Rencana Bisnis Toko Pakaian Olahraga

1.0 RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Divisi Ninety9 akan menjadi pemain baru dalam industri pakaian gaya hidup aktif. Perusahaan ini
terdiri dari atlet profesional yang bersatu untuk membentuk merek berkualitas tinggi yang mewakili
kemandirian dan prestasi di antara komunitas olahraga aksi. Perusahaan ini berkantor pusat di
Carlsbad, California, kiblat olahraga aksi. Perusahaan ini sama-sama dimiliki oleh empat mitra
pendirinya.

1.2 PRODUK & LAYANAN

Divisi Ninety9 menyediakan pakaian kasual berkualitas tinggi yang dirancang khusus untuk atlet
olahraga aksi. Tees, polos, walkshorts, boardshorts, dan hoodies hanyalah beberapa lini produk yang
ditawarkan perusahaan.

1.3 ANALISIS PASAR

Perusahaan berfokus pada segmen pasar gaya hidup aktif senilai $50 miliar per tahun yang
berpartisipasi dalam olahraga non-tradisional seperti skateboard, motorcross, seluncur salju, dan
selancar. Karena perusahaan masih dalam tahap awal, target pasar utama wilayah California Selatan
telah dipilih untuk memulai debut lini produk.

1.4 STRATEGI & IMPLEMENTASI

Divisi Ninety9 bekerja sama dengan beberapa produsen di seluruh dunia untuk memproduksi produk
kami. Sistem ini menyediakan lebih banyak kapasitas, sekaligus menurunkan biaya produksi.
Kehadiran online yang kuat, melalui komunitas online dan periklanan, akan dimanfaatkan untuk
mendorong kampanye pemasaran akar rumput, membantu menurunkan biaya. Para pendiri, semua
atlet profesional, memiliki basis penggemar besar yang akan langsung tertarik dengan lini pakaian
baru kami. Selain itu, tim manajemen telah mengembangkan aliansi yang kuat dengan beberapa
orang kunci dalam industri yang akan membantu pemasaran, produksi, dan distribusi produk.
1.5 MANAJEMEN

Tim manajemen perusahaan terdiri dari atlet profesional terkenal yang memahami target pasar.
Setiap pendiri berasal dari disiplin atletik yang berbeda dan akan memiliki peran kunci dalam
perusahaan. Latar belakang dan pengalaman mereka dalam industri ini akan memungkinkan
perusahaan untuk segera meluncurkan dan membangun merek yang dikenal dengan baik.

1.6 RENCANA KEUANGAN

Penjualan tahun pertama sebesar $750.000, dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 25% akan
memastikan bahwa perusahaan tetap menguntungkan. Dengan margin produk 70%, Divisi Ninety9
akan mampu mengumpulkan cukup uang untuk menjadi menarik sebagai target pengambilalihan oleh
perusahaan pakaian jadi yang lebih besar, seperti Quiksilver. Investasi pendiri, serta investasi
ekuitas di luar, akan membantu perusahaan mempertahankan cadangan kas, sekaligus membantu
perusahaan tumbuh dengan cepat.

1.7 DANA YANG DIBUTUHKAN & DIGUNAKAN

Perusahaan telah mengumpulkan $200.000 melalui investasi pendiri, dan saat ini sedang mencari
tambahan $100.000 dari investor ekuitas. Dana ini akan digunakan untuk menutupi inventaris,
kepegawaian, sewa, biaya produksi, dan biaya operasional umum.

2.0 PERUSAHAAN

2.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Division Ninety9 adalah perusahaan manufaktur pakaian rintisan yang berlokasi di California Selatan.
Ide perusahaan ini berasal dari sekelompok atlet profesional yang aktif di industri selancar, skate,
salju, dan motorcross. Industri ini telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, dan
target pasar memiliki ketertarikan pada pakaian yang dirancang oleh dan untuk sesama atlet gaya
hidup aktif.

2.2 BADAN HUKUM & KEPEMILIKAN

Perusahaan diatur sebagai Perseroan Terbatas di negara bagian California, dan saat ini dimiliki
secara merata oleh empat mitra pendiri. Persentase ekuitas tambahan perusahaan telah disisihkan
untuk investor baru.
2.3 SEJARAH

Setiap mitra pendiri telah berpartisipasi pada tingkat profesional dalam berbagai olahraga aksi,
termasuk motorcross, skateboard, selancar, dan seluncur salju. Mereka memiliki pengalaman
merancang produk di masa lalu, saat bekerja dengan perusahaan dukungan lainnya. Selain itu,
mereka telah membangun banyak hubungan dalam industri untuk membantu pemasaran dan
distribusi produk perusahaan.

2.4 FASILITAS & LOKASI

Perusahaan saat ini beroperasi dari gudang dan gedung perkantoran yang berlokasi di Carlsbad,
California. Fasilitas seluas 5.000 kaki persegi menyediakan ruang yang cukup untuk pengiriman dan
penerimaan, serta ruang kantor administrasi. Sewa dua tahun telah ditandatangani dengan harga $1
per kaki persegi dengan opsi untuk memperpanjang sewa. Fasilitas ini dapat diperluas 10.000 kaki
persegi tambahan setiap saat untuk mengakomodasi pertumbuhan perusahaan.

2.5 ASET KUNCI

Awalnya, aset utama perusahaan adalah kesepakatan pengesahan dengan para pendiri. Seiring
pertumbuhan perusahaan, merek Division Ninety9 akan menjadi aset perusahaan yang paling
berharga. Aset lainnya termasuk komputer, perabot kantor dan peralatan.

3.0 PRODUK ATAU LAYANAN

3.1 DESKRIPSI PRODUK

Divisi Ninety9 memproduksi dan memasarkan pakaian kasual, termasuk kaus, kaus, polos, celana
jalan, celana pendek papan, dan jeans. Topi dan beanies juga akan tersedia. Selain itu, berbagai
aksesoris seperti dompet, kaus kaki, pakaian dalam dan stiker akan ditawarkan.

3.2 FITUR & MANFAAT

Semua produk Divisi Ninety9 akan diproduksi dengan kualitas tinggi dan dirancang agar sesuai
dengan target pasar peserta gaya hidup aktif. Pakaian akan diproduksi hanya menggunakan bahan
alami dan organik di fasilitas bebas keringat. Desain unik yang menarik demografis akan
diintegrasikan ke dalam setiap produk. Produk kami memiliki standar kualitas tertinggi dalam
pikiran.
3.3 KOMPETISI

Persaingan di industri pakaian jadi sangat ketat. Pesaing langsungnya adalah perusahaan besar,
seperti Hurley, Volcom, Billabong, Fox, dan Quiksilver. Semua pesaing ini telah berkembang sangat
besar dan tidak lagi hanya menargetkan pasar gaya hidup aktif. Divisi Ninety9 akan mengukir ceruk
dengan secara khusus menargetkan pasar gaya hidup aktif.

Persaingan tidak langsung bervariasi dan mencakup produsen pakaian dari semua jenis. Kami tidak
melihat pesaing ini sebagai ancaman, karena segmen pasar kami menghargai loyalitas merek dan
lebih memilih merek yang tidak umum.

3.4 KEUNGGULAN KOMPETITIF/Hambatan UNTUK MASUK

Keunggulan kompetitif kami berasal dari ketenaran mitra pendiri kami. Hanya merek pakaian
terbesar yang memiliki daftar nama yang sebanding dengan kami. Tim desain kami juga kelas dunia.
Kami telah menjalin kemitraan dengan American Apparel, yang merupakan pemasok utama untuk
pakaian organik yang pas. Startup di industri ini jarang memiliki kekuatan dan kemampuan yang
menyamai kita.

3.5 PENGEMBANGAN

Divisi Ninety9 telah mulai mengantri pabrikan untuk beberapa lini produk, termasuk kaus dan celana
pendek berjalan, yang akan tersedia untuk dijual pada akhir Musim Semi Tahun 1. Selain pembuatan
produk, situs web sedang dalam pengembangan, yang selanjutnya akan meningkatkan kesadaran
produk. Di Tahun 2, sebuah toko eceran direncanakan di Carlsbad, California. Pada Tahun 3, lima
toko ritel lagi akan dibuka di kota metropolitan Los Angeles dan San Diego, serta di Las Vegas.

