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OUTDOOR TRAINING

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Outdoor Management Development


Outdoor Management Development bezeichnet eine Klasse der Outdoor Trainings, die exakt auf die
Vermittlung, die ganzheitliche Entfaltung und die Erweiterung der Führungskompetenzen Ihrer Füh-
rungskräfte und Ihrer Nachwuchsführungskräfte gerichtet ist.

Leadership Capital

Führungskräfte sind unzweifelhaft von höchster Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Zu ihren über-
geordneten Aufgabengebieten zählen Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle.

So obliegt den Führungskräften etwa der hierarchieübergreifende Transport von Informationen, das Aus-
richten der Tätigkeiten der Mitarbeiter auf die Ziele und Strategien des Unternehmens, das Schaffen von
Commitment bei Mitarbeitern, Motivierung, Teamentwicklung, Mitarbeiterentwicklung und viele andere
Aufgaben mit direktem Bottom-line Impact.

Führung ohne Führungskompetenz?

Hierfür sind entsprechend ausgebildete Kompetenzen erforderlich. Bis heute hält sich die Vorstellung,
dass Managementkompetenzen und insbesondere die Führungskompetenzen eher angeboren und weni-
ger erlernt werden. Führungskräfte, die sich nach allen Seiten hin als Alleskönner darstellen, verstärken
den Eindruck, dass Führungstrainings nicht vonnöten sind.

Doch tatsächlich schnellen die indirekten Kosten in die Höhe: Während jeder Einzelne der Führungskräf-
te seine Führungskompetenzen im Trial-and-Error-Verfahren im Unternehmen an Geschäftspartnern,
Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern erwirbt, verursacht er Schäden und Kosten für das Unterneh-
men in unschätzbarer Höhe.

Führungskompetenz erwerben, weiterentwickeln, aktualisieren

Das Beispiel erfolgreicher Unternehmen zeigt, dass Führungskompetenzen durchaus erlernt, entwickelt
und gefördert werden können. Das betrifft nicht nur Nachwuchsführungskräfte und junge Talente, son-
dern auch altgediente und gestandene Manager: Führungsaufgaben unterliegen ebenso dem Wandel wie
das Beherrschen von Führungsstilen und Anforderungen, die Mitarbeiter an ihre Führungskräfte stellen.

Da ist es gut, wenn man die Gelegenheit hat, sich und sein Führungsverhalten zu reflektieren und zu
aktualisieren.

Management Audits, Assessment Center* und andere Verfahren zur Beurteilung von Führungskompe-
tenzen können helfen, Entwicklungsbedarfe aufzudecken, um sie gezielt zu fördern.

Was ist Führungskompetenz?

Nicht nur mit Blick auf das Peter-Prinzip erfolgt die Selektion der für eine Führungskarriere geeigneten
Kandidaten mehr und mehr nach deren Potenzial für das künftige Aufgabenspektrum. Je höher die hie-
rarchische Ebene, desto unbedeutender werden fachliche Kompetenzen.

© I.O. BUSINESS S Engelsstraße 6 (Villa Engels) S D-42283 Wuppertal S +49 (0)202 / 69 88 990 S www.io-business.de
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Führungskompetenz ist ein ganz spezielles Bündel vieler außerfachlicher Kompetenzen, wie Delegati-
onskompetenz, Entscheidungskompetenz, Moderationskompetenz, Projektmanagementkompetenz, Moti-
vierungskompetenz, Kommunikationskompetenz, Change Management Kompetenz, Innovationskompe-
tenz, Koordinationskompetenz, Risikomanagementkompetenz, Integrationskompetenz, Kritikkompetenz,
strategische und systemische bzw. vernetzte Denk- und Handlungskompetenz, interkulturelle Kompe-
tenz und viele weitere.

Diese Kompetenzen sind bei Führungskräften obendrein jeweils in besonderen Ausprägungen vonnöten.
Konfliktkompetenz beispielsweise bedeutet für Führungskräfte nicht nur die Fähigkeit, mit Konflikten
umzugehen, die sie selbst betreffen. Sie müssen vielmehr über Kompetenzen verfügen, die für das Ma-
nagement von Konflikten zwischen anderen Personen, zwischen Teams oder gar zwischen Einheiten er-
forderlich sind.

Nutzen der Outdoor Management Development Trainings

Outdoor Management Development Trainings sind exakt auf die zutreffende Erweiterung dieser Füh-
rungskompetenzen und auf die Zielgruppe der Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte zuge-
schnitten. Da die jeweiligen Gewichtungen und auch die Anforderungen in der Praxis an das Führungs-
verhalten von Unternehmen zu Unternehmen und von Hierarchieebene zu Hierarchieebene unterschied-
lich sind, führen wir nur interne Outdoor Management Development Trainings durch.

