Standortfaktoren

Viktor Savic

10.01.2013

Ausarbeitung Standortfaktoren

Standortlehre: Die Standortlehre beschftigt sich mit den Auswirkungen der Lokalisierung eines Unternehmens auf seinen wirtschaftlichen Erfolg, sowie mit den Auswirkungen die das Unternehmen auf die Umgebung seines Standortes hat.

Standortauswahl: Die Auswahl eines Standorts ist von vielen Faktoren abhngig, jedoch lsst sich diese Auswahl nach drei verschiedenen Prioritten gliedern. Diese sind:

Beschaffungsorientierung: Wenn die Beschaffungskosten, der fr die Produktion erforderlichen Rohstoffe, auf einem Minimum gehalten werden sollen und Kosteneinsparung auf diesem Gebiet die oberste Prioritt des Unternehmens bei der Standortwahl darstellt, so spricht man von beschaffungsorientierter Standortwahl.

Absatzorientierung: Stellt die unmittelbare Nhe zum Abnehmer der erzeugten Waren oder Dienstleistungen eines Unternehmens, die hchste Prioritt bei der Standortwahl dar, so spricht man von absatzorientierter Standortwahl.

Produktionsorientierung: Hngt die Standortwahl weder von der Beschaffung von Rohstoffen, noch vom Absatz der Waren in unmittelbarer Nhe ab, so muss es sich bei der Wahl des Standortes um eine Besonderheit des Standortes fr die Produktion handeln. Ist dies der Fall spricht man von produktionsorientierter Standortwahl.

Idealer Weise sollte man bei der Wahl eines Standortes fr sein Unternehmen alle 3 Kriterien bercksichtigen, jedoch berwiegt in den meisten Fllen eines dieser drei, je nach Kosten-Nutzen-Verhltnis.

Freie und gebundene Standortwahl

Eine weitere Differenzierung lt sich ebenfalls zwischen freier und gebundener Standortwahl schaffen. Bei der gebundenen Standortwahl handelt es sich um eine solche, die nicht
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frei gewhlt werden kann. Dies ist zum Beispiel der Fall, wenn der Bereich der Ttigkeit des Unternehmens von seinem Standort abhngt. Das heit, dass ein Unternehmen, welches sich mit dem Abbau von Erz beschftigt, an einen Standort gebunden ist, wo dieses Erz abgebaut werden kann. Ein freier Standort hingegen, ist ein solcher, der nicht durch seinen Ttigkeitsbereich an eine bestimmte Umgebung gebunden ist. So muss ein Unternehmen welches Kunststoff herstellt nicht an dem Platz erbaut sein, wo das Erdl, welches zu seiner Herstellung ntig ist, abgebaut wird.

Einbetriebs und Mehrbetriebsunternehmen:

Weiters muss zwischen Einbetriebs- und Mehrbetriebsunternehmen unterschieden werden. Mehrbetriebsunternehmen besitzen mehrere Unternehmensstandorte, an denen sie sich entweder unterschiedlichen Bereichen der Produktion widmen knnen oder alle Bereiche der Produktion an jedem Standort vereinen knnen. So kann sich zum Beispiel die Forschungsabteilung eines Unternehmens an einem anderen Standort angesiedelt sein, als die reine Produktionsabteilung. Jedoch ist es ebenso mglich, dass an jedem Standort des Unternehmens eine Forschungs- und Produktionsabteilung vorhanden ist.

Standortfaktoren:

Standortfaktoren sind die fr die Standortwahl mageblichen Einflussgren, die sich aus den rtlich gegebenen Sachverhalten und Bedingungen ergeben. Diese werden in 3 Kategorien unterteilt, welche Versuchen, jegliche Kriterien, die sich auf die Standortwahl eines Unternehmens beziehen, aufzuzeigen. Man teilt grundstzlich in 3 verschiedene Kategorien ein:

1) Harte Standortfaktoren: Unter harten Standortfaktoren versteht man all jene, die gewiermaen greifbar sind. Das heit der Wert dieser Standortfaktoren schlgt sich direkt in der Attraktivitt und auch in der Effizienz eines Unternehmens wieder. Sie sind mehr oder weniger die klassischen Standortfaktoren, die sich vor allem in der materiellen Ausstattung

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eines Unternehmens manifestieren. Einige dieser harten Standortfaktoren gelten auch als Vorraussetzung fr die Errichtung eines Standortes. Die wichtigsten harten Standortfaktoren und Fragen die dabei aufkommen sind: .) Flchenverfgbarkeit: Ist die Flche vorhanden, die bentigt wird um ein einen Standort zu grnden. .) Steuern und Abgaben: Welche Steuern und Abgaben sind an die zustndigen Gemeinden-Lnder zu leisten? Ist es billiger die Produktion in ein Land zu verschieben, in dem die Abgaben nicht so hoch sind? .) Subventionen: Untersttzt der Staat oder das Gebiet eines potentiellen Standortes die Errichtung durch Subventionen? .) Verkehrsanbindung: Wie gut ist die Verkehrsanbindung? Liegt der potentielle Standort an einem Verkehrsknotenpunkt? .)Verfgbarkeit qualifiziert Arbeiter: Sind gengend qualifizierte Arbeiter in unmittelbarer Nhe zum Standort verfgbar? .) Nhe zu Zulieferern: Sind die Zulieferer der Rohstoffe in unmittelbarer Nhe zu meinem Standort verfgbar? Tatschlich zhlen noch viele weitere Faktoren zu den harten Standortfaktoren, die oben genannten sollen die wichtigsten darstellen.