4.0 ANALISIS PASAR

4.1 SASARAN PASAR

Divisi Ninety9 menargetkan peserta gaya hidup aktif. Demografi segmen awal ini biasanya berusia 16
– 30 tahun laki-laki dan perempuan yang tumbuh di dekat daerah perkotaan, khususnya di dekat
Pantai Barat. Pelanggan ini aktif dalam skateboard, seluncur salju, selancar, motorcross, dan
olahraga ekstrem lainnya atau berhubungan erat dengan mereka yang berpartisipasi dalam gaya
hidup ini. Segmen ini sering berbelanja di toko-toko khusus yang terletak di area mal, dan dapat
dengan mudah dijangkau melalui internet, serta melalui berbagai event dan majalah. Ini adalah
grup penentu tren, dan mereka memengaruhi audiens lain secara nasional. Saat kesadaran di pasar
awal ini tumbuh, pasar sekunder akan terbuka di seluruh Amerika Serikat dan bahkan internasional.

4.2 UKURAN PASAR

Ukuran pasar untuk segmen gaya hidup aktif sangat besar dan berkembang pesat. Pasar pakaian
selancar saja mendatangkan lebih dari $13 miliar per tahun. Total ukuran pasar yang ditargetkan
Divisi Ninety9 adalah sekitar 150 juta orang dan penjualan $50 miliar per tahun. Karena pasar ini
sangat besar, perusahaan kami akan menargetkan area Los Angeles dan San Diego terlebih dahulu,
yang diperkirakan mencapai 2 juta peserta gaya hidup aktif.

4.3 TREN PASAR

Peserta gaya hidup aktif terus menjadi jauh lebih populer daripada olahraga arus utama, seperti
sepak bola, bisbol, dan bola basket. Selain itu, loyalitas merek di antara pasar gaya hidup aktif jauh
lebih kuat, di mana para pembelanja ini cenderung menghindari merek-merek arus utama.
Peningkatan jumlah toko khusus independen di Amerika Serikat dan internasional memberikan
peluang untuk memperkenalkan lini pakaian baru yang segar. Studi telah menunjukkan bahwa
peserta dalam olahraga papan memiliki kemungkinan besar untuk beralih ke olahraga gaya hidup
aktif lainnya selama offseason, seperti seluncur salju, yang popularitasnya telah meningkat lebih
dari 25% dalam tiga tahun terakhir. Dengan popularitas X-Games dan Action Sports Tour, tren yang
berkembang ke arah skate boarding, BMX riding, wake boarding, snowboarding, motorcross, dan
selancar menjadi lazim. Dengan potensi pasar yang besar ini, lini pakaian dan apparel yang menjadi
target kami akan hadir untuk memenuhi kebutuhan gaya hidup mereka.

4.4 ANALISIS SWOT

Kekuatan: dukungan atlet profesional, kontak pakar industri, kemitraan manufaktur, kemitraan
pemasaran, tarif sewa rendah, ruang gedung yang dapat diperluas, lokasi

Kelemahan: merek baru di pasar yang sudah mapan, bergantung pada outsourcing untuk produksi,
saluran distribusi formal dibuat dari nol

Peluang: merekrut atlet lain untuk mendukung dengan harga murah, demo di berbagai acara dan
kompetisi (X-Games, Actions Sports Tour), membentuk hubungan distribusi dan pemasaran,
menciptakan merek baru dengan desain segar
Ancaman: persaingan, pendanaan sederhana, kemampuan pabrikan untuk bekerja

5.0 STRATEGI & IMPLEMENTASI

5.1 FILOSOFI

Divisi Ninety9 akan menawarkan pakaian berkualitas tinggi dan bergaya yang dibuat oleh para atlet
untuk para atlet. Pakaian kami akan membantu audiens target kami tampil terbaik sambil
melakukan apa yang paling mereka sukai.

5.2 PENGEMBANGAN PRODUK

Desain produk sudah dimulai, dengan pembuatan beberapa tee sedang berlangsung. Upaya desain
dipimpin oleh tim manajemen, bersama desainer grafis kami. Selain itu, kami menggunakan model
yang pas untuk memastikan pakaian sesuai dengan tipe tubuh yang berbeda sesuai keinginan. Kami
memilih produsen berdasarkan kualitas, harga, dan keandalan. Sebagian besar manufaktur dilakukan
di Meksiko, Korea, atau China, dengan beberapa produk minor diproduksi di dalam negeri.

5.3 STRATEGI INTERNET

Divisi Ninety9 akan menggunakan kampanye pemasaran internet yang agresif. Ini akan didukung oleh
komunitas online kami, di mana pelanggan dapat berinteraksi dengan orang lain, sambil memposting
video dan foto diri mereka yang sedang berpartisipasi dalam olahraga gaya hidup aktif favorit
mereka. Teknik viral marketing ini tidak hanya akan menarik konsumen baru, tetapi juga toko ritel
khusus yang berminat membawa lini produk kita. Bersamaan dengan komunitas online, toko online
akan tersedia untuk pembelian instan. Ini akan memastikan bahwa produk kami selalu tersedia, di
mana pun lokasi pelanggan berada.

5.4 STRATEGI PEMASARAN

Strategi pemasaran kami akan mencakup iklan media online dan media cetak yang ditargetkan.
Majalah besar, seperti Transworld Motocross, Transworld Surf, dan Transworld Skate adalah
beberapa publikasi yang akan kami iklankan secara rutin. Selain itu kami akan menggunakan
dukungan atlet, yang akan memberikan liputan media hampir gratis Divisi Sembilan puluh9 di
televisi dan di media cetak ketika atlet kami unggul. Kami juga akan memiliki kehadiran yang kuat
di acara-acara besar, serta mengadakan berbagai demo dan kontes untuk menarik pelanggan baru.
 5.5 STRATEGI PENJUALAN

Tujuan penjualan utama kami adalah agar produk kami tersedia di semua gerai ritel khusus yang
berfokus pada pasar skate, selancar, salju, dan moto di West Coast. Divisi Ninety9 akan
menggunakan perwakilan penjualan independen untuk memastikan bahwa setiap pengecer memiliki
dukungan yang unggul, dan bahwa produk baru disajikan kepada setiap pengecer. Setelah citra
merek yang kuat diamankan di Pantai Barat, kami akan fokus memperluas penjualan ke seluruh
Amerika Serikat. Perusahaan kami akan mengalami permintaan siklis, karena musim panas adalah
waktu paling populer untuk pakaian jadi kami. Kami mengantisipasi menangkap setengah dari satu
persen target pasar California di tahun pertama kami. Ini akan sama dengan pendapatan sekitar
$750.000 dan penjualan 16.000 unit. Kami mengharapkan pertumbuhan tahunan sebesar 25% dalam
tiga tahun berikutnya seiring dengan pertumbuhan popularitas merek dan peningkatan anggaran
pemasaran.

5.6 ALIANSI STRATEGIS

Divisi Ninety9 telah membentuk beberapa aliansi strategis yang akan membantu pertumbuhan dan
kesuksesan perusahaan yang cepat. Ini termasuk hubungan dengan profesional pemasaran, media
(Majalah Transworld), produsen, dan distributor.

5.7 OPERASI

Operasi awalnya akan dipimpin oleh mitra pendiri, yang masing-masing akan mengambil peran
berbeda dalam perusahaan. Tim akan fokus pada desain produk, penjualan, dan manufaktur pada
awalnya. Karena saluran distribusi berbaris, konsentrasi akan dialihkan ke pemasaran dan
pemenuhan pesanan online.

5.8 TUJUAN

 Kembangkan merek berkualitas tinggi di antara pasar gaya hidup aktif

 Ciptakan kesadaran merek melalui acara, pemasaran, dan komunitas online

 Tangkap pasar California dan kemudian kembangkan secara nasional

 Mencapai penjualan minimal $750.000 di tahun pertama

 Perluas kesadaran olahraga gaya hidup aktif melalui sponsor akar rumput amatir

5.9 STRATEGI KELUAR

Adalah tujuan Divisi Ninety9 untuk mengikuti jejak perusahaan pakaian terkenal lainnya, seperti
Volcom dan Quiksilver. Ini akan mencakup jalan keluar baik melalui akuisisi oleh salah satu
perusahaan besar ini, yang terkenal membeli perusahaan industri yang sedang naik daun, atau lebih
disukai untuk go public melalui IPO. IPO Volcom pada tahun 2005 berhasil mengumpulkan lebih dari
$90 juta, dan telah mencapai penjualan $125 juta dengan keuntungan tahunan sebesar $25 juta.