Jedes Outdoor Management Development Training wird von uns bedarfsbezogen konzipiert. Sofern die
Ergebnisse einer entsprechenden Analyse des Ist-Zustandes nicht vorliegen, unterstützen wir Sie gerne
hierbei*. Die zusätzlichen Kosten amortisieren sich schnell angesichts der kostbaren Zeit Ihrer Füh-
rungskräfte und dem realisierbaren Nutzen: Inhalte und Module Ihres Outdoor Management Develop-
ment Trainings werden auf dieser Basis zutreffend und genau auf den Entwicklungsbedarf der teilneh-
menden Führungskräfte ausgerichtet.

Performance Steigerung als Oberziel

Der Erfolg einer Führungskraft wird an dem erreichten Beitrag zu den Unternehmenszielen und zu der
Strategieumsetzung gemessen. Die Entwicklung sämtlicher Kompetenzen im Outdoor Management De-
velopment Training wird von uns darauf ausgerichtet, dass die Führungskraft und sein Team kontinuier-
liche hohe Leistungen erbringen und Chancen für weitere Performance-Steigerungen nutzen.

Das Umfeld “Outdoor” bietet den Vorteil, dass hier gefahrlos – und ohne Schäden im Unternehmen zu
generieren – verschiedene Führungsverhaltensalternativen im Trial-and-Error-Verfahren ausprobiert
werden können. Führungsverhalten wird in unseren handlungsorientierten Outdoor Management Deve-
lopment Trainings unmittelbar und authentisch umgesetzt (keine Rollenspiele).

Was Du mir sagst, vergesse ich.


Was Du mir zeigst, daran erinnere ich mich.

Was Du mich machen lässt, das behalte ich.

Wirkungen auf die Geführten und Resultate des Handelns sind direkt sichtbar und werden von den teil-
nehmenden Führungskräften daher zutreffend reflektiert sowie korrigiert. Das eigene konkrete Tun, Er-
fahren und Erleben verstärkt die Nachhaltigkeit der Verhaltensveränderung und deren Transfer in den
Führungsalltag.

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Denkbare Inhalte Ihres Outdoor Management Development Trainings


(Beispiele)

• Die eigene Führungsrolle, das eigene Führungsverhalten, das eigene Führungsstil-Repertoire


erleben und reflektieren
• Führungsverhaltens-Alternativen bewerten unter den Gesichtspunkten von Stimmigkeit, Au-
thentizität und deren Wirkung auf Motivation, Loyalität und Leistungsergebnisse
• Ziel- und Ergebnisorientierung: Anweisungen, Prozess- und Leistungsziele klar und eindeutig
formulieren, Commitment schaffen, Anspruchsniveau zutreffend ermitteln
• Delegationskompetenz: Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten an die richtigen
Mitarbeiter in zutreffender Weise und im richtigen Umfang abgeben
• Kontrollkompetenz: Handlungen der Mitarbeiter monitoren, Leistungen nachvollziehbar beurtei-
len und Ergebnisse messen
• Mitarbeiterentwicklung: Mitarbeiterpotenziale zutreffend einschätzen, Fordern und Fördern, in-
dividuelle Handlungsspielräume gestalten (Vertrauen geben, Verantwortungsbewusstsein kon-
trollieren), Empathie
• Teamentwicklung: Stadien und Rollen erkennen, Teamprozesse und Teamentwicklung wahr-
nehmen und steuern, neue Teammitglieder integrieren, Teams zielorientiert zusammenhalten,
motivieren und fokussieren
• Change Management Kompetenz: Flexibilität und Bereitschaft der Mitarbeiter fördern, Verände-
rungen zu vollziehen oder zu initiieren
• Kommunikationskompetenz: Interaktionsmuster erkennen und optimieren, situations- und per-
songerechte Kommunikation, schwierige Mitarbeitergespräche, nonverbale Kommunikation
• Moderationskompetenz: Teambesprechungen effizient, effektiv und in konkrete Handlungspläne
mündend gestalten
• Konfliktmanagement: Stadium erkennen, Dynamiken steuern, Konsens bilden
• Kritikkompetenz: Kritik konstruktiv, sachlich und fair geben und Kritik annehmen
• Stresskompetenz: Führen unter hohem äußerem Druck, Führen in schwierigen Situationen
• Entscheidungskompetenz: Urteilsvermögen schärfen, Prioritätensetzung (dringlich / wichtig un-
terscheiden), Visionen entwickeln, Szenarien bilden, Fehlertoleranz justieren
• Risikomanagementkompetenz: Risiken wahrnehmen, Kosten und Nutzen der Risikobeseitigung
/ Chancenwahrnehmung kalkulieren, Compliance sichern
• Projektmanagementkompetenz: Projekte erfolgreich strukturieren, organisieren, bewältigen
und kontrollieren
• Repräsentationskompetenz: eigene Außenwirkung erkennen und optimieren, Ergebnisse emp-
fängergerecht darstellen, mit internem Wettbewerb umgehen, Überzeugungsvermögen
• Selbstbewusstheit: Eigene Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, Vorlieben und Abnei-
gungen realistisch einschätzen und berücksichtigen
• Innovationskompetenz: Selbstständigkeit, Konstruktivität, Kreativität, Improvisationsvermögen
bei Schwierigkeiten und Planabweichungen bei sich selbst und dem Team fördern
• Systemische bzw. vernetzte Denk- und Handlungskompetenz: Eigendynamik von Systemen be-
rücksichtigen, komplexe Situationen strukturieren, interdependente Prozesse, Wirkungszu-
sammenhänge und Vernetzungen erfassen und analysieren
• Interkulturelle Kompetenz: angemessen in eigenen und fremden kulturellen Kontexten und Un-
ternehmenskulturen agieren, soziale Sensibilität, Taktgefühl, Anpassungsvermögen, Integrati-
onsbereitschaft, Toleranz, Respekt gegenüber anderen Menschen und Kulturen

