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Prof. Dr. Michael Durst, ITONICS GmbH: Softwarewerkzeuge im Technologie- und Innovationsmanagement
In eigener Sache: ScaleUp! Cross-Industry Innovation methodisch umgesetzt
In eigener Sache: Kundenorientierte Innovationsmethoden (Abele/Stahl)
Prof. Dr. Michael Durst, ITONICS GmbH: Softwarewerkzeuge im Technologie- und Innovationsmanagement
In eigener Sache: ScaleUp! Cross-Industry Innovation methodisch umgesetzt
In eigener Sache: Kundenorientierte Innovationsmethoden (Abele/Stahl)
Prof. Dr. Michael Durst, ITONICS GmbH: Softwarewerkzeuge im Technologie- und Innovationsmanagement
In eigener Sache: ScaleUp! Cross-Industry Innovation methodisch umgesetzt
In eigener Sache: Kundenorientierte Innovationsmethoden (Abele/Stahl)
wareuntersttzung im Tech- nologie- und Innovationsma- nagement an? ITONICS: Zwar existieren zahlreiche Standardsoftware- lsungen im operativen Be- reich wie etwa ERP, SCM und CRM. Im sogenannten Fuzzy Front-End of Innovation je- doch sind die Mittel der Wahl nach wie vor Tabellenkal- kulationssysteme, umfunk- tionierte Wissensmanage- mentlsungen und einfache Prsentationswerkzeuge. Software- werkzeuge im Technologie- und Innovations- management Im Interview mit General Manager Prof. Dr. Michael Durst, ITONICS GmbH Hierfr sehen wir drei Grnde: 1) Es fehlt an international an- erkannten Standardprozes- sen und -methoden in den frhen Phasen des Innovati- onsmanagements. Zwischen punktuellen Kreativittstech- niken und strukturierten Pro- zessen, die in den Strategie- und PLM-Prozess integriert sind klafft eine groe Lcke. 2) Die C-Suite hat keine Awareness fr die Mg- lichkeiten und Potenziale eines ganzheitlichen, IT- gesttzten Innovationsma- nagements oder stellt kein Budget fr solche Lsungen zur Verfgung. Es luft ja ir- gendwie auch so hren wir oft in Kundengesprchen. 3) Hug werden nur In- sellsungen fr Teilberei- che des Technologie- und Innovationsmanagements angeboten und eingefhrt. So haben sich bspw. Ideen- managementlsungen in- zwischen weit verbreitet, die Resultate sind fr viele Nut- zer jedoch nach nur weni- gen Jahren enttuschend, da die flankierenden Pro- zesse nicht integriert sind. So knnen wir mit unserer ganzheitlichen Innovation- Suite mit integriertem Trend-, Technologie- und Ideenma- nagement sowie Strategic Foresight und Roadmap- ping bspw. Kunden aus Pharma, Chemie, Automo- tive, Defense oder dem Lebensmitteleinzelhandel bedienen, ohne bei jedem Projekt umfangreiche Neu- entwicklungen durchfhren zu mssen. Welchen Potentiale knnen insbesondere KMUs heben? ITONICS: Die zunehmende Konkurrenz im internation- alen Umfeld sowie verkrzte Innovationszyklen steigern fr KMUs zustzlich die Notwendigkeit einer lang- fristigen und strategischen Unternehmensausrichtung. Ein kollaboratives und IT- gesttztes Technolgie- und Innovati onsmanagement bietet KMUs die Mglichkeit, gemeinsam grenbedingte Wettbewerbsnachteile ge- genber internationalen Grounternehmen auszu- gleichen. Durch die Einfh- rung eines kollaborativen und integrierten Trend- und Ideenmanagements konnte bspw. die Handelskoope- ration ANWR GROUP eine Innovationscommunity fr ber 1.000 teilweise un- abhngige Einzelhndler aufbauen. Die Hndler und Mitarbeiter der Zentralen knnen sich auf der Platt- form zu Trends informieren, Ideen diskutieren und be- werten und in einen dynami- schen Austausch untereinan- der eintreten. Bereits wenige Wochen nach Launch der Plattform sind ber 250 Ideen eingegangen und hunderte Teilnehmer waren aktiv. Die besten Ideen wurden in die- sem Jahr erstmals mit dem August-Blanke-Preis fr In- novation und Kreativitt aus- gezeichnet und sind bereits in der Umsetzung. Welche Tipps mchten Sie einem Innovationsmanager bzgl. der Implementierung auf den Weg geben? ITONICS: Die Akzeptanz und die Nutzung des neu- en Systems durch die Mit- arbeiter entscheiden ber Erfolg oder Misserfolg einer Innovationssoftware. Unse- re Lsungen sind intuitiv bedienbar und generieren sehr schnell Mehrwert im Unternehmen. Interaktive Newsletter und Innovations- Communities zu Spezialthe- men sorgen fr einen regen Austausch zwischen den KollegInnen. Natrlich wird man nie alle KollegInnen gleichermaen begeistern und aktivieren knnen, die BLICKPUNKT TIM Technologie- und Innovationsmanagement aktuell NEWSLETTER I Oktober 2014 I Ausgabe 14 o. g. Manahmen zeigen jedoch schon sehr gute