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Actividad 3.2
Actividad 3.2
Preparado por:
Noviembre, 2017
UNDAC Escuela Profesional de Administración Noviembre, 2017
INTRODUCCIÓN
Se hará mención en forma general con distintos casos del comportamiento del
comprador, los recursos y las limitaciones de la empresa, el ambiente legal y económico, y
las capacidades tecnológicas y de marketing de la empresa.
DESARROLLO
EL PROCESO
Consiste en discusiones con quienes toman las decisiones, entrevistas con los expertos
del ramo y otros individuos conocedores.
Discusiones con quienes toman las decisiones, nos permiten comprender la naturaleza
de información de los gerentes esperan obtener. Auditoria del problema.
Pregunta lo que se debe hacer quien toma las decisiones, este está orientado a la
acción, se interesa en las posibles acciones que puede tomar quien decide: ¿Debe introducirse
un nuevo producto?
Orientado a la acción
Orientado a la información.
Modelo Analítico:
a) Modelos verbales
b) Modelos Gráficos
c) Modelos Matemáticos
Preguntas de Investigación:
HIPÓTESIS
Las hipótesis forman parte importante del enfoque del problema. Cuando se plantean
en términos operacionales, como H1 y H2. Cuando se utiliza una notación simbólica para
plantear las hipótesis operacionales, se conocen como hipótesis estadísticas. Una pregunta de
investigación quizá tenga más de una hipótesis asociada.
INVESTIGACIÓN REAL
Se dio a cabo las entrevistas telefónicas en profundidad con 411 personas por todo el
país. El propósito era averiguar cuáles eran sus alimentos reconfortantes favoritos y cómo se
convirtieron en alimentos reconfortantes.
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Los resultados demostraron que el alimento reconfortante favorito son las papas fritas,
seguidas del helado, las galletas y los dulces. Por lo tanto, se confirma H1 y H2. Muchos
encuestados también consideraron reconfortantes alimentos naturales, caseros o incluso
“saludables” como las carnes, sopas y vegetales.
INVESTIGACIÓN EXPERIENCIAL
Este proceso se ve afectado de manera adversa cuando quien toma las decisiones tiene
intereses ocultos, como obtener un ascenso o justificar una decisión que ya se ha tomado. La
persona que toma las decisiones tiene la obligación de ser honesta y revelar al investigador
toda la información pertinente que favorecerá una definición apropiada del problema de
investigación de mercados.
El uso de Decisión Time contribuye a hacer los pronósticos de la industria, de las ventas
de la compañía y de otras variables pertinentes.
Con base en las respuestas, Decisión Time elige el mejor método de predicción y realiza
un pronóstico. Time permití al investigador explorar diferentes opciones que le permitan
entender mejor la situación del problema. El investigador puede obtener respuestas a preguntas
como las siguientes:
Los pronósticos y los análisis condicionales ayudan al investigador a aislar las causas
subyacentes, a identificar las variables relevantes que deben investigarse, y a formular
preguntas de investigación e hipótesis apropiadas.
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CONCLUSIÓN
Naresh K. Menciona que el investigador debe evitar una definición demasiado amplia
o demasiado estrecha del problema de la investigación de mercados. Una forma adecuada
para definir este problema consiste en efectuar un planteamiento general del problema y
luego identificar sus componentes específicos.
Siendo así que los componentes del enfoque son el marco objetivo/teórico, los
modelos analíticos, las preguntas de investigación, las hipótesis y la información requerida.
Es necesario que el enfoque desarrollado se base en evidencia objetiva o empírica, y que se
fundamente en una teoría.
REFERENCIAS