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Management Briefing

Scope 3 Standards Die bessere Klimabilanz fr Unternehmen?


Das Greenhouse Gas Protocol verffentlichte im September 2011 den Scope 3 Standard. Dieser gibt erstmalig einen vollstndigen und detaillierten Rahmen zur Bilanzierung von Scope 3 Emissionen vor. Als Scope 3 Emissionen verstehen sich Treibhausgas-Emissionen, die ein Unternehmen indirekt verantwortet, d.h. Emissionen welche nicht im eigenen Betrieb entstehen, sondern solche, die den eigenen Aktivitten vorund nachgelagert sind. Die Transparenz erhht das Verstndnis ber die Wertschpfungskette der Produkte und ermglicht so erst eine effiziente Vermeidung von Treibhausgasen. Dem Aufwand der Bilanzierung stehen mittel- bis langfristige Strategien gegenber, z.B. die proaktive Begegnung von Forderungen von Investoren, Kunden, ffentlichkeit und der Gesetzgebung. August 2012 Der Klimawandel unterlief in der gesellschaftlichen Debatte der letzten Dekaden einem Bedeutungswandel. Die DiskussiDr. Jens Tiedemann Business Analyst tiedemann@recarbon.com Hannah Herrmann Business Analyst herrmann@recarbon.com on ber seine Existenz und den anthropologischen Einfluss verebbte zusehends, wissenschaftliche Ergebnisse belegen beides eindeutig. Bilder schmelzender Polkappen und Gletscher sowie in ihrer Frequenz und Amplitude zunehmende Naturereignisse verfehlen ihre Wirkung auf die ffentliche Meinung nicht. Die Bedeutungszunahme im ffentlichen Diskurs und die wissenschaftlichen Erkenntnisse machen das Thema zum Politikum. Bei der letzten UN-Klimakonferenz in Durban wurde Ende 2011 beschlossen, ein fr alle Lnder verbindliches Klimaabkommen zu erarbeiten, wenn auch erst mit Wirkung zum Jahr 2020. Groe und mittelgroe Emittenten sind bereits zur Teilnahme am EU-weiten Emissionshandel verpflichtet. Bis 2020 sollen in der EU die Emissionen um 20 %, in Deutschland bis 2050 sogar um 80 % reduziert werden. Auch wenn einige Zielvorgaben als verhandelbare politische Richtwerte verstanden werden knnen, so ist doch mit

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einer weiteren Verschrfung nationaler und internationaler Regelungen zu rechnen. Diese Erkenntnis ist ebenso wenig revolutionr wie der unweigerlich resultierende Gedanke, dass zuknftig kein Unternehmen mehr die Augen vor diesem Thema verschlieen kann. Sei es aus Energie- und damit Kostengrnden, sei es um gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen oder die Steuer- oder Abgabenlast zu reduzieren, sei es um Kundenanforderungen und Konsumentenwnschen entgegenzukommen oder Wettbewerbsvorteile zu generieren oder sei es schlicht aus Ideologie: Mehr und mehr Unternehmen bilanzieren die von ihnen verursachten Treibhausgasemissionen. Hierbei stellt sich nun die zentrale Frage nach dem richtigen Bilanzierungsrahmen: Fr welchen Teil der Emissionen, die entlang der Wertschpfungsketten der Produkte entstehen, ist ein Unternehmen verantwortlich? Sind es ausschlielich die direkt verursachten Emissionen (Scope 1 & 2) aus dem eigenen Betriebs- und Produktionsprozess oder sollten zudem auch die vor- und nachgelagerten Schritte (Scope 3) in die Betrachtung einbezogen werden? Im Allgemeinen werden die von Unternehmen emittierten Treibhausgase in drei Scopes unterteilt. Whrend Scope 1 alle direkten, d.h. durch die Verbrennung von Energietrgern in unternehmenseigenen Anlagen anfallenden Emissionen umfasst, sind Scope 2 Emissionen indirekt und mit eingekaufter Energie verbunden (Strom, Fernwrme). Unter Scope 3 Emissionen werden alle anderen indirekten Emissionen zusammengefasst. Eingeschlossen werden alle Emissionen, die entlang der Wertschpfungskette der eingesetzten Produkte und Dienstleistungen entstehen, sowie solche aus den Dienstreisen und Arbeitswegen der Mitarbeiter (siehe Abbildung 1).