6.0 MANAJEMEN

6.1 BAGAN ORGANISASI

Perusahaan akan mengikuti struktur hierarki tipikal dengan tim manajemen yang dibahas di bawah,
yang akan bertanggung jawab atas semua tugas operasi dan manajemen sejak dini. Staf tambahan
akan dibutuhkan untuk desain dan pengembangan produk, manajer penjualan, dan pemenuhan
pesanan. Penjualan akan ditangani oleh perwakilan penjualan luar. Setelah perusahaan mencapai
pertumbuhan yang memadai, CEO dan CFO akan dipekerjakan untuk memimpin perusahaan menuju
kesuksesan lebih lanjut.

6.2 TIM MANAJEMEN

Tim manajemen awal akan terdiri dari empat co-founder berikut:

Ryan Allen awalnya akan mengambil peran sebagai CEO. Dia akan memastikan bahwa perusahaan
menuju ke arah yang benar, sambil mengawasi pengembangan produk. Ryan adalah pemain
skateboard profesional yang memiliki pengalaman sebelumnya dalam memulai sebuah perusahaan
kecil.

Travis Moore akan memimpin tim desain produk. Dia akan bertanggung jawab untuk menciptakan
produk baru, dan mengawasi para desainer yang akan bekerja untuk perusahaan tersebut. Travis
adalah pembalap motocross profesional, dengan latar belakang desain dan kontak di manufaktur
pakaian jadi.

Jamie Keane akan memimpin upaya pemasaran untuk perusahaan. Kontaknya dalam rentang industri
dari majalah hingga produser televisi, dan akan membantu membangun citra merek yang kuat
dengan cepat. Jamie adalah peselancar profesional.

Nate Peters adalah kepala penjualan Divisi Ninety9. Dia memiliki pengalaman dengan distribusi
produk melalui tanggung jawab pengendara sebelumnya sebagai snowboarder profesional. Nate
telah mengembangkan hubungan yang kuat dengan distributor gaya hidup aktif utama, serta
beberapa toko retail khusus lokal.

6.3 KEBUTUHAN PERSONIL

Divisi Ninety9 perlu merekrut beberapa desainer grafis serta profesional fesyen untuk membantu
dalam desain produk. Model fit akan dikontrak untuk membantu memastikan fit setiap item. Model-
model ini akan diberi kompensasi terutama dalam pakaian gratis untuk membantu menjaga biaya
tetap rendah. Petugas pengiriman dan penerimaan akan diminta untuk membantu memastikan
bahwa produk dikirim ke pelanggan secara efisien. Perwakilan pemenuhan pesanan juga akan
dipekerjakan untuk membantu menerima dan memproses pesanan yang diterima dari toko online
dan toko khusus. Petugas akuntansi juga akan diperlukan untuk memastikan catatan keuangan yang
sesuai dipertahankan.

Setelah perusahaan dapat mendukung manajemen lebih lanjut, yang diproyeksikan pada Tahun 2,
seorang Chief Executive Officer dan Chief Financial Officer akan direkrut untuk membantu
perusahaan tumbuh secara nasional dan internasional.

6.4 ANGGOTA DEWAN & PENASIHAT

Tim penasihat Divisi Ninety9 terdiri dari seorang akuntan publik bersertifikat, yang menangani
semua persyaratan akuntansi pajak, serta seorang pengacara perusahaan yang ditahan jika ada
kebutuhan hukum yang muncul.

7.0 RENCANA KEUANGAN

7.1 PERSYARATAN

Masing-masing dari empat pendiri telah menginvestasikan $50.000 untuk meluncurkan Divisi Ninety9.
Tambahan $100.000 diperlukan untuk memastikan bahwa modal kerja yang tepat dipertahankan
selama tahun pertama operasi.

7.2 PENGGUNAAN DANA

Biaya awal terutama dikaitkan dengan pengembangan produk dan persediaan ($100.000) dan biaya
pemasaran ($30.000). Biaya tambahan termasuk, kepegawaian, sewa, peralatan kantor, perabot dan
perlengkapan. Juga akan ada biaya pengembangan hukum dan web.
7.3 PROYEKSI LAPORAN LABA RUGI

Penjualan tahun pertama diantisipasi menjadi $750.000 dengan biaya sebesar $790.000. Ini akan
meninggalkan kerugian sekitar $40.000 pada tahun pertama operasi. Pada Tahun 2 pendapatan
diproyeksikan tumbuh sebesar 25%, setara dengan $940.000 dalam penjualan. Biaya sebesar
$800.000 akan menghasilkan laba tahun kedua sebesar $140.000. Margin kotor akan meningkat dari
60% menjadi hampir 70% di Tahun 2 karena skala ekonomi dan efisiensi manufaktur. Divisi Ninety9
akan mencoba untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 25% saat berkembang
secara nasional selama lima tahun pertama.

7.4 ANALISIS TINGKAT TINGKAT

Biaya tetap bulanan kami saat ini diperkirakan hanya di atas $35.000. Biaya variabel di Tahun 1
adalah sekitar 31%, yang mengarah ke titik impas bulanan lebih dari $50.000. Dengan harga jual
rata-rata $45 per unit, diperkirakan 1.100 unit perlu dijual per bulan untuk mencapai titik impas.

7.5 PROYEKSI ARUS KAS

Divisi Ninety9 akan menjadi arus kas positif dari bulan ke bulan pada akhir Tahun 1. Investasi para
pendiri awal, bersama dengan investasi luar, akan memastikan bahwa modal kerja akan tersedia
untuk menutup biaya awal plus kerugian selama lebih dari dua belas bulan. Diantisipasi bahwa
perusahaan akan mengalami bulan-bulan arus kas negatif di musim dingin dan musim gugur, namun
penjualan yang kuat selama bulan-bulan musim panas akan menutupi kerugian yang akan terjadi.
Penjualan melalui situs web kami akan membantu memaksimalkan margin keuntungan dan
mengurangi penundaan penagihan.

7.6 NERACA

Neraca akan menunjukkan aset tahun pertama sebesar $300.000 dan tidak ada hutang. Setelah
memperoleh inventaris, peralatan, dan perabotan, kami akan mempertahankan saldo kas untuk
operasi. Kami akan mengatur jalur kredit untuk keadaan darurat dan untuk mempertahankan saldo
kas yang nyaman selama periode ketika piutang kami tinggi.

7.7 ASUMSI PENTING

 Divisi Ninety9 akan menangkap 0,5% target pasar California di Tahun 1

  Margin produk akan menjadi 60-70%, dengan harga eceran rata-rata $45

 Partisipasi olahraga gaya hidup aktif terus meningkat selama 5 tahun ke depan

 Investasi sebesar $100.000 akan dikumpulkan dari investor luar

 Hubungan pemasaran, distribusi, produksi dan penjualan akan dipertahankan

Rencana Bisnis Toko Sepeda Ritel

1.0 RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Ride On Bikes adalah toko sepeda eceran yang terletak di distrik universitas Pullman, Washington.
Perusahaan, yang beroperasi dari bangunan seluas 3.000 kaki persegi di lokasi utama, dimiliki
sepenuhnya oleh penggemar sepeda lama, Rick Austin. Austin memiliki pengalaman bertahun-tahun
dalam industri ritel sepeda, serta gelar bisnis dari Washington State University, tempat toko sepeda
tersebut berada.

1.2 PRODUK & LAYANAN

Ride On Bikes adalah dealer eksklusif dalam radius 50 mil untuk merek GT, Specialized, Kona dan
Diamondback. Toko tersebut menjual semua jenis sepeda, mulai dari sepeda pantai hingga sepeda
gunung. Selain penjualan sepeda, bengkel ini menawarkan servis, aksesori, dan suku cadang yang
dipasang oleh mekanik bersertifikat. Topi dan pakaian bersepeda juga tersedia.
1.3 ANALISIS PASAR

Toko ini berlokasi strategis di jantung kampus, yang menampung sekitar 20.000 mahasiswa penuh
waktu. Pasar utama adalah populasi universitas, yang memiliki omset reguler sebesar 25%. Sebagai
dealer eksklusif untuk empat produsen besar, perusahaan juga memasarkan populasi sekitar lebih
dari 100.000 orang di area Quad Cities, yang mencakup tiga perguruan tinggi lainnya. Di kawasan
tersebut, ada tiga toko sepeda yang bersaing; namun, tidak ada yang mampu menawarkan merek-
merek populer yang eksklusif untuk Ride On Bikes.

