FORMATO PARA

APRESENTAÇÃO DO
PLANO DE NEGÓCIOS

Nome da Ideia de Negócio:

ELETRÔNICA

Nome da Empresa:
S.A. de C.V

Nome Comercial:

ELETRÔNICA DE FÁBRICA

1.- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

VISÃO DE NEGÓCIO: Consolidar nossa liderança como uma empresa 100% mexicana e manter o
reconhecimento de nossos clientes e colaboradores no mercado de eletrônicos, garantindo a
melhor experiência de compra e o melhor ambiente de trabalho para os membros da organização,
oferecendo os melhores produtos e serviços, em todo o território nacional.

MISSÃO EMPRESARIAL: Ser líder no mercado de eletrônicos através de excelente atendimento,

qualidade imbatível e amplo sortimento a um preço justo. Fidelizar nossos clientes, colaboradores
e colaboradores, com base no respeito, honestidade, comprometimento e confiança. Para
incentivar o trabalho em equipe e a comunicação, promovendo o desenvolvimento e
aperfeiçoamento de todas as pessoas dentro da organização. Sempre mantendo uma cultura de
inovação, melhoria contínua e crescimento, antecipando-se e adaptando-se às mudanças em nosso
ambiente.

OBJETIVO GERAL DO NEGÓCIO

A Factory Electronic's consolidou-se como referência no setor de distribuição de eletrônicos, e

mantém como principal objetivo o objetivo de agregar valor aos seus clientes.

Um serviço muito bom mantido ao longo do tempo, e um trabalho exaustivo de assessoria

BREVE DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Em nossa empresa, temos produtos à venda com a mais alta tecnologia em dispositivos
eletrônicos, como celulares, computadores Ipad, telas, etc.
2. ANÁLISE DE MERCADO

2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS, AVALIE QUAIS INSTITUIÇÕES OU

EMPRESAS ATUAM NO MESMO SETOR, ANALISE COM QUAL DESSAS INSTITUIÇÕES
VOCÊ PODE FAZER ALIANÇAS ESTRATÉGICAS, ACORDOS OU OUTRAS AÇÕES QUE O
FAVOREÇAM

Elektra, Vianna, Famsa, Telmex, Telcel, Movistar, Unefon, Nextel.

2.2 ANÁLISE DO MERCADO POTENCIAL

CONCEITO Número
Número de pessoas na área onde planejam vender seu produto ou serviço 10

Número de pessoas que compram o produto ou serviço na área (potenciais 100

candidatos)
Defina a quantidade que eles compram por período 4
Estabelecer a quantidade de produtos ou serviços a serem oferecidos 14

2.3 SEGMENTO DE MERCADO: PÚBLICO-ALVO

Nós nos dirigimos ao público em geral, mas especificamente a todas aquelas pessoas que
querem a melhor e mais atual tecnologia em telefones celulares.

2.4 VANTAGEM COMPETITIVA

Temos produtos inovadores a preços baixos, serviço de suporte técnico em casa e via telefone e
internet sem custo.
 2.5. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
(MÍNIMO CINCO EMPRESAS)

Nível de Aceitação
Tipo de
Por que Onde o A que
Empresas atendim
eles produto é preço
concorrentes ento ao
escolhem comercializad vende?
Alto Regular Pouco cliente
? o?

Depósito de x Estudantes. Mais

Escritórios produtos.
Escritório Max x Empresas e Eles vendem
Estudantes. produtos
para
escritórios

2.6 ESTRATÉGIAS DE
MARKETING

2.6.1 ESTRATÉGIA DE PRODUTO OU

SERVIÇO

Liste, de forma concreta, tudo o que o cliente obterá ao adquirir os produtos ou serviços (vantagens,
benefícios, serviços pós-venda, garantias, etc.). Destacar as vantagens e diferenciais com referência
aos produtos das empresas ou negócios da concorrência.

1. Suporte técnico
2. Frete
3. Garantias
4. Descontos
5. Tecnologia de ponta
2.6.2 ESTRATÉGIA DE PRECIFICAÇÃO

Qual será o preço do produto? Preços diversos.

Como o preço foi determinado? De acordo com o estudo de mercado.

É um preço de mercado introdutório ou é um preço Preço por introdução ao mercado.

definido?

Outras informações relevantes para a precificação

Demanda de Produtos.
Dependendo da concorrência e com estudos de mercado semestrais que nos darão resultados.

2.6.3. ESTRATÉGIA DE DISTRIBUIÇÃO (PLAZA)

Listar, de forma concreta, os aspectos a considerar em relação aos mecanismos de vendas (vendas
diretas, com distribuidores, entrega, etc.)

Canal do Mercado
Canal de Abastecimento

2.6.4 ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO

O que será feito para promover o negócio? Publicidade em diferentes mídias.

