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Tooling in China
Groblech- und Massivumformung

2015

Wolfgang Boos
Martin Pitsch
Tobias Hensen
Dominik Heeschen
Lars Johannsen
Impressum

Tooling in China - Groblech- und Massivumformung

Copyright 2015

Autoren: Dr. Wolfgang Boos, Dr. Martin Pitsch, Tobias Hensen, Dominik Heeschen, Lars Johannsen

ISBN: 978-3-9816802-3-2

Druck: printclub

1. Edition

Werkzeugmaschinenlabor WZL
der Rheinisch-Westflischen Technischen Hochschule Aachen
Steinbachstrasse 19
D-52074 Aachen

www.wzl.rwth-aachen.de

WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH


Karl-Friedrich-Strae 60
D-52072 Aachen

www.werkzeugbau-akademie.de
Tooling in China
Groblech- und Massivumformung

2015

Wolfgang Boos
Martin Pitsch
Tobias Hensen
Dominik Heeschen
Lars Johannsen
Tooling
Fast Forward
in ChinaTooling

Spotlight Der chinesische Markt fr


Groblech- und Massivum-
formwerkzeuge ist fr Auto-
mobilhersteller und -zulie-
ferer von besonderer Bedeu-
tung. Aufg r und der hohen
Absatzzahlen deutscher Auto-
mobile in China bietet ein
detaillier tes Marktwissen ber
die Leistungsfhigkeit von
mglichen Zulieferern der
deutschen produzierenden
Industrie einen entscheiden-
den Wettbewerbsvor teil. Der
chinesische Werkzeugbau
unterscheidet sich im beson-
deren Mae hinsichtlich des
industriellen Umfeldes, der
Produktqualitt, der Prozess-
beher rschung und der Res-
sourcenquantitt vom deut-
schen Markt. Insbesondere
chinesische Top-Werkzeugbau-
betriebe stehen deutschen in
Bezug auf ihre Leistungsfhig-
keit kaum noch nach.

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Fast Forward Tooling

>40.000 ...betrgt die Anzahl


von Werkzeugbaube-
trieben am Standort
China

>1 Mio. ... Mitarbeiter sind am


Standort China im Werk-
zeugbau beschftigt

US-$ 16,3 Mrd. ... betrug der Umsatz


des chinesischen Werk-
zeugbaus im Jahr 2011

9 Jahre ... geringer ist das


Durchschnittsalter
chinesischer Mitar-
beiter im Vergleich zu
Deutschland

US-$ 2,3 Mrd.


... betrug das Export-
volumen von chinesi-
schen Werkzeugen im
Jahr 2011

Quellen:
CDMIA . China Die & Mould Industr y Association, 2013
ISTMA . Statistical Yearbook. On Tools, Dies and Moulds Industr y, 2014
National Bureau of Statistics of China China Statistical Yearbook , 2013
Fast Forward Tooling

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Fast Forward Tooling

Kein Markt auf der Welt wird von der


produzierenden Industrie in Deutschland
Vorgehensweise zur Analyse von Werk-
zeugbaulndern erlaubt die systematische Executive
so beobachtet wie der chinesische. Dabei
haben deutsche Unternehmen nicht mehr
Identifizierung leistungsfhiger Werkzeug-
baubetriebe. Summary
nur das Interesse an einem kostengnstigen
Produktionsstandort von relativ einfachen Die detaillierte Auseinandersetzung mit dem
Produkten, sondern Interesse an China als Markt fr Groblech- und Massivumform-
Absatzmarkt. Durch die wachsende Anzahl werkzeuge am Standort China gestattet eine
an Kunden steigt die Anzahl von Produk- belastbare Bewertung der Leistungsfhigkeit
tionsstandorten deutscher Unternehmen in von chinesischen Werkzeugbaubetrieben,
China, um die Kundenbedrfnisse schnell die auf diesem Gebiet ttig sind. Trotz der
und marktgerecht befriedigen zu knnen. Vielzahl an potenziell geeigneten Werkzeug-
Die Vernderung vom Exportweltmeister zu baubetrieben gleicht die Suche nach einem
einer local for local-Produktion fhrt zu geeigneten Partner fr eine langfristige
neuen Herausforderungen, denen sich die Zusammenarbeit der Suche nach der Nadel
produzierende Industrie am Hochlohnstand- im Heuhaufen, da der Werkzeugbau am
ort Deutschland stellen muss. Standort China in Bezug auf seine Leistungs-
fhigkeit sehr breit aufgestellt ist. So gibt es
Insbesondere der Werkzeugbau ist von Unternehmen, die sowohl kompetenz- als
dieser Vernderung mageblich betrof- auch kapazittsseitig mit vielen deutschen
fen. Durch die Internationalisierung der Betrieben konkurrieren knnen, als auch
produzierenden Industrie und die steigende Unternehmen, welche sich in den vergan-
Anzahl an Produktionsstandorten in Ln- genen Jahren hinsichtlich Technologie und
dern wie China, steigt auch der Werkzeug- Organisation nicht weiterentwickelt haben.
bedarf. Dies fhrt dazu, dass nicht nur mehr
Werkzeuge fr die verschiedenen Produk- Leistungsfhige chinesische Werkzeugbau-
tionsstandorte hergestellt werden mssen, betriebe besitzen umfangreiche Ressourcen
sondern auch die Betreuung der Werk- entlang der gesamten Prozesskette. Sowohl
zeuge vor Ort zunehmend schwierig wird. die Vielzahl an Mitarbeitern in Engineering
Um dieser Herausforderung erfolgreich und Konstruktion als auch die Vielfalt
begegnen zu knnen, braucht die deutsche der Maschinen in der Fertigung oder der
Industrie Wissen ber den lokalen Werk- Try-Out-Anlagen sind mit der Ausstattung
zeugbaumarkt. Die intelligente Nutzung von der meisten deutschen Werkzeugbaubetriebe
chinesischen Werkzeugbaubetrieben kann nicht vergleichbar. Doch diese Vielfalt
zu einem signifikanten Wettbewerbsvorteil spiegelt sich in einer durchweg migen Ma-
werden. Dies haben auch die drei an dieser schinenauslastung wider. Auch die Prozesse
Studie beteiligten Partnerunternehmen, die in chinesischen Werkzeugbaubetrieben
BMW Group, die Daimler AG und die ZF sind weitaus weniger standardisiert als in
Friedrichshafen AG, erkannt. Deutschland. Trotz der Vielzahl an Mitarbei-
tern fehlt es auch den leistungsfhigsten
Zur Erlangung der notwendigen Marktin- chinesischen Werkzeugbaubetrieben
telligenz bedarf es einer umfassenden und oftmals an hoch qualifizierten und vor allem
detaillierten Auseinandersetzung mit dem an erfahrenen Mitarbeitern. Dies lsst sich
Werkzeugbaumarkt in China im Ganzen, insbesondere an der Qualitt und Verarbei-
aber auch mit einzelnen Werkzeugbaube- tung der Werkzeuge erkennen. Zwar knnen
trieben, welche potenziell fr eine strategi- chinesische Werkzeugbaubetriebe Werkzeuge
sche Zusammenarbeit geeignet sind. Die am in krzester Zeit konstruieren und fertigen,
Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH doch fehlt ihnen das Know-how fr die Her-
Aachen und dem Fraunhofer-Institut fr stellung komplexer, hoch qualitativer Werk-
Produktionstechnologie IPT entwickelte zeuge fr den europischen Premium-Markt.

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Fast Forward Tooling

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Fast Forward Tooling

Studien-
design
Benchmarking Unternehmens-
China besuche

Benchmarking
Branchentrends
Deutschland

Die vorliegende Studie basiert auf den in Deutschland erlaubt somit fundierte
Ergebnissen eines gemeinsam im Jahre 2014 Aussagen ber die Leistungsfhigkeit des
durchgefhrten Projekts der Forschungsin- Werkzeugbaus am Standort China.
stitute Werkzeugmaschinenlabor WZL der
RWTH Aachen und Fraunhofer-Institut fr Fr die Studie wurden insgesamt 150 Werk-
Produktionstechnologie IPT in Aachen sowie
den drei Partnerunternehmen BMW Group,
zeugbaubetriebe identifiziert, welche im
Bereich Groblech- und Massivumformung
30 Betriebe
Daimler AG und ZF Friedrichshafen AG. Ziel ttig sind. 30 dieser Unternehmen konnten Im Rahmen dieser Stu-
des Projekts war die Bewertung der Leis- durch einen Kennzahlenvergleich detailliert die wurden 30 Werk-
tungsfhigkeit von Werkzeugbaubetrieben bewertet werden. Dieser Vergleich bezieht zeugbaubetriebe detail-
am Standort China. Der Fokus des Projekts sich sowohl auf die organisatorische als auch liert bewertet.
und somit auch der vorliegenden Studie liegt auf die technologische Leistungsfhigkeit
auf der Analyse von Werkzeugbaubetrieben der Unternehmen. Die Werkzeugbaube-
aus dem Bereich Groblech- und Massivum- triebe, die im Kennzahlenvergleich die
formung. besten Ergebnisse erzielen konnten, wurden
anschlieend durch Experten der beiden
Die Studie beschreibt die Leistungsfhigkeit Forschungsinstitute sowie der drei Partner-
chinesischer Werkzeugbaubetriebe in Bezug unternehmen vor Ort in China besucht. Die
auf die vorhandenen Kompetenzen in den Auditierung der besten 15 Unternehmen
Bereichen Produkt, Prozess und Ressourcen. erfolgte ebenfalls unter organisatorischen
Zudem wird das industrielle Umfeld, in dem und technologischen Gesichtspunkten.
sich die Werkzeugbaubetriebe befinden,
dargestellt. Die Studie prsentiert die Ergeb- Die Vorgehensweise bei der Durchfhrung
nisse eines umfangreichen Benchmarkings der Studie basiert auf der in zahlreichen
sowie die Eindrcke von Unternehmensbe- internationalen Benchmarkingprojekten
suchen, durch welche die Benchmarking- etablierten Vorgehensweise von WZL und
ergebnisse validiert werden konnten. Der IPT. Zur Auswertung der Ergebnisse konnte
internationale Vergleich des chinesischen die weltweit grte Datenbank im Bereich
Werkzeugbaus mit dem Werkzeugbau Werkzeugbau von WZL und IPT herangezo-

