INSTITUT MANAJEMEN INDIA RANCHI

Presentasi Kelompok tentang “Project Destiny”

Kursus: Manajemen Proyek

Batch: PGEXP 2018-20
Diserahkan kepada : Prof. Arnab Adhikari

Anggota kelompok:
1. Jafar Ghori (X012-18)
2. Manish Kumar (X015-18)
3. Ujjwal Kumar (X021-18)
4. Shyam Kumar (X019-18)
5. Rohan Kumar (X017-18)
6. Seorang Anabarasu (X004-18)
Pertanyaan Kasus Takdir Proyek

1. Mengembangkan jaringan proyek relokasi pabrik menggunakan metode manual

serta proyek MS.

2. Hitung Mulai Awal, Selesai Awal, Mulai Terlambat, Selesai Terlambat.

3. Cari tahu Jalur Kritis jaringan.

4. Sebagai Brent Collver, tindakan apa yang akan Anda ambil dan mengapa?

Pendahuluan tentang takdir Proyek

Mr Brent Collver, Presiden dan CEO Romet Limited sedang mempersiapkan pertemuan tim "Project Destiny" pada Jumat pagi
 yaitu 27 April 2018. Dia baru saja menyelesaikan desain arsitektural dan tata letak untuk pabrik baru perusahaan dan
meninjau aktivitas yang diperlukan untuk menyelesaikan pemindahan tersebut.

Sesuai Brent Collver, Romet adalah perusahaan yang berkembang dan sekarang membutuhkan fasilitas yang lebih besar.
Perusahaan telah menyewa pabrik seluas 75.000 kaki persegi di Timberlea Bolulevard, sekitar dua blok dari lokasi saat ini di
Matheson Boulevard.

Bangunan baru akan memberikan tambahan 20.000 sq.ft dan tata letak akan menyediakan aliran material yang lebih baik.

Kekhawatiran untuk Brent Collver:

• Sewa gedung saat ini berakhir pada 31 Desember 2018.
• Perusahaan menghadapi tantangan karena harus mengirim dan memindahkan pabrik pada waktu yang bersamaan.
• Dia tidak ingin menghentikan operasi karena memindahkan pabrik.

Dia ingin kepindahan itu selesai sebelum penutupan Natal, yang dimulai pada 21 Desember 2018

Ini berarti bahwa total waktu pemindahan proyek adalah dari tanggal 27 April sampai dengan tanggal 21 Desember yaitu ~
34 minggu.
1. Diagram jaringan proyek untuk relokasi pabrik
 2. Menghitung Early start, Early Finish, Late Start, Late Finish
Perkiraan Lebih Mulai Selesai
Selesai
Aktivitas Keterangan Pendahulu Waktu awal Terlamba Terlamb Kendur
Awal
langsung (Minggu) Awal t at
A Selesaikan sewa - 4 0 4 0 4 0
B Dapatkan izin A 10 4 14 4 14 0
C Persetujuan zonasi A 8 4 12 6 14 2
D Konstruksi listrik dan pneumatik B,C 16 14 30 17 33 3
e Konstruksi pod kualitas/pengawas B,C 16 14 30 14 30 0
F Instalasi jalur anodizing B,C 14 14 28 19 33 5
Pelepasan dan pemasangan kembali
G peralatan bengkel mesin D,F 2 30 32 33 35 3
Konstruksi ruang pembuktian yang
H dikendalikan iklim e 4 30 34 39 43 9
SAYA relokasi Majelis G 1 32 33 35 36 3
J Relokasi garis cat SAYA 6 33 39 36 42 3
K Peralatan bantu J 1 39 40 42 43 3
L Konstruksi kantor e 12 30 42 30 42 0
M Layanan teknologi informasi e 12 30 42 30 42 0
N pindah kantor L,M 1 42 43 42 43 0
HAI Akhir proyek H,K,N - 43 43 43 43 0
3. Menemukan jalur kritis jaringan
# Jalur Waktu (Minggu) Jalur kritis
1 AB DGIJKO 40
2 ABEHO 34
3 ABELNO 43 Jalur kritis (Waktu
4 ABE MN O 43 terpanjang)
Jalur kritis (Waktu
5 ABFGIJKO 38 terpanjang)
6 ACDGIJKO 38
7 ACEHO 32
8 ACELNO 41
9 ACEMNO 41
10 ACFGIJKO 36
Di sini kami memiliki beberapa jalur kritis, karenanya memilih jalur kritis
individu dan melakukan aktivitas mogok
Jalur kritis sebelum
> Memilih jalur kritis -1 : ABELNO
menabrak