1.4 STRATEGI & IMPLEMENTASI

Ride On Bikes akan sangat bergantung pada lokasinya untuk menarik mahasiswa. Universitas
Washington memiliki budaya gaya hidup luar ruangan yang kuat. Siswa dan toko akan bekerja sama
dalam program dan acara berkendara siswa. Pemilik juga telah membentuk beberapa kemitraan
utama dengan pemasok dan pakar industri yang akan memastikan keberhasilan jangka panjang
perusahaan.

1.5 MANAJEMEN

Ride On Bikes dikelola oleh Rick Austin, pendiri dan pemilik tunggal perusahaan. Rick memiliki lebih
dari 20 tahun pengalaman di industri, serta pendidikan bisnis. Ride On Bikes juga memiliki dua staf
mekanik bersertifikat penuh waktu dan tenaga penjualan paruh waktu untuk membantu layanan
pelanggan.

1.6 RENCANA KEUANGAN

Proyeksi untuk Ride On Bikes menunjukkan perusahaan menghasilkan penjualan hampir $500.000 di
Tahun 1 dan menjadi arus kas positif di awal Tahun 2. Perusahaan akan mempertahankan overhead
rendah dan kewajiban minimal. Bisnis ini akan bebas utang dalam waktu lima tahun.

1.7 DANA YANG DIBUTUHKAN & DIGUNAKAN

Ride On Bikes mengejar pinjaman SBA $175.000 yang akan digunakan untuk renovasi gedung,
pembelian inventaris, pemasaran awal, dan modal kerja. Pemilik telah menginvestasikan $25.000
dalam bentuk tunai ditambah $20.000 dalam peralatan dan persediaan untuk memulai usaha
tersebut.

2.0 PERUSAHAAN

2.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Ride On Bikes adalah bengkel sepeda lengkap dan toko ritel yang terletak di Pullman, Washington.
Ini adalah satu-satunya dealer resmi GT, Kona, Specialized, dan Diamondback dalam radius 50 mil.
Toko, yang melayani populasi universitas yang besar, melayani berbagai segmen termasuk: lintas
negara, menuruni bukit, komuter, dan penggemar jalan raya. Selain penjualan sepeda, toko ini
memiliki rangkaian lengkap aksesoris, pakaian jadi, dan suku cadang. Bengkel juga memiliki mekanik
bersertifikat untuk menyediakan perbaikan dan pemasangan bagi pelanggan.

2.2 BADAN HUKUM & KEPEMILIKAN

Ride On Bikes adalah perseroan terbatas yang terdaftar di Washington Secretary of State dengan
nama "Rick's Cycling, LLC". Perusahaan ini dimiliki sepenuhnya oleh Rick Austin, seorang mekanik
sepeda seumur hidup.

2.3 SEJARAH

Ride On Bikes adalah perusahaan baru yang diluncurkan oleh Rick Austin. Rick mulai mengendarai
dan mengerjakan sepeda di usia muda, yang mengawali kecintaannya pada komunitas bersepeda.
Saat remaja dia bekerja di toko sepeda sepulang sekolah dan selama musim panas, di mana dia
akhirnya menjadi montir sepeda bersertifikat. Seiring dengan mempelajari cara bekerja dengan
sepeda, Rick membuat beberapa kontak penting dengan perwakilan penjualan dari berbagai
perusahaan di industri sepeda. Setelah pindah ke area Pullman untuk kuliah di jurusan bisnis, Rick
menyadari perlunya toko sepeda di area tersebut. Setelah menyelesaikan gelar Sarjana Administrasi
Bisnis, Rick memutuskan untuk membuka Ride On Bikes.

2.4 FASILITAS & LOKASI

Ride On Bikes terletak sangat strategis di jantung Distrik Universitas di Pullman, Washington, lokasi
utama untuk memenuhi kebutuhan bersepeda para mahasiswa. Toko seluas 3.000 kaki persegi ini
memiliki lebih dari 1.600 kaki persegi ruang ritel dan area layanan seluas 800 kaki persegi. Bagian
bangunan yang tersisa digunakan untuk ruang kantor dan penyimpanan inventaris. Tarif sewa rendah
$1 per kaki persegi telah dinegosiasikan untuk sewa lima tahun.

2.5 ASET KUNCI

Perusahaan akan mempertahankan persediaan sepeda, suku cadang, dan pakaian jadi yang terbaik.
Aset lainnya termasuk peralatan, mesin kasir, komputer, pajangan ritel, dan papan nama.
Intangibles, seperti pengalaman, hubungan, dan lokasi akan terbukti menjadi komponen paling
berharga dari Ride On Bikes.

3.0 PRODUK ATAU LAYANAN

3.1 DESKRIPSI PRODUK

Ride On Bikes memiliki dua cara utama untuk menghasilkan pendapatan: penjualan eceran dan
layanan. Penjualan eceran terdiri dari sepeda baru dari merek GT, Kona, Specialized dan
Diamondback. Sepeda tersedia dalam banyak gaya, termasuk: gunung, menuruni bukit, komuter,
penjelajah pantai, dan jalan raya. Selain penjualan sepeda, banyak aksesoris (gembok, rak, botol
air, dll.) dan pakaian (jersey, sarung tangan, sepatu, pakaian santai, dll.) ditebar secara terus
menerus. Akhirnya konsumen dapat menemukan berbagai suku cadang untuk memperbaiki atau
meningkatkan sepeda mereka.

Departemen servis memiliki dua mekanik bersertifikat penuh waktu untuk membantu perbaikan dan
perawatan sepeda apa pun, termasuk penyetelan, perbaikan flat, pemasangan aksesori, dan
perbaikan garansi.

3.2 FITUR & MANFAAT

Dengan berbelanja di Ride On Bikes, pelanggan mendapatkan banyak fitur yang tidak didapatkan di
toko pesaing. Semua sepeda baru dilengkapi dengan dua penyetelan gratis untuk memastikan sepeda
berfungsi dengan baik setelah dibeli. Ride On Bikes juga merupakan satu-satunya toko sepeda di
area tersebut yang secara teratur menyediakan semua jenis sepeda, serta beragam aksesori dan
suku cadang. Selain itu, Ride On Bikes sangat aktif dalam komunitas bersepeda dan menawarkan
tumpangan kelompok mingguan dan aktivitas membangun komunitas. Untuk pengendara yang
kompetitif, toko juga menawarkan diskon untuk produk dan layanan.

3.3 KOMPETISI
Persaingan langsung di Pullman sangat minim. Dealer merek Giant terletak di seberang kota. Ini
adalah toko yang lebih kecil dan tidak nyaman bagi mahasiswa. Di dekat kota Lewiston ada dua toko
sepeda lain yang berkonsentrasi pada sepeda gunung. Ride On Bikes memiliki perjanjian distribusi
eksklusif dan lokasi pilihan untuk mahasiswa. Faktor-faktor ini akan memungkinkan Ride On Bikes
mengatasi persaingannya.

Di daerah sekitarnya, persaingan tidak langsung terdiri dari pengecer massal, seperti Wal-Mart, K-
Mart dan Shopko. Semua ini memiliki harga yang jauh lebih rendah; namun, kualitas sepeda mereka
jauh lebih rendah daripada yang ditawarkan Ride On Bikes. Tak satu pun dari pengecer besar ini
memiliki kemampuan layanan.

3.4 KEUNTUNGAN KOMPETITIF

Ride On Bikes memiliki beberapa keunggulan kompetitif, termasuk lokasi, mekanik bersertifikat, dan
perjanjian distribusi eksklusif dengan merek populer. Perusahaan pesaing tidak mampu menandingi
kemampuan ini.

3.5 PENGEMBANGAN

Dalam jangka panjang, Ride On Bikes berharap dapat membuka lokasi baru di Pacific Northwest.
Lokasi akan dipilih di mana permintaan pelanggan tinggi dan hak distribusi eksklusif tersedia.

4.0 ANALISIS PASAR

4.1 SASARAN PASAR

Target pasar utama Ride On Bikes terdiri dari mahasiswa dan fakultas di Washington State
University. Segmen ini terdiri dari anak-anak berusia 18-26 tahun yang aktif dan rutin mengikuti
kegiatan outdoor. Karena kampus relatif terbatas, dengan sedikit siswa yang mengemudi, sebagian
besar siswa berjalan kaki atau naik sepeda ke dan dari kelas. Pasar sekunder terdiri dari sisa
populasi Quad Cities. Daerah ini terkenal dengan jalur sepeda gunung, jalur sungai, jalur hijau, dan
kelompok bersepeda jalan raya.

