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2005 17:08 Uhr Seite 1

Heft 01 Januar 2006 Euro 15,00

private wealth V E R M Ö G E N , W O H L S TA N D & W E RT E

how to earn it how to invest it how to live it

Ferdinand Oliver Porsche möchte,

dass die Familie Porsche an einem
Strang in eine Richtung zieht.

Porsches Plan. Bill Gross’ Rat. Anlegers Traum. Mailands Charme.

Ferdinand Oliver Porsche will die William H. Gross ist Chefstratege Wachstum ist der Schlüssel zu Kennen Sie Mailands zauberhaf-
unternehmerischen Aktivitäten bei PIMCO und der einflussreichs- steigenden Aktienkursen. Warum teste Plätze, Museen und Cafés?
der Porsches künftig stärker bün- te Investor an den internationalen Investoren in Schwellenländern Die Bestseller-Autorin Liaty Pisani
deln. Sein Joker: die Familien-AG. Bond-Märkten. Wie er 2006 agiert. mehr Chancen als Risiken finden. zeigt Ihnen ihr „grande Milano“.
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PERSONAL MANAGER how to live it
Adlatus de luxe.
Warum gibt es mich nicht noch einmal. Einen perfekten Klon. Einen, der denkt wie ich, handelt wie ich und alle Dinge so erledigt, wie ich sie
erledigen würde – wenn ich doch nur die Zeit dazu hätte. Der Persönliche Manager kommt diesem Wunsch schon sehr nahe.
Sanft setzt der Learjet im gleißenden Sonnenlicht auf dem
Flughafen Berlin-Tempelhof auf. Synchron startet eine Limou-
sine vor Hangar 2, nimmt die Passagiere auf und rauscht gen
Berlin-Gendarmenmarkt. Vor dem Hotel The Regent Berlin
kommt sie zum Stehen. Das Paar aus Zürich begibt sich in die
individuell vorbereitete Präsidentensuite. Die speziell von der
Dame gewünschten, mit Eiderdaunen gefüllten Kopfkissen
liegen bereit. Der Almacenista-Sherry für den Gatten ist vor-
temperiert. An den vier Tagen des Besuchs sind die Termine,
ob privater oder geschäftlicher Natur, aufgefädelt wie an einer
Perlenschnur. Exklusives Candlelight Dinner im Reichstag,
per Riva-Yacht mit Geschäftspartnern auf die Spree, eine
Privatführung durch die Nationalgalerie, zum Nachmittagstee
mit dem Wasserflugzeug in das Resort Schwielowsee bei
Potsdam. Die Fäden in der Hand hält der Persönliche
Manager, engagiert für die Zeit des Aufenthalts.
Eine Anekdote aus dem Leben des Marcus Adrian. „Wie ein
Jongleur, der viele Bälle in der Luft halten muss, jongliere
ich gleichzeitig die vielfältigsten Aufgaben“, erläutert er sein
Metier. Persönliche Manager sind mehr als Butler, Berater
oder Assistenten. Sie sind da, wenn es notwendig ist. Und
bleiben sonst unsichtbar. Sie übernehmen die Ausführung
und Überwachung von Projekten; recherchieren, verwalten
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Marcus Adrian,
Persönlicher Manager.
Beruf als Berufung.
und kontrollieren. Sie koordinieren soziale Verpflichtungen,
Sponsorenaufgaben und philanthropische Aktivitäten. Sie
arbeiten direkt mit Beratern, Geschäftsführern, Rechts-
anwälten, Buchhaltern, Produzenten, Verwaltern, Lieferan-
ten und Journalisten zusammen. Sie agieren, als ob sie selbst
in der Haut des Klienten steckten. Geräuschlos und effizient.
„Wer einen Persönlichen Manager für private wie berufliche
Belange engagiert, kann sich darauf verlassen, einen viel-
seitigen Generalisten an seiner Seite zu wissen“, beschreibt
Marcus Adrian.
Um dies leisten zu können, verkörpern Persönliche Manager
viele Berufe in Personalunion. Als rechte Hand koordinieren
und organisieren sie verantwortungsvoll alle persönlichen
Belange. Als Majordomus leiten sie die Residenzen. Überneh-
men die Einrichtung, überwachen Baumaßnahmen, kontrol-
lieren das Inventar und zeichnen verantwortlich für die
Führung, Einteilung und Ausbildung des privaten Dienst-
personals. Als Privatsekretär sind sie für die Abwicklung des
persönlichen Schrift- und Telefonverkehrs wie auch für das
Arrangieren von Terminen und Reisen zuständig. Und als ver-
sierte Berater in Sachen des Lebensstils sind sie bestens vertraut
mit offiziellen Protokollen, Stil und Etikette. „Dabei ist der
Anspruch bei jeder Tätigkeit immer derselbe“, sagt Adrian. >
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PERSONAL MANAGER how to live it

