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Industrie 4.0: Deutsche Technologie fr Chinas industrielle Aufholjagd?

Fahrplan fr Industrie der Zukunft. Wunschpartner Deutschland. Vertiefte Kooperation mit groen Risiken.
von Jost Wbbeke und Bjrn Conrad

ZENTRALE BEFUNDE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN Chinas Industrie wird sich in jedem Fall rasch digitalisieren, wenn nicht mit
deutscher Hilfe dann mit den Produkten internationaler Konkurrenten.
Nach Dampfmaschine, Flieband und Industrieroboter lutet die intelligente Ver-
netzung die vierte industrielle Revolution ein. Die Verwirklichung der Intelligen- Die grte Gefahr fr die Kooperation ist der Verlust sensibler Daten in China.
ten Fabrik wird ber den Aufstieg und Fall von Unternehmen und ganzen Staatliche Datenkontrolle und deren Nutzung als Instrument protektionisti-
Volkswirtschaften entscheiden. scher Industriepolitik zerstren die Basis der Zusammenarbeit. Austausch
von Daten mit chinesischen Partnern und Zulieferern ist so kaum denkbar.
China will unbedingt auf diesen Zug aufspringen. Das Land ist unter Zeitdruck:
Steigende Lohnkosten signalisieren das Ende des Billiglohnlandes. Mit Hilfe Datensicherheit lsst sich in China nicht grundstzlich garantieren. Mglichkeiten
der Digitalisierung will China Effizienz und Qualitt erhhen und mit fh- liegen in der konkreten Unternehmenskooperation. Deutsche Unternehmen
renden Industrienationen gleichziehen. mssen klare Bedingungen fr diese Partnerschaften definieren, um die Er-
trge gemeinsamer Wertschpfung nach auen zu schtzen und nach innen ge-
Deutschland ist Chinas Wunschpartner: Das deutsche Konzept Industrie 4.0 ist
recht zu teilen.
ein Leitfaden fr die chinesische Regierung. Deutschland verfgt ber fortschritt-
liche Technologie fr Industrie 4.0. Die Nachfrage aus China bietet deutschen Die deutschen Marktfhrer (SAP, Siemens) fungieren als Testpiloten. Sie kn-
Anbietern einzigartige Absatzmglichkeiten. Das Zeitfenster ist begrenzt: So- nen Risiken besser kontrollieren als kleinere Unternehmen. Fr Mittelstndler
bald chinesische Firmen die Technologielcke schlieen, ist eine Verdrngung dagegen, die Probleme beim Schutz ihrer Technologien haben, wird der
deutscher Unternehmen zu erwarten. Knowhow-Verlust schnell existenzbedrohend.
Deutschlands Zusammenarbeit mit China wird chinesische Wettbewerber Die Pilotkooperationen werden Aufschluss ber die Mglichkeiten und Grenzen
strken. In der Breite wird es zwar noch Jahrzehnte dauern, bis China mit einer tieferen Zusammenarbeit geben und Ansatzpunkte fr gezielte politische
Deutschland gleichzieht. Doch einige der chinesischen Grokonzerne (Sany, Flankierung aufzeigen. Dies sollte als Grundlage einer koordinierten Strategie
Haier u.a.) knnten durch Industrie 4.0 einen groen Sprung machen. Allerdings: der deutschen Politik und Industrie dienen.
1 Intelligente Vernetzung: Die vierte industri-
elle Revolution wird ber den Aufstieg und
Fall von Unternehmen entscheiden

In der Werkshalle 18 von Sany () im zent-


ralchinesischen Changsha ist die Fabrik der Zu-
kunft bereits Wirklichkeit. Chinas grter Maschi-
nenbauer stellt hier Asphaltiermaschinen und Be-
tonmischer her. Die Fabrik ist durch und durch
mit Elektronik durchzogen: Die Maschinen sind
untereinander vernetzt und sammeln ununterbro-
chen Daten ber den Produktionsprozess. Die
Position von Werkstcken und Liefereinheiten ist
jederzeit abrufbar. Mit den gewonnenen Informa-
tionen optimiert Sany die Produktion. Damit rckt
das Unternehmen dem Ziel der sich selbst orga-
nisierenden und kontinuierlich optimierenden in-
telligenten Fabrik ein Stck nher.