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Gestaltung des Outdoor Management Development Trainings

Wir fördern gezielt Führungskompetenzen, Einstellungen, Bereitschaften und Fähigkeiten. Damit verbun-
dene Verhaltensweisen trainieren wir mit den Führungskräften und Nachwuchsführungskräften über ver-
schiedene Stadien hinweg echt und authentisch, um sie auch für veränderte Situationen und Aufgaben-
stellungen zu wappnen und das Verhalten stabil zu verankern.

Die erforderliche Wissensvermittlung kann indoor erfolgen (was je nach Offenheit der Teilnehmer “im
Seminarraum”, aber auch “im Zelt” oder “in der Blockhütte” bedeutet) und mit Hilfe von inhaltsreichen
Teilnehmerunterlagen.

Nutzen des Outdoor Management Development Trainings

Sämtliche Outdoor Management Development Trainings können mithilfe der verschiedensten Aktivitäten
zu Lande, zu Wasser oder in der Höhe umgesetzt werden, in den unterschiedlichsten Ländern bzw. Regi-
onen und zu allen Jahreszeiten.

Mit Blick auf Alter, Geschlecht und Konstitution der Teilnehmenden sowie auf die anvisierten Ziele des
Trainings justieren wir den jeweils zutreffenden Grad von Erlebnis-Charakter, “wahrgenommener Ge-
fährlichkeit” und körperlichem Einsatz.

Aufgrund unserer unvergleichbaren Erfahrung sind wir in der Lage, auch während des Trainings weitere
auftretende oder erkannte Inhalte zu integrieren und zu thematisieren.

Outdoor Management Development Trainings sind Trainings, die wirklich etwas bringen. Im Hinblick auf
die folgenden Nutzen sind Outdoor Trainings den konventionellen Indoor Seminaren und Workshops
ebenfalls überlegen:

Führungsverhalten auftauen

• Eintreten in ein völlig anderes oder gar fremdes Umfeld (Lockern von verhärteten Führungsver-
haltensweisen, Wecken von Neugier)
• Transparenz der Auswirkungen von eigenem suboptimalem Führungsverhalten (emotionale
Einbindung, affektive Aktivierung)

Lösungen finden

• Erkennen des Veränderungsbedarfs und der eigenen Ansatzpunkte zur Optimierung der Füh-
rungskompetenzen
• Eigenständige oder gemeinsame Entwicklung von Lösungen in Form von potentiell erfolgrei-
chem Führungsverhalten (auf Basis fachlichen Inputs, kognitive Aktivierung)

Alternativen testen

• Offenheit und hohe Bereitschaft der Teilnehmer, ein anderes Führungsverhalten auszuprobieren
(Chance zur “gefahrlosen” Erprobung)
• Erproben neuer Führungsverhaltensmuster (körperliche und geistige Bewegung)
• Direkte Bewertbarkeit der Resultate des veränderten Führungsverhaltens (Erfahrbarkeit,
Transparenz)

Führungsverhalten festigen

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• Umsetzen und Festigen von erfolgreichem Führungsverhalten (Handlungsorientierung)


• Das Führungsverhalten ist zu jeder Zeit echt und wird authentisch trainiert (keine Rollenspiele)

Bewusst werden

• Reflektieren der Erfahrungen


• Stabile Verankerung der erfolgreichen Verhaltensweisen in das eigene Führungsverhaltens-
Repertoire

Nachhaltiges Übertragen

• Sicherer Transfer in den Berufsalltag


• Erfahrungen, an die man gern und häufig zurückdenkt (Nachhaltigkeit der Erlebnisorientierung)

Fordern Sie unsere Leistung. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte.
Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir freuen uns darauf, Sie zu unterstützen.

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