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Aufgrund eines technischen Versehens ist die Verffentlichung vom 26.01.2015 fehlerhaft.

BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft
Hamburg

Jahres- und Konzernabschluss zum Geschftsjahr vom 01.07.2013 bis zum 30.06.2014

Konzern-Lagebericht und Lagebericht


A. Grundlagen des Konzerns
Geschftsmodell und Organisation
Die BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft ist eine der groen Prfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland und wird in der
Rechtsform der Aktiengesellschaft betrieben. Sie hat ihren Sitz in 20355 Hamburg, Fuhlentwiete 12, und unterhlt berufsrechtliche
Zweigniederlassungen an 24 Standorten in Deutschland. Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts Hamburg unter der Nr. HRB
1981 eingetragen. Im Berufsregister, das von der Wirtschaftsprferkammer gefhrt wird, ist sie unter der Nummer 150703700 gefhrt. Das
Grundkapital der BDO wird, unmittelbar und mittelbar, von den Partnern gehalten.
Die Dienstleistungs- und Organisationsstruktur ist im Wesentlichen bestimmt durch die Gliederung in die drei Unternehmensbereiche
(Wirtschaftsprfung, Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung und Advisory Services), die jeweils unter der Leitung eines bzw. mehrerer
Vorstandsmitglieder stehen. Daneben existieren mehrere Stabsabteilungen, die direkt dem Vorstand unterstellt sind und interne
Dienstleistungen erbringen.
Einbindung in das internationale BDO Netzwerk
BDO ist Grndungsmitglied des internationalen BDO Netzwerks, des fnftgrten weltweiten Netzwerks von
Wirtschaftsprfungsgesellschaften. Das BDO Netzwerk ist durch seine rechtlich jeweils selbststndigen, voneinander unabhngigen Mitglieder
- BDO Member Firms genannt - in insgesamt 144 Lndern vertreten. Das Netzwerk wird koordiniert von der ebenfalls rechtlich
selbststndigen BDO International Limited, einer britischen Gesellschaft mit beschrnkter Nachschusspflicht. Die Member Firms sind jeweils
im BDO Council vertreten, einem Gremium des Netzwerks, das sich insbesondere mit den Bedingungen fr die Netzwerkzugehrigkeit befasst
und die Mitglieder des Global Board bestimmt. Letzteres entwickelt im Wesentlichen Richtlinien fr die Zusammenarbeit im Netzwerk. Das
BDO Netzwerk wie auch die BDO International Limited erbringen gegenber Mandanten keine Dienstleistungen. Diese werden ausschlielich
von den einzelnen BDO Member Firms in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erbracht. BDO bt als Member Firm des BDO Netzwerks
ihre berufliche Ttigkeit in Deutschland aus.
Mandanten im Fokus unserer Ttigkeit
Die exzellente und engagierte persnliche Betreuung unserer Mandanten durch unsere Client Service Partner und Mitarbeiter steht im
Mittelpunkt unserer Ttigkeit. Der Client Service Partner ist verantwortlich fr die umfassende Betreuung seiner Mandanten und koordiniert
den Einsatz aller Spezialisten aus unseren Unternehmensbereichen. Auf diese Weise knnen wir den Bedarf nach Spezialwissen optimal mit
dem Know-how ber die konkreten Verhltnisse unserer Mandanten verknpfen.
"To be the leader in exceptional client service" lautet unsere globale Vision. Diesen hohen Anspruch knnen wir nur erfllen, wenn wir die
Anforderungen unserer Mandanten kennen. Das tiefgehende Verstndnis fr unsere Klientel ist daher ein wertvolles Differenzierungskriterium
der BDO. Wir fhren regelmig Mandantenbefragungen durch, die uns besttigen, dass wir Strken in der engen und persnlichen
Betreuung unserer Mandanten haben. Dies unterscheidet uns von greren Wettbewerbern.
Fr wichtige Spezialthemen haben wir in den drei Unternehmensbereichen Fachbereiche eingerichtet, die standortbergreifend ttig sind,
zum Beispiel fr Banken und Finanzdienstleister oder fr Versicherungen. Fr bestimmte Branchen haben wir Branchencenter gebildet, um
unsere speziellen Branchenkenntnisse unter Beteiligung aller drei Unternehmensbereiche zu bndeln und unseren Mandanten zur Verfgung
zu stellen. Wesentliche Grnde uns zu beauftragen sind fr unsere Mandanten unsere Branchenkenntnisse, verbunden mit schnell
verfgbarem Spezialwissen. Dieses Wissen muss stets aktuell sein. Deshalb erarbeiten wir permanent Manahmen, welche unsere vertieften
Branchenkenntnisse mit unserem speziellen Fachwissen wie z. B. in den Bereichen IFRS, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Methoden
der forensischen Prfung, der verschiedenen Gebiete des nationalen und internationalen Steuerrechts, IT Audit-Verfahren oder der
Gegebenheiten in bestimmten Lndern verbinden. Fr wichtige Schwerpunktlnder verfgen wir ber Lndercenter wie z. B. China Desk,
India Desk und Russia Desk.
Unsere Branchen- und Lnderorientierung, verknpft mit Spezialwissen und engagierter, individueller Betreuung durch den Client Service
Partner vor Ort, gewhrleistet die Qualitt unserer Leistungen - und dies auch international durch die Einbindung in entsprechende
Strukturen im Rahmen der Zusammenarbeit in unserem internationalen BDO Netzwerk.
Die sich stndig weiter entwickelnde Ausrichtung unserer Dienstleistungen auf einzelne Branchen hat sich bewhrt. Die Branchen Banken und
Finanzdienstleister, Gesundheit und Soziales, Handel- und Konsumgter sowie Fertigungsindustrie bilden weiterhin unsere umsatzstrksten
Bereiche. Verstrkt vertreten sind wir auch bei Energieversorgung, Real Estate sowie Technologie, Medien und Telekommunikation, aber
auch in der Transport- und Logistikbranche. Weitere wichtige Branchen sind Unternehmen der ffentlichen Hand und Verwaltung sowie
gemeinntzige Organisationen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Basis fr unseren Erfolg
Grundlage unseres Erfolgs sind unsere kompetenten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Erfahrungsstufen. Wir legen
daher besonderen Wert auf die stndige Fortbildung und zunehmende Spezialisierung, um den wachsenden Anforderungen unserer Mrkte
gerecht zu werden. Wir wollen frdern und fordern, um stets eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Im Geschftsjahr 2013/2014 wurden insgesamt 196 neue Mitarbeiter(innen) fr spezielle Fachbereiche sowie selektiv fr die operativen
Unternehmensbereiche Wirtschaftsprfung, Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung und Advisory Services eingestellt. Die im
vergangenen Jahr ausgeweitete Prsenz auf Hochschulmessen zur Sicherung des Nachwuchses im Berufsstand wurde auch im abgelaufenen
Geschftsjahr beibehalten. Im Berichtszeitraum konnten rund 4.500 Bewerbungseingnge verzeichnet werden. Die Personalkapazitt liegt im
Durchschnitt mit 1.739 unter dem Vorjahreswert von 1.777, da wir in einigen Bereichen nach erreichten Prozessverbesserungen
Personalmanahmen durchgefhrt haben. Im Geschftsjahr legten 30 Mitarbeiter(innen) die Berufsexamina zum Steuerberater oder
Wirtschaftsprfer ab. Die Ausbildungsquote an Nachwuchskrften, die eine duale Berufsausbildung oder ein duales Studium absolvieren,
wurde auf gleichem Niveau wie im Vorjahr gehalten.

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Im Rahmen unseres Personalmarketings sind wir im Januar 2014 mit unserer komplett neuen Karriere-Website unter www.bdo.de/jobskarriere gestartet. Dort finden Besucher eine bersichtliche, zielgruppen- und benutzerfreundlich aufgearbeitete Darstellung von BDO als
Arbeitgeber. Interessenten knnen sich ber unsere Karriere- und Entwicklungsmglichkeiten informieren, direkt online auf offene Positionen
bewerben und erhalten durch persnliche Interviews mit BDO-Kollegen authentische Einblicke in unsere Gesellschaft.
Der Ausbildung des Berufsnachwuchses und der Fortbildung der fachlichen Mitarbeiter(innen) der drei Unternehmensbereiche wird
unverndert ein hoher Stellenwert beigemessen. Aus- und Fortbildung orientieren sich eng an den in einem fortwhrenden Wandel
befindlichen Anforderungen der Praxis, wobei das vielfltige Dienstleistungsangebot ein breit gefchertes, internes Schulungsprogramm
erfordert.
Die Vermittlung von Basiswissen, aber auch die Darbietung komplexer Inhalte erfolgt berwiegend in unserem Schulungszentrum in
Scharbeutz. Themenstellungen mit lnderbergreifendem Bezug werden von unserem internationalen Netzwerk organisiert und weltweit
prsentiert. Die Breite des Themenangebots und die Bemhungen um einen ressourcenschonenden Umgang mit dem Faktor Zeit haben zu
einer Verstetigung der Tendenz hin zu Online-Veranstaltungen gefhrt. Die Reaktionszeit bei der Umsetzung neuer Themen lie sich durch
die Verwendung moderner Medien weiter verbessern. Zustzliche Themen konnten ins Programm genommen werden.
Die Attraktivitt des Aus- und Fortbildungsangebots trgt auch zum Erfolg bei der Rekrutierung des Nachwuchses bei, sowohl im beratenden
als auch im prfenden Bereich. Um den Ansprchen zu gengen, werden die bestehenden Programminhalte laufend aktualisiert und die
Bemhungen fortgesetzt, die didaktischen Mglichkeiten auszuschpfen.
Neben den Veranstaltungen mit rein fachlichem Inhalt gehren Seminare, die das Fhrungsverhalten, die Frderung des
Kommunikationsverhaltens sowie die Verbesserung der Prsentationstechnik zum Gegenstand haben, zum festen Bestandteil des
Fortbildungsprogramms.
Das Fortbildungsprogramm im Unternehmensbereich Wirtschaftsprfung hat regelmig die Vertiefung und Aktualisierung der Kenntnisse
zum Themenbereich Prfungstechniken zum Gegenstand. Dabei stehen der risikoorientierte Prfungsansatz sowie die die (Abschluss-)
Prfung untersttzende Software im Mittelpunkt der Schulungen. Unverndert bilden die nderungen der nationalen und internationalen
Rechnungslegungsvorschriften einen Schwerpunkt der internen Fortbildung. Mitarbeiter, die Unternehmen von ffentlichem Interesse im
Sinne des 319a HGB mit IFRS Abschluss prfen, haben seit 2014 an einem im Zeitablauf zu wiederholenden Zertifizierungsverfahren
teilzunehmen. Mit dieser Manahme soll verdeutlicht werden, dass die beauftragten Prfer dieser Mandate ber umfassende und fachlich
fundierte Anwenderkenntnisse verfgen, die in einem festen Verfahren wiederkehrend nachzuweisen sind.
Im Unternehmensbereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung wurde die Ausbildung des Berufsnachwuchses sowie die Fortbildung der
Berufstrger und anderer langjhriger Mitarbeiter - wie in den Vorjahren - personell, thematisch und zielorientiert durchgefhrt. Vermittelt
wurden jeweils notwendige systematische Grundlagen, besondere erforderliche Fachkenntnisse sowie mandantenorientierte
Beratungsanstze. Neben den aktuellen Entwicklungen der steuerlichen Gesetzgebung, Rechtsprechung und der Vermittlung sonstiger
mageblicher nderungen bildete die Steigerung der Effektivitt und Qualitt durch optimierte Nutzung elektronischer Hilfsmittel
entsprechende Schwerpunkte. Der wachsenden Bedeutung internationaler Steuerfragen trugen die gemeinsam mit Kollegen der Mitglieder
des internationalen BDO Netzwerks veranstalteten Seminare zu verschiedenen Themen Rechnung.
In einem sich stndig ndernden Umfeld stellt die Qualifikation der Mitarbeiter einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Diesem werden wir,
wie in der Vergangenheit, durch unsere Investitionen in die berufliche Erstausbildung und die gezielte Weiterbildung auf hohem, fachlichen
Niveau gerecht. Insgesamt investierten wir im Geschftsjahr 2013/2014 13,4 Mio. in die Aus- und Weiterbildung.
Tochterunternehmen und Zweigniederlassungen
Die BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft hlt unmittelbar und mittelbar Anteile an mehreren Wirtschaftsprfungs- und
Steuerberatungsgesellschaften und bildet das Mutterunternehmen des BDO Konzerns in Deutschland.
Zum 30. Juni 2014 bestanden an den folgenden Standorten Zweigniederlassungen: Berlin, Bielefeld, Bonn, Bremen, Bremerhaven,
Dortmund, Dresden, Dsseldorf, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt a. M., Freiburg i. Br., Hannover, Kassel, Kiel, Kln, Leipzig, Lbeck,
Mnchen, Rostock, Stuttgart und Wiesbaden.
B. Wirtschaftsbericht
Geschftsverlauf und Lage des Konzerns und der Gesellschaft
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Entwicklungen
Der positive Trend einer zunehmenden Belebung der deutschen Wirtschaft nach der Eurokrise hat sich in 2013 mit einem Wachstum des
Bruttoinlandproduktes (BIP) von 0,4% (Vorjahr 0,7%) zunchst nur schwcher fortgesetzt. Nach einem guten ersten und einem schwachen
zweiten Quartal 2014 befindet sich die deutsche Wirtschaft aber vor dem Hintergrund der guten Entwicklung der Investitionen und des
Konsumklimas wieder auf moderatem Wachstumskurs. Fr das Jahr 2014 prognostiziert das Deutsche Institut fr Wirtschaft (DIW), Berlin,
ein Wachstum des BIP von 1,8%.
Nach der aktuellen Studie des Marktforschungsunternehmens Lnendonk aus Juli 2014 betrug der Umsatzanstieg der 25 fhrenden
Wirtschaftsprfungsgesellschaften - auch bedingt durch Zusammenschlsse - im Jahr 2013 durchschnittlich 5,4% (Vorjahr 5,6%). Im Jahr
2014 wollen die TOP 25 der Branche um 5,2% wachsen. Die Beratungsunternehmen erzielten laut Bundesverband Deutscher
Unternehmensberater (BDU) fr 2013 ein gegenber dem Vorjahr vermindertes Umsatzplus von 6,3%, die Wachstumserwartungen fr 2014
liegen bei nur 5,5%. Insgesamt hlt auch der Trend zur Konsolidierung in der Branche an.
Geschftsverlauf
Im Geschftsjahr 2013/2014 verzeichnete BDO in einem nach wie vor kompetitiven Marktumfeld insgesamt eine erfreuliche
Geschftsentwicklung. Gegenber dem Vorjahrkonnten wir eine Umsatzerhhung um 6,5% auf 207,6 Mio. erzielen, wobei sich die
einzelnen Unternehmensbereiche unterschiedlich entwickelt haben.
Whrend der Umsatz im Unternehmensbereich Wirtschaftsprfung und prfungsnahe Dienstleistungen um 12,3% deutlich zunahm, erhhte
sich der Umsatz im Unternehmensbereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung um 1,0%. Im Unternehmensbereich Advisory Services
verringerte sich der Umsatz hingegen um 3,3%. Unsere ambitionierten Wachstumserwartungen fr das Geschftsjahr 2013/2014 haben sich
damit zwar insgesamt erfllt, jedoch haben wir unsere Budgetziele im Unternehmensbereich Advisory Services nicht erreichen knnen.
Die im Vorjahr begonnene konsequente Weiterentwicklung unserer Prfungs- und Beratungsangebote mit dem Fachbereich Banken und
Finanzdienstleister, die weitere Intensivierung der Kooperation mit BDO Legal und der zgige Aufbau von BDO Public Business Consulting
bildeten die Schwerpunkte im abgelaufenen Geschftsjahr, die alle auch entscheidend zum Wachstum beigetragen haben.
Als wichtige Nachfrageimpulse erwiesen sich insbesondere die Themen rund um die Sonderprfungen der Banken (Asset Quality Review)
durch die EZB und die BaFin, bei denen unsere Leistungen intensiv in Anspruch genommen wurden. Zuwchse waren zudem durch die
steigenden Anforderungen an prozessorientierter Risiko- und Compliance-Beratung sowie die forensische Aufarbeitung von
Wirtschaftsdelikten und Datenschutzverletzungen zu verzeichnen. Im Bereich der Abschlussprfung konnten wir namhafte Mandatszugnge
verzeichnen.
Mit der nunmehr abgeschlossenen Einfhrung unserer weltweit einheitlichen Prfungssoftware APT konnten wir in unserem klassischen
Kerngeschft, der Abschlussprfung, die geplanten Verbesserungen in der Effizienz und Qualitt der Mandatsbearbeitung realisieren,
nachdem wir im Vorjahr dafr den Grundstein gelegt haben. Eine weltumspannende, effiziente und zeitnahe Kommunikation mit den
Mandanten und innerhalb der Teams ist nun gngige Praxis geworden.