Die flexiblere und effizientere Fertigung durch in-
telligente Vernetzung verndert die Produktion
von Grund auf. Die Effizienz- und Produktivitts-
potentiale sind dabei so gewaltig, dass die vierte
industrielle Revolution bevorsteht. Wie diese
neuen Mglichkeiten genutzt werden, wird be-
reits im kommenden Jahrzehnt ber den Aufstieg
und Fall von Unternehmen, vermutlich ganzer

Volkswirtschaften, entscheiden. Wer in Zukunft Deutschland ist Chinas Wunschpartner. Das deut- Industrie 4.0 ein Konzept aus Deutschland
auf globalisierten Mrkten bestehen will, muss sche Projekt Industrie 4.0 fgt sich gut in Chinas In deutschen Expertenkreisen hat sich der Be-
den Sprung in die intelligente und vernetzte Strategie ein. Zudem bietet Deutschland fhrende griff Industrie 4.0 als Synonym fr die Indust-
Produktion schaffen. Technologie in diesem Bereich an. China will von rie der Zukunft herausgebildet. Die Produktion
hat sich seit der ersten industriellen Revolution
Weltweit arbeiten Regierungen und Unternehmen Deutschland lernen, seine Industrie auf die Zukunft
durch die Dampfkraft (Industrie 1.0) stetig wei-
daher mit Hochdruck daran, die fortgeschrittene Di- vorzubereiten.
terentwickelt. Anfang des 20. Jahrhunderts
gitalisierung ihrer Industrien zu verwirklichen und setzte sich die Massenproduktion auf dem
sie durch neue Informations- und Kommunikations- Seit Oktober 2014 ist Industrie 4.0 ein prominenter Flieband durch (Industrie 2.0). Durch Robotik
technologie (IKT) effizienter, produktiver und flexi- Bereich der deutsch-chinesischen Innovationspart- und speicherprogrammierbare Steuerung
bler zu machen. Die Bundesregierung hat das Zu- nerschaft.1 Doch Vertreter der deutschen Industrie (SPS) begann in den 1970ern die Industrie 3.0,
welche die Produktion heute noch immer be-
kunftsprojekt Industrie 4.0 ins Leben gerufen, um frchten, dass die Kooperation in erster Linie die
stimmt.
die deutsche Industrie langfristig wettbewerbsfhig chinesischen Konkurrenten stark macht. Ist die Der nchste Schritt industrieller Entwicklung ist
zu halten (siehe Infokasten). deutsch-chinesische Zusammenarbeit im Bereich durch intelligente und vernetzte Maschinen
Industrie 4.0 eine einzigartige Chance oder ein dra- und Werkstcke, Augmented Reality, Cloud
2 Chinas Wunschpartner fr die Industrie der matischer Fehler? Computing und Big Data bestimmt (Informati-
Zukunft ist Deutschland sierung). In der Industrie 4.0 werden Maschinen
weitgehend autonom in Zusammenarbeit mit
3 Chinas Industrie ist bislang kaum automati-
dem Menschen agieren, entscheiden und opti-
Auch China arbeitet fieberhaft an der Digitalisie- siert und digitalisiert mieren. Produktionsprozesse werden flexibler,
rung und intelligenten Vernetzung seiner Industrie. transparenter und effizienter. Kunden knnen
China startet dabei zwar von einem deutlich niedri- Selbst in Deutschland ist Industrie 4.0 eine Zu- eigene Wnsche in die Produktion individuali-
geren technologischen Ausgangsniveau. Doch der kunftsvision. Chinas Industrie ist noch deutlich wei- sierter Massengter (mass customization) ein-
speisen.