Aktiv Est. Waktu Setelah

Keterangan
itas (Minggu) menabrak
A Selesaikan sewa 4 4
B Dapatkan izin 10 10
e Konstruksi pod kualitas/pengawas 16 14
L Konstruksi kantor 12 5
N pindah kantor 1 1
HAI Akhir proyek 0 0
Jumlah waktu 43 34

Asumsi untuk mogok:

1. Aktivitas E yaitu waktu konstruksi pod Kualitas/ pengawas dapat dikurangi hingga 2 minggu dengan mengerahkan lebih banyak pekerja
untuk menyelesaikan konstruksi.
2. Kegiatan L yaitu waktu pembangunan kantor dapat dikurangi 7 minggu karena berdasarkan perjanjian kontrak maka ada ruang lingkup
kesepakatan untuk penyelesaian dalam 5 minggu dengan tambahan keterlibatan tenaga kerja melalui tenaga kontrak.
3. Kami tidak dapat memotong waktu untuk aktivitas A – Menyelesaikan sewa dan B- Memperoleh izin karena ini adalah kontrol eksternal
danMemilih
> tidak dalam ruang
jalur lingkup.
kritis -2 : ABEMNO
Jalur kritis setelah
Aktiv Est. Waktu Setelah menabrak
Keterangan
itas (Minggu) menabrak
A Selesaikan sewa 4 4
B Dapatkan izin 10 10
e Konstruksi pod kualitas/pengawas 16 14
M Layanan teknologi informasi 12 5
N pindah kantor 1 1
Asumsi untuk mogok:
HAI Akhir proyek 0 0 Kegiatan M ie Layanan teknologi informasi dapat dikurangi 7
Jumlah waktu 43 34 minggu karena dapat diimplementasikan sebagian dengan
pengoperasian
> Mengurangi waktu untuk
aktivitas D , J Jalur ABDGIJKO
D Konstruksi listrik dan pneumatik 16 14
J Relokasi garis cat 6 2

Asumsi untuk mogok:

Aktivitas D yaitu Konstruksi listrik & pneumatik dapat dikurangi 2 minggu
melalui penambahan tenaga kerja sama seperti aktivitas E
Kegiatan J yaitu pekerjaan relokasi jalur cat dapat dilakukan dalam 2
minggu dan istirahat dapat dilakukan setelah memulai pabrik
 Jalan ABEHO

Jalur ABFGIJKO

Jalur ACDGIJKO
IU

Jalur ACFGIJKO
Menghentikan proses karena jalur kritis macet total dan tanggal jatuh
tempo 34 minggu yang diinginkan tercapai oleh semua jalur aktivitas -6—6-
4. Sebagai Brent Collver tindakan apa yang akan Anda ambil dan mengapa?

Sebagai Brent Collver,

o Saya akan mengambil manfaat maksimal dari peralatan canggih dan citra tim yang kuat
yang dimiliki Romet Limited dengan menyelesaikan tujuan proyek sebelum 21 Desember
2018.
o Saya akan mencoba untuk mencapai zero downtime & tidak ada gangguan dalam layanan
pelanggan.
o Prioritas strategis akan menjadi pusat kepuasan pelanggan & inovasi produk
o Saya akan lebih fokus pada mengerahkan tenaga terampil yang baik untuk konstruksi pod &
konstruksi listrik dan pneumatik dalam 12 minggu.
o Saya akan fokus pada pembangunan kantor dan menegosiasikan kontrak untuk
pembangunan dalam 5 minggu melalui tenaga tambahan.