Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Gruppe 331
Projekt Manager: Bunda Mircea
-sample version-
Kernkompetenz
Allianz hlt das Risikomanagement zu einem seiner Kernkompetenzen sein. Es ist ein
integraler Bestandteil der Geschftsprozesse. Frderung eines durch eine robuste
Risikoorganisation untersttzt starke Risikomanagementkultur: Auf der Grundlage des
Risikomanagements haben diese Schlsselelemente auf konzentriert. Die konsequente
Anwendung eines integrierten Risikokapitalrahmens in der Gruppe, ihre Kapitalbasis zu
schtzen und zu untersttzen effektives Kapitalmanagement . Integrieren Sie die
Risikoerwgungen und Kapitalbedarfen die Verwaltungs- und Entscheidungsprozesse
durch die Zurechnung von Risiko- und Kapitalallokation auf die verschiedenen
Segmente. Dieser umfassende Rahmen stellt sicher, dass Risiken ordnungsgem
ermitteln, analysiert und bewertet. Risikoappetit der Allianz Gruppe wird durch eine
klare Risikostrategie und Limit Struktur definiert. Schlieen Risikoberwachung und
Reporting ermglicht die Allianz auf Abweichungen von der Risikotoleranz in einem
frhen Stadium zu erkennen
Allianz wurde erfolgreich tun fr viele Jahre, sogar ber Jahre der
Finanzmarktturbulenzen und der globalen Wirtschaftsabschwung durch die Ausfhrung
ihrer Strategie konsequent. Laut Allianz Ankndigung im 2009Annual Bericht
konzentriert sich die Gruppe ihre Strategie in fnf Prioritten Management:
1. der Partner der Wahl fr alle Beteiligten werden
2. Antriebs profitables Wachstum
3. Strkung der Wettbewerbsfhigkeit
4. Erhhung Markt- und Kundenorientierung
5. Pflegen Disziplin beim Kapitalmanagement
Die Volkswagen Financial Services AG und die Allianz SE planen eine neue
strategische Partnerschaft in Form eines Joint Ventures zur Intensivierung der KfzVersicherungsaktivitten.
"Der Volkswagen Konzern und die Allianz arbeiten seit mehr als 60 Jahren
vertrauensvoll und partnerschaftlich zusammen. Diese erfolgreiche Kooperation setzen
wir auf Augenhhe fort und bauen sie weiter aus," so Frank Witter, Vorsitzender des
Vorstands der Volkswagen Financial Services AG.
"Mit diesem neuen Geschftsmodell setzen wir einen Meilenstein in der Kooperation
zwischen der Automobilindustrie und der Allianz. Wir streben nochmals einen
deutlichen Sprung in Wachstum und Profitabilitt des Geschftes an. Durch den
konsequenten Ausbau der jeweiligen Kernkompetenzen unserer beiden
Unternehmen werden wir effizienter und knnen einen signifikanten Mehrwert fr
unsere gemeinsamen Kunden hinsichtlich Qualitt und Service erreichen, so Karsten
Credo. "Die Autokufer im Autohaus sollen knftig durch ein modulares
Produktkonzept, attraktive Preisgestaltung sowie durch kompetente und
durchgngige Beratung in allen automobilen Versicherungsthemen die bestmgliche
Betreuung erhalten."
Werkettenanalyse
Ein weiterer wichtiger Faktor zu beachten ist, dass im einer Boomphase des
Wirtschaftszyklus, knnen die Leute mehrere Versicherungs Produkte als in die
Vergangenheit kaufen, d. h. eine Umsatzsteigerung fr Versicherer wie Allianz.
Gesellschaftliche Umwelt
Zur Beschreibung der gesellschaftlichen Umwelt kann zum einen von
Strukturmerkmalen (Bevlkerungsstruktur, Bildungswesen) und zugehrigen Trends
(z.B. demographischer Wandel) ausgegangen werden. Zum anderen knnen Werte,
Einstellungen und Verhaltensweisen der Menschen betrachtet werden, die als
Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder sonstige Anspruchsgruppen in Beziehung zum
Unternehmen stehen. Auch hier findet Wandel statt, der sich auf die Ausgestaltung der
Arbeit und der Produktionsmethoden ebenso auswirken kann wie auf Ansprche an
Produkte und Dienstleistungen oder an Unternehmen selbst (Beispiele: Steigendes
Umwelt- und Gesundheitsbewusstsein, Individualisierung).
