Das will die Fraktion BNDNIS 90/ DIE GRNEN

1. Die beiden Krankenhuser Friedrichstadt und Neustadt fusionieren unter dem Dach einer gemeinntzigen GmbH. 2. Fr das Stdtische Klinikum Dresden wird ein neues rztliches und kaufmnnisches Direktorium eingestellt. 3. Auf der Grundlage der jetzt begonnenen Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes fr beide Krankenhuser erfolgt eine gemeinsame strategische Neuorientierung der beiden Standorte, verbunden mit der schrittweisen Zusammenfhrung der Verwaltung. 4. Der Stadtrat beschliet eine Kapitalausstattung des neuen Klinikums, die es ihm ermglicht, zeitlich befristet, sowohl den Investitionsbedarf abzudecken, als auch die noch vorhandenen Verluste auszugleichen. 5. Eine langfristige Tarifbindung an die Tarife des ffentlichen Dienstes wird dadurch sichergestellt, dass das Klinikum unbefristet im Arbeitgeberverband des ffentlichen Dienstes verbleibt. 6. Die Mitarbeiter erhalten eine Beschftigungsgarantie, die betriebsbedingte Kndigungen ausschliet. 7. Der Stadtrat bekundet, dass die 100-prozentige stdtische Trgerschaft langfristig sichergestellt wird. 8. In den Aufsichtsgremien der gGmbH sind die Arbeitnehmer parittisch vertreten.
Auf diese Bedingungen einer Fusion der beiden Krankenhuser haben sich die GRNEN mit den Fraktionen von CDU, FDP und Brgerfraktion geeinigt. Auf dieser Grundlage wird auch die Vorlage fr den Stadtrat erstellt.

Wer am 29. Januar mit stimmt,

NEIN

sagt JA zu:

REFORM JETZT!
Bevor es zu spt ist!
Fr eine Fusion der Krankenhuser Friedrichstadt und Neustadt
als eine 100% stdtische GmbH

konkurrenzfhigen, modernen Krankenhusern in Friedrichstadt und Neustadt, die gemeinsam ihr medizinisches Angebot verbessern knnen 100% in stdtischem Eigentum verbleibenden Krankenhusern Krankenhusern, die mittelfristig ohne Steuersubventionen auskommen knnen Investitionen in die Gebudestruktur und Medizintechnik nach den Erfordernissen der Klinik und nicht nach Haushaltslage der Stadt eine Beschftigungsgarantie fr alle Mitarbeiter Tarifbindung an die Tarife des ffentlichen Dienstes mehr Pflegepersonal statt wachsender Brokratie Parittische Mitbestimmung fr die Beschftigten statt der bisherigen Anhrungsrechte

www.brgerentscheid-krankenhuser.de

Fraktion BNDNIS 90/DIE GRNEN im Dresdner Stadtrat Dr. Klz Ring 19 01067 Dresden Tel. 0351- 488 2699 E-mail: gruene-fraktion@dresden.de

Worum es bei dem Brgerentscheid geht?

Die Dresdnerinnen und Dresdner werden am 29. Januar die Frage zu beantworten haben, ob die beiden Krankenhuser Friedrichstadt und Dresden-Neustadt fr mindestens drei weitere Jahre zwei selbststndige Eigenbetriebe der Landeshauptstadt bleiben sollen. Es geht nicht - wie uns die Initiatoren des Brgerentscheids weis machen wollen - um die Privatisierung der Kliniken oder den Ausstieg aus den Tarifvertrgen fr die Beschftigten. Schon gar nicht geht es darum, die Situation fr die Patienten zu verschlechtern. Mit dem im Brgerbegehren vorgeschlagenen Beschluss wird der bisherige Wettbewerb unter den beiden Krankenhusern festgeschrieben, anstatt die Chancen gemeinsamen Handelns im Interesse von PatientInnen und Beschftigten beim Schopf zu fassen. Das ist der falsche Weg! Mit einer Ja-Mehrheit beim Brgerentscheid wrden dringend notwendige Reformen und eine neue Struktur der Krankenhuser verhindert werden. Reformen und eine Fusion der Krankenhuser sind aber dringend erforderlich, um die Verluste der Krankenhuser einzudmmen, die Wettbewerbsfhigkeit der beiden Standorte zu erhhen, die Einnahmesituation zu verbessern, dringend erforderliche Investitionen zu ttigen, und unsinnige Brokratie durch zwei selbststndige Verwaltungen abzubauen

Verantwortlichen in den Krankenhusern und der Stadtverwaltung weggesehen und abgewartet. Die Verluste beider Kliniken beliefen sich 2010 auf ca. 4 Mio. , 2011 werden es voraussichtlich 5 Mio. sein. Die Rcklagen sind aufgebraucht, notwendige Investitionen bleiben auf der Strecke, Haushaltsmittel werden fr Investitionen im Bildungs- und Kitabereich dringend bentigt.

