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ISSN 1866-7171

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Jobs • Karriereplanung • Campus-News


Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals
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München Sommersemester 2010


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Editorial I 1

Jobs for students!


Liebe Leserinnen und Leser,

bei uns finden Sie fachrichtungsüb


ergreifend aktuelle Jobangebote.
Seiten „Firmen auf einen Blick“ lohn Ein Blick auf die
t sich, denn viele Unternehmen such
aus Fachrichtungen, die man im en Bewerber
ersten Augenblick nicht vermutet
.
Unser innovatives Medienkonzept,
das ganz klar den studentischen
Vordergrund stellt, erfreut sich nun „Mehrwert“ in den
schon im vierten Semester zunehme
nder Beliebtheit.
Es macht uns stolz, dass neben regi
onalen Hochschulgruppen, wie der
auch die drei größten bundesweit HOKO
arbeitenden Studenteninitiativen
AIESEC Deutschland e.V. und btS bonding e.V.,
e.V. mit uns aktiv kooperieren.
Die Frage nach dem passenden
Arbeitgeber ist von großer Bedeutu
möchte Ihnen in diesem Magazin ng. campushunter®.de
Unternehmen vorstellen, die aktu
und sich bei Ihnen als Arbeitgeber ell Mitarbeiter suchen
vorstellen möchten.
Kernfrage hierbei war und ist: WAR
UM sollen sich die Studenten/Ab
dem Unternehmen bewerben? Eine solventen bei
ausführliche Reportage und ein auss
Firmenprofil sollen Antworten dara agekräftiges
uf liefern.
Anders als bei bundesweiten Pub
likationen suchen die Unternehmen
gezielt Bewerber/innen der Hochsch in dieser Ausgabe
ulregion München. Neben Global
bei uns auch mittelständische Unte Playern stellen sich
rnehmen und interessante Arbeitge
ber der Region vor.
Nutzen Sie diese Chance und info
rmieren Sie sich – jeder der genann
freut sich über IHRE Kontaktaufn ten Ansprechpartner
ahme!
Wir bedanken uns bei unseren Koo
perationspartnern bonding, AIES
den Racing-Teams der Formula Stud EC, btS, HOKO,
ent, Formula Student Germany e.V.,
Teach First Deutschland, Campus Jobsuma,
-Service, alumni-clubs.net, Deutsch
MSW & Partner, dem Verein Deutsch e Bildung,
er Ingenieure (VDI) und nicht zule
schulen für die tolle Unterstützun tzt den Hoch-
g von campushunter®.de.
Ein besonderer Dank geht auch an
Herrn Oberbürgermeister Christia
für das freundliche Grußwort. n Ude

Allen Leserinnen und Lesern wün


schen wir viel Erfolg in Studium und
und natürlich weiterhin viel Spaß Karriere
beim Lesen von campushunter®
.de!
Den Unternehmen dieser Ausgab
e möchten wir für ihr Vertrauen
danken und wünschen Ihnen viele
passende Bewerber/innen!

Ihre
Heike Groß
campushunter®.de

campushunter®.de Sommersemester 2010


Regional

Kontakt Marketingleitung:
Heike Groß
Haberstraße 17
69126 Heidelberg
Tel.: 0 62 21 / 79 8-902
Fax: 0 62 21 / 79 8-904
heikegross@campushunter.de
www.campushunter.de

campushunter®.de ist
ein Verlagsobjekt von

Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH

Hamburg

Berlin
KOMPAKT
Braunschweig

Bochum

Köln

Dresden

Erlangen-Nürnberg

Kaiserslautern

Frankfurt

Darmstadt
Grußwort Oberbürgermeister Christian Ude I 3

Landeshauptstadt
Müchen

Liebe Leserinnen und Leser,

gleich zwei neue Untersuchungen haben dem Standort München Sie alle bieten den beteiligten Unternehmen, vom regionalen
abermals ein glänzendes Zeugnis ausgestellt: Da ist zum einen die Mittelstand bis zu den Global Playern der Großindustrie, eine
aktualisierte Jahresbilanz des städtischen Referats für Arbeit und ideale Möglichkeit, sich gezielt dem akademischen Nachwuchs
Wirtschaft, die eindrucksvoll belegt, dass München im nationalen vorzustellen.
und internationalen Städtevergleich trotz der Wirtschaftskrise des
vergangenen Jahres nach wie vor einen Spitzenplatz belegt, in Und sie alle kommen damit auch dem Wirtschafts- und Wissen-
puncto Wirtschaftsleistung, Wachstumsbranchen, Zukunftscluster schaftsstandort München zugute, dessen Stärken und Zukunfts-
und Beschäftigungsentwicklung ebenso wie im Hinblick auf die perspektiven ja in ganz besonderem Maße auf wissensbasierten
exzellente Positionierung Münchens als Wissenschaftsstandort. Unternehmen und hoch qualifizierten Beschäftigten aufbauen.
Zum anderen ist da die Studie der Prognos AG über das Wissen-
schaftspotenzial der europäischen Metropolregion München, die Es ist also eine klassische Win-win-Situation, die sich durch die
der Stadt und dem gesamten Großraum München klipp und klar Münchner Hochschulkontaktmessen eröffnet. Und das gilt in
Rang 1 als „Deutschlands führende Wissensregion“ attestiert, gleicher Weise für das Hochschulmagazin „campushunter.de“,
dank einer herausragenden Breite und Vielfalt der Akteure in Wis- auch der aktuellen Münchner Sommersemesterausgabe wünsche
senschaft und Wirtschaft, aber auch dank des intensiven Zu- ich daher ein reges Interesse!
sammenwirkens der beteiligten Akteure in zahlreichen regionalen
Kooperationen, ergänzt durch unterstützende Aktivitäten der öf-
fentlichen Hand.

Den Dialog und die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und


Wirtschaft zu fördern und zu vertiefen, ist und bleibt deshalb ein
erklärtes Ziel der Münchner Stadtpolitik. Denn ohne das konstruk- Christian Ude
tive Miteinander beider Bereiche und die damit einhergehenden Oberbürgermeister
Synergien wäre Münchens Aufstieg an die Spitze der deutschen Landeshauptstadt München
Wirtschafts- und Wissenschaftsregionen nicht möglich gewesen.
Und nur dieses Miteinander wird diesen Spitzenplatz auch weiter-
hin sichern.

Als wichtige Impulsgeber wirken hier auch die Hochschulkontakt-


messen, die Jahr für Jahr von verschiedenen Münchner Studen-
tenfachschaften organisiert werden:
Sie alle bieten den Studierenden eine perfekte Plattform zur Orien-
tierung für ihre Karriereplanung.

campushunter®.de Sommersemester 2010


4 I Inhalt

I8 I 57

1 I Editorial
3 I Vorwort
Grußwort von Oberbürgermeister Christian Ude
Henkel –
Top Arbeitgeber Platz 1 6 I Firmen auf einen Blick
Wer sucht wen?
I 17 I 59 8I Daimler
Fahrspaß ohne Emissionen bei Mercedes-Benz
Von der Forschung in die Serie

13 I VDI / FSE
Studenten konstruieren erstmals Elektrorennwagen

14 I TUfast e.V.
Racing Team der TU München
I 27 I 69 TUfast – ein starkes Team

16 I DEKRA Gewinnspiel
17 I DEKRA Automobil GmbH
Kfz-Sachverständiger – eine Aufgabe mit Zukunft

21 I municHMotorsport
Vorbereitungen laufen bereits auf Hochtouren

23 I FSG Inside
Die Ehrenamtlichen und ihre Motivation

27 I SKF GmbH
Wissen bewegt die Welt

31 I TU München
campus news
I 33 I 79 32 I trendence
I 43 I 85 Was denken deutsche Absolventen?

33 I Diehl-Gruppe
Gemeinsam zu neuen Horizonten…
Entdecken Sie DIEHL

37 I VDI
Ingenieurinnen braucht das Land
Kickoff des VDI-Projekts „MINT Role Models“

I 87 38 I Absolventa
Denglisch im Berufsalltag

40 I campushunter©.de
Reportage
Speeddating mit bonding –
schnelles Kennenlernen mal ganz anders

I 51 42 I Hochschule München
campus news
I 96
43 I Krones AG
Vom Handwerksbetrieb zum Weltmarktführer

48 I Biotechnologische
Studenteninitiative e.V. (btS)
Algen – Das Grüne Gold / ScieCon

campushunter®.de Sommersemester 2010


Inhalt I 5

50 I Nandine Meyden
Casual-Friday – was soll das nur heißen? Impressum
51I TUJA Zeitarbeit GmbH
TUJA – der Start in eine erfolgreiche Karriere ®

54 I Teach First Deutschland


Lehrer werden wollt’ ich nie! Aber Fellow?
Regionalausgabe München
56 I CRF Top Arbeitgeber 2010 ISSN 1866-7171
Navigationhilfe beim Start ins Berufsleben
Sommersemester 2010
57 I Henkel
Darauf sind wir stolz Herausgeber + Technische Realisation:

59 I Loyalty Partner GmbH


Karriere beim Experten für Kundenbindung Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH

65 I Karrieretipps :GO DIGITAL:


Erste Hilfe für das Vorstellungsgespräch Digitaler Medien-Service
Rhein-Neckar GmbH
67 I Ludwig-Maximilians-Universität Haberstraße 17
München 69126 Heidelberg
campus news Telefon: 062 21 798-902
Telefax: 062 21 798-904
69 I Bayerische Landesbank Geschäftsführer: Jörg Stade
Ihr Partner für Ihre Karriere

73 I AIESEC e.V Wir bedanken uns bei allen Unternehmen und Mitwirken-
Einsam im Ausland? Nicht mit AIESEC! den, die zu der Realisation dieser Ausgabe beigetragen
haben.
74 I AIESEC e. V.
„SAM“ und „NKK“… die AIESEC Konferenzen Idee und Konzeption im Sinne des Urheberrechts
geschützt. Bild- und Redaktionsnachweis über den Verlag.
76 I Munich Business School
Startrampe für erfolgreiche Gründer Jegliche Vervielfältigung, auch auszugsweise, ist unter-
sagt. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögens-
78 I Karrieretipps schäden ist ausgeschlossen. Angaben ohne Gewähr.
Ohne Panik ins Assessment Center
Die Ausgabe kann, solange Vorrat reicht, zum Preis von
79 I Stadtwerke München 4,95 Euro zzgl. Verpackungs- und Portokosten über den
Neue Kräfte für neue Technologien Verlag bestellt werden.
84 I Jobsuma
Kritik, Anregungen und Sonstiges bitte an:
Die intelligente Jobsuchmaschine
redaktion@campushunter.de
85 I Innovations Software
Technology GmbH, Bosch Group Layout / Grafik: Heike Reiser
Kevin Moll
87 I Bayer Ingeborg Kempf
IT-Karriere bei Bayer Hanna Constantin

91 I Trends aus der Informatik Redaktion: Heike Groß


iTunes, iPhone Apps und die RWTH Heike Reiser

92 I Exzellenzcluster CoTeSys / Anzeigenleitung: Heike Groß


TU München 06221 798-902
Clever wie ein blinder Fisch
heikegross@campushunter.de
94 I campushuter®.de Interview
/A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG Schutzgebühr: 4,95 Euro
Bewerben mit Erfolg als Ingenieur
Titelbild: © campushunter.de, Pierre Buck
96 I Dräger
Technik für das Leben

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6 I Firmen auf einen Blick

Antriebstechnik: ✔ ✔ ✔
Architektur: ✔ ✔ ✔
Bauingenieurwesen: ✔ ✔ ✔
Bergbau:
Betriebswirtschaft allgemein: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Biologie/Biochtechnologie: ✔ ✔
Chemie: ✔ ✔ ✔
Chemie.-Ing. Verf.-Technik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Elektrotechnik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Energietechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Fahrzeugtechnik: ✔ ✔ ✔
Feinwerktechnik: ✔ ✔ ✔
Geistes- und Soz. Wissensch. : ✔ ✔
Geowissenschaften:
Informatik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ingenieurwissenschaften allgem. : ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jura: ✔ ✔ ✔ ✔
Kerntechnik:
Kommunikationswissenschaften: ✔ ✔ ✔
Konstruktionstechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Lebensmitteltechnologie:
Luft- und Raumfahrtechnik: ✔ ✔
Maschinenbau: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Mechatronik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Medientechnik: ✔ ✔ ✔
Mess- und Regeltechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Mathematik: ✔ ✔ ✔ ✔
Medizin/Pharma: ✔ ✔
Mikroelektronik: ✔ ✔ ✔
Nachrichtentechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Naturwissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔
Optik: ✔ ✔
Papiertechnik:
Physik: ✔ ✔ ✔ ✔
Rechtswissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔
Schiffstechnik:
Technische Redaktion: ✔ ✔
Textiltechnik: ✔ ✔
Verkehrswissenschaften:
Versorgungstechnik: ✔ ✔ ✔
Wirtschaftsingenieurwesen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wirtschaftswissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Sonstige:
Praktikantenstellen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Diplom- Doktorarbeiten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Duales Studium: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Trainee-Programme: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Direkteinstieg: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Auszubildende: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nichtakademisches Fachpersonal: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Werkstudenten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Kontaktaufnahmen:
schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): ✔ ✔ ✔
telefonisch: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
E-Mail und Internet: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Anzeige Seite 89 71 11 19/U4 35 U3 57

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Firmen auf einen Blick I 7

Antriebstechnik: ✔ ✔ ✔
Architektur: ✔ ✔
Bauingenieurwesen: ✔ ✔ ✔
Bergbau:
Betriebswirtschaft allgemein: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Biologie/Biochtechnologie: ✔ ✔
Chemie: ✔
Chemie.-Ing. Verf.-Technik: ✔ ✔
Elektrotechnik: ✔ ✔ ✔ ✔
Energietechnik: ✔ ✔ ✔
Fahrzeugtechnik: ✔ ✔
Feinwerktechnik: ✔
Geistes- und Soz. Wissensch. : ✔ ✔
Geowissenschaften:
Informatik: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Ingenieurwissenschaften allgem. : ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Jura: ✔ ✔
Kerntechnik: ✔
Kommunikationswissenschaften: ✔ ✔ ✔
Konstruktionstechnik: ✔ ✔ ✔
Lebensmitteltechnologie: ✔ ✔
Luft- und Raumfahrtechnik: ✔
Maschinenbau: ✔ ✔ ✔ ✔
Mechatronik: ✔ ✔ ✔ ✔
Medientechnik: ✔
Mess- und Regeltechnik: ✔ ✔
Mathematik: ✔ ✔ ✔
Medizin/Pharma: ✔
Mikroelektronik: ✔
Nachrichtentechnik: ✔ ✔
Naturwissenschaften: ✔ ✔ ✔
Optik: ✔
Papiertechnik:
Physik: ✔
Rechtswissenschaften: ✔ ✔
Schiffstechnik: ✔
Technische Redaktion: ✔ ✔
Textiltechnik:
Verkehrswissenschaften: ✔
Versorgungstechnik: ✔ ✔ ✔
Wirtschaftsingenieurwesen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Wirtschaftswissenschaften: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Sonstige:
Praktikantenstellen: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Diplom- Doktorarbeiten: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Duales Studium: ✔
Trainee-Programme: ✔ ✔
Direkteinstieg: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Auszubildende: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Nichtakademisches Fachpersonal: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Werkstudenten: ✔ ✔ ✔ ✔
Kontaktaufnahmen:
schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): ✔ ✔ ✔ ✔
telefonisch: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
E-Mail und Internet: ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
Anzeige Seite 85 45 63 29/U2 81 51

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8 I Daimler

Fahrspaß ohne Emissionen bei Mercedes-Benz

Von der Forschung in die Serie


Erfolgreiche Pionierarbeit: 1991 erstmals im F 100 realisiert und feierte
Von der Forschung in die Serie 1998 in der S-Klasse Serienpremiere. Der
Seit Anfang der Achtzigerjahre hat Merce- F 800 Style setzt diesen Weg fort. Wie seine

» Unsere Daimler Ingenieurinnen und In-


genieure geben mit dem neuen Mercedes-
Benz Forschungsfahrzeug F 800 Style einen
des-Benz 13 Forschungsfahrzeuge (F) vorge-
stellt. Viele Systeme aus Forschungsfahrzeu-
gen, die vor Jahren als revolutionär galten,
sind heute bei Mercedes-Benz im Serienein-
Vorgänger weist er mit bedeutenden Innova-
tionen der Antriebs-, Komfort- und Sicher-
heitstechnik den Weg in die Serienproduktion
von künftigen Mercedes-Benz Automobilen.
umfassenden Ausblick auf die Zukunft des satz. Dazu gehört beispielsweise der Ab- An dieser Stelle geben wir Ihnen einen kleinen
Premiumautomobils: standsregeltempomat DISTRONIC. Er wurde Eindruck:

Die fünfsitzige Oberklasselimousine, die ei-


nen großzügigen Innenraum mit intelligenten
Sitz-, Bedien- und Anzeigekonzepten bietet,
kombiniert hocheffiziente Antriebstechnologien
mit innovativen Komfort- und Sicherheitsfunk-
tionen sowie einer emotionalen Formenspra-
che. Weltweit einmalig für große Limousinen ist
eine neu entwickelte variable Fahrzeugarchi-
tektur. Sie eignet sich sowohl für einen
Elektroantrieb mit Brennstoffzelle, der rund
600 Kilometer Reichweite ermöglicht, als auch
für den Einsatz eines Plug-in-Hybriden, der
bei einer Gesamtreichweite von rund 700 Kilo-
metern bis zu 30 Kilometer weit rein elektrisch
fahren kann. Somit ermöglichen beide Vari-
anten eine lokal emissionsfreie Mobilität auf
Premiumniveau.

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Daimler I 9

F 800 Style mit Plug-in-Hybrid: Dreiliterauto im Sportdress


Mercedes-Benz setzt mit dem F 800 Sty- Dank des leistungsstarken Elektroantriebs Plug-in-Hybrid ein Tankvolumen von 45 Litern
le neue Maßstäbe für künftige nachhaltige kann der F 800 Style bis zu einer Geschwin- für eine hohe Gesamtreichweite von rund 700
Mobilität. Dank eines leistungs- und drehmo- digkeit von 120 km/h rein elektrisch fahren. Kilometern. Mit seinem hocheffizienten Antrieb
mentstarken Hybridmoduls fährt der F 800 Damit deckt die lokal emissionsfreie und ge- markiert der F 800 Style einen weiteren wichti-
Style Plug-in HYBRID in der Stadt fast aus- räuscharme Elektrotraktion den gesamten gen Schritt hin zur Marktreife des Plug-in-Hy-
schließlich rein elektrisch und damit ohne lo- städtischen und den größten Teil des Über- briden, den Mercedes-Benz schon mit der
kale Emissionen. Ein hohes Drehmoment landverkehrs ab. Wegen der hohen Effizienz nächsten Generation der S-Klasse in Serie
sorgt schon aus dem Stand heraus im des Antriebs genügt beim F 800 Style mit bringen wird.
Elektromodus für Fahrleistungen auf dem Ni-
veau eines V6- Benzinmotors. Die elektrische Technische Daten Mercedes-Benz F 800 Style
Reichweite beträgt bis zu 30 Kilometer. Länge (mm) 4738
Durch den effizienten Antrieb und einen CO2- Breite (mm) 1938
Bonus für den batterieelektrischen Fahrbe- Höhe (mm) 1445
trieb erreicht der F 800 mit Plug-in-Hybrid ei- Radstand (mm) 2924
nen zertifizierten Verbrauch von lediglich 2,9 Kofferraumvolumen (l) 440
Liter Benzin auf 100 Kilometern. Daraus re- Schwungmassenklasse (kg) 1700
sultiert ein extrem niedriger CO 2- Ausstoß Reifen 215/45R20
von nur 68 Gramm pro Kilometer. Dank sei- F 800 Style mit Plug-in-Hybrid Benzin-Hybridantrieb
ner hervorragenden Effizienz erzielt der F 800 Die wichtigsten Daten und Fahrleistungswerte:
Style mit Plug-in-Hybrid dennoch Fahrleis- Hubraum (l) 3,5
tungen auf gehobenem Sportwagennive- Nennleistung Benziner (kW/PS) rund 220/300
au. In lediglich 4,8 Sekunden beschleunigt er Nennleistung Elektromotor (kW/PS) rund 80/109
auf 100 km/h und ist maximal 250 km/h Gesamtleistung (kW/PS) rund 300/409
schnell (elektronisch abgeregelt). Der Antrieb Beschleunigung 0–100 km/h (s) 4,8
besteht aus einem rund 220 kW (300 PS) Höchstgeschwindigkeit (km/h) 250*
starken V6-Benziner mit Direkteinspritzung Elektr. Höchstgeschwindigkeit (km/h) 120*
der nächsten Generation und einem Hybrid- Verbrauch (l/100 km) 2,9**
modul mit rund 80 kW (109 PS) Leistung, so-
Elektrische Reichweite (km) 30
dass rund 300 kW (409 PS) Gesamtleistung
Gesamtreichweite (km) rund 700
CO2-Emissionen (g/km) 68
zur Verfügung stehen. Die Lithium-Ionen-
Schadstoffeinstufung EU 6
Batterie mit einer Speicherkapazität >10 kWh
Energieinhalt Lithium-Ionen-Batterie (kWh) >10
lässt sich an Ladestationen oder einer Haus-
* Elektronisch abgeregelt. ** NEFZ-Gesamtverbrauch.; vorläufiger Wert
haltssteckdose aufladen.

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10 I Daimler

Flexibel, sicher, voll alltagstauglich:


F 800 Style mit Elektroantrieb auf Basis der Brennstoffzellentechnologie
Auch mit einem Elektroantrieb auf Basis ist ebenso wie die vier Wasserstofftanks niger vom Verkehrsgeschehen ablenkt, trägt
der Brennstoffzellentechnologie bietet der bestmöglich gegen Unfallfolgen geschützt. das System auch zur weiteren Verbesserung
F 800 Style sauberen Fahrspaß. Der rund Je zwei Tanks liegen im Mitteltunnel bzw. un- der aktiven Fahrsicherheit bei.
100 kW (136 PS) starke Elektromotor entwi- ter der Rücksitzbank.
ckelt ein souveränes Drehmoment von rund
290 Nm. Die flexibel einsetzbaren Brennstoff- Weitere Innovationen für mehr Komfort Grafische Reichweiten-
zellen-Komponenten werden bei der B-Klas- und Sicherheit bietet der F 800 Style wie ein anzeige im Elektromodus
se F-CELL bereits in Kleinserie verbaut. Sie neues Bedien- und Anzeigekonzept, das erst- Die Funktion „Range on Map“ stellt den
eignen sich für unterschiedliche Antriebskon- mals vorrangig auf elektrische Fahrfunktionen verfügbaren Aktionsradius bei elektrischer
figurationen; so auch für den F 800 Style, der ausgerichtet ist. Fahrt als 360°-Ansicht auf einer Landkarte dar.
im Gegensatz zur B-Klasse F-CELL mit Falls Stadtverwaltungen in Zukunft nur noch
Heckantrieb fährt. Beim neuen Mercedes- rein elektrischen Autoverkehr zulassen sollten,
Benz Forschungsfahrzeug sitzt die Brenn- Modernste Informations- kann der Fahrer mithilfe von „Range on Map“
stoffzelle im Vorderwagen, während der technologie ‚an Bord’: ermitteln, ob die elektrische Reichweite für die
kompakte Elektromotor im Bereich der Benutzerfreundlichkeit mit Ein- und Ausfahrt im Stadtgebiet ausreicht.
Hinterachse eingebaut ist. Die hinter den Cam-Touch-Pad für intuitive Dazu kombiniert das System Informationen
Rücksitzen platzierte Lithium-Ionen Batterie und sichere Bedienung über den Batterie-Ladezustand mit Daten des
Das neue HMI (human machine interface) Navigationssystems. In einer weiteren Ausbau-
mit Cam-Touch-Pad ist eine besonders an- stufe kann das System zusätzlich für die An-
wenderfreundliche Systemerweiterung für zeige von Stromladestationen ausgelegt wer-
Technische Daten Mercedes-Benz
F 800 Style mit F-CELL COMAND (Navigations- und Multimedia- den.
system von Mercedes-Benz). Die Bedienein-
Brennstoffzellenantrieb
heit besteht aus einem Touchpad in der Mittel- Dies sind nur einige wenige Beispiele von
Größenangaben wie bei Hybridantrieb
konsole und einer Kamera, die Videobilder von den technischen Innovationen, die im F800
Nennleistung (kW/PS) rund 100/136
der Hand des Benutzers am Touchpad auf- verprobt werden. Mehr über den neuen Stau-
Nenndrehmoment (Nm) rund 290
nimmt. Im Livebild wird die Hand transpa- folgefahrassistenten oder den verbesserten
Beschleunigung 0–100 km/h (s) 11
rent im zentralen Display über der Mittel- Schutz bei Heckunfällen finden Sie unter:
Höchstgeschwindigkeit (km/h) 180*
konsole dargestellt: Der Benutzer sieht die www.media.daimler.com.
Wasserstoff-Verbrauch (kg/100 km) 0,9** Konturen seiner Finger über das Bild gleiten,
CO2 ges. (g/km min.–max.) 0 ohne dass dabei etwas verdeckt wird. Die Me- Übrigens: Wir suchen noch Pionierinnen
Reichweite (km) NEFZ rund 600 nüfunktionen – darunter Klimatisierung, Tele- und Pioniere, die gemeinsam mit uns die Zu-
Energieinhalt fon, Audio- und Navigationssystem sowie das kunft gestalten wollen. Alle aktuellen Stellen-
Lithium-Ionen-Batterie (kWh) 1,4 Internetangebot – können durch leichten Druck ausschreibungen finden Sie unter:
*Elektronisch abgeregelt auf das Touchpad gesteuert werden. www.career.daimler.de.
**NEFZ-Gesamtverbrauch,
entspricht 3,0 l Dieseläquivalent Da die Bedienung sehr einfach, intuitiv und Wir freuen uns auf Sie.
komfortabel erfolgt und den Fahrer somit we-

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Ansprechpartner Branche ➜ Konzernweites Trainee-Programm ‚CAReer’
Automobilindustrie mit begleitenden Personalentwicklungsmaßnahmen
Daimler ➜ Direkteinstieg mit individuellem Informations-
Recruiting Services ■ Gesuchte Fachrichtungen und Einarbeitungsprogramm
Maschinenbau, Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, ➜ Dissertationen mit persönlichem Betreuer
Fahrzeugtechnik, Wirtschaftsingenieurwesen, ➜ Praktikum im In-/und Ausland
Informatik, Wirtschaftsinformatik, Luft- und ➜ Studienförderprogramm
Telefon/Fax Raumfahrttechnik, Verfahrenstechnik, Daimler Student Partnership (dsp)
Telefon: Wirtschaftswissenschaften ➜ Seminar- /Abschlussarbeiten mit
persönlichem Betreuer
+ 49 711 17-90666 ➜ Studium an der Dualen Hochschule
■ Produkte und Dienstleistungen
Die Daimler AG ist eines der erfolgreichsten Auto- ➜ Werkstudententätigkeit/Ferienbeschäftigung
mobilunternehmen der Welt. Mit den Geschäfts- ➜ Berufsausbildung in zahlreichen technischen
und kaufmännischen Ausbildungsberufen
E-Mail feldern Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks,
➜ Schülerpraktikum
Mercedes-Benz Vans, Daimler Buses und Daimler
job.career@daimler.de
Financial Services gehört der Fahrzeughersteller zu
den größten Anbietern von Premium-Pkw und ist
der größte weltweit aufgestellte Nutzfahrzeug-
■ Mögliche Einstiegstermine
jederzeit
Weitere Informationen Hersteller. Daimler Financial Services bietet ein
umfassendes Finanzdienstleistungsangebot mit
finden Sie auf unserer Finanzierung, Leasing, Versicherungen und
■ Auslandstätigkeit
möglich
Internet-Homepage: Flottenmanagement.
www.daimler.de ■ Warum bei Daimler bewerben?
Hinter Daimler stehen weltweit mehr als 256.000 Mit-
■ Anzahl der Standorte arbeiterinnen und Mitarbeiter. Uns vereint eine Vielfalt
Konzernzentrale in Stuttgart, Deutschland
an Persönlichkeiten, an Fähigkeiten und Fertigkeiten,
Direkter Link zum Standorte und Geschäftsbereiche weltweit.
an unterschiedlichen Kulturen und Regionen. Daimler
Karrierebereich bietet allen die Chance zum lebenslangen Lernen und
zur eigenen Weiterentwicklung durch spannende The-
www.career.daimler.de ■ Anzahl der MitarbeiterInnen men, innovative und zukunftweisende Fragestellungen
256.400 weltweit (162.600 in Deutschland) in einem kollegialen und internationalen Umfeld.
Stand 31.12.2009 Darüber hinaus ist es ein zentrales Anliegen, dass Beruf
und Familie für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Bevorzugte ■ Jahresumsatz im Einklang stehen. Bei Daimler dreht sich das Rad
Bewerbungsart(en) In 2009: 78,9 Euro (in Mrd.) rund ums Automobil: wir arbeiten an den Innovationen
Online Bewerbung auf der von morgen. Woran heute unsere Ingenieurinnen und
■ Einsatzmöglichkeiten Ingenieure tüfteln, damit fahren morgen unsere Kundin-
Karrierewebseite: In allen Unternehmensbereichen möglich nen und Kunden auf den Straßen – und das weltweit.
www.career.daimler.de Wer sich für das Automobilgeschäft begeistert und
Bitte senden Sie Ihre voll- hieran aktiv mitwirken möchte, sollte Daimler auf seiner
Liste der Wunscharbeitgeber ganz oben stehen haben.
ständigen Bewerbungsun-
terlagen als Anhang anbei.

Angebote für
StudentInnen
BEWERBERPROFIL
Praktika? ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent ■ Sonstige Angaben
Ja Examensnote 60% Für alle Einstiegspositionen gilt grundsätz-
lich, dass für uns das Gesamtprofil eines Be-
Studiendauer 60% werbers entscheidend ist, d. h. neben der
Abschlussarbeiten? fachlichen Qualifikation für die Stellenanfor-
Ja Auslandserfahrung 70% derung und der sozialen Kompetenz ist für
uns die Motivation für unser Unternehmen
Sprachkenntnisse (englisch) 80% und die damit verbundene Leidenschaft für
das Fahrzeuggeschäft ausschlaggebend.
Duales Studium? Ausbildung/Lehre 50% Authentizität ist hier gefragt!
Ja
Promotion 10%

MBA 20%

Außerunivers. Aktivitäten 50%

Soziale Kompetenz 80%

Praktika 80%
®
campushunter .de Sommersemester 2010
VDI / Formula Student Electric I 13

Weltpremiere:
Studenten konstruieren
erstmals Elektrorennwagen
• 18 Teams bei der ersten Formula Student Electric
am Hockenheimring
• Registrierungsrekord:
Mehr als 2.000 Studierende zeigen ihr Ingenieurwissen
Hochschulteams aus der ganzen Welt kommen zur For-

96 mula Student Germany (FSG) vom 4. bis 8. August 2010


an den Hockenheimring. Die Studierenden messen sich
nicht nur mit klassischen Verbrennungsmotoren, sondern treten dieses
Jahr erstmals in einem neuen Wettbewerb mit Elektrofahrzeugen gegen-
einander an. Bei der weltweit ersten Formula Student Electric (FSE) müs-
sen sie einen konkurrenzfähigen Rennwagen konstruieren, der mit einem
reinen Elektromotor mit Energiespeicher als Antrieb ausgestattet ist. 18
Startplätze stehen zur Verfügung. „Vom Interesse und Engagement der
Studierenden sind wir überwältigt“, sagt Tim Hannig, Chairman der For-
mula Student Germany (FSG) und Vorsitzender des FSG e.V.. Ursprüng-
lich waren nur zwölf Startplätze angedacht, doch jetzt haben die Orga-
nisatoren aufgrund des großen Interesses erhöht. „Gerade vor dem
Hintergrund steigender Benzinpreise ist der Wettbewerb ein zukunfts-
Foto: campushunter®.de
weisendes Projekt“, ergänzt Hannig. „Denn die Nachwuchsingenieure
von heute sind die Innovatoren von morgen, um Mobilität nachhaltiger
Formula Student Fahrzeug auf der Rennstrecke
zu gestalten.“

Aus Deutschland sind elf Teams der Universitäten RWTH Aachen, reits während des Studiums wertvolle professionelle Erfahrungen für das
TU Berlin, FH Zwickau, FH München, Universität Stuttgart, KIT Karls- spätere Berufsleben zu sammeln“, betont Dr. Ludwig Vollrath vom Ver-
ruhe, DHBW Mosbach, FH Köln, FH Deggendorf, FH Diepholz und FH ein Deutscher Ingenieure (VDI), der den Wettbewerb ausrichtet. Alle zur
Wilhelmshafen bereits fest angemeldet. FSG angemeldeten 78 Teams sowie die 43 Teams auf der Warteliste sind
auf www.formulastudent.de gelistet.
Aus dem Ausland angemeldet sind sieben Teams der Universität
Hatfield (GB), der TU Delft und der TU Eindhoven (NL), der TU Bratislava Ziel des Wettbewerbs ist es, den studentischen Nachwuchs aktiv zu
(SK), der TU Graz (AT) und der ETH Zürich (CH). fördern, um langfristig dem Ingenieurmangel zu begegnen. Zukunftssi-
cherung durch Nachwuchsförderung ist die Devise. Die Anforderungen
an die Studenten sind hoch: In Eigenregie müssen sie einen Rennwagen
planen und bauen. Dabei sammeln die jungen Ingenieure praktische Er-
fahrungen und optimieren ihr Rüstzeug für den Berufseinstieg. „Die Stu-
dierenden eignen sich neben fachlichem Know-how in Konstruktion und
Betriebswirtschaft vor allem die so genannten Soft Skills an. Diese Mix-
tur aus Fach- und Sozialkompetenz zeichnet den Wettbewerb aus und
macht die Teilnehmer zu attraktiven Arbeitnehmern für die Industrie“, er-
läutert Vollrath. Das Konzept überzeugt nicht nur die Studenten, sondern
auch die Industrie. Mittlerweile sponsern Audi, BMW, Bosch, Brunel,
Continental, Daimler, die Dekra, Henkel, die IAV GmbH, Mahle, Solid
Works, Tognum sowie VW und ZF den Wettbewerb.
Neben der Formula Student Electric findet dieses Jahr erneut der (Düsseldorf, 08.02.2010) ■
Wettbewerb mit Verbrennungsmotoren statt. 78 Teams aus 21 Ländern
gehen an den Start. Dabei sind neben 40 Hochschulen aus Deutschland
Mehr Informationen und Bilder:
www.formulastudent.de und www.formulastudentelectric.de
Teams aus Spanien, Ägypten und Australien. „Mit den beiden Wettbe-
sowie in der Bildergalerie auf: www.campushunter.de
werben möchten wir dem Ingenieurnachwuchs die Chance geben, be-

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14 I TUfast e.V. Racing Team der TU München

TUfast –
ein starkes
Team

Manche der Teile


müssen für TUfast von
der Industrie gefertigt
werden, doch soweit es
die Möglichkeiten zulas-
» Zu Beginn des neuen Winterse-
mesters hat das Racing Team der TU
sen, fertigen die jeweiligen
Verantwortlichen ihre Teile
München wieder viele neue, technik-
begeisterte Studenten begrüßen dür-
natürlich selbst in der
fen. Sie alle haben nur ein Ziel – einen Prototypen-Werkstatt.
erfolgreichen Formula Student Renn-
wagen zu konstruieren, zu fertigen und ließen den Tag langsam ausklingen. Mitte Ja-
schließlich in Silverstone, Hockenheim und nuar war der nb010 soweit fertig entwickelt
Melk die Konkurrenz in den Schatten zu stel- und das TUfast-Team konnte sich um die Fer-
len. Doch bis dorthin ist es dann noch ein lan- tigung kümmern.
ger Weg.
Das anspruchvollste und auch das zeitkri-
Anfangs wurden die verschiedenen Aufga- tischste Bauteil ist das Monocoque. Hierfür
benbereiche vergeben und viel Wert auf das muss das ganze Team zu-
gegenseitige Kennenlernen gelegt. sammenarbeiten, damit dieses ar-
beitsintensive Teil rechtzeitig fertig
Zu diesem Zweck, und natürlich um die wird. Doch auch dies wurde ge-
Technik des Rennboliden auszufeilen, ver- meistert, und die TUfast-Mitglie-
brachte das Team Anfang November ein Wo- der freuen sich nun auf den ge-
chenende in Südtirol. In gemütlicher Atmo- meinsamen Zusammenbau des
sphäre und bei gutem Essen lernten sich alle Rennboliden!
besser kennen und arbeiteten motiviert am
Entwurf des nb010. Mit dem fahrbereiten Auto
geht es schließlich auf die Test-
So machte das CAD-Modell des Rennwa- strecke. Dort werden Feinheiten
gens weiter große Fortschritte, und alle waren abgestimmt und das Auto fit für
froh, gut im Zeitplan zu liegen. die Wettbewerbe gemacht.

Eine weitere Station auf dem Weg zu ei- Dieses Jahr wird der nb010
nem eingespielten Team war ein Teambuilding- auf drei Wettbewerben mitfahren.
Workshop im Schwarzwald. Während der drei Zuerst geht es Mitte Juli nach
Tage lernten die Teammitglieder die Stärken England, wo sich TUfast in Silvers-
der anderen kennen und nach vielen Outdoor- tone der internationalen Konkur-
aktivitäten genossen alle zufrieden und er- renz stellen wird. Danach ist kurz
schöpft das selbstgekochte Abendessen und Zeit, dem Rennwagen den letzten

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TUfast e.V. Racing Team der TU München I 15

Schliff zu geben, um auf dem nächsten Wett-


bewerb in Hockenheim, der Anfang August
stattfinden wird, noch besser abzuschneiden.

Eine Woche später in Österreich schickt TU-


fast den nb010 ein letztes Mal auf die Renn-
strecke, das Team hofft auch hier auf Erfolge.

Parallel wird auch der nb09 noch einmal


Rennatmosphäre erleben. Er und sein Team
nehmen im Mai beim Formula Student Event in
Michigan teil. Durch die bisherigen Erfolge mit
dem nb09 gestärkt, sind die Teammitglieder
zuversichtlich bei dieser Herausforderung er-
folgreich abzuschneiden und einen Pokal aus
Übersee zu gewinnen.
Eine Station auf dem Weg zu einem eingespielten Team war ein Team-
Das TUfast-Team steht also noch vor gro- building-Workshop im winterlichen Schwarzwald.
ßen Herausforderungen! Mit viel Teamgeist und
Zusammenhalt wird es aber auch 2010 mög-
lich sein, ein konkurrenzfähiges Fahrzeug zu
realisieren, und die Konstrukteure des nb010
freuen sich schon jetzt, dies auf den Renne-
vents unter Beweis zu stellen. ■

Weitere Informationen
Falls auch du dich für TUfast interes-
sierst, kannst du dich unter tufast.de
informieren, oder direkt an:
contact@tufast.de schreiben.

