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Checkliste-Analyse

Sind Sie bereit fr Digitale Bestleistungen? Ist Ihr Unternehmen und Ihre
Mitarbeiter, Ihre Dienstleister und IT-Abteilung bereit fr die nchsten Schritte?

Diese Checkliste gibt einen Einblick in die Mglichkeiten zur Beurteilung der 5
wichtigsten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter oder IT-Abteilung.

Im Einzelnen geht es um folgende Aspekte:

- Innovationskraft

- Vernderungsinitiative

- Ergebnisorientiertes Handeln

- Systematisches Problemlseverhalten

- Schriftliche Konzeption und Dokumentation

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Innovationskraft

Innovationskraft bedeutet, neuartige und kreative Lsungen fr Probleme zu

entwickeln, die in verbesserter Leistung, besseren Ergebnissen, hherer
Produktivitt, u.s.w. resultieren.

Die Kriterien, nach denen Sie die Innovationskraft der Mitarbeiter/IT-Abteilung

in Ihrem Unternehmen beurteilen knnten:

- Denkt innovativ und kreativ

- Hinterfragt die bisherigen Vorgehensweisen und versucht

neue Anstze fr Geschftssituationen oder -probleme zu
entwickeln

- Betrachtet taktische Probleme oder Initiativen aus einem breiten

Blickwinkel und sucht nach Lsungen, die strategische Ziele untersttzen

- Erarbeitet neue Ideen/Lsungen, die erfolgreich umgesetzt werden knnen

Vernderungsinitiative

Vernderungsinitiative bedeutet, Massnahmen zu ergreifen, um Vernderungs-

Initiativen effektiv zu untersttzen und einzufhren.

Die Kriterien, nach denen Sie die Vernderungsinitiative der Mitarbeiter/IT-

Abteilung in Ihrem Unternehmen beurteilen knnten:

- Akzeptiert nderungen offen und bereitwillig

- Passt sich schnell an neue oder sich ndernde Umstnde an bzw. stellt sich
darauf ein

- Ist bereit, seine/ihre Arbeitsweise zu ndern, indem er/sie neue

Methoden, Prozesse, etc. aufgreift

- Antizipiert erforderliche nderungen;

- Frdert aktiv Initiativen fr Vernderungen in seiner/ihrer Gruppe
oder im gesamten Unternehmen

- bernimmt persnlich Verantwortung, damit die notwendigen nderungen

beschlossen und effektiv umgesetzt werden

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Ergebnisorientiertes Handeln

Ergebnisorientiertes Handeln bedeutet, von sich und dem Unternehmen das

Erreichen oder bertreffen vorher festgelegter Ziele einfordern.

Die Kriterien, nach denen Sie das ergebnisorientierte Handeln der

Mitarbeiter/IT-Abteilung in Ihrem Unternehmen beurteilen knnten:

- Fordert sich selbst und das Unternehmen sich hohe Ziele zu setzen

- Setzt angemessene Ziele oder hilft dabei angemessene Ziele zu setzen

- Strengt sich persnlich an und arbeitet hart um Ergebnisse zu erzielen

- Gibt nicht leicht auf, ist beharrlich

- berwindet Hrden, um Ergebnisse zu erzielen

- Liefert Ergebnisse

Systematisches Problemlseverhalten

Systematisches Problemlseverhalten bedeutet, schwierige Probleme durch

umsichtige und systematische Bewertung von Informationen, mglichen
Alternativen und Konsequenzen zu lsen.

Die Kriterien, nach denen Sie das systematische Problemlseverhalten der

Mitarbeiter/IT-Abteilung in Ihrem Unternehmen beurteilen knnten:

- Bercksichtigt viele Informationsquellen

- Evaluiert Informationen auf eine objektive und pragmatische Art und Weise

- Evaluiert systematisch mgliche Vorgehensweisen und potenzielle

Konsequenzen

- Denkt vor der endgltigen Entscheidung sorgfltig nach

- Wendet umfassende Analysen auf Probleme an, die diesem Niveau der
Evaluation bedrfen

- Analysiert Probleme, die keine sorgfltige Bewertung erfordern, nicht

bermssig

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Schriftliche Konzeption und Dokumentation

Schriftliche Konzeption und Dokumentation bedeutet, die Fhigkeit zu haben

in klarer und eindeutiger Weise schriftlich zu kommunizieren und klare
Konzepte und Arbeitsdokumente zu verfassen.

Die Kriterien, nach denen Sie schriftliche Konzeption und Dokumentation der
Mitarbeiter/IT-Abteilung in Ihrem Unternehmen beurteilen knnten:

- Ist in der Lage, seine/ihre Gedanken in informellen Schreiben gut zu

organisieren und zu artikulieren

- Ist in der Lage, seine/ihre Gedanken in formellen Schreiben gut zu

organisieren und zu artikulieren

- Wendet in formellen und informellen Schreiben korrekte Grammatik,

Rechtschreibung und Satzkonstruktionen an

- Passt den Inhalt, die Wortwahl und den Stil an die Zuhrer an

ber oneresource ag

oneresource ist Business Consulting welches systemneutral die optimale

Voraussetzung schafft fr eine Digitalisierung der Geschftsprozesse die ber die
reine Prozessberatung mit nahtloser Umsetzung in SAP Systemen hinaus geht.

Von Geschftsprozesse Aufnahme, Skizzierung, Analyse bis zur transparenten

Umsetzung werden sie ber alle Phasen hinweg von erfahrenen Prozessberatern
begleitet. Jahrelange Erfahrung von exzellent ausgebildeten Software-
Ingenieuren.

Die wirkungsorientierte Umsetzung unserer Berater wird auf Basis von Fakten
definiert, danach realisiert und nachhaltig mit Abschluss der Fertigstellung
berprft. Unsere internen Qualittssicherungsprozesse sorgen fr herausragende
Kundenzufriedenheit. usserst namhafte Kunden vertrauen uns.

Definierte Projektziele werden aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und

zum Start eines Projektes festgelegt. Die kontinuierliche Messung der Projektziele
ist integrierender Bestandteil der erfolgreichen Oneresource
Umsetzungsmethodik.

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Als Gesamtanbieter von SAP Prozessplattformen decken wir alle Bereiche von der
Definition ber die Umsetzung bis hin zum Betrieb ab. Als Komplettanbieter
werden wir regelmssig von SAP auditiert um die hchsten Ansprchen und
Erfolgskriterien eines Value Added Reseller sicherzustellen.

Durch ein spezifisches Leadership Programm und kontinuierliche Weiterbildung

sind wir stets auf dem neusten Stand um auch SAP S/4HANA Enterprise
Management mit weiterzuentwickeln, zu implementieren und fr Sie individuell
zu konfigurieren.

Unser hochmotiviertes Team wird stetig erweitert um auf die individuellen

Anforderungen, Wnsche und Problemstellungen eingehen zu knnen.

Wenn Sie Ihre Digitalen Unternehmensprozesse optimieren wollen, wenn Ihr

Prozessmanagement nicht mehr Schritt halten kann, freuen wir uns auf Ihre
Kontaktaufnahme.

E-Mail: info@oneresource.com
Web: https://oneresource.com