Druck ist enorm: Chinas Tage als Billiglohnland ter von der intelligenten Vernetzung entfernt. Das
sind gezhlt. Die Regierung hat nicht mehr viel Zeit, Land ist erst auf dem Weg von Industrie 2.0 zu 3.0.
um die Umstrukturierung der chinesischen Wirt- Fortschrittliche Fabriken wie Sanys Werkhalle Nr. 60 Prozent der Unternehmen nutzen Industriesoft-
schaft zu verwirklichen. Und die industrielle Digita- 18 sind absolute Ausnahmen. In der Breite ist die ware wie Enterprise Resource Planning (ERP) und
lisierung bietet hierfr eine einmalige Chance. chinesische Fertigung momentan nur begrenzt au- Manufacturing Execution Systems (MES) (siehe
tomatisiert, geschweige denn digitalisiert. Nur etwa bersicht 1). In China kommen derzeit nur etwa 14

Industrieroboter auf 10.000 Industriearbeiter. In 4 Mit Industrie 4.0 will China international auf- Das Land bricht bereits in ein neues Zeitalter der
Deutschland sind es 282. holen und berholen Produktion auf. Die Investitionen in Automatisie-
rung und Digitalisierung steigen in China explo-
bersicht 1: Verbreitung von Industriesoftware Diese Momentaufnahme darf jedoch nicht den sionsartig an. Seit 2005 haben sich die Investitio-
(2014, in Prozent der Unternehmen). PLM= Product Blick in die Zukunft vernebeln: Der groe Wende- nen der produzierenden Industrie in IT verdoppelt.4
Lifecycle Management; SCM= Supply Chain Manage- punkt der chinesischen Wirtschaft steht bevor. Das Mittlerweile ist China der weltweit grte Absatz-
ment. Quelle: MIIT 2015.
Wirtschaftswachstum sinkt, die Lhne steigen. Das markt fr Industrieroboter. Bereits 2017 werden vo-
alte Modell billiger Massenproduktion funktioniert raussichtlich die meisten Industrieroboter dort ein-
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nicht mehr. China braucht Effizienz- und Qualitts- gesetzt. 5 Die Absatzmrkte fr Funkchips (Radio
80 gewinne durch technologischen Fortschritt, um Frequency Identification, RFID), Sensoren und ein-
wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. gebettete Softwaresysteme boomen.
60 China plant seine industrielle Entwicklung langfris- Whrend dieser Trend China zunchst einmal in
tig und ambitioniert: Die chinesische Regierung die Industrie 3.0 fhrt, ist der nchste Schritt zur in-
40 will China zu einer Industriemacht () telligenten Vernetzung bereits mitgedacht. Gerade
machen, die es mit den fhrenden Industriena- bei den groen chinesischen Unternehmen haben
20
tionen aufnehmen kann. die Industrie 4.0-Experimente lngst begonnen.
Aus chinesischer Sicht ist dieses Ziel keine ferne
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Utopie: Laut einer unverffentlichten Studie der 5 Chinas Regierung frdert die Digitalisierung
Chinesischen Akademie fr Ingenieurswissen- der Industrie massiv
schaft (CAE, ) knnte China bis 2045 mit
den USA, Deutschland und Japan als fortschrittli- Chinas Regierung hat die Flucht nach vorn ange-
ERP MES PLM SCM cher Industrieproduzent gleichziehen.2 treten. Sie setzt derzeit alle Hebel der Industriepo-
Digitalisierung ist fr China das passende Sprung- litik fr eine schnelle industrielle Modernisierung in
brett. Nach chinesischen Schtzungen knnte In- Bewegung. Die staatliche Frderung ist ungleich
dustrie 4.0 Chinas Produktivitt um 25 bis 30 Pro- umfangreicher als in Deutschland.
zent steigern und unvorhergesehene Produktions-
ausflle um 60 Prozent reduzieren.3

Schon 2007 hat die Regierung eine Strategie fr bersicht 2: Ausgewhlte lokale 3I-Fonds ( ) ration ( ) ben groen politi-
die Digitalisierung der Industrie entwickelt. Das Mi- (*Fonds fr Digitalisierung insgesamt)7. schen Einfluss durch ihren Vorsitz in der nationalen
nisterium fr Industrie und Informationstechnologie Stadt/Provinz Fondsumfang (in 3i-Allianz aus.