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16 I DEKRA Automobil GmbH

Du studierst und hast „Benzin im Blut?!“

25 VIP Karten zu gewinnen


DTM – Hautnah erleben am
Qualifying-Samstag mit Automobil

unsch-Event
Wähle dein W

Hockenheimring 16. Oktober 2010 Nürburgring 7. August 2010 Eurospeedway Lausitz 5. Juni 2010
Einsendeschluss 10.9.2010 Einsendeschluss 1.7.2010 Einsendeschluss 5.5.2010

So kannst du mitmachen:
VIP–Inklusivleistungen Sende eine E-Mail unter Angabe des Namens, der Hochschule,
der Studienrichtung, des aktuellen Semesters und des
Wunsch-Events an „gewinnspiel@campushunter.de“.
● Führung durch das Fahrerlager
● Happy Hour mit Qualifying-Cocktail Rechtliche Hinweise
und Livekonzert Teilnahmeberechtigt sind alle Studierenden über 18 Jahren. Der
● Ansprache, Interview und Autogramme Rechtsweg ist augeschlossen, es entscheidet das Los. Die
● All Inclusive den ganzen Tag Gewinner werden zirka 4 Wochen vor der Veranstaltung bekannt
gegeben und per E-Mail benachrichtigt.

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DEKRA Automobil GmbH I 17

Kfz-Sachverständiger –
eine Aufgabe mit Zukunft
Die Sachverständigen-Organisation DEKRA Automobil GmbH leistet einen
wichtigen Beitrag für die Bewältigung der aktuellen gesellschaftlichen
Herausforderungen. Denn die sichere und umweltfreundliche Mobilität von
Menschen und Gütern ist für eine moderne Industriegesellschaft von exis-
tentieller Bedeutung und eine wesentliche Vor-
aussetzung für wirtschaftliches Wachstum.
Auf Jungingenieure wartet ein breites Spektrum
hochinteressanter Aufgaben.

» Nicht nur die Entwicklungslabors und


Konstruktionsabteilungen der Automobilher-
steller und Zulieferindustrie bieten interessan-
zeugleben hinweg sicher zu stellen. Damit leis-
ten die Sachverständigen nicht nur einen
wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Ver-
praxisbezogenen Ausbildung relativ schnell
selbständig und eigenverantwortlich, und das
bei guten Aufstiegschancen – sei es als
te Perspektiven für Berufseinsteiger. Die Arbeit kehrssicherheit auf unseren Straßen, sondern Prüfingenieur, Schadengutachter oder Unfall-
als Kraftfahrzeug-Sachverständiger zeichnet arbeiten zugleich Ansatzpunkte für die weitere analytiker, als Unfallforscher oder Testinge-
sich durch hohe Komplexität aus. Optimierung künftiger Fahrzeuggenerationen nieur.
heraus.
Ein zentrales Ziel ist es, die in Entwicklung Einen starken technologischen Wandel er-
und Konstruktion gesetzten Sicherheits- und Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten lebt seit einigen Jahren das klassische Arbeits-
Umweltstandards über das gesamte Fahr- bereits junge Ingenieure nach einer profunden gebiet der Fahrzeugprüfungen. Im Zuge der
Einführung der periodischen Prüfung elektro-
nisch gesteuerter Sicherheitssysteme und
Foto: DEKRA

–komponenten vollzog sich auf diesem Gebiet


eine kleine elektronische Revolution, in der
Handheld-PCs zum wichtigsten „Werkzeug“
der Prüfingenieure avanciert sind. Hochmoder-
ne IT-Technik bietet die Möglichkeit, Fehler an
lebensrettenden Fahrzeugsystemen im Vorfeld
aufzuspüren und so den Schutz der Fahrzeug-
insassen durch ESP, Airbag und weitere
elektronische Assistenzsysteme über das ge-
samte Fahrzeugleben hinweg zu gewährleisten.

Ein weiteres Beispiel sind die Entwick-


lungsbegleitung und Qualitätskontrolle durch
Fahrzeug- und Komponentencrashtests in
hauseigenen Technologiezentren, ein anderes
die Forschungsaktivitäten zur Optimierung von
Sicherheitstechnik. Andere Sachverständige
widmen sich vor der Markteinführung neu ent-
wickelter Fahrzeuge der Homologation in Hin-
blick auf die Bestimmungen unterschiedlich-
ster Normenwerke weltweit. Einen starken
Aufwärtstrend verzeichneten in den vergange-
nen Jahren Arbeitsfelder wie Qualitätssiche-
rung, Zertifizierung und Consulting.
®
campushunter .de Sommersemester 2010
18 I DEKRA Automobil GmbH

Der Verkehrssicherheit, aber auch der Kontinuierliches Wachstum Hochschulen Köln und Braunschweig/Wolfen-
Rechtssicherheit verpflichtet ist das hochinte- Mussten viele Unternehmen der Branche büttel und seit dem Wintersemester 2009/10
ressante Arbeitsgebiet der Verkehrsunfallana- im Laufe der Finanz- und Wirtschaftskrise auch mit der staatlichen Hochschule Ruhr
lyse. Hier spüren die speziell qualifizierten Un- spürbare Umsatzeinbußen in Kauf nehmen, West im Rahmen von Studienbegleitungen zu-
fallanalytiker, nicht selten mit kriminalistischem konnte DEKRA nicht zuletzt aufgrund der stei- sammen. Die Kooperationen schließen unter
Spürsinn, die Ursachen und die Verursacher genden Nachfrage nach Expertenleistungen anderem eine finanzielle Unterstützung der
von folgenschweren Unfällen auf und vertreten Umsatz (2009: 1,7 Milliarden Euro) und Erlöse Studierenden, die Bereitstellung von Prakti-
ihre Erkenntnisse als forensische Gutachter vor in der Vergangenheit kontinuierlich steigern. So kumsplätzen und eine fachliche Beratung bei
Gericht. läuft auch unsere „Jobmaschine“ selbst in der der Abschlussarbeit ein.
Wirtschaftskrise noch auf Hochtouren. Allein in
Bereits seit 1978 analysiert DEKRA das den letzten fünf Jahren konnte unsere Gruppe Studienförderung der
reale Unfallgeschehen auf unseren Straßen. die Zahl ihrer Mitarbeiter auf mehr als 21.000
Die aus den Erkenntnissen der Unfallforscher verdoppeln. DEKRA –
abgeleiteten Maßnahmen tragen wesentlich
zur Optimierung der Verkehrssicherheit bei. Als europäischer Marktführer in zahlrei-
monatlicher Scheck für
Das Spektrum reicht dabei von der Fahrzeug-
technik über Infrastrukturmaßnahmen bis zu
chen Bereichen, wie etwa Fahrzeugprüfungen
und Gutachten, wird die auf 180 Gesellschaf-
Nachwuchsingenieure
Erstellung von Schulungsunterlagen. Dabei ten angewachsene Gruppe ihren Wachstums- In einer Zeit, in der sich ein erheblicher
bietet das DEKRA Automobil Test Center am kurs auch in Zukunft fortsetzen. Nicht nur am Fachkräftemangel abzeichnet, kommt es
EuroSpeedway in der Lausitz fortschrittlichste Standort Deutschland ist DEKRA heute mehr DEKRA vor allem darauf an, die Studierenden
Prüftechnik. Sie ist die Basis für begleitende denn je ein attraktiver Arbeitgeber. Auch in 29 der einschlägigen Studiengänge mit unseren
Projekte sowie Typ-Prüfungen bei der Entwick- Ländern West- und Osteuropas sowie in den Angeboten auf die Attraktivität des Ingenieur-
lung neuer Fahrzeuge und Bauteile. Das USA, Brasilien, Nord- und Südafrika sowie berufs bei einer Sachverständigen-Organisa-
DEKRA Crash Test Center Neumünster verfügt China warten reizvolle Aufgaben auf die kom- tion aufmerksam zu machen. Weiter kommt
zudem über die Möglichkeit, Indoor- und Out- mende Ingenieurgeneration. unser Engagement dem Praxisbezug der
door-Crashtests mit Fahrzeugen aller Art Hochschulausbildung zugute.
durchzuführen. Aufgrund seiner geballten Er- Um eine Brücke zwischen Studium und
fahrung ist DEKRA ein gefragter Partner von Berufspraxis zu schlagen, gehen wir bei der
Automobilherstellern, namhaften Institutionen Nachwuchsförderung neue Wege. Wir ar-
und politischen Entscheidungsträgern. beiten mit den Studenten an den

Technischer Partner von Formula Student


Hervorragende Chancen, die Trennung zwischen akademischer The-
orie und Berufspraxis aufzuheben, bietet auch die Formula Student Ger-
many. Wir unterstützen den Internationalen Konstruktionswettbewerb
von Studententeams seit dessen Start im Jahr 2006 als offizieller Tech-
nischer Partner. Wir testen die Crashboxen der Monopostos, prüfen die Die Formula Student bietet angehenden Ingenieuren ein ideales
Fahrzeugstrukturen nach dem Reglement und stellen die Ausrüstung für Experimentierfeld, um unter realen Bedingungen wichtige Erfahrungen
die technische Abnahme der Rennboliden beim jährlichen Wettbewerb in Theorie und Praxis zu sammeln und Kontakte zur Automobilwirt-
auf dem Hockenheimring. schaft zu knüpfen. Als größte deutsche Sachverständigen-Organisa-
tion freuen wir uns auf die Zusammenarbeit
mit gut ausgebildeten, motivierten Nach-
wuchsingenieuren, denen auch ein Schuss
„Benzin im Blut“ nicht fehlt.

Zusammenfassend ist festzustellen:


Finanz- und Wirtschaftskrise, Klimaschutz,
neue Antriebskonzepte und weltweite
Überkapazitäten – in den kommenden Jahren
muss sich die deutsche Automobilindustrie
neu erfinden. Wie nachhaltig es ihr
gelingen wird, den existenziellen Herausfor-
Foto: campushunter®.de

derungen Paroli zu bieten, hängt stark von


den Leistungen ihrer Ingenieure ab.

Ihr Potenzial, ihr Know-how, ihre Inno-


vationskraft und Kreativität dürften vielfach
den Ausschlag geben, wenn es um die
Behauptung führender Positionen am Welt-
markt geht. DEKRA leistet hierzu einen akti-
ven Beitrag. ■
®
campushunter .de Sommersemester 2010
FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Branche Direkteinstieg, interne 8- bis 9-monatige
Kontakt
technische und sicherheitsorientierte Ausbildung mit „Training on the job“
DEKRA Automobil GmbH Dienstleistungen gefördertem FH-Studium

Ansprechpartner Bedarf an HochschulabsolventInnen ■ Mögliche Einstiegstermine


Stefanie Wolf kontinuierlicher Bedarf jederzeit
Anzahl ca. 150-200 pro Jahr
■ Auslandstätigkeit
Anschrift ■ Gesuchte Fachrichtungen möglich, aber Bewerbung in der Regel
Handwerkstr. 15 Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, direkt über die jeweilige Ausschreibung der
70565 Stuttgart Elektrotechnik und Mechatronik Landesgesellschaft

Telefon/Fax ■ Produkte und Dienstleistungen ■ Warum bei „DEKRA Automobil“


technische und sicherheitsorientierte bewerben?
Telefon: +49 711 7861-1873 Dienstleistungen Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten
Sie in hohem Maße eigenverantwortlich und
E-Mail ■ Anzahl der Standorte genießen gleichzeitig alle Vorzüge eines in-
Stefanie.wolf@dekra.com über 80 Niederlassungen bundesweit ternational agierenden Konzerns. Durch un-
sere dezentrale Struktur mit 82 Niederlassun-
■ Anzahl der MitarbeiterInnen gen finden sie bei der DEKRA Automobil
Internet ca. 6.500 MitarbeiterInnen, GmbH im gesamten Bundesgebiet Ihren
www.dekra.de Konzern: über 21.000 MitarbeiterInnen Arbeitsplatz durch den Sie für die Sicherheit
im Straßenverkehr mitverantwortlich sind.
Direkter Link ■ Jahresumsatz Als Dienstleistungsunternehmen steht bei
2009: rund 840 Mio. Euro uns der Mensch im Mittelpunkt allen Han-
zum Karrierebereich
Konzern: ca. 1,7 Mrd. Euro delns. Neben regelmäßigen Weiterbildungs-
www.dekra.de/jobs möglichkeiten rekrutieren wir unsere
■ Einsatzmöglichkeiten Führungskräfte nahezu ausnahmslos aus
Bevorzugte Prüfwesen, Gutachtenwesen, Unfallanalytik den eigenen Reihen.
Bewerbungsart(en) zusätzlich in den neuen Bundesländern:
Fahrerlaubniswesen
• schriftliche Bewerbung
• E-Mail
• Online

Angebote
für StudentInnen
Praktika?
Ja, an unseren bundeswei-
ten Niederlassungen

Abschlussarbeiten?
Ja,
BEWERBERPROFIL
• Diplomarbeit ■ Bewerberprofil
• Bachelor wichtig in Prozent
Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
Duales Studium? Kfz-Affinität, Teamfähigkeit, Interkulturalität
Ja, im Bereich Maschinen- Studiendauer 80%
bau und Mechatronik Auslandserfahrung 50%
• Bachelor of Engineering
(w/m) Maschinenbau, Sprachkenntnisse (englisch) 50%
Mechatronik
Ausbildung/Lehre 70%
Trainee-Programm? Promotion 50%
Ja
MBA 0%
Direkteinstieg?
Ja Außerunivers. Aktivitäten 50%

Soziale Kompetenz 100%

Praktika 60%
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municHMotorsport / Hochschule München I 21

municHMotorsport
Vorbereitungen laufen bereits auf Hochtouren
» Von der Werkstatt zum Fertiger und zu-
rück, dann zur Fräse und in den Schleifraum –
und schon ist ein weiteres Teil im neuen Auto
verbaut – die Arbeiten am PW 5.10 laufen auf
Hochtouren.

MunicHMotorsport ist ein Team von Stu-


denten, dass an der Formula Student teil-
nimmt, einem internationalem Konstruktions-
wettbewerb, der sich mittlerweile zu einer
eigenständigen, weltweiten Formel entwickelt Parallel liefen immer wieder Events, wie
hat. zum Beispiel das Sponsorenfahren im Novem-
ber, das Teamfahren oder diverse Messebe-
suche. Die Planung für unseren Roll-Out ist im
Gange. Genauso wie PR-Aktionen an der
Hochschule. Hier sind wir immer auf der Suche
nach neuen engagierten Mitgliedern. diesjährigen Autos ein Fahrzeug mit elektri-
schem Antrieb baut. MunicHMotorpsort
Neben unseren Teamstrukturen gibt es Electric fährt dieses Jahr erstmalig bei Formu-
auch viele technische Neuerungen, wie ein la Student Electric in Hockenheim und Öster-
gewichtsoptimiertes Monocoque, wie mehr reich mit.
Sensorik und Datarecording, eine elektrische
Schaltung, eine neue Kupplung, und nicht Abgesehen von Hockenheim wird municH-
Wie schon in der letzten Ausgabe des zuletzt ein komplett überarbeitetes Fahrzeug- Motorsport dieses Jahr auch wieder in Öster-
campushunter berichtet wurde, fing die Saison design. Zur Optimierung haben wir vor, eine reich und sogar in Japan starten. Bei anderen
2010 für municHMotorsport direkt nach den KNC Messung vorzunehmen. Events läuft noch die Anmeldung. Mit neuen
Rennen im Sommer 2009 an. Nach Teambuil- Mitgliedern und Sponsoren sind wir hochmoti-
ding Events, wie Ausflüge in einen Klettergar- Außerdem ist municHMotorsport seit dem viert und freuen uns auf die Saison 2010! ■
ten, vielen Workshops, Schulungen u.a. für Sommer gewachsen – ein zweites Team, das
Konstruktions-und Berrechnungsprogrammen, municHMotorsport Electric Team ist gegründet Näheres unter:
und der heißen Konstruktionsphase, sind wir worden, welches auf den Grundlagen unseres www.munichmotorsport.de
mittlerweile in den letzten Zügen der Fertigung,
um unser Ziel zu erreichen: ein fahrfertiges
Auto bis zum 15.3.2010.

Wir haben diesen Termin so früh gesetzt,


dass wir vor dem ersten Event in Hockenheim
ausreichend Zeit zur Fahrzeugerprobung und
für das Fahrertraining haben, bevor wir dann
im August in Hockenheim antreten. Dazu
finden auch ständig Arbeiten am letztjährigen
Auto statt, zum Beispiel zur Motoroptimierung
auf dem Rollenprüfstand von formulaGT.

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22 I municHMotorsport / Hochschule München

municHMotorsport Team Electric


Motorsport kann auch grün sein!
das Monocoque bereits in der Fertigung.
Nichts desto trotz werden wir weiter an unse-
ren Zielen – dem Designfreeze am 15. März
und einem fahrfertigem Auto Mitte Mai –
festhalten und wollen so im August in Hocken-
Immer knapper werdende Ressourcen, kontinuier- heim erfolgreich sein.
lich steigende Ölpreise – hat der herkömmliche
Verbrennungsmotor noch eine Zukunft?

Warum tonnenweise Abgase in die Luft blasen und


die Umweltverschmutzung vorantreiben, wenn dies
doch gar nicht mehr nötig wäre?
Diese und viele weitere Fragen zu den Themen Umwelt und Klima
hat sich unsere Gesellschaft heute zu stellen. Lüfter für die Kühlung des
Akkumulatorpacks

» Ob auf der internationalen Handwerks-


messe in München, dem Auto Salon in Genf
oder der internationalen Automobilausstellung
auf zahlreichen Messen und Veranstaltungen
der Hochschule vor Ort. Neue Teammitglieder
in Hannover – überall steht die Elektromobilität Das erste Formula Student Electric Event gesucht!
im Vordergrund und stellt somit aller Voraus- in Silverstone muss aufgrund der extrem Um auch in Zukunft bestehen zu können
sicht nach die Zukunft des Automobilbaus dar. kurzen Vorbereitungs– und Entwicklungszeit und besser zu werden sind wir stetig auf der
und des damit verbundenen engen und Suche nach engagierten und interessierten
Um dieser Entwicklung Rechnung zu straffen Zeitplans ausgelassen werden. Die Studenten die Lust haben sich in einem
tragen und den Studenten die Chance zu volle Konzentration und Hoffnungen liegen nun spannenden und zukunftssicheren Umfeld
geben sich auch in diesem aufkommenden und auf dem großen Event in Hockenheim. Um alle einzubringen.
zukunftssicheren Arbeitsfeld einbringen und Termine einhalten und im vorgegebenen Plan
entwickeln zu können, ist municHMotorsport bleiben zu können, wird eine Gleichteilstrate- Wir, das municHMotorsport Formula
nun in der Formula Student Electric mit einem gie mit dem Formula Student Team eingesetzt. Student Electric Team, freuen uns auf viele
eigenständigen Team vertreten. Hier werden einzelne Teile und Konstruktionen weitere spannende Aufgaben die in dieser
wie z.B. das Chassis teilweise komplett über- Saison noch auf uns zukommen werden,
Seit Ende 2009 entwickeln, konstruieren, nommen oder angepasst. sowie über jeden Interessierten, vom Studen-
arbeiten und planen etwa 40 Studenten an ten bis zum Unternehmer, der sich bei uns
dem neuen Auto, dem PWe1.10. Parallel dazu Wie bei allen Neukonstruktionen müssen meldet und dem wir mehr über uns erzählen
müssen viele weitere Aufgaben wie die finan- auch wir des öfteren Rückschläge hinnehmen. dürfen. ■
zielle Planung und die Organisation gemeistert Große Sorgen bereitet besonders – wie bei
werden. Um unsere Sponsoren angemessen fast allen Elektrofahrzeugen – die Batterie Näheres unter:
vertreten zu können sind wir zusätzlich noch und damit die Laufzeit des Autos. Dagegen ist www.munichmotorsport.de

Akkuzellen für Energiespeicher Ladegerät für Akkuzellen

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FSG Inside I 23

FSG
Inside

Foto: campushunter®.de

Die Ehrenamtlichen und ihre Motivation


campushunter.de: War die Gründung der Formula Student Germany werk und die Marke des VDI, durch die wir breite Unterstützung
nicht ein sehr mutiger Schritt? gewinnen konnten. Zweitens die Kontakte zu den Teams, die
wir Ehemalige fast alle noch persönlich kannten, und unsere
Hannig: Ja und nein! Für uns als ehemalige Teammitglieder inhaltliche Expertise. Die ersten beiden Gründe kann man auch
war es eine riesige Chance und das Schönste, was uns pas- in einem Wort zusammenfassen: Partnerschaft. Und der
sieren konnte. Was es inhaltlich zu tun gab, wussten wir. dritte Faktor war und ist es heute noch unsere gemeinsame
Mit dem VDI als starken Partner und insbesondere Dr. Vollrath Begeisterung für das Thema.
haben wir die finanzielle Seite gemeinsam schneller und
nachhaltiger lösen können. So konnten wir uns auf die Kötke: Vielleicht das Wichtigste für die Teams war allerdings
Inhalte konzentrieren. unsere eigene Erfahrung als Teammitglieder. Wir wussten,
was wir tun. Dabei handelte es sich um ganz einfache Dinge.
Vollrath: Ich möchte ergänzen, dass die jungen Herren auf Wir waren der erste Wettbewerb, auf dem man zu Fuß vom
jeden Fall eine Menge investiert und damit das Risiko mitge- Zeltplatz und zurück laufen konnte und man kann bei uns
tragen haben. Vielleicht nicht durch direktes finanzielles Tag und Nacht lang an den Autos arbeiten. Wir sind der
Engagement aber allein durch den unschätzbaren Einsatz an erste Wettbewerb gewesen, bei dem es W-Lan gab und
Zeit und Energie. Video-Streams.

campushunter.de: Wenn Sie auf das Erreichte zurückblicken, sind Sie campushunter.de: Aber die Zeit ihrer eigenen Teilnahme ist ja nun
zufrieden nach fünf Jahren Aktivität und vier Events? schon etwas her. Droht nicht die Gefahr, den Blick für die Bedürfnisse
der Teams zu verlieren?
Mazur: Auf jeden Fall. Wir haben es geschafft, die Welle der
Formula Student weiter zu tragen und die Begeisterung in Hannig: Dieser Gefahr sind wir uns bewusst. Aber dem steuern
Deutschland zu verbreiten. Aber es bleibt für uns immer noch wir entgegen. Erstens: Wir verjüngen ständig unser Team. Aus
vieles zu tun und zu verbessern. dem ehemaligen Steering Committee sind mittlerweile drei
Leute ausgeschieden und wir haben 6 neue jüngere berufen.
Vollrath: Um das mal deutlich zu sagen, das Ganze ist erfolg- Das bringt neue Ideen und neue Gedanken ein. Zweitens:
reicher, als wir Seitens des VDI erwartet hatten. Daher dürfen Kritikfähigkeit ist ein Grundsatz unserer Truppe. Wir bitten die
wir sehr zufrieden sein. Teams, uns Feedback zur Wettbewerbsorganisation zu geben.
Diese Anregungen werten wir aus und arbeiten sie dann ab.
campushunter.de: Was ist denn der Haupt-Erfolgsfaktor gewesen aus Und wir informieren die Teams, wie wir auf ihre Anmerkungen
Ihrer Sicht? eingegangen sind, also was wir verändert haben. Sozusagen
Feedback vom Feedback. Darüber hinaus laden wir Team-
Röske: Aus meiner Sicht, und damit spreche ich wohl für uns vertreter einmal im Jahr zu einem Round Table Gespräch ein,
alle, waren es drei Dinge: Erstens die Kontakte, das breite Netz- um uns direkt und persönlich auszutauschen. ➜

campushunter®.de Sommersemester 2010


24 I FSG Inside

campushunter.de: Sie haben mit einem Steering Committee als einzi- sagte: Wir haben alles dabei, können wir mitmachen? Wir
ges „Organ“ angefangen. Mittlerweile gibt es ein kleineres Board, den haben dann geklärt, dass wir es zulassen, wie viele Punkt-
Vorstand, und ein größer gewordenes Executive Committee mit den abzüge sie bekommen, bzw. dass sie beispielsweise beim
Bereichsleitern. Und außerdem noch das Operative Team der Abtei- Cost Event nur ohne Punkte mitmachen können, wegen
lungsleiter. Klingt ein bisschen nach „Pöstchenschubserei…“? fehlender Zeit zur Analyse des Cost Reports und wegen
anderer fehlender Dokumente, welchen Boxenplatz sie be-
Hannig (lacht): Ja, Flug-Schildkrötenzüchterverein mit kommen, welche Sicherheitsfragen wir zum Wagen klären
Maschendrahtzaun-Vorstand. Nein, Spaß beiseite. Eines müssen, die Teilnahmebedingungen mit der Versicherung
muss man sich klarmachen. Die Formula Student Germany geklärt und für das Scrutineering. Und nach genau 2 Stun-
ist ein großes mittelständisches Unternehmen. Wir sind mit den war das Team voll integriert und in der Box installiert.
allen Funktionen in Summe mehr als 330 aktive Personen. Das hat uns gezeigt, das unsere Organisation extrem gut
Der Unterschied zum Unternehmen ist, dass wir nur für 7 Ta- funktioniert.
ge operativ arbeiten und das als non-profit-Organisation. Vor
Ort müssen wir extrem schnell entscheiden können. Das Röske: Aber hier sollten wir klar machen, dass das eine ab-
geht nur mit klaren Verantwortlichkeiten. Das Operative Team solute Ausnahme war, weil ein Team nicht erschienen ist und
sind die Abteilungsleitungen. Hier werden Entscheidungen erst einen Tag vorher abgesagt hat! Nicht dass das Beispiel
getroffen. Wenn das Thema mehrere Abteilungen eines Be- Schule macht!
reiches betrifft, entscheidet der Vertreter oder die Vertreterin
des Executive Committees, die Bereichsverantwortung. Erst Vollrath: Ich möchte an der Stelle ergänzen, dass die
wenn es mehrere Bereiche betrifft wird es ein Board-Thema. Formula Student Germany wesentlich umfangreicher ge-
Das bedeutet, dass wir Verantwortung klar delegieren. worden ist. Nicht nur durch die Anzahl der Teams, sondern
Andersrum, wenn wir als Board eine Vorgabe machen, dann auch durch unsere eigenen Ansprüche. Wir haben die
können wir 100% sicher sein, dass sie umgesetzt wird, ohne Organisation dem Bedarf angepasst und werden das auch
uns um die Einzelheiten kümmern zu müssen. weiterhin tun.

campushunter.de: Mit der Arbeit auf dem Event ist es ja nicht getan.
Wie läuft das denn während des Jahres?

Mazur: Das Executive Committee hält monatlich eine Tele-


fonkonferenz ab, in der wir die wichtigsten Themen abar-
beiten. Zusätzlich treffen wir uns etwa 4 mal im Jahr per-
sönlich. Das gleiche passiert dann entsprechend der
Notwendigkeit in den einzelnen Arbeitsgruppen/Bereichen.
Darüber hinaus findet kurz nach dem Event ein Operative
Team Meeting statt. Hier machen wir gemeinsam Manöver-
kritik und legen die Grundlagen für das nächste Jahr fest.
Wir sind bereits jetzt voll in der Vorbereitung für 2010.
Zusätzlich treffen wir uns regelmäßig nur mit dem Board
und besprechen Punkte, die im kleineren Kreis effektiver zu
entscheiden sind bzw. auch im kleinen Kreis bleiben sollten,
beispielsweise Personalfragen.

campushunter.de: Ein gutes Stichwort. Die Zusammensetzung der


Mannschaft hat sich ja auch schon deutlich verändert, wie machen Sie
das?

campushunter.de: Wie muss man sich das vorstellen, wie managen Mazur: Ja, mittlerweile sind in der Führungsmannschaft
sie das? nicht nur Ehemalige von zwei Teams vertreten, sondern von
sieben. Und aus drei Nationen. Wir sind stolz darauf, dass
Kötke: An jedem Eventtag gibt es ein Briefing für die Füh- uns die Begeisterung verbindet und alle, die bei uns mit-
rungsmannschaft, also das gesamte Board, das Executive machen, haben ein Leuchten in den Augen, wenn sie über
Committee und das Operative Team. Immer um 22.00 Uhr die Formula Student reden. Und dieses Leuchten setzen
setzen wir uns zusammen, gehen den gelaufenen Tag alle in Einsatz für die Sache um. Bisher melden sich Inter-
durch und besprechen den nächsten. Konkrete Aufgaben essierte bei uns und fragen an, ob sie bei der Organisation
und Probleme werden von den für die Bereiche verant- mithelfen können. Meist beginnen sie dann als „einfaches“
wortlichen Bereichs- und Abteilungsleitern in interdiszipli- Redshirt. Wenn sie sich bewähren und sie zu uns passen,
nären Kleingruppen übernommen und gelöst. Während das Engagement und der Teamgeist an erster Stelle ste-
des ganzen Events stehen wir permanent in Funkkontakt. hen, dann erhalten sie mehr Verantwortung. Diese Vorge-
So können wir trotz der großen Eventfläche schnell Ent- hensweise hat sich sehr bewährt, was wir gerade nun, da
scheidungen treffen . Das hat sich bewährt. Ein Beispiel: unser Team stark vergrößert wird, feststellen konnten. Um
Letztes Jahr stand am Donnerstag morgen ein Team aus weiteren Personalbedarf zu decken werden wir nun auch
Portugal vor den Toren, das nicht angemeldet war und uns beginnen, Stellen auszuschreiben.

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FSG Inside I 25

campushunter.de: Welche Voraussetzungen gibt es neben dem per- Vollrath: An anderen Stellen nehmen die Sponsoren aber
sönlichen Engagement für die Mitarbeit? natürlich Einfluss. Und den wollen wir ja auch. Tim Hannig hat
vorhin von den Anregungen gesprochen, die wir von den
Kötke: Ein Mitglied des Führungsteams darf natürlich nicht Teams bekommen. Wir führen in Hockenheim auch regel-
mehr in einem Team aktiv sein. Wir wollen jeden Interessens- mäßig eine Gesprächsrunde mit den Sponsoren, um deren
konflikt vermeiden. Juror kann man sogar frühestens Vorschläge aufzunehmen. Alle haben schließlich Ideen, und
2 Jahre nach verlassen eines Teams und entsprechender oft sind diese auch sehr gut.
beruflicher Entwicklung werden. Außerdem gibt es die ganz
eindeutige Regel der Ehrenamtlichkeit. Niemand, unser campushunter.de: Die Formula Student Germany hat viele hochkaräti-
Eventmanager Daniel Mazur ausgenommen, wird für die ge Sponsoren. Es könnte der Eindruck entstehen, dass die FSG in
Tätigkeit entlohnt. Und darf sich auch nicht durch dritte Geld schwimmt. Wie steht es damit?
Parteien entlohnen lassen.
Kötke: Das gesamte Event kostet sehr viel Geld, mehrere
campushunter.de: Warum diese strikte Fokussierung auf das hunderttausend Euro. Dies finanzieren wir über ein gemein-
Ehrenamt? sames Budget vom VDI und dem Verein. Dabei werden
viele der Leistungen direkt von den Sponsoren erbracht und
Röske: Es geht schlicht um Glaubwürdigkeit und Neutralität. verrechnet. Nebenbei sind wir ja auch ein eingetragener Ver-
Die Teams müssen überzeugt sein, dass wir alle gleich be- ein, ebenso wie der VDI. Wirklich Ergebnis machen dürfen
handeln. Es kommt ja auch vor, dass ein Sponsor, der uns wir daher gar nicht. Aber wenn es ein bisschen weniger
und ein Team unterstützt, sich beschwert, wieso sein Team knapp wäre am Ende des Jahres, dann könnte ich schon
nicht teilnehmen kann. Als Ehrenamtliche können wir etwas ruhiger schlafen!
diesem Druck mit breiter Brust begegnen.
Mazur: Ich möchte dazu auch etwas anmerken. Viele denken,
Hannig: Hier möchte ich eine Lanze für unsere Sponsoren es sei mit der Miete in Hockenheim getan, aber es sind vor
brechen! Das ist ein einziges Mal vorgekommen, und nach- allem die kleinen Dinge, die sich summieren. Nur für die Tribü-
dem wir erklärt haben, dass wir darauf keinen Einfluss nen, die wir ja extra aufbauen müssen, geben wir mehr als 40
nehmen werden und auch warum, war das sofort geklärt. Tausend Euro aus. Bei uns gibt es für jeden Teilnehmer ein
Wir haben eine extrem gute Partnerschaft mit den Sponso- Event-T-Shirt. Das kostet fertig gedruckt ca. 10 Euro. Bei 1900
ren und sind dankbar für das beispiellose Engagement, mit Teilnehmern sind das schnell knapp 20 Tausend Euro. Natürlich
dem sie uns und die Teams unterstützen. Insbesondere die gäbe es Potential, zu sparen, aber das würde die Qualität sen-
Tatsache, dass die Sponsoren hochrangige Vertreter zum ken. Jedes Jahr diskutieren wir wieder, ob wir das T-Shirt weg-
Event schicken, demonstriert ihre große Wertschätzung lassen, aber jedes Jahr kommen wir zu dem gleichen Ergebnis:
für die Teams. Wenn es irgend geht, dann machen wir es, denn die Teams
lieben diese T-Shirts.
campushunter.de: Versuchen die Sponsoren anderswo Einfluss zu
nehmen, bei Ergebnissen zum Beispiel? campushunter.de: Und das Ganze geht tatsächlich ohne Bezahlung
von Gehältern?
Röske: Bei Ergebnissen ganz klar Nein. Da sind wir
vielleicht manchmal schon fast übervorsichtig. Wir Kötke: Nein, das haben wir auch nie behauptet. Unser Event-
setzen Juroren so ein, dass möglichst wenig Juroren manager Daniel Mazur lebt von der Organisation und Planung
Teams bewerten, die durch ihr Unternehmen gefördert der Veranstaltung. Anders wäre die ganze Arbeit nicht leistbar.
werden. Auf diese Weise vermeiden wir selbst unter- Außerdem müssen wir beispielsweise die Security bezahlen.
schwellige Unfairness. Denn Fairness ist ein absoluter Diese ist bei Großveranstaltungen gesetzlich vorgeschrieben.
Grundsatz für uns. Leider können wir nicht für alles Freiwillige einsetzen. ➜

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26 I FSG Inside

campushunter.de: Die Formula Student Electric hat bei den Teams ein-
geschlagen wie eine Bombe. Musste die Anzahl der zugelassen
Teams nicht sogar erhöht werden?

Mazur: Das stimmt. Vorgesehen waren 12 Teams. Nachdem


sich 26 Teams angemeldet haben, wurde die Anzahl der Start-
plätze auf 18 erhöht. Das breite Interesse und das große En-
gagement der Studenten für diese neue Herausforderung be-
eindruckt uns sehr.

Hannig: Die Formula Student Electric wird 2010 vollständig


in das Event in Hockenheim integriert. Wir sind überzeugt,
dass das Konzept breit angenommen wird. Und das wird uns
vor zentrale Herausforderungen stellen. Das gilt natürlich auch
international. Wir hoffen, dass es uns gelingt, andere Wett-
bewerbe weltweit zu überzeugen, das electric-Reglement
Foto: campushunter .dezu
®

übernehmen bzw. mit uns gemeinsam daran zu arbeiten. Um


so möglichst vielen Teams eine Teilnahme zu ermöglichen.
campushunter.de: Gibt es manchmal Frust und Schwierigkeiten bei
der Arbeit im Board? campushunter.de: Wir haben Sie auch nach Ihrer Motivation gefragt,
diese Arbeit zu tun. Gibt es unter Ihnen eine gemeinsame Motivation
Vollrath: Den größten Frust bereitet mir immer noch, dass es als Board?
die FSG nicht gab als ich studiert habe! Aber natürlich gibt
es manchmal schwierige Situationen. Wir müssen sehr ge- Hannig: Wir fragen uns selbst oft genug, wieso wir das Ganze
nau planen und überlegen, an welcher Stelle wir die knappen überhaupt machen. Und am Ende steht immer: Wir können
Mittel einsetzen und wo nicht. Da gibt es schon unterschied- gar nicht ohne. Die Formula Student Germany ist uns eine
liche Meinungen. Außerdem haben wir die Verantwortung, die Herzensangelegenheit.
gesamte Organisation zu führen, zu Höchstleistungen zu Wenn wir Teams sehen, die Tränen in den Augen haben, weil
motivieren und ganz wichtig, das Team zu strukturieren und ihr Auto durchgefahren ist, Teams sehen, die wegen eines
zu besetzen. Das ist ein sensibles Thema, vor allem, da 32. Platzes ihren Fahrer minutenlang in die Luft werfen, wenn
wir es ja mit Ehrenamtlichen zu tun haben. Wenn uns einer wir Teams sehen, die Nächte lang versuchen das Auto eines
„kündigt“, dann ist er nicht arbeitslos, sondern hat mehr von anderen Teams mit vereinten Kräften zum Laufen zu bringen,
seiner Freizeit für sich. Teams sehen, die sich über eine einzige gefahrene Runde mit
frenetischem Jubel freuen und wenn wir Teams sehen, die eine
Röske: Am häufigsten diskutieren wir über Themen, die auch die auf der Siegerehrung verliehene Kiste Bier von uns feiern als
Teams am meisten beschäftigen. Zum Beispiel die Zulassungs- sei sie besser als ein Gesamt-Sieg, dann ist jeder einzelne die-
regeln für die Anmeldung oder die Vergabe der Startplätze. Das ser Momente mehr Wert, als die Stunden die wir
ist das heikelste Thema und es gibt keine offensichtliche klare jede Woche investieren. ■
Antwort. Das beschäftigt uns auch deswegen so sehr, weil wir es
hier nicht allen recht machen können.

campushunter.de: Sie machen ja wieder einiges Neues dieses Jahr.


Worauf können sich die Teams denn 2010 freuen?

Vollrath: Die größte und präsenteste Neuerung ist natürlich die


Formula Student Electric (FSE), der weltweit erste Wettbewerb
für Fahrzeuge mit rein elektrischen Antrieben. Hier sehen wir
eine extrem spannende Zukunft für die Formula Student. Diese
Erweiterung des erfolgreichen FSG Konzeptes ist ein Quanten-
sprung. Aber auch für die Verbrennermotoren gibt es Ände-
rungen und Weiterentwicklungen.

Kötke: Auch im klassischen Formula Student Event für Ver-


brennungsmotoren haben wir 2010 Neuerungen eingeführt.
Zum Beispiel haben wir das Registrierungsprozedere ange-
passt. Für die Teams gab es einen Regel-Test. Erst wer diesen
erfolgreich abgeschlossen hatte, bekam einen Startplatz für das
Event 2010. 123 Teams aus aller Welt haben versucht sich an-
zumelden und um die 78 Startplätze gekämpft. Die am besten
vorbereiteten Teams haben die 15 Regel-Fragen in 2 Minuten Weitere Informationen
beantwortet, das 78. Team hat knapp 10 Minuten gebraucht. www.formulastudent.de
Insgesamt ist der Prozess so fairer und transparenter geworden.

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SKF GmbH I 27

Wissen
bewegt die Welt

Es war kein Zufall, sondern harte,


manchmal tage- und nächtelange
Konstruktionsarbeit bis Sven Wingquist
sein revolutionäres Pendelkugellager
entwickelt hatte. Der Grund für
seine Konstruktion: der lehmige Boden
in seiner Heimatstadt Göteborg,
Schweden.