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Fast Forward Tooling

Studiendesign gen werden, deren ca. 1000 Datenstze aus beschftigen. Im Vergleich zu Deutschland
mehr als 10 Lndern nicht lter als 5 Jahre zeigt sich ein deutlicher Unterschied, da die
sind. Zum Kennzahlenvergleich zwischen Gren chinesischer Werkzeugbaubetriebe
deutschen und chinesischen Werkzeug- die Gren deutscher Werkzeugbaubetriebe
baubetrieben wurde eine Vergleichsgruppe deutlich bersteigen.
gebildet, die aus 67 deutschen Werkzeug-
baubetrieben aus dem Bereich der Blech- Durch die Eindrcke vor Ort und die

66 % und Massivumformung besteht. Benchmarkingergebnisse konnten die


Erfolgsfaktoren der Branche Werkzeugbau
Die bewertete Gruppe der 30 chinesischen in China und Deutschland gegenberge-
Mehr als 2/3 der be- Werkzeugbaubetriebe setzt sich aus Un- stellt werden. Dadurch ist ein Ausblick fr
trachteten Werkzeug- ternehmen mit unterschiedlichen Markt- die kommenden Jahre, insbesondere in
baubetriebe beschfti- zugngen zusammen. Fertigen 13 % der Bezug auf die Bedeutung des chinesischen
gen zwischen 100 und Unternehmen ausschlielich Werkzeuge fr Werkzeugbaus fr die produzierende In-
500 Mitarbeitern. das eigene Mutterunternehmen, so produ- dustrie am Hochlohnstandort Deutschland,
zieren 87 % der Unternehmen entweder nur mglich.
fr den Markt oder aber fr das Mutterun-
ternehmen und den Markt. In Bezug auf Die vorliegende Studie gibt einen berblick
die Mitarbeiteranzahl unterscheiden sich ber den chinesischen Markt fr Groblech-
die betrachteten Unternehmen stark von und Massivumformwerkzeuge und bewertet
Deutschland. Der Groteil der chinesischen anhand der vier Dimensionen
Werkzeugbaubetriebe beschftigt zwischen Industrielles Umfeld
Werkzeugbau- 100 und 500 Mitarbeiter (66 %). 14 % der Produkt
gren Unternehmen setzen sogar mehr als 500 Mit- Prozess
arbeiter ein, wohingegen lediglich 20 % der Ressourcen
% Unternehmen weniger als 100 Mitarbeiter die organisatorische und technologische Leis-
tungsfhigkeit der Branche Werkzeugbau.

Marktzugang der betrachteten Unternehmen

7% >1000 87 % 13 %

7% >500-1000

66 % >100-500

Interne und externe Ausschlielich interne


13 % 50-100 Kunden Kunden

Markt Interne Kunden


7% <50
Werkzeugbaubetrieb Externe Kunden

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Fast Forward Tooling

[China stellt mit 1,36 Mrd. Einwohnern Industriel-


19 % der Weltbevlkerung das Poten- les Umfeld
zial an Arbeitskrften ist hoch.]
China ist mit einer Flche von 9,6 Mio. km 2012 entsprach der Anteil an allen weltwei-
aktuell das viertgrte Land der Erde und ten Exporten schtzungsweise ca. 10,8 %
stellt mit seinen 1,36 Mrd. Einwohnern und der Anteil an allen weltweiten Importen
knapp 19 % der Weltbevlkerung. Das Be- ca. 9,3 %. Die wichtigsten Handelspartner
vlkerungswachstum ist durch die politische gemessen am Gesamthandelsvolumen
Regulierung auf einem niedrigen Niveau (Import und Export) waren 2012 die USA,
und liegt derzeit bei 0,49 %. Dennoch Hongkong, Japan, Korea, Taiwan und
liegt das Durchschnittsalter mit 36 Jahren Deutschland. Fr Deutschland ist China
deutlich unter dem der westlichen Indust- bereits der drittwichtigste Handelspartner
riestaaten und stellt daher keine Gefahr hin- nach Frankreich und den Niederlanden,
sichtlich einer drohenden demographischen und somit noch vor den USA.
beralterung dar.
Eine Analyse der Wirtschaftsregionen im
China hat sich in den letzten 20 Jahren von Land zeigt jedoch, dass das enorme Wirt-
einem Entwicklungsland zu einer aufstre- schaftswachstum keinesfalls gleichverteilt
benden Wirtschaftsmacht entwickelt. Das ist. Mehr als 50 % des gesamten BIPs wird
Bruttoinlandsprodukt (BIP) Chinas hat in an der Kste Ost-Chinas erwirtschaftet.
dieser Zeit einen enormen Anstieg erfahren. Somit ist auch das Pro-Kopf-Einkommen in
Seit dem Jahr 2000 wuchs das BIP von US-$ dieser Region mit US-$ 8.440 nahezu dop-
1.200 Mrd. auf mehr als US-$ 9.100 Mrd., pelt so hoch wie in West- oder Zentral-
sodass das Land zur zweitgrten Volks- China. In den ostchinesischen Ballungszen-
wirtschaft hinter den USA aufgestiegen ist. tren ist darber hinaus eine besonders hohe
2006 belegte China noch den sechsten Rang Bevlkerungsdichte vorzufinden. Diese
hinter Frankreich, Grobritannien, Deutsch-
land, Japan und den USA. Gemessen an der
betrgt beispielsweise im Stadtgebiet der
Hauptstadt Peking ca. 5.640 Einwohner/
10,8 %
Kaufkraftparitt belegt China ebenfalls den km und ist somit 50 % hher als die Ein- 10,8 % betrug der An-
zweiten Platz hinter den USA. Im Jahr 2009 wohnerdichte im Stadtgebiet von Berlin mit teil Chinas an allen
hat China die Bundesrepublik Deutschland 3.800 Einwohnern/km. weltweiten Exporten
als Exportweltmeister verdrngt. 2012.

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Fast Forward Tooling

[Die Lohnkosten in China werden in


naher Zukunft strker ansteigen als die
Produktivitt.]
Die Produktivitt, also das Verhltnis zwi- Die Steigerung der Produktivitt auf dem
schen produzierten Gtern und den dafr aktuellen Stand zu halten wird in der Zu-
bentigten Produktionsressourcen, hat sich kunft insbesondere im industriellen Sektor
in den letzten Jahren analog zu den Lohn- eine besondere Herausforderung darstellen.
kosten des Landes entwickelt. Dies wird aus Daher ist zu erwarten, dass die Lohnkosten
volkswirtschaftlicher Perspektive in naher Zukunft strker steigen als die Pro-
grundstzlich als Zeichen einer gesunden duktivitt. Dieser Trend ist insofern bereits
Wirtschaft gewertet. Dennoch ist zu er- heute zu erkennen, da China in den letzten
kennen, dass zwischen 2002 und 2012 die Jahren als Niedriglohnstandort stetig unat-
Produktivitt meist etwas strker als die traktiver geworden ist. Einige Industrien ver-
Lohnkosten angestiegen ist. Jedoch wurde lagern daher bereits heute ihre Produktionen
ein Groteil dieser Produktivittssteigerung in asiatische Lnder mit weitaus niedrigeren
vom Landwirtschaftssektor getragen. Lohnkosten wie beispielsweise Vietnam oder
Bangladesch.

[In Bezug auf Auslandsdirektinvesti-


tionen nimmt China (inkl. Hongkong)
die weltweite Spitzenreiterrolle ein.]
Trotz der sinkenden Attraktivitt als gns-
tiger Produktionsstandort profitiert China
weiterhin von auslndischen Investitionen.
2013 betrugen die Auslandsdirektinves-
titionen (ADI) ca. US-$ 117,6 Mrd. Dies

US-$ 117,6 entspricht ca. 1,3 % des chinesischen BIPs.


Im internationalen Vergleich der ADI steht

Mrd. China somit auf dem zweiten Platz. Unter


Bercksichtigung der ADI in Hongkong wr-
de China sogar den weltweit hchsten Wert
US-$ 117,6 Mrd. wurden an Auslandsdirektinvestitionen aufweisen.
2013 als Direktinvesti-
tionen auslndischer
Unternehmen in China
investiert.