(MIIT, ) leitet die wichtigste Strategie Mio. CNY) Aus Sicht der Zentralregierung gestaltet sich die
in diesem Bereich, die Integration von Industriali- National 100 (nur 2013) Koordination der verschiedenen Akteure schwierig.
sierung und Informatisierung (3i, ).6 Die 3i- Chongqing 40 Unterschiedliche Gremien sind fr Standards in der
Strategie zielt vor allem auf Digitalisierungstechno- Nanjing 40 Automatisierung und IT verantwortlich und die ein-
logien der Industrie 3.0 ab und enthlt lediglich Qingdao 30 zelnen Sektoren arbeiten unabhngig voneinan-
erste Schritte in Richtung Industrie 4.0. Shenyang 100 der. 2014 gelang es dem MIIT allerdings, 14 staat-
Daneben frdert der Staat die Digitalisierung der Henan 80 liche Verbnde aus unterschiedlichen Sektoren zu-
Industrie durch umfangreiche Frderprogramme, Ningbo 100* sammenzubringen und eine freiwillige Manage-
bei denen es um das Internet der Dinge (IoT, Zhengzhou 30 (pro Jahr) mentnorm zur Qualittssicherung fr die automati-
), Robotik, intelligente Anlagesysteme ( sierte und digitalisierte Fertigung zu formulieren.9
), Cloud Computing oder die Transformation In Nanchang (Provinz Jiangxi) entsteht ein Techno- Bislang existieren nur wenige Allianzen von Unter-
und Aufwertung der Industrie () geht. logiepark fr die digitale und vernetzte Produktion nehmen fr die Digitalisierung der Industrie. Anfang
Zentralregierung, Provinzen und Stdte frdern die in der Luft- und Raumfahrt ( 2014 bildete sich unter Fhrung des MIIT die Alli-
Einfhrung und den Ausbau von IT in mehreren ) mit einem Investitionsvolumen von 80 Mio. anz fr die Frderung der 3i-Innovation (
tausend Unternehmen mit groen Summen. 2013 CNY.8 ). Das Bndnis ist bislang kaum in
und 2014 benannte das MIIT etwa 720 Pilotunter- Die umfassende staatliche Frderung deckt smtli- Erscheinung getreten. Zwar sind Unternehmen vie-
nehmen. Hinzu kommen zahlreiche Experimente che Industriezweige ab. Sie konzentriert sich aber ler Sektoren in dem Bndnis vertreten, aber nur
auf lokaler Ebene (siehe bersicht 2). Chongqing vor allem auf die Luft- und Raumfahrt, die Schiff- wenige staatlichen Unternehmensverbnde. Ein
beispielsweise untersttzt mit einem Fonds von 40 fahrt, Metallverarbeitung, Automobilherstellung, weiteres Bndnis ist die 2013 gegrndete Chinesi-
Mio. CNY die Digitalisierung von Autozulieferern den Maschinenbau und die IT-Industrie. Insbeson- sche Roboter-Allianz ().
und Anlagenherstellern. Qingdao will durch Inves- dere Luft- und Raumfahrt-Unternehmen wie die
titionen in die Herstellung von Haushaltsgerten China Aerospace Science and Technology Corpo-
die internationale Position von Haier und Hisense
() strken.

6 China nutzt Industrie 4.0 als Fahrplan fr Das Konzept Industrie 4.0 verbreitet sich in China Made in China 2025 2025 Chinas
die Industrie der Zukunft zum passenden Zeitpunkt: Derzeit entwirft die chi- Fahrplan fr die industrielle Aufholjagd
nesische Regierung ihre Industriestrategie fr die Das MIIT hat Anfang 2014 begonnen, die
Das deutsche Konzept Industrie 4.0 ( 4.0) ist nchsten zehn Jahre. Unter dem Titel Made in Made in China 2025-Strategie zu entwerfen.