die Krankenhuser in Friedrichstadt und Neustadt einem stndig steigenden Wettbewerb mit der Uni-Klinik, dem Krankenhaus St. Josef-Stift, dem Diakonissenkrankenhaus, dem St. Marien-Krankenhaus und den groen Privatkliniken ausgesetzt. Um in diesem Wettbewerb bestehen zu knnen, mssen die Krankenhuser wirtschaftlich werden und unter einem Dach zusammenarbeiten. Die Rechtsform des Eigenbetriebes eignet sich dafr nicht. Eine professionell arbeitende neue Klinikleitung und eine gemeinntzige GmbH sind deshalb das Gebot der Stunde. Damit wrde Dresden dem Beispiel vieler anderer Kommunen und Kreise in Sachsen und dem Rest der Republik folgen. Die meisten Eigenbetriebe wurden - auch um eine Privatisierung abzuwenden - bereits vor Jahren in GmbHs umgewandelt - in vielen Fllen brigens mit den Stimmen von SPD und LINKEN - und arbeiten heute ohne Verluste. Die neue Stdtische Klinikum Dresden gGmbH wird vollstndig im Eigentum der Stadt Dresden verbleiben: Aus zwei Eigenbetrieben wird eine Eigengesellschaft. Wer die Umwandlung von Eigenbetrieben in eine gemeinntzige 100-prozentige stdtische GmbH als Privatisierung bezeichnet, streut den Dresdnerinnen und Dresdnern Sand in die Augen. Die neue Rechtsform hilft auch, zustzliche Einnahmemglichkeiten zu erschlieen, z.B. mit einem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ) und der Mglichkeit, Schwerpunktklinik der Berufsgenossenschaften zu werden. Nur so lsst sich langfristig ein leistungsfhiges medizinisches Angebot mit sicheren Arbeitspltzen verwirklichen, zumal eine Verbesserung der Finanzierungsgrundlagen fr die Krankenhuser durch bundesgesetzliche nderungen nicht zu erwarten ist.

Warum brauchen wir eine Struktur-Reform der Dresdner Krankenhuser?

Seit Mitte der 90er Jahre wird ber die Kooperation und eine gemeinsame strategische Ausrichtung der Krankenhuser Friedrichstadt und Neustadt diskutiert. Passiert ist so gut wie nichts. Zwischen den Mhlsteinen von Eigeninteressen der Krankenhuser und einer berforderten Verwaltung wurden notwendige Reformen pulverisiert. In Zeiten guter wirtschaftlicher Situation mussten die Krankenhuser mehrere Millionen berschsse an den Stadthaushalt abfhren, anstatt damit Rcklagen fr ihre zuknftigen Investitionen zu bilden. Als sich die wirtschaftliche Situation der Krankenhuser aufgrund bundesgesetzlicher nderungen verschlechterte, haben die

Das 2008 einhellig vom Stadtrat geforderte Zukunftskonzept wurde nicht erarbeitet, die gemeinsame Markterschlieung durch die Krankenhuser nicht gefrdert und selbst die aktuellen Fhrungs- und Abstimmungsprobleme der Krankenhausleitungen untereinander blieben ungelst. Die haben z.B. auch dazu gefhrt, dass die Neurochirurgie in der Neustadt aus der Krankenkassenfinanzierung herauszufallen droht, was einen erheblichen Einnahmeverlust bedeuten wrde. Noch im Frhjahr des Jahres 2011 wurde die Beratung eines von rzten aus beiden Husern vorgeschlagenen medizinischen Konzeptes nicht weiter verfolgt. Brgermeister Sittel (CDU) hat seine Leitungsaufgabe vernachlssigt. Auf Druck der GRNEN wird jetzt ein Zukunftskonzept erarbeitet, das aber eine Strukturreform der Krankenhuser voraussetzt. Die offenkundige Blockade des Finanzbrgermeisters verschrft diese Situation weiter und zielt erkennbar darauf ab, die Verluste und den Investitionsstau anwachsen zu lassen, um einen Verkauf der Krankenhuser an private Investoren mehrheitsfhig zu machen.

Eine Reform zu Lasten der Mitarbeiter?

Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines Krankenhauses. Deshalb wird der Tarifvertrag des ffentlichen Dienstes weiterhin gelten. Dieser sichert den Mitarbeitern eine hhere Bezahlung als in jedem anderen Dresdner Krankenhaus. Die Mitarbeiter erhalten auerdem eine Beschftigungsgarantie. Durch die Zusammenlegung kann zuknftig die Verwaltung verschlankt und die Pflege gestrkt werden. Auerdem werden den Mitarbeitern ber den Aufsichtsrat grere Mitbestimmungsrechte als bisher eingerumt.

Eigenbetrieb oder Eigengesellschaft?

Eigenbetriebe sind Verwaltungsteile der Stadt ohne echte Entscheidungsbefugnis. Eigenbetriebe sind fr die Anforderungen eines modernen, stndigen Vernderungen ausgesetzten Gesundheitssystems viel zu schwerfllig das beweisen die letzten Jahre. Man mag die extreme marktwirtschaftliche Orientierung im Gesundheitswesens bedauern, wer sich der Konkurrenz allerdings nicht stellt, bleibt auf der Strecke. So sind auch