» Sven Wingquist arbeitete als Wartungs-


ingenieur in einer Textilfabrik. Aufgrund des un-
stabilen lehmigen Untergrunds standen die Ma-
Weltweit erfolgreich
Sven Wingquist machte SKF nicht nur zu ei-
nem globalen Unternehmen, er entwickelte auch
Das große Wissen über die unterschiedlich-
sten Branchen und Kundenanforderungen hat der
SKF neue technische und geschäftliche Möglich-
schinen häufig still. Grund: Lagerausfall. Der neue Lagerlösungen für immer mehr Anwen- keiten eröffnet. Heute ist SKF nicht nur der welt-
junge Ingenieur Sven Wingquist war mit der dungsfälle. Sein Erfolgsrezept: neueste Technik weit führende Anbieter von Wälzlagern und Wälz-
Lösung dieses Problems beauftragt und entwi- kombiniert mit detaillierten Kunden- und Bran- lagereinheiten, die Unternehmensgruppe hat sich
ckelte 1907 das erste moderne Pendelkugella- chenkenntnissen führen zu neuen, innovativen zu einem Komplettanbieter der Bewegungstechnik
ger. Im gleichen Jahr gründete er mit Unterstüt- Produkten, Lösungen und Serviceleistungen. Die- mit den Kompetenzbereichen Lager und Lagerein-
zung seines Arbeitgebers die „Svenska se Prinzipien gelten für SKF auch heute, mehr als heiten, Dichtungen, Mechatronik, Schmiersysteme
Kullagerfabriken“ (Schwedische Kugellagerfa- 100 Jahre nach Gründung des Unternehmens. und Service entwickelt. Diese Entwicklung hin zu
briken). Heute heißt das Unternehmen schlicht Zahlreiche bahnbrechende Innovationen wurden einem „Knowledge Engineering Unternehmen“
und markant: SKF. und werden von SKF immer wieder auf den Markt macht deutlich, dass die von Sven Wingquist 1907
gebracht. Beispiele sind u.a. die Pendelrollenlager, realisierte Geschäftsidee noch immer funktioniert.
die Radlagereinheiten für Pkw und Lkw, das Und das gar nicht schlecht. Beispielsweise ist das
Bahnbrechende Erfindung CARB® Toroidalrollenlager oder die energieeffi- Unternehmen nach wie vor Weltmarktführer bei
Der junge Unternehmensgründer erkannte zienten Lager. Wälzlagern und Wälzlagereinheiten. ➜
schnell, dass eine große Nachfrage nach Pen-
delkugellagern bestehen müsse, und bereits Kompetenzbereiche der SKF Gruppe
1908 bereiste er die Welt, um Märkte zu er-
schließen. Innerhalb weniger Jahre hatte SKF
Vertretungen und Vertriebsorganisationen in vie-
len europäischen Ländern und sogar in Austra-
lien, Japan, Nord- und Südamerika sowie Süd-
afrika. „In nur zehn Jahren“, so Tom Johnstone,
SKF Konzernchef, „war SKF fast überall auf der
Welt vertreten, und ist so zu einem der ersten
wirklich globalen Unternehmen geworden.“
1918 hatte SKF bereits 12 Fabriken und be-
schäftigte 12.000 Mitarbeiter. Die Unterneh-
mensgruppe hatte damals schon Vertretungen
in 100 Ländern.

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28 I SKF GmbH
Knowledge Durch ihren globalen Ansatz
Engineering und mit Hilfe der Fachkenntnisse
Company aus den verschiedenen Kunden-
Knowledge & Engineering – branchen ist SKF in der Lage,
die beiden Begriffe lassen sich Produkte, Dienstleistungen und
mühelos nebeneinander stellen. Lösungen zu konzipieren, zu ent-
Nur wenige Unternehmen verfü- wickeln und bereitzustellen, die
gen jedoch über den Hintergrund, den aktuellen und künftigen An-
die Erfahrung und das technische forderungen der Kunden entspre-
Wissen, sie so zu kombinieren, chen – an jedem Ort der Welt.
dass Kunden und Umwelt nach-
haltig davon profitieren. Bei SKF
ist das anders. SKF heute
Heute ist SKF mit eigenen Ge-
sellschaften bzw. Vertragshändlern
Die Kompetenz- in 130 Ländern vertreten und be-
dimension schäftigt weltweit mehr als 40.000
Die Kompetenzen der SKF Mitarbeiter.
Spezialisten reichen von Wälzla-
gern und Wälzlagereinheiten über
Dichtungen und Mechatronik bis SKF in Deutschland
hin zu industriellen Dienstleistun- In Deutschland ist SKF seit
gen und Schmiersystemen. Sie 1908 zuhause und beschäftigt
alle arbeiten eng an der Bereitstel- heute mehr als 6.400 Mitarbeiter.
lung moderner integrierter Lösun- Die Unternehmensgruppe ist damit
gen zusammen. Sie können die eines der größten schwedischen
Markteinführung beschleunigen Unternehmen in Deutschland.
und bieten ein unübertroffenes Schweinfurt ist mit mehr als 4.500
Liefer- und Leistungsspektrum Mitarbeitern nach wie vor der welt-
aus einer Hand. weit größte Produktionsstandort
der SKF Gruppe. Das Produktions-
Häufig lassen sich aus den innovativen Produkten, Lösungen und spektrum in Deutschland reicht von Dichtungen, Schmiersysteme über
Dienstleistungen von SKF unmittelbar Anwendungen ableiten, die bis- Mechatronik und Linearsysteme bis hin zu Wälz- und Gleitlager.
lang nicht realisierbar waren. Mit ihrem Wissen
unterstützt SKF Kunden bei der Verbesserung
ihrer Effektivität und verhilft ihnen zu mehr Er-
folg und höherer Profitabilität.

Die kulturelle Dimension


Die SKF Mitarbeiter sind in allen Regionen
der Welt zuhause. So lassen sich Lösungen
leichter übertragen, da die Zusammenarbeit
über nationale Grenzen hinweg nicht nur geför-
dert sondern gewünscht ist. Dies gilt für jeden
der mehr als 40.000 Mitarbeiter weltweit – sei es der ambitionierte Wis- Gesucht: Persönlichkeiten mit
senschaftler aus der Forschung, der Anwendungsingenieur, der Logis- Begeisterungsfähigkeit
tikspezialist oder der Fertigungsfachmann. Gefördert wird diese Kultur „Bei uns arbeiten Menschen mit hoher technischer und sozialer
durch ein internes Informationsnetzwerk auf der Grundlage globaler Da- Kompetenz an Lösungen, die erst morgen aktuell sein werden. Und das
tenbanken und einer umfassenden Wissensmanagement-Infrastruktur. stets im Team. Wir brauchen die kritische Auseinandersetzung mit The-
Die Nutzung dieser umfangreichen Ressourcen ermöglicht die Bereit- men. Mut zur Veränderung, sogar zum Widerspruch ist durchaus er-
stellung von Mehrwertlösungen. wünscht. Man muss erreichen, dass Kollegen aller Sparten hierarchie-
übergreifend zusammenarbeiten. Dazu bedarf es der Fähigkeit, Dinge
und Menschen zu bewegen. Ziele können nur gemeinsam erreicht wer-
Die Kundendimension den, nicht allein durch Anordnungen oder Vorgaben. Das muss verstan-
SKF hat sich stets dafür eingesetzt, Kunden aus den unterschied- den und gelebt werden. Wer etwas bewegt, fällt auf. Zwangsläufig.“
lichsten industriellen Bereichen – von Automobil über Maschinenbau (Joachim Seubert, Mitglied der Geschäftsleitung der SKF GmbH und
oder Medizintechnik bis hin zur Luft- und Raumfahrt – bei der Bewälti- Director Car Sales Global der Automotive Division) ■
gung ihrer spezifischen Herausforderungen zu unterstützen. Alle SKF
Mitarbeiter sind stets auf der Suche nach neuen Lösungen für alte Pro-
Weitere Informationen
bleme sowie nach besseren Vorgehensweisen – ganz im Sinn des Unter-
nehmensgründers Sven Wingquist.
www.skf.de, www.skf.com
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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Mögliche Einstiegstermine
Kontakt Branche Jederzeit; Traineeprogramm:
Ansprechpartner Zulieferer für Maschinenbau und in der Regel jedes 2. Jahr im Herbst
Susanne Braun Automobilindustrie, Industriedienstleistungen
Personalmarketing ■ Auslandstätigkeit
Weitere Ansprechpartner Bedarf an HochschulabsolventInnen während des Studiums möglich, aber
finden Sie in den jeweiligen kontinuierlicher Bedarf Bewerbung in der Regel direkt über die
Stellenausschreibungen unter jeweilige Landesgesellschaft;
www.skf.de ➔ Karriereforum ■ Gesuchte Fachrichtungen nach der Einarbeitung möglich
➔ Stellenmarkt allg. Maschinenbau, Mechatronik,
Wirtschaftsingenieurwesen. ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Anschrift nach Tarif (Metall)
Deutschland: ■ Produkte und Dienstleistungen entsprechend Qualifikation
SKF GmbH Komplettanbieter der Bewegungstechnik und Berufserfahrung
Gunnar-Wester-Straße 12 mit den Kompetenzbereichen Lager und
97421 Schweinfurt Lagereinheiten, Dichtungen, Mechatronik, ■ Warum bei SKF bewerben?
Schmiersysteme und Service Die Möglichkeiten, die SKF bietet, können
Telefon/Fax Außenstehende nur schwer einschätzen.
Telefon: + 49 9721 56-2541 ■ Anzahl der Standorte Die schwedische Unternehmenskultur
Fax: + 49 9721 56-62541 Hauptsitz: Göteborg, Schweden; ermöglicht herausfordernde Aufgaben in
weltweit in über 130 Ländern vertreten, einem offenen Umfeld mit flachen
E-Mail mehr als 100 Produktionsstätten Hierarchien und weltweiter Kommunikation.
für Fragen
personalmarketing@skf.com
■ Anzahl der MitarbeiterInnen SKF ist ein Unternehmen mit Tradition und
weltweit: ca. 41.200, Deutschland: 6.400 einer gelebten Verantwortung für die Umwelt.
Internet
Spüren Sie schon während Ihres Studiums
www.www.skf.de
■ Jahresumsatz durch einen Einsatz bei uns, wie es ist, als
in 2008: Weltweit: 6,62 Mrd. Euro, Ingenieur (w/m) zu arbeiten und verantwor-
Direkter Link zum
Deutschland: 1,07 Mrd.Euro tungsvolle Aufgaben zu übernehmen.
Karrierebereich
Erleben Sie spannende Tätigkeiten in
www.skf.de ➔ Karriereforum
■ Einsatzmöglichkeiten attraktiven Anwendungsfeldern, persönliche
Anwendungsingenieure Entwicklungsmöglichkeiten und ein von
Bevorzugte
Kollegialität geprägtes Arbeitsumfeld.
Bewerbungsart(en)
Bitte bewerben Sie sich ■ Einstiegsprogramme Kommen Sie zu SKF und erleben Sie
Studenteneinsätze, Abschlussarbeiten, „The Power of Knowledge Engineering“.
vorzugsweise online
Promotionen, Direkteinstieg mit individuellem
(Initiativ über die Online-
Bewerbungsmöglichkeit auf Einarbeitungsprogramm, Traineeprogramm
unserer deutschen Homepa-
ge oder direkt auf die jeweili-
gen Ausschreibungen auf
www.skf.de ➔ Karriereforum
➔ Stellenmarkt).
Schicken Sie bitte immer voll-
ständige Unterlagen mit
(Anschreiben, aussagekräfti-
gen Lebenslauf, alle Zeugnis-
BEWERBERPROFIL
se und Bescheinigungen). ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent
Angebote für Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
StudentInnen Mitarbeiter (w/m) mit Eigeninitiative,
Praktika? Studiendauer 70% fachlicher, sozialer und interkultureller
Ja Kompetenz. Aufgeschlossene und
Auslandserfahrung 60% mutige Persönlichkeiten, die Entschei-
Diplomarbeit? dungen kritisch hinterfragen und
Abschlussarbeiten? Sprachkenntnisse (englisch) 100% Konflikten konstruktiv begegnen.
Ja Menschen mit Visionen, die bereit
Ausbildung/Lehre 40% sind Veränderungen zu initiieren und
Promotion? zu gestalten und unseren Verhaltenskodex
Ja Promotion 20% zu leben.

Duales Studium? MBA 50%


Ja
Außerunivers. Aktivitäten 70%
Trainee-Programm?
Ja Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Praktika 60%


Ja ®
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TU München I 31

Erster Platz bei DRIVE-E-Studienpreis:


Diplomand der TUM entwickelt effizientes
Batteriemanagement
ithium-Ionen-Akkumulatoren können auf Elektrotechnik, Maschinenbau, Mechatronik

L engstem Raum sehr viel Energie spei-


chern. In vielen Elektroautos liefern sie
die Energie. Für die praktische Nutzung ist es
oder verwandter Themengebiete. Der Studien-
preis will herausragende studentische Arbeiten
prämieren, die zur Weiterentwicklung der
wichtig, Zustand und Leistungsfähigkeit der Elektromobilität beitragen. "Der Elektromobilität
Batterie jederzeit ermitteln zu können. Hierfür gehört die Zukunft", sagte Bundesforschungs-
hat Daniel Quinger, in seiner am Lehrstuhl für ministerin Annette Schavan anlässlich der Preis-
Fahrzeugtechnik der Technischen Universität verleihung. "Damit Deutschland in der Automo-
München (TUM) durchgeführten Diplomarbeit biltechnik weiterhin eine führende Rolle spielt,
Preisträger: Daniel Quinger
ein Berechnungsmodell geschaffen. Beim brauchen wir innovativen Nachwuchs, der diese
Wettbewerb um den DRIVE-E-Studienpreis Mit dem von Daniel Quinger geschaffenen neue Mobilitätsepoche aktiv mitgestaltet."
2010, erzielte er damit den ersten Platz. Berechnungsmodell können nun die Batterie-
funktionen zuverlässig überwacht werden. Das Um die Vorreiterrolle Deutschlands in der
Am Donnerstag den, 11.3.2010 wurde im Fahrzeug erzielt damit mehr Reichweite. Aber Automobiltechnik zu unterstützen, investiert das
Museum Industriekultur in Nürnberg erstmals auch die Entwicklung zukünftiger Batterien BMBF erhebliche Mittel in die Förderung ent-
der DRIVE-E-Studienpreis für Innovationen wird durch die Möglichkeit zur Vorausberech- sprechender Forschungsbereiche. Flankierend
im Bereich der Elektromobilität verliehen. nung erheblich vereinfacht. Aufbauend auf sein hierzu wurden im vergangenen Jahr Maßnah-
Professor Wolf-Dieter Lukas, Abteilungsleiter in der Diplomarbeit geschaffenes Wissen, hat men zur Nachwuchsförderung gestartet. Sie
im Bundesministerium für Bildung und Daniel Quinger inzwischen zusammen mit zwei sind im DRIVE-E-Programm zusammengefasst.
Forschung (BMBF), und Professor Ulrich Kollegen ein Unternehmen gegründet, die Außer dem DRIVE-E-Studienpreis wurde im
Buller, Forschungsvorstand der Fraunhofer LION Smart GmbH. Auch im Lehrstuhl für Rahmen dieses Nachwuchsprogramms auch
Gesellschaft, überreichten Daniel Quinger Fahrzeugtechnik der TUM wird das Thema in- eine hochkarätige Fortbildungsreihe für Studie-
den mit 5000 Euro dotierten Preis. Ein weite- tensiv weiter verfolgt. Es ist Teil des Schwer- rende initiiert, die DRIVE-E-Akademie. ■
rer erster Preis ging an Stefan Käbitz von punkts Elektromobilität der TU München.
Weitere Informationen
der RWTH Aachen, beide hatten in ihren Di-
Das DRIVE-E Programm Dipl.-Ing. Ferdinand Wiesbeck
plomarbeiten Batteriesysteme untersucht.
Technische Universität München
Die mit je 2.000 Euro dotierten zweiten Preise Der vom BMBF und der Fraunhofer-Gesell- Lehrstuhl für Fahrzeugtechnik
gingen an drei Studenten der Technische schaft ins Leben gerufene DRIVE-E-Studienpreis Boltzmannstr.15,
Universität Dresden, der Universität Flens- wurde in der zweiten Jahreshälfte 2009 an allen 85748 Garching, Germany
Tel: +49 89 289 15877
burg und der Universität Hannover für ihre deutschen Universitäten und Fachhochschulen
Fax: +49 89 289 15357
Arbeiten aus den Bereichen Antrieb, Batterie ausgeschrieben. Beteiligen konnten sich Studie-
http://www.drive-e.org
und Netzintegration. rende und Absolventen der Fachrichtungen

+++ campus news +++ campus news +++ campus news +++ campus news +++ cam
Erfolg der "unternehmerischen Universität" TUM:
Eliteakademie: Hälfte der Studierenden kommt von TU München
us neun Universitäten stammt der Eine Leistungs- und Verantwortungselite

A heurige Jahrgang der Bayerischen


Eliteakademie, und mit 16 von 32
Teilnehmern sind Studierende der Technische
möchte die Bayerische Eliteakademie fördern
und nimmt daher jedes Jahr 30 bis 35 Studie-
rende aus ganz Bayern in ihr Ausbildungspro-
Universität München (TUM) erneut überpro- gramm auf. Starke und vielseitige Persönlich-
portional vertreten. Dieses Ergebnis spiegelt keiten unter den Studierenden sind hier
die bislang höchste Zahl gut qualifizierter gefragt, die nicht nur herausragende Leistun-
TUM-Studierender wieder, die sich jemals für gen erbringen, sondern sich auch gesell-
das Ausbildungsprogramm angehender Füh- schaftlich engagieren. In dem Programm för-
Foto ©: Bayerische EliteAkademie GmbH. rungskräfte und Unternehmer beworben hat- dert die Eliteakademie interdisziplinäres und
Zu sehen sind: v.l. David Heiny, Markus Kühne,
ten. TUM-Präsident Prof. Wolfgang A. Herr- interkulturelles Denken sowie den Mut zu Ent-
Daniel Krause, Jonas Probst, Jürgen Stich,
Henrika Jantsch, Vincenz Dölle (hinten), mann sagt: "An der TUM herrscht ein waches scheidungen und zur Übernahme von Verant-
Maximilian Totzauer, Johannes Probst, Bewusstsein für die Chancen bei der Bayeri- wortung. Ebenso wird die Fähigkeit ausgebil-
Ralf Kortner, Alexander Kupijai, Thomas Emmert,
Chong Wang, Alexander D. Fischer. schen Eliteakademie, deshalb sind unsere Stu- det, das Planen und Handeln gleichermaßen
dierenden dort schon seit Jahren so erfolg- an Ergebnissen wie ethischen Werten zu
Weitere Informationen reich." Die Technische Universität München ist orientieren. ■
http://www.eliteakademie.de dem Leitbild einer unternehmerischen Univer-
sität verpflichtet.
®
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32 I trendence

Was denken deutsche Absolventen?


» ? ?
?
trendence das führende europäische Absolventen aus über 750 Hochschulen
Institut für Personalmarketing hat uns freund- haben in 22 Ländern teilgenommen, darunter
licher Weise die Ergebnisse des trendence 67.500 künftige Ingenieure.
Graduate Barometer 2009/2010 zur Verfügung
gestellt. ? campushunter.de hat besonders
Meinungen und Vorstellungen rund um das
die

Das trendence Graduate Barometer ist Thema Karriere der deutschen Absolventen im
die jährlich größte paneuropäische Umfrage Vergleich zu europäischen Durchschnitt unter

?
über die Erwartungen, Vorstellungen und die Lupe genommen. Hier die Ergebnisse:
Meinungen von Studierenden. Rund 200.000

? ? ?
? Ich mache mir keine Sorgen über meine zukünftige Karriere. ? Wie viele Monate wirst du auf Jobsuche sein?
Deutschland Europa Was denkst du?

Ich stimme zu 64,3 % 39,5 % Deutschland Europa


Ich stimme nicht zu 29,6 % 50,4 %
Keine Meinung 6,2 % 10,1 % 3,4 4,2

?
Nach dem Abschluss möchte ich das Land verlassen und
einen qualifizierten Job im Ausland finden! Welches Gehalt erwartest du in deinem ersten
Job nach dem Abschluss?
Deutschland Europa
Deutschland Europa
Ich stimme zu 20,3 % 26,4 %
Ich stimme nicht zu 43,5 % 37,3 % 42.356 Euro 26.129 Euro
Keine Meinung 36,2 % 36,4 %
? ?
?

Mein Studium liefert mir die notwendigen Fähigkeiten für den


Auf welche wöchentliche Arbeitszeit hast du Arbeitsmarkt.
dich beim ersten Job eingestellt? Deutschland Europa

Deutschland Europa Ich stimme zu 53,9 % 54,7 %


Ich stimme nicht zu 30,5 % 28,3 %
43,7 43,6 Keine Meinung 15,6 % 17,0 %

?
?

Sollen Studenten für Ihre Hochschulausbildung


bezahlen? Du bekommst ein attraktives Jobangebot.
Würdest du dafür umziehen?
Deutschland Europa

? Ich stimme zu
Ich stimme nicht zu
Keine Meinung
11,2 %
81,0 %
7,9 %
14,8 %
73,6 %
11,6 % Innerhalb des eigenes Landes
Deutschland

27,8 %
Europa

21,8 %
Innerhalb Europa 19,5 % 20,2 %
Weltweit 44,9 % 47,4 %
Wie viele Berwerbungen sind nötig für einen
professionellen Job – Was glaubst du?
Nein! 7,8 % 10,6 %
?
Weitere Informationen zur Studie
Deutschland

18,5
Europa

18,7
? www.trendence.de
www.deutschlands100.de

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Diehl-Gruppe I 33

Treffen Sie uns vor Ort –


am 11. und 12. Juni 2010
auf der ILA Berlin Air Show

Gemeinsam zu
neuen Horizonten …
Entdecken Sie
» Tradition. Innovation. Zukunft. Diese drei Worte stehen für
Diehl wie keine Anderen. Das Industrieunternehmen DIEHL agiert
weltweit im Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation, um
neue Horizonte für die Zukunft zu entdecken. Diehl ist gefestigt
durch die lange Tradition, denn seit der Gründung vor mehr als 100 Diehl Aerospace ist der führende deutsche Anbieter für Avionik-
Jahren ist das Unternehmen vollständig in Familienbesitz mit systeme und Beleuchtungskonzepte in der Luftfahrtindustrie. Unser
Firmenhauptsitz in Nürnberg. stetiges Engagement in Forschung und Entwicklung sowie die enge
Zusammenarbeit mit unseren Partnern sind dabei die Wegbereiter
Die Begeisterung für Technologie, gepaart mit einer ausgepräg- unseres Erfolgs – und natürlich unsere Passion für die Luftfahrt. Als
ten Leidenschaft für Innovation und guten Ideen, ließ es zu einem Technologieführer sind wir ein strategischer Partner ziviler und mili-
der großen deutschen Technologiekonzerne mit internationaler Aus- tärischer Luftfahrtunternehmen. Luftfahrzeuge von namhaften Her-
richtung und zahlreichen ausländischen Standorten werden, der stellern wie Airbus, Boeing, Eurocopter, Embraer und Bombardier
weiterhin die Zukunft mitgestalten wird. sind mit Technik und Systemen von Diehl Aerospace ausgestattet.
Zu unseren Kernkompetenzen zählen Kabinen- und Versorgungs-
Das Ergebnis macht den Erfolg sichtbar: 12.150 Mitarbeiterin- systeme, Cockpit- und Displaysysteme, Flugsteuerung, Kabinen-
nen und Mitarbeiter in mehr als 40 selbständigen Unternehmens- beleuchtung und -sicherheit, Kabinen-Management-Systeme, Ener-
einheiten, die in die Teilkonzerne Metall, Controls, Defence, gieumwandlung und -verteilung sowie Triebwerksreglung.
Aerosystems und Metering zusammengefasst sind, generieren
einen Umsatz von 2,1 Milliarden Euro.

Diehl Aerosystems – Abenteuer Luftfahrt


Als Teilkonzern der Diehl-Gruppe konzentriert Diehl Aerosystems
alle Aktivitäten im Bereich der Luftfahrt. Mit seinen Tochterunterneh-
men Diehl Aerospace und Diehl Aircabin bietet der Teilkonzern ein
umfassendes Portfolio sowie Know-how und Technologie vom
Cockpit bis in die Kabine.

Der Kompetenzbereich von Diehl Aircabin umfasst die Produkt-


und Verfahrensentwicklung, das Design, die Vorentwicklung, die
Konstruktion, die Produktion sowie die Qualifikation von Kabinen-
elementen und reicht bis hin zur Integration von Systemkomponen-
ten, wie beispielsweise Inflight-Entertainment. Das Portfolio wird er-
gänzt durch die Herstellung von komplexen Schlaf- und Ruheräumen
für das Flugzeugpersonal sowie der Herstellung von exklusiver Aus-
stattung für VIP und Corporate Jets. Durch die Vielfalt der Produkte
und Dienstleistungen stellt die Diehl Aircabin GmbH einen „full ser-
vice provider“ für Flugzeugkabinen dar. ➜

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34I Diehl-Gruppe

Diehl Defence – Wie steht es mit Ihrer Zukunft…?


Kompetenz in Verteidigung und Sicherheit Ihr Aufstieg bei
Diehl Defence ist ein Teilkonzern der Nürnberger Diehl-Gruppe und …Überflieger gesucht!
bündelt als Führungsgesellschaft die Geschäftsaktivitäten in den Berei- Die anspruchsvollen Technologien sowohl im Bereich der Verteidi-
chen Verteidigung und Innere Sicherheit. gung und Sicherheit als auch im Bereich der Luftfahrtindustrie eröffnen
Ihnen eine Vielzahl von Perspektiven und Herausforderungen. Nur mit
gut ausgebildeten und motivierten Fach- und Führungskräften können
wir unsere Position als wichtigster deutscher Systemlieferant behaupten
und ausbauen. Deshalb suchen wir auch in Zukunft qualifizierte Hoch-
schulabsolventen/innen und erfahrene Fach- und Führungskräfte.

Sie fühlen sich angesprochen und wollen die Zukunft eines inter-
nationalen Technologiekonzerns aktiv mitgestalten? Dann treten Sie
mit uns in Kontakt und informieren Sie sich auf
www.diehl.de
Dr. Stefan Lang,
„ ...“ Head of Industrial Process Engineering,
Diehl Aerospace Nürnberg, Alter: 34
Nach Abschluss meiner Promo-
Das Produktspektrum reicht von hochpräzisen Lenkflugkörpern für
tion bin ich im März 2008 bei
Heer, Luftwaffe und Marine, intelligenten Munitionslösungen bis zu Diehl Aerospace in Nürnberg
innovativen Aufklärungs- und Schutzsystemen. Auch bei der Ausrüstung, eingestiegen und habe damit be-
Instandsetzung und Modernisierung militärischer Fahrzeuge zählt Diehl gonnen, Sonderprojekte im Be-
Defence zu den weltweit führenden Anbietern. reich Fertigungstechnik zu be-
treuen. Ein knappes Jahr später
Das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeiter stehen hinter den fand eine Umstrukturierung statt
Produkten und Leistungen und sichern Diehl Defence eine hohe Wett- und ich bekam das Angebot, die
Abteilung Industrial Process En-
bewerbsfähigkeit sowie eine ausgezeichnete Reputation. Um auch in
gineering zu übernehmen. Diese
Zukunft zu den Besten unserer Branche zählen zu können, legen wir
Chance habe ich wahrgenom-
großen Wert auf die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Leistung
men und trage seither die Ver-
und Eigeninitiative sind für uns selbstverständlich. antwortung für meine Mitarbeiter sowie die Abteilungsaufgaben.
Den klassischen Arbeitstag, im Sinne eines Standardablaufs, gibt es –
zum Glück – nicht. Typischerweise beginnen wir alle den Tag mit der
Dipl. Ing. Magdalena Giménez Pastor,
„ ...“ Entwicklungsingenieurin,
Diehl BGT Defence, Alter: 36
Begrüßung unserer Mitarbeiter und Kollegen im direkten Umfeld, was
uns im Sinne einer kollegialen Zusammenarbeit sehr wichtig ist. An
meinem täglichen Arbeitsleben gefällt mir besonders, dass es ständig
Ich heiße Magdalena Giménez neue Facetten und auch Überraschungen gibt. Hier ist jeder Tag an-
Pastor, bin Diplom-Ingenieur der ders und die Herausforderungen bleiben stets interessant.
Luft- und Raumfahrttechnik, ge- Durch die Aufteilung der Diehl-Gruppe in eigenständige Teilkonzerne
bürtige Spanierin und Mutter ei- und Unternehmenseinheiten bleibt jeder Bereich für sich in effizienter
nes sehr lebhaften zweijährigen Art und Weise handlungsfähig, ist dabei aber immer in eine über-
Jungen. geordnete Struktur eingebunden. Außerdem sind die einzelnen Unter-
Als ich gegen Ende meines Stu- nehmenseinheiten stets überschaubar – bei uns kennt man sich per-
diums in Stuttgart eine Diplom- sönlich und es gibt nicht den „Sachbearbeiter 4711“ – das schafft
arbeit suchte, kam ich zu Diehl Vertrauen und Sichtbarkeit des Einzelnen ohne die Anonymität eines
BGT Defence nach Überlingen. Großkonzerns.
Während der Diplomarbeit ergab
sich eine Stelle als Entwick-
Treffen Sie uns vor Ort …
lungsingenieur in der heutigen
Abteilung für Aerodynamik und Lassen Sie sich von der Faszination der Luft- und Raumfahrt erfas-
Systemauslegung. Mein Aufgabengebiet umfasst die numerische Be- sen und erleben Sie uns live auf der größten internationalen Luft-
fahrtausstellung in Berlin. Wir präsentieren unsere Kernkompetenzen
rechnung von Flugkörpern mittels CFD und FEM.
aus dem Bereich Aerosystems (Halle 8) und Defence (Halle 7) und
Innerhalb einer definierten Aufgabenstellung habe ich trotzdem genug
geben Ihnen vor Ort die Möglichkeit mit den Profis in Kontakt zu
Spielraum, um neue Wege auszuprobieren, meine Ideen einzubringen kommen und sich über die faszinierenden Technologien auszu-
und die Aufgabe selbstständig und eigenverantwortlich anzupassen. tauschen. Im Career Center können Sie sich persönlich bei den Ver-
Gleichzeitig bin ich immer Teil eines Teams und tausche mich täglich antwortlichen aus Recruitment und Human Resources über Ihre Ein-
mit meinen Kollegen aus, manchmal bei einer Tasse Kaffee, manchmal stiegs-und Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich Aerosystems
bei einer Besprechung, um Veränderungen oder besondere Ergeb- informieren. Wir freuen uns, Sie an den Public Day´s am 11. und
nisse am Flugkörper sofort zu integrieren. Die Firma hat meinen Antrag 12. Juni 2010 in Berlin persönlich zu begrüßen.
auf eine Halbtagsstelle genehmigt, so dass ich meiner Arbeit nachge-
hen kann und trotzdem für meinen Sohn viel Zeit habe. Diehl ist sehr
vielseitig engagiert und die Tätigkeitsfelder sind sehr verschieden, wo-
durch jeder in diesem Konzern seinen eigenen Platz finden kann.

campushunter®.de Sommersemester 2010


Diehl-Gruppe I 35

Entdecken Sie
neue Horizonte!
Unsere Produkte begleiten Sie
bereits heute in vielen Lebensbereichen.
Entdecken Sie uns jetzt!

Metall
Das Getriebe Ihres Autos schaltet wahrscheinlich mit DIEHL-Synchronringen aus Messing oder Stahl. Wir
fertigen für die internationale Automobil-, Elektronik- und Sanitärindustrie Halbzeuge und Schmiedeteile.
Ob Handy, Auto oder Computer: DIEHL steckt drin.

Controls
Ihre Waschmaschine und Ihr Herd sind eventuell von einer DIEHL-Elektronik gesteuert. Für Hausgeräte und
Heizungshersteller in aller Welt stellen wir Steuerungs- und Regelsysteme her. Einfache Bedienung und
Schonung der Umwelt stehen für unsere Kunden und uns im Vordergrund.

Defence
Ihre Sicherheit garantieren Technologien und Systeme von DIEHL – Bundeswehr und NATO bauen auf uns.
DIEHL Defence zählt zu deren wichtigsten Partnern in den Bereichen Aufklärung, Wirkung gegen Land-, Luft-
und Seeziele, Trainingssysteme und Security.

Aerosystems
Ihr Flug ist angenehmer mit DIEHL-Technologien – beispielsweise durch „Mood-Lighting“ und exklusive
Kabinenausstattung. Auch Cockpit- und Displaysysteme, Ausrüstung für Flugsteuerungen und Triebwerks-
regelungen, Türsteuerungssysteme sowie Kabinen- und Versorgungssysteme kommen von uns.

Metering
Ihren Wasser- und Wärmeverbrauch erfasst vermutlich ein Gerät der DIEHL Metering. Mit jährlich 4 Mio.
Wasser- und Wärmezählern sowie 3 Mio. Funkmodulen zum drahtlosen Fernauslesen ist DIEHL Metering
ein weltweit führender Anbieter im Bereich Verbrauchsmessung. In DIEHL Metering sind die Kräfte für öko-
nomische und ökologische Expertise vereint und bündeln damit die Kompetenzen starker Akteure der
Messtechnik-Branche.

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Jahresumsatz
Kontakt Branche In 2009: 2,1 Mrd. Euro
Ansprechpartner Metall- und Elektrotechnik, Luftfahrtindustrie,
Ansprechpartner für ausgeschrie- Verteidigung ■ Einstiegsprogramme
bene Stellen finden Sie auf der 15-monatiges Traineeprogramm,
jeweiligen Stellenaussschreibung. Bedarf an HochschulabsolventInnen Direkteinstieg „Training-on-the-job“ mit
Kontinuierlicher Bedarf in den Teilkonzernen individuellem Einarbeitungsprogramm
Initiativ wenden Sie sich bitte an Metall, Controls, Defence, Aerosystems, Metering
Frau Carolin Wendel, Referentin für ■ Mögliche Einstiegstermine
das Zentrale Personalmarketing ■ Gesuchte Fachrichtungen Nach Bedarf jederzeit
Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Automatisie-
des Konzerns.
rungs- und Regelungstechnik, Luft- und Raum- ■ Auslandstätigkeit
fahrttechnik, Maschinenbau, Physik, Wirtschaftsin- Innerhalb des Beschäftigungsverhältnisses
Anschrift genieurwesen und Wirtschaftswissenschaften etc. möglich über Auslandsentsendungen.
Diehl Stiftung & Co. KG
Bei Praktika, Abschlussarbeiten o.ä. bitte
Stephanstraße 49 ■ Produkte und Dienstleistungen Bewerbung direkt über die jeweilige Unter-
90478 Nürnberg Kupfer- und Messinghalbzeuge, Synchronringe nehmenseinheit im Ausland.
für die Fahrzeugindustrie, Steuerung für die
Telefon Haus- und Heizungstechnik, Flight Control- ■ Warum bei DIEHL bewerben?
Telefon: +49 911 947-2636 systeme, Cockpit-Displays und innovative Bei DIEHL arbeiten Sie in einem Hochtech-
Lichtsysteme für die Luftfahrtindustrie, Inte- nologiekonzern, der von einer traditionsrei-
E-Mail grierte Systemlösungen im Bereich der Kabi- chen Vergangenheit in eine innovative Zu-
perspektiven@diehl.de nenausstattung, intelligente Verteidigungs- kunft blickt. Als familiengeführtes und
systeme, Wasser- und Wärmezähler unabhängiges Industrieunternehmen bieten
Internet wir unseren Mitarbeitern innerhalb des inter-
www.diehl.de ■ Anzahl der Standorte nationalen Konzerns stets neue Herausforde-
Weltweit ca. 40 Unternehmenseinheiten rungen. Die Möglichkeit sich immer wieder
Bevorzugte neu zu entdecken und beruflich wie persön-
Bewerbungsart(en) ■ Anzahl der MitarbeiterInnen lich weiter zu entwickeln macht uns als Ar-
Vorzugsweise bewerben Sie sich Weltweit ca. 12.150 beitgeber attraktiv. Unsere Geschichte von
mit Ihren vollständigen Bewer- der Kunstschmiede zum internationalen
bungsunterlagen per E-Mail an den
■ Einsatzmöglichkeiten Weltmarktführer möchten wir mit flexiblen
Forschung und Entwicklung, Konstruktion, und kommunikationsstarken Mitarbeitern, die
jeweiligen Ansprechpartner oder
Produktion, Produkt- und Prozessmanagement, hohes Engagement und Eigeninitiative mit-
initiativ an perspektiven@diehl.de
Vertrieb, Einkauf, Marketing, Informatik/EDV, bringen, weiterschreiben.
Controlling, Rechnungswesen, Personal etc.
Angebote für Technische Trainees in den Teilkonzernen, Unsere Stärke ist unsere Vielfalt! Ihre auch?
StudentInnen Kaufmännische Trainees (Controlling/Rech- Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung!
Praktika? nungswesen/Finanzen, strategischer Einkauf,
Einsatzmöglichkeiten für ca. 100 Marketing/Vertrieb, Personal) im Gesamtkonzern
Praktikanten pro Jahr

Abschlussarbeiten?
Einsatzmöglichkeiten für ca.
50 Absolventen pro Jahr BEWERBERPROFIL
Duales Studium? ■ Bewerberprofil
Bachelor of Engineering – wichtig in Prozent
Maschinenbau Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
Bachelor of Engineering – Durchsetzungsstark
Elektrotechnik Studiendauer 70% International interessiert
Bachelor of Arts – Industrie Engagiert
Bachelor of Arts – Auslandserfahrung 70% Handlungsorientiert
Betriebswirtschaft Leistungsbereit
Sprachkenntnisse (englisch) 70%
Trainee-Programm?
Technische Traineeprogramme in Ausbildung/Lehre 30%
den Teilkonzernen Metall, Controls,
Promotion 40%
Aerosystems, Defence, Metering

Kaufmännische Traineeprogramme MBA k.A.


in den Bereichen: ReWe/CTR/
Finanzen, strategischer Einkauf, Außerunivers. Aktivitäten 50%
Marketing/Vertrieb, Personal
Soziale Kompetenz 100%
Direkteinstieg?
Direktenstieg in den Teilkonzerne- Praktika 90%
nen und Fachbereichen möglich.
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VDI I 37

Ingenieurinnen braucht das Land


Weibliche Vorbilder: Kickoff des VDI-Projekts „MINT Role Models“
as VDI-Projekt „MINT Role Models“ fördert den weiblichen Volkswagen AG. „Junge Frauen sollten sich nicht vom Weg abbringen

D Nachwuchs in MINT-Bereichen (Mathematik, Informatik,


Naturwissenschaft und Technik). Heute, im Rahmen der
Hannover Messe, fiel der offizielle Startschuss. Das Projekt präsentiert
lassen, sie sollten sich mit Gleichgesinnten zusammenschließen, Förde-
rer suchen und sich von diesen im Werdegang bestärken lassen.“ Den
weiblichen Nachwuchs ermutigen, technischen Interessen nachzugehen,
Vorbilder, die zeigen, wie vielfältig das MINT-Umfeld für Frauen ist. Denn möchte auch Hendrike Hedtmann, Auszubildende für Mechatronik bei
Frauen sind in technischen Bereichen nach wie vor in der Minderheit: Harting Electronics: „Die Technik braucht Frauen mit neuen Ansätzen.
Lediglich 15 Prozent der Beschäftigten in Ingenieurberufen und 20 Pro- Mit ihrer individuellen Denkweise können sie Probleme meist schnell und
zent der Studierenden von Ingenieurfächern sind Frauen. „Hier sind Vor- effizient lösen.“
bilder gefragt, die durch ihren Werdegang und ihre Motivation jungen
Frauen die Begeisterung für Technik und Naturwissenschaften näher „MINT Role Models“ wird vom Bundesministerium für Bildung und
bringen und ihnen die Angst vor der vermeintlichen Männerdomäne Forschung (BMBF) gefördert und ist Teil des nationalen Pakts „Komm,
nehmen“, sagt VDI-Direktor Dr. Willi Fuchs. Daher hat der VDI mit weite- mach MINT.“ zwischen Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Medien. Dieser
ren Projektpartnern „MINT Role Models“ ins Leben gerufen. Ziel ist es, soll das Bild der MINT-Berufe in der Gesellschaft verändern, junge Frauen
über Veranstaltungen und Workshops Mädchen und junge Frauen mit für naturwissenschaftliche und technische Studiengänge begeistern sowie
Vorbildern aus Technik und Naturwissenschaften zusammen zu bringen, Hochschulabsolventinnen für Karrieren in der Wirtschaft gewinnen. ■
um Einblicke in Studium und Beruf zu ermöglichen.
Weitere Informationen
„Jeder Zuspruch hilft und macht Mut“, sagt Role Model Petra
www.vdi.de
Quickert, Qualitätsprojektleiterin neue Fahrzeugprojekte bei der

engineerING card – der Berufsausweis für Ingenieure


VDI fördert EU–weite Mobilität von Ingenieuren
ie „engineerING card“, der Berufsausweis für Ingenieure,

D wurde erstmalig auf der Hannover Messe vom VDI Verein


Deutscher Ingenieure präsentiert. Ziel ist es, die Mobilität
der Ingenieure in Europa zu fördern. Der europäische Ingenieur-
dachverband FEANI hat die Relevanz erkannt und gab im letzten
Jahr die Zustimmung, in Deutschland einen europäischen Beruf-
sausweis für Ingenieure zu entwickeln. „Die engineerING card gibt
damit eine Antwort auf die politische Forderung, die europäische
„Richtlinie 2005/36/EG über die Anerkennung von Berufsqualifika-
tionen“ aus dem Jahr 2005 umzusetzen“, erläutert VDI-Direktor Dr. vorlegen kann, ist nach dem Muster des europäischen Lebenslaufs
Willi Fuchs. „Die Karte unterstützt den Fortschritt des Bologna- aufgebaut. „Vergleichbare Standards erleichtern uns den länder-
Prozesses über die Hochschulausbildung hinaus und trägt zur übergreifenden Einsatz von Ingenieuren. Daher begrüßen wir die
Transparenz bei Bewerbungen im In- und Ausland bei“, so Fuchs. ‚engineerING card’“, unterstreicht etwa E.ON-Personalvorstand
„Sie erleichtert den Auswahlprozess sowohl für Bewerber als auch Christoph Dänzer-Vanotti.
für Personaler.“
Beantragen können die deutsche „engineerING card“ alle Per-
Der Berufsausweis dokumentiert Abschlüsse, einschlägige Be- sonen, die einen ingenieurwissenschaftlichen Studiengang an ei-
rufserfahrung und Weiterbildung sowie die Verbandszugehörigkeit ner deutschen Hochschule erfolgreich abgeschlossen haben. Alle
des Ingenieurs. Der persönliche Registerauszug, den der Eigentü- Informationen zur „engineeringING card“ finden Sie unter:
mer der Karte einsehen, ausdrucken und potenziellen Arbeitgebern www.engineering-card.de ■

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38 I Absolventa

Denglisch im Berufsalltag
» Ob im Alltag, in den Medien oder auf der
Arbeit – nie zuvor hat sich Sprache dermaßen
schnell entwickelt wie in der heutigen Zeit.
quenz ihren Slogan „Come in and find out“
umbenennen. Statt „Komm herein und finde
passendes“ wurde es mehrheitlich als „Komm
Deklination einfach dem englischen Begriff
übergestülpt.

