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Businessplan

Powerfeet GmbH
Kirchstrasse 64, 3098 Kniz

Powerfeet GmbH

Businessplan

Lela, Laure, Matthieu, Jol


31.05.2016

Inhalt
Einleitung.....................................................................................................3
Unsere Geschftsidee..................................................................................4
Wirtschaftsgut bestimmen...........................................................................4
Rechtsform und Firmennamen.....................................................................5
Ziele.............................................................................................................5
Standortwahl:...............................................................................................6
Nutzwertanalyse:......................................................................................6
Umweltsphren............................................................................................7
Zielkonflikte:.............................................................................................7
Zielharmonie:............................................................................................7
Marktsituation...........................................................................................8
Die volkswirtschaftliche Gesamtsituation und Rahmenbedingungen.......8
Ausgestaltungen unseres Produktes in der Zukunft..................................8
Grundstze des Unternehmens.................................................................8
Gesetzliche Rahmenbedingungen.............................................................9
Leitbild.........................................................................................................9
Strategien....................................................................................................9
Unternehmensstruktur.................................................................................9
Organisationsform......................................................................................10
Kapitalstruktur...........................................................................................11
Bilanz in CHF...........................................................................................11
Erfolgsrechnung in CHF...........................................................................11
Kundensegment.........................................................................................12
Marketinginstrumente................................................................................12
Product:...................................................................................................13
Price:.......................................................................................................13
Place:......................................................................................................13
Promotion:...............................................................................................13

Powerfeet GmbH

Businessplan

Lela, Laure, Matthieu, Jol


31.05.2016

Einleitung
Willkommen zu unserer EWR-Arbeit, willkommen zu unserem
Buisnessplan
Wir wollen die Vorreiter einer umweltfreundlicheren Gesellschaft sein.
Dazu haben wir einen Schuh entwickelt, der aus Ihrer Laufenergie Strom
erzeugt. Mit Powerfeet knnen Sie
in Zukunft die durch den ganzen Tag gewonnene Energie bentzen, um Ihr
Mobiltelephon aufzuladen. Unser Schuh besteht aus folgenden drei
technischen Teilen:
1) Aus einer Spule, welche elektromagnetische Energie erzeugt.
2) Aus einem Akku, der Ihre erarbeitete Energie speichert.
3) Aus einem Sender, der Ihren Strom in Ihr Smartphone transportiert.
Weitere Informationen und Animationen stellen wir Ihnen gerne auf
unserer Internetplattform zur Verfgung: http://powerfeet.weebly.com
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Unsere Geschftsidee
Was ist das Neue an unserer Geschftsidee?
Mit Powerfeet kann man sein Smartphone berall und unbegrenzt
aufladen, sogar in der Natur. Man ist daher mobil. Der Alltag wird durch
das Gadget nicht eingeschrnkt und man kann sich frei bewegen. Wir
wollen einen kologischen Schuh unter fairen Arbeitsbedingungen
herstellen, der auch der heutigen Mode entspricht.
Welcher Wunsch, welches Bedrfnis kann befriedigt werden?
Das Smartphone kann, ohne an eine Steckdose gebunden zu sein,
aufgeladen werden.
Das Produkt ist kologisch hergestellt und sieht trotzdem modisch aus.
Wer ist der Kunde fr unser Produkt?
Fr umweltbewusste Smartphonebesitzer jeden Alters, die es praktisch
und modisch mgen.
Das Produkt ist sowohl fr Mnner als auch fr Frauen geeignet.
Warum ist unser Produkt besser als vergleichbare andere Produkte?
Unser Produkt ist besser als ein gewhnlicher Schuh, weil es nicht nur ein
Schuh ist, sondern auch eine Mglichkeit, sein Handy aufzuladen. Es ist
somit nicht wirklich vergleichbar mit einem normalen Schuh. Das Produkt
ist natrlich viel praktischer als ein normales Ladegert, weil man es, ohne
daran denken zu mssen, immer dabei hat und es verbraucht nur den
Strom, den man selbst produziert. Somit ist der Schuh viel kologischer als
ein Ladekabel, das man an eine Steckdose anschliessen muss.
Wie kann man mit dieser Geschftsidee Geld verdienen?
Da unser Produkt ein wirtschaftliches Konsumgut ist, ist diese Frage schon
fast selbsterklrend. Wir werden den Schuh auf den Markt bringen und
verkaufen.