In der heutigen Gesellschaft gibt es eine Zunahme der junge Fahrer. Sie entscheiden
sich, ein Auto auf ihrer Eltern zu versichern und inzwischen das Geld fr den Kauf ihrer
eigenen Autos zu sparen. Junge Fahrer im Alter zwischen 17 und 25 haben auch eine
hhere Wahrscheinlichkeit, sie an einem Unfall beteiligt zu sein, und deshalb kostet ihre
Versicherung mehr als eine Versicherung fr eine 40 Jhrige, zum Beispiel. Aus diesem
Grund, die Erhhung der junge Fahrer fhrt zu grer Einnahmen fr die VersicherungUnternehmen.
Eine weitere nderung in der heutigen Gesellschaft ist die Erhhung der "Rennsport
Kultur", mit groen Nachdruck auf das schneller Fahren und besser aussehende Autos.
Vernderte Autos sind eine preiswerte Alternative zum Kauf eines Sportwagens mit
steigende Versicherungskosten.
Im Vergleich zu vor 30 Jahren verdient der Durchschnittsmensch heute viel mehr, was
zu greren verfgbaren Einkommen fhrt. Jetzt, einige Personen knnen zum Beispiel
zwie versicherte Autos haben, und d.h. wieder grer Einnahme fr die VersicherungUnternehmen.
Technologische Umwelt
Technologische Entwicklungen beeinflussen Allianz auf vielfltige Weise. Die
Informations- und Kommunikationstechnologie hat Arbeitsablufe in Unternehmen
revolutioniert und enorme Effizienzsteigerungen bewirkt. E-Business hat einerseits das
Abwickeln von Transaktionen verndert, andererseits jedoch auch neue
Geschftsmodelle ermglicht (z.B. Ebay). Zudem ist ein starker Trend zur Konvergenz
ehemals als getrennt angesehener Technologien zu beobachten. Dies bedeutet nicht
nur, dass ein Unternehmen zustzliche Technologien beherrschen muss, die bisher
unwichtig erschienen, sondern auch, dass Unternehmen aus ganz anderen
Technologiefeldern pltzlich zu Wettbewerbern werden.
Im Sinne von Standortfaktoren knnen die Forschungs- und Entwicklungsausgaben des
ffentlichen und privaten Sektors betrachtet werden, die starke Prsenz bestimmter
Technologien in einer Region oder auch das Vorhandensein von Technologie-Clustern
(wie z.B. im Silicon Valley). Bei der Untersuchung der einzelnen Technologien kann man
diese nach ihrem Entwicklungsstadium unterscheiden:
-
Porters 5 Krfte
Das Michaels Porters 5 Krfte Modell ist eine Analyse des direkten
Unternehmensumfelds eines Unternehmens, dass heit das Mikroumfeld und es hilft zu
Entwicklung verschieden Strategien.
Es legt zu Kunde, dass die Attraktivitt eines Marktes durch dessen Struktur bestimmt
wird, die Marktstruktur wird wiederrum durch den Wettbewerb bestimmt und daraus
folgen wir, dass ein Wettbewerb Strategie eines Unternehmens ausschlaggebend fr
dessen Erfolg ist.
Porters Modell betrachtet das Mikroumfeld des Unternehmens , also die Kunden und
deren Verhandlungsstrke im Markt , die existierende Wettbewerber, die Mglichkeit
neue Wettbewerber auf dem Markt einzudringen, Substitute also Ersatzprodukte und
Verhandlungsstrke der Lieferanten im Markt.
Je geringer der Einfluss dieser fnf Krfte auf die angestrebte Branche ist, umso
attraktiver ist die Branche.
Die Verhandlungsstrke der Lieferanten trgt mageblich zur Profitabilitt einer
Branche bei. Sind die Lieferanten in der strkeren Verhandlungsposition, , knnen die
Lieferanten die Preise fr Waren und Dienstleistungen erhhen und die Branche
unattraktiv bis unrentabel fr ein Unternehmen machen.