Ständig nehmen wir neue Begriffe, Schlagwor- herein und finde wieder heraus“ verstanden. Corporate Wording
te und Abkürzungen in unseren Sprachge-
brauch auf. Kein Wunder, durch Globalisierung Was ist ein Anglizismus? Am häufigsten tauchen Anglizismen im Be-
und Digitalisierung werden fortlaufend neue rufsalltag auf. Neben dem „Corporate Design“
Bezeichnungen notwendig. Diese bedienen Doch was ist eigentlich ein Anglizismus? gehört auch ein „Corporate Wording“ zur
sich in der Regel des Englischen, denn die Laut Duden eine „Übertragung einer für das „Corporate Identity” einer Firma. Eine eigene
Weltsprache impliziert Fortschritt und Weltof- britische Englisch charakteristischen sprach- Unternehmenssprache vereinfacht die Kom-
fenheit. lichen Erscheinung auf eine nichtenglische munikation mit den Kollegen in der ganzen
Sprache“. Englische Begriffe können dabei auf Welt. Da wird aus dem Geschäftsführer der
Dabei können rund 60 Prozent aller Deut- unterschiedliche Weise übertragen werden: „Chief Executive Officer“ (CEO) und aus dem
schen gar kein Englisch, 30 weitere Prozent Einige Wörter schließen in der Tat eine Lücke erfahrenen Berater der „Senior Consultant“.
bringen es nicht über ein Schul- und Touristen- im Deutschen Wortschatz („brainstorming“), für Als oberste Wording-Regel gilt, dass Sender
englisch hinaus, das zumindest meint der andere gibt es eigentlich eine deutsche Ent- (z.B. Arbeitgeber) und Empfänger (z.B. Arbeit-
deutsche Journalist und Sprachkritiker Wolf sprechung („highlight“). Es gibt Anglizismen, nehmer) die gleiche Sprache sprechen müs-
Schneider. Ein schöner Beleg für seine die falsch übersetzt wurden („administration“ sen. Zu Kommunikationsproblemen kann es
Behauptung ist eine Werbeslogan-Studie aus als Verwaltung statt Regierung), und Pseudo- kommen, wenn unterschiedliche Unterneh-
dem Jahr 2003. Sie fand heraus, dass mehr als Anglizismen („Handy“). Am auffälligsten sind menssprachen nach einer Fusion aufeinander
die Hälfte der 14- bis 49-Jährigen Probanden jedoch deutsch–englische–Zwittergebilde. Bei treffen, oder ein Sprachteilnehmer Vokabeln so
Werbeslogans nicht oder falsch verstanden. Wörtern wie „gecovert“, „downgeloadet“ verinnerlicht hat, dass er davon ausgeht, jeder
Die Kosmetikkette Douglas musste als Konse- “gegoogelt“ oder “gesimst“ wird die deutsche teile seinen Wortschatz. ■

Denglisch Wörterbuch:
Management-Speak
» „High Potentials gesucht! Das Human
Ressources Department sucht dringend einen
Senior Key Account Manager und einen Sup-
Social Responsibility“ und der ausgezeichne-
ten „Work-Life-Balance“. Warum die Firma
nicht einfach großen Wert auf seine soziale
Weitere Informationen
Absolventa (Absolventa GmbH) ist
ply Chain Process Analyst für die Practice Best Verantwortung und ein ausgewogenes Verhält-
eine Jobbörse für junge Akademiker
Cost Country Sourcing im Headquarter.“ Liest nis von Arbeit und Privatleben legt? Nun,
und Studenten. Im Gegensatz zu
man diese Sätze, dann weiß man: Hier werben manchmal sind Anglizismen in der Tat griffiger.
klassischen Vermittlungen wird der
Bewerbungsprozess umgedreht: Die
deutsche Firmen in deutschen Zeitungen um Häufig aber, so beschwerten sich im Jahr 2006
Unternehmen bewerben sich bei den
deutschsprachige Mitarbeiter. auch die Studenten einer e-fellows-Umfrage,
Kandidaten.
betreiben Unternehmen mit ihrem Manage-
Wahrscheinlich rühmt sich das Unterneh- ment-Speak reine „Namenskosmetik“. ■
www.absolventa.de
men im nächsten Satz mit seiner „Corporate

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Absolventa I 39

Der Begriff Account steht für „Kunde“. Ein High High Potentials sind hochqualifiziert Nach-
Account
wuchskräfte. Die Suche der Unternehmen
„Account Manager” ist folglich der Kunden- Potentials
betreuer. Der „Key Account Manager“ ist für nach den Hochqualifizierten nennt man auch
die Schlüssel- und Großkunden zuständig. gerne „War for talents“.

Human- Das Human-Resources (Department) ist das


Assessment-Center, von engl. to assess
Assessment- Resources Personalwesen oder die Personalabteilung
(etwas beurteilen) sind häufig mehrtägig
Center (AC) eines Unternehmens.
Prüfungsverfahren. Sie werden von großen (Department)
Unternehmen bei der Bewerberauswahl
Incentives Unternehmen setzen Incentives, also „Prä-
angewendet.
mien“ ein, um Kunden, Mitarbeiter oder Poli-
Die Benchmark, also die „Messlatte“, dient tiker zu belohnen. Das können beispielsweise
Benchmark
der Bewertung von Aktien, Software oder Veranstaltungen oder Reisen sein.
Geschäftsprozessen. Unter Joint-Venture versteht man den
Joint-Venture
Zusammenschluss von unabhängigen Unter-
Break-even- Der Break-even-point ist die „Wirtschaftlich- nehmen. Durch die geballte Erfahrung und die
point keitsschwelle“, ab dem in einem Unterneh- finanzielle Kraft profitieren in der Regel alle
men Gewinn erzeugt wird. Beteiligten.
Kick-off bedeutet „anstoßen“ oder „lostreten“.
Die Cash-Burning-Rate kann man mit „Geld- Kick-off
Cash- Ein Projekt oder eine Kampagne beginnt in
verbrennungsrate“ übersetzen. Sie beschreibt vielen Unternehmen mit dem sogenannten
Burning-Rate die Geschwindigkeit, in der alle liquiden Mittel Kick-Off-Meeting. Dieses Treffen dient dem
eines Unternehmens aufgebraucht werden. Die- informieren und motivieren aller Beteiligten.
se ist besonders für Start–Ups entscheidend.
Roadmap ist die englische Bezeichnung für
Beim C-Level handelt es sich um die oberste Roadmap „Fahrplan“ oder „Straßenkarte“. Im Manage-
C-Level
Führungsebene eines Unternehmens. Dazu ge- ment-Speak bezeichnet der Begriff einen
hören der Chief Executive (CEO), der Finance Projektplan, also die Vorgehensweise wie ein
(CFO), Technology (CTO), Marketing (CMO), Projekt umgesetzt werden soll.
Operations (COO) und Information Officer (CIO). Ein Social Butterfly ist eine Person, die viele
Social
Kontakte in unterschiedlichen sozialen Grup-
Con-call Con-Call ist der„Conference Call“, also die
Butterfly pen, aber wenige feste Freundschaften hat.
Telefonkonferenz.
Der Social Butterfly lässt keinen gesellschaft-
Die Corporate Social Responsibility steht für lichen Anlass aus und ist ständig mit dem
Corporate
das verantwortliche soziale Handeln eines eigenen gesellschaftlichen Status beschäftigt.
Social
Unternehmens. Das kann im Bereich der Soft Skills sind die sozialen Kompetenzen
Responsibility Soft Skills
Umwelt, am Arbeitsplatz oder im Austausch eines Menschen. Dazu gehören beispiels-
mit Interessenvertretern geschehen. weise die Konflikt-, Team- oder Kommunika-
tionsfähigkeit.
Customer Eine Customer-Intimacy, also „Kundenver-
Intimacy/ trautheit“, entsteht durch eine kontinuierliche Spin-off Die deutsche Übersetzung für Spinn-off ist „Ab-
Pflege der Kundenbeziehung. leger“. Im Management-Speak versteht man
Relationship
darunter die Gründung eines selbständigen
Unternehmens nach dem „Outsourcing“ (Aus-
Dinks Dinks steht für „double income, no kids“, also
gliederung) aus einem größeren Unternehmen.
„doppeltes Einkommen, ohne Kinder“. Dinks
bezeichnet gutverdienende Paare, die be- Ein Start-Up ist ein neu gegründetes, junges,
Start–Up
wusst auf Kinder verzichten. innovatives Unternehmen. Viele Start-Ups
sind im „E-Business“ angesiedelt, also
Intrapreneurship setzt sich zusammen aus
Intrapreneur- beispielsweise im Online-Handel.
„Intracorporate“ (unternehmensintern) und
ship
„Entrepreneur“ (Unternehmer). Dahinter
Unique Der USP ist das Alleinstellungsmerkmal eines
steckt das Konzept, dass auch die Mitarbei-
ter einer Firma unternehmerisch denken und
Selling Produkts oder einer Dienstleistung, das es
Proposition von Konkurrenten abhebt.
handeln können.

Get-together Beim Get-together handelt sich es um die


Venture- Venture-Capital ist Risikokapital, das von
modische Bezeichnung für ein zwangloses Geldgebern in innovative Unternehmen Start-
Capital
Beisammensein, ein Umtrunk, oder Steh- Ups investiert wird.
empfang bei Konferenzen.
Work-Life- Eine Arbeit mit gutem Arbeit-Leben-Gleich-
Headcount Headcount ist nichts anderes als die Anzahl gewicht erlaubt es, Arbeit und Privatleben
Balance
der Mitarbeiter eines Unternehmens. miteinander in Einklang zu bringen.

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40 I campushunter©.de Reportage

Speeddating –
schnelles Kennenlernen
mal ganz anders

» Auf der diesjährigen bonding Firmen-


kontaktmesse München wurde erstmalig ein
Speeddating organisiert um das Angebot der
len mit dem Faktor Zeit und Konkurrenz – denn
hier stellt man sich ja gleichzeitig mit mehreren
Kandidaten vor.
würfelt ging es dann auf in die erste Runde.
Die Unternehmen und die Kandidaten stellten
sich einander vor und an allen 3 Tischen war
Veranstaltung abzurunden. Für technisch reges Fragen und Hinterfragen - von beiden
orientierte Unternehmen gab es „runde Tische Seiten.
und Vorträge“, für Consulter das Speeddating. 1 Unternehmen,
„Der Verein entwickelt sich nur mit neuen 5 Kandidaten
Ideen“ erklärten mir die verantwortlichen bon-
und 15 Minuten Zeit
dings. „Speeddating klingt doch spannend,
wenn die Idee ankommt werden wir es zukünf-
tig auch für andere Fachrichtungen anbieten“. campushunter.de befragte vorab die teil-
nehmenden Unternehmen zu Ihrer Erfahrung,
3 Firmen und maximal 15 Studenten soll- den Erwartungen und was für sie entscheidend
ten sich „schnell“ kennenlernen. Die Unterneh- ist beim „ersten Eindruck“.
men waren capgemini sd&m, d-fine und Hor-
bach. Bewerben konnte sich im Vorfeld jeder. Auch die 12 Kandidaten kannten Speed-
Ziel des Speeddating sollte sein, dass die Stu- dating noch nicht und eine gewisse Spannung
denten/innen sich vorstellen und Fragen stel- lag vor der ersten Runde im Raum. Bunt ge-

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campushunter©.de Reportage I 41

Nach 15 Minuten kam der erste Wechsel,


bis in der letzten der 3 Runden jeder, jeden Erfahrungen im Bereich Speedating
kennengelernt hatte. Manch eine Diskussions- haben wir noch keine, Horbach ist jedoch
runde wäre ohne Moderator sicher länger ge- offen für neue Ideen. Wir erhoffen uns gu-
gangen, aber es Bestand ja im Anschluss noch ten persönlichen Kontakt zu potentiellen
die Möglichkeit das Unternehmen nochmals Bewerbern zu bekommen. Dadurch, dass
auf der Messe am Stand zu besuchen, was es neu und spannend ist, kommen viel-
auch in einigen Fällen stattgefunden hat, um leicht Kandidaten, die auf normalem Weg
die Gespräche zu vertiefen. nicht bei uns am Stand gewesen wären.
Entscheidend beim ersten Eindruck sind
ein freundliches Äußeres, sowie ein offe-
Unternehmen äußerten sich zufrieden mit nes Auftreten und ein Lächeln – ein posi-
ihrem ersten Speeddating auch wenn es zum tives Bauchgefühl sollte sich einstellen –
Tim Christmann
Teil anders verlaufen sei, wie man zunächst ge- der berühmte Sympathiefaktor. Ein men-
(Seniorberater)
dacht hatte. Auch die Studierenden wurden im schenbezogener Job braucht offene und
Anschluss mit einem Fragebogen befragt. Bei kommunikationsstarke Mitarbeiter.
50 % der Studenten hatten sich die Erwartungen
erfüllt, der Informationsgehalt wurde überwie-
gend sehr positiv bewertet. Die Zeitdauer hinge-
gen wurde von einigen Kandidaten als zu kurz

Wir haben noch keine Erfahrung mit


Speeddating. Grundsätzlich kann man auf
diesem Weg sicher komprimiert ins Ge-
spräch kommen. Man kann in der Gruppe
die Hemmschwelle senken und interes-
sante Kandidaten kennenlernen. Top Fak-
toren für den ersten Eindruck sind bei mir
ein offenes und sympathisches Auftreten.
Ein Kandidat muss ins Team passen, aber
auch einzeln capgemini repräsentieren
können und Glaubwürdigkeit und Kompe-
tenz ausstrahlen
Florian Stuhler
(Projektleiter)

empfunden. Natürlich wurde auch gefragt, wel-


che Firma am Besten gefallen hat: Capgemini
belegte den ersten Platz, gefolgt von Horbach
und d-fine.

Für uns ist es das erste Mal. Wir wurden


Die Idee des Speedatings auf den Firmen- von bonding angesprochen, ob wir nicht
kontaktmessen wird von bondings auf jeden Lust haben teilzunehmen und da wir offen
Fall weitergeführt. Man möchte kritisierte sind für neue Ideen sind wir dabei. Es ist
Punkte optimieren und die Idee noch weiter wichtig, neue Formen des „Kennenlernens“
ausbauen. Der erste „Testlauf“ in München auszuloten. Man hat die Chance, in der
kann aber in jedem Fall mit einem dicken Gruppe Kandidaten zu treffen, die man sonst
PLUS bewertet werden. vielleicht nicht kennen gelernt hätte. Positiv
Red. Heike Groß ■ punkten können die Kandidaten durch das
Interesse an der Veranstaltung und die Be-
reitschaft, in der Gruppe in den Dialog zu
treten. Eine gute Kommunikation in der
Dr. Chr. Schneggenburger Gruppe führt auch im Arbeitsalltag oft zu
(Partner) besseren Ergebnissen als bilaterale Gesprä-
che. Gute Dialogarbeit heißt daher auch gute
Teamarbeit und die ist wichtig für spätere
Projekte.

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42 I Hochschule München

Raum zum Lernen


n der ruhigen Hochschul-Bibliothek stört man, im Café um die Ecke Lernzentrum Hochschule München, Lothstraße 13d.

I ist es zu laut und der Weg nach Hause ist zu weit. Wohin kann man
sich als Studierender also zurückziehen, wenn man zwischen Semi-
naren, Vorlesungen und Übungen die Zeit sinnvoll zum Lernen, Diskutie-
i Öffnungszeiten während des Semesters:
Montag bis Freitag 8.30 - 24.00 Uhr
Samstag und Sonntag 9.00 - 22.00 Uhr

ren und Vorbereiten nutzen möchte? Für ihre Studentinnen und Studen-
ten bietet die Hochschule München ab dem Sommersemester 2010 einen
neuen Service an, der genau hierfür Raum schafft: das Lernzentrum.

Das Lernzentrum findet in den Räumlichkeiten der alten Cafeteria in


der Lothstraße Platz. Es ist ein großer, ebenerdiger, heller Raum, voll-
ständig mit Sitzmöbeln eingerichtet. Mithilfe von Stellwänden können va-
riabel kleinere Arbeitsräume geschaffen werden. Mit seinem Konzept ist
das Lernzentrum eine ideale Ergänzung zur benachbarten Bibliothek der
Hochschule. Denn das Schweigen ist hier kein Muss. Es darf geredet,
erklärt und diskutiert werden. Gerade für Gruppenarbeiten und Tutorien
ist das Lernzentrum geeignet.

Im Laufe des Sommersemesters werden im Lernzentrum erstmals


Tutoren zu bestimmten Fragestellungen und Problemen den Studieren-
den im Lernzentrum helfend zur Seite stehen. Die Tutoren werden nicht
fakultäts- oder veranstaltungs-, sondern themenspezifisch (z.B. für
Mathematik allgemein) unterstützen. ■ Das Lernzentrum Hochschule München

+++ campus news +++ campus news ++ +campus news +++ campus news +++ camp

So w e i t die Räder tragen


eit 1985 fordert der Shell Eco-marathon jedes Jahr angehende Als erste Vertreter einer bayerischen Hochschule nahm im Mai 2009

S Jungingenieure aus der ganzen Welt dazu auf, Fahrzeuge zu


konstruieren, die mit möglicht wenig Kraftstoff eine möglichst
große Distanz zurücklegen – und dabei möglichst wenig Schadstoff pro-
ein Team von Studierenden der Fakultät für Maschinenbau, Fahrzeug-
technik, Flugzeugtechnik der Hochschule München an dem Energie-
Effizienzwettbewerb teil. In nur drei Monaten Bauzeit stellten die Studie-
duzieren. Erlaubt sind konventionelle und alternative Kraftstoffe. renden unter Leitung von Prof. Dr. Hans-Joachim Melzer und unterstützt
durch Prof. Dr. Jürgen Rackles, Fakultät für Elektrotechnik und Informa-
tionstechnik, ein Fahrzeug auf die Räder. Der Prototyp ist ein dreiräd-
riges Fahrzeug für einen Fahrer mit einem angetriebenen Hinterrad und
zwei durch Fußpedale gelenkte Vorderräder. Die Münchner Studierenden
entschieden sich für eine wasserstoffbetriebene Brennstoffzelle und ei-
nen Elektromotor als Antrieb für ihren fahrbaren Untersatz.

Ein Jahr später und viele Erfahrungen reicher geht das mittlerweile
50-köpfige Team „Hydro2Motion“ der Hochschule München in diesem
Jahr beim Shell Eco-marathon mit einem neuen Wagen an den Start. Der
Teamname „Hydro2Motion“ oder „H2M“ vereint das Kürzel der Hoch-
schule München (HM) mit einem Hinweis auf den Wasserstoffantrieb (H2)
des Fahrzeugs. ■

Weitere Informationen zum Team der Hochschule

i München unter www.hydro2motion.de.


Shell Eco-marathon Europe: 6. bis 7. Mai 2010 auf dem
EuroSpeedway Lausitz (Brandenburg)
Das Team Hydro2Motion
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Krones AG I 43

Was haben der Mount Everest und Krones


gemeinsam? Die Zahl 5.000. Auf 5.000 m
Höhe liegt das Basislager der Nord- und
Südroute zum Mount Everest, auf 5.000 m
im Himalaya befindet sich auch die höchst-
gelegene Abfüll- und Verpackungsanlage der
Welt – hergestellt von Krones. 5.000, die Zahl
für Herausforderung, Leistung, Erfolg.

» Krones Maschinen gibt es rundum, überall auf der Welt. Jede vier-
te Flasche weltweit und jede zweite in Deutschland wird auf einer Kro-
nes Anlage befüllt, etikettiert und verpackt. Mehr als 1.300 erteilte Pa- Unser Konzernsitz befindet sich nach wie vor an dem Ort, an dem
tente und Patentanmeldungen belegen das Innovationspotential der das Unternehmen 1951 gegründet wurde: in Neutraubling bei Regens-
Krones AG. Über 10.000 Mitarbeiter beschäftigen wir weltweit; in unse- burg. Dort, sowie an den bereits genannten vier weiteren Standorten in
ren fünf Werken in Deutschland – Neutraubling, Nittenau, Rosenheim, Deutschland, werden die Maschinen und Anlagen gefertigt, die ihren
Freising und Flensburg – handelt es sich dabei um rund 8.200 Personen. Einsatz in Brauereien, der Soft-Drink-Branche sowie bei Wein-, Sekt-
Ausschließlich hier in Deutschland werden unsere Neumaschinen ge- und Spirituosenherstellern, aber auch in der Nahrungs- und Genussmit-
baut. Mit unserem Service sind wir aber überall dort, wo auch unsere telindustrie sowie der chemischen, pharmazeutischen und kosmetischen
Kunden sind: Kundennah und rund um den Globus spannt sich das Netz Industrie finden. Das Produktportfolio der Krones AG, einer börsenno-
unserer Niederlassungen, Service-Center, Büros und Repräsentanzen. tierten Aktiengesellschaft mehrheitlich in Familienbesitz, umfasst alle
Komponenten, die zu einer kompletten Abfüll- und Verpackungslinie ge-

Von der Werkstatt zum hören; Prozesstechnik, Intralogistik, Fabrikplanung und die allübergrei-
fende Informationstechnologie komplettieren das Produktprogramm. Bei
Weltmarktführer – uns erhält der Kunde alles aus einer Hand: Individuelle Lösungen, die auf
die Erfordernisse seines Betriebes zugeschnitten sind und seine be-
die Krones Erfolgsstory triebsinternen Abläufe optimieren wie auch effizienter gestalten. ➜

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44 I Krones AG

Das Geheimnis unseres Erfolgs


Wissen, was wo und wie zu tun ist
Bereits seit vielen Jahren arbeiten wir intensiv mit zahlreichen Ingenieure tätig. Eine langjährige, faire und fruchtbare Partner-
Hochschulen zusammen. Dabei wird nicht nur ein Wis- schaft mit unseren Mitarbeitern einzugehen und diese
sens- und Technologietransfer zwischen Industrie und Partnerschaft auch zu pflegen, das ist eins unserer
Wissenschaft gepflegt – Ziel ist es auch, fachlich wesentlichen Ziele. Die berufliche Zufriedenheit
hochqualifizierten Nachwuchs rechtzeitig zu unserer Mitarbeiter spielt dabei eine große
erkennen und zu fördern und über die Berufs- Rolle.
bilder und Karrierechancen bei Krones zu
informieren. Mit Hilfe des von Krones angewandten
Kompetenzmanagementsystems werden die
Allein im Jahr 2009 konnten rund 150 Mitarbeiter gezielt auf ihre im Unterneh-
Studierende ihre Abschlussarbeiten bei men wahrzunehmenden Aufgaben vorberei-
uns realisieren. Rund 500 Praktikanten er- tet. Diese Qualifikation befähigt sie, frühzeitig
möglichten wir zudem, Erfahrungen in den Verantwortung zu übernehmen und die vom
täglichen Anforderungen eines Unternehmens Unternehmen stets unterstützte berufliche und
zu sammeln. Das Engagement von Krones in persönliche Weiterentwicklung zu forcieren.
der Nachwuchsförderung hat sich dabei klar be- Flache Hierarchien, Transparenz und damit ver-
stätigt. Der Anteil unserer Mitarbeiter mit Studium stieg bundene kurze Kommunikationswege prägen die effi-
in den letzten Jahren stetig: Rund 16 % unserer Belegschaft ziente Unternehmensstruktur des Weltmarktführers für Getränke-
hat einen Hochschulabschluss – allein 800 Personen sind als abfüll- und Verpackungstechnik.

Die gestaltende Kraft unserer Mitarbeiter


Bei allem was wir unternehmen, um der Kundenzufriedenheit, der Produktivität und der Wettbewerbsfähigkeit zu dienen, verlieren wir
den entscheidenden Erfolgsfaktor nicht aus den Augen: Die Menschen in unserem Unternehmen und ihre gestaltende Kraft.
Die Krones AG verdankt ihren Erfolg den Mitarbeitern. Wir wissen dies. Aber noch viel wichtiger ist: Wir betrachten es keineswegs als selbst-
verständlich, dass unsere Mitarbeiter ihre Talente und Fähigkeiten jeden Tag
aufs Neue für uns einsetzen. Deshalb setzen wir alles daran, dass unsere Mit-
arbeiter sich bei uns wohl fühlen – und das nicht nur heute, sondern ein gan-
zes Berufsleben lang.

Zusammen mit unseren Mitarbeitern ist es uns gelungen, über Jahre


hinweg innovative Produkte zu entwickeln und Kernkompetenzen aufzubau-
en. Heute steht der Name Krones für Technologieführerschaft. Durch die Ver-
knüpfung unserer Kernkompetenzen und die Fähigkeit, schnell und flexibel auf
die Kundenbedürfnisse einzugehen, gelingt es uns stets, neue Produkte für die
verschiedensten Markterfordernisse und Geschäftsfelder zu entwickeln. Und
das hat uns und unsere Kunden immer mit Erfolg beschieden.

Passen Sie zu uns?


Weil Erfolg nur dort möglich ist, wo Menschen sich auch engagie-
ren, sind wir immer auf der Suche nach: Menschen die nicht zögern,
mutige Ideen konsequent zu Ende zu denken.

Sie möchten alles: Die langfristige Sicherheit eines Großkonzerns,


die vielseitigen Karrierechancen eines Weltmarktführers und die
Sozialkompetenz eines Familienunternehmens? Dann sind Sie bei
uns, der Krones AG, genau richtig.

Wir bieten Ihnen all das und noch viel mehr – we do more.
Lernen Sie uns doch einfach kennen und überzeugen Sie sich!
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FIRMENPROFIL
Kontakt ■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Ansprechpartner Branche Direkteinstieg, Patenkonzept,
Maschinen- und Anlagenbau “Training on the job”, Seminare
Ansprechpartner finden
Sie in den jeweiligen ■ Bedarf an Hochschulabsolventen ■ Einsatzmöglichkeiten
Stellenausschreibungen. Aktuelle Stellenangebote finden Sie Forschung & Entwicklung, Informationstech-
unter: www.krones.com nologie, Vertrieb, Einkauf, Logistik,
Anschrift Produktion, Produktsparten u.a.
Böhmerwaldstraße 5
■ Gesuchte Fachrichtungen
(Technische) Informatik, Elektro- und ■ Auslandseinsatz
93073 Neutraubling Informationstechnik, Mechatronik, Möglich, aber Bewerbung in der Regel direkt
Maschinenbau, Verfahrenstechnik, über die jeweilige KRONES Niederlassung
Kunststofftechnik, Wirtschaftsingenieur-
Telefon/Fax wesen, Technische Redaktion u. a. ■ Einstiegsgehalt
Ca. 40.000 - 48.000 EUR p.a.
Telefon: +49 9401 70 1275
■ Produkte und Dienstleistungen
Fax: +49 9401 70 2821 Maschinen und komplette Anlagen für die ■ Warum bei Krones bewerben?
Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik Bei KRONES arbeiten Sie bei dem
E-Mail sowie Intralogistik; IT-Lösungen, Fabrik- Marktführer in der Getränkeabfüll- und
bewerbermanagement@krones.com planung und Lifecycle Service Verpackungstechnologie. Sie sind im Son-
dermaschinenbau tätig, wo Sie interessante
■ Anzahl der Standorte Herausforderungen erwarten. Sie sind an
Internet Weltweit in weit über 50 Ländern vertreten deren Lösung beteiligt, können Visionen
www.krones.com vorantreiben und damit den technischen
■ Anzahl der MitarbeiterInnen Fortschritt mit gestalten.
Bevorzugte Mehr als 10.000 weltweit
Wir bieten Ihnen zahlreiche Fortbildungs-
Bewerbungsart(en)
■ Jahresumsatz maßnahmen an und unterstützen die
Bitte bewerben Sie sich über unser In 2009: rd. 1,9 Mrd. EURO individuelle Karriereplanung. Möglichkeit
Onlineportal auf www.krones.com. des Wechsels in andere Abteilungen
Es besteht ebenfalls die Möglichkeit ■ Mögliche Einstiegstermine oder innerhalb der KRONES Gruppe
zur Initiativbewerbung. Jederzeit sind gegeben.

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Karrierebereich
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Angebote für
StudentInnen
Praktika?
BEWERBERPROFIL
Ja,
rund 500 Praktikumsplätze/Jahr
■ Bewerberprofil ■ Sonstige Angaben
wichtig in Prozent Wichtig sind darüber hinaus Teamfähigkeit,
Examensnote 80% Kreativität, Flexibilität, Engagement und die
Diplomarbeit? Faszination für unsere Branche und unsere
Ja, Studiendauer 80% Produkte.
rund 150 Abschlussarbeiten / Jahr
Auslandserfahrung 60%

Direkteinstieg? Sprachkenntnisse (englisch) 100%


Ja
Ausbildung/Lehre 50%
Duales Studium?
Promotion 20%
Ja,
Bachelor of Science MBA 40%
➜ Informatik
➜ Biotechnologie- Außerunivers. Aktivitäten 40%
Verfahrenstechnik
Bachelor of Engineering Soziale Kompetenz 100%
➜ Wirtschaftsingenieurwesen
➜ Mechatronik Praktika 80%
➜ Elektro- und
Informationstechnik
➜ Maschinenbau
➜ Umwelttechnik ®
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Stadtsparkasse München I 47

Rätselspaß mit

8 5 6 46
6 1 7 2
94 7 2 8 93 4 8
5 9 63 3 7
314 786
87 9 4 9 8
9 5 7 42 1 6 54
1 8 1 3
4 1 9 85
mittel schwer

Füllen Sie die leeren Felder so aus, dass in jeder Zeile, in jeder Spalte und in jedem 3-x-3-Kästchen
alle Zahlen von 1 bis 9 nur einmal vorkommen.

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48 I Biotechnologische Studenteninitiative e.V. (btS)

Algen – Das Grüne Gold


Wasserstoff, der un-
mittelbar zum Einsatz
kommen kann. „Auf
dem Weg zur groß-
technischen Umset-
zung gibt es leider
noch einige Probleme
zu knacken“, erklärt
Foto: Bioprodukte Prof. Steinberg Produktions- und Vertriebs GmbH & Co Kg

Jan-Michael Blum von


der btS Braunschweig,
der zusammen mit an-
deren Mitgliedern der btS gleich eine ganze Vortragsreihe zum Thema
Biokraftstoffe auf die Beine gestellt hat. In den zahlreichen Vorträgen
haben namhafte Vertreter aus Industrie und Akademie interessante
Einblicke in die Welt von Algen, Raps und Co gegeben. Dabei wurden
nicht nur neuste Ergebnisse vorgestellt, sondern auch Probleme aufge-
zeigt und kritische Aspekte hinterfragt.

Mit jährlich weit über 100 Veranstaltungen dieser Art ist die btS an
24 deutschen Universitäten und Fachhochschulen fester Bestandteil des
Campus-Lebens. Vortragsreihen und Podiumsdiskussionen gehören
dabei ebenso zum Programm wie Firmenkontaktmessen, Kongresse und
Exkursionen. „Gerade der Mix aus Wissenschaft und Wirtschaft macht
die btS so spannend“, erklärt Matthias Gehder, Mitglied des btS-
Bundesvorstands. „Auch wenn der Sprit dadurch diesen Sommer nicht
gleich billiger wird, tragen wir mit unseren Veranstaltungen ganz
wesentlich dazu bei, dass Forschung und Anwendung nah beieinander
Photobioreaktoren Europas größter Algenfarm in Klötze liegen.“ Dass das Konzept funktioniert, zeigt nicht nur die durchweg
positive Resonanz auf die Braunschweiger Vortragsreihe. Auch wenn es

»
Jeden Tag gibt es wiederholte Forderungen nach einem Umdenken
sowie Warnungen vor den Folgen unseres Lebensstils. Die aktuelle
Steigende Spritpreise, sinkende Ölreserven, globale Erwärmung.
um Themen aus den Bereichen Pharmazie, Medizin oder Chemie geht,
ist der Zulauf groß. Die Veranstaltungen der btS sind natürlich offen für
alle interessierten Gäste, wobei die Akteure selbst den größten Vorteil
und den meisten Spaß haben. Dass btS’ler die Dinge gern pragmatisch
Antwort der Autokonzerne sind Hybrid- und Elektroautos. Aber wie in die Hand nehmen, merkt man Jan sofort an: „Nur die Theorie reichte
nachhaltig ist dieser Gedanke? Woher kommt der Strom? Solange er uns nicht. Europas größte Algenfarm in Klötze haben wir uns auch gleich
aus Kohle- oder Atomkraftwerken stammt, wird das Problem bestenfalls noch angesehen.“ ■
verlagert, aber noch längst nicht gelöst. Auch Wind- und Sonnenener-
gie, die eine nachhaltige Lösung versprechen, sind im Moment weder
ausreichend speicherbar noch rentabel. Die einzig greifbare Alternative
sind daher Biokraftstoffe.

Biofuels werden aus Biomasse, also aus organischen Substanzen


wie Pflanzenabfällen, Holz oder Laub hergestellt. Sie können also, im
Gegensatz zu fossilen Brennstoffen, immer wieder produziert werden.
Besonders Algen, sonst eher als Störenfriede beim Baden gemieden,
versprechen hier ein zukunftsweisendes Entwicklungspotential. Denn
Algen werden gleich dreifach aktiv: Erstens binden sie Kohlendioxid
aus der Atmosphäre und
verringern damit den Treib-
hauseffekt. Zweitens bilden
sie große Mengen non-
food Biomasse, die an-
schließend sehr ertragreich Weitere Informationen
zu Bioethanol vergoren www.btS-eV.de
werden kann. Und drittens www.algomed.de
produzieren einige Arten
www.eere.energy.gov/hydrogenandfuelcells/
während ihres Wachstums

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Biotechnologische Studenteninitiative e.V. I 49

ScieCon
Die btS Firmenkontaktmesse
für Life Sciences Interessierte

» „Als wir 2009 zum ersten Mal seit sieben Jahren mit der
ScieCon wieder nach NRW kamen, war es ein Experiment. Mit
weit über eintausend Besuchern war die Life Sciences Firmen-
kontaktmesse aber ein voller Erfolg. Keine Frage also, dass wir mit
dem Event auch 2010 wieder nach Bochum kommen!“ erklärt
Sebastian Bühren, Projektleiter der Messe.

Die 1999 von der Life Sciences Studenteninitiative btS initi-


ierte Veranstaltung ist die älteste Firmenkontaktmesse speziell für
die Lebenswissenschaften und gehört nach wie vor zu den wich-
tigsten in Deutschland. Im Gegensatz zu den kommerziellen An-
geboten wird die ScieCon (Science Contact Fair) von Studenten
für Studenten organisiert. „Wir sind einfach viel näher dran und
wissen, was unsere Kommilitonen beschäftigt“ ergänzt Armin Nes-
hat, der das Event zusammen mit Sebastian organisiert.