4.2 UKURAN PASAR

Universitas memiliki sekitar 20.000 mahasiswa penuh waktu yang hadir pada satu waktu. Selain
kampus ini, ada tiga perguruan tinggi lain di dalam Quad Cities yang dapat dilayani oleh Ride On
Bikes. Diperkirakan ada pergantian 25% di antara populasi siswa setiap tahun, saat siswa baru
mendaftar.

Ride On Bikes melayani populasi regional 100.000 orang. Dengan hanya tiga toko sepeda lain di area
ini, Ride On Bikes akan mampu meraih pangsa pasar yang besar karena lokasinya yang unik dan
perjanjian distribusi yang eksklusif.

4.3 TREN PASAR

Pasar sepeda selalu berkembang. Tren terkini adalah meningkatnya permintaan untuk kapal
penjelajah pantai dan sepeda gunung, yang keduanya memiliki margin yang relatif tinggi. Selain itu,
dengan kenaikan harga bahan bakar, semakin banyak orang yang memilih sepeda untuk pergi
bekerja dan sekolah. Hal ini menyebabkan peningkatan permintaan sepeda dan aksesori, di mana
markup seringkali mencapai 50% atau lebih. Penjualan servis juga meningkat karena semakin banyak
orang yang menyetel sepeda tua dan merawat sepeda baru mereka secara teratur.

4.4 ANALISIS SWOT

Kelebihan: lokasi dekat pusat kampus; Hak distribusi eksklusif GT, Kona, Specialized, dan
Diamondback; mekanik bersertifikat; tarif sewa yang rendah

Kelemahan: sebagian besar target pasar kembali ke rumah selama musim panas, membuat bulan-
bulan musim panas kurang sibuk; baru di pasar

Peluang: kurangnya persaingan dengan merek tertentu akan memungkinkan margin yang lebih tinggi;
wahana kelompok, acara, dan balapan akan menarik pelanggan baru; 4 perguruan tinggi di daerah
menyediakan pasar yang besar dan selalu berubah

Ancaman: toko sepeda pesaing sudah memiliki basis pelanggan; tren pergeseran saya dari bersepeda
jika harga bensin turun; cuaca (terlalu panas, hujan atau bersalju) menyebabkan lebih sedikit orang
yang berkendara

5.0 STRATEGI & IMPLEMENTASI

5.1 FILOSOFI
Ride On Bikes akan menjadi toko sepeda utama Quad Cities, menawarkan solusi bersepeda untuk
semua orang mulai dari penggemar bersepeda gunung hingga komuter harian. Ini akan menjadi "toko
serba ada untuk semua kebutuhan bersepeda Anda".

5.2 STRATEGI INTERNET

Ride On Bikes tidak bermaksud menggunakan keberadaan internetnya untuk mendorong penjualan
eceran, seperti banyak situs e-niaga lainnya. Sebaliknya, perusahaan berfokus pada kebutuhan
mendesak pelanggannya dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan cepat. Situs
web akan menyertakan lokasi dan jam buka toko, promosi, jalur lokal, dan tautan ke situs terkait.
Pelanggan juga akan dapat meneliti setiap sepeda dan merek yang dijual Ride On Bikes,
memungkinkan pelanggan membuat keputusan pembelian yang lebih baik.

5.3 STRATEGI PEMASARAN

Strategi pemasaran yang agresif akan digunakan yang akan memanfaatkan lokasi Ride On Bikes dan
mahasiswa yang paling tertarik dengan bersepeda. Perusahaan akan bekerja sama dengan
universitas untuk menyediakan klinik sepeda, perjalanan kelompok, dan acara pembangunan
komunitas lainnya. Spesial kembali ke sekolah dan spesial musim semi akan ditawarkan untuk
memudahkan siswa membeli sepeda baru. Perusahaan juga akan mengiklankan di surat kabar
mahasiswa dan mempromosikan acara melalui Badan Perencanaan Kegiatan dan Kamar Dagang
daerah.

5.4 STRATEGI PENJUALAN

Penjualan di industri sepeda sangat bersiklus, bervariasi menurut musim dan cuaca. Khususnya
dengan Ride On Bikes, penjualan akan lebih lambat di bulan-bulan musim panas karena universitas,
berbeda dengan banyak toko sepeda lainnya. Oleh karena itu, sebagian besar upaya penjualan akan
dilakukan selama tahun ajaran, terutama pada musim gugur saat sekolah dimulai dan pada musim
semi saat siswa lebih suka berada di luar. Lebih dari 85% penjualan akan dilakukan secara langsung
di toko retail kami. Staf akan dimotivasi oleh bonus penjualan untuk setiap sepeda yang terjual.

Ride On Bikes telah mendapatkan kontrak berkelanjutan dengan departemen keamanan universitas
untuk menyediakan semua sepeda dan layanan baru kepada petugasnya. Staf juga akan mengejar
peluang penjualan massal lainnya.
 5.5 ALIANSI STRATEGIS

 Produsen Sepeda: GT, Diamondback, Kona dan Specialized telah memberikan hak distribusi
eksklusif

 Pemasok seperti QBP akan memasok aksesori dan suku cadang

 Washington State University: Badan Kegiatan Mahasiswa dan Departemen Keamanan

Universitas

 Kota Pullman dan Quad Cities menyediakan tempat untuk bersepeda dan perawatan jalan
setapak

5.6 OPERASI

Pengoperasian Ride On Bikes akan dipimpin oleh Rick Austin. Dia akan mengawasi transaksi harian,
serta tingkat inventaris, pemasaran, penjualan massal, dan tugas lain-lain. Staf lainnya, yang akan
dilatih secara memadai dalam pengetahuan produk dan penjualan, akan bertanggung jawab untuk
memastikan kepuasan pelanggan dan mencapai tujuan penjualan. Toko akan buka setiap hari dari
jam 10 pagi sampai jam 7 malam, dengan pengurangan jam selama sesi non-sekolah.

5.7 TUJUAN

 Memberikan layanan dan produk berkualitas tinggi kepada universitas dan penduduk
sekitarnya

 Mencapai $500.000 dalam penjualan tahun pertama

 Berinteraksi dengan universitas untuk memberikan pelatihan dan program bagi mahasiswa

 Atur perjalanan grup reguler untuk bertemu orang baru dan membangun hubungan
pelanggan

6.0 MANAJEMEN

6.1 TIM MANAJEMEN

Ride On Bikes dikelola oleh pemiliknya, Rick Austin. Rick adalah penggemar sepeda seumur hidup
dengan pengalaman bertahun-tahun mengendarai dan mengerjakan sepeda. Dia menghabiskan
sebagian besar masa remajanya bekerja di toko sepeda di kampung halamannya di Enumclaw,
Washington, di mana dia mendapatkan banyak kontak dan pengetahuan orang dalam tentang
industri sepeda. Dia kuliah di Washington State University dan menerima gelar Bachelor of Business
Administration yang berfokus pada Kewirausahaan.

6.2 KEBUTUHAN PERSONIL

Bersama Rick, Ride On Bikes akan mempekerjakan dua mekanik bersertifikat penuh waktu. Mekanik
ini akan menyediakan semua pekerjaan perbaikan dan servis yang datang melalui bengkel. Tiga
hingga lima staf penjualan paruh waktu akan dipekerjakan untuk membantu pelanggan dan
melakukan pembelian. Staf akan menyesuaikan ukuran dan jam untuk memenuhi permintaan
musiman. Staf paruh waktu kemungkinan besar adalah mahasiswa yang ingin menambah penghasilan
mereka dengan bekerja di toko yang menyenangkan.

6.3 PENASIHAT

Perusahaan menerima saran dari berbagai teman dan profesional bisnis. Ini termasuk CPA untuk
masalah keuangan dan akuntansi, serta pengacara untuk persyaratan hukum apa pun, seperti
formulir pengabaian kewajiban untuk acara. Selain itu, Rick berkonsultasi dengan beberapa mantan
profesor bisnisnya yang mengajarnya di Washington University.

7.0 RENCANA KEUANGAN

7.1 PERSYARATAN

Agar Ride On Bikes berhasil dibuka dengan inventaris dan staf yang diperlukan, perusahaan
membutuhkan modal $200.000. Rick Austin telah menginvestasikan $25.000 uang pribadi ke dalam
perusahaan, ditambah banyak peralatan dan perlengkapan yang dibutuhkan. Sisa pendanaan akan
datang dalam bentuk pinjaman SBA, yang berasal dari bank lokal.

