der Qualifikation der beteiligten Personen. Denn noch sind die Integrationserfordernisse zwischen Cloud-Plattformen und Unternehmens-IT riesig und komplex. Somit sollten sich die Anwender bei der Auswahl der fr sie geeigneten Integrationspartner Zeit nehmen und die Skills und Referenzen ernsthaft prfen. Denn fehlen diese Skills, stehen Unternehmen im Risiko ihre Cloud-Projekte abbrechen zu mssen bzw. lassen sich die avisierten Business Case-Ziele nicht erreichen. Die Auswahl der passenden Cloud-Integrationspartner ist damit klar Sache des CIO.

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Autor

Dr. Carlo Velten ist Managing Director des ITResearchund Beratungsunternehmens Crisp Research. Seit ber 15 Jahren bert Carlo Velten als IT-Analyst namhafte Technologieunternehmen in Marketing- und Strategiefragen. Seine Schwerpunktthemen sind Cloud Strategy & Economics, Data Center Innovation und Digital Business Transformation. Zuvor leitete er 8 Jahre lang gemeinsam mit Steve Janata bei der Experton Group die Cloud Computing & Innovation Practice und war Initiator des Cloud Vendor Benchmark. Davor war Carlo Velten verantwortlicher Senior Analyst bei der TechConsult und dort fr die Theman Open Source und Web Computing verantwortlich. Dr. Carlo Velten ist Jurymitglied bei den Best-in-Cloud-Awards und engagiert sich im Branchenverband BITKOM. Als Business Angel untersttzt er junge Startups und ist politisch als Vorstand des Managerkreises der Friedrich Ebert Stiftung aktiv. Dr. Carlo Velten, Senior Analyst & Managing Director carlo.velten@crisp-research.com https://www.xing.com/profiles/Carlo_Velten

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ber Crisp Research

Crisp und

Research

ist

ein

europisches Crisp

IT-Researchaktuelle

und und

Beratungsunternehmen. Mit einem Team erfahrener Analysten, Berater Software-Entwickler bewertet Research kommende Technologie- und Markttrends. Crisp Research untersttzt ITAnbieter in Strategie-, Contentmarketing- und Vertriebsfragen. Cloud Computing und Digital Business Transformation sind die Themenschwerpunkte von Crisp Research. Wir verfgen in unseren Crisp Labs ber ein internes Software-Developer Team und testen aktuelle Cloud Services und Produkte unter Live-Bedingungen. www.crisp-research.com @crisp_research

KONTAKT Weienburgstrae 10 D-34117 Kassel Tel +49-561-2207 4080 Fax +49-561-2207 4081 info@crisp-research.com http://www.crisp-research.com/ https://twitter.com/crisp_research
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