Neben dem reinen Messebetrieb gibt es ein umfangreiches


Rahmenprogramm für die Besucher. Dabei sind Vorträge,
Bewerbungsmappenchecks und ein professionelles Foto–Shoo-
ting erst der Anfang. Interessierte können also nicht nur das
Who–Is–Who der Branche direkt befragen und sich nach Jobs
oder Praktikumsstellen umsehen, sondern auch verschiedene
kostenlose Services in Anspruch nehmen. „Das wird der Ham-
mer“, sind sich Sebastian und Armin einig. ■

Weitere Informationen
www.ScieCon.info

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50 I Nandine Meyden / Etikette und mehr

Nandine Meyden im Fernsehen:


jeden Montag um 17.35 Uhr
im Live-Ratgeber
„Vorsicht Fettnäpfchen!“
als Etikette-Expertin im MDR-Fernsehen.

CASUAL-FRIDAY
– was soll das nur heißen?
D
er Begriff und damit auch die Sitte, Unternehmen. Das lässt zwar tiefe Schlüsse
sich am Freitag etwas lockerer zu auf das Verhalten der Angestellten in ihrer Frei-
kleiden, kommen aus den Vereinig- zeit zu, hilft aber nicht unbedingt sich als Mit-
ten Staaten. Allein diese Tatsache hat hierzu- arbeiter und als Unternehmen professionell zu
lande zu vielen Fehlinterpretationen geführt. präsentieren. Wenn die Mitarbeiter so aus-
Viele Deutsche haben bei USA automatisch die sehen, als ob sie vor dem Wochenendausflug
Assoziation „Bluejeans“, „Hamburger“, „flache nur mal eben kurz in der Arbeit vorbeischauen,
Hierarchien“, „unkomplizierte und direkte dann setzt das falsche Signale.
Kommunikation“.

Wenige wissen, dass die Kleiderordnung Was wäre eine korrekte Kleidung
dort in einigen Teilen des Landes und in man- am „Casual-Friday“?
chen Branchen durchaus sehr streng ist. Eine Als Grundregel kann man sich merken,
falsche Krawatte kann also bei einem Erst- dass die Kleidung immer noch dem Image des
gespräch in den USA schon das Ende be- Unternehmens entsprechen sollte. Sie ist nur
deuten. etwas aufgelockerter als an den Tagen zuvor.
Also: Lässig ist nicht gleich nachlässig! ● Gürtelschlaufen ohne Gürtel
Ursprünglich wurde der „Casual Friday“ ● Schlecht sitzende Kleidung
als „Dress down Friday“ verstanden – als Tag, Zudem gilt, dass die gelockerte Kleidung ● „Schlabberlook“
an dem die Business-Kleidung etwas gelockert nur dann an einem Freitag getragen werden ● Partykleidung
sein darf. Die Betonung liegt hier auf: Busi- kann, wenn man keine Kundentermine an die- ● Spezielle Freizeitkleidung wie
ness-Kleidung – also keine Rede von Freizeit- sem Tag hat – sonst bleibt alles wie an den an- Jäger- oder Anglerkleidung
look – und auf etwas. deren Wochentagen. Was es im Einzelfall ge- ● Schritt der Hose in den Kniekehlen
nau bedeutet, ist nur zu verstehen, wenn man ● Look, der an Campingplatz,
Sowohl in Amerika als auch hier gibt es ei- weiß, welcher Dresscode mit welchen Details Kindergeburtstag oder Handarbeitsgruppe
ne Anzahl von Unternehmen, die die nett ge- für die andren Wochentage gilt. Gilt im Unter- denken lässt
meinte Geste wieder zurücknehmen mussten. nehmen Anzugpflicht, wäre folgendes möglich: Nandine Meyden
Zum einen hatten Untersuchungen gezeigt,
dass die Effektivität bei gelockerter Kleidung Männer könnten zum Beispiel statt Anzug Weitere Informationen zu Nandine Meyden finden
sinkt. Zum anderen hatten sich Kunden über eine Kombination tragen, oder die Krawatte Sie unter: www.etikette-und-mehr.de ■
zu saloppe Kleidung beschwert. Zudem wurde beim Anzug weglassen und dafür ein Button-
der Dresscode von vielen falsch interpretiert, down-Hemd tragen. Frauen statt des Kostüms
die dann tatsächlich in Freizeitkleidung zum oder Hosenanzug nur den unteren Teil davon
Meeting erschienen. Begeistert wurde die Idee tragen und das Jackett mit einem eleganten
Das Buch zum Tipp
natürlich gerade von den Branchen aufgenom- Twinset ersetzen.
men, die einen strengen Dresscode haben und
tagtäglich in dunklem Anzug, Hemd und Kra-
Auch am Casual-Friday Lexikon der
watte arbeiten. Doch auch dort wurde die Idee Benimm-Irrtümer
in den letzten Jahren sukzessive wieder zu- sollte tabu sein:
rückgenommen. ● Zerrissene Jeans von Nandine Meyden,
● Ungebügelte oder ungepflegte Kleidung Ullstein Taschenbuch,
256 Seiten,
„Casual“ wurde hierzulande oft mit „Frei- ● Jogginganzug oder andere Sportkleidung
ISBN: 978-3-548-37287-7
zeit“ übersetzt. So kamen dann Jogginganzü- ● „Strandlook“ Preis: 8,95 Euro
ge, Flipflops und verwaschene Jeans in die ● Sandalen oder Flipflops

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TUJA Zeitarbeit GmbH I 51

– der Start in eine erfolgreiche Karriere


ren und Organisationsstrukturen. Gleichzeitig he Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitar-
bauen sich die Berufseinsteiger ein umfangrei- beiter mit ihrer Tätigkeit und für einen starken

» Das Diplom in der Tasche, was aber nun?


Die ersten Schritte im Berufsleben sind nicht im-
mer einfach. Bei TUJA finden Hochschulab-
ches Netzwerk auf und knüpfen der Karriere
dienliche Kontakte. Nicht selten mündet der
Einsatz nach einer dynamischen Orientierungs-
phase sogar in eine Festanstellung beim Kun-
Teamgeist im Unternehmen.

Zeitarbeit bedeutet größtmögliche Flexibi-


lität verbunden mit leistungsgerechter Entloh-
solventen die nötige kompetente Unterstützung denunternehmen. nung und sozialer Absicherung. Sie profitieren
für den Berufseinstieg. Das Unternehmen ver- von der Kompetenz eines modernen Großunter-
fügt über ein ausgedehntes Niederlassungsnetz Nutzen auch Sie die Vorteile der Personal- nehmens und können sich im Rahmen unserer
in ganz Deutschland und überzeugt durch lang- dienstleistungen von TUJA für Ihre eigene vielfältigen Schulungs- und Fortbildungsange-
jährige Erfahrung und ausgereifte Konzepte. berufliche Zukunft. bote individuell weiterqualifizieren.

TUJA erleichtert jungen Akademikern aus Die TUJA Zeitar- Durch gründliche Vorbereitung und ziel-
technischen, naturwissenschaftlichen und wirt- beit GmbH hat im gerichtetes Vorgehen finden wir mit Hilfe unserer
schaftswissenschaftlichen Studiengängen den bundesweiten Great übergreifenden Branchenkenntnis genau den
Start in eine erfolgreiche Karriere. Place to Work® Wett- richtigen Einsatz für Sie – sei es bei einem Groß-
bewerb „Deutsch- konzern oder in einem mittelständischen Unter-
Durch die variablen Einsatzmöglichkeiten im lands Beste Arbeit- nehmen. Und das Wichtigste: Für uns zählt
Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung erwei- geber 2009“ einen Platz unter den 100 besten jeder Einzelne! Im Mittelpunkt steht Ihre Persön-
tern Absolventen mit TUJA kontinuierlich ihr Arbeitgebern Deutschlands erreicht. Das verlie- lichkeit, abgerundet durch Ihre individuellen
Fachwissen, erproben Ihre theoretischen Kom- hene Gütesiegel steht für eine glaubwürdige, Qualifikationen.
petenzen in der Praxis und gewinnen Einblicke respektvolle und faire Zusammenarbeit des Ma- Wir freuen uns darauf,
in die unterschiedlichsten Unternehmenskultu- nagements mit den Beschäftigten, für eine ho- Sie kennen zu lernen!

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Mögliche Einstiegstermine
Branche jederzeit
Peronaldienstleistungen
■ Auslandstätigkeit
Kontakt Bedarf an HochschulabsolventInnen möglich
Ansprechpartner kontinuierlicher Bedarf
Hans-Jürgen Sänger ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
■ Gesuchte Fachrichtungen nach Tarif (BZA/DGB)
Niederlassungsleiter Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt, Elektro- entsprechend der Qualifikation und Berufs-
München Ingenieure technik, Fahrzeugtechnik, Betriebswirtschaft, erfahrung
(Wirtschafts-)Informatik, (Wirtschafts-)In-
Anschrift genieurwesen, Verfahrenstechnik, Medizin- ■ Warum bei TUJA bewerben?
technik Durch die variablen Einsatzmöglichkeiten im
Fürstenrieder Straße 284
Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung er-
81377 München ■ Produkte und Dienstleistungen weitern Sie nach dem Studium kontinuierlich
Arbeitnehmerüberlassung, Personalvermitt- Ihr Fachwissen und erproben Ihre theore-
Telefon/Fax lung, Outsourcing, On Site Management, tischen Kompetenzen in der Praxis.
Telefon: +49 89 710902 31 Personal-Consulting TUJA steht bereits seit mehr als 20 Jahren
für erfolgreiche Arbeitnehmerüberlassung in
Fax: +49 89 710902 33
■ Anzahl der Standorte vielen Branchen und erbringt Personaldienst-
bundesweit 110 Niederlassungen, Unterneh- leistungen für zahlreiche renommierte Kun-
E-Mail mensführung/CEO: Münster denunternehmen mit den Schwerpunkten
hans-juergen.saenger@tuja.de Aviation, Automotive, Pflege & Medizin, En-
■ Anzahl der MitarbeiterInnen gineering, Kraftwerk & Energie, Logistik,
bundesweit 12.000 Mitarbeiterinnen und Schiene & Schienenfahrzeugbau und Tele-
Internet
Mitarbeiter kommunikation. Wir ermöglichen Ihnen, sich
www.tuja.de ein umfangreiches Netzwerk aufzubauen und
■ Einsatzmöglichkeiten Ihrer Karriere dienliche Kontakte zu knüpfen.
Direkter Link zum in allen Bereichen möglich Sie gewinnen Einblicke in die unterschied-
Karrierebereich lichsten Unternehmenskulturen und Organi-
TUJA Jobbörse ■ Einstiegsprogramme sationsstrukturen.
Direkteinstieg mit individuellem Einarbei- Häufig mündet ein zeitlich begrenzter Einsatz
www.tuja.de/index.php?id=36 tungsprogramm, Abschlussarbeiten nach einer dynamischen Orientierungsphase
in eine Festanstellung beim Arbeitgeber Ihrer
Bevorzugte Wahl.
Bewerbungsart(en)
• E-Mail
• Schriftliche Bewerbung

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja
BEWERBERPROFIL
■ Bewerberprofil
Diplomarbeit? wichtig in Prozent
Ja Examensnote 60% ■ Sonstige Angaben
Flexibilität, Teamfähigkeit, Motivation,
Studiendauer 60% Engagement, Selbstständigkeit
Abschlussarbeiten?
Ja Auslandserfahrung 30%

Duales Studium? Sprachkenntnisse (englisch) 90%


Nein
Ausbildung/Lehre 50%

Trainee-Programm? Promotion 5%
Nein
MBA 20%
Direkteinstieg?
Außerunivers. Aktivitäten 50%
Ja
Soziale Kompetenz 100%

Praktika 50%

®
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54 I Teach First Deutschland

Bildrechte: David Ausserhofer


Lehrer werden wollt’ ich nie!

Was will ich eigentlich


mit meinem Leben,
Aber Fellow?
So ging es auch Kaija Landsberg, ehe- pazitäten von Schulen, die unter schwierigen
meinem Wissen malige Studentin der Berliner Hertie School of Bedingungen außerordentliche Arbeit leisten.
und meinen Governance. Statt sich nach ihrem Master-Ab-
schluss im Jahr 2007 um Jobs zu bewerben, Drei Jahre später ist aus der Vision Realität
Talenten anfangen? gründete sie gemeinsam mit einem Kommilito- geworden: Seit Schuljahresbeginn 2009/2010
Das Studienfach gibt nen die gemeinnützige Bildungsinitiative Teach arbeiten 66 fachlich und persönlich herausra-
First Deutschland nach dem Vorbild von Teach gende Hochschulabsolventinnen und -absol-
eine Richtung vor, oft For America und Teach First (UK). Der Hinter- venten verschiedenster Studiengänge an
jedoch nur vage. grund: Jedes Jahr verlassen in Deutschland Haupt- und Gesamtschulen in Berlin, Hamburg

Geld verdienen, 80.000 Schülerinnen und Schüler die Schule


ohne einen Abschluss, über 200.000 ohne aus-
und Nordrhein-Westfalen. Zwei Jahre werden
sie bleiben, die sogenannten Fellows, und ne-
klar, das will jeder. reichend lesen, schreiben und rechnen zu kön- ben der Unterstützung des regulären Unter-

Aber eben auch nen. Betroffen sind vor allem Kinder und Ju-
gendliche aus sozial schwachen Familien. Die
richts organisieren sie Hausaufgabenclubs und
Förderkreise, bieten Bewerbungstrainings an,
Sinnvolles tun und Vision: Talentierte junge Menschen machen bringen den Schülern in den Pausen Jonglie-

soziale Verantwortung sich für diese Schüler stark und schaffen so


ein Stück Bildungsgerechtigkeit. Als Vorbilder
ren bei, begleiten Klassenfahrten, studieren
Musicals ein oder gründen Sport-AGs. Im Zen-
übernehmen. und Lehrkräfte auf Zeit verstärken sie die Ka- trum ihres Einsatzes stehen die Motivation und

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Teach First Deutschland I 55

der Erfolg der Schülerinnen und Schüler. ting und McKinsey & Company erhalten geeig- naturwissenschaftlichem oder Informatik-
Levent Bicer, Fellow aus Berlin, sagt: „Ich habe nete Bewerber vor Beginn ihres Fellow-Einsat- Hintergrund und solche, deren Eltern nicht
mich bei Teach First beworben, weil es in zes ein bindendes Berufseinstiegsangebot: studiert haben oder die in einer mehrsprachi-
einem Land wie Deutschland, mit diesem http://www.teachfirst.de/teachfirstjoinlater gen Familie aufgewachsen sind, seien gefragt.
Reichtum an Bildungsmöglichkeiten, unverant- Doch am wichtigsten sind „schier endlose
wortlich ist, Teile einer jungen Generation Teach First Deutschland ist jedes Jahr Energie, Optimismus, Kreativität, Begeiste-
zurückzulassen und ihre verborgenen, wertvol- erneut auf der Suche nach qualifizierten rungsfähigkeit, Durchhaltevermögen und ein
len Potenziale leichtsinnig zu verschenken.“ Bewerbern. „Wir wünschen uns Fellows mit dickes Fell“, so die Gründerin der Initiative.
vielfältigen kulturellen Hintergründen und Bil- „Und natürlich Spaß am Umgang mit Kindern
Für ihre Arbeit an Schulen in sozialen dungsbiografien“, sagt Kaija Landsberg. Ins- und Jugendlichen.“ ■
Brennpunkten erhalten die Fellows eine inten- besondere Absolventen mit mathematischem,
sive, dreimonatige pädagogische Vorbereitung.
Auch während des Einsatzes bleibt keiner auf
sich allein gestellt. Von Teach First Deutsch-
land gestellte Tutoren sowie schulinterne Men-
toren unterstützen die Fellows bei der Weiter-
entwicklung ihrer Kompetenzen und der
zielgerichteten Ausübung ihrer Arbeit. Die Ge-
hälter der Fellows (monatlich 1.700 Euro brut-
to) werden von den Ländern getragen.

Die Ausgaben, die für Anwerbung, Aus-


wahl, Training, Betreuung und Fortbildung der
Fellows entstehen, übernehmen Stiftungen,
Privatpersonen und Unternehmen.

Vodafone Stiftung Deutschland, Robert


Bosch Stiftung, Deutsche Post DHL, Deutsche
Lufthansa AG und McKinsey & Company sind
die Hauptförderer.

Den Einsatz erkennen auch zukünftige


Arbeitgeber an: Dr. Frank Appel, Vorstandsvor-
sitzender Deutsche Post DHL und einer der
Hauptförderer der Initiative, zeigt sich begei-
stert von der Idee: „Die Fellows profitieren, weil
sie etwas lernen, was für ihre berufliche Karrie-
re wichtiger ist als ein MBA-Abschluss: wie
man mit Menschen umgeht.“ Und weiter: „Bil-
dung ist Deutschlands wichtigste Ressource.
Daher ist es von besonderer Bedeutung, dass
Kinder und Jugendliche die gleichen Start-
chancen erhalten, um Bildungsangebote wahr-
zunehmen und eine ihren Talenten entspre-
chende Förderung zu erhalten.“

Thomas Ellerbeck, Vorsitzender des Beira-


tes der Vodafone Stiftung Deutschland, unter-
streicht: "Mit Teach First Deutschland unter-
stützt die Vodafone Stiftung hoch motivierte
Menschen aus unterschiedlichen Berufsfel- Teach First Deutschland sucht:
dern, die aktiv Verantwortung für die Gesell-
schaft übernehmen. Die Initiative zeigt, dass
die Lebensplanung vieler hoch qualifizierter
junger Menschen nicht ausschließlich durch ● Persönlich und fachlich herausragende Absolventen aller Studienrichtungen
Karriere und Verdienst, sondern mehr und ● für einen zweijährigen, vergüteten Vollzeiteinsatz
mehr auch durch bewusstes Engagement für
● für Schüler mit schlechten Startbedingungen
die Gemeinschaft bestimmt wird. Teach First
Deutschland ist ein Investment in die Zukunft."
Mehr unter: www.teachfirst.de/absolventen
Über die „Teach first – join later“ Option
bei der Deutschen Post DHL Inhouse Consul-

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56 I CRF Top Arbeitgeber 2010

Navigationhilfe beim
Start ins Berufsleben
» Der Arbeitsmarkt erholt sich: Hochqualifizierte Kandidaten haben
bald wieder die Qual der Wahl bei den Top Arbeitgebern in Deutschland.
Ob Hidden Champion oder multinationaler Großkonzern: In der Studie
Top Arbeitgeber Deutschland 2010 geben über 90 Unternehmen Ein-
blicke in ihre Stärken als Arbeitgeber.

Top Arbeitgeber Deutschland 2010 folgt damit seinen etablierten


Vorgängern, denn das Researchunternehmen CRF Institute untersucht
bereits zum siebten Mal Unternehmen verschiedener Branchen auf ihre
Qualitäten als Arbeitgeber. Schon in den vergangenen Jahren zeichnete
sich bei den Kriterien für die Arbeitgeberwahl ein Wandel ab: Während
früher Gehalt das zentrale Leitmotiv bei der Arbeitssuche war, ent-
scheiden heute auch die sogenannten "weichen" Faktoren wie Entwick-
lungsmöglichkeiten und Arbeitsumfeld bei der Wahl des Arbeitgebers
mit. Diese Faktoren sind schon lange Bestandteil der Kategorien, in de-
nen unabhängige Wirtschaftsjournalisten die Unternehmen prüfen. Auch
in diesem Jahr gehören Jobsicherheit, Work-Life-Balance, Vergütung
und Anerkennung, Unternehmenskultur und Entwicklungsmöglichkeiten
zu den Kriterien, aus denen sich die Unternehmensbewertung zu- Gesamtranking
sammensetzt. Die Ergebnisse stellt Top Arbeitgeber Deutschland 2010 Top 20 Plazierung
in aussagekräftigen Porträts, Interviews und Rankings vor.
1 Henkel AG & Co. KGaA
2 Abbott
Henkel AG ist der 3
4
Loyalty Partner GmbH
B. Braun Melsungen AG
"Top Arbeitgeber 5
6
Unilever Deutschland GmbH
NH Hoteles Deutschland GmbH
Deutschland 2010" 7 Bausparkasse Schwäbisch Hall AG
8 Philip Morris GmbH
9 British American Tobacco (Germany) GmbH
Die Henkel AG & Co. KGaA siegt in der Kategorie Work-Life-Balance 10 Siemens AG
und ist auch im Gesamtvergleich der Top Arbeitgeber Deutschland 2010. 11 TARGOBANK
Auf den Plätzen im Gesamtranking folgen Abbott, die Loyalty Partner 12 Saint-Gobain
GmbH, die B. Braun Melsungen AG und die Unilever Deutschland 13 OBI Group Holding GmbH
GmbH. In der Kategorie Vergütung und Anerkennung erreicht die British 14 AREVA
American Tobacco GmbH den ersten Platz. In der Kategorie Entwick- 15 BLUEFORTE GmbH
lungsmöglichkeiten behauptet sich wie 2009 die QIAGEN GmbH. Die be- 16 Deutsche Postbank AG
sten Ergebnisse in der Kategorie Jobsicherheit erreicht (ebenfalls wie
17 CPC Unternehmensmanagement AG
2009) die B. Braun Melsungen AG, während sich in der Kategorie Unter-
18 MTU Aero Engines GmbH
nehmenskultur zum ersten Mal die NH Hoteles Deutschland GmbH auf
19 Commerzbank AG
dem ersten Platz präsen
20 Vodafone Deutschland

Top Arbeitgeber Deutschland 2010 informiert dicht und gleichzeitig Buchtipp:


übersichtlich über die individuellen Unternehmenskulturen und die be- CRF Deutschland (Hg.)
sonderen Stärken des HR–Managements. Junge Akademiker und Pro- Top Arbeitgeber Deutschland 2010
fessionals können so ein erstes unabhängiges Bild vom potentiellen neu- W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld, 2010
en Arbeitgeber gewinnen. Die Studie Top-Arbeitgeber Deutschland 2010 598 Seiten, 24,90 Euro (D) / 47,50 SFR
ISBN 978-3-7639-4308-1
entstand in Medienkooperation mit laufbahner.de, dem Online–Karriere-
Bestell-Nr. 6001422f
Service der Süddeutschen Zeitung. ■

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Henkel I 57

Darauf sind wir stolz:

» Das CRF Institute kürt Henkel mit dem er-


sten Platz im Gesamtranking vor über 90
namhaften Unternehmen. Henkel wird im Rah-
Personalstrategie und die damit verbundene
Auszeichnung als attraktivster Arbeitgeber
Deutschlands. Henkel ist ein global agierendes
dingungen bieten. Der Preis zeichnet das syste-
matische Talent Management von Henkel aus.
Dazu gehört die frühzeitige Identifizierung von
men der Studie für strategisches Personal- Unternehmen mit einem durchgängigen Talent Top Talenten, die gezielt im Unternehmen einge-
management ausgezeichnet. Die externe Jury Management Prozess, das individuelle Leis- setzt und gefördert werden. Die Mitarbeiter von
attestiert Henkel Top-Leistungen vor allem in den tung honoriert, Mitarbeiter gezielt weiterent- Henkel erhalten klares Feedback, deutliche Ho-
Untersuchungskategorien Anerkennung & Ver- wickelt und vielfältige Karriereoptionen bietet,“ norierung der individuellen Leistungen sowie
gütung. Ferner wird Henkel für seine zukunfts- sagt Kathrin Menges, Corporate Senior Vice maßgeschneiderte Entwicklungspläne und Qua-
weisenden Konzepte im Bereich Work-Life- President Human Resources, Personalchefin lifizierungsmaßnahmen. Henkel schafft ein Um-
Balance prämiert. Das Zertifikat belegt zugleich der Henkel AG & Co. KGaA. feld in dem kreative und außergewöhnliche
die aktive und glaubwürdige Kommunikation Fähigkeiten am Arbeitsplatz zur Entfaltung kom-
zwischen Unternehmen und jungen Talenten. Das Gütesiegel „Top Arbeitgeber Deutsch- men können. Angebote wie flexible Arbeitzeiten,
land“ zertifiziert seit 2003 jährlich Unternehmen Teilzeitarbeit oder Homeoffice bieten den Mitar-
„Wir freuen uns außerordentlich über die mit einer hochwertigen Personalstrategie und beitern die Möglichkeit Arbeit und Privatleben in
besondere Anerkennung unserer weltweiten -praxis, die gute Arbeits- und Karrierebe- Balance zu halten. ■

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einsatzmöglichkeiten
Kontakt Branche Marketing, Sales, Research & Development,
Ansprechpartner Konsumgüter Supply Chain, Production, Internal Audit,
Finance/Controlling, Purchasing, Law,
Ansprechpartner finden Sie Bedarf an HochschulabsolventInnen Human Resources, IT,
in den jeweiligen Stellenaus- jährlich ca. 100 Corporate Communications,
schreibungen unter Market Research
www.henkel.com/careers ■ Gesuchte Fachrichtungen
Chemie ■ Einstiegsprogramme
Chem.-Ing / Verfahrenstechtnik Direkteinstieg
Anschrift
Informatik
Henkelstr. 67 Wirtschaftsingenieurwesen ■ Mögliche Einstiegstermine
40589 Düsseldorf Wirtschaftswissenschaften jederzeit
Verpackungstechnik
Telefon/Fax ■ Auslandstätigkeit
Telefon: +49 0211 797-9000 ■ Produkte und Dienstleistungen möglich, aber Bewerbung in der Regel
Produkte in den Bereichen direkt über die jeweilige Ausschreibung
● Kosmetik/Körperpflege der Landesgesellschaft
Internet ● Wasch-/Reinigungsmittel

www.henkel.com ● Klebstoffe/Technologien ■ Warum bei Henkel bewerben?


Seit mehr als 130 Jahren sind Innovationen die
Direkter Link zum ■ Anzahl der Standorte Basis unseres Erfolgs. Henkel ist in drei Ge-
Standorte in mehr als 125 Ländern schäftsbereichen aktiv – Wasch-/ Reinigungs-
Karrierebereich mittel, Kosmetik/Körperpflege und Adhesive
www.henkel.com/careers ■ Anzahl der MitarbeiterInnen Technologies – und gehört heute zu den den
mehr als 50.000 Mitarbeiter Fortune Global 500 Unternehmen. Menschen
Bevorzugte in 125 Ländern vertrauen den erfolgreichen
Bewerbungsart(en) ■ Jahresumsatz Marken von Henkel. Damit dies so bleibt,
in 2009: 13.573 Mio. Euro brauchen wir Mitarbeiter, die über Grenzen
Bitte bewerben Sie sich
hinweg denken und arbeiten können und sich
ausschließlich online unter in einer Welt zu Hause fühlen, die immer enger
www.henkel.com/careers miteinander verknüpft ist.

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja, Einsatzmöglichkeiten für
ca. 800 Praktikanten p. a.
weltweit

Diplomarbeit?
Ja, Einsatzmöglichkeiten für
ca. 150 Diplomanden p. a. BEWERBERPROFIL
Abschlussarbeiten? ■ Bewerberprofil ■ Sonstige Angaben
Ja, ca. 150 p. a. wichtig in Prozent Praktika: Erste Semester erfolgreich absol-
Examensnote 70% viert; erste praktische Erfahrungen sind von
Duales Studium? Vorteil; internationale Ausrichtung; sehr gute
Studiendauer 60% Englischkenntnisse; sehr gute MS-Office-
Ja, Bachelor of Arts Kenntnisse und Ihre Gesamtpersönlichkeit;
(Business Administration – Auslandserfahrung 70%
International Management) Direkteinstieg: Überdurchschnittlicher
Bachelor of Engineering Sprachkenntnisse (englisch) 100% Hochschulabschluss; internationale Erfah-
(Verfahrenstechnik und rung; sehr gute Englischkenntnisse, gerne
Außerunivers. Aktivitäten 60% weitere Fremdsprachen;
Elektrotechnik)
Bachelor of Science Soziale Kompetenz 100% Wichtige soziale Kompetenzen: hohes Maß
an persönlichem Engagement, Eigenständig-
Trainee-Programm? Praktika 70% keit und Eigeninitiative, Teamfähigkeit und
Nein Kooperation; Führungspotential; Unterneh-
merischer Spirit.
Direkteinstieg?
Ja

®
campushunter .de Sommersemester 2010
Loyalty Partner GmbH I 59

Karriere beim
Experten für Kundenbindung

Seit 2000 steht PAYBACK Inventar“. Und das wird auch so bleiben, denn
„langweilig war es hier nie und wird es nie wer-
den“. Der Leiter des zentralen Einkaufs be-

für das bekannteste und zeichnet sich als extrem neugierigen Generalis-
ten. „Ich will meine Nase in viele Dinge stecken,
will überall mitmischen. Und das darf man hier.
größte Bonusprogramm Die Leute bekommen viel Freiraum, werden an-
imiert, über den Tellerrand zu blicken. An Pro-

Deutschlands. jekten mitzuarbeiten, die nicht zum eigentlichen


Job gehören, ist hier normal.“

» Doch nicht nur Punkte sammelnde Ver-


braucher kennen das Tochterunternehmen der
1998 in München gegründeten und inzwi-
Punktlandung
Punkte sammeln ist in. Inzwischen brau-
chen die Fans von Deutschlands erfolgreich-
Hildebrandts Aufgabe ist die Beschaffung.
Sein mittlerweile siebenköpfiges Team handelt
Verträge aus und verwaltet ein jährliches Ein-
kaufsvolumen von 115 Millionen Euro: für Re-
schen als Holding fungierenden Loyalty Part- stem Bonusprogramm nicht mal eine zweite chenzentrumszeiten und andere IT-Dienste, für
ner GmbH. Zusammen mit dem Beratungs- Karte zu zücken, wenn sie für ihre Einkäufe Computer, Möbel, Büromaterial und Getränke –
unternehmen emnos und Loyalty Partner nicht nur mit Punkten belohnt werden, sondern die bei Loyalty Partner für alle Mitarbeiter frei
Solutions (LPS), dem Entwickler branchen- auch gleich bargeldlos bezahlen wollen. 2007
spezifischer Kundenmanagement-Lösungen, begann die Verknüpfung zwischen Bonus- und
deckt das Unternehmen das gesamte Leis- Bezahlsystem bei PAYBACK, aber auch bei
tungsspektrum im Bereich Kundenmanage- Bahncard-Kunden mit Maestro und VISA – nur
ment ab: von der CRM-Beratung über die eine von vielen Innovationen, an denen die Kol-
Konzeption und Implementierung einzelner legen bei Loyalty Partner unentwegt tüfteln. Je-
Bonusprogramme bis hin zum Management der darf und soll „mitspinnen“, begeistert sich
komplexer Einzelprozesse. Namhafte Kunden Michael Hildebrandt. Der 43-Jährige gehört mit
von Loyalty Partner sind die Deutsche Bahn, mehr als acht Jahren Betriebszugehörigkeit bei
Aral und Galeria Kaufhof. dem noch jungen Unternehmen bereits „zum
®
campushunter .de Sommersemester 2010
60 I Loyalty Partner GmbH

„Sich etwas trauen, keine Angst vor Fehlern zu haben und


nicht zu schüchtern zu sein, um jemandem zu widersprechen
– das ist das Erfolgsrezept.“
Michael Hildebrandt, Abteilungsleiter Einkauf

An Meilensteinen mitarbeiten land ein wichtiger Meilenstein. So beraten wir


Birk Alwes und sein achtköpfiges Team su- inzwischen nicht nur in Frankreich und Spanien
chen diese Mitarbeiter auf vielfältige Weise. Carrefour bei der Erstellung eines eigenen Bo-
Der Teamleiter für Aus- und Weiterbildung und nusprogramms, sondern sind mit PAYBACK
internationale Projekte nutzt alle wichtigen Prä- bereits in Polen gestartet.“
sentations- und Recruiting-Kanäle, stellt Loy-
sind – sowie für Beratungsleistungen und natür- alty Partner mit seinen Kollegen auf den be- In Deutschland wurde auch ein zweijähri-
lich die Prämien für Millionen Punktesammler. kanntesten Recruiting-Events vor und arbeitet ges Traineeprogramm begonnen, von dem
„In dieser Position kommt man zwangsläufig mit intensiv mit Hochschulen zusammen. „Wir ha- schon die ersten Absolventen berichten kön-
allen Abteilungen in engen Kontakt. Damit habe ben laufend Werkstudenten, Praktikanten und nen. Ein Pool von ständig zehn Trainees soll
ich einen guten Einblick in alles, was hier läuft, Diplomanden im Einsatz, betreuen Seminar- gewährleisten, dass die Ausbildung kontinuier-
erlebe die Dynamik und den Spirit in diesem und Studienabschlussarbeiten, vermitteln un- lich erfolgt und auf die sich immer wieder än-
Unternehmen an allen Ecken und Enden.“

Von der Idee zum Projekt


Es gehört zur Unternehmenskultur, Ideen
zu entwickeln. Diese, woher und zu welchem
Thema auch immer, werden bewertet und auf
ihre Umsetzbarkeit geprüft. Anerkennungen in
Form von PAYBACK Punkten oder auch Boni,
die das interessante Gehalt noch signifikant
steigern können, motivieren zusätzlich. Doch ser Wissen aber auch aktiv an die Studenten, dernden Anforderungen flexibel reagiert wer-
das, so Hildebrandt, sei nicht der Grund, wes- indem wir regelmäßig Vorlesungen und Work- den kann. Sechs bis acht Monate beschäftigen
halb die mehr als 500 Beschäftigten ihre Köpfe shops am Marketinglehrstuhl der Technischen sich die Trainees auf einer Stelle sehr intensiv
rauchen ließen. „Man kann miterleben, wie aus Universität München halten. So ermöglichen – und oft genug mit Verantwortung für ihr Pro-
einer Idee ein Projekt wird, an dem man selbst wir es den Studenten, uns kennenzulernen und jekt ausgestattet – mit einem Thema. „Hier
mitarbeiten kann oder das man sogar leiten Einblick in unser Business zu gewinnen. Zu- wird nicht für die Schublade gearbeitet“, be-
darf. Wo hat man das schon?“ dem knüpfen wir gute Kontakte zu potenziel- tont Alwes, „sondern hier entstehen Meilen-
len Mitarbeitern.“ Und die werden auch weiter- steine, auf welche die Trainees noch lange zu-
Entsprechend mutig und offen für Neues hin gebraucht, denn allein um die vielen neuen rückblicken können.“ Dass die Qualität der
wünscht sich der Münchner seine zukünftigen Ideen umsetzen zu können, die im Unterneh- Ausbildung der so entwickelten ausgewiese-
Kollegen. 50 Neueinstellungen plant Loyalty men sprudeln, sei eine deutliche Verstärkung nen Fachleute mit Generalistenpotenzial her-
Partner für 2010, zehn davon sollen Hoch- im Marketing geplant, so Alwes. vorragend sein muss, beweist für den Perso-
schulabsolventen sein. „Sich etwas trauen, nalleiter die stetig steigende Nachfrage nach
keine Angst vor Fehlern zu haben und nicht zu Der 34-Jährige erzählt, was sich allein im den Trainees vonseiten der Abteilungen und
schüchtern zu sein, um jemandem zu wider- vergangenen Jahr getan hat: „In Deutschland Firmen. Angesichts der umfangreichen und ge-
sprechen – das ist das Erfolgsrezept, ob alter entwickeln wir unser eigenes Bonusprogramm
Hase oder Neuling“, betont Hildebrandt. „Wer PAYBACK immer weiter und bieten nun auch
etwas erreichen möchte und sehen will, was eine Zahlungsfunktion an. Wir betreuen das
möglich ist, muss sich auch einmal durchset- Kundenbindungsprogramm der Deutschen
zen können. Ich mag es, wenn Menschen ih- Bahn und sind als Dienstleister sowie Berater
ren Weg gehen, ihre Meinung sagen und ihre mit emnos und LPS sehr aktiv. Daneben war
gut begründeten Ansichten vertreten.“ auch die Expansion in das europäische Aus-

„Unsere Trainees arbeiten nicht für die Schublade. Hier entste-


hen Meilensteine, auf die sie noch lange zurückblicken können.“
Birk Alwes, Teamleiter für Aus- und Weiterbildung und inter-
nationale Projekte

campushunter®.de Sommersemester 2010


Loyalty Partner GmbH I 61

„Wir haben den Stärken-Schwächen-Analyse zu unterziehen,


die schließlich in einen konkreten Entwick-
leichtern, die von anderen Unternehmen zu
Loyalty Partner wechseln.
Anspruch, lungsplan mündet. Einen Weiterbildungskata-
log aber findet man im Hause nicht. „Wir ha- Auch seine Kultur macht das Unternehmen
die Maßnahme zu ben den Anspruch, die Maßnahme zu suchen zu etwas Besonderem. Sie wird nicht etwa ver-
und zu finden, die im Einzelfall passt“, sagt Al- ordnet, sondern einfach nur gelebt. „Wir geben
suchen und zu finden, wes. Für Führungskräfte wurde neben dem uns, wie wir sind: dynamisch und locker, offen
weiter verfeinerten Beurteilungssystem und und partnerschaftlich“, erklärt Alwes, der sich
die im Einzelfall den stetig erweiterten Entwicklungsinstrumen- seit Jahren als Triathlet profiliert. Den Ge-

passt“ ten ein 360-Grad-Feedback mit Begleitung


durch einen externen Coach eingeführt. Und
schäftsführern von Loyalty Partner ist es wich-
tig, dass Beruf und Privatleben, Karriere und
ein neu aufgelegtes Integrationsprogramm soll Familie vereinbar bleiben und dass die Mitar-
wissenhaft in einem mehrtägigen Assessment- vor allem neuen Mitarbeitern den Einstieg er- beiter sich wohlfühlen. Dafür wird viel getan.
Center durchgeführten Auswahlprozesse ist
das für ihn allerdings nicht überraschend.

Gelebte Unternehmenskultur
i Engagement
Aber nicht nur Einsteigern wird höchste
Aufmerksamkeit gewidmet. „Wir fokussieren Wir sind ein Unternehmen, dem es wichtig ist, Verantwortung in
uns sehr stark auf die Entwicklung potenzieller, der Gesellschaft zu übernehmen.
aber auch bereits aktiver Führungskräfte“, führt Deshalb engagieren wir uns für soziale, ökölogische und ökono-
Birk Alwes aus. „Die Förderquote ist mit 50 mische Nachhaltigkeit in verschiedenen Projekten.
Prozent intern besetzten Leitungspositionen
sehr hoch.“ Ein Orientierungscenter bietet al- Mehr dazu: http://www.payback.de/pb/id/31996/
len Mitarbeitern die Möglichkeit, sich einer

Von Freigetränken und Obstkörben über die


Unterstützung des Wohlbefindens der Mitar-
beiter mittels verschiedener Gesundheitsange-
bote und medizinischer Check-ups bis hin zum
Fitnessaufbau und -erhalt im hauseigenen Stu-
dio reicht dabei die Palette. Fast jeder der Kol-
legen betreibt eine Sportart intensiver; der ge-
meinsame Ehrgeiz wird häufig in selbst
organisierten Trainingsgruppen oder auch bei
Teamwettkämpfen wie dem 24-Stunden-
Mountainbike-Rennen in München ausgelebt.
Dass viele junge Väter sich für einige Monate
verabschieden, um sich vollständig ihrem
Nachwuchs zu widmen, zeigt, dass Karriere
bei Loyalty Partner nicht über Anwesenheit de-
finiert wird. Auch Birk Alwes empfand die El-
ternzeit nach der Geburt seines mittlerweile
knapp einjährigen Sohnes als Bereicherung
und kann die Inanspruchnahme jedem Vater
nur empfehlen.

