FORMAT PENTRU

PREZENTAREA
PLANULUI DE
AFACERI

Numele ideii de afaceri:

ELECTRONICĂ

Nume de afaceri:
Societatea anonimă a capitalului variabil

Nume comercial:

ELECTRONICA DE FABRICA

1.- PLANIFICARE STRATEGICĂ

VIZIUNEA DE AFACERI: Consolidăm liderul nostru ca companie 100% mexicană și menținem

recunoașterea clienților și colaboratorilor noștri pe piața de electronice, garantând cea mai bună
experiență de cumpărături și cel mai bun mediu de lucru pentru membrii organizației, oferind cele
mai bune produse și servicii. , la nivel național.

MISIUNEA DE AFACERI: Să fim lideri pe piața de electronice prin servicii excelente, calitate
imbatabilă și o gamă largă la un preț corect. Realizarea loialității clienților, angajaților și
colaboratorilor noștri, bazată pe respect, onestitate, angajament și încredere. Pentru a încuraja
munca în echipă și comunicarea, promovând dezvoltarea și perfecționarea tuturor oamenilor din
cadrul organizației. Menținând mereu o cultură a inovației, a îmbunătățirii continue și a creșterii,
anticipând și adaptându-ne la schimbările din mediul nostru.

OBIECTIV GENERAL AL AFACERII

Factory Electronic's s-a impus ca o referință în sectorul distribuției de electronice și își menține ca
obiectiv principal de a adăuga valoare clienților săi.

Un serviciu foarte bun mentinut in timp, si o munca exhaustiva de consultanta tehnico-

SCURT DESCRIERE A AFACERII

În compania noastră avem de vânzare produse cu cea mai înaltă tehnologie în dispozitive
electronice precum telefoane mobile, ecrane computere Ipad etc.
2. ANALIZA PIEȚEI

2.1 ANALIZA MEDIULUI DE AFACERI , evaluați ce instituții sau companii lucrează în același
sector, analizați care dintre aceste instituții pot face alianțe strategice, acorduri sau alte acțiuni care le
favorizează

Elektra, Vianna, Famsa, Telmex, Telcel, Movistar, Unefon, Nextel.

2.2 ANALIZA PIEȚEI POTENȚIALE

CONCEPT Nu.
Numărul de persoane din zona în care intenționați să vă vindeți produsul sau serviciul 10

Numărul de persoane care cumpără produsul sau serviciul în zonă (potenţiali 100
cumpărători)
Setați suma pe care o cumpără pe perioadă 4
Stabiliți cantitatea de produse sau servicii de oferit 14

2.3 SEGMENT DE PIAȚĂ: PUBLIC ȚINTĂ

Ne adresăm publicului larg dar în special tuturor acelor oameni care doresc cea mai bună și cea
mai actuală tehnologie în telefoane mobile computere.

2.4 AVANTAJ COMPETITIV

Avem produse inovatoare la prețuri mici, serviciu de suport tehnic la domiciliu și prin telefon
și internet gratuit.
 2.5. ANALIZA CONCURENȚEI
(MINIM CINCI FIRME)

Nivel de acceptare
Tipul de
De ce o Unde se La ce
Concurenți client
aleg? vinde pret o
servit
produsul? vand?
înalt Regulat mic

Depozit birou X Elevi. Mai multe

produse.
OfficeMax X Companii și Ei vând
studenți. produse
pentru
birouri

2.6 STRATEGII DE
MARKETING

2.6.1 STRATEGIA DE PRODUS SAU

SERVICIU

Enumerați în mod concret tot ceea ce va obține clientul la cumpărarea produselor sau serviciilor
(avantaje, beneficii, servicii post-vânzare, garanții etc.). Evidențiați avantajele și beneficiile
diferențiate cu referire la produsele companiilor sau afacerilor concurenței.

1. Suport tehnic
2. Marfa
3. Garanție
4. reduceri
5. tehnologie de vârf
2.6.2 STRATEGIA DE PRET

Care va fi pretul produsului? Preturi diverse.

Cum a fost stabilit prețul? Conform studiului de piata.

Este un preț de introducere pe piață sau este un preț Pret pentru introducerea pe piata.
definit?

Alte informații relevante pentru prețuri

Cererea de produs.
În funcție de concurență și cu studii de piață semestriale care ne vor da rezultate.

2.6.3. STRATEGIA DE DISTRIBUȚIE (LOC)

Enumerați în mod concret aspectele de luat în considerare în raport cu mecanismele de vânzare
(vânzări directe, cu distribuitori, livrare etc.)

Canalul de piață
Canal de aprovizionare

2.6.4 STRATEGIA PROMOTIONALA

Ce se va face pentru promovarea afacerii? Publicitate în diferite medii.

Câți bani pot fi investiți în aceste activități? Depinde de pe ce media este publicată publicitatea
noastră și pentru cât timp.

Alte mecanisme de utilizat pentru promovarea produselor

distribuire de fluturași
3. STUDIU TEHNIC DE PRODUCȚIE

3.1 Descrieți caracteristicile locației afacerii,

Este un loc foarte aglomerat și central pentru oameni.