Er- gebnisse. Am Wichtigsten ist jedoch nach wie vor eine aktive Kommunikation on- und ofine, die schnelle Um- setzung der besten Ideen und die Erkenntnis, dass nur Innovationen ein langfristiges, erfolgreiches berleben des eigenen Unternehmens si- chern knnen. Welche Tools wenden Sie aktiv in Ihrem eigenen Un- ternehmen an? ITONICS: Unser Team an drei Standorten in Berlin, Nrnberg und Kathmandu kommuniziert ber kollabo- rative Arbeitsumgebungen und nutzt dazu u. a. Video- konferenzen, Screensha- ring, Online-Whiteboarding. Unsere eigene Tool-Palette ist im Innovationsprozess natrlich etabliert! Mehrmals im Jahr werten wir das Um- feldscanning, Kundenfeed- backs, Konkurrenzdaten und eigene Inspirationen und Ideen aus und entwickeln auf dieser Basis Roadmaps fr die nchsten Jahre. BLICKPUNKT TIM Technologie- und Innovationsmanagement aktuell NEWSLETTER I Oktober 2014 I Ausgabe 14 Viele Unternehmen verf- gen zum Teil ber phantas- tische Kompetenzen, wel- che danach rufen, auch in anderen Anwendungsfel- dern eingesetzt zu werden. Unternehmen knnen sich dadurch mit begrenztem Aufwand (Enkel/Drmller, 2008) Wachstumspoten- tiale erschlieen, ohne da- bei wie bei Neuer Markt Neue Technologie- Kom- binationen ein hohes Risiko eingehen zu mssen. Diese auch Cross-Industry Innovation genannte Vor- gehensweise bertrgt In eigener Sache: ScaleUp! Cross-Industry Innovation methodisch umgesetzt In eigener Sache: Kunden- orientierte Innovations- methoden (Abele/Stahl existierende Ideen oder L- sungen (Wissen, Technolo- gien, Produkte, Prozesse oder Geschftsmodellkom- ponenten) aus einer Bran- che auf eine andere Bran- che, um dortige Probleme oder Fragestellungen zu lsen, den Kundennutzen zu erhhen und/oder Efzi- enzvorteile zu realisie-ren. Laut Fraunhofer-IAO ent- stehen Cross Industry- Innovationen [jedoch] derzeit selten nach einer bestimmten Systematik . Diesem Mangel wird durch die Entwicklung des Pro- duktes ScaleUp! - your Business: Kompetenzen besser nutzen begegnet (vgl. Abbildung). Allein mit dieser Methode konnte fr ein mittelstndisches Un- ternehmen > 100 neue Ge- schftsideen generiert wer- den. Von diesen mehr als 100 Ideen wurden in einem mehrstufigen Bewertungs- prozess drei priorisiert, wel- che derzeit in ausfhrlichen Business-Plnen entschei- dungsreif aufbereitet und anschlieend umgesetzt werden sollen. SCALEUP! 03I07 ABSTRAKTIONS- EBENE TRANSFER- EBENE REALISIERUNGS- EBENE bestehende Produkte und Prozesse Ideen fr neue Anwendungsfelder Suche nach und Bewertung von Anwendungsfeldern Funktionen / Wirkprinzipien mgliche Anstze: 1. Marktrecherche, Patente,... 2. Expertensuche: Fraunhofer, soziale Netzwerke etc. 3. Kreativittstechniken 4. Crowd-Sourcing Anhand welcher Kriterien sollen Anwendungsfelder gefltert werden? zum Beispiel - Funktionsanalyse - TRIZ innovative Grundprinzipien - Patent-Suchbegriffe - Thematic Thinking Was sind allgemein nutzbare Eigenschaften? Welche Anwendungsfelder bedrfen der Wirkprinzipien? z.B. - House of Technology SCALEUP! I TIM CONSULTING Erweiterung und bertragung von Heubach, D., 2009 Erweiterung und bertragung von Heubach, D., 2009 Fragen zu ScaleUp!? Schreiben Sie einfach an thomas.abele@tim- consulting.eu Die Zusammenarbeit von Un- ternehmen und Kunden ist kein neues Phnomen, allerdings hat der Kunde bisher eher eine passive Rolle im Produktent- wicklungsprozess gespielt. Mit dem Aufkommen des Web 2.0, gesttigten Mrkten etc. hat je- doch ein Paradigmenwechsel von producer innovation zur user innovation begonnen. Fr die Integration des Kunden in den Innovationsprozess ste- hen inzwischen verschiedene Anstze wie Lead User, Co- Creation usw. zur Verfgung, welche jedoch situationsad- quat einzusetzen sind. In die- sem Artikel erfahren Sie: welche kundenorientierte Innovationsmethoden es gibt, wie sie sich unterscheiden und wie sie funktionieren, wie man sie praktisch anwendet, Key Insights durchgefhrter Experteninterviews und einen mglichen Zukunftsausblick Impressum TIM Consulting Prof. Dr. Thomas Abele Lessingstr. 12 73557 Mutlangen Weitere Informationen nden Sie unter www.tim-consulting.eu E-Mail:thomas.abele@ tim-consulting.eu Telefon: 0172/8052879 USt-IdNr DE265610729, Finanzamt Schwbisch Gmnd TIM CONSULTING TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT http://www.innovation-aktuell. de/kapitel46030101_WERK 7001002.html#Kundenorien- tierte_Innovationsmethoden ren. )