7.2 PENGGUNAAN DANA

Modal awal akan digunakan untuk mendanai beberapa pengeluaran, termasuk renovasi dan
perlengkapan gedung. Rick akan membeli inventaris dalam jumlah yang memadai, termasuk sepeda,
aksesori, dan pakaian jadi. Sebagian dana akan digunakan untuk kampanye pemasaran grand
opening. Biaya awal ini akan mencapai $115.000 dari modal awal. Kas yang tersisa akan digunakan
untuk modal kerja untuk upah, sewa, utilitas dan biaya operasional untuk tahun pertama bisnis.

7.3 PROYEKSI LAPORAN LABA RUGI

 Penjualan tahun pertama diproyeksikan menjadi $ 500.000 dengan sekitar 250 sepeda terjual,
dengan pendapatan $ 125.000. Penjualan layanan akan menghasilkan pendapatan $175.000. Suku
cadang, aksesori, dan pakaian jadi akan menghasilkan pendapatan yang tersisa. Margin kotor
penjualan sepeda rata-rata 30%, sedangkan suku cadang, aksesori, dan pakaian jadi akan dijual
dengan margin 50%. Kerugian tahun pertama diperkirakan $25.000. Di Tahun 2, pendapatan akan
tumbuh menjadi $600.000 dengan keuntungan sebesar $55.000. Tahun 3 akan melihat pendapatan
$750.000 dan laba $90.000.

7.4 ANALISIS TINGKAT BEBAS

Dengan biaya bulanan tetap sama dengan $25.000, dan gabungan margin rata-rata 62%, bisnis akan
mencapai titik impas sekitar $40.000 per bulan dalam pendapatan. Ini akan dicapai setiap bulan
sebelum akhir Tahun 1.

7.5 PROYEKSI ARUS KAS

Bulan-bulan terkuat Ride On Bikes adalah Agustus hingga Desember dan Maret hingga Mei. Bulan-
bulan ini akan menjadi arus kas positif dan akan membawa perusahaan melewati bulan-bulan yang
lebih lambat. Ride On Bikes akan berakhir Tahun 1 dengan sekitar $60.000 di bank.

7.6 NERACA

Neraca Ride On Bikes akan menunjukkan total aset sekitar $220.000, termasuk uang tunai,
inventaris, peralatan, dan peningkatan prasarana. Kewajiban akan menjadi $175.000, ditambah
jalur kredit bank apa pun. Jika pemasok memberikan kredit kepada bisnis, neraca akan
mencerminkan peningkatan persediaan dan penyesuaian yang sama terhadap kewajiban.

7.7 ASUMSI PENTING

 Pendaftaran universitas tetap sama

 Universitas sekitarnya terus bekerja sama dengan inisiatif dan acara pemasaran

 Jangka waktu utang dagang dengan pemasok bersih 30

 Harga BBM tetap tinggi

 Industri bersepeda terus tumbuh atau tetap stabil

Rencana Bisnis Pizzeria
1.0 RINGKASAN EKSEKUTIF

1.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Olympic Pizzeria akan menjadi restoran pizza diantar pertama, cepat dan gratis di Seaside. Industri
restoran pizza di Seaside sangat minim, dengan hanya satu tempat pizza lainnya. Olympic Pizzeria
berlokasi strategis untuk turis dan penduduk lokal, dan restoran lengkap dengan masa sewa rendah
telah diamankan. Pemilik semua membawa latar belakang manajemen bisnis, serta pengalaman
industri perhotelan.

1.2 PRODUK & LAYANAN

Olympic Pizzeria menawarkan pengiriman pizza cepat dan gratis. Pizza, dibuat dengan resep unik
berbasis Pantai Timur dan saus rahasia, mencakup beragam pilihan topping, serta alternatif yang
sehat. Perusahaan juga akan menawarkan gerobak penjual otomatis pantai untuk memungkinkan
wisatawan di pantai pilihan bersantap yang cepat dan mudah tanpa meninggalkan pantai.

1.3 ANALISIS PASAR

Seaside memiliki sekitar 6.000 penduduk penuh waktu, yang meningkat lebih dari dua kali lipat
selama musim turis. Olympic Pizzeria menargetkan baik segmen lokal maupun segmen turis. Selain
itu, menu sehat memberikan pilihan bersantap alternatif bagi banyak wisatawan. Diperkirakan
setidaknya 25% rumah tangga akan memesan pizza untuk pengiriman setidaknya sekali per bulan.

1.4 STRATEGI & IMPLEMENTASI

Olympic Pizzeria akan menerapkan kampanye pemasaran dan periklanan yang efektif, yang terdiri
dari surat langsung, sponsor komunitas dan acara, serta kupon. Selain itu, perusahaan telah
menjalin kemitraan dengan resor dan hotel di area tersebut untuk memberi tahu para tamu tentang
Olympic Pizzeria dan pilihan bersantapnya. Penjualan diharapkan berlipat ganda selama musim
turis, di mana staf lengkap yang terdiri dari juru masak, pengemudi, dan staf menunggu akan
dipekerjakan.
1.5 MANAJEMEN

Olympic Pizzeria memiliki tim manajemen yang kuat yang terdiri dari tiga pemiliknya. Setiap pemilik
membawa pendidikan dalam manajemen bisnis. Selain itu, setiap pemilik memiliki pengalaman
bekerja di industri resor atau industri makanan. Tim manajemen telah berhasil memulai satu
restoran lain di sekitar Portland.

1.6 RENCANA KEUANGAN

Olympic Pizzeria memiliki rencana keuangan yang kuat dengan pendapatan tahun pertama melebihi
$30.000 dan arus kas positif pada bulan ke-5. Diperkirakan bahwa perusahaan akan mengalami
kerugian selama lima bulan pariwisata melambat, namun selama bulan-bulan sibuk keuntungan
bulanan akan melebihi $10.000. Saldo kas akhir tahun akan melebihi $30.000, dan pinjaman bank
akan dilunasi dalam waktu dua tahun.

1.7 DANA YANG DIBUTUHKAN & DIGUNAKAN

Olympic Pizzeria membutuhkan modal $85.000 untuk memulai operasinya. Tiga pemilik secara
pribadi telah menginvestasikan $60.000 ke dalam perusahaan. Sisa $25.000 akan berasal dari
pinjaman bank yang telah dijamin. Dana tersebut akan digunakan untuk renovasi gedung, pemasaran
dan periklanan, serta operasional sehari-hari selama lima bulan pertama hingga arus kas perusahaan
menjadi positif.

2.0 RINGKASAN PERUSAHAAN

2.1 PERUSAHAAN & INDUSTRI

Olympic Pizzeria akan menjadi rantai restoran pizza keluarga berorientasi pengiriman pertama di
Seaside. Meski ini bukan konsep baru, Seaside tidak memiliki pizzeria yang menawarkan pengiriman
cepat dan gratis serta suasana makan keluarga. Seaside tidak hanya siap untuk operasi pizza sejati –
tetapi juga membutuhkannya, terutama operasi yang berfokus pada kualitas, harga, dan
kenyamanan.

2.2 BADAN HUKUM & KEPEMILIKAN

Olympic Pizzeria saat ini terdaftar di Sekretaris Negara (Oregon) sebagai perseroan terbatas dengan
nama "Olympic Pizzeria LLC". Perusahaan ini dimiliki secara merata oleh ketiga mitra pengelolanya.
2.3 SEJARAH

Masing-masing mitra pendiri membawa pengalaman berbeda bagi perusahaan. Memiliki pengalaman
di industri perhotelan, manajemen, dan pembuatan pizza, ketiga mitra ini bekerja sama untuk
menciptakan Olympic Pizzeria untuk memenuhi kebutuhan pasar saat ini.

2.4 FASILITAS & LOKASI

Olympic Pizzeria terletak di lokasi utama di Seaside, Oregon, di sudut Broadway dan Highway 101.
Hal ini tidak hanya menarik bagi semua wisatawan, karena terletak di jalan utama kota, tetapi juga
menarik wisatawan di jalan raya yang melewatinya.

Di lokasi ini, sebuah restoran kosong yang ada telah diamankan. Bangunan ini sepenuhnya dibangun
untuk mengakomodasi kebutuhan restoran pizza, termasuk dapur lengkap, ruang makan, dan area
kantor. Pemilik telah menyetujui sewa $1,80 per kaki persegi ($900/bulan) dan akan mencakup
pengambilan sampah dan air. Utilitas akan didasarkan pada penggunaan.