Sptestens durch die Verffentlichung des Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standards (kurz: Scope 3 Standard) des Greenhouse Gas (GHG-) Protocols im Oktober 2011 wurde diese Diskussion offiziell erffnet. Die GHG Protocol Initiative wurde 1998 als Kollaboration des World Business Council for Sustainable Development und dem World Ressource Institute ins Leben gerufen. 2001 verffentlichte die Initiative erstmals einen Standard zur Bilanzierung und Berichterstattung unternehmensbasierter Emissionen, den Corporate Accounting and Reporting Standard. Dieser Standard und die eng daran angelehnte zertifizierbare ISO-Norm 14064 haben sich bisher international als Grundlage fr die Bilanzierung von Unternehmensemissionen bewhrt. Whrend beim Corporate Standard neben der Einbeziehung aller Emissionen aus den Wirkungsbereichen Scope 1 und 2 einzelne Teilbereiche aus dem Scope 3 (siehe Kasten) optional hinzugenommen werden knnen, gibt der jetzt verffentlichte Scope 3 Standard deren Bilanzierungsrahmen dagegen konkret vor: Alle vorgelagerten sowie nachgelagerten Prozesse sind in ihrer Gesamtheit zu berichten. In diesem Sinne ist der Standard die Ausweitung der produktbezogenen Bilanzierung, bekannt als Product Carbon Footprint (PCF), auf Unternehmensebene. Der Scope 3 Standard liefert damit erstmalig ein standardisiertes Verfahren um die Treibhausgasemissionen aller Aktivitten entlang der Wertschpfungskette der Produkte eines Unternehmens vollstndig und transparent abzubilden.

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Abbildung 1: GHG Protocol Wirkungsbereiche und Emissionen entlang der Wertschpfungskette; eigene Darstellung

Eine Intention dieses Standards ist die Erweiterung der unternehmerischen Perspektive ber den eigenen Tellerrand hinaus. Hufig ist der grte Anteil der Emissionen und damit das grte Einsparpotenzial auerhalb der eigenen Produktion (Scope 1 & 2) zu finden. Nur durch ein besseres Verstndnis der Emissionen, die ein Produkt von der Wiege bis zur Bahre (oder im besten Fall von Wiege zu Wiege) verursacht, knnen daher Entscheidungen getroffen werden, die konomisch und kologisch belastbar sind. Der Scope 3 Standard gibt Unternehmen den Anreiz eine solch bergreifende Perspektive zu entwickeln und sich ihres Einflusses ber die direkten Emissionen hinaus bewusst zu werden. Dabei werden Unternehmen natrlich nicht von der Aufgabe befreit interne Prozesse zu hinterfragen und vor Ort Emissionen zu reduzieren. Die gewonnene Transparenz ermglicht es den Unternehmen jedoch, durch Einkauf, Produktentwicklung, Kooperationen, etc. Emissionen dort einzusparen, wo dies mit den geringsten Kosten verbunden ist. Bei Anwendung liefert der Standard, zumindest aus konomischer Sicht,