Rechte Hand

Majordomus
Stilberater

Privatsekretär

Ratgeber
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„Ich versuche, Wünsche zu hören, ohne sie gesagt zu be-
kommen. Ich sehe Dinge, ohne darauf hingewiesen zu werden.
Mein erklärtes Ziel ist es, dass sich meine Klienten rundum
wohl fühlen.“ Ganz einfach: vollendeter Service auf aller-
höchstem Niveau.
Geht das tatsächlich? Der international renommierte Schau-
spieler Horst Buchholz, für den Marcus Adrian mehr als
13 Jahre als Persönlicher Referent tätig war, sagte über ihn:
„Er hat die Gabe, Unmögliches möglich zu machen. Durch ihn
gewann ich die Freiheit, mich auf die wesentlichen Dinge in
meinem Leben konzentrieren zu können.“
Einen Persönlichen Manager zu engagieren, ist eben nicht nur
eine Frage des eigenen Stils, sondern eine Investition, die ihren
Ertrag in unverzichtbaren Werten widerspiegelt: Zeit zu
haben, Freiräume zu genießen, unabhängig zu sein und sich in
vertrauensvollen Händen zu wissen.
Privatmanager sind die Schatten ihrer Klienten. Ihr Alter Ego.
Oftmals sind sie der erste und einzige Ansprechpartner.
Sie filtern sämtliche Versuche von Außenstehenden, mit
dem Auftraggeber Kontakt aufnehmen zu wollen. Sie denken
immer mindestens einen Schritt voraus, sind unaufdringlich –
und ausgestattet mit einer Portion Understatement und distin-
guiertem Charme. Das schätzt auch der umtriebige Unter-
nehmer und Bonvivant Christian Birkenstock aus der gleich-
namigen Schuh-Dynastie, der Marcus Adrian vor über einem
Jahr in seine Dienste stellte. „Ich brauche keinen Butler, der
mir das Silber putzt“, erklärt Christian Birkenstock. „Ich
erwarte Service nonstop und maximale Flexibilität.“ Dabei
geht es ihm vor allem um reibungslose Abläufe – just in time.
„Als Gesellschafter von 27 Firmen trage ich die Verantwor-
tung für mehr als 2000 Mitarbeiter. Und ich glaube daran,
dass ein Beruf gleichzeitig Berufung ist. Schuhe sind die meine!
Genau darauf will ich mich konzentrieren, für alles andere ist
mein Persönlicher Assistent zuständig“, erläutert Birkenstock
und referiert einen typischen Tagesablauf: „Gerade noch muss
er sich um das Wohlbefinden von Geschäftspartnern küm-
mern, da gilt es schon wieder, eine Veranstaltung vorzube-
reiten, gleich darauf Architekten bei der Arbeit an ausländi-
schen Immobilien zu kontrollieren und ein Rahmenprogramm
für Kunden zu organisieren. Und vielleicht muss ich schon
morgen in Tokio eine Fabrik besuchen oder mit Designern in
Mailand neue Entwürfe diskutieren. Das alles zu koordinie-
ren, ist seine Aufgabe.“
In Deutschland ist Christian Birkenstock mit diesem Anspruch
eindeutig noch die Ausnahme. Nur ein sehr kleiner Kreis von
etwa 100 Personen nutzt hierzulande die Qualitäten eines
Persönlichen Assistenten. In den angelsächsischen Ländern
how to live it PERSONAL MANAGER
dagegen sind derartige Berufsbilder sehr viel weiter verbreitet.
So kümmert sich in Hollywood sogar eine eigene Vereinigung
um die Interessen der Assistenten großer Stars. „Mit dem
Zweiten Weltkrieg verlor der deutsche Adel an Bedeutung.
Hauspersonal war tabu, wodurch auch die meisten professio-
nellen Ausbildungsmöglichkeiten abhanden kamen“, versucht
der Soziologieprofessor und Experte für Elitenforschung an
der Universität Darmstadt, Prof. Michael Hartmann, eine
Erklärung. Ohne Angebot keine Nachfrage?
Vielleicht ist ganz einfach auch der Umgang mit persönlichem
Personal anderswo unverkrampfter. „Leider gehen die wirt-
schaftlichen Eliten unseres Landes längst nicht so selbstver-
ständlich mit dem Thema „persönliches Personal“ um wie
zum Beispiel Amerikaner oder Franzosen“, resümiert Prof.
Hartmann. Ist es die Scheu, den Wohlstand zu zeigen? Oder
der Glaube, alles ohnehin selbst am besten machen zu kön-
nen? Oder von beidem etwas? „Hierzulande besteht eine
grundsätzliche Angst davor, die ganz persönlichen Aufgaben
zu delegieren – wohl weil Vertrauen oftmals missbraucht wird
und Werte wie Diskretion und Loyalität keinen hohen
Stellenwert mehr haben“, philosophiert Marcus Adrian.
Mag sein, dass einfach auch der Aufwand für die Suche nach
dem absolut vertrauenswürdigen guten Geist für viele zu hoch
ist. Nur selten haben handverlesene Agenturen, die „qualifi-
ziertes Hauspersonal“ anbieten, den einen oder anderen „Uni-
versalmanager“ in ihrem Repertoire. „In der Regel bleibt nur
der Weg über die klassische Mund-zu-Mund-Propaganda“, sagt
Adrian. „Ich werde oftmals durch Empfehlung vermittelt.“
Und dann muss natürlich auch noch die Chemie stimmen.
„Persönliche Assistenten sind für mich eher bezahlte Freunde.
Wie in einer Partnerschaft muss es eine Symbiose aller Betei-
ligten geben. Mein Privatmanager gehört quasi zur Familie“,
schildert Christian Birkenstock.
Mit dieser Definition ist dann auch Marcus Adrian zufrieden.
Und erzählt noch kurz, wie er sich damals leise gefreut hatte,
als er erfuhr, dass der Lieblingstenor seiner Auftraggeberin
in der Berliner Staatsoper gastierte. Trotz ausverkauftem Haus
war es ihm gelungen, zwei Karten zu besorgen. Eine kleine
Aufmerksamkeit. Unter Freunden.