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Insgesamt haben wir im abgelaufenen Geschftsjahr durch unser Wachstum unsere Marktstellung als fhrende mittelstndisch geprgte
Wirtschaftsprfungsgesellschaft in Deutschland wiederum klar behaupten knnen. Durch unser ausgeprgtes Verstndnis und unsere seit
mehr als 90 Jahren bewiesene Kompetenz in der persnlichen Betreuung und Beratung unserer Mandanten, unser breites und hoch
spezialisiertes Dienstleistungsangebot sowie unsere Einbindung in das leistungsfhige internationale BDO Netzwerk unterstreichen wir unsere
besondere Positionierung und Differenzierung im Markt als grter unabhngiger mittelstndisch geprgter Anbieter von Prfungs- und
Beratungsdienstleistungen in Deutschland. Sowohl marktseitig als auch von unseren internen Strukturen her haben wir uns besser
positioniert, sodass wir mit Zuversicht in die Zukunft sehen.
Unsere Geschftsbereiche haben sich im Einzelnen wie folgt entwickelt:
Unternehmensbereich Wirtschaftsprfung
Die Wirtschaftsprfung ist unverndert der umsatzstrkste Unternehmensbereich der BDO. Der Wirtschaftsprfungsmarkt ist seit mehreren
Jahren von einem intensiven Verdrngungswettbewerb verbunden mit hohem Honorardruck gekennzeichnet. Wir haben daher in den letzten
Jahren bewusst in den Ausbau unserer Expertise fr Kernbranchen und Spezialdienstleistungen investiert. Diese Investitionen ermglichten
uns im Geschftsjahr 2013/2014 die Durchfhrung von grovolumigen Beratungsprojekten im Bankensektor, die zusammen mit
Umsatzsteigerungen in unseren Standorten zu einem gegenber der Vorjahresperiode um 12,3% gestiegenen Umsatz von 114,1 Mio.
fhrten.
Dem anhaltenden Preiswettbewerb im Prfungsmarkt und erhhten Anforderungen an Qualitt und Effizienz im Prfungsbereich begegnen
wir mit unserer effizienten Prfungssoftware APT sowie revolvierenden Manahmen der vorgelagerten Qualittssicherung.
Neben der klassischen Abschlussprfung und gesetzlichen Sonderprfungen sind in diesem Unternehmensbereich unverndert spezialisierte,
prfungsnahe Dienstleistungen zusammengefasst. Diese betreffen Beratungsleistungen in den Bereichen Banken & Finanzdienstleister,
internationale Rechnungslegung, IT-Audit, Forensic, Risk & Compliance sowie betriebliche Altersversorgung.
Fr das laufende Geschftsjahr erwarten wir Wachstumsimpulse insbesondere im Bereich der prfungsnahen Beratungsleistungen, z. B. bei
den Banken und Finanzdienstleistern, sowie in den Bereichen Forensic, Risk & Compliance. Unsere ebenfalls wachsenden IT Audit-Leistungen
haben wir organisatorisch in den Unternehmensbereich Advisory Services unter den Fachbereich IT Risk and Performance eingegliedert, um
hier unser breites IT-Angebotsspektrum zu konzentrieren.
Unternehmensbereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung
Der Unternehmensbereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung steigerte seinen Umsatz im abgelaufenen Geschftsjahr auf 75,5
Mio. Gleichzeitig konnte er seinen Beitrag zum Erfolg des Gesamtunternehmens um rund 20% erhhen. Der Fachbereich Financial Service
Tax wurde hierbei in den Fachbereich Banken und Finanzdienstleister umgegliedert, auerdem wurde die Standortstruktur gestrafft.
Die Entwicklung weg von Commodity-Leistungen hin zu anspruchsvolleren und entsprechend hherpreisigen Beratungsaufgaben hielt in allen
Standorten weiterhin an. Dieser Trend wurde durch eine anhaltend starke Nachfrage nach steueroptimierten Gestaltungen in
Unternehmensgruppen und nach Beratungsleistungen im Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen untersttzt. Die auf steuerliche
Spezialgebiete orientierten Fachbereiche wandeln sich in diesem Rahmen weiter von Dienstleistern fr die Standorte zu eigenstndig am
Markt agierenden Einheiten.
Die Kooperation mit unserer Rechtsanwaltsgesellschaft konnte erfolgreich weiterentwickelt werden. BDO Legal ist nach dem
Zusammenschluss mit AWT Seltmann nunmehr neben den Standorten Dsseldorf, Hamburg und Kln auch in Mnchen mit einem Bro
vertreten, das bereits jetzt die Palette der gngigen wirtschaftsrechtlichen Beratungsleistungen abdeckt und weiter ausgebaut wird.
Angesichts der neuen Regelungen der EU insbesondere zur Vereinbarkeit von Prfung und Beratung erwarten wir in den kommenden Jahren
verstrkte Bewegung im Markt fr Steuerberatungsleistungen fr kapitalmarktorientierte Unternehmen. Wir sehen uns hierfr gut gerstet
und streben an, unseren Marktauftritt insbesondere in diesem Bereich zu verstrken.
Unternehmensbereich Advisory Services
Der Umsatz im Unternehmensbereich Advisory Services verminderte sich gegenber dem Vorjahr leicht um 0,7 Mio. auf 18,0 Mio. Dieses
nicht zufriedenstellende Ergebnis ergibt sich im Wesentlichen aus einem hinter den Planungen zurckgebliebenen Fachbereich Corporate
Finance, bei dem die Investitionen in neue Themen und Personal die in sie gesteckten Erwartungen noch nicht erfllen konnten. Auch die
sehr positive Entwicklung im Fachbereich Public Business Consulting, der mit seinen hochwertigen Beratungsleistungen fr den ffentlichen
Sektor einer starken Nachfrage begegnet, konnte den Rckgang im Fachbereich Corporate Finance nicht vollstndig kompensieren. Der
Fachbereich Business Management Consulting blieb im Umsatz hinter den Erwartungen zurck, konnte aber dennoch sein Ergebnis deutlich
verbessern.
Die Erweiterungen unserer Kapazitten und Kompetenzen im Beratungsbereich stehen auch fr das neue Geschftsjahr 2014/2015 im Fokus
unserer Wachstumsbemhungen. Zu Beginn des neuen Geschftsjahres haben wir die Fachbereiche IT-Audit und Business Management
Consulting zu einem groen Fachbereich IT Risk and Performance zusammengefhrt, um unsere Mandanten zuknftig im Bereich ihrer IT
umfassend beraten zu knnen. Ferner haben wir einen neuen Fachbereich Gesundheitswirtschaft implementiert, der um die Beratung von
Pflege- und Reha-Einrichtungen erweitert wurde und unsere traditionell starke Prsenz in diesem Bereich bndeln und besser vermarkten
soll.
Zustzlich werden wir im neuen Geschftsjahr in den Aufbau eines neuen Fachbereichs investieren, der unsere Mandanten bei
Prozessoptimierungen und Performance Improvement-Projekten untersttzen soll. Aufgrund der Erweiterung unseres Angebots im
Beratungsbereich sowie der Umstrukturierungen gehen wir fr das neue Geschftsjahr von einem deutlichen Umsatzwachstum aus.
C. Ertragslage
Im Geschftsjahr 2013/2014 sind die Umsatzerlse des Konzerns erstmals ber 200 Mio. gestiegen, sie betragen 207,6 Mio. und liegen
damit 12,6 Mio. (6,5%) ber dem Vorjahr.
Die sonstigen betrieblichen Ertrge haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 9,8 Mio. erhht. Dies beruht im Wesentlichen auf Ertrgen aus
der Neuordnung der Nutzungsrechte an der Marke BDO.
Der Personalaufwand ist gegenber dem Vorjahr trotz einer leicht verringerten Personalkapazitt um 13,6 Mio. auf 144,3 Mio. gestiegen.
Dies ist insbesondere auf den Anstieg der Honorare zurckzufhren, die fr Vergtungen freier Mitarbeiter und Kooperationspartner sowie
auslndische BDO Partnergesellschaften angefallen sind.
Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 9,7 Mio. auf 64,4 Mio. ist wesentlich durch eine hhere Risikovorsorge
geprgt.
Das Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit betrgt 3,8 Mio. und ist damit um 2,9 Mio. hher als im Vorjahr.
Der Jahresberschuss im Geschftsjahr 2013/2014 betrgt 0,2 Mio. (Vorjahr: Jahresfehlbetrag von 2,0 Mio.).
D. Finanzlage
Der Konzern verfgt unverndert ber eine gute Liquidittslage (inklusive der Wertpapiere des Anlagevermgens). Die Liquiditt betrug zum
Geschftsjahresende 28,6 Mio. (Vorjahr 25,2 Mio.).
Der Cashflow aus laufender Geschftsttigkeit hat sich um 1,3 Mio. auf 5,2 Mio. erhht. Der Cashflow aus Investitionsttigkeit (ohne
Finanzanlagen) betrgt rund -1,8 Mio.