Quanto dinheiro pode ser investido nessas Depende de qual mídia nossa publicidade é
atividades? publicada e por quanto tempo.

Outros mecanismos a utilizar para a promoção dos produtos

Distribuição de panfletos
3. ESTUDO TÉCNICO DE PRODUÇÃO

3.1 Descreva as características da localização do negócio,

É um lugar muito movimentado e central para as pessoas.

3.2 Faça um esboço de qual será a distribuição das instalações (área de trabalho).

3.3 Especificações Técnicas

Especificações técnicas detalhadas e design do

produto Incluir uma imagem do
produto descrito

NÃO APLICÁVEL
3.4 Desenhe o diagrama de Operações de Processo da elaboração do seu produto ou
serviço.

Usar ícones – símbolos

anexados

NÃO APLICÁVEL

3.5 Faça uma lista das máquinas, equipamentos e ferramentas necessárias para desenvolver
o produto ou prestar o serviço que foi definido

Maquinaria Quantidade Equipament Quantidade

(unidades os e (unidades
necessárias) Ferramentas necessárias)
NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL

3.6 Realizar o cálculo dos Materiais e/ou Matérias-Primas que serão utilizados no processo
produtivo

Quantidade
Insumos para Unidades a Necessidade de
Matéria- Unitária serem Materiais
Prima Necessária produzidas
NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL

3.7 Faça uma lista de possíveis fornecedores que fornecerão os insumos necessários para o
desenvolvimento do produto ou serviço.

NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL

3.8 Oreorganização de pessoas no processo produtivo

Faça uma lista das pessoas necessárias para produzir a quantidade de bens ou serviços detalhados
neste Plano de Negócios.

Cargo Número
NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL

3.9 Liste as tarefas de acordo com as responsabilidades de cada um.

 Experiência
mencionada na Ideia
Cargo Tarefas de trabalho de Negócio ou Outra

NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL NÃO APLICÁVEL

4. ESTUDO ECONÔMICO

41 Determinar a projeção de vendas em unidades

Preço do Regras
Produto produto ou Total
Nú serviço 1 2 3 4 5 …
me
ro
1 Célula $3500.00 X X X X X $17500.00
2 Comptadoras $8000.00 X X X X $32000.00
3

4.2 Com os dados que você tem, desenvolva o Plano de Investimentos

 PLANO DE INVESTIMENTO EM NUEVOS SOLES

Item Valor Unidades Investime

unitário. . Necessário nto
1. Imobilizado
Terrenos e/ou Infraestrutura
$500000.00 1 $500000.00

Máquinas e Equipamentos

Ferramentas

Móveis e Mobiliário
$50000.00 20 $200000.00

Total do Ativo Imobilizado $550000.00 21 $700000.00

2. Despesas Pré-Operacionais

Total de Despesas Pré-Operacionais.

3. Capital de Giro

Capital de Giro Total

TOTAL
4.3 Determinação da estrutura de custos

Produto representativo:
Unidade de custo: Período de
estimativa:
Volume de produção por período

Valor Unidades
Item Custo Total
unitário. . Necessário
FIXO VARIÁVEL
1. Custos diretos

Materiais NÃO NÃO NÃO NÃO

Trabalho

Custos de fabricação

Custos Diretos Totais

2. Custos Indiretos

Despesas administrativas $50000.00

Despesas com vendas

Custos Indiretos Totais $50000.00

$50000.00
TOTAL
4.4 Próxima etapa, determine o Custo Unitário Total de Produção

CTU = UFC + CVU

Agora você pode calcular o Preço de Venda Unitário – PVU

4.5 Calcular a projeção de vendas em novos soles

Númer Produto ou Serviço Preço do Regras Total

o produto ou
serviço
1 2 3 4 5 …

1 Manutenção $200.00 X x x x $800.00

2
3

4.6 Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio

4.7 Com todas as informações que são tratadas, agora você pode elaborar o Fluxo de Caixa do
negócio

FLUXO DE CAIXA

REGRAS TOTAL
CONCEITO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
RENDA (A)
VENDA

EGRESOS (B)
ATIVO FIXO
TERRENOS E
INFRAESTRUTURA
S
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

FERRAMENTAS
MÓVEIS E MOBILIÁRIO
DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS
MATÉRIA-PRIMA / INSUMOS

TRABALHO
CUSTOS INDIRETOS
DESPESAS
ADMINISTRATIVAS
DESPESAS COM VENDAS
SALDO ANTES DE
IMPOSTOS (A-B)

TRIBUTAÇÃO

EQUILÍBRIO ECONÔMICO

ATIVIDADE
FINANCIAMENT
Contribuição do Capital
Empréstimos
Amortização
Actividade de
financiamento
AUMENTO LÍQUIDO
DINHEIRO
EFETIVO NO INÍCIO DO 0
PERÍOD
DINHEIRO NO FINAL
PERÍOD