Wirtschaftsgut bestimmen
Unser Produkt ist ein Konsumgut. Es ist materiell und weil man es immer
wieder verwenden kann, ist es ein Gebrauchsgut. Falls die Spule nicht
mehr funktionieren sollte oder der Kunde das Bedrfnis nach einem
anderen Schuhmodell versprt, kann er je nach Wunsch einen Teil des
Schuhes ersetzten.

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Rechtsform und Firmennamen


Powerfeet ist eine Gesellschaft mit beschrnkter Haftung (GmbH). Wir sind
ein kleineres Unternehmen und es ist uns wichtig, dass die Mitarbeiter
unter angemessenen Bedingungen arbeiten knnen und dadurch auch ein
gutes Arbeitsklima entsteht.
Die Grnder von Powerfeet sind Lela Oujjat, Jol Roth, Matthieu
Schlapbach und Laure Monin. Wir teilen uns die Geschftsfhrung und wir
sind alle zur Vertretung der Gesellschaft berechtigt. Es gibt einmal im Jahr
eine Geschftsversammlung, an der alle Beteiligten teilnehmen knnen.
Unser Startkapital betrgt 25'000.- CHF. Damit knnen wir unter anderem
die Grndungskosten finanzieren. Falls unsere GmbH Bankrott gehen
sollte, haften wir nur mit dem Gesellschaftsvermgen.

Ziele
Unser erstes Ziel ist es, den Schuh mglichst berhmt zu machen, damit
er auch gekauft wird. Wenn uns dies gelungen ist, werden wir mglichst
viele verschiedene Designs herstellen, damit fr jeden Modegeschmack
etwas dabei ist. Ausserdem wollen wir die Technik in unserem Schuh
laufend optimieren, damit sie immer auf dem neusten Stand ist.
Langfristig ist es uns wichtig, dass wir die fairen Arbeitsbedingungen und
die kologische Produktion unseres Schuhs beibehalten. Zustzlich wollen
wir uns auch weiterhin fr die Umwelt einsetzen.

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Standortwahl:
Wir brauchen einen Standort fr die Produktion. Danach verkaufen wir
unsere Schuhe an Detailhndler.
Fr die Produktion kommen in Frage:
-Bern, Stadt
-Avenches, an der Autobahn
-Herrenschwanden
Beurteilung
Standorte
4
3
2
1
Bern
Avenches
Standortfaktoren
Gewichsehr
gut
Gen- UngenA
B
tung
gut

Verkehrstechnische
Erschliessung
Angebot an
Fachkrften
Gesetzliche
Vorschriften
Bodenpreise
Steuerfuss
V-Anschliessung
Total:

gend

gend

12

B,C

2
1
1

B,C
B,C
B

2
2
4
29

6
3
3
36

6
3
1
26

A
C

Nutzwertanalyse:
Nachdem wir die Nutzwertanalyse durchgefhrt haben, entscheiden wir
uns fr Avenches.
Avenches ist verkehrstechnisch am besten zugnglich, was fr unseren
Produktionsstandort sehr wichtig ist, weil uns die Kapitalgter geliefert
werden mssen und wir unser fertiges Produkt so auch praktisch weiter
liefern knnen.
Das Angebot an Fachkrften ist auch nicht schlecht, weil Avenches eine
kleine Stadt ist mit ca. 4000 Einwohnern.
Man kann in Avenches sicher auch expandieren, was zum Beispiel in der
Stadt Bern nicht mglich wre, da dort alles schon verbaut ist.
Die Bodenpreise sind etwa gleich gut wie in Herrenschwanden, weil es
etwas ausserhalb der Stadt ist und in Freiburg sind die Bodenpreise billiger
als in Bern.
Die V-Anschliessung ist nicht so gut wie in Bern aber es hat einen
Bahnhof, was uns auch ermglichen wrde, einen Teil der Ware mit dem
Zug zu liefern oder uns beliefern zu lassen.

