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Deutschland GmbH

Quick Sustainable Savings Scan – Q3S

In 3-5 Tagen messbare Potenziale aufdecken.

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 Ziele und Beschreibung von Q3S
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

 In 3-5 Tagen konkrete Potenziale aufdecken und priorisieren.

 schnelle Amortisation Ihrer Projektinvestition

Quick Sustainable Savings Scan

 schnelles  Empfehlungen Basis für: Angewandte
Aufzeigen von für nachhaltige  konkrete Methoden wie:
Einsparungs- Verbesserungen Einsparungen  Workshops
potenzialen  Einbindung der (€, Zeit)  Begehungen
Mitarbeiter  Amortisation in  Interviews
 Einsatz 3 – 6 Monaten
bewährter
Methoden

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 Schnittstellenübergreifende Anwendung von Q3S
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Q3S ist für Ihre gesamte Wertschöpfungskette anwendbar - schnell und effektiv.

Vertrieb F&E Beschaffung Produktion

Qualitäts-
management

Supply Chain
Management
Bereichs-
Projekt-
j themen
management
Querschnittsthemen

Prozess-
management

Human Resources

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 Definition der Tiefe: Bereich, Umfang und Ergebnisse
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Ziele und Bereiche auswählen Umfang definieren

Finance & Controlling

Sonstiges
Level 3

e Daten
Kundenzu-
Prozesse

analysierte
friedenheit
IT
Finanzielle Balanced QM Level 2
Mitarbeiter Score Card
Ergebnísse

Kaizen

L
Level
l1
Industrial Engineering

betrachtete Prozesse

EQon Methode Potenzialkreis

Poten ialkreis

Checkliste Auswertung Ergebnisse

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 Phasen von Q3S
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Phase 1 Phase 2

Initial Meeting Analyse Auswertung Abschlussmeeting

Vereinbarung von Datenerhebung durch  Datenauswertung Präsentation von

 Zielen  Workshops  quantitativ  Priorisierten
 Untersuchungs-  Interviews  qualitativ Potenzialen
bereichen  Begehungen der  Erstellung von (Kosten/ Nutzen)
 Vorgehen festgelegten Konzeptvarianten  möglichem Einfluss
 Non Disclosure Untersuchungs-  Priorisierung nach auf ROI
Agreement bereiche Wert und Zeit (kurz-,  Konzeptvarianten
mittel und lang-
mittel- lang
fristige Potenziale)

2 Stunden 3 – 5 Tage
g

Basis für eine Analyse ist Offenheit und die

Einbindung
g aller Verantwortlichen und Mitarbeiter.

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 Ergebnis von Q3S:
konkrete Potenziale zur Ergebnisverbesserung
g g
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Exemplarische Potentiale Beispiele der direkten ROI -

Reduzierung „harte“
harte“ Faktoren
Beeinflussung durch erfolgte
von
Varianten
Vermeidung EQ. on – Projekte:
von
Wartezeiten
Vermeidung  Variantenmanagement:
von Vermeidung Steigerung
von der
Produktionskosten -20%
Doppelarbeit transparente
p
Verschwendung Produktivität
 Durchlaufzeit: -20%
Zusammenfassung
von Prozessen Outsourcing  Overall Equipment
q p
von C- Teilen
Effectiveness: +30%
Reduzierung des
Umlaufvermögens  Bestände: -15%
Projekt- Führungsstil
management
Wissens-
management
Personal-
entwicklung
t i kl unterstützende
„weiche“ Faktoren
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 Referenzen nach erfolgtem Q3S 1/2
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Automobilindustrie Leistungsentlohnung
g g
 Vermeidung von Projektergebnis:
Planung und Wartezeiten  Reduktion der Nebenzeiten
Einführung eines  Steigerung der um 20%
neuen Entlohnungs-
E tl h Produktivität  Einsparung/Produktivitäts-
systems
 Change Management steigerung: 1.400.000 € p.a.
 Beraterhonorar EQ. on:
80.000 €
Ersparnis 1. Jahr: 1.320.000 €

Solarindustrie Projektergebnis:
 Outsourcing von C-Teilen  Einsparungen in Vertrieb,
Optimierung g der  Vermeidung von MaWi,, Einkauf und
logistischen Doppelarbeit Produktion: 610.000 €
Prozesse in  Beraterhonorar EQ. on:
 Schaffung zusätzlicher
Produktion und 80.000 €
Produktionsflächen
innerbetrieblichen
Lieferkette  Mitarbeitermotivation Ersparnis 1. Jahr: 553.000 €

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 Referenzen nach erfolgtem Q3S 2/2
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

Maschinenindustrie Projektergebnis:
j g
 Vermeidung von  Projektfindungsworkshops
Weltweite Verschwendung in allen Bereichen
Koordination von Six  Steigerung der  Betreuung g von 100 Black
Si
Sigma Produktivität und Green Belts
 Reduktion von Ausschuss  Einsparungen:
 Projektfindungsworkshops 23.000.000 €
 Projektcoaching

Möbelindustrie Projektergebnis:
 Steigerung der  Steigerung der
Anlagenoptimierung
g g Anlageneffizienz
g Produktivität: +66%
des  Steigerung der  Nutzungsgrad: +34,9%
Zuschnittzentrums Produktivität  EBIT-Steigerung:
681.000 €

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 "Win – Win "
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

SIE prüfen unsere Kompetenz vor Projektstart

schnell
lösungs-
kostengünstig
orientiert

Vorteile
individuell amortisierend

risikofrei kompetent

WIR zeigen Ihnen Ihre Potenziale

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 Kontakt
Q3S - Quick Sustainable Savings Scan

EQ. on Consulting Deutschland GmbH

ABC – Straße 19
D – 20354 Hamburg
Tel: +49 40 20 93 46 620
Mail: info@eq-on.de
URL: www.eq-on.de

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