Die kologischen und sozialen Risiken in Allianz Lieferkette sind in Branche begrenzt.
Dennoch ist es seiner Ziel Nachhaltigkeitsstandards zu frdern.
In der Praxis stellt Allianz sicher, dass die Lieferanten die kologischen, sozialen und
Gouvernante Standards der Allianz einhalten.
Im Rahmen des Lieferantenauswahlprozesses werden die Umwelt- und
Sozialstandards potenzieller Lieferanten geprft. Alle Lieferanten mssen einen
Nachhaltigkeitsfragebogen ausfllen, der auf die spezifischen Risiken der jeweiligen
Branche zugeschnitten ist.
Allianz Einkauf umfasst grtenteils Produkte und Leistungen von Lieferanten aus den
folgenden Bereichen: IT-Hardware und -Software, Brobedarf, Gebudemanagement,
Beratung und Reise (einschlielich Fluggesellschaften und Hotels).
Eine hohe Verhandlungsmacht der Kunden wird in der Regel dazu fhren, dass
diese entweder niedrigere Preise verlangen oder bessere Qualitt zum gleichen Preis
beziehen knnen.
Um die Verhandlungsstrke der Kunden zu reduzieren hat Allianz einige Partnerschaft
gemacht.
z.B Allianz SE und Banco Popular haben ein Joint Venturegegrundet , um ihre
langjhrige Partnerschaft weiter zu strken, . Langfristige Lebensversicherungen,
Altersvorsorge, Asset Management und Schaden-/Unfall Produkte. Praktisch die
Kunden des Banco Popular knnen eine Versicherung direkt an der Bank machen.
Allianz ist Platin Partner des FC Bayern Mnchen. Der Verein zhlt ber 220.000
Mitglieder. Die Partnerschaft zwischen Allianz und dem FC Bayern Mnchen besteht
bereits seit 2000 und wurde nach Erffnung der Allianz Arena im Jahre 2005
intensiviert. 2014 erwarb die Allianz SE im Zuge einer Kapitalerhhung einen Anteil von
8,33 Prozent an der FC Bayern Mnchen AG, was als strategisches Investment in die
Marke Allianz gewertet wird.
Der Wettbewerb in diesem Marktumfeld ist sehr intensiv , wenn es viele Unternehmen
gleicher Gre gibt , die hnliche Strategien verfolgen.z.b Berkshire USA, AXA
Frankreich, Generali Italien UnitedHealth USA.
Im Wettbewerb zu reduzieren knnen die Unternehmens den Preiswettbewerb
vermeiden, oder Wettbewerb selber bernehmen.
Ersatzprodukte:
Allianz hat Namensrechte fr die Allianz Arena bereitgestellt, also das Fuballstadion
von Mnchen, Deutschland. Andere Stadien von der Allianz im Besitz gehren die
Allianz Parque Fuballstadion in Sao Paulo, Brasilien, der Allianz Riviera
Fuballstadion in Nizza, Frankreich, und der Allianz-Stadion, der von Rapid Wien.
Swot
Starken:
Fhrende Marktpositionen in weltweiten Industrie.
Starke Markennamen.
Fhrende Marktposition im globalen Markt fr Vermogen Management.
Starke Eigenkapitalausstattung bieten Anwendung fr Wachstum und neue
Anleiheemissionen.
Verfgt ber mehr als 150.000 Mitarbeiter.
Swachen:
Die Leistung Schwche bei deutschen Autoversicherungsgeschft .
Harten Wettbewerb mit anderen wichtigen Konkurenten.
Kontroversen whrend des zweiten Weltkrieges.
Chancen:
Gefahren:
Naturkatastrophen.
Anstieg der Betrugsflle.
Die Ekonomische Krise
Detalierte Erklarungen:
1.Die Opportunitten/Die Changen
Verkaufsstrategie
In Bezug auf die Strategie des Unternehmens, benutzt Allianz im Marketing Bereich
verschiedene Mglichkeiten. Sehr wichtig hier sind die sozialen Netzwerken .Nicht nur
die Anbieter von Konsumgtern versprechen sich einen nachhaltigen Marketing-Effekt
von ihrer Prsenz in sozialen Netzwerken.