Umweltsphren
Anspruchsgrupp
en
Eigentmer/

Herrenscwanden
C

Ansprche an das Unternehmen


Rentabilitt der produzierten Produkte, Gewinn am Ende
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Eigenkapitalgeb
er
Lieferanten
Mitarbeitende
Kunden/innen
Staat
Konkurrenz
Detailhndler

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des Jahres
Pnktliche Zahlungen, praktische Lieferwege
Angemessener Lohn, angenehme Arbeitszeiten,
Mitspracherecht bei personellen Angelegenheiten
Hohe Qualitt zu angemessenen Preisen,
umweltfreundliche Produktion
Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften, Einhaltung der
Steuervorgaben
Faire Wettbewerbsbeteiligung, kein unlauterer
Wettbewerb, Mitwirkung bei Branchenverbnde
Faire Angebote, gute Geschftsbeziehungen,
fristgerechte Lieferungen

Zielkonflikte:

Die Rentabilitt der produzierten Produkte und der Gewinn am Ende


des Jahres, was fr die Eigentmer und Kapitalgeber wichtig ist,
steht im Zielkonflikt mit dem angemessenen Lohn fr die Arbeiter
und mit dem Anspruch der Kunden und Kundinnen auf eine hohe
Qualitt zu angemessenen Preisen.
Die faire Wettbewerbsbeteiligung, die von den Konkurrenten verlangt
wird, knnte einen Konflikt mit dem Gewinn am Ende des Jahres
geben.
Die fairen Angebote, welche die Detailhndler wnschen, knnten im
Konflikt zum angemessenen Lohn fr die Mitarbeiter stehen.

Natrlich werden wir versuchen, unser Unternehmen so zu fhren, dass


mglichst wenige dieser Konflikte eintreten und falls dies doch der Fall sein
sollte, werden wir die bestmgliche Lsung zu finden wissen.

Zielharmonie:

Die Rentabilitt der produzierten Produkte steht in Zielharmonie mit


der hohen Qualitt zu angemessenen Preisen, denn wenn es von den
Kunden gekauft wird hat das Produkt eine hohe Rentabilitt.
Die Ansprche der Mitarbeiter stehen in Zielharmonie mit der hohen
Qualitt unseres Produkts, denn wenn ein gutes Arbeitsklima
vorherrscht, wird auch besser gearbeitet und die Qualitt des
Produktes steigt.
Die praktischen Lieferwege und die pnktliche Bezahlung, die von
den Lieferanten verlangt wird, frdern auch die fristgerechte
Lieferung an die Detailhndler.

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Marktsituation
Der Schuhbedarf ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Der Schuh gilt
nicht mehr nur als Schutz vor Klte und Feuchtigkeit, sondern entwickelt
sich immer mehr zum Modeaccessoire. Durch die hohe Konkurrenz von
Nike, Adidas, Converse, Vans und New Balance wird der Markteinstieg
erschwert sein. Folge dessen wird ein hoher Marktanteil zu Beginn nicht
mglich sein.

Die volkswirtschaftliche Gesamtsituation und Rahmenbedingungen


Durch die gesetzlichen Regelungen, welche der Schweiz bisher eine sehr
gute wirtschaftliche Lage ermglicht hat (Schuldenbremse), wird uns eine
sehr frderliche Situation fr unser Unternehmen geboten. Ebenso ist der
Schuh-Markt gewachsen und wird in den nchsten Jahren das
Marktpotenzial erhhen.

Ausgestaltungen unseres Produktes in der Zukunft


Durch technologischen Fortschritt wird es uns mglich sein, die
Leistungsfhigkeit der Spule zu steigern. Das Design kann durch den
bereits erwhnten Fortschritt verndert werden (Bsp. Durch dnnere
Gerte, flachere Schuhe), ebenso ist es mglich, das Design durch ein
persnliches Customizing fr Kunden zu ergnzen.