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Der Finanzmittelfonds und die Wertpapiere des Anlagevermgens sind um 3,4 Mio. gestiegen, davon entfallen 6,8 Mio. auf die Erhhung
des Bestands an Wertpapieren und 3,4 Mio. auf die Minderung der kurzfristigen liquiden Mittel.
Whrend des gesamten Geschftsjahres bestanden unverndert keine Bankverbindlichkeiten.
E. Vermgenslage
Die Bilanzsumme hat sich zum Ende des Geschftsjahres im Konzern um 18,2% auf 155,4 Mio. erhht.
Das Vermgen des Konzerns besteht zu 32% aus langfristigen Werten (inklusive der Wertpapiere des Anlagevermgens) und zu 68% aus
kurzfristigen Werten.
Das Sachanlagevermgen hat sich um 2,3 Mio. auf 13,8 Mio. vermindert. Die immateriellen Vermgensgegenstnde verminderten sich
planmig um 2,2 Mio. auf 15,8 Mio.
Im Geschftsjahr 2013/2014 haben wir Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermgensgegenstnde in Hhe von 2,7 Mio.
(Vorjahr 9,5 Mio.) gettigt. Im Vorjahr war das hohe Investitionsvolumen wesentlich durch die in einigen groen Standorten (u.a.
Hamburg, Dsseldorf und Frankfurt) durchgefhrten Umzge beeinflusst.
Die Rckstellungen haben sich um 13,9 Mio. auf 109,7 Mio. erhht, davon entfallen 77,3 Mio. auf die Pensionsrckstellungen, dies sind
70 % der gesamten Rckstellungen und 50% der Bilanzsumme. Der Rechnungszinssatz fr die Pensionsrckstellungen betrgt nach BilMoG
4,76% (Vorjahr 4,98%).
Die Verbindlichkeiten sind um 10,0 Mio. auf 35,1 Mio. gestiegen.
Das Eigenkapital ist in Hhe des Jahresberschusses um 0,2 Mio. auf 9,7 Mio. gestiegen. Aufgrund des deutlichen Anstiegs der
Rckstellungen und der Verbindlichkeiten ist die Eigenkapitalquote von 7,3% im Vorjahr auf 6,3% gesunken.
F. Nachtragsbericht
Nach dem Bilanzstichtag ergaben sich keine Vorgnge von wesentlicher Bedeutung fr die Vermgens-, Finanz- oder Ertragslage des
Konzerns und der Gesellschaft.
G. Prognose, Chancen- und Risikobericht
Prognosebericht
Wir blicken optimistisch auf das neue Geschftsjahr 2014/2015 und rechnen wiederum mit einem Umsatz jenseits der 200 Mio., wobei wir
nicht davon ausgehen, dass sich die Sonderkonjunktur im Fachbereich Banken und Finanzdienstleister im neuen Geschftsjahr in dem Mae
fortsetzen wird, so dass der Umsatz im Unternehmensbereich Wirtschaftsprfung nicht die Grenordnung des abgelaufenen Geschftsjahres
erreichen drfte. Wir gehen auch davon aus, dass wir unser Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit im Geschftsjahr 2014/2015
weiter deutlich steigern werden.
Fr den Unternehmensbereich Wirtschaftsprfung und prfungsnahe Dienstleistungen erwarten wir fr 2014/2015 einen weiteren Anstieg
von prfungsnahen Beratungsleistungen, insbesondere rund um unsere Dienstleistungen um die Themen "Fraud, Risk and Compliance". Fr
den Unternehmensbereich Steuern und wirtschaftsrechtliche Beratung erwarten wir auch einen Umsatzanstieg in der laufenden Beratung,
aber insbesondere weiterhin bei unseren spezialisierten Dienstleistungen wie z. B. Internationales Steuerrecht, Umsatzsteuer, Vermgensund Unternehmensnachfolge sowie Zlle und Verbrauchsteuern. Auch unser anwaltlicher Kooperationspartner BDO Legal, der alle
wirtschaftsrechtlich geprgten, anwaltlichen Dienstleistungen anbietet, wird seine Leistungen weiter ausbauen. Den Unternehmensbereich
Advisory Services wollen wir - getragen auch durch die Gewinnung qualifizierter neuer Mitarbeiter(innen) und spezialisierten Teams - wieder
deutlich positiv weiterentwickeln. Dazu haben wir die Fachbereiche in diesem Unternehmensbereich neu aufgestellt, indem wir zum Beispiel
die Bereiche IT Audit (vorher Wirtschaftsprfung) und Business Management Consulting zu einem neuen Fachbereich "IT Risk and
Performance" geformt haben, in dem insbesondere die Beratungsaspekte rund um die Themen der IT-gesttzten Performancesteuerung im
Vordergrund stehen werden.
Chancenbericht
Wir gehen weiterhin davon aus, dass die aktuellen regulatorischen Vernderungen im Bereich der Wirtschaftsprfung, insbesondere die ab
2016 anstehende Rotation der Abschlussprfer sowie die Restriktionen beim Zusammenspiel zwischen Prfung und Beratung bei
Unternehmen im ffentlichen Interesse (kapitalmarktorientierte Unternehmen, Banken und Versicherungen) aber auch in anderen
Unternehmenssegmenten schon vor 2016 weitreichende Vernderungen am Markt zur Folge haben werden.
Fr uns ergeben sich aus diesen Entwicklungen zweierlei Konsequenzen: Mit der Zunahme der Bedeutung der Unabhngigkeit sehen wir uns
in allen zukunftstrchtigen Beratungsbereichen in einer guten Ausgangsposition, um deutliche Marktanteile im Bereich der Beratung von
Unternehmen im ffentlichen Interesse zu gewinnen, und zwar in allen drei Unternehmensbereichen. Zum Anderen gehen wir davon aus,
dass wir im Zuge der anstehenden Rotationen bei der klassischen Abschlussprfung als ein Partner mit einer nachgewiesenermaen auch
international leistungsfhigen Grenordnung und Qualitt in der Lage sein werden, weitere Prfungsmandate in relevanter Grenordnung
aus dem Bereich der Unternehmen von ffentlichem Interesse fr uns zu gewinnen. Fr die anstehenden Ausschreibungen werden wir uns
personell verstrken.
Mit unserem breiten Leistungsspektrum sind wir sehr gut aufgestellt, unsere aktuellen sowie potentiellen Mandanten von unserer
Leistungsfhigkeit und Lsungskompetenz zu berzeugen. Neben organischem Wachstum sind wir dafr offen, sowohl Teams aufzunehmen,
die zu uns passen, als auch Prfungsgesellschaften mit ausgeprgtem Mittelstandsverstndnis und nachgewiesener Mittelstandskompetenz
zu bernehmen und auf diese Weise bei der Konsolidierung am Markt eine aktive Rolle einzunehmen.
Wie bisher ist es unser Ziel, die Position von BDO in den relevanten Mrkten konsequent und dynamisch auszubauen. Persnliche Betreuung,
Verlsslichkeit, hchste Qualitt und die Einbindung in das leistungsfhige internationale BDO Netzwerk machen BDO zur ersten Adresse fr
den Mittelstand, Familienunternehmen sowie aufstrebende kapitalmarktorientierte Unternehmen.
Basis unseres Erfolgs wird weiterhin die bestmgliche berufliche Qualifizierung unserer Mitarbeiter(innen) sein. Der Rekrutierung junger
Nachwuchskrfte kommt eine immer grere Bedeutung zu. Daneben steht der weitere Ausbau vertrauensvoller und belastbarer
Mandantenbeziehungen. Wir gehen davon aus, dass es uns auch in Zukunft gelingt, die Marke BDO und unser Profil als beratende
Wirtschaftsprfer weiter zu strken.
Risikobericht
Unser konzernweites Risikomanagement-System setzt sich im Wesentlichen aus den unternehmensinternen Vorkehrungen und Einrichtungen
im Bereich des Auftragsmanagements, des Qualittsmanagements (dazu im einzelnen im nachfolgenden Kapitel) und der Schadenabwehr
sowie dem Risiko-Frherkennungssystem im Sinne des 91 Abs. 2 AktG zusammen.
Gegenstand des Auftragsmanagements ist primr die vorgeschaltete Analyse potentieller Risiken fr die Gesellschaft. Wesentliches
Instrument dafr ist die Vorschaltung des hausinternen Risikoausschusses im Rahmen des Auftragsannahmeprozesses. Gegenstand der
Schadenabwehr ist die Abwehr ungerechtfertigt an die Gesellschaft herangetragener Ansprche in enger Zusammenarbeit mit dem
Berufshaftpflichtversicherer der Gesellschaft und die Sicherstellung ausreichenden Versicherungsschutzes sowie die Abwehr von
Reputationsrisiken. Kern des Risikofrherkennungssystems im Sinne des 91 Abs. 2 AktG ist die regelmige konzernweite, EDV-gesttzte
Risikoinventur, bei der die fr die Ttigkeit der Gesellschaft grundstzlich in Betracht kommenden Risiken einer stichtagsbezogenen
Bewertung und Einstufung unterzogen werden. Neben dieser Stichtagsbewertung erfolgt eine Dauerbeobachtung der identifizierten Risiken
zur Ermglichung unterjhriger Reaktionen auf etwaige relevante Vernderungen der Risikolage. Die Risikobewertung und -beobachtung geht
einher mit der Identifizierung und Aktualisierung ggf. zu ergreifender Manahmen zur Risikosteuerung.