2.5 ASET KUNCI

Aset terpenting adalah peralatan dapur, termasuk oven, mixer, dan meja persiapan. Seiring dengan
berkembangnya reputasi pizza kami, aset terpenting kami akan menjadi resep kami dan merek
Olympic Pizzeria.

3.0 PRODUK & LAYANAN

3.1 DESKRIPSI PRODUK

Olympic Pizzeria menyediakan pizza premium dengan pengiriman cepat dan gratis ke area Seaside.
Olympic Pizzeria berspesialisasi dalam membuat pizza yang unggul, dengan resep yang telah
terbukti berhasil meluncurkan pizza di bagian lain negara. Restoran ini menggabungkan adonan yang
dilempar dengan tangan, bersama dengan saus rahasia, yang memikat pelanggan untuk kembali.
Item menu dihargai sedikit lebih tinggi daripada restoran pizza di kota lain, karena pelanggan
utamanya adalah turis, yang berharap menghabiskan lebih banyak saat berlibur. Ini memungkinkan
pengiriman gratis, serta opsi menu tambahan, seperti adonan gandum.

3.2 FITUR & MANFAAT

Olympic Pizzeria menawarkan pilihan menu yang luas untuk menarik banyak preferensi pelanggan
yang berbeda. Karena semakin banyak orang mulai makan sehat, pilihan gandum utuh tersedia untuk
kerak pizza dan stik roti. Selain itu, Olympic Pizzeria adalah satu-satunya restoran yang
menyediakan pilihan vegan kepada pelanggan. Berbagai pilihan kerak rasa (keju, bawang putih, dll.)
bersama dengan berbagai topping pizza, juga membedakan Olympic Pizzeria dari kompetisi saat ini.
Terakhir, jam operasional yang diperpanjang dan pengiriman gratis yang cepat, memungkinkan
pelanggan memiliki banyak pilihan tempat makan.

3.3 KOMPETISI

Saat ini hanya ada satu pesaing langsung, Southside Pizza, yang merupakan satu-satunya pizzeria
yang melayani pengiriman di area Greater Seaside. Biasanya pengiriman mereka memakan waktu
rata-rata satu jam per pesanan dan dikenakan biaya tambahan $2. Selain itu, mereka hanya
mengirim antara jam terbatas 5-8 malam. Pizza yang dikirim dengan tiga topping akan berharga
lebih dari $ 17 dan memakan waktu satu jam saat dipesan dari Southside Pizza.

Persaingan tidak langsung meliputi Bill's Diner dan China Wok Buffet. Bill's Diner menjual pizza take-
and-bake dengan harga yang sangat wajar; namun mereka tidak menawarkan pengiriman. Mereka
juga tidak menawarkan variasi adonan. China Wok Buffet memberikan biaya tambahan $4; namun
mereka tidak menawarkan pizza di menu mereka.

3.4 KEUNGGULAN KOMPETITIF/Hambatan UNTUK MASUK

Karena kompetisi yang terbatas, Olympic Pizzeria akan memiliki keunggulan penggerak pertama
dalam menawarkan pizza berkualitas untuk pengiriman cepat dan gratis. Setelah didirikan, akan
sulit bagi restoran pizza lain untuk memasuki pasar, karena Seaside tidak cukup besar untuk
mendukung tiga restoran pizza sepanjang tahun. Selain itu, Olympic Pizzeria memiliki biaya tetap
yang lebih rendah melalui negosiasi sewa bangunan jangka panjang. Restoran pizza juga
menawarkan variasi menu yang lebih luas, termasuk pilihan kerak gandum utuh, yang tidak
ditawarkan oleh kompetisi.

3.5 PENGEMBANGAN

Olympic Pizzeria berencana untuk membuka lokasi lain di dekat pantai, yang akan berfungsi sebagai
tempat makan yang nyaman saat wisatawan menikmati pantai. Lokasi ini akan bertindak sebagai hub
untuk beberapa gerobak keliling yang berlokasi strategis di sepanjang pantai, yang akan
menawarkan pizza per potong dan minuman kepada pelanggan. Saat preferensi pelanggan
ditentukan lebih lanjut, item menu akan ditambahkan untuk memperluas pasar sasaran. Misalnya,
alternatif yang lebih sehat, seperti lulur, akan ditambahkan ke dalam menu. Lokasi tambahan di
kota-kota lain di sepanjang garis pantai juga dapat dipertimbangkan.

4.0 RINGKASAN ANALISIS PASAR

4.1 SASARAN PASAR

Seaside, seperti beberapa kota kecil lainnya di sepanjang garis pantai Oregon, memiliki ekonomi
berbasis turis. Ada dua segmen pasar berbeda yang akan ditargetkan oleh Olympic Pizzeria: turis dan
penduduk lokal. Para wisatawan terutama terdiri dari wisatawan dengan pendapatan siap pakai yang
rela mengeluarkan uang lebih banyak untuk pizza berkualitas. Penduduk setempat terdiri dari
pensiunan kelas menengah ke atas atau pekerja paruh baya kelas menengah ke bawah, keduanya
menikmati pizza berkualitas 1-2 kali per bulan.

4.2 UKURAN PASAR

Populasi permanen Seaside penuh waktu sedikit lebih dari 6.000 orang, tumbuh pada tingkat
tahunan sebesar 6%. Namun, populasinya berlipat ganda selama bulan-bulan liburan musim panas
dan musim gugur yang utama. Diperkirakan 90% populasi makan pizza, dengan 40% makan pizza
setidaknya dua kali per bulan.

4.3 TREN PASAR

Target pasar mengalami pertumbuhan setiap tahun baik dalam populasi penuh waktu maupun
kunjungan wisatawan. Selain itu, segmen pasar baru mulai bermunculan dengan masyarakat mulai
mencari alternatif tempat makan yang lebih sehat. Opsi kerak gandum eksklusif Olympic Pizzeria
menargetkan segmen pasar baru ini.

4.4 ANALISIS SWOT

Kelebihan: cepat, pengiriman gratis; resep unik dan saus rahasia; keuntungan penggerak pertama;
pilihan menu sehat; biaya overhead dan tetap rendah; lokasi utama; tim manajemen

Kelemahan: biaya variabel yang lebih tinggi untuk bahan karena kualitas yang lebih baik; restoran
pizza pesaing sudah beroperasi; tim manajemen tiga orang
Peluang: wisatawan memberikan margin yang lebih tinggi; gerobak pantai seluler untuk metode
pengiriman tambahan; menangkap pasar pengiriman lokal dengan pengiriman lebih cepat dan lebih
murah

Ancaman: restoran pizza baru memasuki pasar; persaingan yang ada menawarkan pengiriman cepat
dan gratis

5.0 STRATEGI & IMPLEMENTASI

5.1 FILOSOFI

Olympic Pizzeria akan menjadi restoran pizza utama di area Seaside, menawarkan pilihan menu
yang unik dan sehat serta pengiriman gratis yang cepat.

5.2 PENGEMBANGAN PRODUK

Pengembangan fasilitas akan diminimalkan, dengan sedikit modifikasi dan penambahan oven pizza
menjadi satu-satunya renovasi besar. Resep yang terbukti telah diamankan. Pengemudi pengiriman
akan dilengkapi dengan unit GPS untuk membantu pengiriman yang cepat dan efisien.
Pengembangan gerobak penjual keliling pantai akan diselesaikan setelah restoran utama telah
beroperasi setidaknya selama enam bulan.

5.3 STRATEGI INTERNET

Meskipun internet mungkin tidak memainkan peran penting dalam pemasaran Olympic Pizzeria,
sebuah situs web akan dirancang dan dikelola untuk mempromosikan perusahaan. Bersamaan dengan
iklan spesial, pelanggan akan dapat melihat menu lengkap, dan memesan untuk dibawa pulang atau
dikirim secara online.