Die eigene Ausbildung


individuell gestalten
Noch etwas Zeit, um sich mit der Frage
nach einer eigenen Familie zu befassen, gibt
sich Giuseppe Randazzo. Der Heilbronner mit
sizilianischen Wurzeln ist seit Februar 2009
Trainee bei Loyalty Partner. Bereits während
des Studiums in Italien und Reutlingen wurde
bei dem heute 25-Jährigen das Interesse für
Marketingstrategien geweckt, doch Randazzo
PAYBACK Spendenwelt: UNICEF-Patin Eva Padberg eröffnet die erste wollte sicher sein, sich richtig zu orientieren,
PAYBACK Schule in Ruanda (Oktober 2006). und entschied sich zunächst für ein Praktikum.
®
campushunter .de Sommersemester 2010
62 I Loyalty Partner GmbH

Weitere Informationen
Loyalty Partner GmbH
Theresienhöhe 12
80339 München
Birk Alwes
birk.alwes@loyaltypartner.com
Tel.: +49(0)89/9 97 41-2 38
www.loyaltypartner.com

PAYBACK vertrieben. Jüngst wurde der


PAYBACK Karte die Bezahlfunktion der EC-
Karte implementiert – und Randazzo betreute
einen Teil des Großprojekts.

Seit Oktober 2009 steht ein weiteres Toch-


terunternehmen auf dem Ausbildungsplan.
„Jetzt freue ich mich auf unsere Beratungsfir-
ma emnos und darauf, die konzeptionelle, ana-
lytische Seite kennenzulernen. Das von uns
betreute Kundenbindungsprojekt der Bahn wä-
re ebenfalls hochinteressant, sehr technisch
Sponsoring André Lange: Der blaue Bob auf rasanter Fahrt. und damit neu für mich, aber auch aufgrund
PAYBACK unterstützt seit einiger Zeit Bob-Fahrer André Lange. der Größe und Komplexität extrem spannend.“
Seinen Arbeitgeber empfindet der leiden-
„Danach war mir klar, dass ich ein Traineepro- rität.“ Die erste Station des frischgebackenen schaftliche Fußballfan und früher aktive Spie-
gramm einem Direkteinstieg vorziehe, um Trainees war PAYBACK Financial Services. ler als „überschaubar, persönlich, familiär. Es
möglichst viel zu sehen und zu lernen.“ Das Hier werden Finanzdienstleistungen, wie ist ein junges Team, man kennt sich, unter-
Unternehmen war dem BWL-Studenten natür- Zahlkarten oder Versicherungsprodukte, von nimmt viel zusammen. Vor allem die hohe
Wertschätzung, die ich hier erfahre, motiviert
mich sehr.“ Als Konkurrenten erlebt Giuseppe
„Die hohe Wertschätzung, die ich hier erfahre, Randazzo seine Kollegen nur beim wö-
chentlichen Fußballspielen in der Halle.
motiviert mich sehr.“
Dann geht es „fünf gegen fünf“ so richtig zur
Giuseppe Randazzo, Management Trainee Sache. „Freunde“, meint er, „bleiben wir
trotzdem.“ ■

lich bekannt, „nicht nur, weil PAYBACK ein Be-


griff ist. Loyalty Partner ist auch Partner meiner Loyalty Partner GmbH –
Uni und auf Karrieremessen präsent. Da ergab
sich so mancher nette Kontakt. Und dann
top-Arbeitgeber Deutschlands 2010, Platz 3
spricht man natürlich auch mit Kommilitonen,
die dort ein Praktikum gemacht oder eine Ar- Entwicklungsmöglichkeiten
beit geschrieben haben.“
Jobsicherheit
Beim Vergleich verschiedener Traineepro-
gramme erkannte Randazzo, „dass man bei Marktposition & Image
Loyalty Partner seine Ausbildung individuell
gestalten kann. Es wird sehr auf die Interessen
Unternehmenskultur
und Stärken eingegangen, man darf mitent-
scheiden, wohin man sich entwickeln, was
Vergütung
man lernen, in welchem Bereich man Erfah-
Work-Life-Balance
rung erwerben will. Das unterscheidet das
Programm von anderen.“ Der Bewerbung folg-
ten die Auswahltage, die Giuseppe Randazzo
gemeinsam mit zwölf eingeladenen Mitbewer-
bern absolvierte. Das Angebot, das ihm da-
nach unterbreitet wurde, ließ ihn nicht zögern:
„Loyalty Partner hatte für mich oberste Prio-

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Kontakt Branche Direkteinstieg oder Traineeprogramm
Ansprechpartner Dienstleistungsbranche
Ansprechpartner finden Sie ■ Mögliche Einstiegstermine
Bedarf an HochschulabsolventInnen Jederzeit
in den jeweiligen Stellen- Kontinuierlicher Bedarf
ausschreibungen unter Anzahl ca. 10 pro Jahr ■ Auslandstätigkeit
www.loyaltypartner.com/de/ möglich, aber Bewerbung in der Regel
karriere/jobs/ ■ Gesuchte Fachrichtungen direkt über die jeweilige Ausschreibung der
Wirtschaftswissenschaften (insbesondere Landesgesellschaft
Betriebswirtschaft), (Wirtschafts-)Informatik,
Anschrift
Mathematik, Statistik ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Theresienhöhe 12 marktüblich
80339 München ■ Produkte und Dienstleistungen
Betriebswirtschaftliche Unternehmens- ■ Warum bei Loyalty Partner
Telefon/Fax software, insbesondere internetbasierte bewerben?
Telefon: +49 89 99741- 0 Anwendungen Die Loyalty Partner GmbH ist mit ihren Toch-
tergesellschaften der Experte für Kunden-
■ Anzahl der Standorte management. Unseren Erfolg in diesem Be-
E-Mail 5 München, London, Paris, Madrid, reich verdanken wir hoch professionellen
bitte bewerben sie sich aus- Warschau Mitarbeitern und einer besonderen Unterneh-
schließlich über das Online menskultur. Um unsere Erfolge weiter voran-
Tool ■ Anzahl der MitarbeiterInnen zutreiben, bauen wir auf professionelle Mit-
Mehr als 500 weltweit arbeiter mit außergewöhnlichen Qualitäten –
fachlich und menschlich. Wir erwarten von
Internet ■ Jahresumsatz ihnen Überdurchschnittliches – in jeder Be-
www.loyaltypartner.com In 2008: 208 Mio. Euro ziehung. Dafür belohnen wir Sie aber auch –
in jeder Beziehung. Durch individuelles Coa-
Direkter Link zum ■ Einsatzmöglichkeiten ching, eine attraktive, leistungsgerechte Ver-
Partnermanagement, Marketing, IT, gütung, gemeinsame Zielformulierungen und
Karrierebereich
Operations, Finance, Controlling, Personal außergewöhnliche Zusatzleistungen. Und
www.loyaltypartner.com/de/ durch eine Unternehmenskultur, die Freiräu-
karriere/jobs/ me bietet, Verantwortung überträgt und auf
partnerschaftliches Miteinander setzt.
Bevorzugte Erwarten auch Sie Überdurchschnittliches
Bewerbungsart(en) von uns!
Bitte bewerben Sie sich aus-
schließlich online (Initiativ
über eine Registrierung in
unserem System oder direkt
auf die jeweiligen Aus-
schreibungen auf
www.loyaltypartner.com/de/
karriere/jobs/). Bitte immer
BEWERBERPROFIL
vollständige Unterlagen als ■ Bewerberprofil
Attachments mitschicken! wichtig in Prozent
Examensnote 70% ■ Sonstige Angaben
Angebote für Teamfähigkeit, Interkulturelle Fähigkeiten
Studiendauer 70%
StudentInnen
Praktika? Ja, Auslandserfahrung 70%
Einsatzmöglichkeiten für
ca. 100 Praktikanten je Jahr Sprachkenntnisse (englisch) 100%

Ausbildung/Lehre 20%
Diplomarbeit? Ja,
Einsatzmöglichkeiten für Promotion 40%
ca. 10 Diplomanden je Jahr
MBA 40%
Abschlussarbeiten? Ja
Außerunivers. Aktivitäten 50%
Duales Studium? Nein Soziale Kompetenz 100%

Trainee-Programm? Ja Praktika 80%

®
Direkteinstieg? Ja campushunter .de Sommersemester 2010
Karrieretipps I 65

Erste Hilfe
für das Vorstellungsgespräch
1. Du kommst zu spät
Sturm, Autounfall und eine Krankheit in der Familie werden meistens
als Entschuldigung akzeptiert. Wenn Du allerdings verschlafen hast, gilt
das nicht als Ausrede. Rufe möglichst sofort beim Unternehmen an und
entschuldige Dich dafür, dass Du den Tagesplan des Personalers durch-
einander gebracht hast.

Tipps von Christian Kramberg


2. Du hast im Lebenslauf leicht übertrieben
und der Recruiter findet das heraus
Obwohl Du nur einen kleinen Event für das Unternehmen organisiert
hast, bei dem Du ein Praktikum gemacht hast, hast Du Dich als „Project
Manager“ bezeichnet. Die Recruiter sind in solchen Fällen nicht gnädig.
Wenn Du für die ausgeschriebene Stelle nicht qualifiziert genug bist, hat 5. Dir wird eine „verbotene“ Frage gestellt
er seine Zeit verschwendet. Gebe zu, dass Du übertrieben hast, ziehe „Planen Sie Kinder in der nahen Zukunft?“ ist eine klassische „ver-
Deine Bewerbung zurück und entschuldige Dich. Leider dumm gelaufen. botene“ Frage – aber es gibt noch mehr davon, zum Beispiel die nach
einer chronischen Krankheit. Diese Fragen beantwortest Du entweder
mit „Nein“, oder Du sagst gerade heraus, dass man Deines Wissens
3. Man stellt Dir eine Frage, nach solche Fragen nicht zu beantworten braucht.
die Du nicht verstehst
Du kannst einfach sagen, dass Du keine Antwort auf diese Frage
geben kannst. Man kann nicht alles wissen. Manchmal hilft es aber, 6. Du sagst etwas Unpassendes
nachzufragen, um den Kern der Frage zu verstehen. Damit zeigst Du, Das Vorstellungsgespräch verläuft in einer lockeren Atmosphäre –
dass Du systematisch vorgehst. und plötzlich erzählst Du einen schlechten Witz. Je schneller Du Dich
entschuldigst, desto besser. Versuchst Du allerdings, so zu tun, als ob
nichts gewesen wäre, wird der Recruiter annehmen, dass es auch der
4. Der Recruiter behauptet etwas, Ton ist, den Du im Joballtag anschlägst.
das nicht stimmt
Solltest Du Ihn korrigieren? Nein! Es sei denn, Du glaubst, dass er
Dich testet. Wenn nicht, ist es immer besser, darüber hinweg zu sehen 7. Nach fünf Minuten spricht Dich der
als indirekt zu implizieren, dass der Gesprächspartner lügt oder schlecht Recruiter mit einem anderen Namen an
informiert ist. Solltest Du ihn korrigieren? Ja! Unterbrich ihn höflich und sage „Ich
heiße Meier. Ich weiß, dass Sie mit vielen Leuten in Kontakt sind und es
schwer ist, alle Namen zu behalten.“

8. Der Recruiter schläft fast ein


Du hast das Gefühl, Dein Gesprächspartner denkt darüber nach, ob
er es vor dem Berufsverkehr nach Hause schafft. Das muss nicht unbe-
dingt bedeuten, dass Du langweilig bist. Du kannst die Situation retten,
beziehungsweise seine Aufmerksamkeit wecken, wenn Du Fragen
stellst. ■

Weitere Informationen
MSW & Partner Personalberatung für Führungsnachwuchs GmbH
Office Tower - Rheinstraße 40-42, 64283 Darmstadt
Telefon: + 49 6151 39191-0, Telefax: + 49 6151 39191-20
E-Mail: mail@msw-partner.de, www.msw-partner.de

campushunter®.de Sommersemester 2010


campushunter®.de Sommersemester 2010
Ludwig-Maximilians-Universität München I 67

Erste Erfahrungen mit dem

Master of Science in BWL


an der LMU
m Hintergrund wird bereits intensiv an der Gestaltung der neuen

I Masterurkunden gearbeitet, um die Zeugnisse rechtzeitig zur Gra-


duierung der ersten Master of Science Absolventen an der Munich
School of Management im Herbst 2010 fertig zu haben, und auch die
Studierenden befinden sich quasi in der zweiten Halbzeit ihres Pro-
gramms. Wir haben dies zum Anlass genommen, die Studierenden nach keit, die Eurex-Börsenhändlerprüfung abzulegen und somit eine Zusatz-
ihren Erfahrungen mit dem neuen Masterprogramm zu befragen. qualifikation im Bereich Wertpapierhandel zu erlangen. Die Prüfung gilt
als Voraussetzung um als Mitarbeiter einer Bank oder eines Brokers für
den Handel an der Terminbörse Eurex zugelassen zu werden. Alle Teil-
Kleine Gruppen und eigenständige nehmer haben erfolgreich an der Prüfung teilgenommen.
Projektarbeit
Insbesondere die so genannten Projektkurse stoßen auf eine sehr Im Projektkurs „Marketing und Strategie“ war ein Team mit der Kon-
erfreuliche Resonanz. In den Projektkursen werden in kleinen Teams zeption einer Marketingstrategie für den von der Munich School of Ma-
komplexe praktische Probleme gelöst oder auch anspruchsvolle wis- nagement in Kooperation mit der EM Lyon und Aston Business School
senschaftliche Projekte durchgeführt. Im Masterprogramm ist die Teil- angebotenen Studiengang European Master in Management befasst.
nahme an zwei Projektkursen obligatorisch, wobei die Studierenden aus Ausgehend von einer Analyse des weltweiten Marktes für graduate edu-
Projektkursen der unterschiedlichen im Master angebotenen fachlichen cation entwickelten die Teilnehmer eine Marketingstrategie für den EMM.
Schwerpunkte Rechnungswesen, Finanzierung, Marketing & Strategie Die Ergebnisse präsentierte das Team anlässlich des Beginns des Stu-
sowie Innovation & Information wählen können. dienjahrs an der EM Lyon Vertretern aller drei beteiligten Hochschulen.

Im Rahmen des Projektkurses „Rechnungslegung und Unterneh- Ein Projektkurs in „Informationsmanagement“ fokussierte Digitalisie-
mensbewertung“ wurde beispielsweise der Veräußerungsprozess eines rungsstrategien. Die Aufgabenstellung bestand grundsätzlich darin, ein
Unternehmens simuliert. Der Kurs fand in Zusammenarbeit mit der Wirt- konkretes betriebswirtschaftliches Problem im Kontext der Digitalisie-
schaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft KPMG statt. In einem Plan- rung von Produkten oder Prozessen zu bearbeiten. Konkret erstellten die
spiel repräsentierten die verschiedenen Gruppen jeweils die Berater ei- Teilnehmer für die ProSiebenSat1 Media AG ein Modell, welches die
nes Bieters und entwickelten im Wettbewerb gegeneinander ein Wechselwirkungen von audiovisuellen Inhalten im Free-TV und Online
Gesamtkonzept für den Unternehmenskauf. Präsentationen erfasst, und leiteten Handlungsempfehlungen für die
Unternehmenspraxis ab.
Die Teilnehmer am Projektkurs „Finance“ entwickelten und imple-
mentierten Handelsstrategien für Derivate an Terminbörsen und testeten Bereits diese kleine Auswahl vermag die Vielfalt und Praxisorien-
diese empirisch. Sie erhielten in Kooperation mit der Eurex die Möglich- tierung des Lehrangebots aufzuzeigen. Zusammen mit den Studieren-
den und unseren Praxispartnern freuen wir
uns auf viele weitere spannende Projekte.

Auch Flexibilität
kann an Grenzen stoßen
Die Münchner Master Studierenden kön-
nen sich individuell entscheiden, ob sie den
Fokus auf einen der genannten Schwerpunk-
te legen und somit eine Ausbildung zum Spe-
zialisten anstreben oder sich durch eine freie
Kombination der angebotenen Fächer zum
Generalisten weiterentwickeln wollen. Die
Struktur des Programms eröffnet hier eine
Vielzahl von Wahlmöglichkeiten.

Es hat sich aber mittlerweile leider auch


gezeigt, dass diese Flexibilität bei der Ausge-

campushunter®.de Sommersemester 2010


68 I Ludwig-Maximilians-Universität München

staltung des individuellen Studienprogramms bisweilen an organisatori-


sche Grenzen beim Kursangebot stößt: Nicht für jede denkbare Kombi-
nation wird jederzeit ein als umfangreich wahrgenommenes Lehrangebot
vorhanden sein können.

Die Alternative einer rigideren Programmstruktur werden wir – auch


im Interesse der Studierenden – dennoch nicht ernsthaft in Erwägung
ziehen. Die Wahlmöglichkeiten werden schließlich von den Studierenden
sehr geschätzt und stellen im Wettbewerb ebenso wie die konsequente
Projektorientierung einen komparativen Vorteil des LMU BWL Masters
dar. ■

Informationen zum Studiengang und zur Bewerbung:

i http://www.bwl.uni-muenchen.de/studium/studiengaenge/
master/masterbwl/index.html

+++ campus news +++ campus news +++ campus news +++ campus news +++

Fakultät für Betriebswirtschaft der LMU


baut das Forschungs-
und Lehrangebot stark aus
it der Berufung von von Marketing, Informations- und Kommunikationstechnologien sowie

M Prof. Ingo Weller kann


die Fakultät das Ange-
bot im Bereich „Führen & Lernen“
Innovationsmanagement. Prof. Martin Spann tritt die vorgezogene
Nachfolge von Prof. Arnold Picot an, der im Jahr 2013 ausscheiden
wird. Den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit wird Prof. Martin
erweitern. Der neu gegründete Spann im wesentlichen auf den Bereich E-Commerce legen und hier
Lehrstuhl für Personalwirtschaft z.B. Preisgestaltung, den Einfluss von sozialen Netzwerken auf Konsu-
wird vom Verband der Bayerischen mentenverhalten und – entscheidungen oder auch Methoden zur Kun-
Metall- und Elektroindustrie e.V. den – und Mitarbeiterintegration in der Neuproduktentwicklung legen.
(VBM) gestiftet. Der neue Stif- Auch in der Lehre werden diese Themen verstärkt Einzug finden. Ein
tungslehrstuhl wird sich bei seiner Sonderprogramm des Freistaates Bayern zur Bewältigung der steigen-
Lehre und Forschungsarbeit mit den Studierendenzahlen hat die vorzeitige Wiederbesetzung möglich
den Wirkungen von personalpoli- gemacht. Prof. Martin Spann wird bereits ab dem Sommersemester
Prof. Ingo Weller 2010 in München tätig sein.

tischen Entscheidungen auf die Ferner besetzt die Fakultät fünf neu geschaffene Juniorprofessuren:
Struktur und den Erfolg von Unter- Am Lehrstuhl von Prof Wolfgang Ballwieser (Rechnungswesen und Prü-
nehmen befassen. Im Zentrum fung) wird ab sofort Prof. Jörg Wiese tätig sein, Prof. Kai Jörg Sandner
stehen dabei vor allem langfristig am Lehrstuhl von Prof. Hans-Ulrich Küpper (Produktionswirtschaft und
wirkende Prozesse von der Selek- Controlling), Prof. Oliver Baumann am Lehrstuhl von Prof. Arnold Picot
tion und Sozialisation bis zur Bin- (Information, Organisation, Management), Prof. Marko Sarstedt am
dung und Freisetzung von Mit- Lehrstuhl von Prof. Manfred Schwaiger (Marktorientierte Unterneh-
arbeitern. mensführung) und Prof. Patricia Klarner am Lehrstuhl von Prof. Anja
Tuschke (Strategische Unternehmensführung). ■
Darüber hinaus konnte die
Fakultät mit Prof. Martin Spann ei- Weitere Informationen
nen international anerkannten Wis-
www.bwl.lmu.de
Prof. Martin Spann senschaftler an der Schnittstellen

campushunter®.de Sommersemester 2010


Bayerische Landesbank I 69

Ihr Partner für


Ihre Karriere
Starten Sie Ihre berufliche Karriere
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» Die BayernLB mit Hauptsitz in München


ist die führende bayerische Geschäftsbank
für große und mittelständische Kunden in
Deutschland sowie Europa. Sie ist Mitglied der
Sparkassen-Finanzgruppe in Bayern und ver-
steht sich als leistungsstarke Regionalbank mit
europäischer Ausrichtung sowie internationa-
ler Erfahrung. Mit Blick auf Bilanzsumme und
Kreditvolumen zählt sie zu den bedeutendsten
deutschen Landesbanken.

Die BayernLB bietet ein fokussiertes, auf


den Bedarf ihrer Kunden ausgerichtetes Leis-
tungsspektrum an Produkten und Dienstleis-
tungen im Corporate sowie Retail Banking, im
gewerblichen Immobiliengeschäft und als Zen-
tralbank der bayerischen Sparkassen. Zu den
Die Kombination aus strategisch ausgerichte-
tem Firmenkundengeschäft sowie effizientem,
Jeder Mensch
Kundensegmenten der BayernLB zählen: gemeinsam mit Sparkassen und Tochterunter- hat andere Talente
Großkunden einschließlich Institutionen sowie nehmen umgesetzten Privatkundengeschäft
die Öffentliche Hand in Deutschland, Kunden bildet eine solide Basis für den nachhaltigen und Fähigkeiten –
im gewerblichen Immobiliengeschäft, mittel- Unternehmenserfolg der BayernLB im Wett-
ständische Firmenkunden und Privatkunden. bewerb.
deshalb bieten wir
mit unseren
Traineeprogrammen
einen individuellen
Berufseinstieg
für Hochschul-
absolventen (m/w).
Im Verbund mit den bayerischen Sparkas-
sen zeichnet sich das Profil der BayernLB
durch eine ausgeprägte Kundennähe und Kun-
denorientierung sowie Solidität und Verantwor-
tungsbewusstsein gegenüber Kunden, Ge-
schäftspartnern, Anteilseignern und ihren
Mitarbeitern aus. Mit klarer Geschäftsstrategie,
anerkannter Expertise sowie effizienten kun-
den- und produktorientierten Organisations-
strukturen gestaltet die BayernLB eine erfolg-
reiche Zukunft. ➜

campushunter®.de Sommersemester 2010


70 I Bayerische Landesbank

Prozesse des Risikomanagements kennen


oder gewinnen Sie Einblicke in Themen wie
Wertpapierhandel, Controlling oder Technolo-
giefinanzierung. Aktuelle Angebote finden Sie
auf unserer Homepage unter
www.bayernlb.de/karriere.

Abschlussarbeit
Gerne unterstützen wir Sie auch im Rahmen
Ihrer Abschlussarbeit. Wenn Sie einen interes-
santen Themenvorschlag ausgearbeitet haben,
der von unseren Spezialisten aufgegriffen wer-
den kann, nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Wir leiten Ihre Bewerbung an die passen-


den Ansprechpartner weiter und sorgen für
kompetente Betreuung sowie praxisnahes
Arbeiten.

Bachelor of Arts, ergänzt und vertieft werden. Umfangreiche Se- Traineeprogramm


Fachrichtung Bank minarmaßnahmen unterstützen Sie während Jeder Mensch hat andere Talente und Fä-
Das ausbildungsintegrierte Studium qualifi- des Studiums. Mit dem so erworbenen Fach- higkeiten, deshalb ist auch unser 15-monatiges
ziert Sie zur Lösung komplexer Problemstellun- wissen sind Sie bestens auf die anspruchsvol- Traineeprogramm individuell. Wir nehmen uns
gen des Bankbetriebes. In der Praxis werden len und komplexen Aufgabenstellungen des Zeit, für Sie ein maßgeschneidertes Programm
Sie durch erfahrene Fachleute begleitet und Bankgeschäftes vorbereitet. zusammenzustellen. So eignen Sie sich ab
können erste Einblicke in die Geschäftsbereiche dem ersten Tag genau die Kenntnisse an, die
der BayernLB gewinnen. Die Studieninhalte Sie später für Ihre Aufgaben benötigen. Damit
werden in Kooperation mit der Dualen Hoch- Praktikum Sie sich bei uns wohlfühlen, sollten Sie Eigen-
schule Baden-Württemberg an den Standorten Theoretisches Wissen ist gut – es in der initiative und Ideenreichtum mitbringen sowie
Heidenheim oder Ravensburg vermittelt. Praxis zu erproben, ist noch besser. Was Sie dazu Spaß an der Dienstleistung und am Kun-
an der Hochschule gelernt haben, möchten Sie denkontakt haben. Optimal ist es, wenn Sie zu-
Neben Themen aus der allgemeinen Be- nun anwenden und sich damit für den Berufs- sätzlich kommunikativ sowie aufgeschlossen
triebs- und Volkswirtschaftslehre sowie der einstieg entscheidende Vorteile sichern. Ergän- sind und gerne im Team arbeiten. Unser Allge-
Rechtskunde werden Sie in spezieller Bankbe- zen Sie Ihr Studium mit einem anspruchsvol- meines Traineeprogramm ist generalistisch für
triebslehre ausgebildet. Das so erworbene len, bestens betreuten Praktikum bei der alle Bankbereiche ausgelegt. Jedoch besteht
Fachwissen können Sie sofort durch Ihre Mit- BayernLB. Wir bieten Ihnen attraktive Per- auch die Möglichkeit, von Anfang an einen Aus-
arbeit in Projekten bzw. durch Übertragung spektiven in vielen Bereichen. Lernen Sie die bildungsschwerpunkt zu wählen. ■
von verantwortungsvollen Aufgaben in der Pra-
xis anwenden und werden so zum Experten für
das Bankgeschäft.

Bachelor of Science,
Studiengang
Corporate Banking
Die Basis des ausbildungsbegleitenden
Studienganges bildet hier zum einen die prak-
tische Ausbildung in verschiedenen Bereichen
der BayernLB und zum anderen das dreijähri-
ge Fernstudium an der University of Applied
Sciences in Bonn.

Durch die Aufteilung Ihrer Arbeitszeit in


Lern- und Tätigkeitsphasen lässt sich das
Fernstudium optimal integrieren. Inhalte der
Qualifizierung sind umfangreiche betriebswirt-
schaftliche Kenntnisse mit den Schwerpunkten
Bankbetriebslehre, Investmentbanking sowie
Unternehmensfinanzierung, die durch Praxis-
einsätze in verschiedenen Fachbereichen

campushunter®.de Sommersemester 2010


FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Kontakt
Branche Duales Studium zum Bachelor of Arts sowie
Ansprechpartner
Duales Studium: Bank Bachelor of Science, Praktikum/Abschluss-
Frau Cornelia Wilhelmy arbeit sowie Traineeprogramm
Tel.: 089 2171-21569 Bedarf an HochschulabsolventInnen
E-Mail: ausbildung@bayernlb.de Kontinuierlicher Bedarf an bis zu 25 p.a. ■ Mögliche Einstiegstermine
für unsere Traineeprogramme Studiengänge jeweils zum 01. September;
Praktikum/Abschlussarbeit: Praktikum/Abschlussarbeit laufend;
Frau Sylvia Bohner ■ Gesuchte Fachrichtungen Traineeprogramm jeweils zu Quartalsbeginn
Tel.: 089 2171-28518 Wirtschaftswissenschaftliches Studium
E-Mail: praktikum@bayernlb.de oder ein anderes Hochschulstudium mit ■ Auslandstätigkeit
erkennbarer Wirtschaftsorientierung Bei sinnvoller Ergänzung ist ein Aufenthalt
Traineeprogramm:
Frau Gabriele Dorfmeister sowie Jura und Mathematik mit überdurch- außerhalb der Zentrale im Rahmen des
Tel.: 089 2171-24915 schnittlichem Abschluss Traineeprogramms möglich
E-Mail: trainee@bayernlb.de
■ Produkte und Dienstleistungen ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Anschrift Wir bieten ein fokussiertes, auf den Bedarf Ca. 41.000 - 46.000 Euro p.a.
BayernLB unserer Kunden ausgerichtetes Leistungs-
Personalentwicklung, 1630 spektrum an Produkten und Dienstleistungen ■ Warum bei BayernLB bewerben?
Nachwuchsentwicklung im Corporate sowie Retail Banking, im ge- Die BayernLB ist eine traditionsreiche
Brienner Straße 18 werblichen Immobiliengeschäft und als Bank mit dem Anspruch, neue Märkte zu
80333 München Zentralbank der bayerischen Sparkassen. erschließen und flexibel auf die Bedürfnisse
unserer Kunden zu reagieren. Um dieses Ziel
Telefon/Fax
Telefon: +49 89 2171-01 ■ Anzahl der Standorte zu erreichen brauchen wir weiterhin innovati-
München, Nürnberg, Frankreich, ve sowie motivierte Mitarbeiter (m/w), die mit
E-Mail Großbritannien, Luxemburg, Ungarn, Engagement und Enthusiasmus am Erfolg
Siehe Ansprechpartner Asien und Amerika der BayernLB arbeiten.
Wer Leistungen fordert muss sie fördern.
Internet ■ Anzahl der MitarbeiterInnen Daher bietet die BayernLB während und
www.bayernlb.de Über 11.800 konzernweit nach den Einstiegsprogrammen verschiede-
ne Wege der persönlichen Weiterentwicklung
Direkter Link zum ■ Jahresumsatz sowie der fachlichen Spezialisierung. Wir
Karrierebereich
In 2008: 421,7 Mrd. Euro achten darauf, die Tätigkeiten herausfor-
www.bayernlb.de/karriere
Konzernbilanzsumme dernd zu gestalten, so dass sie Spaß ma-
Bevorzugte chen und sich darüber hinaus persönliche
Bewerbungsart(en) ■ Einsatzmöglichkeiten Perspektiven sowie berufliche Aufstieg-
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Markt- sowie Marktfolge in allen schancen für unsere Mitarbeiter (m/w)
Dann freuen wir uns über Ihre Geschäftsbereichen möglich ergeben.
Bewerbung mit
➜ Anschreiben
➜ Lebenslauf
➜ Nachweise über die Hochschul-
reife (Abiturzeugnis) sowie die
bisherigen Studienleistungen
➜ Nachweise über Praktika sowie
relevante Zusatzqualifikationen
entweder postalisch, per
BEWERBERPROFIL
E-Mail an unsere Kontaktpost- ■ Bewerberprofil
körbe oder über unseren wichtig in Prozent
Onlinebewerbungsbogen. Examensnote 90% ■ Sonstige Angaben
Teamfähigkeit, Eigeninitiative und Ideenreich-
Angebote für StudentInnen Studiendauer 80% tum, Neugierde, Spaß an der Dienstleistung
Praktika?
sowie am Kundenkontakt
Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca.
80 Praktikanten je Jahr Auslandserfahrung 70%

Diplomarbeiten? Sprachkenntnisse (englisch) 100%


Auf Anfrage
Ausbildung/Lehre 70%
Abschlussarbeiten?
Auf Anfrage Promotion 30%

Duales Studium? Ja, MBA 30%


➜ Bachelor of Arts (B.A.) (w/m),
Fachrichtung Bank
Außerunivers. Aktivitäten 60%
➜ Bachelor of Science (B.Sc.)
(w/m), Studiengang Corporate
Banking Soziale Kompetenz 100%

Trainee-Programm? Ja Praktika 100%

Direkteinstieg? Auf Anfrage campushunter®.de Sommersemester 2010


AIESEC e.V. I 73

Einsam im Ausland? Nicht mit AIESEC!


» Nicht nur einem Kamel mal ganz tief in die Augen schauen.
Nein, mit AIESEC kann man noch ganz andere Erfahrungen machen.
Studenten in über 100 Ländern erleben durch die AIESEC-Experience
Doch auch beim Wiedereinleben in Deutschland unterstützt AIESEC
durch verschiedene Angebote. „Besonders viel Kontakt hatte ich in der
Zeit zu anderen Heimkehrern von AIESEC, da es uns allen ähnlich er-
die aufregendste Zeit ihres Lebens. ging.“ Denn auch persönlich bilden sich enge Kontakte zwischen den
Mitgliedern innerhalb des Lokalkomitees, in denen man die tägliche
Die Studentenorganisation AIESEC funktioniert nach einem ein- Arbeit zusammen meistert.
fachen Geben-und-Nehmen-Prinzip. Die Lokalkomitees der Hoch-
schulen weltweit bestehen aus ehrenamtlichen Mitgliedern, die sowohl Neben Auslandspraktika steht AIESEC auch für die Ausbildung von
ausländische Praktikanten betreuen sowie inländische Studenten ins Führungskräften. In der Zeit im Lokalkomitee kann man sich vom Mit-
Ausland vermitteln. Somit wird der Traum der Auslandserfahrung glied eines Teams bis in den Vorstand entwickeln und seine Führungs-
weltweit ganz einfach wahr. Praktikumsstelle, Wohnung und erste Kon- qualitäten schon mal ausprobieren. Benjamin leitete vor seinem Prakti-
takte vor Ort werden organisiert. Sich verloren fühlen – nicht mit AIESEC. kum als Vorstand des „External Relations Teams“ 15 Mitglieder. „In
dieser Zeit habe ich soviel gelernt wie wohl erst in langjähriger Berufs-
So ging auch Benjamin Eszterle, BWL-Student in München, im April erfahrungen.“ Bei der Übernahme von Verantwortung werden die Studen-
2009 für sechs Monate nach Indien, um dort bei einer Outsourcing-Firma ten durch Partner aus der Wirtschaft und interne Workshops unterstützt.
zu arbeiten. Er lernte eine Unternehmenskultur kennen, die sich von
der westlichen Welt in vielen Aspekten unterscheidet. „Durch die Zu- Wie viele Mitglieder blieb Benjamin auch nach dem Praktikum bei
sammenarbeit mit Indern und Praktikanten aus aller Welt lernte ich sehr AIESEC aktiv und entwickelte sich auf nationaler und internationaler
viel über Kommunikation und Konfliktmanagement. In einem internatio- Ebene weiter. Denn die Förderung interkultureller Kompetenzen hat
nalen Umfeld zu arbeiten, ist eine ganz besondere Herausforderung.“, einen hohen Stellenwert. Auf internationalen Konferenzen konnte er
berichtet Benjamin nach seiner Rückkehr. Um Indien in seiner gesamten interessante Kontakte zu anderen AIESECern sowie Partnerorganisatio-
Breite zu erkunden, schnappte er sich freitags nach einer harten nen knüpfen. Denn die AIESEC-Länder sind gut miteinander vernetzt
Arbeitswoche seinen Rucksack um zusammen mit anderen Praktikan- und tauschen Erfahrungen aus. Bei der weltweit größten Studentenor-
ten durch Indien zu touren. Zuerst war er etwas vorsichtig, besonders ganisation hat man viele Möglichkeiten, sodass die AIESEC-Experience
was das Essen anging. „Doch dann habe ich von Tiger Prawns bis Red für jedes Mitglied zum Erfolg wird. ■
Snapper einfach alles probiert.“ Und Kamele hat er des Öfteren in Indien
hautnah erlebt. Weitere Informationen
„Indien nach sechs Monaten wieder zu verlassen, war schon seltsam. Mehr Informationen über AIESEC finden unter:
Die ersten Tage wieder in Deutschland waren wie ein Kulturschock.“ www.aiesec.de/muenchen E-Mail: lc.muenchen@aiesec.de

AIESEC – the international experience …

campushunter®.de Sommersemester 2010


74 I campushunter®.de / Reportage

Die AIESEC
Konferenzen …
Stratetic Autumn Meeting ›SAM‹
» Im Oktober 2009 fand in Bielefeld das Stratetic Autumn Meeting,
kurz „SAM“ genannt statt. campushunter.de war zum „externen Tag“
eingeladen worden, um die Bundesvorstände und lokalen Vorstände
Diskussionen beteiligten – sehr zur Freude der Workshopleiter.

Unterdessen wurde an einer zentralen Stelle ein „Market Place“ vor-


von AIESEC kennenzulernen und um campushunter.de als neuen bereitet. Nach den Workshops hatten Unternehmen und Kooperations-
Kooperationspartner vorzustellen. partner die Möglichkeit, sich mit einem Stand zu präsentieren und mit
den Studierenden in Kontakt zu treten. Die Gelegenheit zum Austausch
Dieser Einladung sind wir natürlich gerne gefolgt - die Kamera im wurde sehr rege von den AIESECern genutzt.
Gepäck. Wo sonst hat man die Möglichkeit, über 350 aktive AIESECer
aus 47 Standorten auf einmal zu treffen?

Bei dieser Konferenz ging es darum, die nationale Ausrichtung


des Vereins zu planen und die Weiterentwicklung von AIESEC in
Deutschland voran zu treiben.

Neben campushunter.de hatten ausgewählte Partner von AIESEC


die Möglichkeit, am „Cross Company Event“ teilzunehmen. In zwei von
ihnen organisierten Workshop-Runden hatten die Unternehmer die Mög-
lichkeit, mit den engagierten Studenten Lösungsansätze für relevante
Fragen unserer Zeit zu entwickeln, oder den Studierenden fundiertes
Know-how zu vermitteln. Es gab Fallstudien, Planspiele, Diskussions-
runden und viele spannende Themen zur Auswahl. Weiter- und Persön-
lichkeitsentwicklung haben bei AIESEC eine zentrale Bedeutung.

Wer eine „trockene Konferenz“ erwartet hat, lag falsch. Gleich mor- Für uns „campushunter“ war dies eine tolle Möglichkeit, unser inno-
gens wurde im Plenary ein „Roll-Call“ getanzt. „Das fördert das vatives Medienkonzept bei verschiedenen Lokalkomitees vorzustellen.
Gemeinschaftsgefühl, typisch AIESEC“ erklärte mir Richard Lucht, Vice Unsere Magazine kamen sehr gut an. An dieser Stelle noch mal ein herz-
President Communication 2009. Überhaupt sei die „AIESEC Kultur“ etwas liches Dankeschön für so viel positives Feedback.
speziell – das würden wir über den Tag noch erleben. Nach einer sehr
herzlichen Begrüßungsrunde im Plenary begannen die ersten Workshops. Nach dem Market-Place und 12 Stunden SAM, verabschiedeten sich
die Unternehmensvertreter und AIESEC abermals sehr herzlich und voller
campushunter.de war überall mit dabei. Was uns schnell aufgefallen Zufriedenheit über den gemeinsamen Tag voneinander. Für die
ist, war die eiserne Disziplin, mit der sich die Workshop-Teilnehmer den AIESECer war der offizielle Teil jedoch noch immer nicht vorbei – für uns
Aufgaben der Unternehmen stellten und sich mit regem Interesse an den „campushunter“ auch nicht. Das Angebot auch den restlichen Abend noch

campushunter®.de Sommersemester 2010


campushunter®.de / Reportage I 75

Die After-Party war geballter Spaß, für alle mit den jeweiligen
„Regional-Getränken“, -Liedern, -Shouts und einer Motto Party. Nach
16 Stunden SAM wurde sich hier für noch themenbezogen gedresst –
Respekt!