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Im Rahmen des Risikomanagements unterscheidet die Gesellschaft vier grundstzliche Risikoarten, nmlich unternehmensexterne,
unternehmensinterne, leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken.
Im Bereich der unternehmensexternen Risiken ergeben sich Risiken aus der nderung rechtlicher Vorschriften und Rahmenbedingungen auch
nach den im abgelaufenen Geschftsjahr beschlossenen EU-Regelungen zur Reform der Abschlussprfung. Mit den Neuregelungen zur
Rotationspflicht des Abschlussprfers ergeben sich aber auch Chancen zur Gewinnung neuer Prfungsmandate (z. B. auch als Zweitprfer im
Rahmen von Joint Audits) und zur Akquisition neuen Beratungsgeschfts. Den Risiken aus unzutreffender externer Medienberichterstattung
kann neben - im Einzelfall ggf. beschrnkten - Mglichkeiten zu externer ffentlicher Richtigstellung effektiv durch fachliche
Aufklrungsarbeit und gezielte Mandantenansprache begegnet werden.
Dem Risiko sinkender Margen im Prfungsbereich aufgrund anhaltenden Preisdrucks trgt die Gesellschaft durch weitere Optimierung der
Effizienz bei strikter Sicherung der Qualitt und durch konsequenten Ausbau ihres Angebots an Beratungsdienstleistungen Rechnung.
Im Bereich der unternehmensinternen Risiken stellt die Vorhaltung der fr die Leistungserbringung bentigten IT-Infrastruktur eine
Manahme von dauerhaft wichtiger Bedeutung dar. Die Gesellschaft begegnet den sich insoweit ergebenden grundstzlichen Risiken einer
etwa unzureichenden Datenverfgbarkeit fr das operative Geschft oder etwaiger Datenverluste durch die Beschftigung hochqualifizierten
eigenen IT-Personals, die Einhaltung des jeweils technisch neuesten Stands der IT-Hardware und die Vorhaltung geeigneter Back-upSysteme. Ferner gewhrleisten entsprechende Anweisungen und Richtlinien im Zusammenspiel mit den technischen Sicherungen den Schutz
externer und interner Daten.
In den operativen Unternehmensbereichen stellt die Gesellschaft durch kontinuierlich ergriffene Manahmen den Bedarf an hoch
qualifiziertem fachlichen Personal sicher; das erforderliche fachliche Niveau der Mitarbeiter(innen) wird durch externe Schulungen sowie
Schulungen im unternehmenseigenen Schulungszentrum gesichert und stndig weiter ausgebaut.
Im Bereich der leistungswirtschaftlichen Risiken besteht ein zentrales Risiko darin, ein fehlerhaftes Urteil abzugeben oder einen Auftrag nicht
mit der gebotenen Qualitt zu erfllen. Dies kann zu Auftragsverlust, Reputationsverlust, Rckforderung von Honoraren oder
Geltendmachung von Schadensersatzansprchen fhren, was je nach Auftragsvolumen oder Gegenstand des Auftrags zu wirtschaftlichen
Schden in erheblichem Umfang fhren kann. Die Sicherung der erforderlichen Qualitt bei der Leistungserbringung ist daher von zentraler
Bedeutung fr die Gesellschaft und wird durch das BDO-Qualittssicherungssystem gewhrleistet, das Regelungen zur allgemeinen
Praxisorganisation, zur Auftragsabwicklung und zur nachgelagerten Qualittskontrolle enthlt und fortlaufend weiterentwickelt wird, um
vernderten Qualittsanforderungen des Marktes oder der berufsstndischen Regulierung zeitgerecht entsprechen zu knnen.
Dem Risiko einer Gefhrdung der berufsrechtlichen Unabhngigkeit und Unbefangenheit bei der Durchfhrung von Auftrgen, insbesondere
von Abschlussprfungen, wird durch entsprechende Vorkehrungen im Rahmen des Auftragsannahmeprozesses, regelmige Abfragen und
Schulung der Mitarbeiter begegnet. Wesentlicher Bestandteil unseres Auftragsannahmeprozesses (client acceptance) ist auch die strikte
berwachung der aus dem Geldwschegesetz resultierenden Identifizierungspflichten.
Den finanzwirtschaftlichen Risiken begegnet die Gesellschaft neben den Manahmen zur Kompensierung des Preisverhaltens von
Wettbewerbern (s.o.) durch Vorkehrungen zur Reduzierung des Risikos von Forderungsausfllen mittels geeigneter interner Richtlinien; zur
Vermeidung von Liquidittsrisiken stellt BDO einen kontinuierlichen, ausreichenden und wirtschaftlich angemessenen BerufshaftpflichtVersicherungsschutz sicher.
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Einschtzung der fr die Gesellschaft grundstzlich relevanten Risiken nicht wesentlich gendert. Den
Bestand der Gesellschaft gefhrdende Risikolagen sind derzeit und fr das kommende Geschftsjahr nach unserer Einschtzung nicht
erkennbar.
H. Qualittsmanagement
Das BDO-Qualittsmanagementsystem ist die Grundlage unserer Risikomanagementorganisation. Es beinhaltet Regelungen zur allgemeinen
Praxisorganisation, zur Auftragsabwicklung sowie zur nachgelagerten Qualittskontrolle. Die konsequente Umsetzung nationaler und
internationaler Prfungs- und Beratungsstandards in allen Dienstleistungsbereichen zur Sicherung und Optimierung unserer Leistungsqualitt
hat dabei eine bergeordnete Bedeutung. Basis fr das Qualittsmanagement sind neben den Vorgaben der berufs- und standesrechtlichen
Regelungen die einheitlichen Richtlinien von BDO International, die fr alle BDO-Mitgliedsfirmen verbindlich sind. Diese umfassen eine
einheitliche Vorgehensweise, die die internationalen Entwicklungen zu Prfungsansatz und
-technik bzw. zur Erbringung von beratenden Dienstleistungen, insbesondere im Steuerrecht, bercksichtigen.
Unsere Praxisorganisation beinhaltet vor allem Regelungen zur Wahrung und Kontrolle der beruflichen Unabhngigkeit sowie die
Sicherstellung einer angemessenen Aus- und Fortbildung unserer Mitarbeiter(innen). Zur Wahrung der Unabhngigkeit ist ein System
eingerichtet, das alle an Prfungen beteiligten Mitarbeiter(innen) mindestens einmal jhrlich zu einer verbindlichen Erklrung verpflichtet,
dass sie keine Anteile halten und/oder andere finanzielle Interessen an Unternehmen haben, die von uns geprft werden. Die Einhaltung der
persnlichen Unabhngigkeitsbestimmungen muss vor dem Prfungseinsatz von jedem Teammitglied gesondert schriftlich besttigt werden.
Im Rahmen der Auftragsabwicklung stehen Regelungen zur Mandats- bzw. Auftragsannahme, zur Fortsetzung einer bestehenden
Mandatsbeziehung sowie zum rechtzeitigen Erkennen von mglichen Interessenkonflikten und zur Sicherstellung unserer Unabhngigkeit
auch international im Fokus unserer Aktivitten. Auftrge mit speziellen Risiken nehmen wir nur an, wenn unser hierfr eingerichteter
Ausschuss dem nach sorgfltiger Prfung zustimmt.
Zu komplexen Fragen der Rechnungslegung oder Berichterstattung konsultieren die Prfungsteams Spezialisten aus den zustndigen
zentralen Fachabteilungen. Aufgabe der Experten in diesen Teams ist es, in Zweifelsfllen nach ausfhrlicher Recherche die Prfungsteams zu
beraten und die Einheitlichkeit unserer fachlichen Meinungsbildung sicherzustellen.
Fr Prfungen oder prfungsnahe Dienstleistungen bei kapitalmarktorientierten Unternehmen, bei Mandanten mit besonderen Anforderungen
oder bei gefhrdeten Unternehmen haben wir eine auftragsbegleitende Qualittssicherung eingerichtet. Hier werden die Prfungsarbeiten von
einem zustzlichen unabhngigen Partner kritisch begleitet.
Nach wie vor fhren wir ein Programm zur nachgelagerten Qualittskontrolle durch. In sogenannten "Nachschauen" untersuchen wir eine
reprsentative Zahl von Abschlussprfungen und prfungsnahen Dienstleistungen in Bezug auf die Einhaltung der von uns definierten
qualittssichernden Manahmen. Die Ergebnisse dieser internen Kontrollen sind Basis fr fokussierte Schulungsmanahmen sowie fr die
Weiterentwicklung der BDO-Standards zur Qualittssicherung.
Zustzlich zu den nationalen Anforderungen an unsere Gesellschaft stellen internationale Behrden wie die EU, Unterorganisationen der UNO,
die internationale Vereinigung der Brsen (IOSCO) und die spezielle Gesetzgebung in den USA hohe Anforderungen an die Vereinheitlichung
von Organisation, Qualitt und Leistungsniveau aller international ttigen Wirtschaftsprfungsgesellschaften. BDO International Limited und
Brussels Worldwide Services BVBA stellen sicher, dass die zum internationalen BDO Netzwerk gehrenden Mitgliedsfirmen diese
Anforderungen uneingeschrnkt erfllen. Die Einhaltung der vom internationalen BDO Netzwerk vorgeschriebenen Standards wird im Detail
durch regelmige Kontrollen bei den nationalen Mitgliedsfirmen berwacht.
Zuletzt im Jahr 2011 hat unsere Gesellschaft im Rahmen der externen Qualittskontrolle (Peer Review) nach 57a WPO im blichen
3-Jahres-Turnus erneut die vorgesehene Teilnahmebescheinigung erhalten. Neben dieser externen Qualittskontrolle, die sich auf unser
Qualittssicherungssystem sowie unsere gesetzlichen Pflichtprfungen bezieht, wurde 2013 auch die jhrliche, anlassunabhngige
Sonderuntersuchung der Wirtschaftsprferkammer unter Verantwortung der Abschlussprferaufsichtskommission (APAK) durchgefhrt. Wir
werden die Sachverhalte aus der Schlussfeststellung dieser Untersuchung bei unseren stetigen Bemhungen zur Optimierung des
Qualittsmanagements wie in den Vorjahren bercksichtigen.

https://www.unternehmensregister.de/ureg/result.html;jsessionid=79CD7A23AFD58E... 30.06.2015

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Einzelheiten zu unserem Qualittsmanagement haben wir in unserem Transparenzbericht 2013 dargestellt, der im Mrz 2014 entsprechend
den berufsrechtlichen Vorgaben auf unserer Website www.bdo.de verffentlicht wurde.
I. Engagement in Berufsorganisationen und anderen Gremien
Fr unsere Gesellschaft gehrt es zur guten Tradition, an der fachlichen Arbeit unserer Branche mitzuwirken. Partner(innen) und
Fachmitarbeiter(innen) unserer Organisation waren daher auch im Geschftsjahr 2013/2014 in den nationalen und internationalen
Standesorganisationen prsent.
BDO war, wie die anderen groen deutschen Wirtschaftsprfungsgesellschaften auch, seit Mitte 2011 in den Gremien der
Wirtschaftsprferkammer (WPK) nicht mehr vertreten. Nach nderung des Wahlrechts und der zum 15. Juli 2014 abgeschlossenen
Beiratswahl wird BDO wieder in den Gremien der WPK reprsentiert sein. BDO wird fhrend daran mitwirken, dass die WPK zuknftig wieder
die Belange des gesamten Berufsstands wahrnimmt und insbesondere konstruktiv an der Umsetzung der neuen EU-Regeln zur
Abschlussprfung und Berufsaufsicht in deutsches Recht mitwirkt.
Im Institut der Wirtschaftsprfer e.V. (IDW) ist BDO sowohl im Vorstand, als auch im Vorsitz des Hauptfachausschusses (HFA) sowie in
nahezu allen fachlichen Gremien vertreten. BDO stellt ferner ein Mitglied des Verwaltungsrats des Deutschen Rechnungslegungs Standards
Committees (DRSC).
Reprsentanten unserer Gesellschaft bringen ihren Sachverstand auch bei wichtigen internationalen, berufsstndischen Organisationen, z. B.
der European Contact Group (ECG) und der International Federation of Accountants (IFAC) einschlielich deren Unterorganisationen sowie
dem IFRS Advisory Council ein.
Darber hinaus sind Vertreter der BDO regelmig als Sachverstndige und Gutachter in Gremien verschiedener Universitten sowie bei
diversen ffentlichen Institutionen aktiv. So gestalten wir die Rahmenbedingungen fr die Rechnungslegung unserer Mandanten und fr
unsere Facharbeit mageblich mit. Dadurch sind wir frhzeitig und umfassend ber neue Entwicklungen informiert - ein
Informationsvorsprung, der unseren Mandanten zugute kommt.
J. Internationales BDO Netzwerk
BDO ist Grndungsmitglied des internationalen BDO Netzwerks, welches im Oktober 2013 in Hamburg sein 50. Jubilum feierlich begangen
hat. Es ist das einzige der groen internationalen Netzwerke von Wirtschaftsprfungsgesellschaften mit Sitz in Europa (Brssel). Zum
Stichtag 30. September 2013 ist BDO in 144 Lndern mit insgesamt rund 56.400 Mitarbeiter(innen) und 1.264 Standorten weltweit aktiv.
Die BDO ist wie andere BDO Member Firms Mitglied von BDO International Limited, einer Gesellschaft mit beschrnkter Nachschusspflicht.
Die BDO Member Firms sind voneinander unabhngig und mssen nicht fr das Handeln oder Unterlassen jeweils anderer BDO Member Firms
oder sonstiger Netzwerkeinheiten einstehen.
Die drei Geschftsbereiche im BDO Netzwerk Audit, Tax und Advisory werden durch jeweils ein Mitglied des Global Leadership Teams (GLT)
betreut. Die Ttigkeit des GLT besteht vornehmlich in der Koordinierung der tglichen Netzwerkaktivitten und der Vertretung in
internationalen Gremien sowie vor Regulatoren. Sie wird begleitet und berwacht durch das BDO Global Board, dessen Mitglied der
Vorsitzende des Vorstands unserer Gesellschaft, Dr. Holger Otte ist. Das BDO Netzwerk hat insgesamt neun Branchen definiert, welche
weltweit von einem verantwortlichen Partner betreut werden. Die fr diese "Industry Sectors" verantwortlichen Partner sorgen dafr, dass
berall und koordiniert Expertenwissen zusammengefhrt, ausgetauscht, weiter entwickelt und innerhalb des gesamten BDO Netzwerks
verfgbar wird.
Im Geschftsjahr 2012/2013 (Bilanzstichtag 30.09.) erzielte das BDO Netzwerk einen Umsatz von insgesamt rd. US$ 6,45 Mrd. ( 4,91
Mrd.), was eine Steigerung gegenber dem vorhergehenden Geschftsjahr von 7,3% (6,0% in ) bedeutet. Damit hat das internationale
BDO Netzwerk den nachhaltig stabilen Wachstumskurs fortgesetzt.
In den wesentlichen Industriestaaten, den BRIC-Lndern und in vielen osteuropischen BDO Member Firms sind sog. Lnder Desks mit
deutschsprachigen Mitarbeiter(innen) oder von BDO Deutschland entsandten Kolleginnen und Kollegen installiert. Diese Lnder Desks
untersttzen vor Ort besonders effektiv deutsche Mandanten mit grenzberschreitenden Aktivitten.
Die unter intensiver Beteiligung von BDO International diskutierte und im April 2014 von den Gremien der EU verabschiedete Neuregelung
der Abschlussprfung und der Berufsaufsicht wird von unserer Organisation untersttzt. Die Auswirkungen dieser nderungen auf die
Ttigkeit unserer Gesellschaft und das Marktumfeld fr groe deutsche Wirtschaftsprfungsgesellschaften knnen so kurz nach
Verabschiedung der umfangreichen neuen Regeln noch nicht abgeschtzt werden.
Dank
Allen unseren Mandanten und Geschftspartnern danken wir fr das Vertrauen, das sie in unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und in
unsere Dienstleistungen gesetzt haben. Wir freuen uns darber, dass wir bewhrte Geschftsbeziehungen ausbauen und neue Verbindungen
knpfen konnten.
Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fr ihre Leistungsbereitschaft und ihre Identifikation mit BDO.