Grundstze des Unternehmens


Gegenber Kunden:
Faire kologische Produktion zu angemessen
Preisen
Gegenber Mitarbeiter: Marktgerechte Entlhnung und gerechte
Arbeitszeiten
kologische Anliegen Eine mglichst CO2-freie Produktion und
Materialien von nchstmglichen Lieferanten
Image des Unternehmens: Umweltfreundlicher Anbieter von qualitativ
hochwertigen Produkten. Ebenso mchten wir als
attraktiver Arbeitgeber auftreten und eine gute
Beziehung zu Geschftspartner pflegen
kologische Massnahmen: Transport wenn mglich mit dem Zug und
eigene Solarkollektoren auf dem Dach um kleinere
Stromverbraucher damit zu speisen. Mglichst
hohes Recycling bei der Produktion unserer
Produkte.

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Gesetzliche Rahmenbedingungen
Womglich rtliche Einschrnkungen beim Bau aufgrund der Bauzonen.
Des Weiteren bestehen mgliche Einschrnkungen bei der Bentzung
respektive Einschaltung der Produktionsmaschinen (Lrmregelungen der
Gemeinde).

Leitbild
Wir wollen unter fairen Arbeitsbedingungen modische Schuhe herstellen,
die Strom produzieren.

Strategien
Durch ansprechende kologische Aspekte und einen vernnftigen Preis
glauben wir, dass sich unser Produkt ohne weitere Probleme auf dem
Elektronik- und Schuhmarkt verkaufen lassen wird. Die Popularitt wird
durch ffentliche Vorstellung der Innovation unseres Produktes stark
gefrdert werden. Durch auf den Kunden angepasste Promotion wie Flyer,
Werbestnde, Werbespots und Werbeplakate wird diese Popularitt
zustzlich verstrkt. Im ersten Jahr werden wir durch ermssigte Preise die
Kundschaft kauffreudig machen.
Durch unsere Strategie erreichen wir dadurch aber nicht die geplanten
Ertrge, deshalb wird der Preis in den folgenden Jahren steigen. Dies ist
uns aber nur mglich, wenn die Kunden den kologischen Sinn hinter dem
Produkt erkennen und wahrhaben knnen. Sobald wir einen gewissen
Gewinn erzielt haben, wird ein grosser Teil des Vermgens des
Unternehmens an umweltfreundliche Organisationen gespendet, sodass
dadurch Powerfeet wieder an Beliebtheit gewinnt und diese
Organisationen an Grsse gewinnen.
Alles in Allem wollen wir unseren Kunden - den lteren sowie den jngeren
unser Interesse an den kologischen Umstnden des Planeten nher
bringen und ihr Interesse wecken.

Unternehmensstruktur
Wie bereits mit der Nutzwertanalyse ausgewertet, haben wir uns fr einen
Produktionsstandort in Avanches entschieden. Wir erhoffen uns, Powerfeet
in berhmten Lden verkaufen zu knnen, um nicht extra Filialen fr nur
einen Schuh erffnen zu mssen. Wenn wir nach einigen Jahren mit
unserem Gewinn jedoch weitere Modelle auf den Markt bringen knnen,
werden wir nach und nach in allen grsseren Stdten der Schweiz und
vielleicht auch im Ausland Filialen erffnen. Die Fhrungsstruktur wird im
nchsten Abschnitt des Businessplans erlutert.
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Organisationsform
Da wir noch ein Start-Up sind haben wir beschlossen, uns nach einer
funktionalen Organisationsstruktur zu richten. Unsere Firma soll fr
Mitarbeiter und Aussenstehende transparent und gut verstehbar sein.
Deshalb ist eine funktionale Organisationsstruktur genau das Richtige fr
unsere Firma.
Fr den Anfang wollen wir uns an folgender Organisationsstruktur
orientieren:

Unternehmensleitu
ng

Materialwirtsch
aft

Produktion

Verkauf

Administration

Person 1 ist fr die Administration, Person 2 fr den Verkauf, Person 3 fr


die Produktion und Person 4 ist fr die Materialwirtschaft zustndig. Wer
welchen Job bernehmen wird werden wir uns noch entscheiden. Wir alle
zusammen werden ausserdem noch die Unternehmensleitung
bernehmen. Es ist uns wichtig, dass wir in den einzelnen
Funktionsbereichen mitwirken knnen und nicht nur die Geschftsleitung
bernehmen. Somit knnen wir als Grnder unseres Start-Ups unsere
Ideen besser verwirklichen. Eine solche Geschftsstruktur wirkt sich
ausserdem positiv auf die Mitarbeiter aus, da wir so fr sie nicht nur der
Chef, sondern auch normale Arbeitskollegen sind. Bei Problemen unter den
Mitarbeitern knnen wir so ausserdem viel schneller und einfacher
eingreifen.
Natrlich hat auch die funktionale Organisation Nachteile: Es knnte sich
als schwierig gestalten, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu
kordieren, ohne grossen Arbeitsaufwand betreiben zu mssen. Wenn diese
Koordination fehlschlagen wrde, gbe es Konflikte zwischen den
einzelnen Abteilungen, was zu einem Organisationschaos fhren knnte.

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Im Grossen und Ganzen hat die funktionale Organisation fr uns aber


mehr Vor- als Nachteile. Die Transparenz unserer Firma steht fr uns im
Vordergrund.

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Kapitalstruktur
Nebst dem Eigenkapital, mit welchem wir erst einen kleinen Teil unserer
Firma finanzieren knnen, sind wir auf Fremdkapital angewiesen. Am
Einfachsten fr uns wre, dass unsere Firma zu einem
Tochterunternehmen einer grossen Firma werden wrde. Unser Produkt
wre so zum Beispiel eine optimale Ergnzung im Sortiment jedes
Mobiltelephonunternehmens. Diese knnten nun ihre Smartphones in
einem Paket zusammen mit unseren Schuhen verkaufen und so ihr
Ansehen bei Umweltorganisationen und bei Kunden erhhen. So erhoffen
wir uns einen grsseren Beitrag aus einer Frderung eines solchen
Unternehmens. Eine zustzliche Finanzierung erhoffen wir uns durch
Crowdfunding auf verschiedenen Internetplattformen.
Wir erhoffen uns ein Jahr nach dem Beginn unseres Start-ups eine folgende
Finanzbuchhaltung:

Bilanz in CHF
Aktiva
Umlaufvermge
n
Bankkonto

+15000
+0

Anlagevermge
n
Sachanlagen

+10000

Summe Aktiva

25000

Passiva
Fremdkapital
Kurzfristiges FK
Langfristiges FK
Eigenkapital
Eigenkapital

Summe
Passiva

+5000
+10000
=15000
10000

25000

Erfolgsrechnung in CHF
Aufwand
Betriebsaufwand
Warenaufwand
Personalaufwand
Mietaufwand
Sonstiger
Aufwand
Summe
Aufwand

Ertrag
Betriebsertrag
Warenertrag
Spenden

+20000
+10000
+15000
+3500
=48500

Summe
Ertrge

+34850
+20000

=54850

Laut unseren Voraussagen werden wir das erste Semester mit einem
Gewinn von rund 8'350.-CHF abschliessen knnen. Mit diesem Gewinn
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mchten wir neue Modelle entwerfen, welche gnstiger, effizienter und vor
allem komfortabler sein sollen als das bisherige Standartmodell. In Zukunft
wollen wir, dass unsere Kunden die Schuhe individuell gestalten knnen.
Um dies zu ermglichen, erhoffen wir uns, schon bald einen Online-Shop
erffnen zu knnen. So knnten wir rascher in abgelegenere Gebiete der
Schweiz und wenn mglich sogar ins Ausland mit unserem Produkt
vordringen.
Wir erhoffen uns, dass wir mit dem brigen Gewinn ausserdem auf
Mitarbeiterbedrfnisse eingehen knnen. So soll der Arbeitsplatz unserer
Mitarbeiter noch mehr zu einer Wohlfhloase werden. So knnten wir uns
vorstellen, einen Fitnessraum zu errichten, welcher die Gesundheit unserer
Mitarbeiter erhhen und eine motiviertere Stimmung zur Folge haben soll.