Nach all den anstrengenden Stunden natürlich ein toller Ausklang


des Externen Tages an den wir Gast sein durften. Unser Bild von
AIESEC hat sich grundlegend gewandelt. Von Arroganz und Unnah-
barkeit keine Spur – wir sind angesteckt vom
AIESEC-Spirit und können Studierenden nur
empfehlen, Mitglied bei AIESEC zu werden.
dabei zu bleiben und hinter die
Kulissen der AIESEC-Kultur Ihre Arbeit als internationale Studenteninitia-
schauen zu dürfen, war sehr tive mit ihren vielfältigen Angeboten nehmen
verlockend. AIESEC sehr ernst, aber Motivation, Engage-
ment, Spaß und eine große Portion „Gruppenge-
Im Plenary ging es weiter fühl“ schließen sich nicht aus – im Gegenteil. ■
mit geballten Informationen
zu WEB 2.0, Position der
AIESEC in Deutschland und
Beiträgen aus den verschiedenen Regionen, von denen
AIESEC gleich 6 hat: Die Northern Lights, die Dragons, die
Fruits, die Bavarian, die Wild West und die Sunrise – zusam-
men bilden sie AIESEC Deutschland. Toll zu erleben war der
regionale Zusammenhalt der Gruppen, der sich in gemein-
samen „Shouts“ äußerte, mit denen sich die Gruppen moti-
vieren. Natürlich versucht jede Region, die Beste, Größte
und Lauteste zu sein, was aber eher ein spaßiger Wettkampf
und nicht all zu ernst zu nehmen ist.

Wir selbst haben auf der „After Party“ eine Entführung eines „Bava-
rian“ in die Region „Sunrise“ miterlebt, wo sich der Bayer durch das Sin-
gen des regionalen Sunrise-Liedes „freikaufen“ sollte.

Weitere Informationen
unter www.aiesec.de

National Kick-Off Konferenz ›NKK‹

Bei dieser Konferenz im April 2010 trafen sich die neu gewählten Unsere sehr positiven Erfahrungen mit AIESEC wurden hier erneut
Vorstände der 47 Standorte zum ersten Mal und wurden auf ihre bevor- bestätigt. Die regelmäßigen Konferenzen halten wir für einen wichtigen
stehenden Aufgaben in Sachen Leadership und Teamerfahrungen vor- Beitrag einerseits, das Wissen an die nächste Vorstandsgeneration
bereitet. Ein Vorstandsteam umfasst sechs Personen pro Standort, die weiterzugeben, andererseits das ungeheure „Wir-Gefühl“ des Vereins mit
sich gemeinsam mit durchschnittlich 50 Studierenden, neben ihrem Stu- seiner sympathischen „AIESEC-Kultur“ zu stärken.
dium, für AIESEC engagieren.
Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit mit AIESEC –
Ähnlich wie bei „SAM“ gab es auch hier einen „Partners Day“ mit macht weiter so! ■
Wokshops und auch campushunter.de war nach Bielefeld eingeladen
worden, um die neuen Leader kennenzulernen. Es ist toll mitzuerleben, Bilder beider Konferenzen
mit welchem Einsatz sich der deutsche Führungsnachwuchs auf seine sind in unserer Bildergalerie unter
Rolle vorbereitet und mit wieviel Engagement und Spaß sie dennoch bei www. campushunter.de zu finden.
der Sache sind.

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76 I Munich Business School

Startrampe für erfolgreiche


Gründer
Eine studentische Initiative an der Munich Business School hat mit
dem „Munich Venture Summit“ eine Veranstaltung ins Leben geru-
fen, die interessierten Studenten das Know-how für die erfolgreiche
Unternehmensgründung vermitteln soll – mit vorzeigbarem Erfolg
Die Premiere erlebten Thomas, Robert und
Kim noch in der Zuschauerrolle: Sie waren im
Hörsaal, als ihre organisierenden Kommilitonen
von der Munich Business School am 14. März
2009 etwa 150 Gäste zum ersten „Munich
Venture Summit“ begrüßten. Aufmerksam ver-
folgten Thomas Oehl, Robert Engelhardt und
Kim Felixmüller, was erfolgreiche Unterneh-
mensgründer wie Lukasz Gadowski (Spreads-
hirt), Oliver Samwer (alando, jamba) oder Ehs-
san Dariani (Studi VZ) über ihre jeweiligen
Wege zur funktionierenden Firma zu berichten
hatten – über Meilensteine des Erfolgs, aber
auch über Fehler, Irrtümer, Sackgassen und
geplatzte Projekte. Auch in den anderen Ver-
anstaltungen des Tages – in Workshops, Dis-
kussionsrunden und Simulationen – sammelten
die drei BWL-Studenten viele Informationen, die
ihnen in den kommenden Monaten konkreten
Nutzen bringen sollten.

Thomas, Robert und Kim hatten damals im


Rahmen ihres Studiums an der Munich Busi-
ness School gerade einen Businessplan ent-
worfen, den sie nicht einfach in der Schublade
verschwinden lassen wollten: Wenn Spreads-
hirt seine Kunden mit individuell gestalteten
T-Shirts beliefern konnte und MyMuesli die
seinen mit Kreationen, die nach persönlichen
Rezeptwünschen zusammengestellt waren –
warum sollte dieses Konzept nicht für ein

gutes Flaschenbier mit persönlich gestalteten School – haben in dem Jahr viel erlebt und ei-
Etiketten funktionieren? niges zu erzählen, was gründungsinteressier-
ten Studenten beim Start des eigenen Unter-
„Wir wollten den Trend der sogenannten nehmens helfen kann. Es ist ein kurzer Auftritt
„Mass Customization“ nutzen“, erzählt Kim im Vorfeld einer größeren Präsentation, die je-
Felixmüller ein Jahr später, als er gemeinsam mand halten wird, dessen Projekt das idbeer-
mit Thomas Oehl das Projekt „idbeer.de“ vor- Team klar als Vorbild bezeichnet: Nach ihnen
stellt – vor den Gästen des zweiten Munich wird Max Wittrock sprechen, der Gründer von
Venture Summit. Seit einer Woche ist idbeer.de MyMuesli.de. Und in der Pause nach dessen
zu dieser Zeit offiziell online, acht Wochen vor- Vortrag gibt’s dann Bier – konkret: Munich-
Die -Gründer: her war die Beta-Phase gestartet. Die Reso- Venture-Summit-Bier von idbeer.de.
Kim Felixmüller, Thomas Oehl und nanz ist ermutigend. Die drei Gründer – inzwi-
Robert Engelhardt (v.l.n.r.) schen Absolventen der Munich Business Dass die drei Gründer (und inzwischen

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Munich Business School I 77

Geschäftsführer) nicht aus einer studenti- und potenziellen Kooperationspartnern – das dern und Beratern. Dementsprechend fiel das
schen Feierlaune heraus beim Bier gelandet sollte der Nutzwert für die Besucher sein. Feedback der Besucher ähnlich positiv aus wie
sind, wird klar, wenn man mehr über das Workshops und offene Diskussionsrunden im Vorjahr.
Team erfährt. Thomas Oehl ist gelernter Bier- standen deshalb im Vordergrund, in denen es
brauer und hat mit dem Gesellenbrief in der thematisch um das Finden, Bewerten und Um- Der Erfolg des „Munich Venture Summit“
Tasche beschlossen, sich beim BWL-Studium setzen von Ideen ging, um Finanzierungsfra- wirft für die organisierenden Studenten Fragen
an der Munich Business School das Rüstzeug gen und rechtliche Aspekte, aber auch um auf. „Es sind verschiedene Investoren und Be-
für eine eigene Unternehmensgründung zu Persönlichkeitsmerkmale, die für die Unter- rater an uns herangetreten, die uns helfen wür-
holen. Die Premiere des Munich Venture nehmerrolle hinderlich oder förderlich sind. den, die Veranstaltung auszubauen“, erzählt
Summit kam ihm und seinen Kommilitonen Martin Striegl vom diesjährigen Organisations-
damit gerade recht, um kurz vor der Start- Nachdem bei der Premiere der inhaltliche team des „Munich Venture Summit“. „Auf der
phase noch einmal intensiv Know-how und Fokus auf Internet-Projekte gerichtet gewesen anderen Seite bekommen wir aber die Rück-
Kontakte zu tanken. war, legten die studentischen Organisatoren meldung von den Teilnehmern, dass gerade
den Schwerpunkt bei der zweiten Ausgabe der relativ enge Rahmen zur Übersichtlichkeit
beiträgt und den Besuchern die Chance bietet,
sich im Laufe des Tages tatsächlich mit einer
Vielzahl der Referenten intensiv austauschen
zu können – dieser Effekt geht bei einer größe-
ren Veranstaltung natürlich verloren.“

Die endgültige Entscheidung in dieser Fra-


ge werden Martin Striegl und die anderen Mit-
glieder des Veranstalterteams den Organisato-
ren des „Munich Venture Summit 2011“
überlassen müssen – denn Striegl und seine
Mitstreiter sind dann schon Absolventen. Die
Wahrung der Kontinuität und der Qualitäts-
maßstäbe bei der inhaltlichen und organisato-
rischen Gestaltung der Veranstaltung aber ist
auf Grund der Fluktuation eine der größten
Die Organisatoren des „Munich Venture Summit“ Martin Striegl, Carolin Herausforderungen für studentische Initiativen
Hibsch und Shireen Stengel mit dem Dekan der Munich Business wie „MBS innovate!“
School, Prof. Dr. Stefan Baldi
Viel leichter sollte dagegen die Frage zu
Ziemlich genau diese Wirkung hatten sich auf das Thema „Nachhaltigkeit“. Und so beantworten sein, welches Bier es beim Get
die Mitglieder der studentischen Initiative präsentierten sich Projekte von Investoren wie together des „Munich Venture Summit 2011“
„MBS innovate!“ erhofft, die den „Munich Ven- The Foo, Green Venture.Net und Bauminvest geben wird. ■
ture Summit“ nun schon zum zweiten Mal genauso wie Unternehmensgründer wie Paul
organisiert haben. Konkreter Wissens- und Vierkant (City Pendler) oder Josef Brunner
Erfahrungstransfer, die Erweiterung des eige- (greenology). Wieder gab es Raum für den un-
nen Netzwerks und der Kontakt zu Investoren komplizierten Austausch mit erfahrenen Grün-
Weitere Informationen
www.munich-business-school.de

i idbeer – Mass Customization

Beispiele für individuelle Bierflaschengestaltung

Max Wittrock
WM-Vorfreude sommerfest sommerbier Munich 1 verliebt Der Macher von MyMuesli.de
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78 I Karrieretipps

Ohne Panik Anja Çakmak, Expertin


für Personalmarketing
und Karriereberatung

ins Assessment
Center
Teil 1

D as Thema Assessment-Center (AC) ist komplex. Wenn man


versteht, warum Arbeitgeber Assessment Center einsetzen und
worauf die AC-Übungen abzielen, kann man sich auf die Situation
Stelle in Frage kommen. Die notwendigen Softskills hingegen lassen sich
am besten durch Aufgaben überprüfen, die auf kommunikativen und
situativen Ansätzen beruhen. In der Regel besteht ein Assessment-
einstellen und einige Übungen sogar vorbereiten. Center aus Gruppenübungen und individuellen Arbeitsproben der
Teilnehmer.
Absolventen fürchten Assessment-Center. Außerdem kreisen viele
Gerüchte um sogenannte „Psychotests“ und „Ellenbogenspiele“. Das ist Stellen Sie sich vor…
kein Wunder. Denn nur, wer schon mal an einem Assessment-Center
teilgenommen hat, kann mitreden. Folgt der Assessment-Center-Teil- Auf die Selbstvorstellung der einzelnen Teilnehmer, die in jedem AC
nahme kein Jobangebot, ist der Bewerber enttäuscht. Misserfolge gibt vorkommt, kann man sich sehr gut vorbereiten. Anhand dieser Übung
niemand gerne zu. Natürlich hat man vor dem AC im Freundeskreis beurteilt der potenzielle Arbeitgeber nicht nur Ihre Ausdrucksweise und
erzählt, zu einem Assessment-Center eingeladen zu sein und steht jetzt Selbstsicherheit, sondern auch, wie souverän Sie sich vor einem Publi-
ohne Jobangebot da. kum präsentieren und ob Sie Ihr akademisches Fachwissen allgemein
verständlich vermitteln können. Mit einer überzeugenden Selbstvorstel-
Aus Arbeitgebersicht ist das Assessment-Center ein Instrument zur lung können Sie aber auch im Vorstellungsgespräch und im Messege-
Personalauswahl. Der Sinn ist, den passenden Mitarbeiter für eine be- spräch punkten.
stimmte Position zu finden. Denn sowohl die Ansprache und Einstellung
als auch die Einarbeitung bzw. Aus- und Weiterbildung, z. B. durch ein Eine Trockenübung kann folgendermaßen aussehen: Sie sollen sich
Traineeprogramm sind für Unternehmen hohe Investitionskosten. Große den fiktiven Teilnehmern in fünf Minuten vorstellen. Dazu nehmen Sie
Unternehmen führen schon seit den 70er-Jahren Assessment-Center sich 20 Minuten Vorbereitungszeit. Zuerst erläutern Sie, nachdem Sie
durch. Inzwischen greifen aber auch mittelständische und kleine Unter- sich kurz vorstellt haben, die Schwerpunkte Ihres Studiums, die Aufga-
nehmen zu diesem Auswahlverfahren, weil es eine relativ genaue Dia- benbereiche während eines oder mehrerer Praktika und Ihre beruflichen
gnose über die Eignung der teilnehmenden Bewerber gibt. Außerdem Ziele. Die letzten zwei Minuten sollten Sie nutzen, um authentisch zu
können Unternehmen im AC mehrere grundsätzlich passende Bewerber vermitteln, was Ihre Persönlichkeit ausmacht und über welche Softskills
miteinander vergleichen. Sie verfügen. Sportliche Aktivitäten belegen Ihre Ausdauer und Ihr
Durchhaltevermögen, Ehrenämter Ihr soziales Engagement. Trainieren
Die Übungen und Aufgaben im Assessment-Center zielen immer Sie eine Jugendmannschaft, ist das ein Beweis für Ihre Führungsqua-
darauf ab, die Anforderungen des jeweiligen Stellenprofils mit den litäten. Wenn Sie in einer Band spielen, sagt das viel über Ihre Teamfä-
Qualifikationen des Bewerbers abzugleichen. Wenn die Übereinstim- higkeit aus. Unterschätzen Sie diesen Teil nicht, denn hier erfährt das
mung nur teilweise oder gar nicht gegeben ist, macht eine Zusammen- Unternehmen am meisten über Ihre Persönlichkeit.
arbeit keinen Sinn – auch nicht für Sie als Bewerber!
Die Selbstvorstellung im Assessment Center ist für Sie eindeutig
Um ein Assessment-Center zu konzipieren, ordnet der Arbeitgeber eine Stresssituation. Aber je öfter Sie die Situation simulieren, desto
den für die Stelle notwendigen Anforderungen und Eigenschaften ent- routinierter gehen Sie mit ihr um. Der Ablauf und die Inhalte Ihre Präsen-
sprechend Aufgaben zu, mit denen man diese Anforderungen überprü- tation verinnerlichen Sie mit der Zeit so sehr, so dass Sie sich auf Ihre
fen kann. Die Aufgaben im AC drehen sich sehr oft um die ganze Palet- Mimik, Gestik und den sprachlichen Ausdruck konzentrieren können.
te der geforderten Softskills wie soziale Kompetenz, Teamfähigkeit, Das Wichtigste ist jedoch: Bleiben Sie authentisch und spielen keine
Führungsverhalten, Durchsetzungsvermögen etc. Daher bestehen die Rolle. Sie sollen Ihr Licht nicht unter den Scheffel stellen, aber die
Aufgaben eines AC aus verschiedenen Verhaltens- und Arbeitsproben. Selbstvorstellung ist keine Show-Einlage! ■
Die Aufgaben enthalten möglichst viele beispielhafte Situationen aus
dem beruflichen Alltag der zu besetzenden Stelle. Der Sinn der Übun- Weitere Informationen
gen besteht darin, eine Verbindung zu Ihrem potenziellen, zukünftigen
Aufgabengebiet herzustellen. Anja Çakmak, Çakmak PR & Marketing,
Weidenbuscher Weg 22, D-51467 Bergisch Gladbach
Werden Sie zu einem Assessment-Center eingeladen, können Sie Tel.: +49 (0) 2202-85303 , Fax: +49 (0) 2202-251602
davon ausgehen, dass Ihre Bewerbung grundsätzlich positiv bewertet E-Mail: anja.cakmak@koeln.de
worden ist und Sie aufgrund Ihrer fachlichen Qualifikationen für die

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Stadtwerke München I 79

Neue Kräfte
für neue
Technologien
Eines der größten Energie- zeugen. Die Fahrgäste schätzen besonders
und Infrastruktur-Unterneh- das dichte Netz und die hervorragende Qua-
men Deutschlands lität des Münchner Nahverkehrs. Dies beschei-
Innovativ und auf höchstem technischen nigte uns nun auch eine Untersuchung der
Niveau erwirtschafteten die SWM mit rund Universität Stuttgart, im Auftrag des ADAC.
7.000 Mitarbeiter/-innen im Jahr 2008 einen Das zu 95 Prozent von der MVG und der
Umsatz von 4,7 Milliarden Euro. Als Multi S-Bahn München verantwortete Bus- und
Utilitiy Unternehmen sorgen die SWM für eine Bahnangebot im Münchner Verkehrs- und Tarif-
zuverlässige und sichere Versorgung mit Strom, verbund (MVV) erhielt als einziges das Prädikat
Fernwärme, Erdgas und Wasser. Das Tochter-
unternehmen, die Münchner Verkehrsgesell-
schaft (MVG) ist verantwortlich für U-Bahn, Bus
und Tram und damit ein wesentlicher Pfeiler im
Münchner ÖPNV. Darüber hinaus betreiben die
SWM mit 18 Hallen- und Freibädern eine der SWM sogar soviel grünen Strom produzieren,
modernsten Bäderlandschaften in Deutsch- dass sie die Verbrauchsmenge des gesamten
land. Das Unternehmen trägt somit einen wich- Münchner Strombedarfs – 7,5 Milliarden kWh
tigen Teil zur kommunalen Daseinsvorsorge – decken können. Um diese ehrgeizigen Ziele
und zur Lebensqualität in München bei. zu erreichen, haben die SWM die Ausbau-
offensive Erneuerbare Energien gestartet. Und
das mit sehr großem Erfolg:

Mit den bisher realisierten und angestoße-


nen Projekten können die SWM ihre Öko-
strom-Produktion von ursprünglich 350 Millio-
„sehr gut“. Im Vergleich stand der öffentliche nen kWh auf rund 1.200 Millionen kWh pro
Personennahverkehr (ÖPNV) von 23 Metropo- Jahr ausbauen; eine Steigerung von fast 240
len in 18 europäischen Ländern. Prozent. Mit dieser Menge an grünem Strom
könnten dann statt 140.000 knapp 480.000
Unser Streckennetz umfasst 93 Kilometer Münchner Haushalte und damit mehr als die
bei der U-Bahn, 71 Kilometer bei der Tram und Hälfte der rund 800.000 Münchner Haushalte
464 Kilometer beim Bus. Dies ist vergleichbar versorgt werden.
mit der Entfernung von Hannover nach Mün-
chen. Nahezu jeder Haushalt befindet sich in Bei ihrer Ausbauoffensive setzen die SWM
einem Radius von durchschnittlich etwa 400 auf ein möglichst breites Spektrum erneuerba-
Metern zu einer U-Bahn-, Bus- oder Tram-Hal- rer Energien wie Wind, Wasser, Sonne, Bio-
Münchner Nahverkehrssystem
testelle. masse oder Erdwärme. Darüber hinaus inves-
– Testsieger im europäischen tieren sie ausschließlich in wirtschaftliche
Vergleich Vorhaben, die sich finanziell selbst tragen. Bis
Ein gut ausgebautes und funktionierendes Ausbauoffensive 2025 rechnen die SWM insgesamt mit einem
öffentliches Nahverkehrssystem garantiert der Erneuerbare Energien Investitionsvolumen von rund 9 Milliarden Euro.
Bevölkerung Mobilität und hohe Lebensqua- Die SWM sollen bis 2015 soviel Ökostrom Die SWM engagieren sich lokal, regional und in
lität. Rund 497 Millionen Fahrgäste beförderte in eigenen Anlagen erzeugen, dass damit alle den Regionen Europas, in denen die entspre-
die MVG im Jahr 2008 mit modernen, umwelt- rund 800.000 Münchner Privathaushalte ver- chenden Potenziale vorhanden sind. Denn in
freundlichen und behindertengerechten Fahr- sorgt werden könnten. Bis 2025 wollen die München ist die Ausbeute begrenzt.
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80 I Stadtwerke München

Folgende Projekte wurden tern und wird damit der größte Solarener-
Bis 2015 soll soviel
bereits in Angriff genommen: giestandort Europas sein.
• Onshore-Windparks in Deutschland Ökostrom in SWM
Erst jüngst haben die SWM mit Partnern 9
Windparks im Havelland mit 83 Anlagen von
• Solar-Großkraftwerke in Deutschland
Das Solar-Großkraftwerk in Rothenburg/
eigenen Anlagen erzeugt
der wpd AG erworben. Die SWM sind mit 75 Oberlausitz hat eine Leistung von 20 MWp. werden, dass damit alle
Prozent Mehrheitseigner. Ihr Anteil von 236
Millionen Kilowattstunden pro Jahr entspricht
Das Gemeinschaftsprojekt von Gehrlicher
Solar AG (Anteil 60 Prozent) und SWM (An-
rund 800.000 Münchner
dem Jahreserbrauch von rund 95.000 teil 40 Prozent) versorgt insgesamt rund Privathaushalte versorgt
Münchner Haushalten. Kohlendioxid-Einspa-
rung insgesamt: 280.000 Tonnen pro Jahr.
8.000 Haushalte mit grünem Strom und
spart pro Jahr rund 18.000 Tonnen CO2 ein.
werden könnten
Im Sommer 2009 haben die SWM fünf Wind- In Lauingen/Donau produziert seit Dezember stoffen wird ins Erdgasnetz eingespeist.
parks in Deutschland (Brandenburg, Nord- 2008 eine Dünnschicht-Solaranlage mit 10 Rund 30 km entfernt wird damit dann in ei-
rhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen- Megawatt Leistung Ökostrom. Dieses Ge- nem neuen BHKW im Münchner Michaeli-
Anhalt) von wpd think energy erworben. Die meinschaftsprojekt der SWM mit der Gehr- bad CO2-frei Strom und Wärme erzeugt. Der
25 Windkraft-Anlagen erzeugen jährlich ca. licher Solar AG (Anteil SWM 49,9 Prozent) Biomethan-Anteil der SWM an der Anlage
100 Millionen Kilowattstunden Ökostrom. versorgt rund 4.000 Haushalte. Kohlendio- beträgt rund 8,5 Millionen kWh. Kohlen-
xid-Einsparung insgesamt: 8.800 Tonnen dioxid-Einsparung: 2.580 Tonnen pro Jahr.
pro Jahr.

• Geothermie-Kraftwerk im Süden Münchens Profitieren Sie von den


Ab 2011 wird ein geothermisches Heizkraft- Leistungen Ihres Arbeitgebers
werk der SWM in Sauerlach Strom für 16.000 Als Dienstleister für München sind wir an
Haushalte erzeugen und gleichzeitig Wärme einem der attraktivsten Standorte Deutsch-
für Sauerlacher Haushalte bereit stellen. lands tätig und bieten als Arbeitgeber eine Viel-
zahl beruflicher Perspektiven. Bei uns erwarten
• Wasser-Kraftwerke in München und der Sie spannende Projekte, verantwortungsvolle
Region Aufgaben und ein Team kompetenter Kollegin-
Gemeinsam mit Green City Energy bauen nen und Kollegen. Als eine der wichtigsten
die SWM zur Zeit im Flussbett der Münch- Aufgaben sehen wir die fachliche und persönli-
ner Isar ein Wasserkraftwerk. Des weiteren che Weiterentwicklung jedes einzelnen.
sind drei weitere Kleinwasserkraftwerke ge-
• Offshore-Windparks in der Nordsee plant. Zudem modernisieren die SWM die Unsere Firmenkultur zeichnet sich durch ein
Noch heuer beginnt die Realisierung eines Isarwerke I und II. besonderes Betriebsklima aus, geprägt durch
der größten Offshore-Windparks in der Nord- gegenseitige Unterstützung, einem fairen Mitein-
see, Global Tech I. Er wird 1,4 Milliarden Kilo- • Biomasse/Biogas in der Region ander und Teamatmosphäre. Außerdem bieten
wattstunden Ökostrom pro Jahr produzieren. Schon seit April 2007 liefert ein Blockheiz- wir eine leistungsorientierte Vergütung plus Er-
kraftwerk (BHKW) im Tierpark Hellabrunn folgsprämie sowie eine attraktive Altersvorsorge.
• Parabolrinnen-Kraftwerk in Südspanien CO2-frei Strom und Wärme. Sein Brennstoff
In Andalusien bauen die SWM mit Partnern ist Methan aus der SWM Biogasanlage, in der
das Solarthermie-Großkraftwerk Andasol 3. Tierkot und Grünabfälle vergoren werden.
Es hat eine Leistung von 50 Megawatt und Die SWM bauen gemeinsam mit der Erdgas
geht 2011 ans Netz. Zusammen mit Andasol Südbayern (ESB) bei Freising eine hochmo-
1 und 2 verfügt das Kraftwerk über eine Kol- derne Biogas-Aufbereitungsanlage. Das auf-
lektorfläche von über 1,5 Mio. Quadratme- bereitete Gas aus nachwachsenden Roh-

Unser besonderes Engagement gilt der

„ ...“ Reinhard Büttner,


Geschäftsführer Personal und Soziales der SWM:
Vereinbarkeit von Familie und Beruf und dem
betrieblichen Gesundheitsmanagement, wel-
ches mit seinen zahlreichen Maßnahmen zu
„Die zielgerichtete Förderung den besten in Deutschland gehört und durch
Unternehmenspreise wie den „Move Europe
der Mitarbeiterinnen und 2008 und 2009“ oder den „Corporate Health
Mitarbeiter hat bei den SWM Award“ ausgezeichnet wurde. Flexible Arbeits-
zeitmodelle, Krippen-, Hort- und Kindergarten-
einen hohen Stellenwert.
plätze, mobile Massage oder Yoga-Kurse sind
Karrierelandschaft und nur einige dieser vielfältigen Angebote.

Kompetenzmanagement
Nähere Informationen, Stellenangebote
sind zentrale Bestandteile der und Ansprechpartner finden Sie auf unseren
Karriereseiten unter www.swm.de/karriere.
Personalstrategie der SWM.“
Wir freuen uns auf Ihren Besuch. ■
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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen Rechenzentrumsbetrieb, Anwenderbetreu-
Kontakt Branche ung oder Prozesstechnik. Dipl. Betriebswirte,
Ansprechpartner Energie- und Infrastruktur Dipl. Kaufleute oder Wirtschaftsingenieure
Die Ansprechpartner entnehmen Bedarf an HochschulabsolventInnen (m/w) finden vielfältige Arbeitsschwerpunkte
Sie bitte der jeweiligen Stellen- laufend, konkrete Positionen unter in den Bereichen Controlling, Finanzen, Ver-
ausschreibungen. www.swm.de/karriere unter dem Link trieb, Personalmanagement, Projektmanage-
Für Initiativbewerbungen wenden „Jobbörse“ ment, Immobilien oder Marketing.
Sie sich bitte an unser Talent-/
Personalmanagementteam. ■ Gesuchte Fachrichtungen ■ Einstiegsprogramme
Für Praktika/Abschlussarbeiten: Elektrotechnik Absolventen (m/w) bieten wir den Direkteinstieg.
Anschrift (und Informationstechnik), Energietechnik/ Zur Förderung des akademischen Nachwuch-
Emmy-Noether-Straße 2 -wirtschaft, Versorgungstechnik, Maschinen- ses haben die SWM zwei aufeinander abge-
80287 München bau, Verfahrenstechnik, Physikalische Technik, stimmte Programme für Studierende entwickelt:
Bauingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwe- „SWM Talents“ und „SWM Top Talents“.
Telefon/Fax sen, Mechatronik, (Wirtschafts-) Informatik,
Telefon: (089) 23 61-21 64 Betriebswirtschaftslehre ■ Mögliche Einstiegstermine
Für Absolventen (m/w) : Elektrotechnik (und In- Jederzeit möglich
E-Mail formationstechnik), Energietechnik/-wirtschaft,
initiativbewerbungen@swm.de Versorgungstechnik, Maschinenbau, Verfah- ■ Auslandstätigkeit
renstechnik, Bauingenieurwesen, Wirtschafts- leider nicht möglich
Internet ingenieurwesen, (Wirtschafts-) Informatik
www.swm.de ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
■ Produkte und Dienstleistungen k.A.
Direkter Link zum Die SWM versorgen München mit Strom, Erd-
Karrierebereich gas, Fernwärme und naturbelassenem Trink- ■ Warum bei den „Stadtwerken
www.swm.de/karriere wasser. Darüber hinaus betreiben die SWM 18 München“ bewerben?
Hallen- und Freibäder. Das Tochterunterneh- Wir sind der fünftgrößte Energieversorger in
Bevorzugte men Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) ist Deutschland und erwirtschafteten 2008 mit
Bewerbungsart(en) verantwortlich für U-Bahn, Bus und Tram und rund 7.000 Mitarbeitern einen Umsatz von
Bewerben Sie sich mit einer voll- damit ein wesentlicher Pfeiler im ÖPNV. 4,7 Milliarden Euro. Als Dienstleister sind wir
ständigen Bewerbung an einem der attraktivsten Standorte
(Lebenslauf, Zeugnisse und Be- ■ Anzahl der Standorte Deutschlands tätig und bieten als Arbeitgeber
werbungsanschreiben). Idealer- Ausschließlich München eine Vielzahl beruflicher Perspektiven. Bei uns
weise per Mail, aber auch posta- erwarten Sie spannende Projekte, verantwor-
lische Bewerbungen nehmen wir ■ Anzahl der MitarbeiterInnen tungsvolle Aufgaben und ein Team kompe-
gerne entgegen. rund 7.000 tenter Kolleginnen und Kollegen. Durch den
konsequenten Ausbau regenerativer Energie-
Angebote für StudentInnen ■ Jahresumsatz quellen entwickeln wir uns zum Umweltunter-
Praktika? In 2008: 4,7 Milliarden Euro nehmen Nr. 1 in Deutschland. Zudem haben
Wir bieten eine Vielzahl von wir ein gut ausgebautes und funktionierendes
Praktika in den verschiedensten ■ Einsatzmöglichkeiten öffentliches Nahverkehrssystem.
Unternehmensbereichen an. Wir bieten Absolventen (m/w) und berufser- Unser Gesundheitsmanagement gehört zu
Angebote finden Sie unter fahrenen (Wirtschafts-) Ingenieuren (m/w) den besten in Deutschland und wurde durch
www.swm.de/karriere und (Wirtschafts-) Informatikern (m/w) ein in- Unternehmenspreise wie den „Move Europe
teressantes Aufgabenspektrum in den Berei- 2008 und 2009“ oder den „Corporate Health
Abschlussarbeiten? chen Erzeugung, Services, Infrastruktur bzw. Award“ ausgezeichnet.
Wir bieten Abschlussarbeiten
(Diplom, Bachelor, Master) an.
Diese kommen durch konkrete
Angebote (siehe unter
www.swm.de/karriere) oder
durch Initiativbewerbungen zu-
BEWERBERPROFIL
■ Bewerberprofil wichtig in Prozent
stande.
Examensnote 90% Promotion 20%
Darüber hinaus bieten wir Studie-
renden eine Teilnahme an unse-
Studiendauer 60% MBA 40%
rem Programm SWM Talents und
unserem Förderprogramm SWM
Auslandserfahrung 10% Außerunivers. Aktivitäten 30%
Top Talents.
Sprachkenntnisse (englisch) 50% Soziale Kompetenz 75%
Duales Studium?
Nein
Ausbildung/Lehre 40% Praktika 80%
Trainee-Programm?
Nein ■ Sonstige Angaben
Auf Ihrem Fachgebiet setzen wir sehr gutes Wissen voraus. Wir legen Wert auf soziale und per-
Direkteinstieg? sönliche Kompetenzen. Der Teamgedanke sowie Offenheit für Neues und Begeisterungsfähigkeit
Ja spielen bei uns eine entscheidende Rolle. Zudem erwarten wir wirtschaftliche Handlungsfähig-
keit, Verantwortungsbewusstsein und eine ergebnisorientierte Arbeitsweise.
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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Anzahl der MitarbeiterInnen
Branche ca. 250 Mitarbeiter/-innen
Informationstechnologie
■ Einsatzmöglichkeiten
Bedarf an HochschulabsolventInnen • Softwareentwicklung
Kontinuierlicher Bedarf • IT-Infrastructure & Applications
Kontakt • Marketing
Ansprechpartner ■ Gesuchte Fachrichtungen • Personal
Informatik, Wirtschaftsinformatik,
Adriane Blaut Medieninformatik, Computer Networking ■ Einstiegsprogramme
jobs@innovations.de Direkteinstieg, Patenkonzept
■ Produkte und Dienstleistungen
Die Innovations Software Technology GmbH ■ Mögliche Einstiegstermine
ist spezialisiert auf die Entwicklung intelligen- Jederzeit
Anschrift ter, regelbasierter Systeme und nimmt auf
Innovations Software diesem zukunftsweisenden Gebiet einen tech- ■ Warum bei Innovations
Technology GmbH nologischen Spitzenplatz ein. Unser internatio- bewerben?
nales Kundenportfolio zeichnet uns als erst- Möchten Sie Ihr Können und Ihre Persönlich-
Ziegelei 7 klassigen Anbieter von innovativen und keit in einem Unternehmen einbringen, das
88090 Immenstaad modernen Softwarelösungen aus. Als eigen- Sie und Ihre Fähigkeiten wertschätzt? Ist es
GERMANY ständig am Markt agierendes Mitglied der Ihnen wichtig, in einem Unternehmen tätig zu
Bosch-Gruppe erschließen wir auch neue Ge- sein, das Ihnen Karriereperspektiven bietet
schäftsfelder. und in dem Sie zu den Anwendern der neue-
Telefon sten Technologien gehören? Dann sind wir
Telefon: +49 7545 202-300 ■ Standorte das passende Unternehmen für Sie!
Immenstaad am Bodensee, Waiblingen,
E-Mail Chicago, Palo Alto, Singapur

jobs@innovations.de

Internet
www.innovations.de

Direkter Link zum


Karrierebereich
www.innovations.de/
karriere.html

Angebote für
StudentInnen
Praktika?
Ja BEWERBERPROFIL
Abschlussarbeiten? ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent
Ja Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
Teamfähigkeit, Interkulturalität
Duales Studium? Studiendauer 80%
Nein
Auslandserfahrung 50%

Trainee-Programm? Sprachkenntnisse (englisch) 100%


Nein
Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Praktika 60%


Ja

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Bayer I 87

IT-Karriere bei

Bei Bayer verfolgen wir täglich ein Ziel: Die Welt ein bisschen besser zu
machen. Diese Leidenschaft ist es, die uns verbindet und uns die Suche
nach dem Neuen niemals aufgeben lässt. Wir nennen es den Bayer-Spirit.

» Arbeiten Sie mit an der hochmodernen Informationstechnologie


des Bayer-Konzerns. Für den Einstieg bieten sich Absolventen und
Young Professionals unterschiedliche Möglichkeiten an: Insbesondere
kommen die IT-Bereiche der Teilkonzerne und Servicegesellschaften in
Frage; außerdem die Forschungs- und Innovationsbereiche der Teilkon-
zerne.

Bayer bietet seinen Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten, das per-


sönliche Know-how ständig zu erweitern. Umfangreiche Fortbildungs-
programme, wechselnde Projektaufgaben, planmäßige Jobrotation und
die Gelegenheit zu Auslandseinsätzen sorgen für ständige Weiterent-
wicklung und neue Perspektiven. Entsprechend ausgeprägt sind des-
halb auch die Chancen, die eigene Karriere voranzutreiben. Bayer unter-
stützt dies unter anderem durch regelmäßige Entwicklungsgespräche
und interne Assessment Center.

„ ...“ Renjie Mao, SAP-Berater bei Bayer Business Services

Im August 1999 zog Renjie Mao er sich in einem Vorstellungsgespräch in Leverkusen wieder – und
aus dem chinesischen Shanghai nahm das darauf folgende Angebot an. „Der gute Eindruck nach
in das badische Karlsruhe. In dem ersten Kontakt auf der Messe hat sich im Vorstellungsgespräch
seiner Heimat hatte er bereits bestätigt“, erklärt Mao seine Entscheidung.
ein Mechatronik-Studium abge- Mitte Dezember ging es dann los. Um seinen Umzug von Karlsruhe
schlossen. An der Universität nach Köln kümmerte sich das Unternehmen, sodass er sich auf sei-
Karlsruhe (TH) nahm er zusätzlich ne neuen Aufgaben und Kollegen konzentrieren konnte. Um einen
das Studium der Informatik auf. ersten Überblick über das technische Umfeld zu bekommen, nahm
Heute arbeitet er als SAP-Berater er direkt zu Beginn an einer dreitägigen Schulung teil.
bei Bayer Business Services – „Sowohl mein Chef als auch die Kollegen waren sehr freundlich und
dem internationalen Kompetenzzentrum für IT-basierte Dienstleis- hilfsbereit“, erinnert sich Mao an seinen Einstieg bei Bayer Business
tungen des Bayer-Konzerns. Services. Danach seien die Übergänge hin zu seiner Position als
Auf das Unternehmen aufmerksam wurde er, als er 2005 gegen En- Senior SAP Consultant fließend gewesen. „Die Anforderungen und
de seines Studiums eine Firmenkontaktmesse in Karlsruhe besuch- damit verbundenen Herausforderungen steigen nach wie vor ste-
te. Da er gerne in einem großen internationalen Unternehmen ar- tig“, sagt Mao. „So bleibt die Arbeit für Bayer immer spannend.“
beiten wollte, stellte er sich an dem Stand von Bayer Business Im Februar dieses Jahres zog Mao mit seiner Frau und seinen
Services vor. „Die Servicegesellschaft kannte ich bis dahin zwar beiden Kindern zog von Köln zurück nach Shanghai, um dort als
nicht, aber natürlich sagte mir der Name Bayer etwas - der Konzern Senior SAP Consultant für Bayer Business Services China zu
hat in China einen sehr guten Ruf“, so Mao. Auf der Messe lernte arbeiten. „Obwohl ich erst so kurz hier bin, habe ich mich wieder
er bereits seinen jetzigen Geschäftsfeldleiter kennen. gut eingelebt. Die Zusammenarbeit mit meinen neuen Kollegen
Im Frühjahr 2006 bewarb er sich dann über das Internet-Portal klappt sehr gut und ich genieße das tolle Flair meiner Heimatstadt.“
www.mybayerjob.de als SAP-Berater. Nur zwei Wochen später fand freut er sich.

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88 I Bayer

Wettbewerbsvorteile durch IT
Eine leistungsfähige und innovative Infor-
mationstechnologie ist ein wichtiger Erfolgsfak-
tor für das Erfinderunternehmen Bayer. In fast
70 Ländern entwickeln und betreuen daher IT-
Fachleute integrierte Lösungen, mit deren Hilfe
globale Geschäftsprozesse schneller, einfacher,
sicherer und preiswerter werden. Damit sorgen
sie dafür, dass die Mitarbeiter von Bayer in ih-
rer täglichen Arbeit immer die optimale IT-
Unterstützung bekommen und sich voll auf ih-
re Kernkompetenzen konzentrieren können.