Hamburg, den 29. August 2014

Bilanz zum 30. Juni 2014


AKTIVA
30.06.2014
Anhang

30.06.2013
T

A. Anlagevermgen
I. Immaterielle Vermgensgegenstnde

(3,4,17)

1. EDV-Software
2. Geschfts- und Praxiswerte

982
(16)

1.503

2.511

2.847
3.493

II. Sachanlagen

4.350

(4,18)

1. Grundstcke und Bauten

3.713

3.847

2. Geschftsausstattung

9.744

11.700

3. Anlagen im Bau

30
13.457

III. Finanzanlagen

(3,5)

1. Anteile an verbundenen Unternehmen


2. Beteiligungen
3. Wertpapiere des Anlagevermgens

15.577

14.162

15.636

(19)

9.941

41

(6,20)

9.804

2.990

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30.06.2014
Anhang

30.06.2013
T
33.907

T
18.667

50.857

38.594

B. Umlaufvermgen
I. Vorrte
1. In Arbeit befindliche Auftrge

(7)

17.024

2. Erhaltene Anzahlungen

(7)

-4.026

12.169
-3.709
12.998

II. Forderungen und sonstige


Vermgensgegenstnde

8.460

(8)

1. Forderungen aus Leistungen

62.405

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen


3. Sonstige Vermgensgegenstnde
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

2.812

3.250

(9,14,22)

4.044

4.751

(10,14,23)

C. Rechnungsabgrenzungsposten
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der
Vermgensverrechnung

49.334

(21)

(23)

69.261

57.335

18.379

20.586

100.638

86.381

1.996

2.080

237

195

153.728

127.250

PASSIVA
30.06.2014
Anhang

30.06.2013
T

7.800

7.800

A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital

(24)

II. Gewinnrcklagen
1. Gesetzliche Rcklage

780

2. Andere Gewinnrcklagen

(25)

780

750

558
1.530

III. Bilanzgewinn

1.338

780

10.110

9.138

B. Rckstellungen
1. Rckstellungen fr Pensionen
2. Steuerrckstellungen
3. Sonstige Rckstellungen

(11,22,23,26)

76.752

(12,27)

690

73.638
28

(12,23,28)

30.378

19.651
107.820

C. Verbindlichkeiten

93.317

(13,29)

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und


Leistungen
2. Verbindlichkeiten gegenber verbundenen
Unternehmen

13.997

2.834

1.124

878

245

274

(30)

3. Verbindlichkeiten gegenber Unternehmen, mit


denen ein Beteiligungsverhltnis besteht
4. Sonstige Verbindlichkeiten

(31)

19.617

19.860
34.983

D. Rechnungsabgrenzungsposten

23.846

815

949

153.728

127.250

Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014
01.07.2013 - 30.06.2014
1. Umsatzerlse

01.07.2012 - 30.06.2013

Anhang

(34)

183.792

171.695

4.855

21

2. Vernderung des Bestands in


Arbeit befindlicher Auftrge

188.647
3. Sonstige betriebliche Ertrge
4. Personalaufwand

(22,35)

(11)

c. Honorare
5. Abschreibungen auf
immaterielle
Vermgensgegenstnde des

171.716

15.837

5.622

204.484

177.338

(12,36)

a. Gehlter
b. Soziale Abgaben und
Aufwendungen fr
Altersversorgung und fr
Untersttzung

(4)

100.743

94.978

16.187

17.044

15.288

6.090

132.218

118.112

4.351

5.070

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01.07.2013 - 30.06.2014
Anhang

(37)

57.961

01.07.2012 - 30.06.2013
T

Anlagevermgens und
Sachanlagen
6. Sonstige betriebliche
Aufwendungen

49.869
194.530

173.051

9.954
7. Ertrge aus
Gewinnabfhrungsvertrgen

4.287

1.001

773

8. Ertrge aus Beteiligungen

(38)

1.034

1.419

9. Sonstige Zinsen und hnliche


Ertrge

(39)

296

405

10. Abschreibungen auf


Finanzanlagen

(3,5,40)

1.814

1.583

11. Zinsen und hnliche


Aufwendungen

(11,22,36,41)

7.077

6.117

12. Ergebnis der gewhnlichen


Geschftsttigkeit
13. Auerordentliche
Aufwendungen
14. Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag

(26,42)
(43)

15. Sonstige Steuern

-5.103

3.394

-816

646

646

1.734

939

42

16. Jahresberschuss/-fehlbetrag
17. Einstellung in die
Gewinnrcklagen

-6.560

(25)

41
1.776

980

972

-2.442

192

18. Entnahme aus den


Gewinnrcklagen

2.442

19. Bilanzgewinn

780

Konzernbilanz zum 30. Juni 2014


AKTIVA
30.06.2014
Anhang

30.06.2013
T

A. Anlagevermgen
I. Immaterielle Vermgensgegenstnde

(3,4,16,17)

1. EDV-Software
2. Geschftswerte

986

1.508

14.837

16.509
15.823

II. Sachanlagen
1. Grundstcke und Bauten
2. Geschftsausstattung
3. Anlagen im Bau

3.713

3.847

10.112

12.285

30
13.825

III. Finanzanlagen

3. Wertpapiere des Anlagevermgens

16.162

(3,5)

1. Anteile an verbundenen Unternehmen


2. Beteiligungen

18.017

(4,18)

26

26

(19)

9.941

41

(6,20)

9.804

2.990
19.771

3.057

49.419

37.236

B. Umlaufvermgen
I. Vorrte
1. In Arbeit befindliche Auftrge

(7)

18.524

2. Erhaltene Anzahlungen

(7)

-4.366

14.144
-4.314
14.158

II. Forderungen und sonstige


Vermgensgegenstnde
1. Forderungen aus Leistungen
2. Sonstige Vermgensgegenstnde
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten

66.090
(9,14,22)
(10,14,23)

C. Rechnungsabgrenzungsposten
D. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der
Vermgensverrechnung

9.830

(8)

(23)

54.694

4.303

5.043
70.393

59.737

18.812

22.208

103.363

91.775

2.410

2.315

237

195

155.429

131521

PASSIVA

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30.06.2014
Anhang

T
30.06.2014

Anhang

30.06.2013
T

T
30.06.2013

A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital

(24)

II. Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital

7.800

7.800

1.938

1.779

9.738

9.579

B. Rckstellungen
1. Rckstellungen fr Pensionen
2. Steuerrckstellungen
3. Sonstige Rckstellungen

(11,22,23,26)

77.337

(12,27)

775

74.256
745

(12,23,28)

31.620

20.832
109.732

C. Verbindlichkeiten

95.833

(13,29)

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und


Leistungen
2. Verbindlichkeiten gegenber verbundenen
Unternehmen

14.087

3.257

16

16

245

274

(30)

3. Verbindlichkeiten gegenber Unternehmen, mit


denen ein Beteiligungsverhltnis besteht
4. Sonstige Verbindlichkeiten

(31)

20.795

21.612
35.143

D. Rechnungsabgrenzungsposten

25.159

816

950

155.429

131.521

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014
01.07.2013 - 30.06.2014
1. Umsatzerlse

01.07.2012 - 30.06.2013

Anhang

(34)

207.642

194.992

4.411

86

2. Vernderung des Bestands in


Arbeit befindlicher Auftrge

212.053
3. Sonstige betriebliche Ertrge
4. Personalaufwand

(22,35)

(11)

c. Honorare
5. Abschreibungen auf immaterielle
Vermgensgegenstnde des
Anlagevermgens und Sachanlagen
6. Sonstige betriebliche
Aufwendungen

195.078

13.733

3.961

225.786

199.039

(12,36)

a. Gehlter
b. Soziale Abgaben und
Aufwendungen fr Altersversorgung
und fr Untersttzung

111.375

106.738

17.797

18.918

15.169

5.114

144.341

130.770

(3,4,5)

6.270

6.785

(37)

64.405

54.716
215.016

192.271

10.770
7. Ertrge aus Beteiligungen
8. Sonstige Zinsen und hnliche
Ertrge
9. Zinsen und hnliche Aufwendungen

(11,22,36)

11. Auerordentliche Aufwendungen

65

192

292

7.163

13. Sonstige Steuern

6.236
-6.932

-5.879

3.838

889

(26,42)
(43)

6.768

39

10. Ergebnis der gewhnlichen


Geschftsttigkeit
12. Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag

647
2.985

647
2.160

47

57
3.032

2.217

159

-1.975

14. Jahresberschuss/-fehlbetrag

Anhang und Konzernanhang


Der Abschluss und der Konzernabschluss der BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Hamburg (AG), werden im Folgenden zusammen
erlutert. Sofern nichts anderes vermerkt ist, gelten die Aussagen des Anhangs fr beide Abschlsse. Die laufenden Nummern verweisen auf
die entsprechenden Abschlussposten.
Die Abschlsse sind wie im Vorjahr nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und den besonderen Vorschriften des Aktiengesetzes
aufgestellt. Bei der Erstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wird das Gesamtkostenverfahren angewendet. Die Zahlen der Abschlsse
sind auf Tausend Euro gerundet. Die Angaben im Anhang und Konzernanhang erfolgen ebenfalls in Tausend Euro.

