GESCHÄFTSETHI

K
UND SOZIALE
VERANTWORTUN
G
 REFERAT I:
Die Rolle der Wirtschaft
in der
sozialen und
wirtschaftlichen
Entwicklung
 LEKTION 3
Grundprinzipien der
Fairness,
Rechenschaftspflicht
und Transparenz
 Unterrichtsziele
• Die Bedeutung von Fairness, Gerechtigkeit,
Rechenschaftspflicht, Verantwortung und
Transparenz zu erklären
• Um den Begriff der Kompetenz, Professionalität
und Verantwortung zu erklären
• Um das Verhältnis von Rechenschaftspflicht,
Verantwortung und Verantwortung mit ethischen
Unternehmen zu erklären
• Den Begriff der organisatorischen Vielfalt und die
Rolle von Frauen in Unternehmensorganisationen
 zu erklären

Rechenschaftspflicht: Was es ist

• Verantwortlich zu sein bedeutet, dafür
verantwortlich zu sein, seine Handlungen und
Entscheidungen zu erklären oder zu
rechtfertigen.
• Rechenschaftspflicht ist der Prozess der
Erklärung und Rechtfertigung.
• Zur Rechenschaft zu ziehen ist der Prozess des
Erklärungs- und Rechtfertigungsbedarfs, aber es
geht auch darum, zu testen, ein Urteil zu fällen
und gegebenenfalls zu handeln.
• Rechenschaftspflicht impliziert Verantwortung: es
ist
menschen nur für die Dinge zur Rechenschaft zu
ziehen, für die sie verantwortlich sind.

Rechenschaftspflicht: Was es
nicht ist
• Es ist nicht gleichbedeutend mit Verantwortung.
• Es impliziert keine Managementbeziehung.
• Es ist keine „einmalige“ jährliche Veranstaltung.
• Es ist nicht dasselbe wie eine Beurteilung.
• Es geht nicht um Konfrontation, "jemanden an
 seine Stelle zu setzen" oder "ihm eine harte Zeit
zu bereiten".

Warum ist Rechenschaftspflicht

wichtig?
> Solide Rechenschaftsstrukturen sind der
wichtigste Aspekt der Prävention und
Aufdeckung von Korruption.
> Eine zivilgesellschaftliche Organisation ohne
angemessene Rechenschaftssysteme ist anfällig
 und offen für Gerüchte über Missmanagement
und Missbrauch von
strom.
> Am schlimmsten ist, dass es verhindern wird,
dass es in den Augen seiner Stakeholder,
einschließlich der Pflichtträger, Respekt und
volle Legitimität genießt
die sie mit Interessenvertretung zu
engagieren beabsichtigt.
Rechenschaftspflicht im Kontext
einer
Unternehmensorganisation
Rechenschaftspflicht ist die Verpflichtung,
nachzuweisen, dass die Arbeit in Übereinstimmung
mit den vereinbarten Regeln und Standards
durchgeführt wurde, oder fair und genau über die
Leistungsergebnisse gegenüber den beauftragten
Rollen und/oder Plänen Bericht zu erstatten.
 Fairness im Kontext einer
Unternehmensorganisation
Fairness beinhaltet die Interessenabwägung
an allen Entscheidungen beteiligt sind,
einschließlich aller Entscheidungen im
Zusammenhang mit der Einstellung, Entlassung
(einschließlich des Ermittlungsprozesses) und dem
Vergütungs- und Belohnungssystem.
Insgesamt hat Fairness mit Gerechtigkeit zu tun, das heißt, einem
anderen das zu geben, was ihm zusteht. Genauer gesagt, Gerechtigkeit:
(1) betrachtet das Gleichgewicht von Vorteilen und Lasten, die unter den
Mitgliedern einer Gruppe verteilt sind; und/oder (2) kann sich aus der
Anwendung von Regeln, Richtlinien oder Gesetzen ergeben, die für eine
Gesellschaft oder eine Gruppe gelten. Im Allgemeinen setzen die
gerechten Ergebnisse von Handlungen nützliche Ergebnisse außer Kraft.

Transparenz im Kontext einer

Unternehmensorganisation
> Auf organisatorischer Ebene wird in zwei Fällen
auf den instrumentellen Stellenwert der
Transparenz verwiesen (Caritas in Veritate (CV)
47, 65). Im 1. fall (CV 47), Transparenz ist
identifiziert als wichtiger Mechanismus für
gewährleistung sozialer rechenschaftspflicht.
Die
 die Diskussion konzentriert sich auf die Rolle,
die Transparenz in internationalen und
nichtstaatlichen Organisationen (NGOs) spielt,
die an humanitären Projekten arbeiten.