in China in aller Munde. Seit die Hannover Messe China 2025 ( 2025) wird das Land noch in Ziel ist es, China als Industriemacht zu etab-
2013 den Schwerpunkt auf Industrie 4.0 legte, diesem Jahr eine Strategie verffentlichen, die ei- lieren. Laut dem Entwurf will China bergehen
kommt in chinesischen Fachkreisen kaum ein Arti- nen konkreten Leitfaden fr Chinas industrielle Auf- zu einer innovationsgetriebenen Industrie, zu
kel oder Gesprch zur Digitalisierung der Industrie holjagd liefern soll. Industrie 4.0 ist voraussichtlich Effizienz und Qualitt, umweltfreundlicher Pro-
duktion und dienstleistungsorientierter Indust-
ohne diesen Begriff aus. Industrie 4.0 hat sich auf das zentrale Element (siehe Infokasten).
rie.
chinesischer Seite als konzeptioneller Fahrplan in Doch Industrie 4.0 bezeichnet fr China mehr als
Im Kern dieser vierfachen Transition steht der
Richtung Industrie der Zukunft etabliert. Staatliche nur ein Konzept. Es ist gleichzeitig die berschrift
bergang zur intelligent vernetzten Wirtschaft
Institutionen wie das MIIT und die Chinesische einer von China angestrebten, umfassenden Part-
(Industrie 4.0). Zu Beginn des Planungsprozes-
Akademie fr Ingenieurswissenschaften (CAE, nerschaft mit Deutschland. China will von deut- ses wollte die Regierung eine Strategie bis
) bestimmen hierbei die Diskussion. Der schen Unternehmen die Technologien kaufen, die 2020 formulieren. Inspiriert von der deutschen
Deutschland-Besuch von Partei- und Staatschef Xi fr das Upgrade auf 4.0 notwendig sind und bei Hightech-Strategie entschied sie jedoch, die
Jinping im Mrz 2014 gab Industrie 4.0 in China ei- denen Deutschland fhrend ist: Industriesoftware, Strategie langfristiger bis 2025 zu denken.
nen weiteren Schub.10 Produktionstechnik und Systemintegration.
Fr China ist Industrie 4.0 eine strategische Inspi- Deutsche Vorzeigebranchen wie etwa der Ma-
rationsquelle. Das deutsche Konzept liefert China 7 Die Digitalisierung der Industrie wird China zu schinenbau, Elektrotechnik und letztendlich
eine Vision und einen dazugehrigen konkreten einem Konkurrenten machen sogar der Automobilsektor werden dann unter
Entwicklungspfad, an dem die Regierung ihre An- Druck geraten.
strengungen ausrichten kann. Dagegen kon- Deutschlands Zusammenarbeit mit China birgt Ri- Richtig ist: In der Breite wird es trotz aller Bem-
zentriert sich die chinesische 3i-Strategie vor allem siken. Wenn es China tatschlich gelingt, die Digi- hungen noch Jahrzehnte dauern, bis Chinas In-
auf die Technologien der Industrie 3.0. Bislang fehlt talisierung seiner Industrie deutlich voranzutreiben, dustrie das Niveau der deutschen erreicht. Kleine
China eine Strategie, die die intelligente Vernet- wird aus dem Land ein ernstzunehmender Konkur- und mittelgroe chinesische Unternehmen sind
zung der Industrie in den Mittelpunkt rckt. Indus- rent fr Deutschland im Bereich hochwertiger weit von fortschrittlicher Produktionsfhigkeit ent-
trie 4.0 soll nun diese Lcke fllen. Industrieprodukte. fernt. Etwa die Hlfte dieser Unternehmen hat noch

nie in automatische und digitale Technologien wie machen und in den Bereichen Effizienz, Qualitt Das Zeitfenster fr Gewinne ist begrenzt: Chinesi-
Roboter investiert.11 Selbst wichtige Industrien wie und Flexibilitt zu deutschen Unternehmen auf- sche Unternehmen werden die Technologielcken
die Automobilbranche sind weit vom internationa- schlieen. schlieen. Noch sind chinesische Unternehmen
len Effizienzniveau entfernt. wie der Anbieter von Industrie-Software Yonyou (
Doch dies sollte deutsche Unternehmen nicht in Si- 8 Einzigartige aber vorbergehende Absatz- ) nicht wettbewerbsfhig. Dies wird sich aber in
cherheit wiegen, denn China braucht keine Digita- mglichkeiten fr deutsche Anbieter den nchsten zehn Jahren ndern. Sobald chinesi-
lisierung in der Breite, um empfindlichen Wettbe- sche Unternehmen konkurrenzfhig sind, werden
werb zu erzeugen. Einige National Champions Im Oktober 2014 haben China und Deutschland die Chinas industriepolitische Strategien greifen. Ins-
auf den internationalen Mrkten reichen. Und diese Kooperation im Bereich Industrie 4.0 zu einem besondere im IT-Bereich schtzt die chinesi-
entstehen momentan: Grokonzerne wie der Ma- zentralen Bestandteil der deutsch-chinesischen In- sche Regierung heimische Unternehmen effek-
schinenbauer Sany oder der Elektrogerteher- novationspartnerschaft erklrt. Doch die Anwender tiv gegen auslndische Konkurrenz.