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Fast Forward Tooling

[Werkzeugbau in China 40.000


Unternehmen mit ber 1 Mio. Be-
schftigten; Werkzeugbau in Deutsch-
land 3.800 Unternehmen mit 54.000
Beschftigten.]
Nach offiziellen Angaben umfasst die Werk- Gre der im Rahmen der Studie betrachte-
zeugbaubranche in China mehr als 40.000 ten Unternehmen liegt bei 330 Mitarbeitern.
Unternehmen mit mehr als 1 Mio. Beschf- Die Verteilung der verschiedenen Werkzeu-
tigen. Die Strukturierung der Branche garten entspricht in etwa der Verteilung
nach Mitarbeiteranzahl gelingt allerdings Deutschlands. Mit 45 % haben Formen
weniger genau als in Deutschland, da der fr Kunststoff- und Kautschukerzeugnisse
chinesische Werkzeugbauverband CDMIA den grten Anteil an der Produktion von
(China Die and Mould Industry Association) Werkzeugen und Formen. Umformwerk-
keine Schtzungen fr die Grenverteilung zeuge (Stanz- und Blechumformwerk-
unter den Unternehmen angibt. Es kann zeuge) bilden mit 37 % die zweitgrte
jedoch festgestellt werden, dass die Anzahl Produktgruppe. Druckgusswerkzeuge und
groer Werkzeugbaubetriebe mit mehr als sonstige Erzeugnisse weisen mit jeweils 9 %
100 Mitarbeitern weit ber der Anzahl in
Deutschland liegt. Die durchschnittliche
den geringsten Anteil an der Produktion auf.
45 %
Mit einem Anteil von ca.
45 % stellt der Formen-
bau den grten Anteil
Sonstiges
Formen fr Kunststoff chinesischer Werkzeug-
oder Kautschuk betriebe dar.
9%
Druckgusswerkzeuge

9%

45 %
Struktur der Produk-
tion im chinesischen Umformwerkzeuge
Werkzeugbau

37 %

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Fast Forward Tooling

[2011 erzielte der chinesische


Werkzeugbau einen Umsatz von
US-$ 16,3 Mrd.]
Der Aufschwung der Branche Werkzeugbau Der Anteil exportierter Werkzeuge ist vergli-
verlief parallel zum Aufschwung der chinesi- chen mit der hohen Produktionsmenge und
schen Wirtschaft. Die Umsatzentwicklung in im Vergleich zu Deutschland gering. Dies
den letzten 20 Jahren spiegelt die Bedeu- zeigt, dass die Erzeugnisse hauptschlich fr
tung Chinas als Produktionsstandort wider. den heimischen Markt hergestellt werden
Abgesehen von den Jahren der Wirtschafts- und unterstreicht die Stellung Chinas als
krise 2008 und 2009 erzielte die Branche Produktionsstandort. Weiterhin zeigt dies,
Werkzeugbau in China seit 1995 jhrlich dass der Bedarf von Werkzeugen chinesi-
zweistellige Wachstumsraten von mindes- scher Qualitt auerhalb Chinas gering ist.
tens 10 %. Im Gegensatz zu Deutschland Chinesische Anbieter konzentrieren sich
konnte der chinesische Werkzeugbau selbst hauptschlich auf das untere bis mittlere
im Krisenjahr 2009 ein Umsatzplus von Preissegment, welches einen Anteil von ber
immerhin 3 % erzielen. 2011 erzielte die 75 % des Marktes ausmacht. Im hheren
Branche einen Umsatz von US-$ 16,3 Mrd. Segment ist China weiterhin auf Importe
China ist sowohl ein wichtiger Exporteur als angewiesen, da die Qualitt und Entwick-
auch ein wichtiger Abnehmer von Werkzeu- lung in den letzten Jahren zwar Fortschritte
9,66 % gen. Das Import-Export-Volumen lag im Jahr
2012 bei ca. US-$ 4,3 Mrd. Die wichtigsten
gemacht hat, jedoch weiterhin eine groe
Lcke zwischen China und Technologiefh-
Mit 9,66 % wurden Mrkte fr Importe von Werkzeugen waren rern wie Deutschland besteht.
deutsche Werkzeuge als im Jahr 2012 Japan (31,82 %), Sdkorea
dritthufigste Werkzeu- (22,81 %) und Deutschland (9,66 %). Die
ge importiert. meisten Exporte gingen 2012 nach Hong- 5,35 %
kong (16,97 %), in die USA (11,64 %) und 16,97 %
Indien
Hongkong
nach Japan (8,13 %).

8,13 %
Japan
Import insgesamt: 52,79 %
2,0 Mrd. US-$ Andere Export

9,66 %
Deutschland
3,68 %
Kanada 11,64 %
USA
5,12 %
Deutschland

23,47 % Import
Andere Export insgesamt:
22,81 %
2,3 Mrd. US-$
Sdkorea

8,56 %
Taiwan 31,82 %
Japan

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Fast Forward Tooling

[Die Provinzen Guangdong, Zhejiang,


Jiangsu sowie die Stadt Shanghai
decken ca. 80 % der chinesischen
Werkzeugproduktion ab.]
Der Werkzeugbau ist auf dem gesamten decken zusammen ca. 80 % der gesamten
chinesischen Festland prsent. An der chine- Werkzeugproduktion ab, wobei Guangdong
sischen Ostkste hat sich der Werkzeugbau mit ca. 29 % und Zhejiang mit ca. 25 % die
jedoch zu einer der Kernindustrien entwi- mit Abstand wichtigsten Provinzen fr die
ckelt. Die drei Kstenprovinzen Guangdong, Branche Werkzeugbau in China sind.
Zhejiang, Jiangsu und die Stadt Shanghai

US-$ 13,04
Mrd.
Die Provinzen Guang-
Geografische Zonen der dong, Zhejiang, Jiangsu
Werkzeugbauindustrie und die Stadt Shanghai
sind mit einem Produk-
tionsvolumen von
US-$ 13,04 Mrd. die
Hochburgen des chine-
sischen Werkzeugbaus.
rmqi Changchun
Beijing Shenyang

Jiangsu
Lhasa Shanghai
Chengdu
Chongqing Zhejiang

Guangdong Taiwan
Shenzhen
Hongkong

Anteil Werkzeugproduktion der Provinzen: 20 %


Anteil Werkzeugproduktion der Provinzen: 80 %

15
Fast Forward Tooling

16
Fast Forward Tooling

[Das Tiefziehen von Auenhautteilen Produkt


und von Blechen bis zu einer Dicke von
9 mm gehrt zur Knigsdisziplin im
Werkzeugbau.]
Der chinesische Werkzeugbau im Bereich spektrum auf den Growerkzeugbau
Groblech- und Massivumformung ist im ausgelegt ist, fertigen die untersuchten
Verhltnis zur hohen Anzahl von Werkzeug- Werkzeugbaubetriebe dennoch ein Drittel
baubetrieben in China unterdurchschnitt- der Werkzeuge in kleineren Abmessungsbe-
lich stark vertreten. Nur wenige Betriebe reichen. Dieses unfokussierte Produktspek-
besitzen ausreichendes Know-how in der trum hat insbesondere auf die Auslegung
Umformung von komplexen Gro- und Dick- des Maschinenparks einen erheblichen
blechen, welches vergleichbar mit deutschen Einfluss, was im Bereich der Ressourcen
Werkzeugbaubetrieben ist. Das Tiefziehen durch eine breite Ausstattung zu erkennen
von Auenhautteilen fr die Automobilindu- ist. Neben groen Transferwerkzeugen
strie und von Blechen bis zu einer Dicke von bieten einige der Werkzeugbaubetriebe auch
9 mm gehrt zur Knigsdisziplin im Werk- Warmumformwerkzeuge an. Nicht selten
zeugbau. Wie auch in Deutschland wird
die Knigsdisziplin nur von einer geringen
besitzen die Betriebe ganze Warmumform-
anlagen von namhaften Herstellern fr eine
20 %
Anzahl chinesischer Unternehmen be- Serienproduktion sowie den Try-Out. Hier
herrscht. Daher fokussieren sich die meisten besteht ein deutlicher Unterschied zu deut-
Werkzeuge mit
der untersuchten Unternehmen auf weniger schen Werkzeugbaubetrieben, die bisher die
einer Gre von
komplexe Strukturteile. Investition in die Warmumformtechnologie
>5000x2500 mm
hinauszgern. Lediglich groe interne Werk-
werden von 1/5 der
Die typischen Werkzeugabmessungen liegen zeugbaubetriebe treiben das Thema intensiv
Werkzeugbaubetriebe
hautschlich im Bereich von 2000x1000 mm voran und bauen aktuell Kapazitten und
hergestellt.
bis 5000x2500 mm. Obwohl das Werkzeug- Kompetenzen auf.

28 %
Werkzeugabmes-
0
0x25 sungen [mm]*
<25

0 30 %
0x50
<50

000
50 %
00x1
<10
Produktspektrum 63 %
000
00x1
<20
Strukturteile 0 77 %
63 % 00 x200
<40

500 57 %
00x2
<50

500 20 %
00x2
Auenhautteile >50
37 %
*Mehrfachnennung mglich

17
Fast Forward Tooling

[80 % der untersuchten Werkzeug-


baubetriebe besitzen Geschftsbezie-
hungen von weniger als 10 Jahren.]
Hauptabnehmer fr chinesische Gro-
blech- und Massivumformwerkzeuge ist der Dauer der
asiatische Markt (62 %). Lediglich 7 % der
Geschftsbeziehung
Kunden kommen aus Deutschland, 14 %
aus Amerika und 13 % aus dem Rest der
Welt. Der grte Kunde auerhalb Euro-
10 %
16 %
pas ist die amerikanische Automobil- und < 1 Jahr
Automobilzulieferindustrie. Aufgrund der 11 %
jungen Historie des chinesischen Werk-
19 %
zeugbaus gibt die Mehrzahl der untersuch- 15 %
< 2 Jahre
ten Unternehmen an, dass die Dauer der
Geschftsbeziehungen unter 10 Jahren liegt.
Im Vergleich dazu haben in Deutschland
Werkzeugbaubetriebe ber die Jahre enge 27 % 23 %
62 % Partnerschaften aufgebaut, sodass 41 %
aller Kundenbeziehungen eine Dauer von
< 5 Jahre
ber 10 Jahre haben. Kontinuitt, Vertrauen
Nahezu 2/3 der Kunden und gemeinsames Lernen sind Erfolgsfak-
chinesischer Werkzeug- 21 %
toren der Kunden-Lieferantenbeziehung im
baubetriebe kommen < 10 Jahre 41 %
deutschen Werkzeugbau.
aus dem asiatischen
Raum. 17 %
> 10 Jahre

