Sieht so eine Firmenzentrale aus?

Eine Studentenbude im Hamburger Stadtteil

Eimsb�ttel, 23 Quadratmeter, Dachschr�gen, in der K�che h�ngt eine Deutschlandkarte
mit roten, gr�nen und schwarzen Klebepunkten. Im Flur steht auf einem Tisch ein
Laptop, das Ping-Ger�usch eintreffender E-Mails ist ab und an zu h�ren. Hier
arbeitet Uwe L�bbermann daran, die Welt zu verbessern. So �berschaubar sein
Arbeitsplatz, so gro� der Anspruch: Er will zeigen, dass eine andere Art des
Wirtschaftens m�glich ist, dass Kapitalismus auch ohne Profitmaximierung und
aggressives Marketing funktionieren kann.

Das Produkt, um das es geht, habe er gerade nicht da, sagt er. �Immer wenn ich ein
paar Flaschen Premium Cola nach Hause bringe, trinke ich sie ziemlich schnell aus.�
Die Cola hat einen intensiven Geschmack und eine besonders starke Koffeindr�hnung,
250 Milligramm auf einen Liter �� die maximal erlaubte Menge, knapp sechsmal so
viel, wie sich in einer normalen Cola findet. Ansonsten f�llt Premium Cola durch
Understatement auf, man macht aus Prinzip keine Werbung. Die Kosten daf�r m�ssten
an die Konsumenten weitergegeben werden, das w�re nicht korrekt, sagt L�bbermann.
�Korrekt� ist ein Wort, das er besonders gerne benutzt.

BUCH
FILM
EVENT
Kleine Germanen
Kleine Germanen
Mohammad Farokhmanesh und Frank Geiger
Dokumentarfilm
Deutschland, �sterreich 2018
90 Minuten

Ab dem 09. Mai im Kino

�Kleine Germanen" macht mit Hilfe dokumentarischer Elemente, sowie einer

Animationsgeschichte auf ein kaum aufgearbeitetes Problem unserer Gesellschaft
aufmerksam: Kinder, die demokratiefeindlich und nach Prinzipien rechtsextremer
Ideologie erzogen...

Auf jeder Premium-Flasche findet sich ein schlichtes Etikett, auf dem L�bbermanns
Name und seine Wohnadresse stehen. Die Marke ist auf ihn eingetragen, offiziell
geh�rt ihm Premium. �Aber eigentlich geh�rt alles dem Kollektiv.� Und Teil des
Kollektivs kann jeder werden, ob Getr�nkeh�ndler, Spediteur, Abf�ller, Barkeeper
oder Konsument � wer immer mit der Cola zu tun hat, kann sich auf einer
Mailingliste eintragen lassen, wenn er einen Kollektivisten kennt, der ihn
empfiehlt.

Per E-Mail werden alle unternehmerischen Entscheidungen diskutiert, die Finanzen

offen gelegt, �ber Investitionen abgestimmt � streng nach den Regeln der
Konsensdemokratie. So lange nur ein Kollektivist dagegen stimmt, gilt der Vorschlag
als abgelehnt.

L�bbermann nennt sich �zentraler Koordinator�. Lange Zeit sei Premium Cola f�r ihn
nur ein Hobby gewesen, erz�hlt der 34-J�hrige mit dem rasierten Sch�del und den
breiten Koteletten. Er hat eine Ausbildung als Werbekaufmann, demn�chst will er
sein Wirtschaftspsychologie-Studium abschlie�en. Fr�her hat er in einem
Skateboardladen, auf dem Bau und als Barkeeper gearbeitet. �Ich habe da
Gesch�ftspraktiken kennengelernt, die ich nicht richtig fand.� Seit April arbeitet
er nun Vollzeit f�r das Kollektiv. 1.200 Euro bekommt er daf�r. Das Geld sei aber
nur ein Teil seines Lohns. Hinzu komme der Spa�, etwas entwickeln zu k�nnen.
�Premium ist ein virtuelles Unternehmen.� Mehr als Laptop und Telefon braucht
L�bbermann nicht. �Aber wir ver�ndern damit Dinge in der Offline-Welt.�
Wer braucht schon Vertr�ge?
Als �alter-naiv� werden die Kollektivisten manchmal geschm�ht. Sie senken schon mal
aus freien St�cken die Preise, wenn alle Kosten gedeckt sind. Und sie lehnen es ab,
Gesch�ftsbeziehungen mit schriftlichen Vertr�gen zu regeln. �Wenn kein Vertrauen da
ist, bringt mir ein Vertrag auch nichts�, sagt L�bbermann.