5.4 STRATEGI PEMASARAN

Dalam bisnis pengiriman pizza, pemasaran yang agresif adalah kuncinya. Biasanya, pengiriman pizza
ke rumah Anda adalah pembelian impulsif. Ini membutuhkan kampanye iklan yang kuat termasuk
surat langsung dan kupon yang ditempatkan di surat kabar. Selain itu, Olympic Pizzeria akan
mengembangkan kampanye pemasaran strategis untuk menargetkan tamu resor dan hotel di area
tersebut. Sponsor tim dan acara olahraga lokal juga akan digunakan untuk memperluas jangkauan.
 5.5 STRATEGI PENJUALAN

Mengingat target pasar wisatawan, Olympic Pizzeria dapat membebankan biaya premium untuk item
menunya. Karena makan seringkali merupakan pembelian impulsif, sulit untuk memperkirakan
perkiraan penjualan, namun diharapkan selama musim turis, penjualan akan meningkat secara
signifikan. Kami memperkirakan bahwa dari 3.000 rumah tangga penuh waktu, 25% akan melakukan
setidaknya satu pesanan per bulan, yang setara dengan 25 pizza per hari. Selama musim turis, kami
mengharapkan setidaknya 50 pesanan per hari. Ini setara dengan 14.250 pizza per tahun, dan
pendapatan kotor $285.000.

5.6 ALIANSI STRATEGIS

Olympic Pizzeria telah membentuk aliansi dengan resor dan hotel area untuk memungkinkan
pemasaran dan periklanan menu kami kepada tamu dan turis. Selain itu, restoran tersebut telah
diberikan izin untuk menempatkan gerobak penjual keliling di pantai, dengan imbalan mensponsori
acara komunitas lokal. Kemitraan dengan pemasok bahan segar juga sedang dinegosiasikan.

5.7 OPERASI

Operasi akan dikelola oleh tiga mitra pengelola. Ini akan mencakup semua kegiatan pemasaran,
kegiatan keuangan dan akuntansi, dan kegiatan operasional. Restoran akan mempekerjakan staf
kecil pelayan, juru masak, dan supir pengiriman. Staf akan dilatih oleh tim manajemen untuk
memastikan kualitas dan konsistensi penyiapan makanan.

5.8 TUJUAN

 Jadilah restoran pengiriman pizza utama dengan item menu berkualitas

 Pendapatan tahun pertama sebesar $250.000

 Ekspansi ke lokasi kedua dan gerobak penjual keliling pantai dalam waktu 12 bulan

 Memiliki keterlibatan masyarakat yang kuat

 Buka lokasi tambahan di kota pesisir tetangga lainnya

5.9 STRATEGI KELUAR

Diperkirakan dalam 10 tahun, akan ada 10 lokasi Olympic Pizzeria yang beroperasi. Pada saat ini,
valuasi perusahaan diperkirakan sekitar $5 juta, yang akan memungkinkan usaha berukuran
memadai tertarik untuk mengakuisisi perusahaan.

6.0 RINGKASAN MANAJEMEN

6.1 BAGAN ORGANISASI

Perusahaan akan mengikuti struktur hierarki yang khas dengan tim manajemen yang dibahas di
bawah sebagai pemilik bersama, yang akan bertanggung jawab atas semua operasi dan tugas
manajemen sejak dini. Staf tambahan akan dibutuhkan untuk persiapan pizza, pengiriman, dan staf
menunggu. Setelah perusahaan memperluas operasinya, seorang manajer umum akan dipekerjakan
untuk mengambil alih tugas pemilik.

6.2 TIM MANAJEMEN

Tim manajemen awal akan terdiri dari tiga pemilik berikut:

Sean Smith saat ini adalah Resident Manager di Oceanside Resort. Dia memiliki pengalaman yang
luas dalam pengoperasian dan manajemen resor, serta administrasi basis data komputer. Ia juga
berpengalaman dalam pemasaran resor. Latar belakangnya akan membantu dalam hubungan resor,
serta menangani hubungan masyarakat dan acara khusus. Dia memiliki gelar dalam bisnis dari
Oregon State University.

Aaron Lambert saat ini adalah manajer meja depan Pacificview Resort. Dia memiliki pengalaman
dalam memulai dan mengoperasikan deli kelas atas di Hilton di Portland. Dia memiliki latar belakang
manajemen berbasis luas yang mencakup resor bintang empat yang sangat besar hingga resor yang
lebih kecil dan praktis. Aaron memiliki gelar dalam bidang bisnis dengan penekanan pada
manajemen resor dari Azusa State University.

David Crawford adalah asisten manajer meja depan di Pacificview Resort. Dia telah bekerja dengan
Aaron selama tiga tahun terakhir, dimulai dengan proyek deli di Hilton. David berasal dari Pantai
Timur, di mana dia memiliki pengalaman dalam bisnis pizza. Dia memiliki latar belakang dengan
operasi lini belakang seperti persiapan adonan dan saus, kontrol konsistensi, dan pembuatan resep.
Dia memiliki pengalaman sebagai auditor pendapatan untuk operasi restoran, kasino, dan hotel.
David memiliki gelar dalam administrasi bisnis dari University of Ohio.
6.3 KEBUTUHAN PERSONIL

Diperkirakan bahwa 10 staf akan dibutuhkan untuk mempertahankan operasi. Karena industri ini
tidak memerlukan pelatihan khusus dan perputaran biasanya tinggi, upah staf bisa jadi relatif
rendah. Sebagian besar staf akan mempertahankan jam kerja paruh waktu, karena banyak dari
mereka adalah siswa sekolah menengah dan pensiunan. Ini akan menghilangkan kebutuhan akan
tunjangan mahal dan persyaratan lainnya.

6.4 ANGGOTA DEWAN & PENASIHAT

Tim penasehat Olympic Pizzeria terdiri dari akuntan publik bersertifikat, yang mengurus semua
persyaratan akuntansi pajak, serta pengacara perusahaan yang ditahan jika ada kebutuhan hukum
yang muncul.

7.0 RENCANA KEUANGAN

7.1 PERSYARATAN

Olympic Pizzeria telah mendapatkan pendanaan dalam bentuk pinjaman bank sebesar $25.000. Ini
secara pribadi dijamin oleh masing-masing pemilik. Selain itu, pemilik telah menginvestasikan total
$60.000 ke dalam perusahaan. Kontribusi investasi dibuat sama rata oleh masing-masing dari ketiga
mitra.

7.2 PENGGUNAAN DANA

Dana akan digunakan terutama untuk renovasi dan peningkatan dapur ($55.000), termasuk oven
pizza baru, peralatan dapur, dan dekorasi ruang makan. Selain itu, biaya periklanan dan jaminan
pemasaran, serta inventaris awal, asuransi, sewa, dan utilitas, semuanya harus dibeli di bulan
pertama operasi. Sisa dana akan digunakan sebagai modal operasional.

7.3 PROYEKSI LAPORAN LABA RUGI

Diproyeksikan pendapatan tahun pertama akan melebihi $285.000, dengan penjualan hampir 15.000
pizza. Pendapatan bulanan diharapkan bervariasi antara $15.000-$30.000, tergantung pada musim
turis. Biaya tetap diproyeksikan sekitar $15.000 per bulan, yang meliputi gaji, pemasaran dan
periklanan, asuransi, sewa, dan utilitas. Biaya variabel diperkirakan sebesar $3 per pizza. Kerugian
bersih diantisipasi selama bulan-bulan non-turis, namun selama musim turis keuntungan bulanan
 diharapkan melebihi $10.000. Penghasilan tahun pertama diperkirakan $37.000, dengan proyeksi
penghasilan tahun kedua dan ketiga sebesar $45.000 dan $52.000.

7.4 ANALISIS BREAK-EVEN

Analisis titik impas mencapai 901 pizza per bulan atau $18.020 dalam penjualan.

7.5 PROYEKSI ARUS KAS

Perusahaan diharapkan menjadi arus kas positif pada bulan kelima operasi. Investasi pemilik awal
sebesar $10.000, bersama dengan pembiayaan bank sebesar $25.000 memastikan bahwa uang tunai
gratis tidak pernah turun di bawah $2.000, dengan sebagian besar bulan melebihi $5.000. Pada akhir
Tahun 1, saldo rekening bank diharapkan melebihi $35.000, yang akan memungkinkan perluasan
operasi perusahaan.

7.6 NERACA

Neraca Olympic Pizzeria akan menunjukkan aset sebesar $85.000, terutama terkait dengan
peralatan, perbaikan prasarana, dan uang tunai. Kewajiban hanya akan menjadi $25.000 setelah
peluncuran dan nol dalam dua tahun. Ekuitas akan terus meningkat karena laba ditahan tetap positif
dan utang dilunasi.

7.7 ASUMSI PENTING

 Biaya variabel (termasuk bahan, pengemasan, dan pengiriman) tetap sebesar $3

 Bulan turis tetap kuat April-Oktober

 Ekonomi pariwisata terus tumbuh selama 5 tahun ke depan