China Deutschland

Kundenlnder
62 %

13 %
7%
14 %
Asien
Deutschland Europa
Amerika

4%
Rest der Welt

18
Fast Forward Tooling

[Werkzeuge aus China sind bis zu 70 %


gnstiger als aus Deutschland die
Qualitt reicht aber noch nicht aus.]
Am Beginn des Fertigungsprozesses steht die -genauigkeit der Werkzeugkomponenten.
Frage nach dem richtigen Material. Noch vor Diese sind in China zum Teil mangelhaft
5 Jahren war es schwierig, Grauguss in einer und damit noch stark ausbaufhig. Dies
guten Qualitt in China zu beschaffen. Das liegt an falschen Bearbeitungsstrategien,
hat sich stark gendert. Zum einen haben minderwertigen Bearbeitungswerkzeugen
sich Gieereien sehr schnell Know-how und dem Einsatz von unzureichenden Ferti-
angeeignet, zum anderen haben einige Be- gungstechnologien. In der Konsequenz dau-
triebe ihre Wertschpfungstiefe um eigene ert das Finish der Werkzeuge lang und ist
Gieereien erweitert. Immer hufiger bieten von viel Handarbeit geprgt, welche nicht
groe chinesische Werkzeugbaubetriebe selten mit einem Trennschleifer durchge-
vom Guss ber das Styropormodell bis zum fhrt wird. Obwohl die Systemausstattung
fertigen Werkzeug die gesamte Wertschp- der chinesischen Werkzeugbaubetriebe sehr
fungskette an. gut ist, werden die hndischen Anpassungen
Entscheidendes Qualittsmerkmal bei Werk- im Finish nicht in das CAD-Modell zurck-
zeugen sind die Oberflchenqualitt und gefhrt.

15 %
Eine Genauigkeit von
< 1m erreichen ledig-
lich 15 % der bewerteten
15 %
Oberflchengte* Werkzeugbaubetriebe.
m
> 20

m
31 %
< 20

m 50 %
< 10

m 54 %
< 5

m 31 %
< 2

m 15 %
< 1

*Mehrfachnennung mglich

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Fast Forward Tooling

Experten-
Stellt der chinesische Werkzeugbau in Werden Werkzeuge in China anders kon-
Bezug auf die Werkzeugqualitt eine struiert als in Deutschland?
Konkurrenz zu Deutschland dar?
kommen- Die chinesischen Werkzeugbaubetriebe
Grundstzlich wrde ich die Frage
eindeutig bejahen, wenn es um Vorlagen

tar haben im Bereich der Kunststoff-Spitz-


gusswerkzeuge ber viele Jahre Know-how
aufgebaut und Erfahrungen gesammelt,
unabhngige und eigens durchgefhrte
Werkzeugentwicklung und Werkzeug-
konstruktionen handelt. Hier sehe ich
was sich somit auch in der Qualitt der deutliche Unterschiede in der Grund-
Herbert Johann Werkzeuge widerspiegelt. konzeption, im Aufbau und in der
Im Bereich der Blechumform- und Schneid- Tolerierung zu unseren Werkzeugen. Der
werkzeuge ist dieses Qualittsniveau noch Werkzeugaufbau hat meist keine modu-
Direktor Car Powertrain Technology
nicht erreicht und dies ist auch mittelfris- lare Struktur, die einzelnen Schneid- und
Werkzeug- und Prfmittelbau tig nicht zu erkennen. Umformkomponenten sind nicht oder
ZF Friedrichshafen AG nur ungengend zum Grundaufbau oder
Was ist der Grund fr die mangelnde zueinander ber Stifte fest fixiert, sondern
Werkzeugqualitt? nur verschraubt. Das hat zur Folge, dass
zum einen das Werkzeug im Zusammen-
Wesentliche Ursachen fr die mangelnde bau bearbeitet werden muss, um so die
Qualitt der Werkzeuge in China sind auf finalen Geometrien und Toleranzen zu
die mannigfaltigen Facetten der Bear- erzeugen und zum anderen ein singulrer
beitung, der Montage und dem unsorg- Austausch von verschlissenen Komponent-
samen Umgang mit den Werkzeugen en nahezu unmglich ist.
zurckzufhren.
Allem voran steht dabei die Oberflchen- Fr welche Anwendungsflle sind chi-
qualitt der Werkzeugkomponenten und nesische Werkzeugbaubetriebe geeignet?
hierbei wieder primr die der Wirkflchen
und der Wirkgeometrie. So sind die Chinesische Werkzeugbaubetriebe haben
Oberflchenrauigkeiten aufgrund von sich im Bereich der Kunststoff-Spritz-
ungengenden Bearbeitungsstrategien giewerkzeuge nahezu vollumfnglich
und Bearbeitungswerkzeugen, aber auch etabliert. Auch beachtliche Dnn-
aufgrund einer nur mig geeigneten blech-Werkzeugkonzepte und deren Aus-
Fertigungstechnologie in einem nicht fhrungen werden beherrscht, wobei diese
funktionalen Zustand. vorwiegend im lokalen Markt eingesetzt
Des Weiteren werden Oberflchenvere- werden.
delungsprozesse wie das Polieren und die Im Allgemeinen lsst sich beobachten,
Beschichtung der Oberflchen nahezu dass das Werkzeug Know-how auf An-
nicht durchgefhrt. wendungsflle mit einfacher Geometrie,
Letztendlich ist auch der schonende niedrigen Umformgraden und relativ
Umgang mit den Werkzeugen und damit groben Toleranzen beschrnkt ist. Auch
der Schutz der wirkenden Oberflchen Werkzeuge und Anwendungsflle, die
ein Makel im Gesamtprozess. Hier wird keinen oder nur einen geringen Imple-
offensichtlich, wie wichtig eine fundierte mentierungsaufwand haben und geringen
Ausbildung und Qualifizierung der Mitar- Betreuungsaufwand bentigen, stehen
beiter im Werkzeugbau ist. aktuell noch im Fokus der Werkzeug-
baubetriebe.
Chinesische Werkzeugbaubetriebe werden
noch viel leisten mssen, um den euro-
pischen Standard zu erreichen.

20
Fast Forward Tooling

[Das Dienstleistungsangebot in China


ist gro der Homeland Try-Out stellt
viele Werkzeugbaubetriebe vor eine
Herausforderung.]
Chinesische Werkzeugbaubetriebe bieten Finish auerhalb von China, die Ausnahme
ihren Kunden ein breites Dienstleistungs- darstellt. Allerdings ist insbesondere in der
angebot. Die Beratung von Bauteilgestal- komplexen Blechumformung die Unterstt-
tern sowie die Bauteiloptimierung durch zung des Werkzeugbaus beim Einfahren der
die Werkzeugkonstruktion werden von Serienprozesse zwingend notwendig. Falls
den untersuchten Betrieben durchgngig kein eigener Werkzeugbau am Produktions-
angeboten. Der Try-Out der Werkzeuge standort vorhanden ist, muss eine Verfg-
findet vornehmlich auf eigenen Anlagen barkeit durch den Werkzeuglieferanten
statt, jedoch zu einem geringeren Anteil gewhrleistet sein. Als weitere nachgela-
als in Deutschland. 80 % der deutschen gerte Dienstleistung bieten ber 76 % der
Werkzeugbaubetriebe fhren die Auspro- untersuchten Werkzeugbaubetriebe die Pro-
be auf eigenen Anlagen durch und bieten
damit dem Kunden einen funktionsfhigen
duktion von Kleinserien an. Wenn Try-Out
Anlagen vorhanden sind, dann in aller Regel 66 %
und robusten Prozess. Die untersuchten berproportional viele. Daher knnen die
chinesischen Werkzeugbaubetriebe fertigen Anlagen neben dem Try-Out mit Kleinserien Lediglich 66 % der
berwiegend fr asiatische Kunden, weshalb ausgelastet werden. chinesischen Werkzeug-
ein Homeland Try-Out, also das Vor-Ort- baubetriebe bieten ei-
nen Try-Out auf eigenen
Anlagen an.

Dienstleistungsangebot*
86 %
80 %
76 %
69 % 66 %

54 % 53 %

39 %

Beratung der Bauteiloptimie- Try-Out auf Produktion von


Bauteilgestalter rung durch Werk- Werkzeugbau- Kleinserien
durch Werkzeug- zeugkonstruktion Anlagen
baubetrieb
China
*Mehrfachnennung mglich
Deutschland

21
Fast Forward Tooling

22
Fast Forward Tooling

[Die Prozessleistungsfhigkeit chine- Prozess


sischer Werkzeugbaubetriebe ist mit
geringen Durchlaufzeiten und einer
Termintreue von 83 % gut.]
Die Leistungsfhigkeit von Werkzeugbau- mintreue chinesischer Werkzeugbaubetriebe
betrieben hngt im Wesentlichen von der liegt bei 83 %, bei deutschen Werkzeugbau-
Beherrschung der Prozesse ab. Indikatoren betrieben hingegen nur bei 76 %. Allerdings
einer hohen Prozessleistungsfhigkeit sind ist die Bearbeitungsdauer zur Erstellung
unter anderem die beiden Kriterien Durch- eines Angebots im Vergleich zu Deutschland
laufzeit und Termintreue. Die Durchlaufzeit deutlich hher (China: 9,5 Tage, Deutsch-
fr ein Werkzeugprojekt in chinesischen land: 4,2 Tage). Zudem weisen die Angebote
Werkzeugbaubetrieben ist, verglichen mit einen schlechteren Detaillierungsgrad als
deutschen Werkzeugbaubetrieben, gering. bei deutschen Werkzeugbaubetrieben auf.
Durch hohe Kapazitten in der Konstrukti-
on, der mechanischen Fertigung sowie dem
Eine hohe Prozessleistungsfhigkeit im
Werkzeugbau zeichnet sich auch durch die 9,5 Tage
Try-Out knnen Werkzeugprojekte schnell Durchgngigkeit der CAx-Kette aus, welche
durchgefhrt werden, da keine Ressourcen- in einer Vielzahl chinesischer Werkzeug- 9,5 Tage dauert die
engpsse vorhanden sind. Diese kurze baubetriebe aufgrund der umfangreichen durchschnittliche Ange-
Durchlaufzeit fhrt zu einer hohen Liefer- Systemlandschaft vorliegt. botserstellung in China.
termintreue. Die durchschnittliche Lieferter-