steller Haier () entwickeln sich rasant. Im wie der deutsche Automobilbau und die mittelstn- Wenn deutsche Unternehmen also zu lange zgern,
Bereich Industrie 4.0 haben sich diese Unter- dischen Maschinenbauer sind zu Recht skeptisch. werden sie die groen Marktchancen der Industrie
nehmen bereits heute an die Fersen deutscher China macht keinen Hehl aus seinen Zielen: Es will 4.0 in China verpassen. Deutsche Marktfhrer wie
Unternehmen geheftet. Der Telekommunikations- von Deutschland lernen, wie es seine Industrie glo- Siemens und SAP setzen sich deshalb fr ein
ausrster ZTE () konnte durch Automatisierung bal wettbewerbsfhig macht. Deutsche Technolo- schnelles Engagement in China ein. Noch sind die
und Digitalisierung seiner Produktion in Xian die gie wird Chinas Aufholjagd und damit einen poten- Absatzmrkte fr deutsche Industriesoftware,
Kapazitten fr Smartphones um 40 Prozent stei- ten Wettbewerber von morgen untersttzen. Cloud Computing, Sensoren, Robotik und Funk-
gern und dabei gleichzeitig die Personalkosten um Allerdings wird sich Chinas Industrie in jedem chips enorm. In all diesen Bereichen hinkt China
die Hlfte senken. Der Vorstandsvorsitzende von Fall rasch digitalisieren, wenn nicht mit deut- momentan technologisch noch hinterher und muss
ZTE Devices, Zeng Xuezhong, sagte unlngst: Mit scher Hilfe dann mit den Produkten internatio- auf auslndische Produkte zurckgreifen (siehe
der [] Industrie 4.0 werden wir Apple bertreffen, naler Konkurrenten. Unternehmen wie ABB, bersicht 3). Der Augsburger Roboterhersteller
da ist ZTE sehr zuversichtlich.12 Cisco, IBM und General Electric stehen bereit, um Kuka beispielsweise erffnete 2013 ein neues
Dies sind die Unternehmen, die der Westen im China mit der notwendigen Technologie zu versor- Werk in Shanghai, um sich auf dem chinesischen
Blick behalten sollte: Unabhngig vom Rest der gen. Chinas Unternehmen werden effizienter wer- Markt besser zu platzieren.
chinesischen Industrie werden diese Champions den und bessere Qualitt herstellen. Darauf muss
wesentlich schneller technologische Fortschritte sich die deutsche Industrie einstellen.

bersicht 3: Chinesisches Technologieniveau bei deutlich transparenter. Daten zu Produktionspro- 10 Strategien und Handlungsoptionen
Kerntechnologien fr Industrie 4.0.13 zessen, die dem Schutz geistigen Eigentums un-
Technologie Techno- Chinesische Un- terliegen, werden auf Cloud-Servern abgespeichert Deutschland braucht eine Doppelstrategie: Einer-
logie- ternehmen (Bei-
und verarbeitet. Unternehmensinterne Daten wer- seits mssen deutsche Anbieter schnell handeln,
lcke spiele)
den an chinesische Zulieferer und Partner bermit- um Absatzmglichkeiten zu nutzen. Andererseits
telt. Dies ffnet Datenspionage Tr und Tor. mssen insbesondere Mittelstndler mit Bedacht
Mittel
Gro
Klein

Die Verflechtung der Datenstrme macht Unter- vorgehen, um die Risiken zu minimieren.