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Konsolidierungskreis
1. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte gem 290 Abs. 1 HGB. Eine vollstndige Aufstellung des Anteilsbesitzes wurde unter
Textziffer 47 aufgenommen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind unter Ziffer I. der Aufstellung des Anteilsbesitzes
aufgefhrt. Wie bisher wurde in der Aufstellung des Anteilsbesitzes unter Ziffer II. das gesondert aufgefhrte Konzernunternehmen wegen
der auch insgesamt untergeordneten Bedeutung fr die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns gem 296 Abs. 2 HGB nicht
einbezogen.
Konsolidierungsgrundstze
2. Die Kapitalkonsolidierung wurde fr ab dem Geschftsjahr 2010 neu erworbene Gesellschaften nach der Neubewertungsmethode, fr bis
dahin bestehende Gesellschaften nach der Buchwertmethode vorgenommen. Die sich ergebenden aktiven Unterschiedsbetrge wurden dem
Geschftswert zugeordnet.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sowie Aufwendungen und Ertrge aus
dem gegenseitigen Leistungsverkehr wurden aufgerechnet und Zwischenergebnisse wurden erfolgswirksam eliminiert.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundstze
Alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wenden einheitliche und gegenber dem Vorjahr unvernderte Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundstze nach den Vorschriften des HGB in der Fassung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) an.
3. Unter den Immateriellen Vermgensgegenstnden des Anlagevermgens werden entgeltlich erworbene Praxiswerte und
Mandantenstmme aus den Einzelabschlssen und die sich im Rahmen der Kapitalkonsolidierung ergebenden Unterschiedsbetrge, soweit sie
als Geschfts- oder Praxiswerte anzusehen sind, ausgewiesen.
Diese werden planmig ber sechs, lngstens ber eine voraussichtliche Nutzungsdauer von fnfzehn Jahren abgeschrieben, da wir davon
ausgehen, dass sie sich ber diesen Zeitraum durch Mehreinnahmen amortisieren.
4. Die EDV-Software und Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten, vermindert um planmige lineare Abschreibungen entsprechend den
steuerlichen Vorschriften, angesetzt. Geringwertige Wirtschaftsgter werden entsprechend den Regelungen der Poolabschreibung behandelt.
5. Die Anteile an verbundenen Unternehmen und die Beteiligungen werden zu den Anschaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden
Wert am Abschlussstichtag bilanziert.
6. Wertpapiere des Anlagevermgens werden zu Anschaffungskosten am Bilanzstichtag ausgewiesen.
7. Die In Arbeit befindlichen Auftrge werden zu Herstellungskosten unter Einbeziehung anteiliger Gemeinkosten bewertet. Die Gemeinkosten
enthalten neben den Gemeinkosten fr die Leistungserbringung angemessene Anteile der Verwaltungsgemeinkosten sowie der betrieblichen
Altersversorgung. Notwendige Einzelwertberichtigungen wurden vorgenommen. Fr die in Arbeit befindlichen Auftrge wurden zudem auf
Grundlage von Erfahrungswerten pauschalierte Wertberichtigungen in ausreichender Hhe gebildet. Von den in Arbeit befindlichen Auftrgen
sind Erhaltene Anzahlungen offen abgesetzt.
8. Die Forderungen und sonstigen Vermgensgegenstnde sind mit den Nominalbetrgen, vermindert um angemessene Einzel- und
Pauschalwertberichtigungen, bilanziert. Steuerguthaben nach dem Gesetz ber steuerliche Begleitmanahmen zur Einfhrung der
Europischen Gesellschaft und zur nderung weiterer steuerrechtlicher Vorschriften (SEStEG) sind mit dem Barwert angesetzt.
9. Die unter den Sonstigen Vermgensgegenstnden ausgewiesenen Ansprche aus der Rckdeckung von Versorgungszusagen (AG T 31,
Konzern T 121) werden mit dem geschftsplanmigen Deckungskapital zuzglich Guthaben aus Beitragsrckerstattungen bilanziert.
10. Kassenbestnde und Guthaben bei Kreditinstituten sind zu Nennwerten bilanziert.
11. Die Rckstellungen fr Pensionen werden auf Basis der "Richttafeln 2005 G" von Prof. Dr. Klaus Heubeck versicherungsmathematisch
ermittelt. Fr die Anwartschaften wird das Anwartschaftsbarwertverfahren und fr die laufenden Pensionen das Barwertverfahren angewandt.
Als Rechnungszins wird unter Anwendung der Vereinfachungsregelung i. S. v. 253 Abs. 2 Satz 2 HGB der von der Deutschen Bundesbank
fr den jeweiligen Bewertungsstichtag bekanntgegebene Abzinsungssatz bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren in Hhe von
4,76% zugrunde gelegt. Der Gehaltstrend wurde mit 2,0%, der Rententrend in Abhngigkeit von den jeweiligen Versorgungsregelungen mit
1,66% bis 2,0% angenommen. Der Zinsanteil aus den Zufhrungen der Pensionsrckstellung wird unter den Zinsen und hnlichen
Aufwendungen ausgewiesen.
12. Die Steuerrckstellungen und die Sonstigen Rckstellungen decken alle erkennbaren Risiken und Verpflichtungen in angemessener Hhe.
Rckstellungen, die einen Zinsteil enthalten, werden abgezinst. Bei der Bewertung der Rckstellungen fr Altersteilzeitverpflichtungen wurde
ein Rechnungszinsfu von 3,11% und ein Gehaltstrend von 2,0% angesetzt.
13. Die Verbindlichkeiten sind jeweils mit ihrem Erfllungsbetrag angesetzt.
14. Sofern Vermgensgegenstnde, die ausschlielich der Erfllung von Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristigen
Verpflichtungen dienen, dem Zugriff aller brigen Glubiger entzogen sind, werden die Vermgensgegenstnde mit den entsprechenden
Schulden verrechnet.
15. Latente Steuern werden fr zeitliche Unterschiede (temporre Differenzen) zwischen den handelsrechtlichen und steuerlichen
Wertanstzen von Vermgensgegenstnden, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten ermittelt. Dabei werden neben den Unterschieden
aus den eigenen Bilanzpositionen auch solche Unterschiede in die Berechnung der latenten Steuern einbezogen, die bei Organtchtern
bestehen, an denen die BDO AG beteiligt ist. Steuerliche Verlustvortrge, die auch bei der Berechnung der latenten Steuern Bercksichtigung
finden mssten, existieren nicht. Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt auf Basis des kombinierten Ertragsteuersatzes des steuerlichen
Organkreises der BDO AG. Der kombinierte Ertragsteuersatz umfasst Krperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidarittszuschlag und
betrgt 31,8725% in 2014. Aufgrund des ausgebten Wahlrechts, auf den Ansatz aktiver latenter Steuern zu verzichten, wird weder zum 30.
Juni 2013 noch zum 30. Juni 2014 ein Bilanzposten angesetzt.
Angaben zur Bilanz und zur Konzernbilanz
16. Die Aufgliederungen und die Entwicklung des Anlagevermgens sind den Anlagegittern am Ende dieses Anhangs und Konzernanhangs zu
entnehmen.
Im Konzernabschluss werden Geschftswerte in Hhe von T 14.837 ausgewiesen. In den Einzelabschlssen sind Praxiswerte enthalten (AG
und Konzern T 2.511).
17. Die Zugnge bei den Immateriellen Vermgensgegenstnden betreffen Investitionen in Software sowie im Konzern eine
Kaufpreisanpassung fr den Erwerb von Anteilen an Wirtschaftsprfungsgesellschaften.
18. Die Zugnge bei den Sachanlagen betreffen die Modernisierung der technischen Infrastruktur und die Ausstattung unserer Mitarbeiter mit
modernster Hardware.
19. Bei den Beteiligungen betrifft der Zugang die BDO IP GbR.
20. Die Wertpapiere des Anlagevermgens bestehen im Wesentlichen aus Investmentfonds, die berwiegend in aktienbezogene sowie in
anleihebezogene Anlagen investieren. Die Vernderungen ergeben sich aus Neuanlagen des Geschftsjahres. Durch den Besitz der
Wertpapiere bestehen keine finanziellen Beziehungen, die Zweifel an unserer Unabhngigkeit begrnden knnten.
21. Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen der AG stehen berwiegend im Zusammenhang mit dem Austausch von Leistungen
und Ergebnisbernahmen innerhalb des Konzerns.

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22. Die Sonstigen Vermgensgegenstnde enthalten Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr bei der AG in Hhe von T
1.397 und im Konzern in Hhe von T 1.492 (Vorjahr AG T 1.544, Konzern T 1.631). Diese beinhalten Ansprche aus der Rckdeckung
von Versorgungszusagen sowie Steuererstattungsansprche aus der Aktivierung des Krperschaftsteuerguthabens gem SEStEG. Die
Ansprche aus der Rckdeckung von Versorgungszusagen wurden nach den BilMoG-Bestimmungen im abgelaufenen Geschftsjahr in Hhe
von T 1.161 (Vorjahr T 1.195) mit den Rckstellungen fr Pensionen verrechnet und die darin enthaltenen Ertrge in Hhe von T 64 mit
den Aufwendungen aus der Aufzinsung der Pensionsrckstellungen saldiert.
Ebenso werden noch nicht realisierte Ertrge aus Zinseinnahmen sowie Darlehen an Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter und
Reisekostenvorschsse ausgewiesen. Die Darlehen an Vorstandsmitglieder verminderten sich im abgelaufenen Geschftsjahr durch
Rckzahlungen in Hhe von T 20 auf T 20. Diese unterliegen einer Verzinsung von 6% und sind bis sptestens 31. Dezember 2014 fllig.
23. Die Guthaben bei Kreditinstituten wurden mit den verpfndeten Guthaben in Hhe von T 1.055 (Vorjahr T 1.891) nach den BilMoGBestimmungen im abgelaufenen Geschftsjahr mit den Rckstellungen fr Altersteilzeit sowie T 736 (Vorjahr T 716) mit den
Rckstellungen fr Pensionen verrechnet. Der bestehende Aktivberhang der Guthaben bei Kreditinstituten in Hhe von T 237 wird unter
Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermgensverrechnung ausgewiesen. Die Guthaben werden im Wesentlichen zur Anlage kurzfristiger
Liquidittsberschsse gehalten und als Tages- und Termingeld angelegt.
24. Das Gezeichnete Kapital der AG ist eingeteilt in 156.000 vinkulierte, auf den Namen lautende Aktien zu je 50.
25. Die Vernderung der Anderen Gewinnrcklagen ergibt sich durch die Einstellung eines Betrages von T 192 bei der AG.
26. Durch die Umstellung der Bewertung der Rckstellungen fr Pensionen nach BilMoG ergab sich ein zustzlicher einmaliger
Rckstellungsbetrag bei der AG in Hhe von T 9.685, im Konzern in Hhe von T 9.708. Von der bergangsregelung gem Art. 67 Abs. 1
Satz 1 EGHGB wurde Gebrauch gemacht und von diesen Betrgen ein Fnfzehntel den Pensionsrckstellungen bei der AG in Hhe von T 646
und im Konzern in Hhe von T 647 zugefhrt. Die Zufhrung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung als Auerordentlicher Aufwand
gezeigt. Der noch nicht in der Bilanz ausgewiesene Betrag aus der Erstanwendung in Hhe von T 6.457 bei der AG sowie in Hhe von T
6.472 im Konzern wird innerhalb des verbleibenden bergangszeitraums den Pensionsrckstellungen zugefhrt. Fr die mittelbaren
Verpflichtungen beluft sich der nicht in der Bilanz ausgewiesene Betrag auf T 5.103 (Vorjahr T 4.496), da vom Passivierungswahlrecht
gem Art. 28 Abs. 1 Satz 2 EGHGB kein Gebrauch gemacht wurde.
27. In den Steuerrckstellungen sind Betrge fr noch nicht veranlagte Steuern fr Vorjahre enthalten.
28. Die Sonstigen Rckstellungen betreffen vor allem Verpflichtungen aus dem Personalbereich wie Resturlaub, Verpflichtungen aus
Altersteilzeitvertrgen und Tantiemen, ferner die Risikovorsorge fr Verpflichtungen und ausstehende Eingangsrechnungen. Auch wurde von
dem Beibehaltungswahlrecht gem BilMoG Gebrauch gemacht; die berdeckung beluft sich auf T 9 bei der AG und T 11 im Konzern
(Vorjahr AG T 17, Konzern T 21).
29. Im Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten sind sonstige Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von 1 bis 5 Jahren bei der AG in Hhe von T 170,
im Konzern in Hhe von T 1.170 (Vorjahr AG T 144 und Konzern T 1.184) sowie sonstige Verbindlichkeiten ber 5 Jahre bei der AG und
im Konzern in Hhe von T 127 (Vorjahr AG und Konzern T 125) enthalten. Die brigen Verbindlichkeiten haben Laufzeiten von bis zu 1
Jahr.
30. Die Verbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen betreffen fast ausschlielich den Austausch von Leistungen im Konzern.
31. Die Sonstigen Verbindlichkeiten entfallen unter anderem auf Verpflichtungen gegenber dem August Lattmann-Untersttzungsverein der
Deutschen Waren-Treuhand-Aktiengesellschaft e.V. (T 4.300), Steuern (AG T 9.024, Konzern T 9.027) sowie auf Verbindlichkeiten im
Rahmen der sozialen Sicherheit (AG und Konzern T 429).
32. Aus der Bilanz nicht ersichtliche Sonstige finanzielle Verpflichtungen betreffen Zahlungsverpflichtungen aus Mietvertrgen fr Immobilien
und Leasingvertrgen und sind wie folgt fllig:
AG in T

Konzern in T

1 Jahr

10.867

11.741

2-5 Jahre

37.961

39.897

ab 6 Jahre

42.211

43.528

91.039

95.166

Ferner ist die AG eine Hchstbetragsbrgschaft ber T 2.500 eingegangen. Mit einer Inanspruchnahme wird aufgrund der Vermgenslage
der Schuldnerin nicht gerechnet.
33. Zur Sicherheit und zur Verwaltung wurden der AG Treuhandvermgen von insgesamt T 122.750 (Konzern T 123.007) bertragen.
Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
34. Aufgliederung der Umsatzerlse nach Unternehmensbereichen
AG
01.07.2013 bis
30.06.2014
Wirtschaftsprfung
Steuern und wirtschaftsrechtliche
Beratung
Advisory Services

Konzern
01.07.2012 bis
30.06.2013

01.07.2013 bis
30.06.2014

01.07.2012 bis
30.06.2013

Mio.

Mio.

Mio.

Mio.

109,3

59,5

93,2

54,3

114,1

55,0

101,6

52,1

56,7

30,8

59,8

34,8

75,5

36,3

74,7

38,3

17,8

9,7

18,7

10,9

18,0

8,7

18,7

9,6

183,8

100,0

171,7

100,0

207,6

100,0

195,0

100,0

Die Umsatzerlse enthalten Honorare sowie weiterberechnete Auslagen und wurden nahezu ausschlielich im Inland erzielt.
35. Die Sonstigen betrieblichen Ertrge enthalten im Wesentlichen Ertrge aus der Neuordnung der Nutzungsrechte an der Marke BDO,
weiterberechnete Kosten, Ertrge aus der Auflsung von nicht mehr bentigten Rckstellungen und Wertberichtigungen auf Forderungen. Im
Abschluss der AG werden auerdem Kostenumlagen an Organgesellschaften erfasst.
36. Zur besseren Beurteilung der Ertragslage werden die Honorare unter dem Personalaufwand ausgewiesen. Vom Personalaufwand entfallen
auf Aufwendungen fr Altersversorgung T 602 bei der AG und im Konzern T 606 (Vorjahr T 1.901). Diese enthalten nicht die Betrge aus
der Aufzinsung der Pensionsrckstellungen in Hhe von T 6.386 bei der AG und T 6.424 im Konzern (Vorjahr AG T 5.467, Konzern T
5.510), die in den Zinsen und hnlichen Aufwendungen ausgewiesen werden.
37. Unter den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden im Wesentlichen Aufwendungen fr Gebude und Bros, Aus- und Fortbildung,
Versicherungsprmien, Beitrge, Risikovorsorge, Marketing, Kommunikationssysteme und Reiseaufwendungen von Mitarbeitern ausgewiesen.
Das Honorar des Abschlussprfers umfasste Abschlussprfungsleistungen in Hhe von T 87 bei der AG und T 128 im Konzern sowie T 11
fr sonstige Leistungen.
38. In den Ertrgen aus Beteiligungen sind Ertrge aus verbundenen Unternehmen enthalten (AG T 995).
39. Die Sonstigen Zinsen und hnlichen Ertrge der AG beinhalten Zinsen aus verbundenen Unternehmen in Hhe von T 97 (Vorjahr T 86).

