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Leadership Capital
Führungskräfte sind unzweifelhaft von höchster Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Zu ihren über-
geordneten Aufgabengebieten zählen Planung, Organisation, Führung, Koordination und Kontrolle.
So obliegt den Führungskräften etwa der hierarchieübergreifende Transport von Informationen, das Aus-
richten der Tätigkeiten der Mitarbeiter auf die Ziele und Strategien des Unternehmens, das Schaffen von
Commitment bei Mitarbeitern, Motivierung, Teamentwicklung, Mitarbeiterentwicklung und viele andere
Aufgaben mit direktem Bottom-line Impact.
Hierfür sind entsprechend ausgebildete Kompetenzen erforderlich. Bis heute hält sich die Vorstellung,
dass Managementkompetenzen und insbesondere die Führungskompetenzen eher angeboren und weni-
ger erlernt werden. Führungskräfte, die sich nach allen Seiten hin als Alleskönner darstellen, verstärken
den Eindruck, dass Führungstrainings nicht vonnöten sind.
Doch tatsächlich schnellen die indirekten Kosten in die Höhe: Während jeder Einzelne der Führungskräf-
te seine Führungskompetenzen im Trial-and-Error-Verfahren im Unternehmen an Geschäftspartnern,
Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern erwirbt, verursacht er Schäden und Kosten für das Unterneh-
men in unschätzbarer Höhe.
Das Beispiel erfolgreicher Unternehmen zeigt, dass Führungskompetenzen durchaus erlernt, entwickelt
und gefördert werden können. Das betrifft nicht nur Nachwuchsführungskräfte und junge Talente, son-
dern auch altgediente und gestandene Manager: Führungsaufgaben unterliegen ebenso dem Wandel wie
das Beherrschen von Führungsstilen und Anforderungen, die Mitarbeiter an ihre Führungskräfte stellen.
Da ist es gut, wenn man die Gelegenheit hat, sich und sein Führungsverhalten zu reflektieren und zu
aktualisieren.
Management Audits, Assessment Center* und andere Verfahren zur Beurteilung von Führungskompe-
tenzen können helfen, Entwicklungsbedarfe aufzudecken, um sie gezielt zu fördern.
Nicht nur mit Blick auf das Peter-Prinzip erfolgt die Selektion der für eine Führungskarriere geeigneten
Kandidaten mehr und mehr nach deren Potenzial für das künftige Aufgabenspektrum. Je höher die hie-
rarchische Ebene, desto unbedeutender werden fachliche Kompetenzen.
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OUTDOOR TRAINING
1. European Outdoor Training Center
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Führungskompetenz ist ein ganz spezielles Bündel vieler außerfachlicher Kompetenzen, wie Delegati-
onskompetenz, Entscheidungskompetenz, Moderationskompetenz, Projektmanagementkompetenz, Moti-
vierungskompetenz, Kommunikationskompetenz, Change Management Kompetenz, Innovationskompe-
tenz, Koordinationskompetenz, Risikomanagementkompetenz, Integrationskompetenz, Kritikkompetenz,
strategische und systemische bzw. vernetzte Denk- und Handlungskompetenz, interkulturelle Kompe-
tenz und viele weitere.
Diese Kompetenzen sind bei Führungskräften obendrein jeweils in besonderen Ausprägungen vonnöten.
Konfliktkompetenz beispielsweise bedeutet für Führungskräfte nicht nur die Fähigkeit, mit Konflikten
umzugehen, die sie selbst betreffen. Sie müssen vielmehr über Kompetenzen verfügen, die für das Ma-
nagement von Konflikten zwischen anderen Personen, zwischen Teams oder gar zwischen Einheiten er-
forderlich sind.
Outdoor Management Development Trainings sind exakt auf die zutreffende Erweiterung dieser Füh-
rungskompetenzen und auf die Zielgruppe der Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte zuge-
schnitten. Da die jeweiligen Gewichtungen und auch die Anforderungen in der Praxis an das Führungs-
verhalten von Unternehmen zu Unternehmen und von Hierarchieebene zu Hierarchieebene unterschied-
lich sind, führen wir nur interne Outdoor Management Development Trainings durch.
Jedes Outdoor Management Development Training wird von uns bedarfsbezogen konzipiert. Sofern die
Ergebnisse einer entsprechenden Analyse des Ist-Zustandes nicht vorliegen, unterstützen wir Sie gerne
hierbei*. Die zusätzlichen Kosten amortisieren sich schnell angesichts der kostbaren Zeit Ihrer Füh-
rungskräfte und dem realisierbaren Nutzen: Inhalte und Module Ihres Outdoor Management Develop-
ment Trainings werden auf dieser Basis zutreffend und genau auf den Entwicklungsbedarf der teilneh-
menden Führungskräfte ausgerichtet.