den optimalen Ansatz fr eine effiziente Vermeidung von Treibhausgasen. Aus Unternehmensperspektive stellt sich jedoch unweigerlich die Frage, inwieweit sich eine solche Bilanzierung auch betriebswirtschaftlich lohnt. Der Aufwand den Corporate Carbon Footprint fr Scope 1 und 2 zu ermitteln bewegt sich, abhngig von der Gre und Komplexitt des Unternehmens, meist in klar berschaubaren Grenzen. Der Aufwand einer Erhebung der Scope 3 Emissionen kann dagegen deutlich grer ausfallen und variiert in Abhngigkeit von der Komplexitt der Wertschpfungsketten, der bereits durchgefhrten Bilanzierungsaktivitten der Lieferanten und der Verwendungsnachweise der Abnehmer. Sind hier verlssliche Emissionsangaben vorhanden, reduziert sich der Aufwand erheblich. Sind Informationen hingegen schwer oder gar nicht zugnglich, z.B. weil Zulieferer eine Auskunft verweigern, so ist es eine exakte Scope 3 Bilanzierung nahezu unmglich und muss nherungsweise ber Sekundrwerte vorgenommen werden. Letztlich sind Arbeits-

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aufwand und erzielbare Transparenz in erster Linie von der Verfgbarkeit und Qualitt der Daten abhngig. Dem Aufwand der Berechnung eines Scope 3 Fuabdrucks stehen jedoch Grnde gegenber, die Unternehmen wie DHL, BASF, die Deutsche Telekom, IBM oder IKEA (dieses sind nur 5 der 34 Unternehmen die als Road Tester der Scope 3 Standards fungieren) dazu veranlassen ihre CO2-Bilanzierung nach und nach ber die Unternehmensgrenzen hinaus weiterzuentwickeln. Als Grund fr diese Initiativen wird meist das zunehmende Verstndnis ber mittel- und langfristige Risiken des Klimawandels fr das eigene Geschft genannt. So wird davon ausgegangen, dass in Zukunft der Brenn- und Rohstoffbedarf, und damit indirekt auch die Hhe der Emissionen, steigende Auswirkungen auf Zuliefererpreise haben. Das liefert Anreize frhzeitig Effizienz und- Reduzierungsbestrebungen bei strategisch wichtigen Zulieferern zu frdern. In den Augen des BASF-Klimaschutzbeauftragten Dr. Ulrich von Deessen hngt der zuknftige Erfolg auch von einer langfristig gesicherten wettbewerbsfhigen Versorgung mit Energie und Rohstoffen ab. Daher arbeiten wir kontinuierlich an der Steigerung unserer weltweiten Energieeffizienz (BASF Website). Konkret bilanziert BASF bereits 12 von 15 Scope 3 Kategorien und arbeitet mit ausgewhlten Lieferanten an Effizienz- und Reduktionsprojekten. Zunehmend werden Produzenten im Zuge solcher Manahmen von Abnehmern aber auch von Geschftspartnern, Investoren und Konsumenten mit Bilanzierungsforderungen konfrontiert. Mit dem Scope 3 Standard reagiert das GHG Protocol auf diese Entwicklungen im Markt und setzt gleichzeitig klare Ziele und Vorgaben fr die Zukunft der Emissionsbilanzierung von Unternehmen. Der Standard und die zu erwartende Entwicklung einer darauf basierenden zertifizierbaren Norm kanalisieren den bisherigen Trend

und untersttzen einen Prozess: Unternehmen, die Scope 3 bilanzieren, bentigen Emissionsdaten ihrer Zulieferer und Abnehmer. Gleichzeitig sinkt der Aufwand einer Scope 3 Bilanzierung je mehr Geschftspartner bereits ihre Emissionen, insbesondere auf Produktbasis (PCF) berechnen. Unabhngig davon sollte der jhrliche Aufwand bei einer mittelfristig geplanten Scope 3 Bilanz nicht berschtzt werden. Wird zunchst eine Bilanzierung auf Scope 1 und 2 angelegt, lassen sich die Berechnungen auf Basis der Vorjahre leicht aktualisieren und die angelegte Struktur sukzessive hin zum Scope 3 Standard erweitern. In Anbetracht der zu erwartenden Bedeutungszunahme und des damit steigenden externen Drucks sollte der Beginn einer Bilanzierung und deren Ausbau nicht zu lange aufgeschoben werden, um zuknftig nicht von externen Anforderungen berfahren zu werden.

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