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40. In den Abschreibungen auf Finanzanlagen der AG sind planmige Abschreibungen auf die in den Beteiligungsanstzen aktivierten
Geschftswerte enthalten.
41. In den Zinsen und hnlichen Aufwendungen der AG sind Zinsen an verbundene Unternehmen in Hhe von T 71 (Vorjahr T 44)
einbezogen.
42. Die Auerordentlichen Aufwendungen resultieren ausschlielich aus dem bergang auf BilMoG und betreffen die Pensionen bei der AG mit
T 646 und im Konzern mit T 647.
43. In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag werden Krperschaftsteuer, Gewerbesteuer und Solidarittszuschlag sowie Steuern fr
Vorjahre ausgewiesen.
Latente Steuern sind im Steueraufwand nicht enthalten. Aus zeitlichen Bilanzierungsunterschieden - sowohl eigenen als auch solchen bei
Gesellschaften des steuerlichen Organkreises - wird eine zuknftige Steuerentlastung bei der AG von T 2.872 und im Konzern von T 2.917
erwartet. Die Ermittlung dieses Betrags erfolgte auf Basis eines kombinierten Ertragsteuersatzes von 31,8725% (Vorjahr 31,7850%) fr die
BDO AG und ihre Organtchter. Die Steuerlatenzen resultieren sowohl aus Ansatz- als auch aus Bewertungsunterschieden zwischen Handelsund Steuerbilanz. Steuerliche Verlustvortrge bestehen nicht. Die Ansatzunterschiede betreffen im Wesentlichen die phasengleiche
Aktivierung von Gewinnansprchen sowie die Bildung von passiven Rechnungsabgrenzungsposten sowie die Bildung von bestimmten
sonstigen Rckstellungen jeweils nur in der Handelsbilanz. Die Bewertungsunterschiede beruhen im Wesentlichen auf unterschiedlichen
Wertanstzen bei den Finanzanlagen und bei Pensionsrckstellungen sowie der Sacheinlage in die BDO IP GbR. Weitere Differenzen
resultieren insbesondere aus den Rckstellungen fr Altersteilzeit sowie diversen sonstigen Rckstellungen. Die aktiven latenten Steuern
kompensieren die passiven latenten Steuern bei weitem. Eine aktive latente Steuer wurde daher in Ausbung des Wahlrechts gem 274
Abs. 1 Satz 2 HGB nicht bilanziert.
berleitungsrechnung AG:
T
Ergebnis vor Ertragsteuern (Handelsbilanz)
Erwarteter Ertragsteueraufwand Konzern-Steuersatz 31,8725% (Vorjahr: 31,785%)

Berichtszeitraum

Vorjahr

2.706

-1.503

862

-478

berleitung:
Abweichende auslndische Steuerbelastung
Steueranteil fr:
steuerfreie Ertrge
steuerlich nicht abzugsfhige Aufwendungen
temporre Differenzen und Verluste, fr die keine latenten Steuern erfasst wurden
Steuergutschriften
Periodenfremde tatschliche Steuern
Effekte aus Steuersatznderungen

-3.517

-412

+159

+126

+3.288

+1.428

+697

+ 35

+245

+ 240

Ausgewiesener Ertragsteueraufwand

1.734

939

Effektiver Steuersatz (%)

64,08

---

Sonstige Steuereffekte

berleitungsrechnung Konzern:
Berichtszeitraum

Vorjahr

Ergebnis vor Ertragsteuern (Handelsbilanz)

3.144

185

Erwarteter Ertragsteueraufwand Konzern-Steuersatz 31,8725% (Vorjahr: 31,785%)

1.002

59

berleitung:
Abweichende auslndische Steuerbelastung
Steueranteil fr:
steuerfreie Ertrge
steuerlich nicht abzugsfhige Aufwendungen
temporre Differenzen und Verluste, fr die keine latenten Steuern erfasst wurden
Steuergutschriften
Periodenfremde tatschliche Steuern
Effekte aus Steuersatznderungen
Sonstige Steuereffekte
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand
Effektiver Konzern-Steuersatz (%)

-3.517

-412

+163

+ 131

+3.294

+ 2.458

+733

+33

+1.310

-109

2.985

2.160

94,9

1.167,6

Sonstige Angaben
44. Organe der Gesellschaft
Aufsichtsrat
Johann C. Lindenberg
Vorsitzender
Mitglied verschiedener Aufsichtsrte
Hamburg
Dr. Hans Michael Gaul
Stellvertretender Vorsitzender
Mitglied verschiedener Aufsichtsrte
Dsseldorf
Dagmar von Glan-Witte*

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Verwaltungsmitarbeiterin
Hamburg
Ira Hbecker-Kleusch*
Prfungsleiterin
Dsseldorf
Dr. Erhard Schipporeit
Mitglied verschiedener Aufsichtsrte
Hannover
Gunnar Uldall
Mitglied verschiedener Aufsichtsrte
Hamburg
* Vertreter der Arbeitnehmer
Vorstand
WP StB RA Dr. Holger Otte, Vorsitzender, Hamburg
WP StB RA Werner Jacob, stellvertretender Vorsitzender, Hamburg und Essen
StB Frank Biermann, Hamburg
WP StB Christian Dyckerhoff, Hamburg und Mnchen (bis 30. Juni 2014)
WP StB Klaus Eckmann, Dsseldorf
WP Dr. Christian Gorny, Bonn und Dsseldorf (bis 31. Januar 2014)
WP StB Dr. Arno Probst, Hamburg
RA Parwz Rafiqpoor, Dsseldorf (ab 1. Juli 2014)
WP StB Manuel Rauchfuss, Mnchen
WP StB Kai Niclas Rauscher, Leipzig und Dsseldorf
WP StB Roland Schulz, Berlin
Ehrenvorsitzender der Gesellschaft
WP Prof. Hans-Heinrich Otte
Ehem. Vorsitzender des Aufsichtsrats der BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft
Lbeck
45. Bezge der Organe
in T
Gesamtbezge der Mitglieder des Vorstands

3.282

Gesamtbezge der Mitglieder des Aufsichtsrats

348

Gesamtbezge der frheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene

1.863

Pensionsrckstellungen fr die frheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene

15.969

46. Durchschnittliche Anzahl der beschftigten Mitarbeiter


AG
01.07.2013 bis
30.06.2014

Konzern
01.07.2012 bis
30.06.2013

01.07.2013 bis
30.06.2014

01.07.2012 bis
30.06.2013

Wirtschaftsprfer, Steuerberater

470

482

494

507

Sonstige Fachkrfte

841

870

907

934

Verwaltungspersonal

386

398

414

428

1.697

1.750

1.815

1.869

47. Aufstellung ber Anteilsbesitz


Kurzbezeichnung

Beteiligungssatz

Gehalten
von

Gez.
Kapital

Eigenkapital

Jahresberschuss/
Jahresfehlbetrag

I. In den Konzernabschluss einbezogene verbundene Unternehmen


1. BDO AWT GmbH
Wirtschaftsprfungsgesellschaft,
Mnchen
2. BDO AWT
Steuerberatungsgesellschaft mbH,
Chemnitz

AWT

100

BDO

520

1.357

837

AWT StBG

100

AWB
(Pos. 3)

60

60

159

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Eigenkapital

Jahresberschuss/
Jahresfehlbetrag

T
61

T
61

T
-1

BDO

620

611

-9

BDO

307

307

1.001

100

BDO

26

16

Beteiligungssatz

AWB

%
100

BeGeKo

100

WRD

100

3. BDO AWB
Steuerberatungsgesellschaft mbH,
Mnchen
4. BeGeKo GmbH
Wirtschaftsprfungsgesellschaft,
Hamburg (ehemals BDO
Greiffenhagen)

Gez.
Kapital

Kurzbezeichnung

5. BDO Westfalen-Revision GmbH


Wirtschaftsprfungsgesellschaft,
Dortmund (1)

Gehalten
von
AWT
(Pos. 1)

II. In den Konzernabschluss nicht einbezogene verbundene Unternehmen


6. HBV Hanseatische Beteiligungsund Vermgensverwaltung GmbH,
Hamburg

HBV

III. Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhltnis besteht


7. BDO Technik- und
Umweltconsulting GmbH, Dsseldorf

TUC

50

BDO

51

89

27

8. UNIVERSA Prfungs- und


Treuhandgesellschaft mbH
Wirtschaftsprfungsgesellschaft,
Hamburg

UNI

26

BDO

60

274

104

IP

95

BDO

10.421

9. BDO IP GbR, Hamburg

(1) Unternehmen, mit dem ein Ergebnisabfhrungsvertrag besteht und das von der Befreiung gem 264 Abs. 3 HGB Gebrauch macht.
Entwicklung des Anlagevermgens vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014
Anschaffungswerte
1.7.2013

Zugnge

1 Umbuchung

Abgnge

30.06.2014

EDV-Software

9.504

313

9.817

Geschftswerte

5.961

5.961

15.465

313

15.778

AG
Immaterielle
Vermgensgegenstnde

Summe immat.
Vermgensgegenstnde
Sachanlagen
Grundstcke und Bauten
Geschftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

5.899

5.899

32.671

1.299

537

6.623

27.884

30

30

38.600

1.299

537

6.653

33.783

22.483

1.050

916

22.617

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen
Unternehmen
Beteiligungen

41

9.900

9.941

2.990

12.508

5.694

9.804

Summe Finanzanlagen

25.514

23.458

6.610

42.362

Summe Anlagevermgen

79.579

25.070

537

13.263

91.923

1.7.2013

Zugnge

1 Umbuchung

Abgnge

30.06.2014

Wertpapiere

Abschreibungen

AG
Immaterielle
Vermgensgegenstnde
EDV-Software

8.001

834

8.835

Geschftswerte

3.114

336

3.450

11.115

1.170

12.285

Summe immat.
Vermgensgegenstnde
Sachanlagen
Grundstcke und Bauten
Geschftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

2.052

134

2.186

20.971

3.047

463

6.341

18.140

23.023

3.181

463

6.341

20.326

6.847

1.814

206

8.455

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen
Unternehmen
Beteiligungen

Wertpapiere

6.847

1.814

206

8.455

40.985

6.165

463

6.547

41.066

Summe Finanzanlagen
Summe Anlagevermgen

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Buchwerte
30.06.2014

30.06.2013

AG
Immaterielle Vermgensgegenstnde
EDV-Software

982

1.503

Geschftswerte

2.511

2.847

Summe immat. Vermgensgegenstnde

3.493

4.350

Sachanlagen
Grundstcke und Bauten

3.713

3.847

Geschftsausstattung

9.744

11.700

Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

30

13.457

15.577

14.162

15.636

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen

9.941

41

Wertpapiere

9.804

2.990

Summe Finanzanlagen

33.907

18.667

Summe Anlagevermgen

50.857

38.594

Entwicklung des Anlagevermgens vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014
Anschaffungswerte
1.7.2013

Zugnge

Abgnge

30.06.2014

Konzern
Immaterielle Vermgensgegenstnde
9.948

317

10.262

Geschftswerte

EDV-Software

25.206

1.050

659

25.597

Summe immat. Vermgensgegenstnde

35.154

1.367

662

35.859

Sachanlagen
Grundstcke und Bauten
Geschftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

5.920

5.920

36.725

1.364

6.816

31.273

30

30

42.675

1.364

6.846

37.193

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen

33

33

Beteiligungen

41

9.900

9.941

Wertpapiere des Anlagevermgens

2.990

12.508

5.694

9.804

Summe Finanzanlagen

3.064

22.408

5.694

19.778

80.893

25.139

13.202

92.830

Summe Anlagevermgen

Abschreibungen
1.7.2013

Zugnge

Abgnge

30.06.2014

Konzern
Immaterielle Vermgensgegenstnde
EDV-Software

8.440

839

9.276

Geschftswerte

8.697

2.063

10.760

17.137

2.902

20.036

Summe immat. Vermgensgegenstnde


Sachanlagen
Grundstcke und Bauten
Geschftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