Auch ein Finanzdienstleister wie die Allianz nutzt diese Chance - allerdings auf seine
eigene Weise. Von einem Facebook-Auftritt erwarten viele Unternehmen den Zugang
zu neuen potenziellen Kunden - vor allem in der Gruppe der jungen Erwachsenen. Aber
Thomas Lukowsky, Direktor Markt-Management beim Mnchner Versicherungskonzern
Allianz, will das Social-Media-Engagement seines Arbeitgebers nicht darauf
beschrnken: "Facebook nur als cool und jung zu sehen, wre sicher zu kurz
gesprungen. Es ist vielmehr eine zustzliche Interaktionsplattform."
Zustzlich! Dieses Adjektiv beschreibt die Art und Weise, wie sich das Unternehmen
dem Phnomen der sozialen Medien nhert. Mit "MeineAllianz" bietet der Versicherer
seinen 20 Millionen Bestandskunden lngst einen "virtuellen Versicherungsordner", also
eine personalisierten und Passwort-geschtzen Web-Seite, ber die sie alle ihre
jeweiligen Vertrge im Blick haben und die relevanten Informationen verwalten
beziehungsweise verndern knnen.
Allianz Real Estate konzentriert sich knftig auf groe, ertragsstarke Immobilien in
europischen Metropolen.
Im Rahmen der Buy-Manage-Sell-Strategie verkaufen wir regelmig Objekte.
Veruert werden ertragsstarke Bro-, Einzelhandels- und Wohnimmobilien an TopStandorten in Europa. Auerdem wird das Immobilienportfolio der Allianz Real Estate
systematisch umstrukturiert: Es soll knftig weniger kleinteilig sein, und die frhere
starke Konzentration auf Deutschland wollen wir zugunsten europischer Investitionen
reduzieren. Deshalb verkaufen wir kleinere attraktive Objekte in Randlagen und
kleineren Stdten und kaufen stattdessen grere hochwertige Objekte mit stabilen
Mieteinnahmen, vorwiegend in europischen Metropolen.
Nicht nur die Anbieter von Konsumgtern versprechen sich einen nachhaltigen
Marketing-Effekt von ihrer Prsenz in sozialen Netzwerken. Auch ein Finanzdienstleister
wie die Allianz nutzt diese Chance - allerdings auf seine eigene Weise.
Portfolio-Analyse - McKinsey
Zinskonvergenz im Euroraum und des zunehmenden Wettbewerbs unter den europischen Kreditgebern) und die auergewhnlich hohe Dynamik der nationalen
Immobilien- mrkte. Seit Anfang 2006 hat sich das Wachstum aufgrund steigender
Zinsen zwar etwas verlangsamt, blieb mit 8,3 % im ersten Halbjahr 2007 aber auf einen
weiterhin hohen Niveau.
