Fertigungsbetriebe

Industrie
Q

Q
Q

hohes AV und UV hoher

Kapitalbedarf
andere Maschinen als im
Handwerk, mehr Automation
viele gleichartige Maschinen
hohe Arbeitsteilung mit
vorbestimmtem Arbeitsablauf
serienmige Fertigung (auf
Lager)
viele Mitarbeiter, viele
angelernte Mitarbeiter
technische und kfm. Fhrung
getrennt

Handwerk/Gewerbe
Q
Q
Q
Q

geringer Kapitalbedarf
hoher Anteil von Handarbeit
wenige Mitarbeiter
geringe Arbeitsteilung bei der
ausfhrenden Arbeit
Mitarbeit des Unternehmers
(Meister) bei der Fertigung
Produktion auf individuelle
Bedrfnisse des Kunden
abgestellt (Maanfertigung),
auftragsorientiert

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Leistungsbereiche
Forschung und
Entwicklung
Materialwirtschaft
Fertigung
Absatz
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Forschung + Entwicklung
Forschung
Grundlagenforschung

Entwicklung
Konstruktion
Musterfertigung

angewandte
Forschung

Erprobung
Nullserie
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Materialwirtschaft
Q

Bedeutung der MaWi

in der Industrie
mangelnde Qualitt
eines Teils kann das
ganze Produkt
gefhrden
Fehlmengenkosten
sehr hoch
hoher Anteil der
Materialkosten an den
Gesamtkosten

Moderne
Materialwirtschaft
Make or Buy?
ausgliedern, Outsourcing
Just in Time
Lagerkosten minimieren
enge Zusammenarbeit mit
Lieferanten bei Qualittsstandards (ISO-Zertifikat)
Eingangsqualittskontrolle
sehr wichtig
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Fertigung
Fertigungsplanung

Fertigungssteuerung

Ablaufplanung
Stckliste

Arbeitsplan

Mittelplanung

Materialbereitstellung

Termin-/
WerkstattKapazittssteuerung
planung

Fertigung
Montage

Produktion
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Fertigungsverfahren
Organisationstypen

Fertigungstypen

Werkstttenfertigung

Einzelfertigung

Gruppenfertigung

Mehrfachfertigung

Fliefertigung

Massenfertigung
Sortenfertigung
Serienfertigung
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Rationalisierung d. Fertigung
Q

Q
Q

Mechanisierung,
Automatisation,
Roboterisierung
Computeruntersttzte
Fertigung (CIM,
CAD/CAM, PPS)
Wertanalyse
Baukastensystem,
Modularisierung

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CIM
Flexibilitt
Lieferbereitschaft
Planungssicherheit

CIM
CAD/CAM

PPS
Produktionsprogrammplanung
Mengenplanung
Termin- und
Kapazittsplanung
Auftragsveranlassung
Auftragsberwachung

CAD
CAP
CAM

C
A
Q
Durchlaufzeiten
Bestnde
Kosten

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Qualittswesen
Q

Qualittsplanung

Mindestqualitten
Prfverfahren
Q

Eingangsprfung
Durchlaufprfung
Ausgangsprfung

Qualittsprfung
Ausschuss aussondern

WER prft?
Eigenprfung
Fremdprfung

Qualittssicherung
Nacharbeit
Auswertung von
Fehlerlisten
Verbesserung der Ablufe
Qualittszirkel
....

WANN wird geprft?

WO wird geprft?
ortsfest
fliegend

WIEVIEL wird geprft?

Vollprfung
Stichproben
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Supply Chain Management

Abnehmer
Transport
Verkauf
Produktion
Beschaffung
Transport
Rohstoffe

Wertschpfung
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ISO und TQM

Q

ISO

Normenreihe ISO
9000:2000
betriebliche Prozesse
systematisch beschrieben und geregelt
Ziel: gleichbleibende
Qualitt gewhrleisten
QM-Handbuch
QM-Zertifikat von
Zertifizierungsstelle

Total Quality Management

geht ber ISO hinaus
bedingungslose Ausrichtung
auf die Erwartungen der
Stakeholder (KLMAG)
durch Produktqualitt,
Prozessqualitt, Servicequalitt, soziale Qualitt,
Innovationsqualitt,
Umweltqualitt usw.

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Entwicklungstendenzen
Q

Lean Production
teilautonome
Arbeitsgruppen
Einbeziehung der
Kundenberater in die
Entwicklung
Einbeziehung der
Lieferanten in
Produktionsumstellungen
Optimierung der
Produktion,
Roboterisierung
Just-in-time-Anlieferung
sofortige Auslieferung

Q
Q
Q

Outsourcing
Cluster
Virtuelle Unternehmen

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