3.2 Faceți o schiță care va fi distribuția spațiilor (zona de lucru).

3.3 Specificatii tehnice

Specificații tehnice detaliate și design de

produs Includeți o imagine a
produsului descris

NU SE APLICA
3.4 Proiectați diagrama operațiunilor în proces de elaborare a produsului sau
serviciului dumneavoastră.

Utilizați pictogramele –
simboluri atașate

NU SE APLICA

3.5 Faceți o listă cu mașinile, echipamentele și uneltele necesare pentru producerea

produsului sau furnizarea serviciului care a fost definit.

Mașini Cantitate Echipament Cantitate

(Unități e și (Unități
necesare) instrumente necesare)
NU SE APLICA NU SE APLICA NU SE APLICA NU SE APLICA

3.6 Efectuați calculul Materialelor și/sau Materiilor Prime care vor fi utilizate în procesul de
producție

Cantitate
Intrări de Unități de Nevoia
materie Unități Produs materială
primă necesare
NU SE APLICA NU SE APLICA NU SE APLICA NU SE APLICA

3.7 Faceți o listă cu posibilii furnizori care vor furniza inputurile necesare pentru
producerea produsului sau serviciului.

NU SE APLICA NU SE APLICA

3.8 Organizarea oamenilor în procesul de producție

Enumeraţi persoanele necesare pentru producerea cantităţii de bunuri sau servicii detaliate în acest
plan de afaceri .

Loc de munca Număr

NU SE APLICA NU SE APLICA

3.9 Enumerați sarcinile în funcție de responsabilitățile fiecăruia.

 Experiență
menționată în Ideea
Loc de munca sarcini de serviciu de afaceri sau în
Altul
NU SE APLICA NU SE APLICA NU SE APLICA

4. STUDIU ECONOMIC

41 Determinați proiecția vânzărilor în unități

Prețul perioade
Produs produsului Total
Nu sau 1 2 3 4 5 …
.
serviciului
1 Celulare $3500.00 X X X X X $17500.00
2 calculatoare $8000.00 X X X X $32000.00
3

4.2 Cu datele disponibile, pregătiți Planul de investiții

 PLAN DE INVESTIȚII ÎN NUEVOS SOLES

rubrica Valoare unitate Inversarea

unitară necesar totală
1. Mijloace fixe
Teren și/sau Infrastructură
$500000.00 1 $500000.00

Mașinării și echipamente

Instrumente

Mobilă și accesorii
$50000.00 20 $200000.00

Total active fixe $550000.00 21 $700000.00

2. Cheltuieli înainte de exploatare

Cheltuieli totale înainte de exploatare.

3. Capital de rulment

Capital de rulment total

TOTAL
4.3 Determinarea Structurii Costurilor

Produs reprezentativ: Unitate de

cost: Perioada de estimare:
Volumul de producție pe perioadă

Valoare unitate
rubrica Cost total
unitară necesar
PERMANENT VARIABIL
1. Costuri directe

Materiale NU SE NU SE NU SE NU SE APLICA

Muncă

Cheltuieli de producție

Costuri directe totale

2. Costuri indirecte

Cheltuieli administrative $50000.00

Cheltuieli de vanzare

Costuri indirecte totale $50000.00

$50000.00
TOTAL
4.4 Următorul pas, determinați costul unitar total de producție

CTU = CFU + CVU

Acum puteți calcula prețul unitar de vânzare – PVU

4.5 Calculați proiecția vânzărilor în soles

Nu. Produs sau Prețul perioade Total

Serviciu produsului
sau
serviciului 1 2 3 4 5 …

1 întreținere $200.00 X X X X $800.00

2
3

4.6 Marja de contribuție și punctul de rentabilitate

4.7 Cu toate informațiile care sunt gestionate, fluxul de numerar al afacerii poate fi acum
pregătit

FLUXUL DE NUMERAR

PERIOADE TOTAL
CONCEPT 0 1 2 3 ….. 10 11 12
VENIT (A)
VÂNZĂRI

CHELTUIELI (B)
MIJLOACE FIXE
TERENURI ȘI
INFRASTRUCTURĂ
MAȘINĂRII ȘI ECHIPAMENTE

INSTRUMENTE
MOBILĂ ȘI ACCESORII
CHELTUIELI PRE OPERAȚIONARE
MATERIALE PRIME / INTRĂRI

MUNCĂ
COSTURI INDIRECTE
CHELTUIELI
ADMINISTRATIVE
CHELTUIELI DE VANZARE
SOLD ÎNAINTE DE
IMPOZITE (AB)

TAXELE

ECHILIUL ECONOMIC (C)

ACTIVITATE
FINANȚARE
Aport de capital
împrumuturi
Amortizare
Activitate de
finanțare netă (D)
CREȘTERE NETĂ ÎN
NUMERAR
NUMERAR LA 0
PERIOA
NUMERAR LA
PERIOA