Aus Anlass ihres 100-jhrigen Jubilums grndete die Allianz SE (damals Allianz AG)
die Allianz Stiftung. Diese wurde mit einem Grundstockkapital von 100 Mio. DM (heute
50 Mio. Euro) ausgestattet. Nach einem Beschluss des Kuratoriums - erster
Vorsitzender des Kuratoriums war Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Haber, damals
Vorsitzender des Sachverstndigenrates fr Umweltfragen der Bundesregierung wurde der Zusatz "Zum Schutz der Umwelt" mit in den Namen aufgenommen. Gem
der ersten Satzung sollte die Stiftung mitwirken, ein lebenswertes Dasein in einer
sicheren Zukunft zu gewhrleisten. Der Stiftungszweck beinhaltete die Bereiche
Umwelt, Natur- und Landschaftsschutz Wissenschaft und Forschung Kunst und Kultur
ffentliche Gesundheitspflege Bildung und Erziehung.Das Kuratorium beschloss - die
Stiftung hatte von Anfang an zwei Organe, Kuratorium und Vorstand - den
Frderschwerpunkt auf den Stiftungszweck Umwelt-, Natur- und Landschaftsschutz zu
legen.Die Stiftung begann ihre Arbeit 1993 mit drei "Startprojekten":den Bau des
Mauerparks in Berlinder Renaturierung des Neckarufers bei Stuttgartder Patenschaft fr
das Biosphrenreservat Spreewald.Diesen Projekten folgte eine Vielzahl weiterer
Frderungen. In den Anfangsjahren der Stiftungsarbeit lag ein Schwerpunkt auf
Projektbewilligungen in den jungen Lndern, da hier einerseits eine Untersttzung
besonders Not tat und zum anderen Projekte realisiert werden konnten, die weit ber
das Spektrum der alten Lnder hinausreichten.Zusammen mit den anderen DAXUnternehmen hat die Allianz eine Selbstverspflichtung vorgelegt, wonach sie den
Frauenanteil in ihren Fhrungspositionen erhhen will. Der Versicherungskonzern will
bis 2015 den Anteil von Frauen in Fhrungspositionen auf 30 Prozent anheben. Die
anderen Unternehmen haben eigene Ziele. Mit der freiwilligen Selbstverpflichtung
wollen die DAX-Konzerne einer gesetzlichen Frauenquote zuvorkommen.
MARKTPOSITION
In Deutschland gibt es rund 600 Versicherungsunternehmen - und die Allianz gehrt zu
den Groen der Branche. Hierzulande und weltweit. Die zehn grten Versicherer in
Deutschland (nach Einnahmen):
Allianz Group
Munich Re
Allianz Deutschland
Talanx
Generali Deutschland
Ergo-Versicherungsgruppe
Hannover Rck
R+V Konzern
Axa-Konzern
Debeka-Versicherungen
vorschlagt eine qualitative Ansatz, aber vermeidet jede mathematische Formel. Das
Modell konzentriert sich auf Unternehmen , die fr eine Marktsegment konkurrieren .
Der Wettbewerb in einer Branche stattfindet, definiert als eine Gruppe von Firmen , die
hnliche Produkte, die untereinander austauschbar sind ( Porter, 1980) .
Allianz - Tiriac Unternehmen ist auf die Ausarbeitung von Versicherungsvertrgen und
privatrechtlichen Rente Vertrgen spezialisiert. Der wichtigste Teil des Umsatzes aus
dem Abschluss von Versicherungsvertrgen ins besonders im Kfz-Versicherung
erhalten ist.
1. Die Versicherungen teilen sich in 2 Kategorien:
a) Versicherung von Einzelpersonen : Leben, Gesundheit, Haus, Auto , Haftpflicht
b) Unternehmensversicherung : fr unsere Mitarbeiter , fr sich selbst, von Immobilien
(Gebude, Gter) fr Finanzrisiken , Haftpflicht, Transport, Luftfahrt , Verkehr,
Landwirtschaft .
2. Das Interessengebiet ist der rumnische Raum, die Benutzer werden von Leute ber
18 Jahren alt vertreten.
3. Analyse der Wettbewerber in der Branche
Zurzeit betreibt 42 Versicherungsunternehmen an der Markt, davon 21 beschftigen
sich Schadenversicherungen, 9 - mit Lebensversicherungen und 12 - beide Klassen .
Auf rumnischen Markt gibt es eine breite Palette von Wettbewerbern im Bereich der
Versicherungen, von denen die wichtigsten sind: Omniasig , Asirom , BCR
Versicherungen , Astra, Generali etc.
Allianz - Tiriac unterscheidet sich von den anderen durch Stabilitt, mit einer hheren
Qualitt der Dienstleistungen , durch die Erfahrung der Gruppe und bietet Flexibilitt fr
Kunden , bieten umfassende Dienstleistungen durch die Rate der Entschdigung (zB
Allianz - Tiriac Insurance schtzt den Kunden unverzglich im Falle von Autounflle,
zhlt die bentigte Menge zurck ), aber auch von einem hheren Preis der
Dienstleistungen , die ein Hindernis fr Kunden mit geringem Einkommen k nnen sein.
