Ihre persnlichen Talentschwerpunkte

TEST ERFOLGREICH BEENDET AM: 11-28-2014

Yvonne Ramp
Die Ergebnisse der langjhrigen Forschungsarbeit von The Gallup Organization legen nahe, dass
diejenigen Menschen am effektivsten sind, die ihre Strken und Verhaltensweisen verstehen. Sie sind
am besten in der Lage, Strategien zu entwickeln, um den alltglichen, beruflichen und familiren
Anforderungen gerecht zu werden oder diese sogar zu bertreffen.
Wenn Sie darber nachdenken, welche Kenntnisse und Fertigkeiten Sie erworben haben, entwickeln
Sie zwar ein grundlegendes Gespr fr Ihr Knnen, doch nur wenn Sie Ihre angeborenen Talente
kennen und verstehen, erhalten Sie echten Einblick in die Grnde fr Ihre bestndigen
Erfolgsleistungen.
Im Bericht Ihrer persnlichen Talentschwerpunkte sind Ihre fnf wichtigsten Talente in der
Reihenfolge aufgefhrt, die sich aus Ihren Antworten im StrengthsFinder (Hilfsmittel zur Identifizierung
von Strken) ergeben hat. Von den 34 Talentschwerpunkten, die beurteilt wurden, sind diese fnf bei
Ihnen am ausgeprgtesten.
Ihre persnlichen Talentschwerpunkte sind sehr wichtig fr die optimale Nutzung der Talente, die bei
Ihnen zum Erfolg fhren. Sie knnen sich auf jeden Ihrer persnlichen Talentschwerpunkte einzeln
oder auf alle fnf gleichzeitig konzentrieren, um Ihre Talente zu erkennen, sie zu Strken
weiterzuentwickeln und durch eine konsistente, nahezu perfekte Leistung privaten sowie beruflichen
Erfolg zu erzielen.

Strategie
Dank Ihrer strategischen Begabung sind Sie in der Lage, sich durch jedes erdenkliche Dickicht
durchzuschlagen und spontan den direkten Weg zum Ziel zu finden. Diese Fhigkeit ist nicht
erlernbar, es ist vielmehr eine bestimmte Art, zu denken und die Welt zu betrachten. Sie knnen aus
Ihrem Blickwinkel dort Muster erkennen, wo fr andere nur ein unbersichtliches Durcheinander
herrscht. Mit diesen Mustern im Hinterkopf spielen Sie die verschiedensten Szenarien durch und
checken den hypothetischen Eintritt von verschiedenen Ereignissen und die jeweiligen Auswirkungen
ab. Sie nutzen diese Mglichkeit, um ber den eigenen Tellerrand hinauszuschauen und eventuelle
Hindernisse adquat einzuschtzen. Sobald deutlich ist, welche Schritte wohin fhren, beginnen Sie,
smtliche unbrauchbaren Wege auszuschlieen. Sie verwerfen diejenigen Wege, die direkt ins
Nirgendwo fhren, sofort auf Widerstand stoen oder nur Verwirrung stiften wrden. Auf diese Weise
fallen alle nicht umsetzbaren Mglichkeiten weg, bis zum Schluss nur noch der mit Ihrer Strategie in
bereinstimmung stehende Weg brigbleibt. Mit Ihrer Strategie im Gepck marschieren Sie los. Und
machen sich auch schon wieder Gedanken ber die vielen sich neu ergebenden Mglichkeiten. Sie
sind immer bereit, die falschen auszusortieren und auf diese Weise die richtige herauszufinden.

654438638 (Yvonne Ramp)

2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.

Behutsamkeit
"Vorsicht ist besser als Nachsicht" - dieses Motto hat Sie bereits vor manchem Missgeschick bewahrt.
Sie sind der Meinung, dass die Welt einigermaen unberechenbar ist und wollen sich deswegen nicht
gerne unntig exponieren. An der Oberflche mag es ja noch ganz friedlich zugehen, Sie wittern
jedoch bereits das drohende Unheil, das in der Tiefe lauert. Sie halten nichts davon, diese Gefahren
zu leugnen, sondern tun im Gegenteil alles, um sie ans Tageslicht zu bringen. Auf diese Weise kann
jede einzelne Bedrohung klar identifiziert, eingeschtzt und auf ein Minimum reduziert werden. Es
versteht sich von selbst, dass ein relativ ernsthafter Mensch wie Sie dem Leben einigermaen
reserviert gegenbersteht. So planen Sie beispielsweise gerne gleich im Voraus ein, was schief
gehen knnte. Auch bei der Auswahl Ihrer Freunde lassen Sie Sorgfalt walten und verlassen sich,
wenn sich das Gesprch um persnliche Dinge dreht, lieber auf Ihre eigene Meinung. Um
Missverstndnissen aus dem Weg zu gehen, verteilen Sie Lob und Anerkennung nur in geringfgigen
Dosen. Sie nehmen dafr auch in Kauf, bei anderen Menschen nicht eben die Hitliste der Beliebtheit
anzufhren. Doch das tragen Sie mit Gelassenheit, denn schlielich ist das Leben ja kein
Popularittswettbewerb. Fr Sie ist es eher eine Art Minenfeld, in das andere, ohne viel
nachzudenken, Hals ber Kopf hineinstolpern. Sie behalten sich eben vor, anders vorzugehen.
Zunchst einmal wgen Sie die tatschlichen Gefahren und deren mgliche Auswirkungen ab, und
setzen dann behutsam einen Fu vor den anderen. Jeder Schritt will sorgfltig bedacht sein.