Der Erfolg einer Führungskraft wird an dem erreichten Beitrag zu den Unternehmenszielen und zu der
Strategieumsetzung gemessen. Die Entwicklung sämtlicher Kompetenzen im Outdoor Management De-
velopment Training wird von uns darauf ausgerichtet, dass die Führungskraft und sein Team kontinuier-
liche hohe Leistungen erbringen und Chancen für weitere Performance-Steigerungen nutzen.
Das Umfeld “Outdoor” bietet den Vorteil, dass hier gefahrlos – und ohne Schäden im Unternehmen zu
generieren – verschiedene Führungsverhaltensalternativen im Trial-and-Error-Verfahren ausprobiert
werden können. Führungsverhalten wird in unseren handlungsorientierten Outdoor Management Deve-
lopment Trainings unmittelbar und authentisch umgesetzt (keine Rollenspiele).
Wirkungen auf die Geführten und Resultate des Handelns sind direkt sichtbar und werden von den teil-
nehmenden Führungskräften daher zutreffend reflektiert sowie korrigiert. Das eigene konkrete Tun, Er-
fahren und Erleben verstärkt die Nachhaltigkeit der Verhaltensveränderung und deren Transfer in den
Führungsalltag.
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Wir fördern gezielt Führungskompetenzen, Einstellungen, Bereitschaften und Fähigkeiten. Damit verbun-
dene Verhaltensweisen trainieren wir mit den Führungskräften und Nachwuchsführungskräften über ver-
schiedene Stadien hinweg echt und authentisch, um sie auch für veränderte Situationen und Aufgaben-
stellungen zu wappnen und das Verhalten stabil zu verankern.
Die erforderliche Wissensvermittlung kann indoor erfolgen (was je nach Offenheit der Teilnehmer “im
Seminarraum”, aber auch “im Zelt” oder “in der Blockhütte” bedeutet) und mit Hilfe von inhaltsreichen
Teilnehmerunterlagen.
Sämtliche Outdoor Management Development Trainings können mithilfe der verschiedensten Aktivitäten
zu Lande, zu Wasser oder in der Höhe umgesetzt werden, in den unterschiedlichsten Ländern bzw. Regi-
onen und zu allen Jahreszeiten.
Mit Blick auf Alter, Geschlecht und Konstitution der Teilnehmenden sowie auf die anvisierten Ziele des
Trainings justieren wir den jeweils zutreffenden Grad von Erlebnis-Charakter, “wahrgenommener Ge-
fährlichkeit” und körperlichem Einsatz.
Aufgrund unserer unvergleichbaren Erfahrung sind wir in der Lage, auch während des Trainings weitere
auftretende oder erkannte Inhalte zu integrieren und zu thematisieren.
Outdoor Management Development Trainings sind Trainings, die wirklich etwas bringen. Im Hinblick auf
die folgenden Nutzen sind Outdoor Trainings den konventionellen Indoor Seminaren und Workshops
ebenfalls überlegen:
Führungsverhalten auftauen
• Eintreten in ein völlig anderes oder gar fremdes Umfeld (Lockern von verhärteten Führungsver-
haltensweisen, Wecken von Neugier)
• Transparenz der Auswirkungen von eigenem suboptimalem Führungsverhalten (emotionale
Einbindung, affektive Aktivierung)
Lösungen finden
• Erkennen des Veränderungsbedarfs und der eigenen Ansatzpunkte zur Optimierung der Füh-
rungskompetenzen
• Eigenständige oder gemeinsame Entwicklung von Lösungen in Form von potentiell erfolgrei-
chem Führungsverhalten (auf Basis fachlichen Inputs, kognitive Aktivierung)
Alternativen testen
• Offenheit und hohe Bereitschaft der Teilnehmer, ein anderes Führungsverhalten auszuprobieren
(Chance zur “gefahrlosen” Erprobung)
• Erproben neuer Führungsverhaltensmuster (körperliche und geistige Bewegung)
• Direkte Bewertbarkeit der Resultate des veränderten Führungsverhaltens (Erfahrbarkeit,
Transparenz)
Führungsverhalten festigen
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Bewusst werden
Nachhaltiges Übertragen
Fordern Sie unsere Leistung. Im persönlichen Gespräch klären wir gerne gemeinsam offene Punkte.
Bitte nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir freuen uns darauf, Sie zu unterstützen.
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