[Die Leistungsfhigkeit des Enginee-


rings anspruchsvoller Premiumpro-
dukte fr den europischen Markt ist
unzureichend.]
Im Bereich des Engineerings weisen chine- von Low-End- und Medium-Class-Werkzeu-
sische Werkzeugbaubetriebe erhebliches gen. Werkzeugkonzepte fr hochkomplexe
Potenzial auf. Trotz hoher Mitarbeiterka- Bauteile, insbesondere im Bereich Gro-
pazitten verfgen die Mitarbeiter nicht blech- und Massivumformung, entsprechen
ber die ausreichenden Kompetenzen, nicht dem Standard von Produkten fr den
Werkzeugkonzepte fr hochkomplexe Werk- europischen Premium-Markt. Dies spiegelt
zeuge zu erstellen. Zwar sind chinesische sich besonders in der Qualitt der Produkte
Werkzeugbaubetriebe durchaus in der Lage, wider, welche speziell bei Abrundungen und
geeignete und funktionsfhige Werkzeug- Kanten unzureichend ist.
konzepte fr neue Produkte zu erstellen,
jedoch liegt die Kompetenz dabei im Bereich

23
Fast Forward Tooling

Zur Werkzeugentwicklung nutzen chinesi- lation die Softwareprogramme Autoform,


sche Werkzeugbaubetriebe hufig Simu- Pamp-Stamp oder Simufact. Hufig werden
lationssoftware, um den Umformprozess von einem Unternehmen aber auch mehrere
des Werkzeugkonzepts zu analysieren. Der Simulationssoftwareprogramme eingesetzt.
Anteil der Unternehmen, die ein Simulati- Bei der Simulation wird jedoch ausschlie-
onssoftwareprogramm einsetzen, liegt bei lich das Produkt simuliert und nicht die
90 %. Die Systemlandschaft der eingesetzten Einwirkungen des Umformprozesses auf das
Softwaresysteme ist dabei sehr breit. Die Werkzeug selbst.
meisten Unternehmen nutzen zur Simu-

[In der Konstruktion erreichen chine-


sische Werkzeugbaubetriebe sehr kurze
Durchlaufzeiten.]
Die Konstruktion in chinesischen Werkzeug- Fehler zu vermeiden, setzen viele Betriebe
baubetrieben stellt ein hohes Wettbewerbs- Standardkataloge chinesischer Normteil-
potenzial dar. Im Vergleich zu Deutschland lieferanten fr Komponenten ein. Dennoch
erreicht der Werkzeugbau in China sehr kur- fhrt die Bearbeitung eines Werkzeugs von
ze Durchlaufzeiten in der Konstruktion. Dies mehreren Mitarbeitern zu Abweichungen in
ist auf zwei Charakteristika zurckzufhren: den Standards innerhalb einer Konstruktion.
Zum einen beschftigen chinesische Werk-
zeugbaubetriebe eine Vielzahl von Mitarbei- hnlich wie in der Simulation werden auch
tern in der Konstruktion. Die eingesetzten in der Konstruktion unterschiedliche Sys-
Mitarbeiter besitzen dabei zu einem hohen teme eingesetzt. Auch hier ist die Nutzung
86,7 % Anteil einen Universittsabschluss, wodurch
eine ausreichend hohe Kompetenz vorhan-
mehrerer Systeme in einem Unternehmen
gngige Praxis. Die gngigsten CAD-Sys-
86,7 % der Werkzeug- den ist. Allerdings sind auch im Bereich der teme sind Siemens NX und Catia, wobei
baubetriebe setzen Konstruktion, hnlich wie im Engineering, Siemens NX (86,7 %) die weiteste Verbrei-
Siemens NX als die Erfahrungswerte der Mitarbeiter gering. tung aufweist. Durch die Nutzung dieser
CAD-System ein. Zum anderen zeichnet sich die Konstruktion CAD-Systeme besteht eine hohe Kompatibi-
durch eine sehr schnelle Arbeitsweise der litt zu deutschen Unternehmen. Allerdings
Mitarbeiter aus. werden dreidimensionale Konstruktionen
nicht standardmig durchgefhrt und nicht
In chinesischen Werkzeugbaubetrieben ist von allen Mitarbeitern beherrscht. Oftmals
es, anders als in deutschen Werkzeugbaube- erfolgt die Konstruktion daher mit AutoCAD
trieben, blich, dass mehrere Konstrukteure in zweidimensionaler Form. Dies stellt insbe-
ein Werkzeug konstruieren. Dies fhrt zwar sondere fr die Herstellung von Werkzeugen
zu einer kurzen Durchlaufzeit, allerdings im Premiumsegment ein Problem dar.
ergibt sich dadurch ein hohes Fehlerpoten-
zial, insbesondere in Bezug auf die fehlende
Integration von Komponenten. Um diese

24
Fast Forward Tooling

[Die Datendurchgngigkeit in chine-


sischen Werkzeugbaubetrieben ist hoch
eine detaillierte Produktionsplanung
findet nicht statt.]
In den Bereichen Arbeitsvorbereitung und Mitarbeiter zur detaillierten Kapazittspla-
CAM-Programmierung weist der chinesische nung entlang der Prozessschritte mechani-
Werkzeugbau ebenfalls Verbesserungspo- sche Fertigung, Montage und Try-Out im Sin-
tenzial auf. Wie auch in den Prozessschrit- ne einer Arbeitsvorbereitung. Dies wird in der
ten Engineering und Konstruktion, ist die Auftragsabwicklung der einzelnen Werkzeug-
Systemvielfalt in der CAM-Programmierung projekte deutlich. Verfgen einige Werkzeug-
umfangreich. Anders als im deutschen Werk- baubetriebe noch ber eine Grobplanung zur
zeugbau werden unterschiedliche Systeme Kapazittsvorschau, so findet eine detaillierte
zur Programmierung der NC-Maschinen Feinplanung der Ressourcenbelegung nicht
eingesetzt. Zu den gngigsten Systemen statt. Insbesondere in der mechanischen
zhlen Siemens NX, Catia und ProE. Auch Fertigung ist diese Detailplanung jedoch
in der Programmierung steht den Betrieben von groer Bedeutung, um durch eine hohe
eine ausreichende Anzahl an Mitarbeitern Maschinenauslastung Kosten zu senken.
zur Verfgung, welche die vorhandenen Aufgrund der vorhandenen hohen Kapazi-
Softwaresysteme gut beherrschen. tten wird die Produktionsplanung in China
aktuell noch nicht fokussiert, weshalb die
Eine klassische Arbeitsvorbereitung gibt es Auslastung der Maschinen im Durchschnitt
im chinesischen Werkzeugbau kaum. Nur sehr gering ist.
wenige Werkzeugbaubetriebe beschftigen

[Obwohl das Alter der Maschinen nur


4,8 Jahre betrgt, werden Fertigungs-
prozesse ungengend beherrscht.] 8,2
Die Fertigung zeigt deutliche Unterschiede Visualisierungen festgestellt werden. Visua- Durchschnittlich wer-
im Vergleich zu leistungsfhigen deutschen lisierungen beschrnken sich auf ein Mini- den in chinesischen
Betrieben. Offensichtliche Unterschiede sind mum, wie beispielsweise markierte Wege. Werkzeugbaubetrie-
insbesondere die hohe Anzahl an Mitarbei- ben lediglich 8,2 Fer-
tern in der Fertigung (+3 pp), ein geringer Diese Unterschiede werden durch die Un- tigungstechnologien
Automatisierungsgrad sowie eine unter- tersuchung relevanter Kennzahlen verdeut- eingesetzt.
durchschnittliche Ordnung und Sauberkeit. licht. Die im Rahmen der Studie besuchten
Insbesondere die Maschinen in der Ferti- Unternehmen zeichnen sich beispielsweise
gung und die Anlagen im Try-Out weisen in durch einen technologisch stark fokussierten
der Regel starke Verunreinigungen auf. Des Maschinenpark aus, sodass durchschnittlich
Weiteren kann in den meisten Unternehmen eine geringere Anzahl an Fertigungstechno-
kein angemessener Standard hinsichtlich logien (=8,2) als im deutschen Werkzeug-

25
Fast Forward Tooling

bau (=14,4) eingesetzt wird. Insbesondere higkeit aber deutlich unter dem zu erwar-
ist der Einsatzanteil von Erosionstechnolo- tenden Niveau. Die Ressourcen werden trotz
gien deutlich geringer. Dies zeigt sich zum des anzunehmenden hohen Investitionsvo-
Ende der Prozesskette in einem erhhten lumens unzureichend ausgelastet. Darber
Nachbearbeitungsaufwand, da die hohen hinaus wird die Mehrmaschinenbedienung
Ansprche hinsichtlich Ma- und Form- in den Betrieben nicht forciert. In der Regel
toleranzen nicht ausschlielich durch die werden die Maschinen von mindestens
Frsbearbeitungen erfllt werden knnen. einem Mitarbeiter bedient, wobei dies durch
die geringen Lohnkosten zu rechtfertigen ist.
Darber hinaus ist festzustellen, dass die
eingesetzten Technologien sowie die ent- Die vergleichsweise geringen Lohnkosten
sprechenden Bearbeitungsprozesse in der fhren in allen Unternehmen zu einem
Regel nicht dem deutschen Standard ent- geringen Automatisierungsgrad aller einge-
sprechen. Auffllig ist in diesem Zusammen- setzten Fertigungstechnologien. Insbeson-
hang jedoch das geringe Durchschnittsalter dere in den bereits gut automatisierbaren
der eingesetzten Fertigungsressourcen, das Technologien Frsen und Senkerodieren
mit 4,8 Jahren im Vergleich zum deutschen kann festgestellt werden, dass der Automati-
Durchschnitt mit 12,3 Jahren sehr gering sierungsgrad 34 bis 42 Prozentpunkte unter
erscheint. Durch eine mangelhafte Wartung dem Durchschnitt deutscher Werkzeugbau-
und Instandhaltung bleibt die Leistungsf- betriebe liegt.