2006
1
3
4
2
Umsatz
Erhhung/
(Millionen Euro)
Minderung
Unternehmen
2007
1
2
3
2006
214
104
83,9
Allianz-Tiriac
Omniasig
BCR
Versicherungen
Asirom
116
2007
257
187,2
135
20%
80%
61%
124,1
7%
5
7
6
8
10
9
Insgesamt Top 10
5
6
7
8
9
10
Asiban
Unita
Astra
Generali
BT Asigurari
Ardaf
82,1
52
69,9
51,9
38,5
44,8
851,5
110,6
102,1
83,9
72,3
59,3
33,3
1.154,8
35%
96%
20%
39%
54%
-26%
36%
Auf der allgemeinen Versicherungsmarkt , sowohl im Jahr 2006 als auch im 2007 bleibt
die Allianz - Tiriac Fhrer , mit einem Anstieg von 20 % gegenber dem
Vorjahreszeitraum
und
erreichte
einen
Umsatz
von
257
Mil.Euro.
Mit
der
Geschftsttigkeit des Unternehmens hat auch die Schadenquote von 77% in den
ersten drei Quartalen des Jahres 2006 zu 82% am Ende September 2007. Allianz Tiriac hat die hchste Rate der Schden aller Tochterunternehmen der deutschen
Allianz .
Das nchste in der Rangliste ist die Omniasig , ein Unternehmen, die in der
Lebensversicherungen spezialisiert ist , ein Mitglied der Vienna Insurance Group. In den
ersten 9 Monaten Omniasig verzeichnete einen Anstieg von 80% in Euro und war
deutlich ber Marktentwicklung mit etwa 30%, und die Bruttoprmien ber 187 Millionen
Euro.
ASIROM hat weiter mehr Raum verlieren, whrend Omniasig und BCR Versicherungen
haben deutlichen Steigerungen erfasst , von Platz 2, bzw. 3 .
Die Top-Ten- Spieler in der allgemeinen Versicherungen haben 89% des Marktwertes
erreicht. Das heit 1,3 Milliarden Euro am Ende der ersten neun Monate .
4. Die Porters fnf Krfte
a) neue Marktteilnehmer - hart im Versicherungsmarkt der folgenden Ursachen
festgestellt :
Vorhandensein einer groen Anzahl von Unternehmen in diesem Bereich, festgestellt,
dass im Laufe des Zeites das Vertrauen der Kunden durch die Bereitstellung
hochwertigen Dienstleistungen und Produkten verdient haben
Mangel einer Marke und Kosten erforderlich, um ein solches Bild zu bauen
Kapitalbedarf fr den Aufbau solcher Firmen
b) Lieferanten sind die, die mit das Image des Unternehmens besch ftigen durch
Werbung. Verhandlungsposition dieser Lieferanten ist hoch, weil die Dienstleistungen
des Unternehmens von hchsten Qualitt und international anerkannt sind.
c) Die Konsumenten - sind Kunden , sowohl natrliche als auch juristische Personen die
in Kontakt mit den angebotene Dienstleistungen des Unternehmens ber verschiedene
Niederlassungen und Vertretungen im ganzen Land sind .
d) Die Hhe der Rivalitt - wird durch die Anzahl und die Strke der Konkurrenten in der
Versicherungsbranche gegeben ; in diesem Fall der Wettbewerb sehr hoch ist , auf den
Markt ein stndiger Kampf zwischen Top-Unternehmen ist .
e) Ersatz-Produkten - alle Unternehmen haben hnliche Produkte und die Kunden
haben mehrere Optionen zur Auswahl .
5. Es wird geschtzt, die folgende 5 Krfte-Punkten als :
Hoch sein:
a) Die Hhe der Rivalitt
b) Verhandlungsmacht der Lieferanten
c) Verhandlungsmacht der Konsumenten
d) Ersatz- Produkte
Niedrig sein
- die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
6. Es wird geschtzt, dass der Eintritt in die Ttigkeit eines neuen Unternehmens ein
hohes Risiko und geringe Rentabilitt hat. Die wichtigsten Hersteller auf dem Markt gute
Strategien entwickeln, um auf Marktleader zu bleiben.