Sensorik Zhonghang nehmen schon innerhalb Deutschlands nervs. In Eine Lsung wre eine Testpiloten-Funktion
Diance China zerstrt die Verschrfung staatlicher Da- der deutschen Marktfhrer, die mit politischer
Industriesoft- Yonyou, Shenz-
ware hou
tenkontrolle und ihre Nutzung als Instrument Untersttzung erste Pilotkooperationen mit chi-
protektionistischer Industriepolitik die Basis nesischen Partnern aufbauen. Fr diese kon-
Robotik Shenyang Xin-
song der Zusammenarbeit. krete Zusammenarbeit mssen sie klare Bedin-
RFID Yuanwanggu Datensicherheit lsst sich in China nicht grundstz- gungen definieren, wie die Ertrge gemeinsa-
Cloud Alibaba lich garantieren. Marktfhrer wie SAP und Siemens mer Wertschpfung nach auen geschtzt und

knnen diese Risiken weitestgehend eindmmen, nach innen zwischen den Partnern gerecht ge-
indem sie auf bestehende und erprobte Kooperati- teilt werden knnen. Dabei sind die deutschen
9 Missbrauch von Daten zerstrt Basis der Zu-
onen mit chinesischen Partnern bauen. Einen dro- Unternehmen durchaus in einer starken Verhand-
sammenarbeit
henden Technologieverlust knnen sie besser auf- lungsposition. Die chinesische Regierung will die
fangen als kleinere Unternehmen. Mittelstndler Partnerschaft mit Deutschland unbedingt und wird
Die Strkung der eigenen Konkurrenz ist kein stich-
dagegen haben Schwierigkeiten, den unter den diese Vorgabe auch an die chinesischen Unterneh-
haltiges Argument gegen die Kooperation. Ein un-
momentanen Bedingungen in China enorm an- menspartner weitergeben.
gleich greres Problem ist der Verlust sensibler
spruchsvollen Knowhow- und Technologieschutz Deutsche mittelstndische Unternehmen knnten
Daten, der mit Industrie 4.0 einhergehen kann. Die
innerhalb einer Industrie 4.0-Kooperationen zu leis- zunchst im Windschatten der Groen fahren, die
intelligente Vernetzung der Produktion bedeutet
ten, sowohl technologisch als auch juristisch. Fr Erfahrungen der ersten Pilotkooperationen aus-
die Weitergabe von groen Datenmengen. Ge-
eben diese Unternehmen jedoch kann ein Techno- werten und auf dieser Grundlage ihre individuellen
schfts- und Wertschpfungsprozesse werden
logieverlust schnell existenzbedrohend werden. Chancen und Risiken abwgen. Auch die deutsche

Politik kann die Erfahrungen der Pilotkooperatio- groes Interesse an der ersten deutschen Nor-
nen zur Schrfung gezielter politischer Flankie- mungs-Roadmap Industrie 4.0 gezeigt. Die Bran- Ansprechpartner fr diesen China Monitor:
Jost Wbbeke
rungsmanahmen nutzen. chen sollten sich innerhalb Deutschlands schnell
Jost.Wuebbeke@merics.de
Auf dieser Grundlage kann eine koordinierte Stra- auf gemeinsame Standards einigen, auch wenn Redaktion: Kerstin Lohse-Friedrich
tegie der deutschen Politik und Wirtschaft fr die diese noch nicht vollstndig ausgereift sind. Diese
Kooperation mit China im Bereich Industrie 4.0 ent- Standards knnten dann mit in die deutsch-chi- Impressum:
stehen. Verbnde und deutsche Unternehmen nesische Kooperation einflieen und sich po- Mercator Institute for China Studies
Klosterstrae 64
knnen auf Basis erster Erfahrungen gemeinsam tentiell in China verbreiten. Hier sollten das Deut-
10179 Berlin
klare und praktikable Kriterien fr die technologi- sche Institut fr Normung und der Verband der Tel: +49 30 3440 999 0
sche Zusammenarbeit auf Unternehmensebene Elektrotechnik, Elektronik und Informationstechnik Mail: info@merics.de
entwickeln und wenn ntig hochentwickelte Zu- den Austauschmit mit dem Nationalen Amt fr www.merics.org
kunftstechnologien von der Anwendung in Standardisierung Chinas und dem Chinesischen
China ausschlieen. technischen Komitee fr Standardisierung in Auto-
Hierfr ist jedoch eine bessere Koordination der matisierungssystemen und Integrierung (
Akteure innerhalb Deutschlands notwendig. Bis- ) suchen.
