PDD-C-2007

RUDOLF SCHWARZ

Profesor Guido Stein

Madrid, 9 de marzo de 2007
 Herramientas

• La teoría de Gabarro

• El esquema de Blake and Mouton

• El inventario de personalidad Myers-Briggs

Type Indicator (MBTI)

• La teoría de motivación del Profesor Pérez

López

• La teoría del liderazgo transaccional,

liderazgo transformador y liderazgo relacional
 Teoría de Gabarro

• Factores que influyen en el nuevo director

general:

• Experiencia funcional previa

• Conocimiento del sector
• Preferencia personales
• Estilo de dirección.
 Blake y Mouton

9 1,9 9,9
Orientación 8
Por las 7
Relaciones 6
Humanas 5 5,5
4
3
2
1 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Orientación por los resultados
 Black and Mouton
Características principales de cinco estilos de dirección
9,1
Meta Los resultados. Decisiones
que tengan éxito
Filosofía Contradicción entre los
objetivos de organización
y los personajes. Legalista.
Se viene a trabajar
Convicciones Defiende sus ideas aunque
molesten
Dirección Acento en la autoridad
Conflicto Cortarlo o ganar
Temperamento Se defiende con contra-
argumentaciones
Esfuerzo Se exige mucho a sí
mismo y a los demás
Humor Hiriente
Figura 2
1,9 5,5 1,1 9,9
Moral alta. Buenas Soluciones viables Sobrevivir Soluciones creativas y
relaciones humanas aceptadas (ni el
compromiso, ni la
sociabilidad per se)
Los sentimientos de la Práctico. Enemigo de Riesgo mínimo Cierta oposición entre
gente son lo primero utopías objetivos de organización
y personales, pero la
síntesis es posible
Prefiere aceptar a Adopta posiciones Se aviene Tiene convicciones claras,
presionar intermedias pero recaba y escucha las
ideas de los demás
Persuasión “Trabajo de pasillo”, “Mensajero”. Participación. Trabajo en
persuasión, Dirección mínima equipo. Papel múltiple
comunicación del jefe. Buenas
relaciones
Mantener la unidad “Equitativo” Al margen Diagnostica las causas
subyacentes
Cordial, amable Se adapta Neutral Se excita, pero se
contiene
Ayuda más que dirige Ritmo bueno y Mínimo Se esfuerza y los demás
uniforme indispensable le siguen
Orientado a reducir la Oportuno, calculado Insustancial Da perspectiva a la
tensión situación
 La teoría de la motivación

Las personas al actuar pueden moverse por tres

tipos de motivos:

• Extrínsecos

• Intrínsecos

• Trascendentes
 Clases de liderazgo

• Liderazgo transaccional

• Liderazgo transformador

• Liderazgo transcedente
Dimensiones del Liderazgo
Dimensiones del Liderazgo
Liderazgo para el cambio
 Estrés para el cambio

Angustia Pletórico
Desafíos

¿estrés? ¿estrés?

Arranque Aburrimiento
¿ Desilusión? ¿Insoportable?
-

- Habilidades +
Fuente: Pearsall, Paul: The Pleasure
Prescription
 Estrés para el rendimiento

Máximo
Energía o tensión

Irritabilidad
rendimiento

Descanso Depresión

Cómodo
Fuente: Pearsall, Paul: The Pleasure
Prescription
Incómodo
 Proceso de cambio (Schein)
personal

• Descongelación
– Aceptación

• Cambio
– Compromiso

• Recongelación
– Hábito
 Conocer es Conocerse

ES LA DISTANCIA ENTRE

FRUSTRACIÓN
LOGRO
 Advertencia final:

• “El hombre madura – advierte el filósofo Leonardo Polo- durante

toda su vida y exigirle una completa coherencia práctica antes
de tiempo es, precisamente, inoportuno

• El rigorismo es contraproducente

• Hay que aceptar con tranquilidad la condición humana: estamos

hechos para crecer. El crecimiento requiere ayuda, y educar
consiste en proporcionarla

• La vida es una línea quebrada porque los errores prácticos son

inevitables,

• pero esa circunstancia no es motivo para renunciar, sino todo lo

contrario,

• una invitación a corregirse”

Muchas Gracias
Prof. Guido Stein