Auf der Landkarte in der K�che zeigt er auf einen schwarzen Punkt. Dieser
Getr�nkeh�ndler habe gerade �rger gemacht. L�bbermann wollte ihn aus der
Lieferkette rausschmei�en, weil er sich erpresst f�hlte. Der H�ndler drohte,
Premium aus dem Sortiment zu nehmen, wenn sie es zulie�en, dass ein Kunde des
H�ndlers seine Premium Cola von einem anderen H�ndler bezieht. Das Kollektiv
votierte gegen einen Rausschmiss. �Mit dem Beschluss muss ich dann leben�, sagt
L�bbermann. Der Kunde wechselte danach trotzdem den Lieferanten, ohne dass der
verschm�hte H�ndler Premium aus dem Sortiment nahm.

Auch wenn ihm manche Entscheidungen nicht gefallen, an dem Abstimmungsverfahren

zweifelt L�bbermann nicht. Das Besondere an Premium Cola sei schlie�lich nicht das
Getr�nk, sondern das Wissen, dass bei Produktion und Vertrieb alles so fair und
transparent wie m�glich zugehe. �Wir verkaufen nicht so sehr ein Produkt, sondern
eine Organisationsleistung.�

Gewinnstreben lehnen die Premium-Kollektivisten ab. Das f�hre nur zu

Kostendr�ckerei, weil Unternehmen bei der Herstellung verschiedene Anbieter
gegeneinander ausspielten. Und zu �berzogenen Preisen, weil immer das Maximale am
Markt herausgeholt werden soll. Die Kollektivisten kontrollieren stattdessen, ob
Spediteure ihren Fahrern gen�gend Zeit f�r Ruhepausen gew�hren und ob die
Flaschensortierer auf dem Leerguthof einen anst�ndigen Lohn bekommen.

Wer wie viel an einer Flasche Premium Cola verdient, ist genau festgelegt. Wenn
eine Flasche zwei Euro koste, rechnet L�bbermann vor, dann seien nur 6,6 Cent davon
der Preis f�r die Zutaten. Schlie�lich bestehe Cola haupts�chlich aus Wasser und
Zucker. �Der Rest ist die Arbeit von Menschen. Und die sollen alle einen fairen
Anteil bekommen.�

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Alptraum der Gro�konzerne
Die Gr�ndungsgeschichte von Premium Cola ist dabei der Alptraum aller Gro�konzerne.
Es ist die Geschichte von Konsumenten, die sich mit dem Angebotenen nicht zufrieden
geben, sondern das gew�nschte Produkt einfach selbst herstellen. Ohne eine
Rezept�nderung bei Afri-Cola g�be es kein Premium-Experiment. Im Dezember 1999
bemerkte L�bbermann, dass seine geliebte Afri irgendwie anders schmeckte. Die Marke
war von der Mineralbrunnen �berkingen-Teinach AG aufgekauft worden. Der Konzern
ver�nderte das Originalrezept, deutlich weniger Koffein, Afri sollte massentauglich
werden.