Fotos: Darius Ramazani // Text: Tilo Bonow
Weiterführende Internetseiten:
www.marcusadrian.net
www.kerricampos.com
butler.start4all.com
www.celebrityassistants.org
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ADRESSEN UND IMPRESSUM private wealth
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T. +49.(0)89.213 53 33, www.dallmayr.de
Alpina Wein, Alpina Burkard Bovensiepen GmbH + Co, Alpenstraße 35–37,
D-86807 Buchloe, T. +49.(0)8241.50 05-146/-147/-148, www.alpinawein.de
ASICS Deutschland GmbH, Nissanstraße 4, D-41468 Neuss,
T. +49.(0)2131.38 02-0, www.asics.de
B // Buccellati Holding Italia S.p.A., Via Lodovico Mancini 1,
I-20129 Mailand, www.buccellati.com
Buschmann, Eberhard, Vorstand, Wilhelm von Finck AG Vermögensverwaltung,
Keferloh 1a, D-85630 Grasbrunn, T. +49.(0)89.456 91 60, www.wvf.de
C // Campus Verlag, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Kurfürstenstraße 49,
D-60486 Frankfurt am Main, T. +49.(0)69.97 65 16 20, www.campus.de
D // Departmentstore Quartier 206, Friedrichstraße 206, D-10117 Berlin,
T. +49.(0)30.209 68 00, www.departmentstore-quartier206.de
Diogenes Verlag AG, Sprecherstraße 8, CH-8032 Zürich,
T. +41.(0)44.254 85 47, www.diogenes.ch
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Porscheplatz 1, D-70435 Stuttgart,
T. +49.(0)711.91 10, www.porsche.com
F // Falkner, Jakob Mag., Bergbahnen Sölden,
Ötztaler Gletscherbahn GmbH & Co. KG, Wohlfahrt 400, A-6450 Sölden,
T. +43.(0)5254.50 81 06, www.soelden.com
G // Generation Investment Management LLP, 4 Cork Street,
GB-London W1S 3LG, T. +44.(0)20.75 34 47 00, www.generationim.com
Georgi, Dr. Andreas, Dresdner Bank Aktiengesellschaft, Jürgen-Ponto-Platz 1,
D-60301 Frankfurt am Main, T. +49.(0)69.26 30, www.dresdner-bank.de
Golfera, Gianni, www.gigotec.com
Grand Hotel et de Milan, Vie Manzoni 29, I-20121 Mailand,
T. +39.0272.31 41, grandhoteletdemilan.it
Greif, Doris, Emirates Towers Hotel, Sheikh Zayed Road, PO. Box 72127,
Dubai, 72127 United Arab Emirates, www.fivestaralliance.com
Gross, William H., Pacific Investment Management Company (PIMCO),
840 Newport Center Drive, Suite 100, Newport Beach, CA 92660 USA,
T. +1.949.720 60 00, www.pimco.com
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T. +49.(0)351.421 20 30, www.guettler.com
H // Heilf, Britta, Rechtsanwältin, Dr. Schreiner+Partner GbR Anwaltskanzlei,
Niederste Straße 22, D-57439 Attendorn, T. +49.(0)42722.635 40,
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Heinz Nixdorf MuseumsForum, Fürstenallee 7, D-33102 Paderborn,
T. +49.(0)5251.30 69 14, www.hnf.de
L // Les Domaines Barons de Rothschild (Lafite), 33, rue de la Baume,
F-75008 Paris, T. +33.(0)1.53 89 78 00 10, www.lafite.com
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R // Rödel, Dieter, Dubai Consultants GmbH, Am Saaleschlößchen 14,
D-95145 Hof-Oberkotzau, T. +49.(0)9286.950 80, www.dubai-consultants.biz
S // Schöffel, Peter, Schöffel Sportbekleidung GmbH, Ludwig-Schöffel-Straße 15,
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T // The Regent Berlin, Charlottenstraße 49, D-10117 Berlin,
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