2.073

134

2.207

24.440

3.234

6.513

21.161

26.513

3.368

6.513

23.368

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen

Beteiligungen

Wertpapiere des Anlagevermgens

Summe Finanzanlagen

43.657

6.270

6.516

43.411

Summe Anlagevermgen

Buchwerte
30.06.2014

30.06.2013

Konzern
Immaterielle Vermgensgegenstnde
EDV-Software

986

1.508

Geschftswerte

14.837

16.509

Summe immat. Vermgensgegenstnde

15.823

18.017

3.713

3.847

Sachanlagen
Grundstcke und Bauten

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Buchwerte
30.06.2014

30.06.2013

T
10.112

T
12.285

Geschftsausstattung
Anlagen im Bau
Summe Sachanlagen

30

13.825

16.162

26

26

Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Beteiligungen

9.941

41

Wertpapiere des Anlagevermgens

9.804

2.990

Summe Finanzanlagen

19.771

3.057

Summe Anlagevermgen

49.419

37.236

01.07.201330.06.2014

01.07.201230.06.2013

Konzern- Kapitalflussrechnung
Fr das Geschftsjahr vom 1. Juli 2013 - 30. Juni 2014

CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHFTSTTIGKEIT


Jahresberschuss/-fehlbetrag
+ Abschreibungen auf Anlagevermgen

+159

-1.975

+6.270

+6.785

- Sonstige zahlungsunwirksame Ertrge

-9.900

+ Zunahme der Pensionsrckstellungen

+3.081

+3.762

+10.818

-3.554

-4.328

-369

-11.396

-619

+ Zunahme der brigen Rckstellungen (Vorjahr Abnahme)


- Zunahme der in Arbeit befindlichen Auftrge
- Zunahme der Forderungen aus Leistungen
+ Abnahme der brigen Forderungen und Rechnungsabgrenzungsposten
+ Zunahme der kurzfristigen Verbindlichkeiten (Vorjahr Abnahme)
SUMME CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHFTSTTIGKEIT

+603

+54

+9.850

-187

5.157

3.897

-2.731

-9.516

CASHFLOW AUS INVESTITIONSTTIGKEIT


- Zugnge Sachanlagen und immaterielle Vermgensgegenstnde
+ Abgnge Sachanlagen und immaterielle Vermgensgegenstnde

+992

+748

- Mittelabflsse Finanzanlagen

-12.508

-5.961

+ Mittelzuflsse Finanzanlagen

+5.694

+18.337

-8.553

3.608

SUMME CASHFLOW AUS INVESTITIONSTTIGKEIT


DIVIDENDE

-390

Zahlungswirksame Vernderungen des Finanzmittelfonds

-3.396

7.115

Finanzmittelfonds am 01. Juli

22.208

15.093

Finanzmittelfonds am 30. Juni

18.812

22.208

Der Finanzmittelfonds besteht aus Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten. Daneben ist zu bercksichtigen, dass im
Geschftsjahr 2013/2014 liquide Mittel fr Investitionen in Wertpapiere des Anlagevermgens umgeschichtet wurden. Der Bestand
der Wertpapiere erhhte sich dadurch um 6,8 Mio. auf 9,8 Mio. . Die Vernderung der liquidittsnahen Mittel stellt sich danach
wie folgt dar:
Vernderung Finanzmittelfonds

-3.396

7.115

Vernderung Wertpapiere Anlagevermgen

6.814

-12.376

Vernderung Finanzmittelfonds und Wertpapiere Anlagevermgen

3.418

-5.261

Konzern-Eigenkapitalspiegel zum 30. Juni 2014

Stand am 01.07.

Gezeichnetes Kapital

Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital

Konzerneigenkapital
T

01.07.201330.06.2014

01.07.201230.06.2013

01.07.201330.06.2014

01.07.201230.06.2013

01.07.201330.06.2014

01.07.201230.06.2013

7.800

7.800

1.779

4.144

9.579

11.944

-390

-390

159

-1.975

159

-1.975

1.938

1.779

9.738

9.579

Dividenden/ Ausschttungen
KonzernJahresberschuss /-fehlbetrag
brige Vernderungen
Stand am 30.06.

7.800

7.800

Das erwirtschaftete Konzerneigenkapital umfasst die Gewinnrcklagen in Hhe von T 1.158 (Vorjahr T 1.779) sowie den Konzerngewinn in
Hhe von T 780 (Vorjahr: T 0) und teilt sich auf in:

T 1.158, die am Stichtag den Gesellschaftern zur Verfgung stehen, davon sind T 780 zur Ausschttung vorgesehen;

T 780, die der gesetzlichen Ausschttungssperre unterliegen.

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Besttigungsvermerk des Abschlussprfers


Ich habe den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchfhrung der
BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Hamburg, sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel - und ihren Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
fr das Geschftsjahr vom 1. Juli 2013 bis 30. Juni 2014 geprft. Die Buchfhrung und die Aufstellung dieser Unterlagen nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften und den ergnzenden Bestimmungen der Satzung liegen in der Verantwortung des Vorstands der
Gesellschaft. Meine Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von mir durchgefhrten Prfung eine Beurteilung ber den Jahresabschluss unter
Einbeziehung der Buchfhrung sowie den von ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des
Konzerns abzugeben.
Ich habe meine Jahres- und Konzernabschlussprfung nach 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundstze ordnungsmiger Abschlussprfung vorgenommen. Danach ist die Prfung so zu planen und
durchzufhren, dass Unrichtigkeiten und Verste, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss und den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundstze ordnungsmiger Buchfhrung und durch den Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
vermittelten Bildes der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prfungshandlungen werden die Kenntnisse ber die Geschftsttigkeit und ber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der
Gesellschaft und des Konzerns sowie die Erwartungen ber mgliche Fehler bercksichtigt. Im Rahmen der Prfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fr die Angaben in Buchfhrung, Jahres- und Konzernabschluss
und in dem Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns berwiegend auf der Grundlage von Stichproben beurteilt. Die Prfung
umfasst die Beurteilung der Jahresabschlsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundstze und der wesentlichen Einschtzungen des Vorstands
sowie die Wrdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- und Konzernabschlusses sowie des Berichts ber die Lage der Gesellschaft und des
Konzerns.
Ich bin der Auffassung, dass meine Prfung eine hinreichend sichere Grundlage fr meine Beurteilung bildet.
Meine Prfung hat zu keinen Einwendungen gefhrt.
Nach meiner Beurteilung aufgrund der bei der Prfung gewonnenen Erkenntnisse entsprechen der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergnzenden Bestimmungen der Satzung und vermitteln unter Beachtung der Grundstze
ordnungsmiger Buchfhrung ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft und des Konzerns. Der Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns steht im Einklang mit dem Jahresabschluss und
dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Chancen
und Risiken der knftigen Entwicklung zutreffend dar.

Hamburg, den 5. September 2014


Inzelmann, Wirtschaftsprfer

Bericht des Aufsichtsrats


Der Aufsichtsrat hat im Geschftsjahr 2013/2014 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenommen und die
Geschftsfhrung des Vorstands auf Grundlage mndlicher und schriftlicher Berichterstattung berwacht. Er hat sich vom Vorstand
regelmig und umfassend ber den Geschftsverlauf und die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft und ihrer Konzernunternehmen, die
Unternehmensplanung einschlielich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, die Entwicklung der Ertrags- und Finanzlage, die
internen und externen Manahmen zur Qualittskontrolle sowie ber weitere wesentliche Geschftsvorflle und Manahmen unterrichten
lassen.
Im Geschftsjahr fanden vier Aufsichtsratssitzungen statt. ber Angelegenheiten von grundstzlicher Bedeutung und wesentliche
Geschftsvorflle, insbesondere solche, die nach Gesetz und Satzung der Zustimmung des Aufsichtsrats bedrfen, hat der Vorstand in diesen
Sitzungen dem Aufsichtsrat berichtet. Der Aufsichtsrat hat die ihm vorgelegten Angelegenheiten und Geschftsvorflle intensiv geprft und
hat - soweit erforderlich - seine Zustimmung erteilt.
Intensiv befasste sich der Aufsichtsrat vor allem mit Fragen der strategischen Ausrichtung der Gesellschaft, dem Qualitts- und
Risikomanagement, der Beschftigungspolitik sowie mit Fragen der berufsstndischen Entwicklung. Darber hinaus wurde der
Aufsichtsratsvorsitzende in regelmigen Gesprchen mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzenden des Vorstands, ber
wesentliche Entwicklungen der Gesellschaft und Entscheidungen des Vorstands informiert.
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss sowie der Bericht ber die Lage der BDO AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft und des
Konzerns fr das Geschftsjahr vom 1. Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014 sind von dem von der Hauptversammlung am 4. Dezember 2013
gewhlten und vom Aufsichtsrat beauftragten Abschlussprfer, Herrn Wirtschaftsprfer Steuerberater Dipl.-Kfm. Rainer Inzelmann, Hamburg
geprft und mit dem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk versehen worden.
Das Bilanzkomitee hat in seiner Sitzung vom 19. September 2014 den Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie den Lagebericht und
den Konzernlagebericht geprft und mit dem Abschlussprfer dessen Prfungsergebnisse ausfhrlich errtert. Die Prfungsberichte des
Abschlussprfers haben dem Aufsichtsrat vorgelegen und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats intensiv behandelt. Die Mitglieder des
Bilanzkomitees stimmten aufgrund des Berichts ber die Prfung des Abschlusses und des Konzernabschlusses fr das Geschftsjahr vom 1.
Juli 2013 bis zum 30. Juni 2014 sowie aufgrund des zusammengefassten Lageberichts und der dem Bilanzkomitee gegebenen Ausknfte des
Abschlussprfers berein, dem Gesamtaufsichtsrat in seiner Sitzung am 31. Oktober 2014 vorzuschlagen, den Jahresabschluss und den
Konzernabschluss zu billigen.
Der Aufsichtsrat hat die Prfungsberichte und Prfungsergebnisse zustimmend zur Kenntnis genommen. Nach dem abschlieenden Ergebnis
der eigenen Prfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen und stimmt dem Jahresabschluss, dem Konzernabschluss, dem
zusammengefassten Lagebericht sowie dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns zu. Er hat am heutigen Tage den
vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss sowie den Konzernabschluss gebilligt. Damit ist der Jahresabschluss der BDO AG
Wirtschaftsprfungsgesellschaft festgestellt.
Am 8. Januar 2014 verstarb der ehemalige Vorstandssprecher unserer Gesellschaft, Herr Gottfried Hohlfeldt; er gehrte dem Vorstand
unserer Gesellschaft vom 1. Juli 1977 bis 24. Juli 1997 an. Die damalige Entwicklung der Niederlassung Berlin, deren Leitung er seit 1. Juli
1988 bis zu seiner Pensionierung im Juli 1997 inne hatte, und die Neuausrichtung unserer Gesellschaft sind mageblich mit seiner Person
und seinem Wirken verbunden. Wir werden Herrn Hohlfeldt ein ehrendes Andenken bewahren.
Zum 31. Januar 2014 hat Herr Wirtschaftsprfer Dr. Christian Gorny sein Amt als Mitglied des Vorstands niedergelegt und schied zum 31.
Mrz 2014 aus unserer Gesellschaft aus. Aufsichtsrat und Vorstand danken Herrn Dr. Gorny fr seine langjhrige und erfolgreiche Ttigkeit.
Zum 30. Juni 2014 ist die Bestellung von Herrn Wirtschaftsprfer Steuerberater Christian Dyckerhoff als Vorstandsmitglied abgelaufen. Herr
Dyckerhoff ist am 1. Juli 1991 als stellvertretendes Vorstandsmitglied in unsere Gesellschaft am Standort Dsseldorf eingetreten und mit
Wirkung vom 1. Juli 1993 zum ordentlichen Mitglied des Vorstands bestellt worden. Zum 1. Juli 1997 bertrug der Aufsichtsrat Herrn
Dyckerhoff das Amt des Sprechers des Vorstands, das er bis zur Neustrukturierung des Vorstands im Jahr 2010 ausbte. Im Anschluss

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bernahm Herr Dyckerhoff das Vorstandsressort "Auenbeziehungen" sowie die Funktion des International Liaison Partners. Aufsichtsrat und
Vorstand danken Herrn Dyckerhoff fr seine langjhrige und erfolgreiche Ttigkeit.
Zum 1. Juli 2014 hat der Aufsichtsrat Herrn Rechtsanwalt Parwz Rafiqpoor zum ordentlichen Mitglied des Vorstands bestellt.
Dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spricht der Aufsichtsrat seinen Dank und seine Anerkennung fr die im
Berichtsjahr geleistete Arbeit aus.

Hamburg, den 31. Oktober 2014


Johann C. Lindenberg
Vorsitzender des Aufsichtsrats

Beschluss ber die Gewinnverwendung


Die ordentliche Hauptversammlung am 5. Dezember 2014 hat beschlossen, den Bilanzgewinn des Geschftsjahres vom 1. Juli 2013 bis zum
30. Juni 2014 in Hhe von 780.000 entsprechend dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat zur Ausschttung einer Dividende von 10
% auf das gezeichnete Kapital von 7.800.000 zu verwenden.

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