Einzelwahrnehmung
Sie sind fasziniert von den einzigartigen Veranlagungen, die Sie bei jedem einzelnen Menschen
wahrnehmen. Verallgemeinerungen und smtliche Ausprgungen von Schubladendenken sind Ihnen
dagegen zuwider. Sie sind der Meinung, dass bei einer Denkweise, die sich in erster Linie an festen
Kategorien orientiert, die Hauptsache bersehen wird, nmlich die Einzigartigkeit jedes Menschen.
Ihre ganze Aufmerksamkeit gilt den Unterschieden, die zwischen verschiedenen Personen bestehen.
Aufmerksam beobachten Sie einzelne Menschen, und dabei entgeht Ihnen nichts: Wie jemand denkt,
was ihn/sie im Innersten umtreibt, wie er/sie Beziehungen aufbaut, welchen Stil er/sie pflegt, Sie
registrieren einfach alles. Der Umgang mit Ihren Mitmenschen wird durch Ihre Fhigkeit zur
differenzierten Wahrnehmung erheblich erleichtert. Fr Sie ist es beispielsweise ein Leichtes, das
richtige Geburtstagsgeschenk auszuwhlen oder Personen, die gerne in der ffentlichkeit gelobt
werden, anders zu behandeln, als Menschen, die Sie mit ffentlicher Anerkennung nur in
Verlegenheit bringen wrden. Auch mit Ihrem Unterrichtsstil werden Sie sowohl Schlern/
Schlerinnen gerecht, die mehr persnliche Fhrung brauchen, als auch denjenigen, die lieber selber
herausfinden, wie etwas funktioniert. Mit Ihrem ausgeprgten Blick fr die Strken Ihrer Mitmenschen
knnen Sie diese dabei untersttzen, ihre starken Seiten auch optimal zu nutzen. Wenn Sie
beispielsweise einer bestimmten Person mitteilen, welche Begabung Sie an ihr beobachtet haben,
legt sich diese bestimmt zustzlich ins Zeug, um noch mehr aus sich herauszuholen. Und
selbstverstndlich sind Sie dank Ihrer Beobachtungsgabe auch in der Lage, produktive Arbeitsteams
zusammenzustellen. Whrend andere sich in khne Theorien ber die perfekte Teambildung
hineinsteigern, sind Sie davon berzeugt, dass es in erster Linie darum geht, die einzelnen Rollen im
Team richtig zu verteilen und dabei den einzelnen Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen die Gelegenheit zu
geben, ihre Strken optimal einzusetzen.

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Ideensammler
Sie interessieren sich fr alles Mgliche und sammeln alles Mgliche - das knnen beispielsweise
Wrter sein, Fakten, Bcher oder Zitate. Es kann sich auch um konkrete Gegenstnde handeln wie
Schmetterlinge, Mnzen, Porzellanpuppen oder Fotografien. Sie sammeln etwas Bestimmtes, weil es
Sie interessiert. Und eigentlich finden Sie vieles sehr interessant. Die ganze Welt ist aufgrund der
Vielzahl und Verwobenheit der verschiedensten Lebewesen, Dinge und Sachverhalte ungemein
aufregend. Wahrscheinlich lesen Sie mit Begeisterung, wobei es Ihnen weniger darum geht, eine
bestimmte Theorie bis ins Detail auszufeilen, sondern darum, Ihre Archive um Information zu
bereichern. Und wahrscheinlich reisen Sie genauso gerne, weil es an jedem neuen Ort Neues
zusehen gibt. Die neue Information wird gesammelt und aufbewahrt. Eigentlich wissen Sie nicht so
recht, warum Sie das zusammengetragene Material archivieren und wann oder wozu Sie es jemals
wieder brauchen knnten. Aber wer wei? Es knnte ja in Zukunft zu etwas ntze sein. Sie haben
eine ganze Reihe von mglichen Verwendungszwecken im Kopf und werfen nur sehr ungern etwas
weg. Also sammeln Sie weiter, stellen Material zusammen und bewahren es auf. Fr Sie ist dies ein
interessanter Vorgang, der Ihnen Ihre geistige Frische erhlt. Und vielleicht, vielleicht ja schon sehr
bald, knnte irgendetwas davon ntzlich sein.

Einfhlungsvermgen
Sie haben ein Gespr fr die Gefhle Ihrer Mitmenschen. Sie knnen sich in andere hineinversetzen
und sind in der Lage, die Welt aus deren Perspektive zu betrachten. Dabei haben Sie sehr wohl Ihre
eigene Sicht der Dinge. Sie sind auch nicht notwendigerweise geneigt, jeden Pechvogel, der Ihnen
ber den Weg luft, zu bedauern. Hierin unterscheidet sich Einfhlungsvermgen grundstzlich von
Mitleid. Mglicherweise heien Sie nicht alles gut, was andere tun. Sie knnen sie jedoch verstehen,
und mit dieser Fhigkeit knnen Sie viel bewirken. Sie hren nmlich auch die unausgesprochenen
Fragen und erfassen auf intuitive Weise die Bedrfnisse anderer Menschen. Wo andere nur um
Worte ringen, finden Sie nicht nur die richtigen Worte, sondern treffen auch noch den richtigen Ton.
Mit Ihrem Einfhlungsvermgen machen Sie anderen ihre eigenen Emotionen erst richtig bewusst
und deren Gefhlsleben nimmt Form und Gestalt an. Eine ganze Reihe von Grnden, aufgrund derer
sich Menschen von Ihnen angezogen fhlen.

654438638 (Yvonne Ramp)

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