2) Weiche unternehmensbezogene Standortfaktoren Diese Standortfaktoren sind fr das unternehmerische Gesamtbild der Firma verantwortlich. Hierbei zhlen vor allem jene Faktoren, die fr die Wahrnehmung der Firma unter ihren Mitarbeitern und in der ffentlichkeit wichtig sind. Hierzu zhlen das Verhalten der Entscheidungstrger des Unternehmens, das Arbeitsklima und das Bild, welches mit einem bestimmten Standort assoziiert wird. Ein prominentes Beispiel ist die VOEST in Linz, welche untrennbar mit der Stadt verbunden ist und die Bezeichnung Linz als Stahlstadt geprgt hat.

3) Weiche personenbezogene Standortfaktoren Dazu gehren die persnlichen Prferenzen der Entscheidungstrger und der Arbeitnehmer. Dazu zhlen vor allem die Ansichten der Arbeiter ber das Leben und Werken am Standort und in Standortnhe. Deshalb ist es wichtig, bei der Grndung eines
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Standortes die ihn umgebende Infrastruktur sorgfltig abzuwgen und in die Standortgrndung einflieen zu lassen. Schulen und eine angenehme Wohnsituation fr die Mitarbeiter sind dabei besonders wichtig. Weiters ist die Nhe einer greren Stadt von Vorteil fr die Mitarbeiter eines Unternehmens.

Beziehungen zwischen Standortfaktoren

Beziehungen zwischen harten und weichen Standortfaktoren: Da vor allem der Mangel an qualifizierten Arbeitskrften in unmittelbarer Nhe zu einem Standort stellt eines der wichtigsten Probleme der Wirtschaft dar. Da es sich bei qualifizierten Arbeitern um einen harten Standortfaktor handelt, jedoch die Verfgbarkeit dieser Arbeiter von der Attraktivitt des Standortes abhngt, ist der harte Faktor Arbeiter abhngig vom weichen Faktor Attraktivitt.

Die Gte der Standortfaktoren ist jedoch ebenfalls von der Zeit abhngig. Man kann beobachten, dass sich gute weiche Faktoren im Laufe der Zeit verschlechtern, da es bei Vorhandensein dieser, zu einer Zuwanderung und zur Bildung von Ballungsrumen kommt. Durch das Wachstum der Bevlkerung dieser Gebiete kommt es zu einer berlastung der vorhandenen weichen Faktoren, wobei der Standort dadurch an Attraktivitt einbt. Einem solchen Trend muss durch laufende Aktualisierung der Infrastruktur und der verfgbaren Wohnflche entgegen gekommen werden.

Unterschiede der Standortwahl bei Klein- und Grobetrieben:

Im Gegensatz zu Grobetrieben, sind Kleinbetriebe, die oft familiren Ursprung haben, durch ihren Standort definiert, im Gegensatz zu Grobetrieben, welche einen Standort durch ihre Ansiedlung definieren. Da sich ein Kleinbetrieb oft seit mehreren Generationen in den Hnden ein und derselben Familie befindet, ist der Ort an dem sich dieser befindet definierend fr den Betrieb. Vor allem im Gastronomiegewerbe, werden Orte gesucht, an denen viele Menschen leben, die sich als potentielle Kunden entpuppen knnten.

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Groe Standorte in sterreich: (im Referat wird nher darauf eingegangen) .) VOEST in Linz .) OMV-Raffinerie in Schwechat .) Siemens City in Wien

Abschlieend kann gesagt werden, dass die Wahl des geeigneten Standortes von den Kriterien abhngt, die ein Unternehmen an diesen stellt. Die einzelnen Standorte werden sorgfltig gewhlt, wobei vor allem der finanzielle Faktor eine wichtige Rolle spielt. So ist es in den vergangenen zwei Jahrzehnten, vor allem nach der ffnung des Ostblocks zum Trend geworden, dass groe westliche Firmen Standorte im Osten Europas erffnen. Diese Standorte Sind Attraktiv, da die Abgaben an den Statt gering sind und qualifizierte Arbeit sehr billig zu haben ist.

Quellen: http://www.srf.tuwien.ac.at/lva/p3_newecon/Homepage/pdf/3_2_Standortfaktoren.pdf http://www.ihk-berlin.de/linkableblob/819220/data/Markt_und_Standortanalyse-data.pdf http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/standortfaktoren.html http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/standortfaktoren/standortfaktoren.htm http://www.wu.ac.at/wipaed/congresses/wdk/1_wiener_wirtschaftsdidaktik_kongress/102 008_bw_standort.pdf http://de.wikipedia.org/wiki/Standortfaktor