Kundensegment
Mit unserem Produkt Powerfeet wollen wir eine bestimmte Zielgruppe
ansprechen. Der Kunde, welcher unser Produkt am meisten ansprechen
soll, ist zwischen 15 und 50 Jahren alt und kann sowohl weiblich als auch
mnnlich sein. Der Kunde ist umweltbewusst und achtet auf seinen
Energieverbrauch. Er mag es praktisch und mchte sein Mobiltelefon ohne
grossen Aufwand und mit selbst produzierter Energie aufladen knnen. Der
Kunde ist zudem eher sportlich und geht gerne laufen, Fahrradfahren etc.
Powerfeet ermglicht es, das Mobiltelefon berall aufzuladen sei es im
Park, auf einer Stdtereise oder bei der Arbeit. Unser Produkt spricht auch
stilbewusste Menschen an. Dadurch, dass Powerfeet von Frauen als auch
von Mnnern getragen werden kann, gibt es unser Produkt als UnisexModell. Das Modell verleiht dem tglichen Outfit ein sportliches und
modisches Flair. Zudem ist der Schuh perfekt fr Menschen, die ein
Bedrfnis nach einem bequemen Schuh haben - er eignet sich daher super
fr einen langen Spaziergang. Durch die individuell whlbaren Farben
werden alle Bedrfnisse unserer Kunden befriedigt.

Marketinginstrumente
Unsere Marketinginstrumente lassen sich im 4-P-Modell zusammenfassen.:
Product (Produktgestaltung)
Price (Preisgestaltung)
Place (Gestaltung des Vertriebssystems)
Promotion (Kommunikationspolitik)

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Product:
Powerfeet ist ein langlebiges Produkt. Defekte Teile kann man ganz einfach
austauschen und ersetzen. Daher betrgt die Lebensdauer ca. 5-7 Jahre, je
nachdem wie man den Schuh pflegt. Unser Produkt ist zuverlssig, was
wiederum damit erklrt werden kann, dass es unter angemessenen
Bedingungen hergestellt und deshalb qualitativ hochwertig verarbeitet
wird. Dies alles ist der Grundnutzen unseres Produkts. Powerfeet ist in
verschiedenen Farben erhltlich, dadurch passt sich das Produkt an die
sthetischen Bedrfnisse der Kunden an. Das Modell ist sehr modisch und
unser Logo verleiht dem Schuh ein aussergewhnliches Aussehen.

Price:
Zum einen mssen wir uns mit dem Preis an den Firmen orientieren, die
bereits Schuhe herstellen, doch andererseits ist unsere Idee eine neue
Technologie und somit knnen wir unseren Preis dem Produkt anpassen. Es
ist somit eine kostenorientierte und aber auch eine konkurrenzorientierte
Preisbestimmung. Der Preis wird kurz bevor wir die Produktion starten
festgelegt werden.

Place:
Wir knnen uns gut vorstellen, direkt zu liefern, zum Beispiel mit einem
Onlineshop. Doch wir sehen uns durchaus auch in einer Partnerschaft mit
grsserem Unternehmen.

Promotion:
Wir mchten mit unserem Werbekonzept die grsstmgliche Wirkung
erreichen. Wir whlen die Verkaufsfrderung als Werbekonzept, welches
wir mithilfe der AIDA-Formel darstellen:
Attention: Auffllig und attraktiv gestalteter Werbestand am Verkaufsort
und an anderen Standorten (z.B. Stadtzentrum, Messe, usw.)
Interest:
Flyer verteilen und per Post versenden.
Desire:
TV-Werbung mit berhmter und attraktiver Persnlichkeit soll
Wnsche nach unserem Produkt verbreiten.
Action:
Spezialangebote sollen die Kunden dazu verleiten, das Produkt
sofort zu kaufen.

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