7,5 Jahre
Anzahl eingesetzter Alter der
Die Fertigungsres-
sourcen in Deutschland Fertigungstechnologien Fertigungsressourcen
sind im Durchschnitt
7,5 Jahre lter als in 61 % 43 %
China.

14,4
12,3

8,2

4,8

China Deutschland China Deutschland

26
Fast Forward Tooling

[Die Kompetenzen der Mitarbeiter in der


Montage und im Try-Out beschrnken
sich auf Basiswissen.]
Die Bereiche Montage und Try-Out sind Ein weiteres Problem chinesischer Werk-
im Werkzeugbau sehr Know-how intensiv. zeugbaubetriebe in der Montage von
Dies erfordert eine hohe Kompetenz, aber Werkzeugen besteht in der Anpassung von
auch umfangreiche Erfahrungswerte der Bauteilen im montierten Zustand. Anders
Mitarbeiter. Durch die hohe Fluktuation der als im deutschen Werkzeugbau, wo nicht
Mitarbeiter in chinesischen Werkzeugbau- passende Bauteile zurck in die mecha-
betrieben, aber auch die fehlende Auseinan- nische Fertigung gefhrt werden, werden
dersetzung mit dem gesamten Werkzeuger- diese Bauteile im chinesischen Werkzeug-
stellungsprozess der einzelnen Mitarbeiter, bau manuell mit Hilfe von Trennschleifern
lassen sich in der Montage und im Try-Out angepasst. Dies hat neben der unsauberen
erhebliche Mngel feststellen. Durch fehlen- Bearbeitung des Bauteils insbesondere zur
de Ordnung und Sauberkeit in der Montage Folge, dass die Anpassungen nicht in das
werden hufig mit Schmutzpartikeln und l CAD-System zurckgefhrt werden.
behaftete Bauteile montiert. Dies fhrt zu Dadurch werden spter bentigte Ersatztei-
schlechten Oberflchen, welche die Qualitt le auf Basis alter CAD-Daten gefertigt und
des spteren Endprodukts mageblich sind somit nicht direkt einsatzfhig. Auch
beeinflussen. Zudem finden nur vereinzelt das Entgraten findet oftmals im montierten
Polierarbeiten an den nicht beschichteten Zustand statt. Die fehlende Wissensrckfh-
Oberflchen statt, was ebenfalls Einfluss rung von der Montage zur Konstruktion lsst
auf die Qualitt der Oberflchen und der sich zudem bei nderungen von Bauteilen
Produkte hat. nach dem Try-Out erkennen. Auch nach dem
Try-Out werden Werkzeuge im montierten
Zustand mit einfachen Mitteln manuell
angepasst.

27
Fast Forward Tooling

28
Fast Forward Tooling

[Aufgrund des geringen Qualifikations- Ressourcen


niveaus in China stellt der Zugang zu
qualifizierten Mitarbeitern eine groe
Herausforderung dar.]
Die grte Volkswirtschaft der Welt bietet ein Differenzierungsmerkmal gegenber
chinesischen Unternehmen geradezu einen Wettbewerbern dar. Eine weitere Beson-
unbegrenzten Pool an potenziellen Arbeits- derheit des chinesischen Werkzeugbaus
krften. Allerdings ist das Qualifikationsni- liegt in der Dauer der Betriebszugehrigkeit
veau und damit die Eignung einer Vielzahl der Mitarbeiter. Arbeitet ein Mitarbeiter in
von Arbeitnehmern gering. Dies fhrt zu Deutschland im Durchschnitt 14,1 Jahre in
einem Mangel an qualifizierten Fachkrften einem Unternehmen, so liegt dieser Wert bei
bei chinesischen, aber auch bei deutschen chinesischen Arbeitnehmern bei lediglich
Unternehmen mit Standorten in China. Der 6,5 Jahren. Die sich daraus ergebende hohe
Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern stellt Fluktuationsrate hat zur Folge, dass das
fr Unternehmen in China somit eine groe aufgebaute Wissen nur fr einen verhltnis-
Herausforderung dar. mig kurzen Zeitraum im Unternehmen

Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter bei


verbleibt und nach dem Ausscheiden der
Mitarbeiter neu aufgebaut werden muss, da
30,8 Jahre
den untersuchten Unternehmen liegt mit kein systematisches Wissensmanagement
30,8 Jahren deutlich unter dem Durch- in den Unternehmen implementiert ist.
30,8 Jahre alt sind
schnitt in Deutschland (39,7 Jahre). Dies Aus diesem Grund verfgen eine Vielzahl
Mitarbeiter im chinesi-
zeigt das Potenzial des Standortes, aber von Mitarbeitern lediglich bedingt ber die
schen Werkzeugbau im
auch die fehlende Erfahrung der Mitarbeiter. ausreichenden Kompetenzen fr die Know-
Durchschnitt.
Insbesondere in der Know-how intensiven how intensive Herstellung von komplexen
Branche Werkzeugbau sind die Erfahrungen Werkzeugen. Dies spiegelt sich auch in ei-
der Mitarbeiter in den Bereichen Werkzeug- nem mangelnden Verstndnis der einzelnen
entwicklung sowie Montage und Try-Out Mitarbeiter fr den gesamten Werkzeuger-
von besonderer Bedeutung und stellen stellungsprozess wider.

30,8 39,7 6,5 14,1

China Deutschland China Deutschland

Durchschnittsalter Betriebszugehrigkeit
[Jahre] [Jahre]

29
Fast Forward Tooling

Die Sprachkenntnisse in chinesischen Werk- mit chinesischen Werkzeugbaubetrieben


zeugbaubetrieben stellen eine weitere He- erheblich. Insbesondere in den einzelnen
rausforderung fr deutsche Unternehmen Prozessschritten wie dem Engineering,
dar. Zwar sind nahezu alle chinesischen der Konstruktion, der Montage und dem
Werkzeugbaubetriebe in der Lage, mit deut- Try-Out sind direkte Absprachen mit den
schen Unternehmen in englischer Sprache Mitarbeitern erforderlich, um kurze Reak-
zu kommunizieren, jedoch beschrnken tionszeiten zu garantieren und Fehler in der
sich diese Sprachkenntnisse auf einzelne Informationsbertragung zu verhindern.
Personen aus dem Vertrieb oder dem Ma- Diese direkte Kommunikation ist jedoch
nagement. Diese unzureichenden Sprach- aktuell nur bedingt mglich.
kenntnisse erschweren die Zusammenarbeit

Englischkenntnisse
+32,1 pp

-17,9 pp
Konstruktion
60,7 %
Management
-14,2 pp
42,9 %

28,6 % +- 0 pp
25,0 %
21,4 %

7,2 % 7,1 % 7,1 %


sehr gut gut mittel schlecht

In Analogie zu deutschen Unternehmen erkennbar, dass der Einsatz von HSC-Ma-


stellt die Frstechnologie auch im chine- schinen lediglich gering ausgeprgt ist. Der
sischen Blechwerkzeugbau die Kerntech- Anteil an HSC-Maschinen liegt mit 12,4 %
nologie dar. Die vorhandenen Frsmaschi- deutlich unter dem Wert im deutschen
nen knnen dabei grundstzlich in zwei Blechwerkzeugbau (34 %). Taiwanesische
Kategorien eingeteilt werden. Die erste Maschinen werden insbesondere aufgrund
Kategorie beinhaltet Maschinen chinesi- der geografischen Nhe und der dadurch
schen Ursprungs. Hierbei handelt es sich um bedingten sehr guten Ersatzteilversorgung
Maschinen, die fr konventionelle dreiachsi- bevorzugt verwendet.