P Dieses Verständnis von Transparenz als Mittel

zur organisatorischen rechenschaftspflicht
ist
im Einklang mit früheren Katholisches
Soziales
Gedankendokumente (CST). Eine angemessene
Offenlegung von Informationen, wie z. B. der
Prozentsatz der Mittel, die direkt für die
Unterstützung der Menschen verwendet werden,
die Aktivitäten und die erzielten Ergebnisse
 sowie die Verteilung der Budgets dieser
Organisationen auf die verschiedenen
Organisationsfunktionen, ist erforderlich, um die
Spender darüber zu informieren, wie ihr Geld von
diesen Organisationen verwendet wird.

P Transparenz ermöglicht es Stakeholdern zu

verstehen, ob die Aktivitäten sozialer
Institutionen, solche als international
organisationen und NGOs einen echten Dienst
an der Zivilgesellschaft leisten und ob das Geld
angemessen verwendet wird.
 Von Fachleuten
erwartete Mindestkompetenzen
1. Technische Fähigkeiten
Sie umfassen die Fähigkeit, spezialisiertes Wissen
oder Fachwissen anzuwenden, sowohl das, was
durch umfangreiche formale Ausbildung gelernt wird,
als auch das, was am Arbeitsplatz entwickelt wird.
Die erste und grundlegendste notwendige Fähigkeit für einen
Berufstätigen ist eine solide Kompetenz im menschlichen Bereich, im
Bereich der Arbeit.
Eine solche Kompetenz erfordert die folgenden Merkmale: (a)
menschliche Reife- eine Person arbeitet nicht nur hart und solide,
sondern auch effizient, das heißt mit Professionalität; und (b) Arbeit
wird im Geiste des Dienstes und der Liebe für die Menschen um

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BUCHHALTUNG,
WIRTSCHAFT
2. Menschliche Fähigkeiten
Diese beziehen sich auf die Fähigkeit, andere
Menschen zu verstehen, mit ihnen zu
kommunizieren, sie zu motivieren und zu
unterstützen, sowohl einzeln als auch in Gruppen,
was die menschlichen Fähigkeiten definiert.
Der Berufstätige benötigt auch
„relationale Intelligenz (RI)“, um RI basiert auf einer
effektiv und respektvoll mit Menschen Kombination aus emotionaler
und Stakeholdern aus verschiedenen Intelligenz und „ethischer
Hintergründen, verschiedenen Kulturen Intelligenz“.
und mit unterschiedlichen
Interessen innerhalb und außerhalb der Organisation in Kontakt zu
treten und dauerhafte und vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.

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BUCHHALTUNG,
WIRTSCHAFT

3. Konzeptionelle Fähigkeiten
Dies sind die Fähigkeiten und die mentalen
Fähigkeiten, die Manager haben müssen, um
 komplexe Situationen zu analysieren und zu
diagnostizieren.

Der Begriff der Verantwortung

> Wirtschaftlichkeit und langfristiger Geschäftserfolg
hängen von der Fähigkeit eines Unternehmens
 und seiner Führung ab,
verantwortungsbewusst gegenüber allen
Stakeholdern in Wirtschaft, Gesellschaft und
Umwelt zu handeln.

Verantwortung bedeutet hier, sicherzustellen, dass die Produkte und

Dienstleistungen des Unternehmens den Bedürfnissen der Kunden
und Klienten entsprechen, dass sie sicher und nicht schädlich sind
und dass reale und potenzielle Risiken offen und transparent
kommuniziert werden.

P Ein Teil der Verantwortung des Arbeitnehmers

besteht darin, vertrauenswürdig zu sein.
Mitarbeiter zeigen, dass sie in Situationen, in denen Vertrauen
 wichtig ist, Integrität, Wohlwollen und Fähigkeiten besitzen.

Vertrauen kann auch im Fähigkeitsbereich

gewonnen werden, indem man einfach
Kompetenz demonstriert.

P Unternehmen unterstützen auch das

Wohlergehen der Mitglieder der Gesellschaft
durch ihre anderen Schlüsselfunktionen.
Gute Unternehmen vermeiden sorgfältig Handlungen, die das lokale
oder globale Gemeinwohl untergraben.
 Diese Unternehmen suchen aktiv nach Wegen, um
echten menschlichen Bedürfnissen innerhalb ihrer
Kompetenz zu dienen und so das Gemeinwohl zu
fördern.

In einigen Fällen fördern sie aktiv eine effektivere Regulierung auf

regionaler, nationaler oder internationaler Ebene.