�Wenn das nicht alles klammheimlich passiert w�re, h�tte es gar nicht so einen
Aufstand gegeben�, sagt L�bbermann heute. Er organisierte den Protest entt�uschter
Afri-Fans und gr�ndete die �Interessengruppe Premium�, benannt nach einem
Schriftzug auf dem Etikett, der ebenfalls verschwunden war. Nach knapp zwei Jahren
erfolgloser Proteste, erhielt L�bbermann einen Tipp per E-Mail. Ein Abf�ller in
N�rdlingen hatte noch das Afri-Originalrezept. Die Gruppe beschloss, die Cola � aus
rechtlichen Gr�nden mit einer geschmacksneutralen Ver�nderung � selbst
herzustellen. Zun�chst nur in 1.000-Flaschen-Serien, aber bald stieg die Nachfrage.
Nach und nach entwickelten die Cola-Liebhaber dann den theoretischen �berbau zu
ihrem Produkt, das �Betriebssystem� � Leitlinien und Ideen, die ein korrektes
Wirtschaften m�glich machen sollen. L�bbermann t�ftelte etwa den Anti-Mengenrabatt
aus. W�hrend es im Getr�nkehandel �blich ist, dass Abnehmer gro�er Mengen
Preisnachl�sse bekommen, macht Premium es umgekehrt. Auf den Preis jeder Flasche
wird ein Cent drauf geschlagen. Damit wird ein Rabatt finanziert, den Abnehmer
kleiner Mengen bekommen. So soll es sich lohnen, die Cola auch dorthin zu liefern,
wo es nur einen Kunden gibt.

Obwohl Premium stetig w�chst, ist der Marktanteil noch verschwindend gering.
492.000 Flaschen verkaufte Premium Cola 2009, das sind 0,05 Promille des deutschen
Cola-Marktes. �Wir wollten immer langsam wachsen�, sagt L�bbermann. Seit 2008 haben
sie die Produktpalette noch um ein Bio-Bier erweitert.

Wer �berzeugt ist, kann Sprecher werden

Bei der Verbreitung � sowohl in Deutschland, der Schweiz als auch in �sterreich �
setzt man dabei ganz auf aktive Konsumenten. Wer von Premium �berzeugt ist, kann
Sprecher werden. Das hei�t, er versucht Cola und Bier in Caf�s, Bars und Clubs, die
er mag, wie ein Getr�nke-Vertreter unterzubringen. Pro verkaufter Bier-Flasche
bekommt er daf�r einen 2-Cent-Anteil, f�r jede Cola-Flasche gibt es 4 Cent.

An einem lauen Mainachmittag ist Alexander Kusserow deshalb in Potsdam unterwegs.

Er will einen Neuling anlernen, der den Sprecherjob hier �bernehmen soll. Kusserow,
29, geh�rt zu den Cola-Enthusiasten, die seit Beginn dabei sind. Er erz�hlt, dass
er alte Afri-Flaschen noch unge�ffnet daheim hat � und �einige der ersten 1.000er-
Premium-Serie�. Trinken k�nne man die zwar nicht mehr, aber es seien tolle
Sammlerst�cke.

�Den Winter �ber habe ich als Sprecher eigentlich nichts gemacht. Keine Lust, aber
jetzt geht�s wieder los�, sagt Kusserow. Er steht in einem Bio-Supermarkt und fragt
nach der Gesch�ftsleitung. Eine Frau Mitte Vierzig, freundlich, aber reserviert.
�Cola geht bei uns gar nicht, zu ungesund. Aber das Bio-Bier k�nnt ihr zum
Probieren da lassen�, sagt sie. Kusserow erz�hlt, dass bei Premium alles von einem
Kollektiv entschieden werde. �So, so, wie fr�her�, sagt die Frau und schmunzelt.
Sie m�sse nun wieder an die Arbeit.

Kusserow und sein Begleiter ziehen weiter. �Wir wollen nicht zu pushy sein.� Sie
versuchen zu promoten, ohne wirklich zu promoten. Sie haben eine vorausgew�hlte
Liste von L�den, die in Frage kommen. Die Cola soll es nicht �berall geben, man
will etwas Besonderes bleiben. Ein Caf� oder eine Bar m�ssten einen eigenen Charme
haben, das Personal d�rfe nicht gehetzt wirken, sagt Kusserow. �Wir entscheiden das
nach Bauchgef�hl.� Er steht vor einer Strandbar. Die Liegest�hle sind von
Sch�fferhofer gesponsert, eine Langnese-Fahne h�ngt am Eingang. �Das geht gar
nicht�, sagt er. �Zu kommerziell.�

Seinen Lebensunterhalt verdient er als Mitinhaber einer kleinen Werbeagentur. Was

fasziniert ihn ausgerechnet an dem werbefeindlichen Premium-Projekt? �Beruflich
musste ich fr�her oft Dinge verkaufen, von denen ich nicht �berzeugt war�, erz�hlt
er. Premium war da ein Gegenpol. �Etwas, hinter dem man 100 Prozent stehen kann.�
Knapp 100 Euro Sprecherlohn kriege er daf�r im Monat. �Das ist ein reines Hobby.�

Per Mailingliste hat L�bbermann im April eine Diskussion angesto�en, wie Premium
professioneller werden k�nnte, ohne seinen Charakter zu verlieren. Er k�mpf mit dem
�Labertaschen-Problem�, sagt L�bbermann. Kollektivisten, die versprechen eine
Aufgabe zu �bernehmen, sich aber nicht k�mmern. Am Ende macht er es meist selbst.

Vor Kurzem war er bei Bionade in Unterfranken zu einem Vortrag eingeladen. Er

sollte dar�ber reden, was Bionade von Premium lernen k�nne. Anschlie�end
besichtigte er die Bio-Felder, auf denen nur f�r Bionade angebaut wird. Es hat ihn
beeindruckt, welchen Einfluss man mit gro�er Kaufkraft nehmen kann. �Wenn ich
unseren Lieferanten von Kolan�ssen frage, woher diese stammen und unter welchen
Bedingungen sie angebaut werden, sagt er mir das einfach nicht, weil wir so klein
sind. Wenn Bionade fragen w�rde, w�re das etwas ganz Anderes.� Premium k�nnte von
Bionade den Anspruch �bernehmen, �Volksbrause sein zu wollen�, sagt er.

Nicht zu schnell wachsen

Aber gut wachsen, ohne Kompromisse zu machen � geht das? In der Schweiz haben sie
nun einen Sprecher, der Profi-Au�endienstler ist. Er hat den Schweizer Umsatz im
Alleingang stark in die H�he getrieben. L�bbermann w�rde gerne auch in Deutschland
Profis finden, die sich f�r die Premium-Idee begeistern.

Nicht alle Kollektivisten finden das richtig. �Bei uns gibt es Fundis und Realos�,
sagt L�bbermann. Als Fundi k�nnte wohl Miguel Martinez gelten, seit 15 Jahren lebt
der Spanier in Hamburg. Auch er ist von Beginn an dabei. Er sagt: �Wenn ich
zur�ckschaue, h�tte ich eine Sache anders gemacht. Ich h�tte das Kollektiv nicht so
weit ge�ffnet, weil Premium sich dann leichter treu bleiben k�nnte.� In den letzten
Jahren seien Mitglieder dazugekommen, die wie �normale Gesch�ftsleute ticken�. Von
denen f�hlt er sich als Hamburg-Sprecher gestresst, wenn sie ihn fragen, warum es
die Cola nicht auch hier und dort zu kaufen gibt. �Premium kriegt man in 80 Prozent
der L�den, die ich gut finde. Das reicht.�

Gegen Professionalisierung an sich habe er nichts, sagt Martinez. �Ich kann auch
als Linker zuverl�ssig sein.� Nur zu starkes Wachstum sei gef�hrlich. Dann m�ssten
40.000 Flaschen pl�tzlich um jeden Preis verkauft werden, weil man zu hohe
St�ckzahlen produziert hat und die Cola zu verderben droht.

Allerdings sieht er auch den Widerspruch, der dem Projekt innewohnt. Je gr��er
Premium wird, desto mehr kann man ver�ndern. Aber wie soll das gehen, wenn man
zugleich anti-kommerziell bleiben will? Martinez hofft auf die Vorbildfunktion.
Andere k�nnten auf Premium aufmerksam werden und das Betriebssystem kopieren. �Ich
habe n�mlich einen Traum�, sagt er. �Einen Supermarkt, in dem alle Produkte nach
dem Premium-Prinzip hergestellt sind. Alles fair, alles korrekt. Das w�re toll.