Auf Grundlage der bei Kriegsende erreichten Positionen in Europa und Asien bauten

die Vereinigten Staaten allm�hlich ein weltweites St�tzpunktsystem auf, in das auch
die Army mit gro�en Kontingenten eingebunden war. Initialz�ndung hierf�r war der
Koreakrieg, nachdem die in �bersee stehenden US-Truppenkontingente nach 1945
bereits stark reduziert worden waren. Mehrere Divisionen der US-Army wurden
dauerhaft in Westdeutschland stationiert. Zur Zeit des Kalten Krieges standen
allein dort st�ndig mehr als 200.000 US-Soldaten, zum weit �berwiegenden Teil Army-
Angeh�rige. Einen weiteren Schwerpunkt bildete S�dkorea.
Koreakrieg
? Hauptartikel: Koreakrieg
Ein M26 Pershing der Army im Einsatz bei Naktong

Im Koreakrieg wurde abermals ein Massenheer aufgeboten, welches von 1950 bis 1953
in Korea im Rahmen einer milit�rischen Intervention der UN zugunsten des S�dens
unter F�hrung der Vereinigten Staaten zum Einsatz kam. Da die Demobilisierung des
Massenheeres nach dem Zweiten Weltkrieg zu diesem Zeitpunkt weit fortgeschritten
war, entwickelte sich die UN-Mission unter F�hrung der US Army f�r das Heer
zun�chst ung�nstig. Nach anf�nglichen Misserfolgen, bei der nur der massive Einsatz
der Marines die Einkesselung und Vernichtung gro�er Army-Kontingente verhinderte,
konnte die zuweilen sehr kritische Lage stabilisiert werden und die
nordkoreanischen Truppen wurden bis an die chinesische Grenze zur�ckgedr�ngt. Diese
Umst�nde kosteten die Army einiges an Reputation in der US-amerikanischen
Bev�lkerung und versch�rften die ohnehin vorhandene Konkurrenzsituation zwischen
den beiden Teilstreitkr�ften weiter. Durch das Eingreifen der Volksrepublik China
in den Konflikt erh�hten sich die Verluste beim Heer bis zum Waffenstillstand auf
30.000 Soldaten, davon 27.000 Gefallene. In der Army hatten mehr als zwei Millionen
Mann gedient.
Vietnamkrieg
? Hauptartikel: Vietnamkrieg

Bereits lange vor dem offiziellen Ausbruch des Vietnamkrieges im Jahr 1964 waren
Einheiten der Green Berets seit 1956 im Operationsgebiet als Milit�rberater aktiv.
Als die Zahl der in Vietnam anwesenden Soldaten im Jahre 1963 die Marke von 16.000
�berschritt, lie� sich der Anschein eines auf Beratung beschr�nkten Konflikts der
Army nicht mehr aufrechterhalten, sodass der Krieg in S�dostasien zu eskalieren
begann.

Die Intervention der Vereinigten Staaten in Vietnam entwickelte sich f�r die Army
zu einem Debakel, weil die �berwiegend aus Wehrpflichtigen bestehenden Verb�nde in
einen Kampfeinsatz geschickt wurden, dessen Legitimit�t immer st�rkeren Zweifeln
aus dem Inland ausgesetzt war und der �Vietcong� sie mit Situationen konfrontierte,
denen sie oftmals nicht gewachsen waren. Der Kampf im Dschungel gegen einen gut
trainierten und hoch motivierten Feind zeigte schnell M�ngel in Einsatzkonzept,
Ausbildung und Ausr�stung auf, da die Army allein auf das in vorangegangenen
Kriegen erfolgreich angewandte Konzept der klassischen Gro�operation mit massiver
Feuerkraft ausgerichtet war und sich erstmals dem Ph�nomen der asymmetrischen
Kriegf�hrung konfrontiert sah. Erst im Laufe des Konfliktes begannen entsprechend
ausgebildete und ausger�stete Spezialeinheiten in gr��erem Stil mit den gleichen
Taktiken wie der �Vietcong� parallel zu konventionellen Heeresverb�nden zu
operieren.
Das Konzept der Luftkavallerie zum Ein- und Ausfliegen von Soldaten (hier
Mitglieder der 25. US-Infanteriedivision im Jahre 1966) kam erstmals w�hrend des
Vietnamkriegs zum weitl�ufigen Einsatz

Im Laufe des Konfliktes sammelte die US Army Erfahrungen in der

Guerillakriegf�hrung, die die Ausbildung der Soldaten seither beeinflusst hat.
Dar�ber hinaus trug die Taktik der FNL zur Gr�ndung diverser US-amerikanischer
Spezialeinheiten bei.
Trotz der lehrreichen Erfahrungen in Vietnam entwickelte sich der zehnj�hrige
Konflikt zu einem gro�en Trauma, speziell f�r die stark infanteristisch gepr�gte
Army. Auf Betreiben mehrerer Organisationen und Kampagnen, zu denen sich viele
Soldaten zusammengeschlossen hatten, war die Politik gen�tigt, die au�erdienstliche
Betreuung f�r Soldaten auszubauen, was sie zun�chst nur widerwillig umsetzte.
Hauptaspekt war neben der Beendigung des Krieges die psychologische Betreuung der
Soldaten w�hrend des Einsatzes und danach. Im Laufe der Zeit wurde mit diesen
Einrichtungen im Sinne einer umfassenden Versorgung der Soldaten immer st�rker
geworben. Aus der �ra des Vietnamkrieges stammt die Neigung vieler Mitglieder der
Army, sich als Opfer der Politik und als von der US-amerikanischen Gesellschaft
missverstanden zu sehen.

Trotz aller Entschlossenheit bem�ngelte sogar das Offizierskorps die Kriegsf�hrung.

Es stellte fest, dass die Wehrpflicht keineswegs vonn�ten, sondern im Gegenteil
eher hinderlich gewesen sei, was sich im Zahlenverh�ltnis von einem Offizier zu
drei Soldaten im Mannschaftsdienstgrad widerspiegelte.