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BUCHHALTUNG, WIRTSCHAFT

Wer sind dienende Anführer?

• Sie gehen über ihr eigenes Eigeninteresse
hinaus und konzentrieren sich auf Möglichkeiten,
den Followern zu helfen, zu wachsen und sich zu
entwickeln.
• Sie nutzen keine Kraft, um Ziele zu erreichen.
Stattdessen legen sie Wert auf
 Überzeugungskraft.
• Zu ihren charakteristischen Verhaltensweisen
gehören Zuhören, Einfühlungsvermögen,
Überzeugen, Stewardship zu akzeptieren und
das Potenzial der Follower aktiv zu entwickeln.

Was sind die Auswirkungen der

dienenden
Führung?
• Eine Studie ergab, dass es zu einem höheren
Maß an Engagement für den Vorgesetzten,
Selbstwirksamkeit und Wahrnehmung von
 Gerechtigkeit geführt hat, die alle mit
organisatorischem Bürgerschaftsverhalten
(OCB) zusammenhängen.
• Es erhöht die Team-Potenz (ein Glaube, dass das
eigene Team überdurchschnittliche Fähigkeiten und
Fertigkeiten hat), was wiederum zu höheren
Gruppenleistungen führt.

• Eine andere Studie hat ein höheres Maß an

Staatsbürgerschaft gefunden, das mit einem
Fokus auf Wachstum und Fortschritt verbunden
ist, was wiederum mit einem höheren Maß an
kreativer Leistung verbunden war.
 Komponenten eines effektiven,
umfassenden Personalprogramms,
das Vielfalt fördert 1. Sie unterrichten
Führungskräfte über die rechtlichen
Rahmenbedingungen für gleiche
Beschäftigungschancen und fördern eine faire
Behandlung aller Menschen, unabhängig von
ihre demografisch
eigenschaften.
2. Sie bringen Managern bei, wie eine vielfältige
Belegschaft besser in der Lage sein wird, eine
vielfältiger Markt von Kunden und
 Auftraggebern.

3. Sie fördern persönliche Entwicklungspraktiken,

die die Fähigkeiten und Fertigkeiten aller
Mitarbeiter hervorheben, und erkennen an, wie
unterschiedliche Perspektiven ein wertvoller
Weg sein können, um die Leistung für alle zu
verbessern.
 Frauen in Organisationen
Die Ergebnisse scheinen zu zeigen, dass:

1. Unternehmen, die mehr weibliche

Führungskräfte beschäftigen, haben
wahrscheinlich bessere Arbeit geleistet, um
fähige Führungskräfte aus dem gesamten
verfügbaren Talentpool zu rekrutieren, und
werden daher in einer besseren Position sein,
um mit Kunden, Mitarbeitern und anderen
Interessengruppen in Kontakt zu treten.
2. Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil
in ihren Vorständen engagieren sich in
größerem Umfang für wohltätige Zwecke als
Unternehmen mit einem geringeren
Frauenanteil in ihren Vorständen.
3. Investoren (in Singapur) schätzen die Vielfalt
und den potenziellen Beitrag von Frauen im
Verwaltungsrat, das heißt, die Ernennung von
weiblichen Verwaltungsratsmitgliedern kann als
Mittel zur Verbesserung der Corporate
Governance von Unternehmen angesehen
werden, deren Verwaltungsräte von Old-Boys-
Netzwerken dominiert werden können, und
trägt zusätzlich zur Vielfalt der Verwaltungsräte
 bei.

4. Da Frauen in vielen Unternehmen einen

erheblichen Teil des Kundenstamms
ausmachen, würde die Anwesenheit weiblicher
Direktoren die weibliche Perspektive in den
Sitzungssaal bringen und sich positiv auf das
Endergebnis von Unternehmen auswirken, was
durch den Nachweis erklärt wird, dass
männliche CEOs die Standpunkte weiblicher
Direktoren für das Verständnis weiblicher
Kunden von Vorteil finden.
 Diskussionsfragen
1. Wie definieren Sie die Begriffe Fairness,
Gerechtigkeit, Rechenschaftspflicht und
Transparenz?
2. Wie definieren Sie die Begriffe Kompetenz,
Professionalität und Verantwortung? Warum
müssen Sie in Ihrem Job kompetent sein?
Erläutern Sie die grundlegenden Fähigkeiten,
die am Arbeitsplatz benötigt werden.
3. Was ist Stewardship? Wie kannst du ein guter
Verwalter deines Zuhauses, deiner Schule, deines
Arbeitsplatzes und der Umwelt sein?
4. Was ist
organisatorische Vielfalt? Welche
Rolle spielen Frauen in der Wirtschaft?