Durch wechselnde Bayer ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit Kernkompetenzen auf den Gebieten
Gesundheit, Ernährung und hochwertige Materialien. Mit seinen Produkten und
Projekte, Einsätze in Dienstleistungen will das Unternehmen den Menschen nützen und zur Verbesserung
ihrer Lebensqualität beitragen. Gleichzeitig schafft Bayer Werte durch Innovation,
aller Welt und immer Wachstum und eine hohe Ertragskraft.
neue Anforderungen Der Konzern bekennt sich zu den Prinzipien des Sustainable Developments und zur
Rolle eines sozial und ethisch verantwortlich handelnden „Corporate Citizen“. Öko-
der Kunden wird Sie nomie, Ökologie und soziales Engagement sind gleichrangige Ziele innerhalb der
Unternehmenspolitik. Im Geschäftsjahr 2009 erzielte Bayer mit 108.400 Beschäftigten
die Tätigkeit bei Bayer einen Umsatz von 31,2 Milliarden Euro. Die Investitionen beliefen sich auf 1,7 Milliar-
den Euro und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung auf 2,8 Milliarden Euro.
vom ersten Tag an
fordern. Server-Betrieb. Hinzu kommen Entwicklung
und Betrieb von Applikationen sowie Software-
gien nicht als Selbstzweck begreifen, sondern
den Nutzen für das Unternehmen in den
Das Aufgabenspektrum in der Informa- Implementierungen. Vordergrund stellen. Die Arbeit verlangt inten-
tionstechnologie ist dementsprechend breit sive Kommunikation – mit Kunden, Kollegen
gefächert und reicht von der Installation und So unterschiedlich die Aufgaben in der IT und externen Fachleuten. Vernetztes Denken
dem Betrieb von IT-Infrastruktur über PC-Ser- bei Bayer auch sind, in einem sind sie alle und teamorientiertes Handeln stehen dabei im
vices, Netzwerk-Dienstleistungen bis hin zum gleich: Sie erfordern Mitarbeiter, die Technolo- Vordergrund. ■

„ ...“ Sebastian Schütte, Solution Manager bei Bayer Business Services

Sebastian Schütte hat 2002 als Nach diesem Tag sagte er die Stelle zu und trat sie bereits drei
Softwareentwickler bei Bayer Wochen später an. „Neben der angenehmen Atmosphäre fand ich
Business Services –dem interna- die Möglichkeit, in IT Projekten für die Pharmaforschung Informatik
tionalen Kompetenzzentrum für und Naturwissenschaft miteinander zu verbinden, sehr reizvoll“, er-
IT-basierte Dienstleistungen des klärt Schütte.
Bayer-Konzerns – angefangen. Zur Einarbeitung war er während der ersten zwei Monate an zwei
Heute arbeitet der 35-Jährige als sehr unterschiedlichen Projekten beteiligt. „In diesem Umfeld hat-
Solution Manager. te ich sehr schnell das Gefühl, etwas Nützliches zu tun und mich
Beworben hat sich der Diplom- selbst einbringen zu können“, erinnert sich der damalige Beruf-
Informatiker nach seinem Stu- seinsteiger. Nachdem er ein Jahr als Softwareentwickler tätig war,
dium an der Uni Dortmund zunächst auf eine Stelle im Bereich beschäftigte er sich mit der Architektur von Software-Projekten.
eCommerce im Bayer-Konzern. „Als Nebenfach zu meinem Infor- Anschließend kümmerte er sich als Lead Architect darum, ver-
matikstudium habe ich Physik studiert. Dadurch habe ich eine ge- schiedene Projekte möglichst homogen zu gestalten und Techno-
wisse Affinität zu naturwissenschaftlichen Themen, die bei Bayer logiestandards zu etablieren.
ja eine große Rolle spielen“, sagt er. Aus dieser Bewerbung wurde Heute ist Schütte als Solution Manager für die Abwicklung von
zunächst allerdings nichts. Projekt- und Softwareentwicklung verantwortlich. Sein aktuellstes
Nachdem sich später auf dem Absolventenkongress in Köln ein Projekt: „Biology Electronic Labjournal“ (BELLA), ein elektronisches
interessanter Kontakt ergab, reichte er seine Bewerbung für den Laborjournal für biologische Forschung. „Die Integration der leis-
Bereich Forschungs-IT erneut ein und wurde zum Vorstellungs- tungsfähigen Software in die komplexe Bayer IT Landschaft, die
gespräch eingeladen. Den guten Eindruck aus dem Gespräch Betreuung der unterschiedlichen Forschungsbereiche, sowie der
wollte Schütte damals noch vertiefen. Kurzerhand fragte er nach Aufbau von Support und Training für dieses Projekt ist eine neue
der Möglichkeit, sich außerhalb der Bewerbungssituation einen und spannende Herausforderung für mich.“ sagt er.
weiteren Eindruck über das Arbeitsumfeld und die zukünftigen Kol- Für die Zukunft könne er sich vorstellen, den Bereich innerhalb des
legen verschaffen zu dürfen. „Der Vorschlag kam gut an und es Unternehmens zu wechseln, um ein anderes Kundensegment ken-
wurde sogar ein Besuchsprogramm für mich ausgearbeitet“, nenzulernen, sagt Schütte und ergänzt: „Wichtig ist mir vor allem,
erinnert er sich. weiter dazu zu lernen. Dann wird der Job auch nicht langweilig“.

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen ■ Einstiegsprogramme
Kontakt Branche Direkteinstieg, „Training on the job“, Trainee-
Ansprechpartner Gesundheit, Ernährung und hochwertige programme im Controlling/Finance/Accoun-
Uwe Holländer Materialien sowie Dienstleistungen ting und internationales HR

Bedarf an HochschulabsolventInnen ■ Mögliche Einstiegstermine


Anschrift Für 2010 ca. 150 Absolventen Jederzeit
Bayer Hochschulmarketing
Hauptstr. 105 ■ Gesuchte Fachrichtungen ■ Auslandstätigkeit
51368 Leverkusen Naturwissenschaften (Chemie, Medizin, möglich, aber zunächst Einsatz in der
Biologie, Physik), (Wirtschafts-)Informatik, Konzernzentrale, Bewerbung für das Aus-
Wirtschaftswissenschaften (insbesondere land in der Regel direkt über die jeweilige
Telefon/Fax Betriebswirtschaft), (Wirtschafts-)Ingenieur- Ausschreibung der Landesgesellschaft
Telefon: +49 214 30 77419 wesen, Jura
■ Einstiegsgehalt für Absolventen
E-Mail ■ Produkte und Dienstleistungen nach Vereinbarung
uwe.hollaender@bayerbbs.com Ca. 5000 Produkte
■ Warum bei Bayer bewerben?
■ Anzahl der Standorte Die technische und wirtschaftliche Kompe-
Internet Weltweit mit 302 Gesellschaften auf tenz unseres Unternehmens ist mit der Ver-
www.bayer.de 5 Kontinenten vertreten. antwortung verbunden, zum Nutzen der
Menschen zu arbeiten und unseren Beitrag
Direkter Link zum ■ Anzahl der MitarbeiterInnen für eine dauerhafte und umweltgerechte Ent-
Dez. 2009 weltweit 108.400 wicklung zu leisten. Bayer, das bedeutet: Er-
Karrierebereich
folg durch Kompetenz und Verantwortung –
www.myBayerjob.de und ■ Jahresumsatz und für Sie die Chance, Ihre Kenntnisse und
www.Bayer-IT.jobs In 2009: 31,2 Mrd. Euro Interessen auf vielfältige Weise bei uns ein-
zubringen.
Bevorzugte ■ Einsatzmöglichkeiten Doch es ist mehr als die Arbeit in einem in-
Bewerbungsart(en) F&E, IT, Technik, Controlling, interne ternational tätigen Unternehmen, was einen
Beratung, Marketing, Vertrieb, Verwaltung Job bei Bayer so interessant macht. Nicht
Bitte bewerben Sie sich aus- zuletzt unsere zusätzlichen Angebote
schließlich online direkt auf die machen aus einem „Job“ ein Stück Leben.
jeweiligen Ausschreibungen Seien es nun die vielfältigen Möglichkeiten
auf www.myBayerjob.de oder zur individuellen Weiterbildung und Entwick-
www.Bayer-IT.jobs. lung oder die zahlreichen kulturellen und
sportlichen Aktivitäten.
Bitte immer vollständige
Unterlagen als Anhang mit-
schicken!

Angebote für
StudentInnen/SchülerInnen
Praktika?
Ja, Einsatzmöglichkeiten für
BEWERBERPROFIL
ca. 600 Praktikanten je Jahr ■ Bewerberprofil
wichtig in Prozent
Diplomarbeit/Abschluss- Examensnote 80% ■ Sonstige Angaben
arbeiten? Eigenverantwortung, Selbständigkeit,
Ja, ca. 150 pro Jahr Studiendauer 70% interkulturelle Kompetenz, Projekterfahrung

Auslandserfahrung 70%
Duales Studium?
Ja, im Bereich Wirtschafts- Sprachkenntnisse (englisch) 100%
informatik und Betriebs-
wirtschaft Ausbildung/Lehre 10%
http://www.mybayerjob.de/de/
Promotion 30%
leavers/combineddegreeand-
training MBA 20%

Trainee-Programm? Außerunivers. Aktivitäten 50%


Ja
Soziale Kompetenz 80%

Direkteinstieg? Praktika 60%


Ja
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Trends aus der Informatik I 91

Herunterladen: Onlinekurs der


RWTH Aachen zur iPhone-/iPad-
Programmierung von iTunes U

iTunes,
iPhone Apps
© Gennadiy Poznyakov - Fotolia
und die RWTH
it dem iPhone hat Apple nicht nur einen cleveren Einstieg in iTunes U (für „University”) ist ein Gratis–Dienst von Apple, mit dem Uni-

M die Mobiltelefonbranche geschafft. Das tastenlose Gerät mit


seiner Multitouch–Oberfläche hat den Handy–Markt gerade-
zu umgekrempelt. Inzwischen reißen sich Hersteller darum, Touch–Han-
versitäten und andere Bildungseinrichtungen weltweit Audio– und Video-
podcasts ihrer Vorlesungen in einer speziellen Ecke des iTunes Music
Stores online anbieten können – wiederum gratis. Die Top–Unis der Welt,
dys im iPhone-Look zu verkaufen, und Usability wird auf einmal von Stanford über Berkeley bis MIT und Harvard, haben sofort reagiert und
groß geschrieben. Das Wort „App“ und die Zwei–Finger–Pinch–Geste ihre Kurse online gestellt. Seit 2009 sind auch Unis vom europäischen Fest-
für „Reinzoomen” sind schon Teil unserer Kultur. land dabei. Zu den sechs EU–Unis der ersten Stunde gehört die RWTH.

Für die Informatik ist das iPhone eine Herausforderung: Eingaben mit Und so geht’s:
mehreren Fingern gleichzeitig brauchen ganz andere Software als die
Den RWTH–Kurs zur iPhone-Programmierung findet man
wie viele andere Angebote der RWTH auf iTunes U als Video-
gute alte Maus, und weil auf dem iPhone zwecks Sicherheit keine eige-
Podcast. iTunes kostenlos installieren, im Browser
nen Apps im Hintergrund laufen können, ist Coden auf dem Gerät für
http://itunes.rwth-aachen.de öffnen, dort gibt’s alle Angebote
Entwickler eine ungewohnte Fingerübung. Zum Glück ist die Program- der RWTH auf einen Blick. Wer direkt zum iPhone–Kurs will,
mierung der unter Mac OS X sehr ähnlich – aber die kennen auch erst geht gleich auf http://hci.rwth-aachen.de/iphone.
wenige Informatiker.
Der RWTH–Kurs ist auf Uni–Niveau für Leute mit Informatik–Vorwis-
sen designt. Im Gegensatz zu anderen Kursen wie dem von Stanford
geht es hier nicht nur um’s Lernen der APIs, sondern auch um die Kon-
zepte dahinter, wie Multitouch-Softwarearchitekturen und ähnliches.
Basics wie objektorientiertes Programmieren werden nicht nochmal
ausgewälzt, und es wird erwartet, dass man Online–Doku selbst lesen
kann. Dafür passen auch Themen
wie vertiefte Datenbank– und
Netzwerkprogrammierung ins
Curriculum, und für’s iPad gibt’s
schon eine Ergänzungsvorlesung.

Dass der Kurs den richtigen


Gleichzeitig zeigt der boomende App-Markt, dass hier die richtige Nerv trifft, zeigt die Statistik: Im Februar rankte der Kurs bei iTunes U
Idee durchschlagenden Erfolg bringen kann. Und die erfolgreichsten trotz internationaler Konkurrenz unter den Top 5 Downloads. ■
Ideen sind oft so verrückt, dass die iPhone-Erfinder es sich sicherlich nie
hätten träumen lassen – ebenso, wie Gerüchten zufolge Apple vom la-
Prof. Dr. Jan Borchers
winenartigen Erfolg des App-Stores selbst überrascht war. Beispiel: Hin-
ter smule mit seinen Musik-Apps, die das iPhone zum Beispiel zur Oka-
i Lehrstuhl Medieninformatik Aachen
rina zum Reinblasen machen, steckt ein junger Stanford–Professor für
Prof. Dr. Jan Borchers leitet den Lehrstuhl
Computermusik.
Medieninformatik an der RWTH Aachen. Mit
seinem Team erforscht er neue Wege der
Gut also, wenn man an einer Uni ist. Dort sind Multitouchtechnologie Mensch–Computer–Interaktion, insbesonde-
und Mobile Computing seit Jahren Forschungsthema. Und an der RWTH re die Interaktion mit Audio und Video, Mobil-
geräten und intelligenten Räumen. Seine
Aachen mit ihrem UMIC–Exzellenzcluster zu Mobile Computing hat man
Gruppe ist Mitglied des UMIC–Exzellenz-
gleich eine komplette Vorlesung zur iPhone–Programmierung aus der clusters zu Mobiltechnologie an der RWTH
Taufe gehoben. und Deutschlands erfolgreichstes Institut bei
Veröffentlichungen auf der CHI, der international bedeutendsten Konfe-
renz zu Benutzerschnitstellen. Er ist Initiator der RWTH-Präsenz auf iTu-
Doch was tun, wenn man nicht zu den nes U, und sein Lehrstuhl bietet die Vorlesung zur iPhone–Programmie-
Glücklichen gehört, die in den Kurs an der rung an. Jan Borchers lehrte zuvor in Stanford und an der ETH Zürich.
RWTH hineinkommen? Eintritt iTunes U. Mehr unter http://hci.rwth-aachen.de

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92 I Exzellenzcluster CoTeSys / TU München

Neue Sinne für autonome Roboter

Clever wie ein blinder Fisch


erkömmliche Roboter sind hart im ihrer Umgebung, so dass sie jederzeit in der

H
tigkeit oder Krankheitserreger machen ihnen
Nehmen: Lebensfeindliche Umge-
bungen, giftige Gase, Hitze, Feuch-
Lage sind, Entscheidungen zu treffen, etwa
welcher Weg der Beste ist, um ein Beutetier zu
schnappen. Prof. van Hemmen ergründet mit
nichts aus, ganz im Gegensatz zu Menschen, seinen Mitarbeitern, wie Tiere das tun, er-
denen derartige Bedingungen meist nicht zu- forscht die Algorithmen, mit denen ihr Gehirn
zumuten sind. Doch diese Roboter können ihre die Umgebung erfasst und entwickelt Hardware
Arbeit nur verrichten, solange das Programm Neue Sinne für die Technik zu erschließen und Computerprogramme, damit Roboter es
ihnen exakt vorgibt, was sie zu tun haben, ist das Ziel eines Forschungsprojekts im Rah- ihnen nachmachen.
jedenfalls die heute üblichen. men des Münchner Exzellenzclusters CoTeSys
(Cognition for Technical Systems). Ausgerech- Fische und Amphibien besitzen zum Bei-
Anders bei autonomen Robotern, die in net im Tierreich sucht der Biophysiker Prof. spiel das Seitenlinienorgan, das bei Landlebe-
Zukunft intelligent auf ihre Umgebung reagieren Leo van Hemmen von der Technischen Univer- wesen nicht existiert. Mit diesem linienförmi-
und weitgehend selbständig ihre Aufgaben er- sität München nach neuen Möglichkeiten, wie gen Sinnesorgan, das sich bei Fischen an
füllen sollen. Sie arbeiten nicht stur nach Pro- Roboter ihre Umgebung erschließen können. beiden Körperseiten entlang zieht, nehmen sie
gramm, sondern sind auf ihre eigenen Sinnes- Fische, Skorpione oder Frösche nehmen Dinge feinste Druck- und Strömungsunterschiede
wahrnehmungen angewiesen. Nur so können wahr, die menschlichen Organen verborgen wahr. Damit gelingt es ihnen, selbst in trübem
sie die Situation erkennen, in der sie sich be- bleiben. Sie vermögen damit nicht nur, feinste Wasser im Abstand von etwa einer Körperlän-
finden, und ihre Aufgaben erfüllen. Doch in Druckunterschiede oder Erschütterungen zu ge ein sehr differenziertes Bild ihrer unmittel-
rauhen Umgebungen versagen diese Sinne oft, messen und Bedrohungen zu erkennen. Sie baren Umgebung zu gewinnen: Wo Hinder-
werden durch Staub, Wasser oder hohe Tem- schaffen sich auf diese Weise ein genaues Bild nisse sind, wo Gefahren lauern oder wo
peraturen lahmgelegt. Neue Sinne sind ge- welches Beutetier zu finden ist. Die Seitenlinien
fragt, vielleicht sogar Wahrnehmungsorgane, bestehen aus hunderten bis tausenden feiner
die nicht einmal der Mensch nutzt. Sinneshaare, die in winzigen Kanälen unter der

Der blinde Höhlenfisch „Astyanax“


wird Vorbild für die Technik:
Er orientiert sich perfekt mit Hilfe
von Seitenlinien-Sensoren
Fotos: Institut für Theoretische Biophysik/TUM

Bereit zum Abtauchen: Die Orientierung unter Wasser stellt ganz besondere Anforderungen an den Unterwasser-
roboter „Snookie“. Mit Hilfe dieses Geräts erproben CoTeSys-Forscher neue Sensoren für autonome Roboter
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Exzellenzcluster CoTeSys / TU München I 93

Haut sitzen und auch kleine Veränderungen


der Strömungsgeschwindigkeit registrieren.
In der Feinheit der Wahrnehmung sind diese
Sensoren mit dem Innenohr des Menschen
vergleichbar, wo hunderttausende feine Sin-

Fische „hören“
Strömungen:
Das Seitenlinienorgan
kommt bei Landle-
bewesen nicht vor.
Autonome Roboter
können es nutzen –
unter und über Wasser
neshärchen für die differenzierte Wahrneh-
mung von Geräuschen sorgen. Das eigentlich
Komplizierte ist nicht der Sensor selbst, son-
dern wie seine Signale weiter verarbeitet wer-
den, so dass ein komplettes Bild der Umge-
Unterwasserroboter „Snookie“
bung entsteht. Denn Druckunterschiede sind
weit schwieriger exakt zu orten als Lichtwellen.
Das merkt der Mensch daran, dass er bei ei- wasserroboter "Snookie", den ein interdiszipli- „Ein Unterwasserroboter ist so einsam
nem Geräusch automatisch zur Geräuschquel- näres Team von Wissenschaftlern und Techni- wie ein Fahrzeug auf dem Mars", meint der
le blickt, um den Ort zu bestätigen. Skorpione kern unter Leitung von Prof. van Hemmen Elektroingenieur Stefan Sosnowski, zuständig
finden auch in finsterer Nacht ihre Beutetiere gebaut hat. „Snookie“ ist ein Roboterfisch aus für die Konstruktion des Wasserfahrzeugs.
anhand von winzigen Erschütterungen, die Plexiglas und Aluminium, etwa 80 cm lang, mit Sein Kollege, der Biophysiker Dr. Jan–Moritz
sich im Boden übertragen: Die Spinnentiere einem Durchmesser von 30 cm, vollgestopft Franosch, hat zusammen mit Studenten ein
haben Sinneshaare an den acht Beinen, ihr mit elektronischer Steuerung und Energie- künstliches Seitenlinienorgan für den Unter-
versorgung. An der Außenwand fallen sechs wasserroboter entwickelt. Damit kann
gelbe Propellergondeln auf, die für Fortbewe- „Snookie“ etwa eine Handbreit vor dem Bug
gung und Positionierung sorgen, und der und an den Seiten Hindernisse und Bewe-
gelbe, halbrunde Bug des Roboterfischs, an gungen im Wasser erkennen. Die beiden
dem die Sensoren befestigt werden, die das Wissenschaftler erwarten breite Einsatzmög-
Unterwasserfahrzeug führen. lichkeiten von autonomen Unterwasserrobo-
tern, etwa bei der Untersuchung von Schiffs-
Die Wissenschaftler der Technischen Univer- wracks oder bei Suchaktionen in der Tiefsee,
sität München haben bewusst ein Unterwasser- auch um nach Flugzeugunglücken die Flug-
fahrzeug als Technologieträger gewählt. Denn schreiber zu finden. ■
damit stellen sich besondere technische
Herausforderungen, gerade im Vergleich zu
autonomen Robotern an Land:
Eine Strömungssimulation, wie
Fische ihre Umgebung wahrnehmen • Die Sicht unter Wasser
Über den Exzellenzcluster CoTeSys:
ist oft auf wenige
Gehirn wertet geringste Laufzeitunterschiede Zentimeter begrenzt Im Forschungscluster CoTeSys arbeiten rund 100 Wissenschaftler der
von Sandwellen aus und bestimmt so, wo sich • Infrarotdetektoren, bei unterschiedlichsten Fachrichtungen aus fünf Hochschulen und Forschungs-
instituten im Raum München zusammen, um für technische Systeme bessere
die Beute befindet. Mit ähnlichen Algorithmen Landrobotern neben kognitive Fähigkeiten zu entwickeln. Die von der Technischen Universität
lassen sich auch die Seitenlinienorgane von Fi- Kameras die gängi- München koordinierte Kooperation wird im Rahmen der Exzellenzinitiative von
schen auswerten Vorbild und beliebtes Ver- gen Sensoren zur Bund und Ländern gefördert.
suchsobjekt für die Münchner Forscher ist der Erkennung der Um-
Informationen:
blinde mexikanische Höhlenfisch Astyanax. gebung, funktionieren
CoTeSys: www.cotesys.org
Seine Augen, die er in der Dunkelheit nicht unter Wasser nicht Theoretische Biophysik der TU München: http://www.t35.ph.tum.de
braucht, bilden sich im Laufe der Reife zurück. • Drahtlose Kommuni-
Rückfragen:
Dennoch navigiert der Fisch ungehindert in kation ist unter Wasser
Dr. Uwe Haas, Geschäftsführer CoTeSys CCRL - CoTeSys Central Robotics Laboratory
seinem lichtlosen Lebensraum und passt sich durch die schlechten Technische Universität München, Barer Straße 21, 80290 München
an neue Umgebungen schnell an. Dass dies Ausbreitungsbedin- CoTeSys - Cognition for Technical Systems
Telefon: +49 89 289 25 723, Fax: +49 89 289 25 724, E-Mail: gst@cotesys.org
auch Roboter lernen können, zeigt der Unter- gungen beschränkt.
®
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94 I /A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG / campushunter®.de Interview

Bewerben mit Erfolg als Ingenieur


campushunter ®.de im Gespräch
mit Dirk Albrecht

campushunter®.de: Das klingt alles so ein- nehmensgeschichte, die Vision oder das Leit-
leuchtend, dass das unseren Lesern bestimmt bild der Firma wiederholt werden. Der Perso-
nicht neu ist! naler wird das alles schon kennen. Also rauben
Dirk Albrecht: Sie haben Recht! Die Analysen wir ihm die Zeit, wenn wir ihn das nochmal le-
werden von den meisten Ingenieursabsolven- sen lassen.
ten tatsächlich durchgeführt. Allerdings werden Zweitens: Die Quintessenz der Selbstanalyse
bei der Umsetzung vor allem zwei Fehler be- sollte in den Lebenslauf einfließen und dort be-
gangen. schreibend Aufschluss geben, was ich wie ge-
Erstens: Der Empfängerhorizont muss beach- macht habe und nicht – wie ich oftmals lesen
tet werden! Der Personaler eines großen Unter- muss – im Anschreiben durch Aufzählung von
nehmens hat in den meisten Fällen kein Eigenschaften eine Bewertung darstellen. Da-
Ingenieursstudium absolviert. Demnach ge- mit meine ich, dass solche Formulierungen wie:
nügt es nicht im Lebenslauf das Studium und „Ich bin wahnsinnig motiviert, habe eine blitz-
die Schwerpunktfächer zu benennen. Auch bei schnelle Auffassungsgabe und bin ein absolu-
Dirk Albrecht
absolvierten Praktika genügt es nicht zu er- ter Teamplayer!“ keinen Aussagewert bieten.
/A/S/I/ Wirtschaftsberatung
wähnen bei welchem Unternehmen ich in wel-
Binderstraße 24 chem Zeitraum in welcher Abteilung eingesetzt campushunter®.de: Diese Dinge werden aber
20146 Hamburg
Tel.: 040 / 311 60 80 war. Denn was soll der Personaler daraus doch in den Stellenanzeigen gefordert. Wollen
Fax: 040 / 44 08 97 erkennen? „A-ha! Volkswagen hat eine Ent- Sie damit sagen, dass der Bewerber nicht auf
E-Mail: albrecht@hh.asi-online.de wicklungsabteilung in der Studierende der die Ausschreibung eingehen soll?
Fachrichtung Fahrzeugbau ein Praktikum ab- Dirk Albrecht: In der Tat steht es dort. Doch
campushunter®.de: Sie haben mit Ihren Be- solvieren können.“ Dadurch erfährt er nichts eine einfache Behauptung im Anschreiben
werbungsmappenchecks und Ihren Seminaren über die Kenntnisse des Bewerbers, die er in reicht nicht aus. Im Anschreiben sollte lediglich
schon vielen Ingenieuren geholfen einen guten diesem Praktikum erworben hat. geklärt werden, warum ich mich bei diesem
Eindruck beim Personaler zu hinterlassen.Wo Unternehmen bewerbe, warum das Unterneh-
werden Ihrer Meinung nach von den Bewer- campushunter®.de: Dafür gibt es doch in der men gerade mich einstellen sollte und welche
bern noch die gravierendsten Fehler bei der Anlage das Arbeitszeugnis aus dem das alles Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen. Dass
Erstellung der Bewerbungsunterlagen gemacht hervorgeht. ich ein Teamplayer bin, gehört eindeutig nicht
oder anders gefragt: Worauf kommt es bei ei- Dirk Albrecht: Stimmt. Diesen Einwand höre in diese Kategorien, sondern passt eher zur
ner erfolgversprechenden Bewerbung an? ich oft von Bewerbern. Doch bitte bedenken Fragestellung, was ich gelernt und wie ich be-
Dirk Albrecht: Zunächst einmal kommt es dar- Sie diese Situation aus der Sicht des Personal- reits gearbeitet habe. Eindeutig ein Thema für
auf an, sich selbst gut zu kennen: „Was habe ers: Da bei großen Unternehmen eine Vielzahl den Lebenslauf. Und die Bewertung meiner Er-
ich gelernt?“ und „Was kann ich?“ sind zentra- von Bewerbungen eingehen, sollte der Perso- fahrung, meines Kenntnisstandes etc. fällt de-
le Fragen für die Erstellung einer ansprechen- naler die wichtigsten Fakten auch im Lebens- finitiv in das Aufgabengebiet des Personalers.
den Mappe. Diese Selbstanalyse dient dazu, lauf aufbereitet bekommen. Ich kann nicht von
einen aussagekräftigen Lebenslauf zu for- ihm verlangen, dass er ständig in den Unterla- campushunter®.de: Sie sagen, der Bewerber
mulieren. Anschließend gilt es ein kurzes und gen hin und her blättert. Während also von der soll seine Rahmenbedingungen nennen. Mei-
knackiges Anschreiben zu erstellen. Bevor dies Selbstanalyse dem Personaler meist wichtige nen Sie damit das Gehalt?
erfolgen kann, muss eine Arbeitsmarktanalyse Informationen vorenthalten werden, kommt es Dirk Albrecht: Ja, den Zeitpunkt, wann der
durchgeführt und eine Schnittmenge aus bei- oftmals zu einer Überflutung von Informationen Bewerber beim Unternehmen starten möchte
den Analysen gefunden werden. im Anschreiben. Es muss hier nicht die Unter- und seine Gehaltsvorstellung.

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/A/S/I/ Wirtschaftsberatung AG / campushunter®.de Interview I 95

campushunter®.de: Ist das nicht gefährlich? Dirk Albrecht: Das möchte ich gern differen- campushunter®.de: Ich merke, einen Bewerb-
Vielleicht ist das schon das k.o.-Kriterium im ziert betrachten. Wie ist der Gehaltswunsch ungsprozess erfolgreich zu durchleben, scheint
Bewerbungsprozess die nächste Runde zu entstanden? Habe ich mich im Vorwege richtig gar nicht leicht zu sein.
erreichen. eingeschätzt? Habe ich dieses Einstiegsgehalt Dirk Albrecht: Da haben Sie Recht. Hat es vor ein
Dirk Albrecht: Schön, dass Sie das anspre- von meinen ehemaligen Kommilitonen erfah- paar Jahren noch gereicht ein Ingenieur zu sein, um
chen. Genauso, wie die Selbst- und die Ar- ren? Und sind diese in derselben Branche tä- sofort nach dem Studium einen Job sicher zu ha-
beitsmarktanalyse eine Schnittmenge bilden ben, vergeht jetzt gern schon mal ein halbes Jahr
müssen, müssen auch die Rahmenbedingun-
gen die Vorstellungen der Firma als auch des
Die Quintessenz der bis der erste Vertrag unterzeichnet werden kann.

Bewerbers berücksichtigen. Wenn frühzeitig Selbstanalyse sollte in campushunter®.de: Das ist eine lange Zeit. Wie
feststeht, dass hier keine Einigung erzielt wer-
den kann, so bewerte ich das als durchweg
den Lebenslauf einfließen kann diese Zeit verkürzt oder zumindest sinnvoll
genutzt werden?
positiv. Würde sich das nämlich erst während und dort beschreibend Dirk Albrecht: Bereits während der Abschluss-
oder kurz nach der Probezeit herauskristallisie- Aufschluss geben, was arbeit sollte klar sein, wo ich arbeiten möchte.
ren, so hätten sowohl der Bewerber als auch Als erster Schritt hilft dann zum Beispiel ein Blick
das Unternehmen wertvolle Zeit vertan. Und ich wie gemacht habe in campushunter.de, um zu erfahren, welche
dieses Jobhopping macht sich auch nicht be- Stellen angeboten werden. Für die Erstellung der
sonders gut im Lebenslauf. Dennoch möchte tig? Sind die vertraglich zu erfüllenden Aufga- Bewerbungsmappe lohnt sich auch ein intensi-
ich ausdrücklich darauf hinweisen, dass die ben vergleichbar? Wie sieht es mit der ver Blick in das A.S.I.-Karriereportal. Selbstver-
Angabe der Gehaltsvorstellung einer guten Unternehmensgröße und der Region aus, wo ständlich stehe ich den Absolventen auch gern
Vorbereitung bedarf. Hier ist die zuvor durch- ich mich hin bewerbe? Gehe ich davon aus, mit meinem professionellen Bewerbungsmap-
geführte Selbstanalyse erneut sehr wichtig. Ei- dass meine fließenden Spanischkenntnisse mit pencheck und meinen Seminaren hilfreich zur
ne Recherche in Gehaltsdatenbanken und die 5.000 Euro per anno extra vergütet werden Seite. Übrigens kostenlos!
eigene Einschätzung hinsichtlich der Erforder- müssten, obwohl ich diese Sprachkenntnisse
nisse der ausgeschriebenen Stelle ermöglichen gar nicht für das Unternehmen einsetze? campushunter®.de: Lassen Sie uns doch ab-
eine entspannte Haltung. Wenn der Personaler schließend eine Liste mit den „Dos and Don’ts“ für
eine andere Vorstellung des Unternehmens campushunter®.de: Was davon ist denn nun die Bewerbung eines Ingenieurabsolventen erstel-
kommunizieren muss, ist der Bewerber für ei- das Ausschlaggebende? len, wo systematisch die wichtigsten Tipps aufge-
ne Gehaltsverhandlung mit guten Argumenten Dirk Albrecht: Die verschiedenen Faktoren. führt werden!
vorbereitet. Und jeder Bewerber sollte bedenken, dass Dirk Albrecht: Gern fasse ich noch einmal mei-
nicht nur er, sondern auch sein Gehalt Karrie- ne Tipps zusammen und ergänze sie. Ich per-
campushunter®.de: Also raten Sie dazu einen re machen wird. Liegt nun also das Einstiegs- sönlich glaube aber, dass diese Liste nicht einen
Job nicht anzunehmen, wenn die Bezahlung gehalt unter meinen Vorstellungen, so frage ich Bewerbungsmappencheck ersetzen kann: Vier
unterhalb der Vorstellung des Bewerbers liegt? nach, wie es sich entwickeln wird. Augen sehen immer noch mehr als zwei. ■

Dos Don’ts
• Aussagekräftig • Schlichte Benennung des Studiums
Lebenslauf • Strukturiert oder des Praktikums
• Bewerbungsmappencheck

Anschreiben • Kurz und präzise • Eigenlob

Selbstanalyse • Stellenbezogen betonen

• Was will ich tun? • 30 Bewerbungen streuen


Arbeitsmarktanalyse
• Wo und wie will ich arbeiten?

• Wie viel Verantwortung will ich haben? • Äpfel mit Birnen vergleichen
• Wie viel Flexibilität bringe ich mit? • Handeln wie auf dem Basar
Gehaltsfindung
• Was sind meine Kenntnisse
für diese Stelle wert?

• Vorbereitung von Organisatorischem • Unvorbereitet erscheinen


Vorstellungsgespräch / • Die Phasen des Gesprächs kennen • Aus dem Nähkästchen plaudern
Auswahlverfahren • Fragen vorbereiten

• Jobperspektive mit Softskills abgleichen • Herunterschreiben, was in der


Softskills • Wo und wie habe ich das schon Ausschreibung steht
bewiesen?

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FIRMENPROFIL
■ Allgemeine Informationen Marketing / Event Management, Einkauf,
Kontakt Branche Logistik / SCM, HR, Vertrieb, IT
Ansprechpartner Medizin- und Sicherheitstechnik
• Sicherheitstechnik: (Metall- und Elektroindustrie) ■ Einstiegsprogramme
Jessica Menzel, • Direkteinstieg
Telefon: 0451 882-4755, Bedarf an HochschulabsolventInnen • Praktikum im In- und Ausland
E-Mail: hr.safety@draeger.com ca. 50 Hochschulabsolventen • Werkstudierendentätigkeit
• Diplom-, Bachelor- und Masterarbeit
• Medizintechnik: ■ Gesuchte Fachrichtungen • „Life“ – das internationale
Imke Otta, Anlagentechnik, Automatisierungs- und Fein- Traineeprogramm von Dräger
Telefon: 0451 882-1449, werktechnik, Elektrotechnik, Fertigungstech-
E-Mail: hr.medical@draeger.com nik, Informatik, Konstruktion, Maschinenbau, ■ Mögliche Einstiegstermine
Mechatronik, Medizintechnik, Mess- und Jederzeit
• Zentralfunktionen wie z. B. Regelungstechnik, Mikroelektronik, Nach-
Grundlagenentwicklung, Steuern, richtentechnik Wirtschaftsingenieurwesen, ■ Auslandstätigkeit
Finanzen, Controlling, Personal: Wirtschaftswissenschaften Ja, individuell ja nach Funktion und Position.
Dräger entwickelt und produziert weltweit:
Birgit Eggert,
Telefon: 0451 882-5244, ■ Produkte und Dienstleistungen In Deutschland, USA, China, Niederlanden,
Medizintechnik (Anästhesie- und Beatmungs- Großbritannien, Schweden und Südafrika.
E-Mail: hr@draeger.com
technik, Notfallgeräte, Neonatologie, Kran- In mehr als 50 Ländern unterhält das Unter-
kenhausinformationssysteme, Monitoring, nehmen eigene Vertriebs- und Servicegesell-
Anschrift
Service); schaften, vertreten ist es insgesamt in über
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Sicherheitstechnik (Chemikalienschutz- 190 Ländern.
Moislinger Allee 53-55
23542 Lübeck anzüge, Masken, Filter);
Gasmesstechnik (Sensoren, Messgeräte); ■ Einstiegsgehalt für Absolventen
Tauchtechnik; Trainingsanlagen; Service ca. 48.000 Euro p.a.
Telefon/Fax
Telefon: +49 451-882 0
■ Anzahl der Standorte ■ Warum bei Dräger bewerben?
Fax: +49 451-882 2080
Inland: Lübeck (Headquarter) Unsere Tätigkeit hat einen tiefen Sinn:
Weltweit: Dräger ist in über 190 Ländern Wir machen Technik für das Leben. Wer
E-Mail Technik für das Leben entwickelt, muss Ver-
vertreten
hr@draeger.com antwortung übernehmen – Verantwortung für
■ Anzahl der MitarbeiterInnen die Menschen, die diese Technik brauchen
Internet und ihr zu hundert Prozent vertrauen. Dieser
Deutschland: 5.000
www.draeger.com Gedanke ist in allen Tätigkeitsbereichen bei
Weltweit: 11.000
Dräger spürbar. Sei es in Forschung und Ent-
Direkter Link zum
■ Jahresumsatz wicklung, im Marketing oder Einkauf, Finan-
Karrierebereich zen und Controlling oder Personalwesen.
In 2009: 1,9 Mrd. EURO
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■ Einsatzmöglichkeiten Gestaltungsfreiräumen, die Denken über den
Bevorzugte Hard- und Softwareentwicklung, Grund- Tellerrand, Eigeninitiative und ein gutes Kom-
Bewerbungsart(en) lagenentwicklung, Produktmanagement, munikationsverhalten erfordert. Dafür lohnt
Bitte bewerben Sie sich mit vollstän- Produktion, Qualitätsmanagement, Techni- es sich zu arbeiten.
digen Unterlagen (Attachments) – sche Dokumentation, Finanzen / Controlling,
ausschließlich online – auf konkrete
Ausschreibungen oder Initiativ

BEWERBERPROFIL
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Sprachkenntnisse (englisch) 100% Soziale Kompetenz 100%
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gebote für Studierende finden Sie Ausbildung/Lehre 30% Praktika 80%
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Duales Studium? Ja ■ Sonstige Angaben


Gute Studienergebnisse, Initiative, Leistungsorientierung, Problemlösungskompetenz sowohl in
Trainee-Programm? Ja technischer wie auch in betriebswirtschaftlicher Hinsicht, Kundenorientierung, Offenheit für inter-
nationale Teams und Arbeitsweisen, gutes Kommunikations- und schnelles Integrationsvermögen
Direkteinstieg? Ja
®
campushunter .de Sommersemester 2010
P K a rten
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Nimm uf Seite 16
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