Lieferanten:
Wettbewerbsniveau:
Konsumenten:
Bildanbieter
- Unternehmen die schon in den Abschluss von Versicherungsvertragen
- Kunden, sowohl natrliche
bekanntals
sind
auch jur
Werbung
Wettbewerbsstrategien
Substituten:
- hnliche Produkten die von anderen Unternehmen anbieten werden
Accenture (NYSE: ACN) heute angekndigt, dass die AllianzLebensversicherungsgesellschaft von Nordamerika (die Allianz-Leben) auf der
Accenture-Lebensversicherungs-Plattform, seiner Lebensdauer und
Rentenversicherungssoftware-Reihe auf den Markt gekommen hat. Der neuen die
Anlagenuntersttzungs-Allianz-Geschfts- und Kernpolicenverwaltungsbedarf der
Lebensdauer neue an seinen Produkten der privaten Rentenversicherung mit variablen
Leistungen.
Whrend der Markt sich bewegt, mssen unsere Produkte mit ihm ndern. Die Anlage
bettet Industrieoptimale verfahren ein und hilft uns, vor dem Markt zu bleiben.
Die Allianz-Leben whlte die Accenture-Lebensversicherungs-Plattform aus, um seine
Aushrtungsanlage durch eine modernere Plattform zu ersetzen, die besserer
Sttzkundendienst und Produktentwicklung. Nah Arbeitend mit dem die AllianzLebenteam, ersetzte Accenture eine Kernanlage durch die neue Software innerhalb
einer vereinbarten Zeitachse fr ber 100 Benutzer, die mit neuer Geschfts- und
Policenverwaltung beschftigt gewesen wurden.
Die Accenture-Lebensversicherungs-Plattform versieht die Allianz-Leben mit einer
moderneren, flexibleren Arbeitsflche, die uns in Position bringt, um unsere zuknftige
Produktentwicklung zu treffen und Kundendienst bentigt, sagte Jasmin Jirele, SeniorVizeprsident-Unternehmensoperationen an die Allianz-Leben. Whrend der Markt
sich bewegt, mssen unsere Produkte mit ihm ndern. Die Anlage bettet
Industrieoptimale verfahren ein und hilft uns, vor dem Markt zu bleiben.
Weltweit Verwendet durch mehr als 40 fhrende Versicherer, ist die AccentureLebensversicherungs-Plattform eine konfigurierbare und ersteigbare Software-Reihe,
die Lebensversicherung und Jahresgehalttrger aller Grenlsungen fr
Produktentwicklung, neues Geschft, das Unterschreiben, Policenverwaltung und
Auszahlung anbietet. Die Lsung ist als integrierte Reihe der Software mit Blcken
erhltlich, die einer breiteren Systemumstellungsstrategie einzeln oder als Teil
eingefhrt werden knnen.
Versicherer mssen innerhalb ihrer Produktpalette erneuern und jene Produkte auf
Markt schneller verschieben, als berhaupt vor, sagte Mitchel F. Ludwig, Produktlinie
Leitungskabel von Accenture-Software fr Lebensversicherung. In einer festen
Wirtschaftlichkeit, knnen Extrakosten, die 30 Tage robuste Einnahmen vor
Nachahmern in den Markt hetzen, der Unterschied zwischen profitab Wachstum und
Stagnation sein. Mit dem Gebrauch von der Accenture-Lebensversicherungs-Plattform,
kann die Allianz-Leben laufende nderungen in der Nachfrage nach Produkten leicht
adressieren, dadurch es erzielt es einen Wettbewerbsvorteil.
QUELLE Accenture
Kritik
Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff war das erste Analyseraster zur Strategieselektion
und das vorherrschende strategische Denkmuster der 60er und 70er Jahre. Allerdings
gibt es mehrere Faktoren, die das Modell nicht bercksichtigt, sodass dem Aussagewert
folgende Einschrnkungen gemacht werden mssen:
Generierung von Strategien beschrnkt sich auf wachsende Mrkte und auf die
Extrapolation und pragmatische Verbesserung der momentanen Situation in einem
Unternehmen.