lang sind sowohl die Unternehmen als auch die Dieser Ansatz von Pilotkooperationen knnte das
Verbnde BITKOM, ZVEI und VDMA vor allem mit Dilemma im Bereich Industrie 4.0 zumindest teil-
der eigenen Position zu Industrie 4.0 beschftigt. weise auflsen. Die deutsche Industrie wrde sich
Die gemeinsame Plattform Industrie 4.0 hat bis- schnell als Partner Chinas etablieren und damit
her kaum Ergebnisse vorgelegt. Die anstehende Gewinne auf dem wachsenden chinesischen Markt
Reorganisation der Plattform sollten Verbnde, Un- sichern. Gleichzeitig blieben die politischen und
ternehmen und das Bundeswirtschaftsministerium wirtschaftlichen Risiken weitgehend kontrollierbar.
nutzen, um eine gemeinsame Vorgehensweise fr
die Zusammenarbeit mit China, beispielsweise
ber Pilotkooperationen, zu definieren.
Ein geschlossenes Auftreten htte auch im Bereich
der Standardsetzung Vorteile. China hat bereits

1 4 10
Whrend der dritten Deutsch-Chinesischen Regie- http://www.ccwresearch.com.cn/report_de- http://www.faz.net/aktuell/politik/deutsch-chinesische-
rungskonsultationen im Oktober 2014 haben sich beide tail.htm?id=229382 beziehungen-gut-fuer-china-europa-und-die-welt-
5 http://www.reuters.com/article/2015/02/05/robots-
Regierungen auf eine Innovationspartnerschaft geeinigt. 12867611.html
11 http://www2.deloitte.com/cn/zh/pages/manufac-
Unter dem Schlagwort Innovation gemeinsam gestal- china-idUSL6N0VF52O20150205
62013-2018 turing/articles/transforming-from-world-factory-to-smart-
ten! beschlossen sie die Vertiefung der Zusammenar-
beit in Forschung und Entwicklung, beispielsweise in http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n112939 manufacturing.html
12 http://www.yicai.com/news/2015/02/4575808.html
den Bereichen Wasser, Urbanisierung und Optoelektro- 07/n11368223/15611783.html
7 http://gyj.guangde.gov.cn/lianghuaronghe/2012-08- 13 Einschtzung auf Grundlage von: ETIRI (2014):
nik (http://www.bundesregierung.de/Content/DE/Pres-
semitteilungen/BPA/2014/10/2014-10-10-aktionsrah- 15/432.html; http://news.xin- ; CCID (2013):
men-dt-chin-konsultationen.html). hua08.com/a/20131015/1260279.shtml; (Beijing: Publishing House of Electronics Industry);
2 http://digitalpa- 8 http://jiangxi.jxnews.com.cn/sys-
Hong Jingyi (Hrsg.)(2013):
per.stdaily.com/http_www.kjrb.com/kjrb/html/2014- tem/2014/05/23/013119368.shtml
9 (Beijing: Social Sciences Academic Press); CATR
12/05/content_285663.htm?div=-1
3 http://www.lifox.net/point/2237.htm (2014): 2014 ).
http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n128456
05/n13916898/15859600.html