12,4 % ge Frsprozesse geeignet sind. Die erzielba-


ren Magenauigkeiten liegen dabei in einem Allen Maschinen ist jedoch gemein, dass in
Toleranzband von ca. 50 m und sind somit der Regel keine Nullpunkt- oder Schnell-
Mit 12,4 % liegt der fr das Schruppfrsen geeignet. Die Erzeu- spannsysteme vorhanden sind, sodass die
Anteil an HSC-Maschi- gung anspruchsvoller Oberflchen ist mit Rstprozesse vergleichsweise aufwendig
nen deutlich unterhalb diesen Maschinen nur stark eingeschrnkt und somit zeitintensiv sind. Der Rstauf-
deutscher Werkzeug- mglich. Die zweite Kategorie beinhaltet wand wird zustzlich dadurch gesteigert,
baubetriebe. Maschinen aus deutscher, japanischer oder dass berwiegend manuelle Frswerkzeug-
taiwanesischer Produktion. Diese Maschinen wechsel durchgefhrt werden und die Mg-
sind grundstzlich gut fr die Schrupp- und lichkeit automatischer Werkzeugwechsel
Schlichtbearbeitung geeignet. Im Gegensatz nicht verfgbar ist.
zum Maschineneinsatz in Deutschland ist

30
Fast Forward Tooling

Automatisierung im Frsen bei deutschen und chinesischen


Blechwerkzeugbaubetrieben
Datenschnittstelle 96,2 %
(CAM) 94,2 %
DNC (Data 57,7 %
Numerical Control) 70,6 %

Werkzeugwechsler
61,5 %
98,1 %

Werkstckpalettierung
11,5 %
76,9 %

Werkzeugvoreinstellung
26,9 %
82,7 %

Werkstckvoreinstellung
15,4 %
59,6 %

Integrierte Vermessung 34,6 %


82,6 %
Handhabungssystem 23,1 %
40,4 %
Roboter 3,8 %
38,8 %
Job-Management 57,7 %
50,5 %
China
Maschinenverkettung 7,7 %
26,9 % Deutschland

Die grten Mngel knnen insbesondere bei CAM-Programme signifikante Fehler auf-
den Frswerkzeugen und bei der CAM-Pro- weisen. Dies macht sich insbesondere durch
grammierung identifiziert werden. Die einge- sichtbare Oberflchenfehler bemerkbar. Die
setzten Frswerkzeuge sind bei einem Groteil Analyse der CAx-Prozesskette zeigt, dass
der Unternehmen stumpf, sodass die Erzeu- dieser Mangel insbesondere durch nicht ge-
gung qualitativ hochwertiger Oberflchen schlossene Flchen im CAD-Modell entsteht.
nahezu unmglich ist. Darber hinaus kann Des Weiteren sind die gewhlten Frsstra-
festgestellt werden, dass Frswerkzeuge zwar tegien zur Erzeugung von Freiformflchen
nachgeschliffen, diese jedoch im Anschluss nicht zwingend geeignet.
nicht neu beschichtet werden. Dies reduziert
die Leistungsfhigkeit und Standzeit der Werk- Zusammenfassend ist fr die Frstechnologie
zeuge enorm, sodass die Produktivitt und festzustellen, dass die Unternehmen eine
Qualitt stark beeinflusst werden. Des Weite- berwiegend gute Maschinenausstattung vor-
ren werden im Frsen und Bohren teilweise halten. Das Prozesswissen ist in den Unterneh-
noch HSS-Werkzeuge eingesetzt. Der Einsatz men jedoch stark eingeschrnkt, sodass die
von CBn-Werkzeugen ist im chinesischen Qualitt der hergestellten Bauteile nicht dem
Werkzeugbau dagegen noch nicht etabliert. deutschen Standard entspricht. Weiterhin ist
die Effizienz der Fertigungen aufgrund gerin-
Die Begutachtung der erzeugten Ober- ger Automation und eines enormen personel-
flchen zeigt zudem, dass die erstellten len Aufwands als gering einzuschtzen.

31
Fast Forward Tooling

[Drahterodieren findet berwiegend


mit der Fast-Wire-Technologie statt
diese Technologie ist in Deutschland
bereits ausgestorben.]
Die Drahterosionstechnologie stellt die bei deutliche Einschrnkungen hinsichtlich
zweitwichtigste Fertigungstechnologie bei Przision und Schnittleistung zu bercksich-
chinesischen Werkzeugbaubetrieben dar. tigen sind. Darber hinaus kann bei dieser
Der aufflligste Unterschied zu deutschen Technologie eine weitaus tiefer geschdigte
Betrieben ist die verwendete Technologie. Randzone nachgewiesen werden, die bei
Im Schwerpunkt werden Fast-Wire-Ma- unzureichender Nachbearbeitung deutliche
schinen eingesetzt, bei denen die Drahtge- Qualittseinschrnkungen des Werkzeugs
schwindigkeit stark erhht ist und der Draht verursachen kann. In einigen Betrieben wer-
mehrfach verwendet wird. Diese Techno- den zwar neben den Fast-Wire-Maschinen
logie wurde in Deutschland bereits nahezu auch moderne Maschinen eingesetzt, aller-
vollstndig durch modernere Verfahren sub- dings werden diese in der Regel zur Glttung
stituiert. Die Fast-Wire-Maschinen zeichnen von Kapazittsspitzen genutzt.
sich durch einen sehr geringen Preis aus, wo-

100 %
Flach- und Rundschlei- [Schleifen wird in China mit ausreichen-
fen werden bei 100 %
der Werkzeugbau- den Kapazitten gut beherrscht]
betriebe eingesetzt.
In den Schleifabteilungen werden die diese Technologie keinen Engpass in der
gngigen Technologien eingesetzt. Insbe- Prozesskette der Unternehmen darstellt.
sondere das Flach- und Rundschleifen wird Als Schneidstoff wird in der Regel Korund
bei 100 % der Unternehmen verwendet. Die eingesetzt. Das Spannen der Werkstcke
Kapazitten im Schleifen knnen durchweg geschieht berwiegend auf Magnetspann-
als ausreichend bezeichnet werden, sodass platten.

32
Fast Forward Tooling

[Die Kapazitt im Try-Out ist deutlich


hher als in Deutschland.]
Im Try-Out zeichnen sich die Unternehmen Presswerken mittlerweile Standard sind.
durch eine hohe Pressenkapazitt aus. Die Pressen werden vornehmlich fr den
Dies bezieht sich sowohl auf die Anzahl der Try-Out von Werkzeugen genutzt und nicht
Pressen (=7,7) als auch auf die maximale fr eine Qualifizierung des Prozesses. Dies
Presskraft, die bis zu 2400 Tonnen betrgt. ist insbesondere dadurch festzustellen, dass
Die Pressen sind nach dem mechanisch- weder Coilfeeder noch Handlingsysteme zur
hydraulischen Prinzip aufgebaut, wobei Verfgung stehen. Im Bereich der Nachar-
vereinzelt auch Servopressen vorzufinden beit wird teilweise hndisch geschweit,
sind. Problematisch ist der fehlende Einsatz wodurch eine Rckfhrung der Messdaten
von Ober- und Unterluft in den Pressen, nicht stattfindet.
da diese Eigenschaften in deutschen

148 %
Anzahl Try-Out
Pressen
7,7
148 %
Chinesische Werkzeug-
baubetriebe besitzen
3,1 148 % mehr Try-Out
Kapazitten.

China Deutschland

[Die Messsysteme sind auf dem neusten


Stand die Messkapazitten sind
hufig unzureichend.]
Die Messsysteme sind in einem Groteil der mit dem CAD-Modell erfolgen kann. Die
Unternehmen auf dem Stand der heutigen korrespondierenden Messprotokolle werden
Technik. Ausreichend dimensionierte 3D-Ko- auf Basis der Kundenanforderungen erstellt.
ordinatenmessmaschinen werden in klimati- Unter Bercksichtigung der Unternehmens-
sierten Rumen betrieben. Die softwaretech- gren und der Try-Out Kapazitten ist
nische Einbindung in die CAx-Prozesskette jedoch festzustellen, dass die Messkapazit-
wird in vielen Unternehmen beherrscht, ten in der Regel zu gering sind.
sodass ein direkter Abgleich der Messdaten

