VERWALTUNG I Lehrbuch

Servulo Anzola Rojas

VON
Mc Graw Hill Publishing.
Erstausgabe,
BENUTZERDEFINIERT.
Exklusives IDEA-
Studentenmaterial

KLEINE ee 9
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 UNTERNEHMEN
s 3

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LITAE

CHARAKTERISIERUNG UND
ORGANISATION

AUS DEM KLEINEN UNTERNEHMEN

LATEINAMERIKANISCH.

Woche 2
INHALT

Einheit 2.
• Merkmale kleiner Unternehmen
• Gründung eines Kleinunternehmens in
Lateinamerika
• Vorteile des lateinamerikanischen
Kleinunternehmens
• Faktoren für die Entwicklung kleiner
lateinamerikanischer Unternehmen

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# ANGESTELLT VORTEIL NACHTEIL
SEIN
1. Größere Erfahrung 80% 20%
2. Weniger Sorge 74% 26%
3. Geringeres Risiko 74% 26%
4. Wirtschaftliche 66% 33%
Sicherheit
5. Regelmäßiger Urlaub 66% 33%
6. Weniger Verantwortung 53% 47%
7. Festen Zeitplan 50% 50%
8. Arbeitssicherheit 50% 50%
9. Abhängigkeit 25% 75%
10. Routine 10% 90%
Angepasst an Tabelle 2.1 – Vor- und Nachteile einer
Arbeitnehmertätigkeit.
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EIGENSCHAFTEN DES KLEINEN
UNTERNEHMENS

Verwaltung Radio von

unabhängig Operationen,
- Besitzer und
Manager Mitarbeiter
Besitzer lokal Für jemanden
k ZU oder von einer Gruppe
wenig
Eingebrachtes Kapital

Wenn Sie mindestens zwei davon erfüllen, gelten Sie als

Kleinunternehmen.

Kleinunternehmen: Unternehmen, in dem der Eigentümer ansässig ist

autonom in seiner Führung, dominiert nicht in seinem Tätigkeitsbereich Firma 1
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 B. hinsichtlich der Anzahl der Mitarbeiter oder des Umsatzvolumens.

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EIGENSCHAFTEN DES KLEINEN
UNTERNEHMENS
• Einige Experten haben außerdem festgestellt:

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GRÜNDUNG EINES KLEINEN UNTERNEHMENS
IN LATEINAMERIKA
• Man kann sie sich als das Rückgrat des Unternehmens
vorstellen
Wirtschaft, repräsentieren 95 % der Unternehmen und mehr
freies
alsUnternehmert
eines
80 % Beschäftigung; Sie vermeiden nicht nur Monopole,
sondern fördern auch

Wie gründet man ein Kleinunternehmen?

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GRÜNDUNG EINES KLEINEN UNTERNEHMENS
IN LATEINAMERIKA

• Die häufigsten Gründe für einen Startvorschlag sind:

unbefriedigter Markt, schlechter Service der Konkurrenz oder

dass der Markt dies verlangt; Es ist jedoch sehr

wahrscheinlich, dass die Entscheidung eher auf einer Ahnung

und nicht auf Machbarkeitsstudien basiert.

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GRÜNDUNG EINES KLEINEN UNTERNEHMENS

IN LATEINAMERIKA

• Die Maßnahmen, die zusammen zu Beginn der Operation

hilfreich sein können, sind: Geschicklichkeit und Kapazität

(die die Ahnung leiten) und der Wille, etwas zu unternehmen,

als Ergänzung zu Engagement und Initiative.

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GRÜNDUNG EINES KLEINEN UNTERNEHMENS
IN LATEINAMERIKA

• Übermäßiges Selbstvertrauen führt dazu, dass wir nicht planen;

Früher oder später werden die Folgen in Form von Frustration
eintreten, weil Verkäufe nicht so einfach und schnell erfolgen,
wie gedacht, falsche Prozesse, fast kein Cashflow und
Einsamkeit unter anderem.

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• Wachstum Einige
Faktoren, die
•Dienstpro die Leistung
eines
gramme Kleinunterne
•Finanzielle hmens
beeinflussen,
Unterstützung sind:

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 IN LATEINAMERIKA
•Wirtschaftliche Entwicklungspolitik

•Entwicklungspolitik

Von Frits Ahlefeldt

•Legale Aspekte Firma 1

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GRÜNDUNG EINES KLEINEN UNTERNEHMENS
IN LATEINAMERIKA
Planungsmanagem Kurzfristig = 1 Jahr
Mittelfristig = 1 - 3 Jahre
ent Langfristig = 3 - 5 Jahre oder
mehr
Produktion
Aufmerksamkeit auf die Produktion, aber nicht auf
die Wartung

Finanze
Leichte Planung, keine
n Kontrolle
Prognose = Schätzung
Kontrol
Verwendung von „gesunden Menschenverstand“ verbalen
le Richtlinien

Personalwesen
Interne Regelungen, Funktionen = Arbeitslogik

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VORTEILE DES KLEINEN
LATEINAMERIKANISCHEN UNTERNEHMENS
1. Ehrgeiz = Überstunden machen

2. Entscheidungsfindung = agiler

3. Risiken = werden als Herausforderung gesehen

4. Anpassung an die Krise = gleichzeitige Anpassungen

5. Zusammengehörigkeitsgefühl = Zugehörigkeit, insbesondere wenn es

sich um ein Familienunternehmen handelt

6. Markteinblick = schnelle Informationen erhalten und sich anpassen

7. Betrieb = autonom und flexibel, Produktion = kleiner Maßstab

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FAKTOREN FÜR DIE ENTWICKLUNG DER
KLEINES LATEINAMERIKANISCHES
UNTERNEHMEN

1. Entwickeln Sie ein Umfeld, das Wachstum erleichtert

egalitäre Grundlagen.

2. Passen Sie sich der aktuellen Umgebung an.

3. Verabschieden Sie sich auf exportorientierte

Wachstumsstrategien.

4. Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (Netzwerk).

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 KONZEPTE ZUM
ÜBERPRÜFEN
Sie finden sie in dieser Zusammenfassung, in der Präsentation oder im
Lehrbuch. Die Absicht ist, dass Sie sie in einer zweiten Lesung unterstreichen
oder kommentieren können, um wöchentlich das Studium der Theorie, die in der
Abschlussprüfung erfolgt, zu vertiefen.

• Kleines Unternehmen
• Vetternwirtschaft
• Planungszeit (Fristen)
• Vorhersage
• Vorteile des lateinamerikanischen
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 EMPFEHLUNGEN FÜR AUFGABEN:

• Der Überprüfungsprozess umfasst drei grundlegende

Aspekte: Plagiat (nicht kopieren/einfügen), Struktur
(Anforderungen) und Form (Inhalt). Jede Aufgabe
muss auf der Grundlage der Recherche geschrieben werden. Recherche
ist nicht gleichbedeutend mit dem Kopieren von Informationen; Dies gilt
als Plagiat (Computer- oder Bibliographie). Es werden so viele Punkte
abgezogen, wie Übereinstimmungen gefunden werden; Das heißt, Ihre
Bewertung wird proportional zum Prozentsatz der gefundenen
Übereinstimmungen beeinflusst.

Lesen Sie weiter in Ihrem Lehrbuch, dieses Material ist eine Ergänzung.
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