33
Fast Forward Tooling

34
Fast Forward Tooling

Im letzten Jahrzehnt hat sich China von ei-


nem Low-Cost-Produktionsstandort zu einem
Produkt Zusammen-
Das Tiefziehen von Auenhautteilen und
der wichtigstens Absatzmrkte in der Welt
entwickelt. Durch den wirtschaftlichen Auf-
Blechen von einer Dicke bis 9 mm ist die
Knigsdisziplin im Werkzeugbau. Hier kann
fassung
schwung knnen sich immer mehr der ber
1,3 Milliarden Chinesen hochwertige und
der chinesische Werkzeugbau noch nicht
mit Deutschland mithalten. Dafr fehlt es an
und
hochpreisige Produkte leisten. Insbesondere
westliche Autos gelten als Statussymbol. Aus
Erfahrung, weshalb die Qualitt der Werk-
zeuge zu gering ist.
Ausblick
diesem Grund haben produzierende Unter-
nehmen aus Deutschland ihre Marktprsenz Prozess
in China massiv verstrkt und neue Produkti- Die Leistungsfhigkeit des Engineerings ist
onsstandorte erffnet. Diese dienen nun nicht fr anspruchsvolle Premiumprodukte noch
mehr ausschlielich zur Realisierung von unzureichend. Jedoch ist der chinesische
Faktorkostenvorteilen, sondern vielmehr zur Werkzeugbau schnell und aufgrund von
Bedienung des lokalen Marktes. Eine steigen- einer hohen Mitarbeiterkapazitt und guter
de Nachfrage, die Erfllung unterschiedlicher Arbeitsteilung schneller als deutsche Werk-
Kundenwnsche durch neue Derivate und die zeugbaubetriebe. Daher ist die allgemeine
Verkrzung von Produktlebenszyklen hat di- Prozessleistungsfhigkeit gut. Allerdings
rekten Einfluss auf die Anzahl von bentigten beschrnken sich die Kompetenzen der
Werkzeugen diese steigt weiter an. Mitarbeiter insbesondere im Bereich der
Montage und im Try-Out auf Basiswissen
Aufgrund des steigenden Werkzeugbedarfs
ein umfangreiches Werkzeug- und Prozess-
sowie eines riesigen Beschaffungsmarktpo-
verstndnis ist noch nicht vorhanden.
tenzials (40.000 Werkzeugbaubetriebe,
1 Mio. Beschftigte) muss sich der deutsche
Ressourcen
Werkzeugbau fragen, inwieweit er chinesi-
Der Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern
sche Werkzeugbaubetriebe in die eigenen
stellt fr Werkzeugbaubetriebe, aufgrund
Wertschpfungsprozesse integrieren und
des geringen Qualifikationsniveaus in China,
das vorhandene Potenzial nutzen kann. Ge-
eine groe Herausforderung dar. Auf Seiten
nau diese Frage haben sich die Firmen BMW
der Technologie haben chinesische Werk-
Group, Daimler und ZF gemeinsam mit den
zeugbaubetriebe hingegen eine sehr gute
Aachener Werkzeugbauexperten von WZL
Maschinenausstattung. So haben Werk-
und IPT gestellt. Zur Beantwortung der Frage
zeugbaubetriebe hohe Kapazitten in den
wurde eine umfangreiche Studie zur Bewer-
Bereichen Frsen, Drahterodieren, Schleifen
tung der Leistungsfhigkeit des chinesischen
und im Try-Out. Die Auslastung der Maschi-
Groblech- und Massivumformwerkzeug-
nen und Anlagen sowie der beschftigten
baus durchgefhrt. Dazu wurden insgesamt
Mitarbeiter ist jedoch deutlich geringer als in
150 potenzielle Werkzeugbaubetriebe identifi-
Deutschland.
ziert, 30 durch einen Kennzahlenvergleich de-
tailliert bewertet und 15 Werkzeugbaubetrie- China und insbesondere der chinesische
be von einem Expertenteam vor Ort auditiert. Werkzeugbau hat groes Potenzial. Zwar
kann im Bereich von Groblech- und
Industrielles Umfeld Massivumformwerkzeugen nicht ohne eine
Vor dem Hintergrund der Anzahl an Werk-
langfristige und aufwendige Lieferantenqua-
zeugbaubetrieben und Beschftigten in der
lifikation in China gesourct werden, dennoch
Werkzeugbaubranche hat China ein riesiges
sind viele chinesische Werkzeugbaubetriebe
Marktpotenzial fr den deutschen Werk-
lernwillig und lernfhig. Folglich gilt es fr
zeugbau. Alleine im Jahr 2011 erzielte der
deutsche Werkzeugbaubetriebe, geeignete
chinesische Werkzeugbau einen Umsatz von
Partner unter den chinesischen Werkzeug-
US-$ 16,3 Mrd. Die drei Provinzen Guang-
baubetrieben zu finden, gezielt weiterzuent-
dong, Zhejiang, Jiangsu sowie die Stadt
wickeln und dadurch Wettbewerbsvorteile
Shanghai decken dabei 80 % der chinesi-
zu generieren.
schen Werkzeugproduktion ab.

35
Fast Forward Tooling

Studienteil- WBA Aachener Werkzeugbau Akademie

nehmer Die WBA Aachener Werkzeugbau Akademie erarbeitet in einem Netzwerk aus fhren-
den Unternehmen des Werkzeugbaus branchenspezifische Lsungen fr die nachhaltige
Wettbewerbsfhigkeit der Branche Werkzeugbau. Im Mittelpunkt der Aktivitten stehen die
Schwerpunkte Industrieberatung, Weiterbildung, Branchenlsungen sowie Forschung und
Entwicklung. Durch einen eigenen Demonstrationswerkzeugbau hat die WBA die Mglich-
keit, innovative Lsungsanstze in einer Laborumgebung zu pilotieren und schnell fr ihre
Partnerunternehmen zugnglich zu machen. Zustzlich werden Schwerpunktthemen in
aktuellen Studien vertieft. Diese geben Auskunft ber Trends und Entwicklungen vom Markt
und Wettbewerb.

Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen

Das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen steht mit seinen 900 Mitarbeitern
weltweit als Synonym fr erfolgreiche und zukunftsweisende Forschung und Innovation auf
dem Gebiet der Produktionstechnik. In vier Forschungsbereichen werden sowohl grundla-
genbezogene als auch an den Erfordernissen der Industrie ausgerichtete Forschungsvorha-
ben durchgefhrt. Darber hinaus werden praxisgerechte Lsungen zur Optimierung der
Produktion erarbeitet. Das WZL deckt mit den vier Lehrsthlen Fertigungstechnik, Werk-
zeugmaschinen, Messtechnik und Qualitt sowie Produktionssystematik smtliche Teilgebie-
te der Produktionstechnik ab.

Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnik IPT

Das Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnik IPT in Aachen vereint Wissen und Erfahrung


in allen Feldern der Produktionstechnik. In den Bereichen Prozesstechnologie, Produktions-
maschinen, Mechatronik, Produktionsmesstechnik und Qualitt sowie Technologiemanage-
ment bietet das IPT Projektpartnern und Auftraggebern individuelle Speziallsungen und
unmittelbar umsetzbare Ergebnisse fr die moderne Produktion. In Zusammenarbeit mit
dem WZL und der WBA fhrt das IPT Benchmarkingprojekte im Werkzeugbau durch. Der
Fokus liegt hierbei auf der Bewertung der technologischen Potenziale des Werkzeugbaus.

36
Fast Forward Tooling

Werkzeugbau der BMW Group

Die BMW Group produziert weltweit an 30 Standorten in 14 Lndern. Im Rahmen eines


Joint-Ventures wird auch im Wachstumsmarkt China produziert. In China verkauft der
Automobilhersteller aktuell rund 450.000 Fahrzeuge pro Jahr, was etwa ein Fnftel des
gesamten weltweiten Absatzes ausmacht. Der interne Werkzeugbau der BMW Group ist ein
Premiumlieferant im Bereich Karosserieblechwerkzeuge. Die Hlfte der von der BMW Group
global bentigten Werkzeuge werden vom Werkzeugbau der BMW Group selbst gefertigt, die
restlichen Werkzeuge werden von Lieferanten zugekauft.

Werkzeugbau der Daimler AG

Die Daimler AG ist einer der weltweit fhrenden Premiumautomobilhersteller, mit Hauptsitz
in Sindelfingen. Der Automobilhersteller konnte im Jahr 2013 weltweit einen Umsatz von
118 Mrd. Euro erwirtschaften, wobei ein Anteil von 9,7 % auf den chinesischen Markt ent-
fllt. Im Jahr 2012 hat die Daimler AG zur Kapazittssteigerung eine Investition von 100 Mio
Euro in ihren Werkzeugbau am Standort Sindelfingen beschlossen und bis zum Jahr 2015
realisiert. Die Versorgung der weltweiten Standorte mit Presswerkzeugen und anderen Anla-
gen soll auf diese Art und Weise langfristig gesichert werden. Zudem bedarf es aufgrund der
hohen Nachfrage an Presswerkzeugen fr Automobilauenhautteile zuverlssiger Partner
an den unterschiedlichen, weltweit vorhandenen Produktionsstandorten. Insbesondere die
Identifizierung von chinesischen Partnern ist deshalb von hoher Bedeutung.

Werkzeugbau der ZF Friedrichshafen AG

Der interne Werkzeugbau der ZF Friedrichshafen AG gilt mit seinen 170 Mitarbeitern und 50
Auszubildenden als Kompetenzzentrum fr Umform- und Schneidprozesse. Die herausragen-
de Stellung des ZF Werkzeugbaus wird dadurch untermauert, dass er im Jahr 2012 den Wett-
bewerb Excellence in Production zum Werkzeugbau des Jahres gewinnen konnte. Durch
die strategiebedingte Internationalisierung des ZF-Konzerns ist die Anzahl der Standorte
in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Dies bedingt eine Vielzahl an weltweit verteilten
Werkzeugen und fordert die Sicherstellung der Werkzeugverfgbarkeit an den Produktions-
standorten im besonderen Mae. So soll die Belieferung der Produktion mit Werkzeuge an
allen Standorten in der Nhe von Shanghai zuknftig durch Partnerunternehmen gesche-
hen. Dazu bedarf es jedoch der Auswahl geeigneter Werkzeugbaubetriebe.

37
Fast Forward Tooling

Autoren

Dr. Wolfgang Boos


Geschftsfhrer der WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH

Dr. Martin Pitsch


Abteilungsleiter Unternehmensentwicklung
Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen

Tobias Hensen
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Abteilung Unternehmensentwicklung
Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen

Dominik Heeschen
Gruppenleiter Geschftsfeld Werkzeugbau
Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnologie IPT

Lars Johannsen
Wissenschaftlicher Mitarbeiter Geschftsfeld Werkzeugbau
Fraunhofer-Institut fr Produktionstechnologie IPT

38
Fast Forward Tooling

Unsere
Studien

Tooling in China
2015

F3
Fast Forward Factory

2015

Gnther Schuh
Martin Pitsch
Nicolas Komorek
Michael Salmen
Thomas Kuhlmann

F3 Fast Forward Factory


Vorderseite
2015

Erfolgreich Planen
im Werkzeugbau

2015

Wolfgang Boos
Martin Pitsch
Michael Salmen
Advan Begovic
Thomas Kuhlmann

Erfolgreich Planen im Werkzeugbau


Titel
WZL_Planung_und_Steuerung_Cover_V7.indd 3 04.03.15 14:12
2015

Tooling in South Africa

August 2014

Wolfgang Boos
Martin Pitsch
Nicolas Komorek
Thomas Kuhlmann
Maximilian Stark
Felix Rittstieg

Tooling in South Africa


2014
WZL_Sdafrika_Studie_2014_Cover_RZ.indd 3 27.08.14 12:06

39
Herausgeber
Werkzeugmaschinenlabor WZL
der Rheinisch-Westflischen Technischen Hochschule Aachen
Steinbachstrasse 19
D-52074 Aachen
www.wzl.rwth-aachen.de

WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH


Karl-Friedrich-Strae 60
D-52072 Aachen
www.werkzeugbau-akademie.de

978-3-9816802-3-2